集團安全生產工作總結

集團安全生?產工作總結?___年?，集團公司?堅持把安全?生產放在一?切工作的首?位，堅持抓?領導、抓制?度、抓管理?、抓檢查、?抓整改，使?安全生產工?作呈現(xiàn)出平?穩(wěn)的運行態(tài)?勢，全年未?發(fā)現(xiàn)大的安?全事故，在?集團質量體?系、環(huán)境管?理體系和職?業(yè)健康安全?管理體系上?發(fā)揮了積極?作用，為集?團公司經(jīng)濟?和各項事業(yè)?全面發(fā)展提?供強有力的?保證。總結?___年的?安全生產工?作，主要有?以下幾點做?法。一、?領導重視認?識到位_?__年，集?團公司在安?全生產方面?始終保持清?醒的頭腦，?繃緊“安全?”這根弦，?把安全工作?當作經(jīng)濟發(fā)?展是基礎環(huán)?節(jié)來抓，妥?善處理好企?業(yè)發(fā)展與安?全生產的關?系，堅持安?全為了生產?、生產必須?安全的指導?思想。由于?認識到位，?各級領導重?視抓安全成?為自覺的行?動。李成文?董事長親自?講安全、問?安全、抓安?全。在年初?的總結表彰?會和“7.?28”會議?等多種場合?強調安全工?作。他說，?我們一定要?堅決克服麻?痹思想和僥?幸心理，始?終保持著如?履薄冰、如?臨深淵的危?機感和緊迫?感，警鐘常?鳴，切實做?好安全生產?工作；強調?各級要切實?加強領導，?對責任不落?實、工作不?到位、防范?措施不力而?造成重大事?故的有關領?導和責任人?員，要嚴肅?追究相應責?任；要認真?開展每一次?安全生產事?故隱患檢查?，堅決不放?過一個事故?隱患，確保?不發(fā)生重大?安全事故。?公司總裁郭?忠源具體抓?安全工作，?與集團所屬?控參股公司?的簽訂了《?消防安全目?標責任書》?。副總裁李?世昌在第一?季度帶隊對?控參股公司?進行安全檢?查，并逐個?發(fā)出整改通?知書，督促?整改。去年?上半年，集?團公司還調?整了安全生?產委員會，?李成文董事?長任主任。?由于集團公?司領導重視?，全公司安?全生產__?_逐步健全?，形成了領?導重視、齊?抓共管、各?司其職的安?全生產環(huán)境?。二、落?實制度責任?明確安全?生產的良好?局面，是通?過健全而有?效的制度來?實現(xiàn)的。上?半年，集團?公司與各控?參股公司簽?訂了《消防?安全目標責?任書》，各?控參股企業(yè)?與車間、班?組、重點崗?位也都層層?簽訂了責任?書，貫徹了?“誰主管，?誰負責”的?原則，實行?一票否決制?度，做到職?責明確，責?任到人。多?數(shù)控參股企?業(yè)還根據(jù)工?作性質制定?了更加具體?的管理制度?。儀器儀表?公司制定了?《安全生產?管理制度》?，對___?機構、職責?范圍、教育?培訓、現(xiàn)場?作業(yè)、檢查?整改等幾個?方面都做出?了詳細的規(guī)?定。電源設?備公司制定?了《危險源?管理辦法》?，對上崗資?格、標識設?置、安全防?護、作業(yè)規(guī)?程、安全檢?查等提出了?明確要求。?開___司?還劃分了安?全生產責任?區(qū)和責任人?，分工明確?，責任到人?。儀器儀表?公司、電源?設備公司、?開___司?等單位都制?訂了消防安?全和處置突?發(fā)性事件的?應急預案，?使安全在制?度的貫徹中?得以實現(xiàn)。?三、反復?檢查及時整?改做好安?全檢查，及?時發(fā)現(xiàn)問題?，消除隱患?，堵塞漏洞?，是確保安?全最有效的?方法。__?_年___?月底，集團?公司下發(fā)了?《___加?強消防安全?生產工作的?緊急__》?，對安全生?產大檢查提?出了具體要?求。集團公?司在各控參?股公司自查?的基礎上，?全年共進行?過三次比較?大的安全檢?查。每次每?項檢查都做?出了較為詳?細的記錄，?從中發(fā)現(xiàn)影?響安全的問?題___項?，發(fā)出整改?通知___?份，寫出檢?查考核報告?___份。?各控參股公?司也都進行?了多次的自?查自糾，并?將自查和整?改的情況向?集團公司寫?出書面報告?。電源公司?嚴格自查，?不走過場，?不留死角，?在___月?___日進?行的自查中?，他們從_?__個車間?___查出?影響安全的?問題___?項，并及時?逐項整改。?對集團公司?在安全檢查?中發(fā)現(xiàn)的問?題，各控參?股公司都能?及時整改。?如集團公司?安全檢查組?在___月?___日對?彩印包裝公?司的檢查中?，發(fā)現(xiàn)存在?生產區(qū)域放?置液化氣瓶?、滅火器和?消防栓處堆?放物品、電?路走線不規(guī)?范、使用過?期的滅火器?等問題后，?發(fā)出《消防?安全隱患責?令整改通知?書》。彩印?包裝公司知?錯即改，在?集團要求的?時間內將煤?氣罐移至車?間外隔離_?__存放，?并把其他安?全問題整改?完畢。四?、強化培訓?提高技能?___年，?集團公司還?著眼于建立?一支政治可?靠、技能過?硬、素質優(yōu)?良的安全保?衛(wèi)隊伍，加?大了對安全?生產管理人?員和安全員?的知識、技?能培訓的力?度。年初，?對公司及控?參股企業(yè)的?管理人員和?安全員進行?了一次消防?知識和技能?培訓，開展?了實戰(zhàn)演練?，并對經(jīng)警?隊人員進行?了___訓?練，提高了?他們的身體?素質、業(yè)務?技能和應付?___的能?力。下半年?，又___?集團公司及?新光工業(yè)園?的門衛(wèi)分兩?批參加溫州?市消防知識?培訓。為了?貫徹《道路?交通安全法?》，___?月份，集團?公司對全體?司機進行了?一次專門的?教育培訓。?___月，?___安全?管理人員和?安全員、門?衛(wèi)開展了《?企業(yè)事業(yè)單?位內部治安?保衛(wèi)條例》?學習培訓。?五、創(chuàng)新?機制科學管?理___?年，集團公?司開始導入?“6s”管?理機制，為?安全生產找?到了一條更?加科學、更?加有效的方?法，并取得?初步的成效?，一是員工?的安全意識?在提高，二?是通過培訓?安全知識在?提高，三是?安全的責任?心在提高。?隨著“6s?”管理的推?行，“凡事?有人負責、?凡事有章可?循、凡事有?據(jù)可查、凡?事有人監(jiān)督?”的機制逐?漸在全公司?形成，各級?領導的責任?心和對安全?的重視程度?得到強化，?員工也在培?訓中了解到?安全對公司?對個人所起?的巨大作用?；通過執(zhí)行?，使安全責?任層層分解?落實到每個?人身上，安?全生產、文?明生產逐步?成為全體員?工的自覺行?動。不少員?工反映，過?去是要我防?，現(xiàn)在是我?要防（事故?）。開__?_司在“6?s”管理中?還總結出了?一套“看板?管理”方法?，使用藍色?標簽對工廠?各角落的“?問題點”，?明牌標識，?限期整理，?使安全生產?管理收效顯?著。存在?問題：個?別員工防火?意識不強；?不按操作規(guī)?程作業(yè)的現(xiàn)?象還不同程?度地存在；?員工在車間?抽煙的問題?屢禁不止；?還有的車間?環(huán)境擁擠，?物品堆放凌?亂無序。?為進一步抓?好安全生產?，鞏固oh?sas18?000職業(yè)?健康安全管?理體系成果?，___年?在安全生產?方面要抓好?以下幾方面?的工作一?、集團各部?門和所有控?參股公司要?根據(jù)公司年?初提出的打?造平安華通?、創(chuàng)建和諧?企業(yè)的總體?要求，把安?全生產作為?企業(yè)發(fā)展的?頭等大事來?抓，要按照?“誰主管誰?負責”的原?則，形成“?全員動手、?綜合治理”?的基本格局?；要高度重?視安全生產?，必須牢固?樹立安全第?一的意識，?時時刻刻保?持高度警惕?，嚴防各種?事故發(fā)生。?二、要進?一步落實安?全生產責任?制，健全和?完善安全生?產目標責任?制，建立應?急預案，提?高救險常識?和應急能力?，嚴格遵守?操作規(guī)程，?實行一票否?決制。三?、要強化員?工安全生產?教育培訓，?突出以防火?、電、油、?氣等災害和?防機械、車?輛事故為重?點，強化對?員工的安全?教育培訓和?專業(yè)人員的?防范技能訓?練，提高員?工的安全意?識、責任意?識，增強消?防安全知識?和應急處置?能力；要通?過教育培訓?，努力使全?體員工安全?生產的意識?更強一些，?事故隱患更?少一些，把?安全工作做?得更加扎實?一些。四?、要經(jīng)常檢?查，舉一反?三，重點檢?查安全__?_機構是否?健全、規(guī)章?制度是否落?實、消防設?施是否完好?、用火用電?管理是否到?位、整改措?施是否徹底?；要通過經(jīng)?