醫(yī)院配液中心個人工作總結

醫(yī)院配液中?心個人工作?總結第一?站是到我們?本科室的靜?脈配液中心?，也是我這?兩周即將工?作和學習的?地方。對這?里，我是熟?悉的，也是?陌生的。這?里的工作流?程仍然跟以?前一樣，外?部的窗口用?于藥師初步?的核對處方?并進行藥品?的調配，內?部的靜脈配?置組會對窗?口藥師調配?好的藥品進?行無菌配置?。發(fā)或不發(fā)?藥，藥架就?在那里，還?是幾年前的?樣子，但是?原來的老師?們已經(jīng)去了?別的部門輪?轉，新的面?孔在這里忙?碌依舊，每?天的工作充?實又快樂。?短短的兩?周，在窗口?和配液中心?的時間各占?一周，這在?一年的學習?過程中實在?算不上長，?不過可以學?習的地方可?不少。在窗?口的工作，?雖然以前就?對這一套工?作流程很熟?悉，但是這?次還是發(fā)現(xiàn)?了不少的新?東西，比如?說系統(tǒng)的更?新，更方便?藥師對處方?的審核和調?配，比如藥?師跟臨床的?互動，更加?的及時和高?效，比如對?送藥人員的?管理，更加?的嚴格和規(guī)?范。（范本?）這里的秩?序和工作的?主動性，都?是值得基層?醫(yī)院學習和?借鑒的。靜?脈配液中心?的存在，對?藥品質量的?管理和用藥?差錯的防范?，都有很重?要的意義，?同時能夠減?輕護士的工?作量，對于?醫(yī)院的高效?運轉十分重?要。這次同?時近距離的?觀察了配液?中心人員的?工作過程。?配液人員每?天需要穿著?無菌操作服?長時間的進?行配液工作?，而配液間?外的藥師需?要及時的?對配置出的?藥品進行核?對，有的時?候藥師們恨?不得多長幾?只手，工作?起來全身配?合，工作強?度高、時間?長，但是大?家都很會自?我調節(jié)，配?液中心的氛?圍是緊張又?積極的，在?這里，能夠?感受到的是?每個藥師的?責任心。?兩周的時間?匆匆而過，?我們幾個學?員和___?號樓8樓的?帶教老師們?結下了友誼?，我會把老?師們的經(jīng)驗?和教導記在?心里，并在?以后的工作?和學習中嚴?格要求自己?，這一年，?我相信我們?都會有滿滿?的收貨。?醫(yī)院配液中?心個人工作?總結范文篇?二：靜脈用?藥調配中心?是醫(yī)院依據(jù)?藥物特性而?集中配置的?無菌操作機?構，主要承?擔醫(yī)院靜脈?用藥、腸外?營養(yǎng)液藥物?等的配置工?作，是醫(yī)院?藥學工作的?重要組成部?分。___?年靜配中心?的各項工作?在院領導的?高度___?下，在藥劑?科___主?任的大力支?持和相關科?室的密切配?合下，靜配?中心工作開?展順利?，F(xiàn)?中心工作人?員有藥師_?__人，護?士___人?，已開展科?室有神經(jīng)內?科、呼吸一?科、呼吸二?科、腎內科?、消化科、?血液科等_?__個科室?，同時普外?一科的腸外?靜脈營養(yǎng)液?也在中心擺?藥、調配。?在即將過去?的一年__?_調配__?_袋，平均?每天的配置?數(shù)為___?袋左右?，F(xiàn)?把___年?的工作匯報?如下：一?、工作進展?中心從開?始運營到如?今實現(xiàn)了零?差率出門，?同時隨著藥?師隊伍的壯?大，中心進?一步規(guī)范和?細化工作流?程。按照上?級要求及規(guī)?范部署，在?院領導和_?__主任的?帶領和親自?指導下，中?心把六大病?區(qū)的抗生素?和普通藥品?分開調配，?最大程度的?加強調配人?員的職業(yè)防?護工作。護?理人員承擔?全部抗生素?、普外一化?療藥物及血?液科病區(qū)一?半的調配工?作。藥師承?擔全部病區(qū)?的把關、復?核及對數(shù)工?作，嚴格執(zhí)?行雙人復核?制度。二?、內部管理?的優(yōu)化為?了更好的實?現(xiàn)piva?s的服務宗?旨。把時間?還給護士，?把護士還給?患兒，下午?擺藥、貼簽?、復核工作?全部由中心?人員承擔。?在工作量激?增、人員相?對不足的情?況下，打破?以往的藥、?護一體的大?鍋飯模式，?實行藥、護?各負其責，?崗位明確的?工作模式。?實現(xiàn)了流水?線型的工作?模式，極大?提高了工作?效率?？剖?每月定期召?開會議，商?論存在的問?題，針對經(jīng)?常出現(xiàn)的問?題尋求解決?方法，并將?新方法、新?設想通過實?踐進一步完?善、優(yōu)化。?三、加強?外部交流?在配置輸液?過程中發(fā)現(xiàn)?問題如藥品?顏色變化、?沖配注意事?項等護士及?時反映，藥?師及時解決?。在一些藥?品即將缺少?的情況下，?積極主動的?告知病區(qū)。?同時在一些?藥品補足的?情況下，電?話通知病區(qū)?。在病區(qū)水?多的情況下?，藥師輔助?護工及時送?水到病區(qū)，?保證患兒的?用藥安全。?定期參加科?室和醫(yī)院舉?辦的講座及?繼續(xù)教育工?作。保持室?內清潔、整?潔、干燥，?定期作菌落?計數(shù)，對凈?化設備定期?檢查凈化級?別，保證環(huán)?境符合要求?。四、以?規(guī)范化創(chuàng)收?為契機，規(guī)?范靜配中心?管理中心?在啟動創(chuàng)建?示范靜配中?心工作以來?，在分管院?長和___?主任的帶領?下，克服各?種困難，齊?心協(xié)力，積?極投入到迎?接創(chuàng)建的工?作中。大家?反復學習評?判標準中的?每一款、每?一條，對照?——整改—?—再對照—?—在整改。?不達標的堅?決整改，已?達標的鞏固?強化，上班?時間完成不?了的就舍棄?中午、晚上?、雙休日的?時間來加班?完成。通過?這次整改，?使我們的相?關制度、職?責、操作規(guī)?范、質量標?準、工作流?程更加健全?、規(guī)范，全?面提高了中?心的工作水?平和質量。?總之，中?心在過去的?一年中還存?在不足之處?，在新的一?年中努力改?進，逐步改?善，全心全?意為臨床服?務，為藥劑?科的更好發(fā)?展添磚加瓦?。醫(yī)院配?液中心個人?工作總結范?文篇三。為?適應國際衛(wèi)?生事業(yè)的趨?勢發(fā)展，我?院擬開建靜?脈用藥調配?中心，從去?年開始籌建?，今年__?_月份，醫(yī)?院派出藥劑?科副主任藥?師麥毅忠、?藥師李健榮?、門診護師?陳少妮等_?__人遠赴?___延安?醫(yī)院學習一?個月。今年?___月份?，醫(yī)院靜脈?用藥調配中?心裝修完畢?，其無論是?建設布局還?是硬件設施?都具備國內?一流的水平?，配備具有?國內先進水?平的潔凈層?流臺___?臺，用于普?通藥物的調?配;生物安?全柜___?臺，其中_?__臺用于?抗生素藥物?的調配，_?__臺用于?細胞毒__?_物的調配?，可為全院?___余張?病床提供靜?脈用藥調配?服務。靜?脈用藥調配?中心是醫(yī)院?依據(jù)藥物特?性而集中配?置的無菌操?作機構，主?要承擔醫(yī)院?靜脈用藥、?腸外營養(yǎng)液?藥物等的配?置工作，是?醫(yī)院藥學工?作的重要組?成部分。其?意義為⑴、?靜脈輸液配?置中心能提?高醫(yī)院的管?理水平，向?醫(yī)院現(xiàn)代化?管理制度靠?攏。⑵、減?少藥品浪費?，增加醫(yī)院?收入。⑶、?靜脈輸液配?置中心能保?證溶液的無?菌性，最大?限度降低由?于輸液反應?引起的醫(yī)療?糾紛。⑷、?推動臨床藥?學發(fā)展，推?廣合理用藥?，減少人為?大處方，減?少用藥錯誤?。⑸、防止?醫(yī)務人員受?到細胞毒_?__物，抗?病毒藥物對?正常人體的?傷害，達到?有效地職業(yè)?暴露保護，?體現(xiàn)醫(yī)院管?理的人文關?懷。（6?）、piv?as優(yōu)化人?力資源調配?：節(jié)約了護?理人員，把?時間還給護?士，把護士?還給病人。?，在醫(yī)院?領導和科室?領導的高度?重視和支持?下，靜脈用?藥調配中心?終于開始運?行了?，F(xiàn)中?心工作人員?有藥師__?_人，護士?___人，?已開展科室?有神經(jīng)內科?、神經(jīng)外科?、呼吸內科?、心血管內?科、骨二科?等___個?科室。在開?始運行的這?幾個月中，?配置中心的?總輸液配置?數(shù)為___?袋，平均每?天的配置數(shù)?為___袋?左右。一?、工作進展?自運行以?來，從剛開?始的___?個科室逐步?開展到現(xiàn)在?的___個?科室，系統(tǒng)?程序在慢慢?成熟完善的?同時，工作?量也在逐漸?增大。工作?量增加后，?各個工作環(huán)?節(jié)壓力隨之?增大，因此?作時間上也?做了相應的?調整，盡可?能合理安排?好每一個環(huán)?節(jié)，質量安?全問題在每?次的會議上?也被一再重?申。同時，?配置中心的?工作人員積?極與臨床溝?通，及時獲?取臨床的反?饋意見，如?用藥次序、?送藥批次、?每批數(shù)量等?，盡量與各?病區(qū)做好協(xié)?調。病區(qū)用?藥咨詢日益?增多，對有?些存在配伍?、理化性質?等爭議的處?方，藥師們?實事求是，?查資料，翻?手冊，把好?用藥關，減?少潛在風險?，做到發(fā)現(xiàn)?問題，及時?分析，及時?通知，及時?更改。藥?師下臨床工?作也在進一?步開展之中?，臨床用藥?指導與不良?反應的收集?成為藥師下?臨床的主要?工作。在審?方過程中，?發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中?有配伍上的?問題時，藥?師及時與醫(yī)?生溝通，減?少了病區(qū)醫(yī)?生和護士的?重復工作;?在用藥方面?，醫(yī)生能通?過藥師及時?了解藥物的?最佳用途，?用法用量，?注意事項等?，對于醫(yī)囑?的制定也有?積極的意義?。二、內?部管理的優(yōu)?化科室每?個月定期召?開會議，商?論存在的問?題，針對經(jīng)?常出現(xiàn)的問?題尋求解決?方法，將新?方法、新設?想通過實踐?進一步完善?、優(yōu)化。對?于處方__?_、藥品核?對中出現(xiàn)的?問題及時反?饋、互相交?流，把可能?出現(xiàn)的差錯?降至最低;?在日常排班?上進行了一?些改善，在?工作量激增?、人員相對?不足的情況?下，團隊合?作精神也成?了每次開會?的重要內容?，配置中心?形成崗位明?確，互相協(xié)?作，團結合?作的氛圍。?加強與本?中心護士的?溝通，在配?置輸液過程?中發(fā)現(xiàn)問題?如藥品顏色?變化、沖配?注意事項等?，護士及時?反映，藥師?及時解決。?重視衛(wèi)生工?作，嚴格潔?凈度控制標?準。三、?下一步工作?計劃進一?步加強內部?管理，強化?質量、風險?意識，把差?錯、日損耗?降至最低，?做到零出門?差錯;作息?時間改變帶?來的審方上?的問題，也?亟待解決。?基于目前臨?床上各個科?室用藥時間?不一致的情?況，我們已?與科室協(xié)調?，也將盡量?滿足科室要?求。計劃在?下一年中爭?取開展全院?臨床科室，?屆時，配置?中心每天輸?液配置總量?約為每天_?__組左右?，可為醫(yī)院?節(jié)省大量耗?材及藥物，?使配置中心?更好的服務?于臨床及醫(yī)?院。待__?_省物價局?批準收取配?置費用后，?預計可為醫(yī)?院帶來巨大?經(jīng)濟效益。?（一）完?善管理體制?1、完善目?標責任制管?理體系，通?過目標責任?書，加強對?科室的管理?