電子商務(wù)實(shí)務(wù)教程第章3

第8章網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的形式有哪些網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的形式1.電子拍賣2.電子交易市場(chǎng)3.有效的消費(fèi)者回饋4.聯(lián)合計(jì)劃、預(yù)測(cè)和供給5.供應(yīng)商關(guān)系管理網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的技術(shù)支持

計(jì)算機(jī)技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)金融電子技術(shù)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)和傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別1．網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的新特征（1）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略重點(diǎn)從單純“物資采購(gòu)”轉(zhuǎn)向“外部合作資源”獲取。（2）提高流程中的電子商務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)由“為庫(kù)存采購(gòu)”向“為訂單采購(gòu)”轉(zhuǎn)移。（3）實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值模式的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)在合作導(dǎo)向的流程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。2．網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的重要性（1）降低采購(gòu)成本（2）縮短采購(gòu)時(shí)間（3）增加有效供應(yīng)商（4）信息共享，優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)管理1999年，著名咨詢公司A.T.Keraney通過(guò)對(duì)463家公司的實(shí)證調(diào)查研究，提出了杰出采購(gòu)管理的八維模型，將杰出的采購(gòu)管理分為八個(gè)維度，分別是：采購(gòu)和供應(yīng)戰(zhàn)略，采購(gòu)和供應(yīng)組織、外包、供應(yīng)管理、日常采購(gòu)、績(jī)效管理、信息管理和人力資源管理，他們通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)先企業(yè)會(huì)針對(duì)這八個(gè)維度提出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)。補(bǔ)充知識(shí)—政府采購(gòu)政府采購(gòu)就是指國(guó)家各級(jí)政府為從事日常的政務(wù)活動(dòng)或?yàn)榱藵M足公共服務(wù)的目的，利用國(guó)家財(cái)政性資金和政府借款購(gòu)買貨物、工程和服務(wù)的行為。政府采購(gòu)不僅是指具體的采購(gòu)過(guò)程，而且是采購(gòu)政策、采購(gòu)程序、采購(gòu)過(guò)程及采購(gòu)管理的總稱，是一種對(duì)公共采購(gòu)管理的制度,是一種政府行為。

政府采購(gòu)是政府機(jī)構(gòu)所需要的各種物資的采購(gòu)。這些物資包括辦公物資，例如計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備，紙張、筆墨等辦公材料，也包括基建物資、生活物資等各種原材料、設(shè)備、能源、工具等。政府采購(gòu)也和企業(yè)采購(gòu)一樣，屬于集團(tuán)采購(gòu)，但是它的持續(xù)性、均衡性、規(guī)律性、嚴(yán)格性、科學(xué)性上都沒(méi)有企業(yè)采購(gòu)那么強(qiáng)。政府采購(gòu)最基本的特點(diǎn)，是一種公款購(gòu)買活動(dòng)，都是由政府撥款進(jìn)行購(gòu)買。任務(wù)二二了了解解網(wǎng)絡(luò)絡(luò)采購(gòu)購(gòu)流程程◆網(wǎng)絡(luò)采采購(gòu)的的模型型采購(gòu)申申請(qǐng)模模塊采購(gòu)審審批模模塊采購(gòu)訂訂單管管理模模塊阿里巴巴巴的的采購(gòu)購(gòu)流程程返回傳統(tǒng)采采購(gòu)流流程1.流流程程簡(jiǎn)述述制定采采購(gòu)明明細(xì)表表選擇合合適的的供應(yīng)應(yīng)商買賣雙雙方訂訂立訂訂單發(fā)出貨貨物支付貨貨款2.優(yōu)劣劣評(píng)述傳統(tǒng)采購(gòu)的的成本高、、效率低。傳統(tǒng)采購(gòu)模模式已不再再適應(yīng)當(dāng)今今的商業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，，企業(yè)將全全面實(shí)現(xiàn)內(nèi)內(nèi)外部采購(gòu)購(gòu)信息管理理的電子化化和網(wǎng)絡(luò)化化。一般化網(wǎng)絡(luò)絡(luò)采購(gòu)流程程網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)與與傳統(tǒng)采購(gòu)購(gòu)的大體操操作模式其其實(shí)是相同同的，都分分為信息流流、物流和和資金流交交換的三個(gè)個(gè)階段。網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的的突出特點(diǎn)點(diǎn)在于其利利用電子技技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)簡(jiǎn)化化和優(yōu)化了了這三個(gè)階階段的具體體操作方式式，實(shí)現(xiàn)了了企業(yè)采購(gòu)購(gòu)在節(jié)約性性、準(zhǔn)確性性、及時(shí)性性、靈活性性、高效性性、公平性性、控制性性和安全性性等方面的的全面提高高。1．基于賣賣方系統(tǒng)的的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)購(gòu)流程（1）流程程簡(jiǎn)述作為賣方的的供應(yīng)商建建立網(wǎng)站，，公布其銷銷售的產(chǎn)品品信息或提提供的服務(wù)務(wù)內(nèi)容。采采購(gòu)方通過(guò)過(guò)瀏覽網(wǎng)站站、在線咨咨詢等方式式?jīng)Q定最終終的供應(yīng)商商，并登陸陸賣方系統(tǒng)統(tǒng)拍下訂單單。采購(gòu)方方一般要提提前預(yù)付貨貨款，并在在驗(yàn)收貨物物后確認(rèn)支支付。采用用這類采購(gòu)購(gòu)模式的主主要是中小小型企業(yè)和和一次性購(gòu)購(gòu)買企業(yè)。。（2）優(yōu)劣評(píng)評(píng)述與傳統(tǒng)采購(gòu)購(gòu)相比，基基于賣方系系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)采購(gòu)在空空間上縮短短了買賣雙雙方的距離離，節(jié)省了了競(jìng)標(biāo)談判判的時(shí)間，，減少了對(duì)對(duì)電話傳真真等傳統(tǒng)通通訊工具的的依賴，基基本上達(dá)到到了無(wú)紙化化交易。但是這類采采購(gòu)操作過(guò)過(guò)程仍舊繁繁瑣，需要要耗費(fèi)大量量的人力成成本，采購(gòu)購(gòu)效率有待待提高。2．基于買買方系統(tǒng)的的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)購(gòu)流程（1）流程程簡(jiǎn)述由采購(gòu)方直直接建立企企業(yè)網(wǎng)站，，在平臺(tái)上上發(fā)布采購(gòu)購(gòu)消息，供供應(yīng)商登陸陸網(wǎng)站提交交其商品信信息和報(bào)價(jià)價(jià)。采購(gòu)方方將系統(tǒng)上上搜集到的的全部供應(yīng)應(yīng)商信息進(jìn)進(jìn)行匯總，，對(duì)比評(píng)估估最優(yōu)的供供應(yīng)方案，，選擇最終終的供應(yīng)商商，并借助助自身平臺(tái)臺(tái)生成訂單單。其后的操作作與基于賣賣方系統(tǒng)的的采購(gòu)流程程相同，即即驗(yàn)收貨物物和支付貨貨款，具體體采用哪種種支付方式式則依據(jù)訂訂單協(xié)議確確定。在買方系統(tǒng)統(tǒng)上有一種種比較特殊殊的供應(yīng)商商競(jìng)標(biāo)模式式，即反向向拍賣。其其一般流程程為買方在在采購(gòu)平臺(tái)臺(tái)公開(kāi)發(fā)布布詳細(xì)的采采購(gòu)需求，，給出初始始最高的投投標(biāo)價(jià)，并并規(guī)定出價(jià)價(jià)梯度；各個(gè)供應(yīng)商商通過(guò)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)不斷提交交更低的價(jià)價(jià)格，最終終出價(jià)最低低的供應(yīng)商商競(jìng)標(biāo)成功功，獲得采采購(gòu)方的產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)權(quán)權(quán)。反向拍拍賣顛覆了了傳統(tǒng)的采采購(gòu)流程，，一般適用用于供大于于求的買方方市場(chǎng)。（2）優(yōu)劣評(píng)評(píng)述適宜于具備備強(qiáng)大購(gòu)買買力的大型型企業(yè)省略了對(duì)供供應(yīng)商信息息的大量搜搜集工作，，在采購(gòu)方方自身系統(tǒng)統(tǒng)中就能分分析比較所所有可能的的供應(yīng)信息息實(shí)現(xiàn)外部信信息向內(nèi)的的實(shí)時(shí)和自自動(dòng)傳遞。。有效增加價(jià)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的的激烈度和和透明度，，有助于采采購(gòu)方獲得得最為合理理的優(yōu)惠價(jià)價(jià)格。3．基于第第三方系統(tǒng)統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)采采購(gòu)流程第三方網(wǎng)絡(luò)絡(luò)交易平臺(tái)臺(tái)是第三方方采購(gòu)公司司以自身專專業(yè)化的技技能建立，，通過(guò)提供供各種支持持和服務(wù)，，匹配采購(gòu)購(gòu)雙方的需需求與供應(yīng)應(yīng)，使得在在線交易達(dá)達(dá)成。優(yōu)劣評(píng)述適應(yīng)中小企企業(yè)專業(yè)的搜索索引擎和洽洽談工具可可以使得采采購(gòu)方獲得得最充分準(zhǔn)準(zhǔn)確的供應(yīng)應(yīng)信息平臺(tái)的會(huì)員員注冊(cè)制度度確保了供供應(yīng)商具備備真實(shí)有效效的身份，，其信用評(píng)評(píng)價(jià)體系也也能客觀反反映出供應(yīng)應(yīng)商的可靠靠程度第三方系統(tǒng)統(tǒng)的支付平平臺(tái)也確保保了資金流流的安全。。但是由于第第三方平臺(tái)臺(tái)獨(dú)立于買買賣雙方的的內(nèi)部系統(tǒng)統(tǒng)，在訂單單信息的自自動(dòng)傳遞上上仍存在問(wèn)問(wèn)題。需要要通過(guò)實(shí)施施EDI，或或者建立XML開(kāi)放放型構(gòu)架，，實(shí)現(xiàn)交易易信息的共共享。改進(jìn)式網(wǎng)絡(luò)絡(luò)采購(gòu)模式式及流程即時(shí)制（JustInTime，，簡(jiǎn)稱JIT）采購(gòu)購(gòu)模式是指指供應(yīng)商根根據(jù)企業(yè)即即時(shí)變化的的物料需要要，確保將將正確的貨貨物在正確確的時(shí)間送送抵正確的的地點(diǎn)，屬屬于改進(jìn)式式的網(wǎng)絡(luò)采采購(gòu)JIT采購(gòu)購(gòu)流程優(yōu)劣劣評(píng)述（1）降低低企業(yè)成本本（2）增加加信息傳遞遞（3）建立立合作伙伴伴關(guān)系（4）增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)彈性性和效率（5）提高高產(chǎn)品質(zhì)量量JIT采購(gòu)購(gòu)模式的主主要缺陷在在于實(shí)施十十分困難（1）JIT的建立立需要基于于一種合作作的文化，，在許多歐歐美國(guó)家，，企業(yè)之間間強(qiáng)調(diào)的是是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系系，注重自自身利益，，很難達(dá)成成長(zhǎng)期合作作。（2）大多多數(shù)供應(yīng)商商不具備即即時(shí)生產(chǎn)、、即時(shí)供應(yīng)應(yīng)和準(zhǔn)確供供應(yīng)物資的的能力，企企業(yè)需要對(duì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行大量培培訓(xùn)。（3）JIT的實(shí)施需需要企業(yè)員員工、管理理者和各部部門的全面面配合：?jiǎn)T員工需要改改變工作習(xí)習(xí)慣，自愿愿參與到全全新采購(gòu)系系統(tǒng)的建立立中；管理理者則需認(rèn)認(rèn)同即時(shí)采采購(gòu)模式，，提供全面面支持；除除了采購(gòu)部部門的參與與，其他部部門也要相相互合作，，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部部整體需求求的即時(shí)合合并和傳遞遞。（4）JIT采購(gòu)比傳傳統(tǒng)采購(gòu)涉涉及到更頻頻繁和更精精細(xì)的物料料運(yùn)輸工作作，如何選選擇合適的的運(yùn)輸公司司，將其納納入長(zhǎng)期合合作體系也也是需要考考慮的問(wèn)題題。任務(wù)三選選擇、評(píng)評(píng)價(jià)供應(yīng)商商◆選擇供應(yīng)應(yīng)商選擇供應(yīng)商商的標(biāo)準(zhǔn)有有許多，根根據(jù)時(shí)間的的長(zhǎng)短進(jìn)行行劃分，可可分為短期期標(biāo)準(zhǔn)和長(zhǎng)長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)。。在確定選選擇供應(yīng)商商的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)，一定要要考慮短期期標(biāo)準(zhǔn)和長(zhǎng)長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)，，把兩者結(jié)結(jié)合起來(lái)，，才能使所所選擇的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)更全面面，進(jìn)而利利用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，，最終尋找找到理想的的供應(yīng)商。。供應(yīng)商的的選擇供應(yīng)商選選擇標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（1）產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量（2）成成本短期（（3）交貨貨時(shí)間（4）整整體服務(wù)務(wù)水平選擇供應(yīng)應(yīng)商的長(zhǎng)長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)主要考考慮那幾幾個(gè)方面面？（1）生生產(chǎn)的技技術(shù)水平平長(zhǎng)期（（2）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)能能力（3）供供應(yīng)商質(zhì)質(zhì)量管理理體系是是否健全全（4）供供應(yīng)商內(nèi)內(nèi)部組織織是否完完善（5）供供應(yīng)商的的財(cái)務(wù)狀狀況是否否穩(wěn)定供應(yīng)商選選擇過(guò)程程1.分析市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境2.建立供應(yīng)應(yīng)商選擇擇目標(biāo)3.建立供應(yīng)應(yīng)商評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3．建立供供應(yīng)商評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)3．建立供供應(yīng)商評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)3．建立供供應(yīng)商評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4.成立供應(yīng)應(yīng)商評(píng)價(jià)價(jià)和選擇擇小組5.制定全部部的供應(yīng)應(yīng)商名單單6，供應(yīng)商商參與7.評(píng)價(jià)供應(yīng)應(yīng)商的能能力8.選擇供應(yīng)應(yīng)商9.實(shí)施供應(yīng)應(yīng)鏈伙伴伴關(guān)系供應(yīng)商的的評(píng)價(jià)對(duì)供應(yīng)商商的評(píng)價(jià)價(jià)共包含含兩個(gè)程程序：一一是對(duì)供供應(yīng)商作作出初步步篩選；；二是對(duì)對(duì)供應(yīng)商商實(shí)地考考察。在對(duì)供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行初步篩篩選時(shí)，，首要的的任務(wù)是是：要使使用統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)的的供應(yīng)商商情況登登記表，，來(lái)管理理供應(yīng)商商提供的的信息。。這些信息息應(yīng)包括括供應(yīng)應(yīng)商的注注冊(cè)地、、注冊(cè)資資金、主主要股東東結(jié)構(gòu)、、生產(chǎn)場(chǎng)場(chǎng)地、設(shè)設(shè)備、人人員、主主要產(chǎn)品品、主要要客戶、、生產(chǎn)能能力等。。通過(guò)分分析這些些信息，，可以評(píng)評(píng)估其工工藝能力力、供應(yīng)應(yīng)的穩(wěn)定定性、資資源的可可靠性及及其綜合合競(jìng)爭(zhēng)能能力。在這些供供應(yīng)商中中，剔除除明顯不不適合進(jìn)進(jìn)一步合合作的供供應(yīng)商后后，就能能得出一一個(gè)供應(yīng)應(yīng)商考察察名錄。。接著，，要安排排對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的實(shí)實(shí)地考察察，這一一步驟至至關(guān)重要要。必要要時(shí)在審審核團(tuán)隊(duì)隊(duì)方面，，可以邀邀請(qǐng)質(zhì)量量部門和和工藝工工程師一一起參與與，他們們不僅會(huì)會(huì)帶來(lái)專專業(yè)的知知識(shí)與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，共共同審核核的經(jīng)歷歷也會(huì)有有助于公公司內(nèi)部部的溝通通和協(xié)調(diào)調(diào)。選擇供應(yīng)應(yīng)商注意意的問(wèn)題題在報(bào)價(jià)相相同及交交貨承諾諾相同的的情況下下，應(yīng)首首先選擇擇那些企企業(yè)形象象好并有有實(shí)力的的供應(yīng)商商。如果果這家供供應(yīng)商曾曾經(jīng)給某某些品牌牌企業(yè)提提供過(guò)產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)應(yīng)，并得得到這些些品牌企企業(yè)的認(rèn)認(rèn)可，則則無(wú)疑應(yīng)應(yīng)成為選選擇時(shí)的的最好參參考。否否則，就就不應(yīng)選選擇該家家供應(yīng)商商，比如如，1992年大量南南斯拉夫夫廉價(jià)轎轎車涌入入美國(guó)，，很多人人在第一一次聽(tīng)到到Y(jié)ugo轎車的時(shí)時(shí)候就購(gòu)購(gòu)買了它它，而現(xiàn)現(xiàn)在那些些購(gòu)買Yugo轎車的人人已經(jīng)得得不到任任何服務(wù)務(wù)了。對(duì)對(duì)于這些些購(gòu)買轎轎車的人人來(lái)說(shuō)，，如果當(dāng)當(dāng)初能夠夠選擇一一家已經(jīng)經(jīng)有一定定知名度度并有實(shí)實(shí)力的供供應(yīng)商，，就能避避免這樣樣的損失失。選擇一定定的供應(yīng)應(yīng)商應(yīng)避免選選擇獨(dú)家家供應(yīng)商商許多企企業(yè)對(duì)某某些重要要材料過(guò)過(guò)于依賴賴同一家家供應(yīng)商商，這種種情況導(dǎo)導(dǎo)致供應(yīng)應(yīng)商常常常能左右右采購(gòu)價(jià)價(jià)格，對(duì)對(duì)采購(gòu)方方施加極極大的壓壓力。這這時(shí)采購(gòu)購(gòu)方已落落入供應(yīng)應(yīng)商壟斷斷供貨的的控制之之中，企企業(yè)只有有惟一的的一家供供應(yīng)商，，此時(shí)，，采購(gòu)方方處在進(jìn)進(jìn)退兩難難境地，，因?yàn)楦鼡Q供應(yīng)應(yīng)商的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成本本太高。。對(duì)于采采購(gòu)商而而言，要要盡可能能避免出出現(xiàn)這種種情況的的發(fā)生。。這就要要求采購(gòu)購(gòu)商在采采購(gòu)?fù)N種商品時(shí)時(shí)，盡可可能多選選擇幾家家供應(yīng)商商，最好好選擇2~3家供應(yīng)商商。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)購(gòu)注意的的問(wèn)題網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)購(gòu)產(chǎn)品的的價(jià)格1.網(wǎng)絡(luò)絡(luò)采購(gòu)能能夠節(jié)約約的成本本（1）網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的便便利性（2）網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的快快捷性（3）節(jié)節(jié)約庫(kù)存存成本2.網(wǎng)絡(luò)絡(luò)采購(gòu)花花費(fèi)的成成本3.網(wǎng)上上定價(jià)的的影響因因素（1）市市場(chǎng)結(jié)構(gòu)構(gòu)（2）網(wǎng)網(wǎng)上購(gòu)物物代理（3）價(jià)價(jià)格彈性性大（4）頻頻繁的價(jià)價(jià)格變化化網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)購(gòu)系統(tǒng)的的安全性性1．客戶戶端與服服務(wù)器認(rèn)認(rèn)證（1）信信息的機(jī)機(jī)密性、、完整性性以及不不可否認(rèn)認(rèn)性（2）加密密與數(shù)字字簽名網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)應(yīng)鏈的管管理1．網(wǎng)絡(luò)絡(luò)供應(yīng)鏈鏈管理的的內(nèi)涵網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)應(yīng)鏈管理理是利用用以Internet為核心心的信息技術(shù)術(shù)進(jìn)行商商務(wù)活動(dòng)動(dòng)和企業(yè)業(yè)資源管管理的方方式，它它的核心心是高效效率地管管理企業(yè)業(yè)的所有有信息，，幫助企企業(yè)創(chuàng)建建一條暢暢通于客客戶、企企業(yè)內(nèi)部部和供應(yīng)應(yīng)商之問(wèn)問(wèn)的信息息流，并通過(guò)高高效率的的管理、、增值和和應(yīng)用，，幫助企企業(yè)準(zhǔn)確確地定位位市場(chǎng)、、擴(kuò)展市市場(chǎng)、提提供個(gè)性性化的服服務(wù)、不不斷提高高客戶的的忠誠(chéng)度度，加強(qiáng)強(qiáng)與供應(yīng)應(yīng)商的合合作．促促使企業(yè)業(yè)采購(gòu)過(guò)過(guò)程科學(xué)學(xué)化，提提高企業(yè)業(yè)內(nèi)部管管理效率率，從而而提高企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品銷售售量，降降低成本本，獲得得更大的的效益。。2．企業(yè)業(yè)資源計(jì)計(jì)劃（ERP））ERP是是一套高高級(jí)的管管理信息息系統(tǒng)，，實(shí)質(zhì)上上是企業(yè)業(yè)信息化化的系統(tǒng)統(tǒng)工程。。包括企企業(yè)所有有事務(wù)處處理(內(nèi)內(nèi)部事務(wù)務(wù)和外部部事務(wù))實(shí)現(xiàn)電電子化，，以便更更好地適適應(yīng)電子子商務(wù)時(shí)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)絡(luò)供應(yīng)鏈鏈管理的的需求。。ERP是一個(gè)個(gè)高度集集成的系系統(tǒng)，包包括了企企業(yè)的內(nèi)內(nèi)部所有有功能集集成(人人力資源源+財(cái)務(wù)務(wù)+銷售售+制造造+采購(gòu)購(gòu)+庫(kù)存存+質(zhì)量量+成本本+任務(wù)務(wù)分派)．是企業(yè)業(yè)內(nèi)部電電子商務(wù)務(wù)的核心心。ERP的的實(shí)施可可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)的動(dòng)態(tài)態(tài)控制和和各種資資源的集集成和優(yōu)優(yōu)化，進(jìn)進(jìn)一步提提高效率率和在市市場(chǎng)上獲獲得競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，，適應(yīng)了了企業(yè)在在電子商商務(wù)時(shí)代代市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的需需要。找商機(jī)-供應(yīng)信息息搜索供應(yīng)應(yīng)信息縮小搜索索范圍貨比三家家留言詢盤盤1，對(duì)于買買家來(lái)說(shuō)說(shuō)，阿里里巴巴上上有兩種種主要的的采購(gòu)方方式：找找商機(jī)-尋找供應(yīng)信息息發(fā)信息息-發(fā)布采購(gòu)信息息2，找商機(jī)的一一般方式為以以上4步找商機(jī)-搜索供應(yīng)信息息阿里巴巴擁有有全球最大的的商機(jī)搜索引引擎，可以快快速、準(zhǔn)確地地找到需要的的信息，及時(shí)時(shí)把握商機(jī)?。≡诤芏囗?yè)面面的上部導(dǎo)航航都可以方便便地找到阿里里巴巴的搜索索功能。切換選擇所需需要的信息類類型，可以選選擇：“供應(yīng)信息”、“公司庫(kù)”、“產(chǎn)品圖片”、“商友”、“阿里幫幫”、“求購(gòu)”，等。然后輸輸入想搜索的的產(chǎn)品名稱。。比如“mp4”。找商機(jī)-縮小搜索范圍圍找信息的時(shí)候候，如果覺(jué)得得搜索結(jié)果內(nèi)內(nèi)容太雜，建建議根據(jù)產(chǎn)品品所屬的行業(yè)業(yè)類目——““通過(guò)分分類查查看”，從而而精確確鎖定定目標(biāo)標(biāo)。找找到到自己己所需需要的的供應(yīng)應(yīng)商.如：搜搜索mp4”供應(yīng)信信息，，在搜搜索結(jié)結(jié)果基基礎(chǔ)上上，進(jìn)進(jìn)一步步通過(guò)過(guò)分類類，更更快速速、更更準(zhǔn)確確找到到您需需要的的內(nèi)容容。搜索結(jié)結(jié)果頁(yè)頁(yè)面中中，可可以按按照以以下方方法更更準(zhǔn)確確地定定位搜搜索結(jié)結(jié)果：：A、通過(guò)過(guò)省份份、城城市、、信息息時(shí)間間范圍圍和公公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)模模式篩篩選信信息；；B、選擇擇僅查查看誠(chéng)誠(chéng)信通通會(huì)員員信息息、在在線會(huì)會(huì)員信信息等等涮選選條件件；C、選擇擇您感感興趣趣的產(chǎn)產(chǎn)品參參數(shù)進(jìn)進(jìn)行過(guò)過(guò)濾；；（（如起起訂量量、是是否OEM等）找商機(jī)機(jī)-貨比三三家1、選擇擇三個(gè)個(gè)產(chǎn)品品，在在產(chǎn)品品前的的小方方框打打勾，，點(diǎn)擊擊對(duì)比比產(chǎn)品品。2、可以以從各各項(xiàng)條條件對(duì)對(duì)比篩篩選合合適的的供應(yīng)應(yīng)商。。3、最多多可以以選擇擇10條供應(yīng)應(yīng)信息息進(jìn)行行對(duì)比比找商機(jī)機(jī)-詢價(jià)商機(jī)-批量詢?cè)儍r(jià)批量詢?cè)儍r(jià)單單發(fā)信息息-發(fā)布采采購(gòu)信信息1,前邊所所講的的都是是如何何通過(guò)過(guò)買家家主動(dòng)動(dòng)出擊擊，通通過(guò)信信息的的瀏覽覽、搜搜索等等方式式找到到適合合的供供應(yīng)商商。如如果通通過(guò)自自己的的搜索索，找找不到到滿意意的供供應(yīng)商商，那那么可可以通通過(guò)發(fā)發(fā)布采采購(gòu)信信息的的方式式，讓讓供應(yīng)應(yīng)商主主動(dòng)來(lái)來(lái)聯(lián)系系。發(fā)布方方式：：在阿阿里助助手中中找到到左邊邊導(dǎo)航航條,在“供求信信息”中選擇擇“發(fā)布供供求信信息”，點(diǎn)擊擊“產(chǎn)品求求購(gòu)信信息”2,在打開(kāi)開(kāi)的表表單中中按提提示填填寫產(chǎn)產(chǎn)品名名稱等等項(xiàng)目目，然然后按按照提提示嚴(yán)嚴(yán)格操操作；；點(diǎn)擊擊“預(yù)覽這這條商商業(yè)信信息”，確認(rèn)認(rèn)無(wú)誤誤后，，點(diǎn)擊擊“同意服服務(wù)條條款，，我要要發(fā)布布”提交。。發(fā)信息息-匿名采采購(gòu)1、發(fā)布布完求求購(gòu)信信息，，在短短期內(nèi)內(nèi)可能能會(huì)收收到許許多供供應(yīng)商商的報(bào)報(bào)價(jià)和和詢