地產(chǎn)項(xiàng)目安全包保責(zé)任書(shū)目標(biāo)落實(shí)情況和安全質(zhì)量工作總結(jié)

2017年度平安包保責(zé)任書(shū)目標(biāo)落實(shí)情況和

平安質(zhì)量工作總結(jié)南昌青秀城工程高度重視施工生產(chǎn)的平安管理和質(zhì)量管理工作，始終把現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的平安管理放在工程管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為工程最基礎(chǔ)的管理工作對(duì)待。采取一系列措施務(wù)實(shí)管理基礎(chǔ)，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過(guò)程控制，注重持續(xù)改進(jìn),加強(qiáng)監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠。一、關(guān)于落實(shí)包保責(zé)任：1、與總包、分包單位簽訂平安包保責(zé)任書(shū)情況：我司與總包單位、各分包單位同工簽訂了平安包保責(zé)任書(shū)，與工程經(jīng)理簽訂質(zhì)量終身責(zé)任包保責(zé)任狀，由各施工單位與各自施工人員逐級(jí)簽訂平安包保責(zé)任書(shū)，做到各單位、各施工人員“人人簽訂”，同時(shí)要求各施工單位按照平安包保責(zé)任書(shū)內(nèi)的內(nèi)容要求嚴(yán)格執(zhí)行。2、一線人員收入與平安掛鉤，并依據(jù)包保責(zé)任書(shū)按考核對(duì)線情況：現(xiàn)場(chǎng)一線人員工資直接和現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)掛鉤，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依照每月考核進(jìn)行兌現(xiàn)。3、工程經(jīng)理質(zhì)量終身責(zé)任包保責(zé)任狀簽訂情況：青秀城工程與所有施工單位都已簽訂質(zhì)量終身責(zé)任包保責(zé)任狀，由工程經(jīng)理簽字對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)到位。二、關(guān)于消除事故隱患：附件二：2017年平安培訓(xùn)工具箱使用情況。通過(guò)平安培訓(xùn)工具箱視頻培訓(xùn)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)和施工人員的平安責(zé)任意識(shí)，提高平安操作技能。2017年度里，我工程使用平安培訓(xùn)工具箱一共完成14次培訓(xùn)，每次培訓(xùn)人數(shù)30人，涵蓋所有施工隊(duì)伍平安質(zhì)量管理人員及施工人員，培訓(xùn)后平安試題考試合格率100%,2017年1月15日，總包及分包隊(duì)伍，培訓(xùn)人數(shù)30人，試題合格率100%o2017年2月8日，總包及分包隊(duì)伍，培訓(xùn)人數(shù)30人，試題合格率100%o2017年3月16日，總包及分包隊(duì)伍，培訓(xùn)人數(shù)30人，試題合格率100%o2017年4月24日，總包及分包隊(duì)伍，培訓(xùn)人數(shù)30人，試題合格率100%o2017年5月3日，總包及分包隊(duì)伍，培訓(xùn)人數(shù)30人，試題合格率100%o2017年5月23日，總包及分包隊(duì)伍，培訓(xùn)人數(shù)30人，試題合格率100%o2017年6月16日，總包及分包隊(duì)伍，培訓(xùn)人數(shù)30人，試題合格率100%o2017年7月8日，總包及分包隊(duì)伍，培訓(xùn)人數(shù)30人，試題

合格率100%。2017年8月2日，總包及分包隊(duì)伍，培訓(xùn)人數(shù)30人，試題合格率合格率100%o2017年8月26日，題合格率100%o2017年9月23日，題合格率100%o2017年10月18日,題合格率100%o2017年H月11日,題合格率100%o2017年12月5日，合格率100%o合格率100%o2017年8月26日，題合格率100%o2017年9月23日，題合格率100%o2017年10月18日,題合格率100%o2017年H月11日,題合格率100%o2017年12月5日，總包及分包隊(duì)伍,總包及分包隊(duì)伍,總包及分包隊(duì)伍,總包及分包隊(duì)伍,總包及分包隊(duì)伍,培訓(xùn)人數(shù)30人，試培訓(xùn)人數(shù)30人，試培訓(xùn)人數(shù)30人，試培訓(xùn)人數(shù)30人，試培訓(xùn)人數(shù)30人,試題合格率100%。附件三：平安生產(chǎn)費(fèi)用提取和開(kāi)支情況。本工程按照南昌市安監(jiān)局文件要求，由總辦單位將平安文明施工保障金轉(zhuǎn)入政府，本年度平安文明施工保障金具體費(fèi)用為162079.72元，我公司不對(duì)政府付費(fèi)。總承包單位依照合同內(nèi)約定，由總包單位按9大類(lèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工詳細(xì)管控，對(duì)安全隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)，排查隱患，做好現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工。1、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控情況：定期組織施工隊(duì)伍的平安生產(chǎn)管理人員，重點(diǎn)圍繞人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)、環(huán)境的不良因素、管理的缺陷進(jìn)行全方位、全過(guò)程排查，對(duì)排查出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分為1、2、3、4級(jí)（1級(jí)最危險(xiǎn)，依次降低），根據(jù)具體風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)落實(shí)具體的責(zé)任單位、責(zé)任人及具體的管控措施，具體的管控措施必須包含施工人員的平安教育、平安生產(chǎn)的設(shè)備及工具配備、事故風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防及應(yīng)急措施、平安風(fēng)險(xiǎn)警示標(biāo)識(shí)、定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)大排查。2、平安質(zhì)量隱患排查治理工作部署、組織開(kāi)展情況；工程部對(duì)施工單位要求每周進(jìn)行一次平安質(zhì)量隱患排查工作，要求結(jié)果上報(bào)我司工程部，并親自參與組織所有施工單位開(kāi)展每季度平安質(zhì)量隱患大排查。突出抓好危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程和重點(diǎn)部位及重要環(huán)節(jié)施工和特種專(zhuān)業(yè)人員持證上崗的管理，把深基坑、高支模、腳手架、起重機(jī)械等危險(xiǎn)性較大的工程等平安運(yùn)行作為風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，進(jìn)一步提高加強(qiáng)各各總包及分包管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任和平安意識(shí)，切實(shí)解決我公司工程在平安生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，及時(shí)有效消除施工現(xiàn)場(chǎng)平安運(yùn)行過(guò)程中存在的隱患。。3、在“提前想到，提前發(fā)現(xiàn)，提前消除隱患”方便好的做法、事例；我司安排總包單位將常見(jiàn)平安隱患案例、如何預(yù)防平安事故、安全相關(guān)教育等用黑板報(bào)、橫幅、平安標(biāo)語(yǔ)方式在施工現(xiàn)場(chǎng)做警示，在平安通道處掛黑板報(bào)，在施工現(xiàn)場(chǎng)樓座及施工現(xiàn)場(chǎng)出入口掛警示橫幅、平安標(biāo)語(yǔ)，提高工人平安事故的警惕性，進(jìn)一步強(qiáng)化平安質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)，切實(shí)遏制和防范平安事故的發(fā)生。4、平安隱患排查自理“超前性、全面性、真實(shí)性和有效性”自我評(píng)價(jià)；南昌青秀城工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行定期檢查或不定期抽查，排查治理涉及到所有施工單位管理人員及施工人員，排查所有安全質(zhì)量隱患，小事當(dāng)做大事抓，雞蛋里挑骨頭，才能確保問(wèn)題隱患找得準(zhǔn)、查得深、治得好，做到防患于未然。對(duì)于查出的問(wèn)題隱患，要及時(shí)復(fù)查，做好“回頭看”工作，形成閉環(huán)管理，對(duì)可能會(huì)發(fā)生的平安隱患進(jìn)行不間斷預(yù)警，以提高對(duì)隱患排查的實(shí)時(shí)督查和治理整改，使隱患排查治理更具有實(shí)時(shí)性、真實(shí)性、全面性，真正的為平安生產(chǎn)決策提供支撐三、關(guān)于遏制險(xiǎn)性：發(fā)生險(xiǎn)性事件情況；我司積極開(kāi)展做好抓好隱患排查、應(yīng)急預(yù)警工作，監(jiān)督和指導(dǎo)施工單位做好應(yīng)急預(yù)案編制、備案工作，加強(qiáng)應(yīng)急突發(fā)事件工作評(píng)估，做好應(yīng)急宣傳、教育和培訓(xùn)工作，完成生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練工作，同時(shí)做好應(yīng)急救援物資儲(chǔ)藏調(diào)查工作。南昌青秀城工程到目前為止，未發(fā)生任何平安質(zhì)量方面的險(xiǎn)性事情。四、關(guān)于杜絕傷亡事故情況：1、發(fā)生各類(lèi)平安事故情況；南昌青秀城工程平安質(zhì)量生產(chǎn)堅(jiān)持“預(yù)防為主，常抓不懈，分級(jí)管理，責(zé)任落實(shí)”的原那么，目前為止，未發(fā)生任何平安事故。2、各類(lèi)平安事故具體處理情況；未發(fā)生任何平安事故。五、關(guān)于年度平安質(zhì)量工作總結(jié)：1、總結(jié)2017年度平安質(zhì)量工作(1)制度、組織和人員體系建設(shè)；我司建立完善平安質(zhì)量生產(chǎn)管理體系，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工的平安操作流程，明確各施工單位總負(fù)責(zé)人的平安責(zé)任，直接對(duì)其公司的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)工程的資料平安負(fù)責(zé)，對(duì)施工人員的生活安全負(fù)責(zé)。制度建設(shè)涉及部門(mén)：本次制度體系建設(shè)公司所有部門(mén)參于，各部門(mén)根據(jù)部門(mén)目前的制度、操作流程進(jìn)行修訂完善，成立制度體系工程組，組成成員配備詳見(jiàn)附件一。(2)教育培訓(xùn)；詳細(xì)情況見(jiàn)附件二。(3)平安生產(chǎn)費(fèi)用提取和開(kāi)支情況；詳細(xì)情況見(jiàn)附件三。(4)平安風(fēng)險(xiǎn)管控；工程部定期組織施工隊(duì)伍的平安生產(chǎn)管理人員，不定期抽查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行抽查，重點(diǎn)圍繞人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)、環(huán)境的不良因素、管理的缺陷進(jìn)行全方位排查，根據(jù)具體風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)落實(shí)具體的責(zé)任單位、責(zé)任人及具體的管控措施，具體的管控措施必須包含施工人員的平安教育、平安生產(chǎn)的設(shè)備及工具配備、事故風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防及應(yīng)急措施、平安風(fēng)險(xiǎn)警示標(biāo)識(shí)、定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)大排查。對(duì)于重大危險(xiǎn)源應(yīng)按規(guī)定向有關(guān)部門(mén)上報(bào)，重要危險(xiǎn)源列入公司重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，潛在的主要危險(xiǎn)、監(jiān)控措施。同時(shí)在已經(jīng)完成施工的一期工程范圍內(nèi)，設(shè)置多處小區(qū)攝像頭，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成完整監(jiān)控，做到監(jiān)控?zé)o死角，調(diào)查有證據(jù)。(5)平安質(zhì)量隱患排查和治理情況；我部門(mén)管理現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格執(zhí)行平安質(zhì)量檢查制度，定期檢查或不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)的平安質(zhì)量生產(chǎn)。由平安總監(jiān)王火生及總工程師劉文祿組織定期開(kāi)展檢查，繪制表格對(duì)施工方進(jìn)行評(píng)比，監(jiān)理填寫(xiě)檢查記錄。在2017年里，我部門(mén)工作人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)局部如“防護(hù)板錯(cuò)位、防護(hù)欄桿松動(dòng)、正確佩戴平安帽、正確懸掛安全繩”等平安質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，“回頭看”再檢查,形成閉合。(6)平安應(yīng)急管理情況；本年度的平安應(yīng)急管理中，仍由總包單位編寫(xiě)應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)急物資設(shè)備，如在施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域、工人宿舍區(qū)常備消防滅火器等，并在這些區(qū)域設(shè)置充足水壓已通水的水龍頭，以防火災(zāi)等應(yīng)急滅火，由我部門(mén)工作人員組織各施工單位開(kāi)展應(yīng)急演練，現(xiàn)場(chǎng)宣傳滅火器等器械的使用。（7）平安質(zhì)量各種活動(dòng)開(kāi)展情況；在2017年里，現(xiàn)場(chǎng)平安演練進(jìn)行兩次，由分別由平安質(zhì)量總監(jiān)王火生及總工程師劉文祿領(lǐng)導(dǎo)組織組織各施工單位開(kāi)展應(yīng)急演練，現(xiàn)場(chǎng)宣傳滅火器等器械的使用，在空曠的區(qū)域準(zhǔn)備相關(guān)設(shè)備及工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地演練。在夜間學(xué)習(xí)的時(shí)間里，總工程師兼工程部部長(zhǎng)劉文祿制作PPT,向公司全體員工進(jìn)行平安、質(zhì)量知識(shí)講座，豐富員工夜間活動(dòng)，提高公司上下全員平安意識(shí)。（8）所獲省部級(jí)以上平安、質(zhì)量榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)2017年里，一期工程已完成所有施工，二期尚未開(kāi)始施工,本年度未獲得省部級(jí)以上平安、質(zhì)量榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)（9）分析存在的問(wèn)題，提出對(duì)策或措施。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)主要存在以下安全問(wèn)題。①、施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工平安意識(shí)較為淡薄；②、施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平安質(zhì)量交底不夠；③、監(jiān)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)督不到位。針對(duì)以上問(wèn)題，我司作出的對(duì)策和措施：①、組織總包、各分包單位管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安進(jìn)行培訓(xùn);②、要求總包、各分包單位加強(qiáng)對(duì)施工人員平安、質(zhì)量培訓(xùn)I,對(duì)培訓(xùn)結(jié)果給予考評(píng)；③、責(zé)令監(jiān)理單位加強(qiáng)及提高自身監(jiān)管能力，嚴(yán)格監(jiān)理的日常行為規(guī)范，在現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管中，不放過(guò)任何有關(guān)平安、質(zhì)量大小隱患；④、要求監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的平安、質(zhì)量隱患問(wèn)題，及時(shí)向施工單位提出整改要求，并針對(duì)實(shí)際情況給予適量的罰款。(10)2018年主要工作安排平安監(jiān)督管理工作要對(duì)小區(qū)上下進(jìn)行全方位、建設(shè)全過(guò)程監(jiān)督，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)平安施工行為進(jìn)行督查，以下分幾點(diǎn)做詳細(xì)安排。①、平安目標(biāo)：杜絕人身重傷及死亡事故；杜絕火災(zāi)發(fā)生事故；杜絕重大交通事故；杜絕建筑物坍塌事故；杜絕危爆物品爆炸事故。②、對(duì)施工單位做好工程的施工平安協(xié)議簽訂工作。做好臨時(shí)用工管理，臨時(shí)工進(jìn)廠必須經(jīng)過(guò)施工單位平安知識(shí)學(xué)習(xí)、平安教育合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；③、定期召開(kāi)平安生產(chǎn)例會(huì)，每月不少于一次平安例會(huì)、安全大檢查，每季度不少于一次平安綜合評(píng)比，獎(jiǎng)罰清楚，促進(jìn)安全工作。對(duì)平安意識(shí)淡薄，不重視平安工作的管理人員、施工人員要進(jìn)行相應(yīng)的處分，確保平安體系正常運(yùn)行；④、多媒體平安培訓(xùn)工具箱的使用，定期使用多媒體平安培訓(xùn)工具箱，利用高科技更快捷更方便的對(duì)施工人員進(jìn)行平安知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的平安意識(shí)，消除施工現(xiàn)場(chǎng)的平安隱患。1、平安隱患專(zhuān)項(xiàng)排查整治、班組長(zhǎng)平安質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況。在2017年里，我工程針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安質(zhì)量隱患，每個(gè)季度組織相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安質(zhì)量隱患專(zhuān)項(xiàng)大排查，為平安生產(chǎn)提供強(qiáng)力保障，青秀城工程對(duì)“生產(chǎn)管理制度，平安生產(chǎn)的過(guò)程平安，施工平安技術(shù)操作，平安技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，工作環(huán)境潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施等”進(jìn)行全方位、全過(guò)程檢查，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)工作聯(lián)系單的方式落實(shí)到具體施工單位，由問(wèn)題所屬的單位負(fù)責(zé)快速處理整改，同時(shí)我工程部工作人員做好“回頭看”工作，問(wèn)題整改后再