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文檔簡介
企業(yè)公司公司的類型公司的經(jīng)營與發(fā)展主頁新時代的勞動者勞動和就業(yè)依法維護勞動者權(quán)益第五課企業(yè)與勞動者.
列舉出你所知道的國內(nèi)外和省市著名的品牌情境導(dǎo)入.全球最具價值品牌TOP102003年
1、可口可樂704.5億2、微軟651.7億3、IBM517.7億4、通用電器423.4億5、英特爾311.1億6、諾基亞294.4億7、迪斯尼280.4億8、麥當(dāng)勞247億9、萬寶路221.8億10、梅塞德斯213.7億2004年
1、可口可樂673.9億2、微軟613.7億3、IBM537.9億4、通用電器441.1億5、英特爾335.0億6、迪斯尼271.1億7、麥當(dāng)勞250.0億8、諾基亞240.4億9、日本豐田226.7億10、萬寶路221.3億.一、企業(yè)2、企業(yè)的含義:企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟組織1、企業(yè)的地位:是市場經(jīng)濟活動的主要參加者,是國民經(jīng)濟的
細胞,是構(gòu)成市場經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)3、企業(yè)的所有制類型—國有企業(yè)起主導(dǎo)作用
企業(yè)的組織形式個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)公司制是典型的組織形式.請判斷,下面哪些是屬于企業(yè)?A、清華大學(xué)B、廣州市人民政府C、中國人民銀行D、中國銀行E、中國人壽保險公司F、海爾集團、長虹集團G、中國電信、中國聯(lián)通H、中國紅十字會組織I、“萬家”商場J、某某私人玻璃廠正確答案:DEFGIJ企業(yè)有各種各樣的組織形式BACK幻燈片4.公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式1、公司的含義公司是依法設(shè)立的全部資本由股東共同出資,并由股份形式構(gòu)的,以營利為目的的企業(yè)法人。2、公司的法律特征3、公司的組織機構(gòu)
二、公司4、公司的兩種法定形式.公司的組織機構(gòu)股東大會董事會公司的決策機構(gòu),負責(zé)處理公司重大經(jīng)營管理事宜
總經(jīng)理公司的執(zhí)行機構(gòu),負責(zé)公司的日常經(jīng)營
監(jiān)事會公司的監(jiān)督機構(gòu),對董事會和經(jīng)理的工作進行監(jiān)督辦公室財務(wù)部信息部審計部后勤部其他部門優(yōu)點:權(quán)責(zé)明確、互相制衡,提高公司的動作效率和管理的科學(xué)性.4、公司的兩種形式(2)股份有限公司(1)有限責(zé)任公司(簡稱有限公司)是企業(yè)法人股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任,公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任
性質(zhì)是企業(yè)法人全部資本分為等額股份,股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任,公司則以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。性質(zhì).探究活動案例一:小張、小王、小李三人決定合伙辦一家室內(nèi)裝潢有限公司,需要啟動資金60萬元。三人共集資40萬元。經(jīng)理小李決定向社會發(fā)行股票,籌集資金,有關(guān)部門否定了該公司的這一要求。小王決定把股本轉(zhuǎn)讓到小李名下,小李與小張都認為不妥。小王說:“我去年買了幾家公司的股票,為了集資,我把股票全部賣給了鄰居小趙。到你這為啥就不行呢?”公司陷入僵局。這是怎么回事呢?案例分析案例二:大李小李兄弟倆在一家服裝公司打工多年,積累了一些資金,也積累了經(jīng)營管理的經(jīng)驗。兄弟倆決定兩人合辦公司,注冊資金800萬元,考慮到有限責(zé)任公司不能向社會發(fā)行股票籌資,于是申請成立股份有限公司。有關(guān)部門駁回了兄弟兩的申請,二人很不理解。你們理解嗎?
.有限責(zé)任公司
股份有限公司
不同點相同點形成意念1、資本不劃分為等額股份,股本轉(zhuǎn)讓比較困難;2、股東人數(shù)限制為2—50人;3、貨幣技術(shù)廠房土地均可入股;4、最低注冊資本10—50萬元;5、公司財務(wù)不必向社會公開;6、設(shè)立程序簡單;7、適用于中小型企業(yè)。1、資本劃分為等額股份(股票),上市公司股票可自由流通、轉(zhuǎn)讓;2、股東數(shù)有最低限無最高限;3、發(fā)行股票、只吸收資金;4、注冊資本最低1000萬元;5、上市公司財務(wù)必須向社會公開;6、設(shè)立程序復(fù)雜;7、適用于大中型企業(yè)。1、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人;2、股東均負有限責(zé)任;3、公司均以全部財產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任;4、公司組織均為股東大會和董事會、總經(jīng)理、監(jiān)事會;5、公司均有名稱和章程。1資本不劃分為等額股份2出資可以是貨幣、技術(shù)廠房3股東人數(shù)2-50人4最低注冊資本為10-50萬元
5、按出資比例行使表決權(quán)6公司財務(wù)不必向社會公開7設(shè)立程序較簡單,8適應(yīng)于中小型企業(yè)1資本劃分為等額股份2發(fā)行股票籌資,只吸收資金3股東人數(shù)有最低限,無最高限4注冊資金最低限額為1千萬元5一股一票制6上市公司財務(wù)必須向社會公開7設(shè)立程序較復(fù)雜,、8適應(yīng)于大中型企業(yè)1都是依法設(shè)立的企業(yè)法人2有限
3合股4公司組織均為股東大會,董事會和總經(jīng)理5公司均有名稱和章程.5、公司制的優(yōu)點:獨立法人地位、有限責(zé)任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。
公司制的作用:實行公司制,有利于籌集資本,擴大生產(chǎn)規(guī)模,有利于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,能煥發(fā)企業(yè)活力,提高企業(yè)運作效率,增強企業(yè)競爭力,發(fā)揮國民經(jīng)濟的主導(dǎo)作用。二、公司..依云礦泉水售價:40元.
海爾以創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌
問:海爾的發(fā)展給我們哪些啟示?..海爾是20世紀中國出現(xiàn)的奇跡之一。一個虧損147萬元的集體小廠,17年之后成為一個國際知名的大型企業(yè)集團,年銷售額從1984年的384萬元到2001年的600億元,業(yè)績增長了1萬多倍,并保持年80%的平均增長速度。海爾的成功之路堪稱中國企業(yè)發(fā)展史上一個罕見的成功案例。.海爾發(fā)展的原則顧客至上科學(xué)管理技術(shù)創(chuàng)新海爾為什么如此成功?海爾總裁張瑞敏.質(zhì)量觀念:高標準、精細化、零缺陷的優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的.三、公司的經(jīng)營與發(fā)展1、公司經(jīng)營的含義、目的和意義2、公司經(jīng)營成功的主要因素(1)正確的經(jīng)營戰(zhàn)略——公司經(jīng)營航標(2)依靠科技進步,科學(xué)管理等手段,形成自己的競爭優(yōu)勢
——根本方法(3)誠信經(jīng)營,樹立良好的信譽和企業(yè)的形象——無形資本.廣州立白集團有限公司.企業(yè)遠景:創(chuàng)世界名牌,做百年立白。人才方針:培養(yǎng)有道德,能為社會及企業(yè)創(chuàng)造價值的人才。質(zhì)量方針:追求創(chuàng)新,提升品質(zhì),努力為顧客創(chuàng)造最大價值。領(lǐng)導(dǎo)干部十八字要求:有活力、能激勵、行動快、反應(yīng)速、目標明、把關(guān)強。營銷工作八點要求:基礎(chǔ)扎實、成功之本;變革創(chuàng)新、改變危機;同質(zhì)競爭、客情服務(wù);快速反應(yīng)、馬上行動;誠信經(jīng)營、事業(yè)無限;學(xué)習(xí)向上、提高自我;堅定不移、共贏發(fā)展;永遠創(chuàng)業(yè)、不斷進取。BACK.
南京冠生園是一個擁有80多年歷史的老品牌,但因為管理混亂,用陳年餡料做新月餅,2002年2月申請破產(chǎn)。“南京冠生園”品牌歸南京食品工業(yè)公司所有。2004年,南京康海藥業(yè)公司增資控股南京食品工業(yè)公司,重新組建南京冠生園食品廠有限公司。“重出江湖”的冠生園專賣店里,綠豆糕、云片糕等傳統(tǒng)的中式糕點少見蹤跡,而西式糕點則唱了主角。這說明,新的經(jīng)營者有著新的經(jīng)營思路,新品牌并不局限于還原從前遠離年輕消費者的老冠生園品牌。南京冠生園耗資3000多萬元建立生產(chǎn)車間,按照藥品生產(chǎn)管理模式生產(chǎn)食品,并號稱正在申請ISO9000質(zhì)量體系認證、ISO14000環(huán)境管理體系認證以及H
ACCP(危害分析及關(guān)鍵控制點)食品衛(wèi)生安全管理體系認證。為避免在流通環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題,冠生園還擯棄傳統(tǒng)的門店生產(chǎn)模式,全部由工廠配送。另外還放棄了成熟的超市渠道,全部走自營專賣店形式。這種昂貴的生產(chǎn)環(huán)境的營造與流通鏈條的打造其惟一目的,就是“南京冠生園不能在安全和質(zhì)量上再出一點點差錯”。
老南京冠生園的破產(chǎn)促使了新南京冠生園在經(jīng)營策略上有了哪些改變?從“冠生園”的經(jīng)歷得到哪些啟示。.
企業(yè)只有不斷提高自己的經(jīng)濟效益,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地;但是如果一些企業(yè)在競爭中不能提高自己的經(jīng)濟效益,那該怎么辦呢?大家請看這幅漫畫:“救死”,
請思考:怎么辦?.
1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救?2、如果不該這樣去救,那該怎么辦?兼并與破產(chǎn).
三、公司的經(jīng)營與發(fā)展3、企業(yè)的兼并、破產(chǎn):(一)兼并1含義指的是由經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢企業(yè),吞并那些長期虧損甚至資不抵債的劣勢企業(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)象。(概括地說,就是優(yōu)并劣)意義(1)擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模、提高資源利用率,增強優(yōu)勢企業(yè)的實力。(企業(yè))(2)減輕國家的財政負擔(dān),提高整個社會的資源利用效率,促進國家經(jīng)濟發(fā)展。(國家和社會)
兼并的核心是競爭,大企業(yè)之間為了增強市場競爭力、獲得更大的經(jīng)濟效益而實行合并,簡稱“強強聯(lián)合”。.(二)破產(chǎn)1含義2意義(1)有利于強化企業(yè)的風(fēng)險意識,促使企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高競爭力。(企業(yè))(2)企業(yè)破產(chǎn)制度的建立,有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。(國家和社會)“兼并、破產(chǎn)
是企業(yè)參與市場競爭,接受優(yōu)勝劣汰選擇必然結(jié)果,是價值規(guī)律作用的結(jié)果,是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑
和手段。
...9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。2023/1/152023/1/15Sunday,January15,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。2023/1/152023/1/152023/1/151/15/20237:45:51PM11、以我獨沈久,愧君相見頻。。2023/1/152023/1/152023/1/15Jan-2315-Jan-2312、故人江海別,幾度隔山川。。2023/1/152023/1/152023/1/15Sunday,January15,202313、乍見翻疑夢,相悲各問年。。2023/1/152023/1/152023/1/152023/1/151/15/202314、他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。。15一月20232023/1/152023/1/152023/1/1515、比不了得就不比,得不到的就不要。。。一月232023/1/152023/1/152023/1/151/15/202316、行動出成果,工作出財富。。2023/1/152023/1/1515January202317、做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。。2023/1/152023/1/152023/1/152023/1/159、沒有失敗,只有暫時停止成功!。2023/1/152023/1/15Sunday,January15,202310、很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。。2023/1/152023/1/152023/1/151/15/20237:45:51PM11、成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。。2023/1/152023/1/152023/1/15Jan-2315-Jan-2312、世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。。2023/1/152023/1/152023/1/15Sunday,January15,202313、不知香積寺,數(shù)里入云峰。。2023/1/152023/1/152023/1/152023/1/151/15/202314、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。15一月20232023/1/152023/1/152023/1/1515、楚塞三湘接,荊門九派通。。。一月232023/1/152023/1/152023/1/151/15/202316、少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。。2023/1/152023/1/1515January202317、空山新雨后,天氣晚來秋。。2023/1/152023/1/152023/1/152023/1/159、楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。。2023/1/152023/1/15Sunday,January15,202310、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2023/1/152023/1/152023/1/151/15/20237:45:51PM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。2023
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