快樂ER-觀點方法及實踐

快樂ERP的背景快樂ERP觀點——快速實施、快速見效快樂ERP方法——好公司、好ERP產(chǎn)品、及好實施方法快樂ERP實踐——成功案例分享

內容提要快樂ERP的背景2001年12月提出“快樂ERP、享受ERP”的觀點媒體及用戶中蔓延著一種“ERP失敗論”的悲觀論調國外ERP在中國大量的失敗案例對用戶的信心打擊很大2001年10月機械電腦公司總經(jīng)理熊泗洲及同濟大學CIMS研究中心教授嚴雋薇向上海市副市長蔣以任提出“關于成立上海市企業(yè)信息化服務聯(lián)盟的建議”機械電腦公司3S2000/ERP取得良好的業(yè)績，證明了成功實施ERP可以為客戶帶來巨大快樂ERP的軟件、市場環(huán)境、客戶心態(tài)已經(jīng)成熟。ERP在國外已經(jīng)普及，是很成熟的技術，沒有什么新東西?？鞓稥RP的背景“痛苦”的氣氛阻礙了ERP事業(yè)ERP可謂國人由來已久的“胸口痛”。政府積極推動，IT公司也在搖錢吶喊，但企業(yè)“大盤”還沒啟動，“黎明前黑暗”“80%失敗”論、“ERP效果為零”論斷……，讓有興趣者望而卻步中國ERP產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在最缺的是“快樂”，無論供應商還是用戶

快樂ERP的背景3S2000快樂ERP新理念

---快速實施、快速見效避免痛苦的外科整容先主后次，20%問題產(chǎn)出80%ERP效益漸變，休克療法危險----雙改由上到下，由外到內，由粗到細度身定裁自己的ERP

—中國企業(yè)管理進步的平穩(wěn)選擇快樂ERP觀點為什么國外ERP留給中國企業(yè)的多數(shù)是痛苦？快樂ERP觀點粗放國外ERP傳播方式損害了ERP聲譽功能齊全包治百病企業(yè)適應軟件，不能是軟件適應企業(yè)重軟件全面輕服務完善軟件奇貴服務昂貴失敗為什么國外ERP留給

中國企業(yè)的多數(shù)是痛苦？快樂ERP觀點沒有按ERP哲理推廣ERP“賣標準版：削足適履、傷筋動骨”“500強的‘玩具’：殺雞用牛刀”快樂ERP觀點1、只有本地化，才能普及化。2、最好的并不是最適合自己的。3、中國企業(yè)采用中國的管理軟件，才會迅速信息化，實現(xiàn)電子商務。4、有市場就會有大ERP公司產(chǎn)生。國產(chǎn)ERP成為中國企業(yè)信息化的主流產(chǎn)品快樂ERP觀點在國有企業(yè)，國外軟件改用3S2000ERP的案例：

1、上海港口機械廠（SAP）2、南京金城（manman/x)3、上海柴油機廠(fouthshift)4、上海民樂啤酒（JDE)5、上海機床廠（SAP)等快樂ERP方法怎樣才能實實現(xiàn)快樂ERP?四好：公司好、產(chǎn)產(chǎn)品好實施方法好好、服務好好對軟件公司司或實施顧顧問公司而而言要做到到快樂ERP方法選擇“四好”的軟件商商或顧問公公司一把手工程找準突破口口,全面之之中突出重點.重視咨詢服務的購買買.尤其是是前期咨詢詢數(shù)據(jù)要完整、符符合實際重視人員培訓，再培訓，，并保證實實施的技術術隊伍的穩(wěn)穩(wěn)定性。以ERP思想為核心心，對現(xiàn)有有生產(chǎn)管理理體制作適適當調整，，以符合先進管理思思想的實施。怎樣才能實實現(xiàn)快樂ERP?對用戶而言言要做到快樂ERP方法——公公司好機械電腦---快樂樂ERP，享受ERP快樂ERP公司---健康成長長沒風險的的伙伴公司司快樂ERP產(chǎn)品---行業(yè)業(yè)背景，適適用、夠用用、好用快樂ERP實施方法---敏捷捷咨詢方法法“三段五五步”快樂ERP實施人員---富有有職業(yè)精神神的專業(yè)隊隊伍快樂項目管管理理念---解決決企業(yè)20%關鍵問問題帶來ERP80%產(chǎn)出,控制制范圍，控控制周期機械電腦———企業(yè)信信息化服務務商（BSP)上海市張江江高科技園園區(qū)骨干IT企業(yè)投資方：張江高科技技園區(qū)股份份有限公司司原國家機械械部直屬公公司中國機機械電腦（（MICT)骨干員工持持股快樂ERP方法——公公司好上海機械電電腦注冊資資金4100萬，明明年底近2億，是ERP的國家主流流隊伍?，F(xiàn)現(xiàn)有人員80余人，，年底超過過120人人。其中中20%是教授授級專家、、40%是是碩士、40%是本本科學歷，，擁有500家用戶。。中國機械電電腦1979年開展展業(yè)務，全全國擁有600人，，4000多家用戶戶。全方位數(shù)字字化企業(yè)服服務商---機械電電腦業(yè)務范圍快樂ERP方法——公公司好國家系統(tǒng)集集成資質認認證企業(yè)國家首批認認證軟件企企業(yè)上海市首席席企業(yè)信息息化服務商商上海市CIMS應用推廣依依托單位上海市高新新技術企業(yè)業(yè)公司資質快樂ERP方法——公公司好快樂ERP方法——公公司好機械電腦起源于制造造業(yè)，依托托于制造業(yè)業(yè)發(fā)展，對對制造業(yè)的運運作與變革革非常了解解，從事機機械制造業(yè)業(yè)ERP二十余年。。第一代ERP系統(tǒng)COPICS就是由MICT在沈陽鼓風風機廠實施?！，F(xiàn)在市面上上流行代理理的國外軟軟件我們都都代理實施過快樂ERP方法——公司司好機械電腦代表表上海參加首首屆制造業(yè)信信息化博覽會會快樂ERP方法——產(chǎn)品品好企業(yè)管理專家家CIO與部分CIMS專家中國企業(yè)管理理特色與改進進對策國際ERP軟件分析師BAAN，SAP，F(xiàn)OURSHIFT企業(yè)原形與模模特程序設計分析析師編程員40多人，5年多努力?。?S2000ERP是怎樣產(chǎn)生的的？3S2000科技部批準為為2002年年度國家重點點新產(chǎn)品計劃劃項目國家十五“863”計劃劃2002年年ERP支持項目3S2000是國家科技部部科創(chuàng)基金重重點支持產(chǎn)品品3S2000是上海市優(yōu)秀秀軟件上海市高新成成果轉換項目目國家機械工業(yè)業(yè)1550工工程指定軟件件國家863/CIMS應用成果3S2000ERP軟件資質快樂ERP方法——產(chǎn)品品好漸變，非突變變---中國國企業(yè)管理的的基本特點管理“青春期期”，“一一年一個樣，，一個領導一一個樣”，不不可能一步到到位，不可能能一下子從計計劃經(jīng)濟模式式或小作坊模模式跳躍到國國外ERP軟件所描敘的的“先進”模模式，因此大大多是漸變；；加入WTO，更加激化了企企業(yè)內外環(huán)境境的變化。這要求我們自自己的ERP要能敏捷適應應企業(yè)管理的的不斷升級，，可度身定制制企業(yè)的個性性化需求?？鞓稥RP方法——產(chǎn)品品好3S2000ERP符合中國企業(yè)業(yè)的管理特點點3S2000ERP對離散型制造造企業(yè)非常適適用可控的物料計計劃、項目計計劃、批次控控制管理靈活的基于BOM的產(chǎn)品配置規(guī)范的基礎數(shù)數(shù)據(jù)管理高效的物資供供應管理準確的成本控控制管理快樂ERP方法——產(chǎn)品品好ERP核心思想中國企業(yè)管理理特色度身定制（軟軟構件技術））本地化支持提供C/S與B/S兩種版本建議：Internet的環(huán)境CRM/SCM用B/SIntranet的環(huán)境ERP用C/S快樂ERP方法——產(chǎn)品品好快樂ERP方法——實施施方法好

項目準備項目實施系統(tǒng)支持機械電腦根據(jù)據(jù)ERP軟件系統(tǒng)實施施方法和3S2000自身特點，我我們建議采用用一種三階段段法來實施3S2000系統(tǒng)：項目啟動項目組員培訓項目管理項目基礎設施管理質量計劃的制訂溝通計劃制定3S2000系統(tǒng)安裝項目管理項目基礎設施管理制定系統(tǒng)化的業(yè)務流程制定用戶手冊對3S2000系統(tǒng)功能進行修改確定數(shù)據(jù)轉換計劃用戶培訓準備轉換數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)試轉換系統(tǒng)測試數(shù)據(jù)轉換審核及批準轉換結果建立當前的業(yè)務流程本地化信息化與工業(yè)業(yè)化雙向合作作服務臺熱線現(xiàn)場指導軟件升級與功功能增強服務支持小組組服務支持顧問問技術專家技術服務及軟軟件升級快樂ERP方法——服務務好全方位企業(yè)信信息化服務（（BSP）快樂ERP方法——服務務好快樂ERP實踐——成功功案例分享機械電腦公司司近期有很多多項目通過驗驗收和啟動上海天安軸承承有限公司ERP第一期通過驗驗收上海MBW互感器有限公公司ERP第二期通過驗驗收上海精益電器器ERP第一期通過驗驗收第二期啟啟動上海機床廠銷銷售公司CRM項目第一期通通過驗收上海通用富士士冷機ERP項目啟動上海上重環(huán)保保股份ERP項目啟動上海港機股份份有限公司ERP項目啟動上海N-J閥門有限公司司OA項目啟動快樂ERP實踐——成功功案例分享快樂ERP實踐——成功功案例分享快樂ERP實踐——成功功案例分享快樂ERP實踐——成功功案例分享快樂ERP實踐——成功功案例分享上海MWB互感器有限公公司

企業(yè)業(yè)信息化介紹紹快樂ERP實踐——成功功案例分享目錄提要上海MWB互感器有限公公司概況上海MWB互感器有限公公司企業(yè)信息息化整體規(guī)劃劃企業(yè)信息化整整體實施、運運行概況上海機械電腦腦3S2000/ERP系統(tǒng)運行狀況況總體介紹上海機械電腦腦3S2000/ERP系統(tǒng)各子系統(tǒng)統(tǒng)運行狀況介介紹實施3S2000/ERP系統(tǒng)項目成果果企業(yè)信息化主主要成果企業(yè)信息化經(jīng)經(jīng)驗總結快樂ERP實踐——成功功案例分享公司前身為上上海互感器廠廠，1995年與加拿大大TRENCH公司合資成立立上海MWB互感器廠，主主要生產(chǎn)互感感器系列產(chǎn)品品。公司生產(chǎn)產(chǎn)特點為面向向訂單的設計計及生產(chǎn)。目目前，公司產(chǎn)產(chǎn)品在國內市市場居領先地地位。公司于1996年與西安安機械設計院院合作開發(fā)ERP系統(tǒng)，歷時三三年，最終未未能完全達到到目標。公司司后再次進行行ERP系統(tǒng)選型，在在2001年年公司經(jīng)過考考察論證與多多方比較，最最后選用上海海機械電腦有有限公司的3S2000/CEC協(xié)同商務系統(tǒng)統(tǒng)。由機械電電腦為我公司司包括ERP、OA和網(wǎng)絡的整個個系統(tǒng)進行建建設。上海MWB互感器有限公公司概況快樂ERP實踐——成功功案例分享上海MWB互感器企業(yè)信信息化整體規(guī)規(guī)劃總體部署，通通過信息化提提升企業(yè)競爭爭力。分階段實施，，先期CAD，搞好基礎數(shù)據(jù)據(jù)的管理。第二階段實施施ERP系統(tǒng)，先進行行軟件先型，，充他考慮企企業(yè)現(xiàn)狀及系系統(tǒng)實施目標標。對ERP系統(tǒng)分三階段段實施快樂ERP實踐——成功功案例分享上海MWB互感器ERP實施第一階段段系統(tǒng)管理工資管理基礎數(shù)據(jù)管理理（PBOM/EBOM）銷售管理采購管理庫存管理快樂ERP實踐——成功功案例分享上海MWB互感器ERP實施第二階段段生產(chǎn)計劃管理理質量管理固定資產(chǎn)管理理設備管理車間管理生產(chǎn)成本管理理人力資源管理理快樂ERP實踐——成功功案例分享上海MWB互感器ERP實施第三階段段決策查詢系統(tǒng)統(tǒng)OA系統(tǒng)管理會計系統(tǒng)統(tǒng)快樂ERP實踐——成功功案例分享企業(yè)信息化整整體實施、運運行概況2001/4—2001/11ERP項目啟動實施施，經(jīng)歷了項項目組織成立立、公司需求求調研、基礎礎數(shù)據(jù)準備、、業(yè)務流程確確認優(yōu)化、根根據(jù)公司管理理特點進行系系統(tǒng)設置、人人員培訓2001/11---2001/12進行公公司老的信息息系統(tǒng)與3S2000ERP系統(tǒng)的并行運運行2001/12---2002/5ERP系統(tǒng)試運行，，現(xiàn)正式投入入運行快樂ERP實踐——成功功案例分享系統(tǒng)集成OACAD/CAE/CAM/PDM信息技術事務MRPIIERP/CIMS處理工工程應用企業(yè)信息化為為以后的系統(tǒng)統(tǒng)集成打下堅實的基基礎信息交換企業(yè)管理InternetIntranete-Business快樂ERP實踐——成功功案例分享上海機械電腦腦3S2000/ERP系統(tǒng)BOM子系統(tǒng)運行狀狀況公司建立了一一套科學的物物料編碼規(guī)則則；建立了完善的的EBOM與PBOM物料清單庫建立了產(chǎn)品基基本型理清產(chǎn)品工藝藝過程等通過許可書的的修改控制功功能，加強了了系統(tǒng)內基礎礎資料的管理理和控制通過強大的BOM查詢功能，可可方便的查詢詢物料、EBOM、PBOM及數(shù)據(jù)的修改改記錄快樂ERP實踐——成功功案例分享上海機械電腦腦3S2000/ERP系統(tǒng)庫庫存管理子系系統(tǒng)運行狀況況建立完整的倉倉庫信息字典典能及時準確輸輸入、更新庫庫存信息，并并可動態(tài)查詢庫存存狀況自定義單據(jù)類類型，靈活設設置出、入庫庫記帳方式系統(tǒng)提供多種種庫存統(tǒng)計分分析功能，實實現(xiàn)按產(chǎn)品、、倉庫、訂單單等不同方式式的多層次管管理。以保持合理的的庫存水平，，避免缺料影影響生產(chǎn)或庫庫存積壓占用用資金的情形形貨物入庫快樂ERP實踐——成功功案例分享上海機械電腦腦3S2000/ERP系統(tǒng)銷銷售子系系統(tǒng)運行狀況況完整統(tǒng)一的客客戶信息嚴格的銷售合合同修改控制制銷售市場信息息的收集和預預測合同、提單、、發(fā)票、出庫庫單、發(fā)運單單集成的產(chǎn)成成品出入庫流流程銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)統(tǒng)計方便、及及時，并可由由用戶進行靈靈活的報表查查詢及匯總業(yè)務代表Soldtoparty:C100ItemMaterialQty....訂單106301102064121030150725可根據(jù)市場的的變化靈活的的調整銷售計計劃為企業(yè)的決策策和戰(zhàn)略計劃劃提供科學依依據(jù)快樂ERP實踐——成功功案例分享上海機械電腦腦3S2000/ERP系統(tǒng)生產(chǎn)計劃劃子系統(tǒng)運行行狀況自動根據(jù)合同同進行投產(chǎn)計計劃的編制。。通過產(chǎn)品基本本型的定義，，提前采購重重要物料，避避免生產(chǎn)過程程中的缺料根據(jù)市場預測測建立生產(chǎn)計計劃的預排功功能，使企業(yè)業(yè)中銷售及生生產(chǎn)人員了解解企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能力編制基本的作作業(yè)計劃，并并在此基礎上上進行人工調調整，根據(jù)調調整后的作業(yè)業(yè)計劃安排采采購配套計劃劃能力平衡快樂ERP實踐踐————成成功功案案例例分分享享上海海機機械械電電腦腦3S2000/ERP系采采購購子子系系統(tǒng)統(tǒng)運運行行狀狀況況建立立由由計計劃劃主主導導和和控控制制的的采采購購管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)供應應商商管管理理快樂樂ERP實踐踐————成成功功案案例例分分享享上海海機機械械電電腦腦3S2000/ERP系統(tǒng)統(tǒng)質質量量子子系系統(tǒng)統(tǒng)運運行行狀狀況況建立立企企業(yè)業(yè)內內部部的的全全面面質質量量管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)，，包包括括外外購購件件質質量量管管理理、、生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中質質量量控控制制。。建立立完完善善供供應應商商質質量量管管理理體體系系，，定定期期進進行行供供應應商商評評審審根據(jù)據(jù)ERP系統(tǒng)統(tǒng)提提供供數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，每每月月出出版版企企業(yè)業(yè)質質量量通通報報快樂樂ERP實踐踐————成成功功案案例例分分享享上海海機機械械電電腦腦3S2000/ERP系統(tǒng)統(tǒng)成成本本子子系系統(tǒng)統(tǒng)運運行行狀狀況況建立立所所有有產(chǎn)產(chǎn)品品的的標標準準成成本本建立立計計劃劃與與實實際際成成本本相相結結合合的的成成本本核核算算體體系系建立立成成本本分分析析體體系系，，動動態(tài)態(tài)的的反反映映企企業(yè)業(yè)成成本本變變動動情情況況快樂樂ERP實踐踐————成成功功案案例例分分享享上海海機機械械電電腦腦3S2000/ERP系統(tǒng)統(tǒng)人人事事子子系系統(tǒng)統(tǒng)運運行行狀狀況況建立立了了公公司司員員工工人人事事檔檔案案資資料料人事事信信息息維維護護、、查查詢詢方方便便管理理員員工工的的工工時時記記錄錄信信息息，，并并對對車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)人人員員的的工工時時進進行行管管理理，，進進行行實實際際工工時時與與定定額額工工時時的的分分析析快樂樂ERP實踐踐————成成功功案案例例分分享享實施施3S2000/ERP系統(tǒng)統(tǒng)項項目目成成果果企業(yè)業(yè)領領導導和和各各級級管管理理人人員員可可隨隨時時掌掌握握市市場場銷銷售售、、生生產(chǎn)產(chǎn)、、庫庫存存等等方方面面的的運運行行狀狀況況,不不斷斷改改善善經(jīng)經(jīng)營營決決策策,提提高高企企業(yè)業(yè)的的應應變變能能力力和和競競爭爭地地位位.企業(yè)業(yè)員員工工素素質質和和精精神神面面貌貌明明顯顯變變化化,團團隊隊精精神神得得到到發(fā)發(fā)揚揚.涌涌現(xiàn)現(xiàn)出出一一大大批批既既懂懂管管理理和和生生產(chǎn)產(chǎn),又又善善于于應應用用電電腦腦技技術術的的管管理理人人才才.管理理人人員員從從事事物物主主義義中中解解脫脫出出來來,致致力力于于實實質質性性的的管管理理工工作作,實實現(xiàn)現(xiàn)規(guī)規(guī)范范化化管管理理,達達到到管管理理的的良良性性循循環(huán)環(huán)快樂樂ERP實踐踐————成成功功案案例例分分享享硬件件服服務務器器及及網(wǎng)網(wǎng)絡絡工工程程系系統(tǒng)統(tǒng)運運行行狀狀況況建立立了了分分層層星星形形的的網(wǎng)網(wǎng)絡絡架架構構，，配配置置了了：：2臺臺HPLH3000服務務器器(ERP,PDM)1臺HPLH2000服務務器器(OA,MAIL)1臺100M交換換機機，，8臺臺10M交換換機機150多多臺臺PC機每個個車車間間、、辦辦公公室室、、收收發(fā)發(fā)站站均均設設置置電電腦腦網(wǎng)網(wǎng)絡絡點點，，公公司司共共設設置置了了150多多個個電電腦腦網(wǎng)網(wǎng)絡絡點點在實實施施網(wǎng)網(wǎng)絡絡硬硬件件工工程程的的同同時時，，改改造造了了舊舊電電話話系系統(tǒng)統(tǒng)快樂樂ERP實踐踐————成成功功案案例例分分享享企業(yè)業(yè)信信息息化化主主要要成成果果業(yè)務務流流程程改改進進人員員素素質質的的提提高高銷售售計計劃劃和和生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的合合理理性性得得