電子商務(wù)項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)施綜合實(shí)驗(yàn)

《電子商務(wù)項(xiàng)目運(yùn)作》實(shí)驗(yàn)1實(shí)驗(yàn)一電子商務(wù)項(xiàng)目準(zhǔn)備決策方法驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮蛯?shí)驗(yàn)內(nèi)容實(shí)驗(yàn)?zāi)康膶?shí)驗(yàn)內(nèi)容掌握項(xiàng)目準(zhǔn)備相關(guān)方法通過(guò)項(xiàng)目準(zhǔn)備相關(guān)的驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)，掌握項(xiàng)目準(zhǔn)備中涉及的各種方法。包括決策樹(shù)法、靜態(tài)投資回收期、動(dòng)態(tài)投資回收期、差額投資回收期、項(xiàng)目目標(biāo)描述與項(xiàng)目范圍說(shuō)明、工作結(jié)構(gòu)分解。實(shí)驗(yàn)類型驗(yàn)證性2二、實(shí)驗(yàn)的基本原理和方法（一）決策樹(shù)分析：通過(guò)概率分支進(jìn)行決策判斷，以決定未來(lái)項(xiàng)目是否可行。方框□：表示決策點(diǎn)，即出發(fā)點(diǎn)圓圈○：表示狀態(tài)點(diǎn)，即某個(gè)中間狀態(tài)點(diǎn)三角△：表示概率終點(diǎn)線段－：表示方案支（從決策點(diǎn)引出）或概率支（從狀態(tài)點(diǎn)引出）注：如果存在多級(jí)決策，可以用決策點(diǎn)□代替終點(diǎn)△，重復(fù)畫(huà)決策樹(shù)。3二、實(shí)驗(yàn)的基本原理和方法4二、實(shí)驗(yàn)的基本原理和方法（二）靜態(tài)投資回收期就是從項(xiàng)目投建之日起，用項(xiàng)目各年的凈收入將全部投資收回所需的期限。它是最常用的評(píng)價(jià)指標(biāo)，具有直觀、簡(jiǎn)便的特點(diǎn)，同時(shí)還可以反映項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度。其缺點(diǎn)是沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值。（三）動(dòng)態(tài)投資回收期動(dòng)態(tài)投資回收期，是一種在考慮資金時(shí)間價(jià)值的情況下計(jì)算的投資回收期，一般是按現(xiàn)值法來(lái)計(jì)算的。i0～基準(zhǔn)折現(xiàn)率動(dòng)態(tài)投資回收期除具有靜態(tài)投資回收期的一切特征以外，還考慮了資金的時(shí)間價(jià)值。5二、實(shí)驗(yàn)的基本原理和方法（四）差額投資回收期差額投資回收期，是利用差額分析法（增量分析法），考慮投資額不等的兩種方案和投資差額的投資回收期，即用兩種方案收益差額將投資差額收回所需的期限。（五）項(xiàng)目目標(biāo)描述與項(xiàng)目范圍說(shuō)明一般由項(xiàng)目發(fā)起人或項(xiàng)目提議人來(lái)確定，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理被任命負(fù)責(zé)一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，它的第一個(gè)工作就是對(duì)此項(xiàng)目負(fù)有基本責(zé)任的高級(jí)經(jīng)理一起，根據(jù)項(xiàng)目的背景確認(rèn)項(xiàng)目的目標(biāo)，明確此項(xiàng)目目標(biāo)的目的，分析與同類項(xiàng)目的不同之處。并且，描述項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，明確、具體，盡量定量描述，保證項(xiàng)目目標(biāo)容易被溝通和理解，并使每個(gè)項(xiàng)目組成員結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)確定個(gè)人的具體目標(biāo)。6二、實(shí)驗(yàn)的基本原理和方法（六）工作結(jié)構(gòu)分解工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是和個(gè)對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行逐級(jí)分解的具體工具，它是由項(xiàng)目各部分構(gòu)成的、面向成果的樹(shù)形結(jié)構(gòu)，是項(xiàng)目所有工作單元的等級(jí)樹(shù)。項(xiàng)目編碼由4位數(shù)組成，分別代表不同層級(jí)。7三、實(shí)驗(yàn)基本步驟1.通過(guò)教師演示的方法或提供的相關(guān)參考資料進(jìn)行驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)；2.根據(jù)教師要求，完成相關(guān)的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。（一）決策樹(shù)實(shí)驗(yàn)步驟示例：某承包商向某工程投標(biāo)，計(jì)劃采取兩種策略：一種是投高標(biāo)，中標(biāo)機(jī)會(huì)為0.2，不中標(biāo)機(jī)會(huì)為0.8；另一種是投低標(biāo)，中標(biāo)與不中標(biāo)機(jī)會(huì)均為0.5。投標(biāo)不中時(shí)，則損失投標(biāo)準(zhǔn)備費(fèi)5萬(wàn)元。根據(jù)下表數(shù)據(jù)，用決策樹(shù)作出決策8三、實(shí)驗(yàn)基本步驟9三、實(shí)驗(yàn)基本步驟（二）靜態(tài)投資回收期實(shí)驗(yàn)步驟示例（二）靜態(tài)投資回收期實(shí)驗(yàn)步驟示例（三）動(dòng)態(tài)投資回收期實(shí)驗(yàn)示例（四）差額投資回收期實(shí)驗(yàn)步驟示例（五）項(xiàng)目目標(biāo)描述與項(xiàng)目范圍說(shuō)明10四、、實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)中中的的注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)把握握思思考考的的主主線線，，主主意意參參考考提提供供的的資資料料。。五、、實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)思思考考題題項(xiàng)目目前前期期工工作作包包括括哪哪些些，，有有哪哪些些具具體體的的技技術(shù)術(shù)？？六、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告的的基本要要求（一）基基本要求求：注明實(shí)驗(yàn)驗(yàn)時(shí)間、、實(shí)驗(yàn)地地點(diǎn)、實(shí)實(shí)驗(yàn)課程程、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)班級(jí)、、姓名、、學(xué)號(hào)（二）擴(kuò)擴(kuò)展要求求：寫(xiě)出實(shí)驗(yàn)驗(yàn)內(nèi)容，，包括：：操作步步驟、實(shí)實(shí)驗(yàn)記錄錄、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)結(jié)論。。七、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)前的預(yù)預(yù)習(xí)內(nèi)容容（含實(shí)實(shí)驗(yàn)所使使用的專專業(yè)軟件件的概述述）復(fù)習(xí)相關(guān)關(guān)理論課課課件，，并復(fù)習(xí)習(xí)Project、Visio軟件件。11實(shí)驗(yàn)二電電子商務(wù)務(wù)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃與控控制方法法驗(yàn)證實(shí)實(shí)驗(yàn)一、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)?zāi)康暮秃蛯?shí)驗(yàn)內(nèi)內(nèi)容實(shí)驗(yàn)?zāi)康牡膶?shí)驗(yàn)內(nèi)容容學(xué)習(xí)項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)管管理與項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理的的方法。。通過(guò)相關(guān)關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理與與質(zhì)量管管理表格格與圖形形的制作作，以及及相關(guān)文文檔的撰撰寫(xiě)，綜綜合提供供學(xué)生的的項(xiàng)目中中期控制制能力。。實(shí)驗(yàn)類型型驗(yàn)證性12二、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)的基本本原理和和方法使用計(jì)算算機(jī)電子子表格軟軟件進(jìn)行行數(shù)據(jù)驗(yàn)驗(yàn)證，得得計(jì)算推推算結(jié)果果的正確確性。（一）單單代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖法法單雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖又稱節(jié)節(jié)點(diǎn)圖式式網(wǎng)絡(luò)圖圖（activityonnode）），使用用節(jié)點(diǎn)代代表活動(dòng)動(dòng)，箭頭頭代表活活動(dòng)順序序。它體現(xiàn)了了活動(dòng)之之間的結(jié)結(jié)束－開(kāi)開(kāi)始（FS）、、開(kāi)始－－開(kāi)始（（SS））、結(jié)束束－結(jié)束束（FF）、開(kāi)開(kāi)始－結(jié)結(jié)束（SF）四四種類型型的邏輯輯關(guān)系。。（1）相相關(guān)概念念：緊前工工作：：在某某項(xiàng)工工作開(kāi)開(kāi)始之之前必必須結(jié)結(jié)束的的那些些工作作稱為為該工工作的的緊前前工作作。緊后工工作：：在某某項(xiàng)工工作結(jié)結(jié)束以以后才才能開(kāi)開(kāi)始的的那些些工作作稱為為該工工作的的緊后后工作作。13二、實(shí)實(shí)驗(yàn)的的基本本原理理和方方法14結(jié)束－－開(kāi)始始（FS））:緊緊后工工作的的開(kāi)始始依賴賴于緊緊前工工作的的結(jié)束束。開(kāi)始－－開(kāi)始始（SS））:緊緊后工工作的的開(kāi)始始依賴賴于緊緊前工工作的的開(kāi)始始。結(jié)束－－結(jié)束束（FF））:緊緊后工工作的的結(jié)束束依賴賴于緊緊前工工作的的結(jié)束束。開(kāi)始－－結(jié)束束（SF））:緊緊后工工作的的結(jié)束束依賴賴于緊緊前工工作的的開(kāi)始始。（2））單代代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖法的的一般般規(guī)定定：?jiǎn)未?hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的的箭頭頭可以以畫(huà)成成水平平直線線、拆拆線或或斜線線，箭箭頭水水平投投影方方向一一般應(yīng)應(yīng)自左左向右右，表表示工工作的的進(jìn)行行方向向。二、實(shí)實(shí)驗(yàn)的的基本本原理理和方方法15二、實(shí)實(shí)驗(yàn)的的基本本原理理和方方法（3）單代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖法的繪制制規(guī)則約束束：1～單代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中中，嚴(yán)禁出出現(xiàn)循環(huán)回回路；2～單代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中中，嚴(yán)禁出出現(xiàn)雙向箭箭頭或者無(wú)無(wú)箭頭的連連線；3～單代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中中，嚴(yán)禁出出現(xiàn)沒(méi)有箭箭尾節(jié)點(diǎn)和和沒(méi)有箭頭頭節(jié)點(diǎn)的箭箭線；4～單代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中中，只能有有一個(gè)起點(diǎn)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一一個(gè)終點(diǎn)節(jié)節(jié)點(diǎn)。16二、實(shí)驗(yàn)的的基本原理理和方法17二、實(shí)驗(yàn)的的基本原理理和方法（二）雙代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖法（1）簡(jiǎn)介介：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中只使使用結(jié)束－－開(kāi)始的依依賴關(guān)系。。18二、實(shí)驗(yàn)的的基本原理理和方法（2）雙代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖法的繪圖圖規(guī)定1～雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中中，一項(xiàng)工工作只有唯唯一的一條條箭線和相相應(yīng)的一對(duì)對(duì)節(jié)點(diǎn)編號(hào)號(hào)，箭尾的的節(jié)點(diǎn)編號(hào)號(hào)小于箭頭頭的節(jié)點(diǎn)編編號(hào)。編號(hào)號(hào)從小到大大，可以間間斷，但嚴(yán)嚴(yán)禁重復(fù)。。2～虛箭線線表示虛工工作。3～嚴(yán)禁出出現(xiàn)循環(huán)回回路。19二、實(shí)驗(yàn)的的基本原理理和方法（2）雙代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖法的繪圖圖規(guī)定1～雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中中，一項(xiàng)工工作只有唯唯一的一條條箭線和相相應(yīng)的一對(duì)對(duì)節(jié)點(diǎn)編號(hào)號(hào)，箭尾的的節(jié)點(diǎn)編號(hào)號(hào)小于箭頭頭的節(jié)點(diǎn)編編號(hào)。編號(hào)號(hào)從小到大大，可以間間斷，但嚴(yán)嚴(yán)禁重復(fù)。。2～虛箭線線表示虛工工作。3～嚴(yán)禁出出現(xiàn)循環(huán)回回路。20二、實(shí)驗(yàn)的的基本原理理和方法（三）關(guān)鍵鍵路徑法驗(yàn)驗(yàn)證依據(jù)關(guān)鍵路徑法法（criticalpathmethod，CPM）是在在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根據(jù)據(jù)活動(dòng)的歷歷時(shí)而確定定出來(lái)的每每個(gè)活動(dòng)的的最早開(kāi)始始、最早結(jié)結(jié)束、最晚晚開(kāi)始、最最晚結(jié)束的的時(shí)間或日日期，從而而判斷出項(xiàng)項(xiàng)目關(guān)鍵路路徑上的工工期和非關(guān)關(guān)鍵路徑上上的時(shí)差，，以及那些些可以靈活活安排進(jìn)度度和不能靈靈活安排進(jìn)進(jìn)度的活動(dòng)動(dòng)。21三、實(shí)驗(yàn)基基本步驟1.教師師演示方方法，并并提供相相關(guān)參考考資料；；2.根據(jù)據(jù)教師要要求，進(jìn)進(jìn)行相關(guān)關(guān)的綜合合實(shí)驗(yàn)。。（一）單單代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖法法驗(yàn)證某企業(yè)電電子商務(wù)務(wù)管理系系統(tǒng)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的開(kāi)發(fā)任任務(wù)信息息的單代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖22232425三、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)基本步步驟（二）雙雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖法法驗(yàn)證雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖法法的繪圖圖規(guī)定1～雙代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中，，一項(xiàng)工工作只有有唯一的的一條箭箭線和相相應(yīng)的一一對(duì)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)編號(hào)，，箭尾的的節(jié)點(diǎn)編編號(hào)小于于箭頭的的節(jié)點(diǎn)編編號(hào)。編編號(hào)從小小到大，，可以間間斷，但但嚴(yán)禁重重復(fù)。2～虛箭箭線表示示虛工作作。3～嚴(yán)禁禁出現(xiàn)循循環(huán)回路路26三、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)基本步步驟（三）關(guān)關(guān)鍵路徑徑法驗(yàn)證證（1）順順推法確確定每項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)的的最早開(kāi)開(kāi)始時(shí)間間（ES）和最最早結(jié)束束時(shí)間(EF)1～概念念：順推法，，又稱順順排工期期法，就就是從項(xiàng)項(xiàng)目的開(kāi)開(kāi)始往結(jié)結(jié)束的方方向推導(dǎo)導(dǎo)，來(lái)計(jì)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中每每項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)的最早早開(kāi)始時(shí)時(shí)間和最最早結(jié)束束時(shí)間。。2～方法法：A.從網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的的左邊開(kāi)開(kāi)始，最最早開(kāi)始始時(shí)間加加上歷時(shí)時(shí)，就得得到最早早結(jié)束時(shí)時(shí)間。公式：最最早結(jié)束束時(shí)間＝＝最早開(kāi)開(kāi)始時(shí)間間+歷時(shí)時(shí)-1B.在不不同路徑徑的交會(huì)會(huì)點(diǎn)，應(yīng)應(yīng)取它前前面較大大的那個(gè)個(gè)時(shí)間數(shù)數(shù)值，作作為后面面活動(dòng)的的最早開(kāi)開(kāi)始時(shí)間間。2728三、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)基本步步驟（2）逆逆推法確確定每項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)的的最晚開(kāi)開(kāi)始時(shí)間間（LS）和最最晚結(jié)束束時(shí)間(LF)1～概念念：逆推法，，又稱倒倒排工期期法，就就是從項(xiàng)項(xiàng)目提交交結(jié)果的的最后期期限算起起，看看看每項(xiàng)活活動(dòng)最晚晚什么時(shí)時(shí)間結(jié)束束，或者者最晚必必須什么么時(shí)間開(kāi)開(kāi)始的方方法。2～方法法：A.從網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的的右邊開(kāi)開(kāi)始，最最晚結(jié)束束時(shí)間減減去歷時(shí)時(shí)，就得得到早晚晚開(kāi)始時(shí)時(shí)間。公式：最最晚開(kāi)始始時(shí)間＝＝最晚結(jié)結(jié)束時(shí)間間-歷時(shí)時(shí)+1B.在不不同路徑徑的交會(huì)會(huì)點(diǎn)，應(yīng)應(yīng)取它后后面較小小的那個(gè)個(gè)時(shí)間數(shù)數(shù)值，作作為前面面活動(dòng)的的最晚結(jié)結(jié)束時(shí)間間。2930四、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)中的注注意事項(xiàng)項(xiàng)注意認(rèn)真真分析已已知條件件，以求求得最終終結(jié)果的的正確。。五、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)思考題題項(xiàng)目質(zhì)量量管理與與項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的控制制如何真真正得以以實(shí)現(xiàn)？？六、實(shí)驗(yàn)報(bào)告告的基本要求求（一）基本要要求：注明實(shí)驗(yàn)時(shí)間間、實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)點(diǎn)、實(shí)驗(yàn)課程程、實(shí)驗(yàn)班級(jí)級(jí)、姓名、學(xué)學(xué)號(hào)（二）擴(kuò)展要要求：寫(xiě)出實(shí)驗(yàn)內(nèi)容容，包括：操操作步驟、實(shí)實(shí)驗(yàn)記錄、實(shí)實(shí)驗(yàn)結(jié)論。七、實(shí)驗(yàn)前的的預(yù)習(xí)內(nèi)容（（含實(shí)驗(yàn)所使使用的專業(yè)軟軟件的概述））主要熟悉Excel、Project、Visio軟件的的基本操作。。31實(shí)驗(yàn)三電電子商務(wù)項(xiàng)目目運(yùn)作實(shí)施綜綜合實(shí)驗(yàn)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康牡暮蛯?shí)驗(yàn)內(nèi)容容實(shí)驗(yàn)?zāi)康膶?shí)驗(yàn)內(nèi)容學(xué)習(xí)項(xiàng)目跟蹤蹤控制與項(xiàng)目目采購(gòu)分包的的管理方法。。通過(guò)相關(guān)的跟跟蹤控制與項(xiàng)項(xiàng)目采購(gòu)分包包的管理表格格與圖形的制制作，以及相相關(guān)文檔的撰撰寫(xiě)，綜合提提供學(xué)生的項(xiàng)項(xiàng)目后期控制制能力。實(shí)驗(yàn)類型綜合32二、實(shí)驗(yàn)的基基本原理和方方法使用計(jì)算機(jī)操操作，從而掌掌握相關(guān)原理理。項(xiàng)目后期期控制主要從從收尾、控制制、分包等諸諸多方面共同同進(jìn)行管理，，保證項(xiàng)目能能夠在約定條條件下正常結(jié)結(jié)束。具體步驟參考考以前的各驗(yàn)驗(yàn)證型、演示示型實(shí)驗(yàn)，項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理理步驟由項(xiàng)目目小組負(fù)責(zé)編編制并監(jiān)督完完成。（一）項(xiàng)目需需求建議書(shū)（（RFP）項(xiàng)目管理一般般開(kāi)始于對(duì)需需求、問(wèn)題或或機(jī)會(huì)的識(shí)別別。通過(guò)需求求分析，包括括提煉、分析析和仔細(xì)審查查已經(jīng)收集到到的需求，并并通過(guò)與利益益相關(guān)方的反反復(fù)討論、反反復(fù)修改的過(guò)過(guò)程，確保所所有項(xiàng)目利益益相關(guān)方的合合理項(xiàng)目需求求能夠被識(shí)別別。需求識(shí)別分析析地過(guò)程一般般結(jié)束于項(xiàng)目目需求建議書(shū)書(shū)（也叫做項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)范書(shū)））的發(fā)布和項(xiàng)項(xiàng)目主要利益益相方的需求求。需求建議議書(shū)主要是對(duì)對(duì)現(xiàn)狀的考察察后提出的一一個(gè)需求。主主要包括以下下幾個(gè)部分：：項(xiàng)目信息、、項(xiàng)目目標(biāo)、、工作描述、、可交付的結(jié)結(jié)果、合同類類型，付款方方式、建議書(shū)書(shū)的內(nèi)容、建建議書(shū)的評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、提交交建議書(shū)的時(shí)時(shí)間，地點(diǎn)要要求。33二、實(shí)驗(yàn)的基基本原理和方方法項(xiàng)目信息提供關(guān)于項(xiàng)目目名稱、客戶戶名稱、項(xiàng)目目經(jīng)理以及項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)起人姓姓名等方面的的一般信息項(xiàng)目名稱：左左手天下電子子商務(wù)網(wǎng)站建建設(shè)項(xiàng)目客戶戶名稱：XX公司項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理：孫高芹芹文件起草人人：孫高芹項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)起人：：孫高芹日期期：2006-5-19項(xiàng)目目標(biāo)描述完成項(xiàng)目目的時(shí)間、質(zhì)質(zhì)量要求等方方面的信息針對(duì)目前眾多多左撇子用戶戶，建立一個(gè)個(gè)能提供這類類特殊商品的的網(wǎng)站，該網(wǎng)網(wǎng)站有明確的的網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)，網(wǎng)頁(yè)的功功能模塊，并并能提供一整整套的營(yíng)銷方方案，能提供供用戶設(shè)計(jì)和和管理設(shè)計(jì)一一整套的開(kāi)發(fā)發(fā)方案幾文檔檔。項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)計(jì)在10天內(nèi)完成成，建立起整整套的網(wǎng)站，，并在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上發(fā)布，實(shí)實(shí)施營(yíng)銷方案案。并對(duì)網(wǎng)站站運(yùn)行進(jìn)行一一年的維護(hù)。。并培訓(xùn)技術(shù)術(shù)管理人員。。34二、實(shí)驗(yàn)的基基本原理和方方法建議書(shū)的內(nèi)容容描述建議書(shū)應(yīng)應(yīng)包括的具體體內(nèi)容該網(wǎng)站提供的的建議書(shū)至少少包括如下內(nèi)內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)實(shí)施方案：即即項(xiàng)目起草人人提出的建立立和實(shí)施左手手天下網(wǎng)上營(yíng)營(yíng)銷的方法及及其實(shí)現(xiàn)的手手段，要求對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的的方法進(jìn)行詳詳細(xì)描述，每每個(gè)任務(wù)是如如何完成的，，怎樣確保任任務(wù)的完成質(zhì)質(zhì)量等方面要要詳細(xì)描述。。交付物：提提供對(duì)項(xiàng)目每每一階段的交交付結(jié)果的描描述。進(jìn)度計(jì)計(jì)劃：列出條條形圖或網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖表，列明明每周要執(zhí)行行的詳細(xì)任務(wù)務(wù)的時(shí)間表，，以便在要求求的項(xiàng)目完成成日期內(nèi)完成成項(xiàng)目。經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：提供以前前的最近已經(jīng)經(jīng)執(zhí)行過(guò)的具具體人員的姓姓名和詳細(xì)簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷，以及他他們?cè)陬愃祈?xiàng)項(xiàng)目中最精彩彩的經(jīng)歷。人人事安排：列列出將被指派派于項(xiàng)目工作作的具體人員員的姓名和詳詳細(xì)簡(jiǎn)歷，以以及他們?cè)陬愵愃祈?xiàng)目中最最精彩的經(jīng)歷歷。報(bào)價(jià)：必必須說(shuō)明項(xiàng)目目的總體費(fèi)用用，并通過(guò)一一份詳細(xì)的工工作時(shí)間分解解和每個(gè)被指指派于項(xiàng)目的的員工的小時(shí)時(shí)成本費(fèi)用來(lái)來(lái)驗(yàn)證。此外外，還必須包包括所有其他他的直接或間間接費(fèi)用。35二、、實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)的的基基本本原原理理和和方方法法（二二））項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)描描述述該網(wǎng)網(wǎng)站站要要交交付付的的目目標(biāo)標(biāo)結(jié)結(jié)果果有有：：1．．網(wǎng)網(wǎng)站站的的各各網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)頁(yè)功功能能與與內(nèi)內(nèi)容容結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖：：可可以以在在該該網(wǎng)網(wǎng)站站瀏瀏覽覽相相應(yīng)應(yīng)的的需需求求信信息息，，通通過(guò)過(guò)網(wǎng)網(wǎng)站站提提供供的的服服務(wù)務(wù)可可以以進(jìn)進(jìn)行行咨咨詢?cè)儭?、查查詢?cè)?、、注注?cè)冊(cè)、、購(gòu)購(gòu)買買等等電電子子商商務(wù)務(wù)活活動(dòng)動(dòng)。。2．．該該電電子子商商務(wù)務(wù)網(wǎng)網(wǎng)站站的的功功能能設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，包包括括：：業(yè)務(wù)務(wù)流流程程圖圖（（見(jiàn)見(jiàn)網(wǎng)網(wǎng)站站后后臺(tái)臺(tái)管管理理功功能能模模塊塊設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)））數(shù)據(jù)據(jù)流流程程圖圖（（見(jiàn)見(jiàn)網(wǎng)網(wǎng)站站后后臺(tái)臺(tái)管管理理功功能能模模塊塊設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)））數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)庫(kù)實(shí)實(shí)體體類類設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)圖圖及及相相關(guān)關(guān)的的文文字字描描述述（（見(jiàn)見(jiàn)網(wǎng)網(wǎng)站站后后臺(tái)臺(tái)管管理理功功能能模模塊塊設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)））數(shù)據(jù)據(jù)字字典典（（見(jiàn)見(jiàn)網(wǎng)網(wǎng)站站后后臺(tái)臺(tái)管管理理功功能能模模塊塊設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)））主要要功功能能界界面面設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)（（見(jiàn)見(jiàn)網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)頁(yè)效效果果設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)））3637三、、實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)基基本本步步驟驟1.教教師師演演示示方方法法，，并并提提供供相相關(guān)關(guān)參參考考資資料料；；2.根根據(jù)據(jù)教教師師要要求求，，進(jìn)進(jìn)行行相相關(guān)關(guān)的的綜綜合合實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)。。38三、、實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)基基本本步步驟驟（一一））項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目目編編號(hào)號(hào):101-123項(xiàng)項(xiàng)目目發(fā)發(fā)起起人人：：黃黃莉莉、、陳陳力力最最新新更更新新日日期期：：2005-5-29客客戶戶名名稱稱:自自主主開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)某某公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目小小組組成成員員：：肖肖世世影影，，張張璐璐，，田田怡怡，，謝謝小小靜靜，，胡胡鵬鵬，，何何熠熠，，吳吳志志強(qiáng)強(qiáng)，，鄧鄧文文武武，，沈沈海海亮亮，，劉劉唯唯荑荑，，佃佃蓉蓉，，羅羅巧巧，，喻喻欣欣序序號(hào)號(hào)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別別風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估估風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)措措施施責(zé)責(zé)任任人人風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事事件件可可能能性性嚴(yán)嚴(yán)重重性性不不可可控控性性風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)級(jí)級(jí)別別應(yīng)應(yīng)急急措措施施預(yù)預(yù)防防措措施施1項(xiàng)項(xiàng)目目的的審審批批103390取取消消項(xiàng)項(xiàng)目目或或修修改改項(xiàng)項(xiàng)目目的的目目標(biāo)標(biāo)事事先先做做好好項(xiàng)項(xiàng)目目的的可可行行性性分分析析預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目目小小組組2需需求求分分析析455100按按客客戶戶的的要要求求修修改改,變變更更,提提交交討討論論,決決定定或或重重新新分分析析事事先先做做好好需需求求分分析析,定定好好客客戶戶需需求求田田怡怡3網(wǎng)網(wǎng)站站功功能能與與內(nèi)內(nèi)容容結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)36472咨咨詢?cè)冇杏袑?shí)實(shí)際際經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的的電電子子商商務(wù)務(wù)規(guī)規(guī)劃劃人人員員配配備備有有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的的網(wǎng)網(wǎng)站站規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)人人員員陳陳力力4網(wǎng)網(wǎng)站站功功能能設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)63354修修改改設(shè)設(shè)計(jì)計(jì),培培訓(xùn)訓(xùn)或或換換人人,增增加加相相應(yīng)應(yīng)的的功功能能事事先先確確認(rèn)認(rèn)功功能能模模塊塊,進(jìn)進(jìn)行行設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)評(píng)審審黃黃莉莉5網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)頁(yè)的的最最終終功功能能設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)24324聘聘請(qǐng)請(qǐng)專專業(yè)業(yè)的的網(wǎng)網(wǎng)站站設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)人人員員或或修修改改變變更更配配備備專專業(yè)業(yè)網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)頁(yè)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)人人員員項(xiàng)項(xiàng)目目小小組組6資資金金風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)366108動(dòng)動(dòng)用用其其他他項(xiàng)項(xiàng)目目閑閑置置資資金金,向向銀銀行行貸貸款款或或私私人人募募集集事事先先和和銀銀行行協(xié)協(xié)商商,私私人人達(dá)達(dá)成成協(xié)協(xié)議議項(xiàng)項(xiàng)目目小小組組7項(xiàng)項(xiàng)目目交交付付1087560修修改改程程序序,按按用用戶戶要要求求修修改改,新新增增其其他他功功能能事事先先提提供供培培訓(xùn)訓(xùn),制制定定內(nèi)內(nèi)部部溝溝通通計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)項(xiàng)目目小小組組39三、實(shí)驗(yàn)基基本步驟（二）項(xiàng)目目成本計(jì)劃劃左手天下電電子商務(wù)網(wǎng)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目成本估估算單資源源名稱活動(dòng)動(dòng)名稱工時(shí)時(shí)成本項(xiàng)目目小組項(xiàng)目目調(diào)研,需需求分析164000成立立項(xiàng)目小組組31000編制制項(xiàng)目計(jì)劃劃41500項(xiàng)目目計(jì)劃評(píng)審審2500需求分分析71000網(wǎng)頁(yè)頁(yè)功能與內(nèi)內(nèi)容結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)人員網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)功能與與內(nèi)容結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)85000網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)功能能設(shè)計(jì)53500內(nèi)內(nèi)容結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)31500網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)效果設(shè)設(shè)計(jì)人員整整個(gè)網(wǎng)站的的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)計(jì)3210000網(wǎng)網(wǎng)站首頁(yè)頁(yè)設(shè)計(jì)122000網(wǎng)頁(yè)用用戶設(shè)計(jì)103000網(wǎng)頁(yè)頁(yè)后臺(tái)管理理設(shè)計(jì)103000網(wǎng)站功能能設(shè)計(jì)人員員網(wǎng)站功能能設(shè)計(jì)3620000交易易流程設(shè)計(jì)計(jì)52000其他他業(yè)務(wù)流程程設(shè)計(jì)84000數(shù)數(shù)據(jù)流程程設(shè)計(jì)73000數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)實(shí)體類設(shè)計(jì)計(jì)83000數(shù)據(jù)據(jù)字典22000后后臺(tái)管理理設(shè)計(jì)660