集團培訓管理規(guī)定模板

29/29集團培訓管理規(guī)定XX集團培訓架構(gòu)及職能

一、總部人力資源部對集團培訓工作的開展進行規(guī)劃、指導和監(jiān)督，并對全集團范圍提供培訓服務(wù)，二級公司人力資源部為政策執(zhí)行機構(gòu)。通常狀況下，應(yīng)以總部人力資源部制定的年度方案為主導，各公司可依據(jù)實際狀況調(diào)整培訓工作。

二、培訓管理架構(gòu)圖（略）三、

總部人力資源部培訓與開發(fā)小組具體工作：

l

負責制定全集團培訓與開發(fā)工作的規(guī)章制度、戰(zhàn)略規(guī)劃和年度方案；

l

統(tǒng)籌調(diào)配全集團的培訓資源；

l

培訓項目的組織與實施；

l

培訓項目的開發(fā)與管理，包括課程管理，需求分析，培訓效果評估；

l

督促并考核二級公司培訓與開發(fā)工作；

l

對全集團年度培訓工作進行總結(jié)表彰；

l

對參加培訓人員的資格/資質(zhì)評議、考核、管理；

l

職員職業(yè)生涯規(guī)劃。四、

XX培訓基地具體工作：

參照第三條對XX、XX、XX三地的培訓工作進行管理和組織。

五、各下級公司培訓專員的工作職能：

l

依照總部人力資源部培訓與開發(fā)小組制定的年度方案制訂本單位年度工作方案；

l

協(xié)作集團培訓與開發(fā)小組的培訓工作，組織和實施本單位培訓項目；

l

對參加培訓人員的資格/資質(zhì)評議、考核、管理；

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開發(fā)并評估培訓課程；

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進行培訓需求調(diào)查，培訓效果評估，并及時向總部人力資源部培訓與開發(fā)小組反饋；

l

進行培訓的登記存檔。培訓師資管理規(guī)定

為了培育企業(yè)講師，提升工作水準，有效利用培訓資源，XX師資隊伍，特制訂以下培訓師資

管理規(guī)定。在XX我們提倡“一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者同時也是并且也應(yīng)該是一個優(yōu)秀的講師”。XX的管理者肩負的工作責任之一是將自己的知識、技能傳播給其他人，而授課就是一種直接有效的手段。一、

XX的培訓師資分內(nèi)部師資和外部師資。依照師資的水平等級從低到高區(qū)分為：授權(quán)講師、資深講師、首席講師。

師資管理的原則是培育內(nèi)部講師，選擇評價外部講師。即內(nèi)部講師將是XX師資隊伍的核心力量，應(yīng)該以多種形式進行激勵，以擴大內(nèi)部師資隊伍和提升師資隊伍水平；外部師資的激勵政策以課酬激勵

為主。

二、

內(nèi)部師資管理1、內(nèi)部師資是指承諾自愿為XX人才培育和課程講授做出工作的XX職員。除經(jīng)過認證的內(nèi)部授權(quán)講師、資深講師、首席講師外，未經(jīng)認證而擔任授課任務(wù)的人員，也稱為內(nèi)部師資，享受課酬。2、內(nèi)部師資管理是指對XX內(nèi)部授權(quán)講師、資深講師和首席講師的搜集、認證、聘任、考察、晉升和激勵等；內(nèi)部師資的認證、聘任、考察和晉升由XX師資評價委員會履行；XX師資評價委員會由

集團人力資源部組織設(shè)立，成員由集團人力資源部培訓經(jīng)理、培訓資源管理人員和有講課閱歷的講

師、管理人員、專業(yè)人士等組建。3、內(nèi)部授權(quán)講師是指在公司從事其他工作，熟悉公司和部門業(yè)務(wù)，具有一定表達能力和溝通能力，經(jīng)集團人力資源部授權(quán)擔任一些常規(guī)和基礎(chǔ)課程授課的職員。常規(guī)和基礎(chǔ)課程是指集團舉辦的新職員電腦網(wǎng)絡(luò)新知識等一些培訓中使用的課程，如XX理念課程、網(wǎng)絡(luò)知識課程、電腦技能課

程、語言類課程等。4、內(nèi)部授權(quán)講師由XX師資評價委員會以組織備課會等形式認證后，將統(tǒng)一由集團人力資源部頒發(fā)

《XX企業(yè)股份有限公司授權(quán)講師資格/資質(zhì)證書》，資格/資質(zhì)認定時限為1年；期滿后，若需繼續(xù)保留資格/資質(zhì)，應(yīng)該由XX師資評價委員會重新認證。5、內(nèi)部資深講師指的是在公司從事其他工作，精通公司和部門業(yè)務(wù)，表達能力和溝通能力優(yōu)秀，經(jīng)集團人力資源部授權(quán)講授一些對公司業(yè)務(wù)、管理水平、職員進展或企業(yè)文化有一定影響力的課程。6、內(nèi)部資深講師由XX師資評價委員會認證后，將統(tǒng)一由集團人力資源部頒發(fā)《XX企業(yè)股份有限公司資深講師資格/資質(zhì)證書》；在連續(xù)兩年沒有講授過被認證的相關(guān)課程的狀況下，如需繼續(xù)保留資格/資質(zhì)，應(yīng)該由XX師資評價委員會重新認證。7、內(nèi)部授權(quán)講師可以在授課技巧得到提高，講授課程重要程度提升等狀況下，經(jīng)XX師資評價委員會

考察、評價、認證之后晉升為內(nèi)部資深講師。8、內(nèi)部資深講師有培育其代講講師的義務(wù)，其代講講師應(yīng)取得內(nèi)部授權(quán)講師的資格/資質(zhì)。

9、內(nèi)部首席講師是指受集團人力資源部委托，開發(fā)并講授一些對XX的業(yè)務(wù)、管理、企業(yè)文化、職員

進展等起深刻影響的核心課程的講師；或者是接受外部專業(yè)機構(gòu)培訓并取得某個或某類專利課程的授權(quán)，在XX內(nèi)部進行授課的講師。10、內(nèi)部首席講師是XX最高級別的講師，培育對象一般是公司內(nèi)部資深講師、中高層管理人員和有杰

出表現(xiàn)的職員。經(jīng)集團人力資源部或集團高層領(lǐng)導推舉或毛遂自薦，由XX師資評價委員會考察、認證

后，內(nèi)部首席講師由集團人力資源部統(tǒng)一頒發(fā)《XX企業(yè)股份有限公司首席講師資格/資質(zhì)證書》。11、內(nèi)部首席講師一經(jīng)認證，在XX服務(wù)期間，均擁有首席講師頭銜，代表XX培訓的最高水準。

12、經(jīng)XX師資評價委員會認證、成為XX內(nèi)部講師可享受以下待遇：

課酬激勵：首席講師150元/小時（非工作時間）；120元/小時（工作時間）資深講師120元/小時（非工作時間）；100元/小時（工作時間）；授權(quán)講師100元/小時（非工作時間）；80元/小時（工作時間）。課程開發(fā)獎勵：內(nèi)部講師開發(fā)課程賜予課程獎勵，核心課程開發(fā)每門獎勵5000元；非核心課程每門獎勵元。認證激勵：所有內(nèi)部講師的授權(quán)記錄由集團人力資源部存檔并定時在上網(wǎng)和周刊公布，并且列入職

員年終考核記錄。評獎激勵：參加每年一度的XX優(yōu)秀講師評比，優(yōu)勝者取得獎金或其他形式的獎勵；如：更多的參

加培訓的機會、雙向溝通、出國考察等。13、未經(jīng)認證的內(nèi)部講師課酬為80元/小時。

三、外部師資管理1、外部師資管理是指對XX集團以外的師資資源的搜集、選擇、整理和激勵等。

2、XX外部師資依照水平凹凸和授課時間、頻率等分為：臨聘講師、特聘講師和管理咨詢顧問。3、臨聘講師是指臨時聘請的外部師資。臨聘師資的課酬依照《XX集團培訓課酬管理規(guī)定》，各公司

參照執(zhí)行。特聘講師是以特聘的形式在社會上招收一些專家學者，并簽署《XX企業(yè)股份有限公司特聘講師協(xié)議書》，長期為公司服務(wù)和授課的外部師資。特聘外部講師的課酬依照《XX集團培訓課酬管理規(guī)定》，各公司參照執(zhí)行。管理咨詢顧問是指以聘用國內(nèi)聞名企業(yè)的優(yōu)秀管理者、專業(yè)管理咨詢機構(gòu)、高等院校管理學者的方式實現(xiàn)解

決管理工作的實際問題并提供咨詢服務(wù)。管理咨詢顧問的酬勞方式由各分公司自行協(xié)商。各分公司的內(nèi)外部師資都需存檔備案，并上報集團人力資源部，實現(xiàn)資源共享。

附：XX內(nèi)部師資分類方式和相應(yīng)的課酬等級

首席講師資深講師工作時間課酬/小時120元100元非工作時間課酬/小時150元120元授權(quán)有效期終身（XX公司工作期間）長期（連續(xù)兩年無講課時取消資授權(quán)講師80元100元一年未經(jīng)授權(quán)講師80元80元無新職員培訓規(guī)定

為促使加盟XX公司的新職員對公司有更深化全面的熟悉、盡快進入工作角色、加強培訓的互動性和及時性，對新職員培訓的舉辦規(guī)定如下。新職員辦理報到手續(xù)時，人事專職人員介紹入職引導人制度、新職員培訓制度，并確認新職員已有入職引導人；《入職須知》、《職員手冊》、《豐盛之旅》隨《職員登記表》同時下發(fā)。支配新職員接受網(wǎng)上入職培訓《新職員課堂》。新職員培訓的項目包括：

一、入職引導人的在職訓練

1.

在新職員入職報到當天，部門負責人即應(yīng)為新職員指派入職引導人。

2.入職引導人在新職員入職第一天，確認并幫助新職員取得《入職須知》上所列所有資料文件資料及表格。向

新職員介紹部門職能、人員狀況、講解本職工作內(nèi)容和要求，關(guān)心新職員了解公司關(guān)于規(guī)則和規(guī)定。任何關(guān)于工作的具體事務(wù)，如確定辦公位，領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、搭乘班車等，新職員都可咨詢其入職引導人?？偛颗嘤柵c開發(fā)小組將不定時跟進入職引導人制度執(zhí)行的情況，并在集團范圍內(nèi)予以公布。

二、網(wǎng)上入職培訓《新職員課堂》1、學員要求

總部人力資源部負責對在深地區(qū)的新職員進行網(wǎng)上入職培訓，外地分公司人事專職人員負責對當

地新職員進行網(wǎng)上入職培訓。2、培訓內(nèi)容

重點在于公司歷史、理念、政策、項目的整體介紹。

3、培訓時間

新職員應(yīng)在報到三天之內(nèi)，接受XXE學院“新職員課堂”課程培訓，并履行結(jié)業(yè)測試和入職評估，由集團人力資源部登記存檔，并審批簽署《職員登記表》。三、新職員集中培訓

1.

集中培訓目的與內(nèi)容關(guān)心新職員進一步認同XX文化，解決工作中的實際問題，關(guān)心新職員提升自我管理的技能。培訓

內(nèi)容包括XX理念強化課程，基礎(chǔ)管理課程，自我研修課程等。2.

培訓時間在XX地區(qū)由總部主持，每一至兩月舉辦一次；各分公司至少每3個月舉辦一次。

3.

各分公司辦公室或人事專職人員需就本公司的狀況對新職員集中培訓的內(nèi)容進行豐富，建議增加：l

下級公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理與新職員見面溝通

l

各部門人員狀況、工作職能和崗位分工介紹

l

下級公司的進展歷史和前景規(guī)劃介紹

l

下級公司架構(gòu)和運作流程介紹

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公司內(nèi)部規(guī)章制度

l

其他有必要向新職員介紹的內(nèi)容

五、高等院校畢業(yè)生培訓管理方法

1、培訓目的

關(guān)心新加盟XX集團的高校生了解公司的歷史以及理念，培育職業(yè)意識，盡快履行從學生到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)換。2、培訓對象

總部人力資源部統(tǒng)一聘請、統(tǒng)一錄用、統(tǒng)一報到、統(tǒng)一進行集團內(nèi)調(diào)配的高校本科以上的應(yīng)屆畢業(yè)

生。3、培訓時間高校生在XX總部人力資源部統(tǒng)一報到之后，必需參加新錄用高校生的入職培訓。試用期由入職培訓開始計算。

4、培訓內(nèi)容

對于應(yīng)屆高校生的培訓重點，主要包括課堂學習以及實習兩部分。課程學習時間兩周、實習兩周。

課程包括：公司歷史、理念、制度、業(yè)務(wù)進展規(guī)劃、管理架構(gòu)介紹，業(yè)務(wù)流程、知識學習，自我管理能力訓練，職業(yè)意識訓練，戶外拓展訓練；實習一般支配1—2個實習單位：學員可以提出自己的實習意愿，人力資源會考慮其本人的意愿，依據(jù)公司管理和業(yè)務(wù)進展的需要，統(tǒng)一溝通協(xié)調(diào)支配。5、培訓形式

集中上課、分組爭論??、管理嬉戲、實地參觀、與老總座談、戶外活動。

6、培訓管理

1.培訓期間的學習表現(xiàn)和實習表現(xiàn)將列入考核范圍，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合

格”四檔，該考核與今后的定崗、定薪、轉(zhuǎn)正相結(jié)合。2.培訓考核評級“合格”以上者方可填寫《職員登記表》，分配單位；表現(xiàn)“優(yōu)秀”的學員可以優(yōu)先

選擇實習單位、分配單位。3.

培訓考核“不合格”的學員要延遲分配，試用期適用工資比同崗位人員調(diào)低1個薪點，《職員登記表》緩填。4.培訓表現(xiàn)的評價指標有：培訓紀律性、學習樂觀性、發(fā)言主動性、團隊合作性、組織能力、方案能力等等。5.學員的培訓表現(xiàn)由班主任以及任課老師進行評估，同時參考入司引導人、實習指導人的評價建議或意見。

6.

考評“合格”以上學員可獲發(fā)《新職員培訓結(jié)業(yè)證書》。7、引導人

1)

人力資源部將為每位畢業(yè)生指派培訓引導人，負責指導畢業(yè)生了解公司，適應(yīng)新的角色要求。

2)實習單位負責人要為實習學生指派實習指導人，實習指導人的職責是：介紹公司、部門的狀況，引

見其他職員，分配實習任務(wù)，具體指導，檢查實習進度，進行實習鑒定。8、分配和試用1)履行培訓，畢業(yè)生將會被分到各單位正式開始試用。試用期間的表現(xiàn)將作為部門考核的主要參考依

據(jù)。各單位應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)需要，為每一位畢業(yè)生指派具體的入職引導人，并對畢業(yè)生進行相關(guān)的在職

培訓。2)試用期間工作不符合崗位要求，可提出換崗試用，如工作仍不符合要求，公司將不再考慮錄用。

六、集團集訓

依據(jù)集團業(yè)務(wù)進展的需要，集團人力資源部舉辦的分公司新職員集訓，依據(jù)職員和職業(yè)訓練的課程內(nèi)容設(shè)置培訓課程，培訓結(jié)業(yè)頒發(fā)《新職員培訓結(jié)業(yè)證書》。其他操作程序，依據(jù)具體培訓狀況確定。在新設(shè)立公司開展XX化培訓的方法

為了適應(yīng)XX快速擴張的需要，使XX的管理文化能夠迅速在新建立公司中占據(jù)主導地位，制定

本方法。一、適用范圍

集團內(nèi)新設(shè)立的項目公司；或是經(jīng)由兼并、收購、置換股權(quán)等方式引入XX的管理體制的公司。

二、時間要求

在新公司組建一個月、基本部門架構(gòu)完畢、或主要管理人員以及職員基本到位之后，由總部

人力資源部負責，在全員中舉辦XX化培訓。

三、培訓內(nèi)容

l

XX進展史、管理及業(yè)務(wù)架構(gòu)、進展規(guī)劃；

l

職員手冊推廣、XX理念、人事政策與制度；

l

自我管理類課程（有效溝通、團隊、禮儀簡介）；

l

職業(yè)意識訓練課程；

l

溝通（與公司或集團老總座談、理念爭論??）；l

戶外拓展訓練（視狀況支配）

四、工作程序

l

總部人力資源部培訓小組在新公司運作一個月內(nèi)進行培訓需求調(diào)查；

l

新公司辦公室或人力資源部提供職員基本狀況表；

l

總部人力資源部培訓小組制定XX化培訓方案書；

l

方案書呈報新公司老總審批（就舉辦時間、課程內(nèi)容、參加對象等事項達成全都建議或意見）；

l

新公司辦公室或培訓負責人進行教務(wù)的籌備工作；

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實施培訓；

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新公司辦公室或培訓負責人進行培訓效果評估，撰寫培訓總結(jié)報告并送總部人力資源部；

l

XX總部人力資源部作出XX化培訓工作總結(jié)并送各相關(guān)領(lǐng)導和部門閱示。公司派遣外出學習管理規(guī)定

前言為了規(guī)范職員因公外出學習的程序和做法，保證外派學習的有效性，特制定以下規(guī)定。本規(guī)定

所定義的公司派遣外出學習（簡稱外派學習）的范圍包括公司派遣參加的專業(yè)教育培訓機構(gòu)舉辦的

短期和長期培訓班進修班、職稱和資格/資質(zhì)水平考試、出國考察和出國進修。個人申請參加的外出學習，適用《個人進修資助規(guī)定》。

一、

外派短期培訓

1、適用于集團總部的正式職員，各下級公司可參照執(zhí)行。

2、短期培訓是指外部機構(gòu)舉辦的時間不超過30天（含30天，如跨段，則計算連續(xù)時間的總和）的公開課、培訓班。參加外部機構(gòu)舉辦的短期培訓是借鑒培訓咨詢顧問公司豐富閱歷、集中獵取外界信息資

源的有效渠道。公司將依據(jù)需要支配，也可以由職員提出申請，經(jīng)審批后支配參加。3、職員申請參加外部短期培訓的程序為：

l

主管領(lǐng)導指派或個人提出申請，填寫《參加外部專門機構(gòu)培訓審批表》（附表一）；

l

報所在部門負責人審批通過；

l

總部人力資源部審查后批準，包括差旅費在內(nèi)總費用超過5000元（含5000元）以上的需簽署

《XX企業(yè)股份有限公司外派學習協(xié)議書》（附表二），費用超過1萬元（含1萬元）的需要集團分管人事副總審批；l

學員借款或自行繳款參加培訓；

l

培訓終止后，于一周內(nèi)撰寫學習報告（視狀況組織培訓報告會）、填寫《外部培訓機構(gòu)評估表》（附表三）；

l

將學習資料文件資料備份件、學習匯報、評估建議或意見交總部人力資源部備案并申報積分；

l

學員憑結(jié)業(yè)證書、報名費單據(jù)、差旅單據(jù)，辦理報銷手續(xù)。

4、

集團總部職員外派短期培訓的審批權(quán)限

l

職員申請的審批人依次為主管領(lǐng)導、部門總經(jīng)理、總部人力資源部總經(jīng)理

l

業(yè)務(wù)經(jīng)理級人員申請的審批人依次為部門總經(jīng)理、總部人力資源部總經(jīng)理；l

部門總經(jīng)理級及以上人員申請的審批人為總部人力資源部總經(jīng)理，占用工作時間的還需申請人直

接

5、集團總部職員參加外部培訓的費用須經(jīng)總部人力資源部審批、登記，方可在集團培訓費中列支；

6、外派參加短期培訓的人員，如在短期內(nèi)辭職離開公司，需償還一定的費用，具體規(guī)定如下表：課程費用

費用償還培訓后工作未滿半年的，償還全部費用；超過半年未滿一5000（含5000元）-10000元

10000（含10000元）元以上年的償還50%；超過一年的無需償還。以3年時間為限，按剩余時間占3年的百分比償還費用即：金額╳（1—x%）注：1、課程費用是指課程的學費和學雜費，不包括差旅費;2、剩余時間是指要求的服務(wù)年限減去自培訓終止到辭職離開公司的時間;3、費用在5000元(含5000元)以上，參加培訓或資格/資質(zhì)考試的人員必需與所屬公司簽訂《職員外派學習協(xié)議書》。

二、

外派職稱、資格/資質(zhì)、水平考試

1、適用于集團總部正式職員，各下級公司可參照執(zhí)行。

2、外派職稱、資格/資質(zhì)、水平考試是指因崗位需要公司派遣職員參加外部專業(yè)機構(gòu)進行的職稱、資格/資質(zhì)和水平考試。公司將依據(jù)需要或職員提出申請經(jīng)審批后，支配職員參加考試；3、職員申請程序及審批程序同外派短期培訓。參加外派職稱、資格/資質(zhì)、水平考試如占用工作時間，以事假或當年度的年休假折抵，取假程序按公司規(guī)定；4、職員通過考試憑證書可報銷報名費、學費、考試費等相關(guān)費用，如未通過考試或未取得證書，不得報銷費用；5、職員在規(guī)定時限內(nèi)離開公司需償還一定的費用，償還規(guī)定同外派短期培訓。

三、

外派長期培訓、業(yè)余進修（國內(nèi)）

1、適用于集團總部業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上人員，各下級公司可參照執(zhí)行

2、外派長期培訓和業(yè)余進修是指在職參加國內(nèi)外大專院校在國內(nèi)舉辦的學歷、學位進修班，時間在1個月以上（如跨段，則計算連續(xù)時間的總和）。集團總部業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上人員可經(jīng)審批后報名參加

或由公司統(tǒng)一支配。3、申請程序及審批程序同外派短期培訓。參加外派學歷、學位進修班如占用工作時間，以當年度的有薪假期折抵，取假程序依照公司規(guī)定；如不以有薪假期折抵，依照事假扣發(fā)薪金。

4、外派參加學歷、學位進修班人員，如在短期內(nèi)辭職離開公司，需償還一定的費用.注：1、課程費用是指課程的學費和學雜費，差旅費不予報銷;2、剩余時間是指要求的服務(wù)年限減去自就讀開始到辭職離開公司的時間;3、費用在5000元以上，參加培訓或進修的人員必需與所屬公司簽訂《職員外派學習協(xié)議書》。

四、

外派出國考察

1、適用于集團總部和下級公司正式職員。2、為了解國外（含港、澳、臺）房地產(chǎn)動態(tài)和企業(yè)管理閱歷，總部人力資源部每年將不定時統(tǒng)一舉辦出國考察活動。由各下級公司及總部各部門上報名單，經(jīng)總部人力資源部審核后，統(tǒng)一組織支配；3、出國考察申請程序如下：

l

個人填寫《因公出國、赴港澳臺內(nèi)部審批表》，經(jīng)主管領(lǐng)導，下級公司總經(jīng)理簽名同意，申報

總部人力資源部，由總部人力資源部審批后統(tǒng)一支配。l

出國考察及赴港澳臺人員在銷假三周內(nèi)，需向總部人力資源部、所在下級公司提交考察報告。

如考察報告被評為“不合格”，向公司返還考察費用的50%；l

原則上出國及赴港澳臺考察人員費用由各下級公司支付，總部人員出國考察費用列入集團培訓

費用。

五、

外派出國進修1、適用于集團總部部門總經(jīng)理及以上人員、各下級公司副總經(jīng)理及以上人員。2、外派出國進修是指由公司聯(lián)系或支配的，到國外（含港澳臺地區(qū)）教育機構(gòu)、專業(yè)機構(gòu)及相關(guān)企業(yè)進行的為期30日以上的（如跨段，則計算連續(xù)時間的總和）就讀、考察訪問、進修等形式的學習（不論是否取得證書或?qū)W位）。自行聯(lián)系和支配的出國進修不按本規(guī)定執(zhí)行，適用《個人進修資助

規(guī)定》；3、外派出國進修的辦理程序及審批權(quán)限如下：l

依據(jù)集團業(yè)務(wù)進展和人員培育的需要，總部人力資源部擬定出國進修方案；

l

出國進修方案呈集團相關(guān)領(lǐng)導審批，并將相關(guān)信息和方案知會、公布關(guān)于人員；

l

各下級公司主管領(lǐng)導指派或個人提出申請經(jīng)主管領(lǐng)導同意并審批通過《XX企業(yè)股份有限公司

總經(jīng)理級及以上人員出國進修內(nèi)部審批表》（見附表四），并與公司簽署《XX企業(yè)股份有限公司派遣管理人員出國進修協(xié)議書》（見附表五）；l

總部人力資源部辦理出國手續(xù)并統(tǒng)一組織支配出國進修；

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進修期間，定時與公司保持聯(lián)系、匯報學習狀況；

l

進修終止后，撰寫進修報告（視狀況組織進修報告會）。

4、職員在出國進修終止后，需要為公司服務(wù)五年。若服務(wù)未滿上述年限離開公司，職員需無條件地將出國進修總費用（指出國進修期間公司支付的薪金福利等所有總和與出國進修所報銷的所有費用合

計）按如下數(shù)額和方法歸還公司：l

出國進修期間或終止后，職員不再為公司繼續(xù)服務(wù)時，應(yīng)向公司返還100%的出國進修總費用；l

出國進修終止后，在公司工作未滿一年即離開公司的，職員應(yīng)向公司返還80%的出國進修總費用；l

出國進修終止后，在公司工作已滿一年未滿三年即離開公司的，職員應(yīng)向公司返還60%的出國進修總費用；l

出國進修終止后，在公司工作已滿三年未滿五年即離開公司的，職員應(yīng)向公司返還30%的出國進修總費用。5、出國進修的費用由職員所在單位承擔，有特殊狀況的不受此規(guī)定限制。

XX企業(yè)股份有限公司外派學習協(xié)議書XX企業(yè)股份有限公司

職員，現(xiàn)在

部門/公司工作，擬于

年月

日至年

月

日期間，到

學校/機構(gòu)參加培訓。經(jīng)各方協(xié)商全都，就外派學習的關(guān)于事宜簽署協(xié)議如下：

本次學習費用

元，其它費用

元，參加完學習之后，憑結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書、資格/資質(zhì)證書及《參加外部專門機構(gòu)培訓審批表》可報銷培訓的課程費用、差旅費用和其他相關(guān)費用。參加短期培訓的職員在履行培訓、報銷培訓費用后，必需為公司服務(wù)滿

月/年。若未滿公司的規(guī)定而離開公司，依照《XX企業(yè)股份有限公司職員外派學習管理方法》職員需償還部分的課程費用。三、本協(xié)議未盡事宜，由各方協(xié)商解決。四、本協(xié)議一式兩份，各方各執(zhí)一份。

本協(xié)議經(jīng)各方簽字或蓋章后生效。涂改或代簽無效。甲

方：XX企業(yè)股份有限公司

乙

方：人力資源部（印

章）

代表人：

協(xié)議簽署時間：

協(xié)議簽署時間：派遣管理人員出國進修協(xié)議書

甲方：XX企業(yè)股份有限公司乙方：

為提高XX人才培育速度，為公司業(yè)務(wù)的連續(xù)進展培育人才，XX企業(yè)股份有限公司擬派

（姓名），現(xiàn)任

（職位）

，于

年

月

日至

年

月

日期間，到脫產(chǎn)進修

專業(yè)。甲乙各方協(xié)商全都，就甲方派遣乙方脫產(chǎn)進修的關(guān)于事宜簽署協(xié)議如下：一、出國進修期間若遇狀況變更，甲方有權(quán)進修方案和支配進行調(diào)整、作出變更。

二、進修期間乙方的原享有的薪金、福利等甲方照常發(fā)放，并由甲方照常負擔乙方的社會保險費用。三、出國進修期間，原則上甲方不予乙方晉升職位和調(diào)整薪金。四、在進修期間，甲方為乙方保留職位，進修終止乙方需及時返回甲方繼續(xù)服務(wù)；逾期不歸，視為乙方違約辭職。五、乙方保證在進修居留國外期間，遵紀守法、遵守學習機構(gòu)的要求；定時與公司保持聯(lián)系、匯報學習狀況；認真學習、注意收集并整理學習資料文件資料，利用業(yè)余時間了解考察當?shù)叵嚓P(guān)業(yè)務(wù)或行業(yè)進展狀況、業(yè)內(nèi)專業(yè)公司狀況，并將相關(guān)信息和收獲及時反饋回甲方；乙方因進修居留國外期間，如有甲

方團組來訪，乙方應(yīng)依照甲方要求接待、翻譯、導游。進修終止后，乙方應(yīng)當撰寫進修報告并視情

況進行進修匯報。六、乙方在境外進修的學費、簽證費用、學位費、住宿費用、來回機票等，甲方予以承擔；并且賜予乙方每月

幣（注：依據(jù)一般狀況下在境外生活所需的費用計算）的補助，用以支付在境外期間的費、生活費等雜項支出。七、依照政府和公司的關(guān)于規(guī)定，乙方保證在出國進修結(jié)業(yè)后，為甲方服務(wù)五年。若服務(wù)未滿上述年限離開公司，乙方需將出國進修總費用（指第二款與第六款所規(guī)定的所有費用合計）按如下數(shù)額和辦

法歸還甲方：1、出國進修期間或終止后，乙方不再為甲方繼續(xù)服務(wù)或違約辭職時，乙方應(yīng)向甲方返還100%的出國進修總費用；2、出國進修終止后，在公司工作未滿一年即離開公司的，應(yīng)向甲方返還80%的出國進修總費用；

3、出國進修終止后，在公司工作已滿一年未滿三年即離開公司的，應(yīng)向甲方返還60%的出國進修總費用；4、出國進修終止后，在公司工作已滿三年未滿五年即離開公司的，應(yīng)向甲方返還30%的出國進修總費用；八、本協(xié)議一式兩份，甲、乙各方各執(zhí)一份。

九、本協(xié)議經(jīng)甲乙各方簽字或蓋章后生效。涂改或代簽無效。

甲

方：XX企業(yè)股份有限公司

乙

方：（印

章）

代表人：

協(xié)議簽署時間

協(xié)議簽署時間個人進修資助規(guī)定一、前言1、集團總部及各下級公司除在內(nèi)部舉辦各種培訓班提高職員的素養(yǎng)外，也鼓舞職員在不影響本職工作的前提下到大專院?；?qū)I(yè)培訓機構(gòu)進修學習。個人進修是指職員自費參加公司外部

的進修，包括：脫產(chǎn)及在職攻讀學位、上崗培訓、職稱及資格/資質(zhì)證書考試、個人出國進修、個

人出國考察。個人進修在形式上可以是個人在職業(yè)余進修、個人脫產(chǎn)進修或經(jīng)理級以上職員

個人出國考察。公司鼓舞職員自我充實的進修行為，并賜予適當資助。2、本規(guī)定主要針對集團總部職員，各下級公司可以參照執(zhí)行。3、參加各種形式的進修（包括業(yè)余、脫產(chǎn)、出國考察）后，職員的學習和培訓資料文件資料、結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書、學位證書、成果單或?qū)I(yè)資格/資質(zhì)證書須報集團總部人力資源部備案，作為調(diào)配、選

拔以及任免的參考依據(jù)。

二、個人在職業(yè)余進修資助1、為了不斷充實自身，提高專業(yè)能力或管理能力，為公司制造更大的價值，在不影響工作的前提下，職員可以參加個人在職業(yè)余進修。個人在職業(yè)余進修是指職員在業(yè)余時間或者利用個人假期，經(jīng)個

人申請參加的公司外部的攻讀學位、上崗培訓、職稱及資格/資質(zhì)證書考試等學習培訓。個人在職業(yè)余進

修結(jié)業(yè)后，申請取得批準可以在公司報銷一定的費用，作為公司對個人進修的資助。2、申請個人在職業(yè)余進修資助的程序：職員參加完進修后，憑學位證書、學歷證書、結(jié)業(yè)證書或其他證明資料文件證書向所在部門負責人遞交個人進修資助申請，部門負責人批準后再報總部人力資源部審

批；得到總部人力資源部的批準后，職員出具正式發(fā)票可以報銷部分進修費用。3、申請個人在職業(yè)余進修資助的資格/資質(zhì)：l

司齡一年以上的集團正式職員l

參加與工作相關(guān)的個人在職業(yè)余進修l

履行個人在職業(yè)余進修后，取得學位證書、學歷證書、結(jié)業(yè)證書或其他證明資料文件證書l

出具學費正式發(fā)票。4、進修費用的報銷方法：l

第一次報銷的時間：取得結(jié)業(yè)證書的當年度。l

每年的報銷額度：限額為該進修人員上一年度最后三個月的月平均薪金數(shù)，限額內(nèi)實報實銷。一年之內(nèi)參加多次業(yè)余進修的職員，每年取得的進修資助不超過上述額度。l

報銷的年限：每就讀一年（不到一年按一年計）可以報銷不超過報銷時上一年度最后三個月的

平均月薪的費用，每年報銷一次，依此逐年報銷。報銷的年限與就讀的年限相同；由于休學、

未通過考試等原因造成學制要求與實際就讀年限不同的，按學制年限計算。l

進入公司之前已經(jīng)參加了個人在職業(yè)余進修的職員，公司只考慮資助入司后發(fā)生的費用。6、由于業(yè)務(wù)需要等原因，經(jīng)集團總經(jīng)理批準的個人進修不適用該規(guī)定，適用《職員參加外部機構(gòu)培訓規(guī)定》。

三、個人離職進修資助1、個人脫產(chǎn)進修是指職員在完備了離職手續(xù)之后，離開公司脫產(chǎn)學習、培訓及進修，包括赴國外進修。2、脫產(chǎn)進修職員拿到進修的學位、學歷和證書并返回公司工作后，可以申請報銷部分進修費用。3、脫產(chǎn)進修人員進修費用報銷申請的審批程序4、申請取得批準后，經(jīng)簽署《脫產(chǎn)進修資助協(xié)議書》，該職員：l

在出具正式發(fā)票或單據(jù)后，依照“就讀年限×（該進修人員脫產(chǎn)進修前三個月的月平均薪金數(shù)

額）”的標準報銷進修費用l

XX司齡可以將進修前的司齡一并計算在內(nèi)l

可以免去試用期l

必需保證在費用報銷履行后為公司服務(wù)滿2年時間，如服務(wù)未滿期限，則依照報銷后工作時間未滿2年的比例返還部分報銷額。XX企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進修資助協(xié)議書

甲方：XX企業(yè)股份有限公司乙方：

XX企業(yè)股份有限公司

職員，現(xiàn)在

部門/公司工作，曾于

年

月至年

月期間，到

學校/機構(gòu)（辦公地址：

），脫產(chǎn)參加學習。依據(jù)XX集團的關(guān)于規(guī)定，甲乙各方協(xié)商一致，就報銷脫產(chǎn)培訓期間的關(guān)于事宜簽署協(xié)議如下。一、乙方出具正式發(fā)票或單據(jù)后，甲方依照“就讀年限×（該進修人員脫產(chǎn)進修前三個月的月平均薪金數(shù)額）”的標準報銷進修費用，作為對其資助二、乙方的XX司齡可以將進修前的司齡一并計算在內(nèi)三、乙方可以免去試用期，直接成為正式職員四、乙方保證在甲方報銷了學習費用后，為公司服務(wù)滿2年時間，如服務(wù)未滿辭職，則應(yīng)依照工作時間未滿2年的比例返還所報銷費用。五、本協(xié)議一式兩份，甲、乙各方各執(zhí)一份。六、本協(xié)議經(jīng)甲乙各方簽字或蓋章后生效，涂改或代簽無效。

甲

方：XX企業(yè)股份有限公司

乙方：

（印

章）

代表人：

協(xié)議簽署時間：

協(xié)議簽署時間：雙向溝通管理規(guī)定為規(guī)范集團內(nèi)雙向溝通的實施，有效地促進不同部門、公司之間的溝通，為管理骨干、潛力職員

的成長提供更為有效的途徑，現(xiàn)制定以下管理規(guī)定：

一、雙向溝通的方式：

l

從集團總部到一線單位工作0.5~6個月；

l

從一線單位到集團總部工作0.5~6個月；

l

在一線單位單位之間的相應(yīng)部門或崗位工作0.5~6個月。

二、雙向溝通的對象：

l

到XX一年以上，工作表現(xiàn)優(yōu)異、富于進取的職員或者管理人員，經(jīng)過總部人力資源部批準，均可

進行雙向溝通。

三、雙向溝通的辦理程序：1、各單位人力資源部或相關(guān)部門負責人提前半個月編制雙向溝通方案表。

2、各單位或部門進行推舉或個人申請。

3、初步確定雙向溝通人選：

l

各部門負責人依據(jù)本部門的職員表現(xiàn)以及培育、儲備人員的需要，排列潛力人員名單；

l

各部門將甄選的人員名單提交各公司人力資源部或辦公室審查；

l

人力資源部征集個人申請雙向溝通的人員名單；

l

人力資源部或辦公室人事負責人組織各部門經(jīng)理進行總評：部門經(jīng)理介紹本部門候選人的業(yè)績表現(xiàn)、能力評價、改進/提升要點、進展建議；其他部門經(jīng)理發(fā)表看法；人力資源部經(jīng)理結(jié)合各部門

的建議或意見作出鑒定4、確定推舉雙向溝通人員的名單、溝通方向、時間期限。

l

總部人力資源部依據(jù)確定的人選編制溝通方案表

l

總部人力資源部依據(jù)溝通方案表與各相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，制定個人雙向溝通方案支配。

l

通知雙向溝通人員的主管上司、人事負責人、單位負責人。l

溝通人員接獲溝通通知按方案開始實施溝通。

四、雙向溝通人員的待遇

1、雙向溝通的人員的薪金由原單位發(fā)放。

2、到異地進行雙向溝通的人員無出差補助，按50元／天的標淮計發(fā)補助費，補助費由派出單位計發(fā)3、到異地進行雙向溝通人員的自行解決進餐問題，需要支配住宿的由溝通所在地支配入住職員招待所，費用由派出單位承擔。4、同地雙向溝通人員不計發(fā)補助費，可報銷上下班費。

五、雙向溝通的總結(jié)

1、溝通完畢一周內(nèi)，溝通人員要提交雙向溝通報告給直接上司、所在單位人力資源部并抄送總部人力

資源部備案。2、年末，各公司人力資源部門應(yīng)對本年度的雙向溝通工作進行工作總結(jié)，并將結(jié)果通報各公司、集團

總部部門的總經(jīng)理和總部人力資源部。后備干部培育方法

總則

為建立并健全集團的人力資源管理體系，保證集團具有一支綜合素養(yǎng)優(yōu)秀、樂觀進取、心態(tài)開

放、勇于創(chuàng)新的后備干部隊伍，特制定本管理方法。本管理方法適用于集團各單位。

一、后備干部的選拔

1、后備干部選拔由個下級公司或總部各部門負責，從各單位選拔，報總部人力資源部審批、備案。

2、后備干部的選拔對象應(yīng)具備下列條件：

l

高校?？埔陨蠈W歷，身體健康；l

XX正式職員，專業(yè)知識精湛，業(yè)務(wù)能力精彩；

l

較強的事業(yè)心和上進心，工作踏實；l

良好的個人素養(yǎng)、具有較大的進展?jié)摿Γ煌瑫r具備總部和一線公司工作閱歷者重點考慮；具有MBA企業(yè)管理課程培訓經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。3、各單位應(yīng)按現(xiàn)有中高層管理人員數(shù)目的20%-30%的比例，選拔具備上述條件的優(yōu)秀骨干加入后備干部的培育隊伍。4、自20XX年開始，新任集團總部職能部門總經(jīng)理的，必需有集團內(nèi)一線一年以上的工作經(jīng)歷；新任二級公司第一負責人的，必需有集團總部職能部門一年以上的工作經(jīng)歷。兩者都必需具備MBA企業(yè)管理課程培訓經(jīng)歷。

二、后備干部的培育

1、由總部人力資源部組織，對后備干部進行心理素養(yǎng)、管理才能測評，制定個人培訓方案書，指導后備干部有針對性的學習，提高整體素養(yǎng)。2、每年由總部人力資源部不定時組織后備干部管理研修班和研習會；后備干部每年積累培訓積分不得低于40分。3、對于后備干部要定時或不定時地進行崗位輪換，讓他們擔任一定的管理職位，使他們具有不同崗位的相關(guān)工作閱歷，以轉(zhuǎn)變視角、提高能力。三、后備干部的管理

1、人力資源部應(yīng)建立、健全后備干部培育檔案，記錄后備干部的工作經(jīng)歷、工作績效考核的成果、工作能力和潛力、優(yōu)缺點、近期培訓內(nèi)容及擬晉升職位等內(nèi)容。2、集團各單位新晉升的管理人員原則上應(yīng)從后備干部中選拔。第一負責人赴任培訓規(guī)定

為幫助新任命的公司第一負責人迅速了解狀況、順當開展工作、建立并完善XX化的管理體制，

特制定以下規(guī)定：一、適用范圍新任命的公司第一負責人，以前未曾擔任同類職位，初次全面負責經(jīng)營與管理工作的人員。

公司其他主要負責人參照此規(guī)定執(zhí)行。二、培訓要求

總部人力資源部應(yīng)支配擬任公司第一負責人進行赴任培訓。培訓時間為十個工作日。履行培訓后

予以正式任命并進行薪金調(diào)整。三、培訓形式

對于第一負責人的培訓，主要實行以下方式進行：

1.

集團董事長、總經(jīng)理面談

l

新到公司進展設(shè)想和規(guī)劃

l

第一負責人的領(lǐng)導力

2.總部部門總經(jīng)理面談

l

集團辦公室提供工作規(guī)范匯編并進行工作內(nèi)容介紹

l

人力資源部提供工作規(guī)范匯編并進行工作內(nèi)容介紹

l

財務(wù)管理部提供工作規(guī)范匯編并進行工作內(nèi)容介紹

l

結(jié)算中心提供工作規(guī)范匯編并進行工作內(nèi)容介紹

l

企劃部提供工作規(guī)范匯編并進行工作內(nèi)容介紹

l

設(shè)計工程部提供工作規(guī)范匯編并進行工作內(nèi)容介紹

l

物業(yè)管理部提供工作規(guī)范匯編并進行工作內(nèi)容介紹

l

審計室并進行工作內(nèi)容介紹

3.

相關(guān)單位溝通（經(jīng)人力資源部總經(jīng)理同意可適當調(diào)整）

l

地產(chǎn)公司溝通

l

物業(yè)公司溝通

4.設(shè)立管理咨商組

l

前期：幫助培訓后期：負責督察、咨商

5.

由總部人力資源部指派的其他培訓內(nèi)容培訓積分管理方法

培訓不僅是XX事業(yè)連續(xù)進展的內(nèi)在運行機制之一，同時也是現(xiàn)代企業(yè)為職員提供的一項長期福利。在XX，參加培訓不僅是每位職員不行推卸的責任，更是他們不行剝奪的權(quán)利。職員通過培訓以不

斷學習上進、自我實現(xiàn)、達成職業(yè)生涯規(guī)劃目標。為更好地做好培訓管理，有序地統(tǒng)籌支配培訓課程，

建立培訓檔案，促進培訓工作的開展，特制定《培訓積分管理方法》。一、取得培訓積分的條件1、培訓積分登記對象凡在XX企業(yè)股份有限公司人力資源部登記在冊的XX正式職員均為培訓積分登記對象。2、取得培訓積分的渠道l

集團組織的內(nèi)部培訓：參加各公司及集團總部依據(jù)本公司實際需要，以各下級公司名義或集團

總部部門名義舉辦的各類講座、培訓專題、爭論??會等形式的課程均可申請培訓積分。l

外部培訓：職員參加外部培訓課程，須填寫相應(yīng)的《參加外部專門機構(gòu)培訓審批表》，經(jīng)所在

公司主管經(jīng)理和總部人力資源部認可后可取得培訓積分。l

自修課程：職員業(yè)余自修須按《職員手冊》第四章相應(yīng)的規(guī)定完善申報程序，取得批準后同樣

可取得培訓積分。職員每取得一個單科結(jié)業(yè)均須向本公司人事專職人員申報。l

雙向溝通/出國考察：職員雙向溝通/出國考察完畢回到原崗位后提交考察溝通報告，經(jīng)審核評價合格后取得培訓積分。l

網(wǎng)上自修：鑒于此自修方式還未正式開設(shè)，其具體的積分計算方法將于日后隨網(wǎng)上自修的相關(guān)

規(guī)定予以補充。3、出勤要求職員參加培訓出勤率少于50%，則本次培訓無積分。等于及超過50%，按實際參加課時數(shù)計算積分。對于有結(jié)業(yè)證書的培訓，取得結(jié)業(yè)證書后按培訓專題整體課時數(shù)計算積分。

二、積分計算方法培訓課程凈課時數(shù)除有特殊狀況，一般一整天按7小時計。如：晉級培訓的課程系數(shù)為2.0，凈課程時數(shù)為21小時，則職員上完該課程獲結(jié)業(yè)證書后可得培訓積分=2.0×21=42分。培訓積分系數(shù)確定原則：由于培訓課程內(nèi)容和要求程度不一，所以依據(jù)內(nèi)容深淺程度及舉辦規(guī)格層次，

用一定系數(shù)進行學分調(diào)整。課程積分系數(shù)分為4個檔次，具體劃分如下：講座類：凡時長小于等于4小時的培訓均列入講座類。講座類培訓積分系數(shù)為1.0。通用課程類：指時長大于4小時、有較明確的培訓目的和成熟的課程設(shè)計、但無明顯的崗位區(qū)別針對性的課程。通用類課程包括新職員入職培訓、自我管理培訓、電腦普及培訓等。通用課程類培訓積分系數(shù)為1.5，其中新職員入職培訓不設(shè)積分系數(shù)，履行網(wǎng)絡(luò)課程和集中培訓課程后一次性賜予20個積分，履行拓展訓練后一次性賜予10個積分。業(yè)務(wù)技能類：指與本崗位工作直接相關(guān)的,有助于工作技能提高的培訓。積分系數(shù)為2.0。管理研修類：指中高級管理研修或訓練課程。積分系數(shù)為2.0。雙向溝通和出國考察類：雙向溝通和出國考察積分依時間而定：兩周以上：40分；兩周以下：20分自修、業(yè)余攻讀學位：不設(shè)積分系數(shù)，積分由攻讀的學位和學期數(shù)定，每個學期積分分別為：博

士：400分；碩士（MBA）：300分；本科：200分；大專：150分。參加外部培訓：其分類及系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。集團組織的各類內(nèi)部培訓由培訓組織單位的人事專職人員負責按上述標準確定培訓積分系數(shù)并

寫入培訓通知，集團人力資源部對積分系數(shù)具有審核和修改的權(quán)力。

四、培訓積分的使用XX的培訓是全員的培訓，取得培訓積分的多少是衡量職員個人學習進步的標尺之一，將作為職員晉升和獲獎的必要條件。由于培訓將不斷進展，培訓課程和內(nèi)容會繼續(xù)豐富，因此關(guān)于職員培訓積分

的基本要求將依年度進行調(diào)整和公布。1、薪金晉級積分：職員每年的培訓積分將作為職員該年度任職資格/資質(zhì)的考察條件之一，職員任職資格/資質(zhì)將作為薪金調(diào)整的重要依據(jù)。但職員薪金晉級，原則上其前12個月的培訓積分不得少于36分。2、職位晉升積分：職員職位每晉升一個職級，原則上其前12個月的培訓積分應(yīng)達48分以上。（如以上兩個條件是必需的（我有保留），就應(yīng)在晉級和任命審批表中有所反映，否則無法銜接）

五、培訓積分的管理1、積分申請程序?qū)τ诩瘓F內(nèi)各下級公司組織的各類內(nèi)部培訓，由各下級公司人事專職人員負責整理符合條件可取得培訓積分的職員名單并填寫《培訓結(jié)果呈報表》，于培訓終止后一個月之內(nèi)呈報總部人力資源部，無

特殊原因超過一個月不報視作下級公司本次放棄申請積分。職員參加外部機構(gòu)培訓須在培訓終止一個月之內(nèi)知會本公司人事專職人員。

職員業(yè)余自修每一門單科結(jié)業(yè)均須在一個月之內(nèi)知會本公司人事專職人員。

職員出國考察/雙向溝通回到崗位后一個月之內(nèi)知會本公司人事專職人員。以上須由職員申報的各類培訓如職員逾期不申報視作放棄申請本次積分。各下級公司人事專職人員須在接到職員申報后一個月之內(nèi)填寫《培訓結(jié)果呈報表》報總部人力資源部備案，總部人力資源部對

積分予以認可后由各下級公司人事專職人員添入該職員的《職員培訓積分登記表》。2、積分公布總部人力資源部將于每季度初公布本年度截止到上季度末的職員培訓積分狀況，各下級公司人事專

職人員有義務(wù)在本公司內(nèi)以電子郵件、張貼等形式公布職員積分。

3、積分補報職員確實因出差、休假等實際原因漏報積分申請的，由本公司人事專職人員于每季度培訓積分公布后一個月之內(nèi)負責收集匯總，經(jīng)本公司主管人事副總簽字認可后可向總部人力資源部申請補

報?？邕^兩次季度積分公布仍不申報，將不再予以補報。培訓知識所有權(quán)愛護管理方法

一、為了更有效地利用資源，并且愛護培訓知識所有權(quán)，特制定此規(guī)定。二、所有的培訓資料文件資料均屬于XX公司所有。培訓資料文件資料范圍包括以實物和電子形式的講義、膠片、學

員資料文件資料、幻燈片、演示稿、光盤、軟盤、錄象帶、錄音帶、照片、書籍、嬉戲、道具、課程等等。

三、職員由于個人學習、爭論??或用于組織公司內(nèi)的培訓活動所需，可以借閱、使用和下載，但需保

證遵守下列規(guī)定：1、職員取得使用培訓資料文件資料時需聲明并商定用途和使用范圍，并保證不超出所商定的用途和使用范圍使用所得資料文件資料，書面或電子形式簽署《使用課程資料文件資料協(xié)議書》提交總部人力資源部存檔。2、未經(jīng)公司書面許可，職員無權(quán)以任何形式在商定范圍外復制和傳播所借培訓資料文件資料；復制包括以文字、音像、電子數(shù)據(jù)等任何形