“五小”科技創(chuàng)新成果評(píng)定、推廣管理辦法

“五小”科技創(chuàng)新成果評(píng)定、推廣管理辦法1目的及意義為引導(dǎo)員工主動(dòng)投身企業(yè)自主創(chuàng)新實(shí)踐，鼓勵(lì)員工積極開展技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，逐步提升公司科技實(shí)力和自主創(chuàng)新能力，特制定本管理規(guī)定。2職責(zé)與權(quán)限2.1職責(zé)分公司總工負(fù)責(zé)各分公司“五小”成果的總結(jié)與申報(bào)，根據(jù)年初責(zé)任狀內(nèi)容，作為分公司總工評(píng)優(yōu)的考核內(nèi)容。技術(shù)中心每年對(duì)申報(bào)的成果進(jìn)行收集、匯總，組織公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)人員及內(nèi)部工程技術(shù)專家對(duì)“五小”成果進(jìn)行鑒定評(píng)審。勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^的成果進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、命名，由技術(shù)中心下發(fā)至各基層單位推廣實(shí)施。2.2權(quán)限技術(shù)中心根據(jù)成果的鑒定結(jié)果按成果所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益及對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度等所做的貢獻(xiàn)及影響大小，結(jié)合其操作工藝的成熟情況，分為三種類型：“推薦使用”成果（公司內(nèi)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)做法），“參考使用”成果，“在特殊條件下參考使用”成果。3流程和要求3.1集團(tuán)公司所屬的各項(xiàng)目管理人員，在施工過程中以“新工藝、新技術(shù)、新改進(jìn)”為主題，圍繞企業(yè)技術(shù)改造、工藝革新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量提升、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等方面開展的科技創(chuàng)新工作及取得的成果，包括小發(fā)明、小革新、小改造和小建議等。以書面形式進(jìn)行總結(jié)，項(xiàng)目總工簽字確認(rèn)，分公司總工簽字審核后，報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)中心。3.2本管理規(guī)定所指“五小”科技創(chuàng)新成果是指：小發(fā)明項(xiàng)目：圍繞改進(jìn)企業(yè)施工工藝、消除質(zhì)量通病、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的小發(fā)明項(xiàng)目。小革新項(xiàng)目：圍繞生產(chǎn)工藝流程的技術(shù)革新，有助于優(yōu)化生產(chǎn)、提高效率、節(jié)能減排的小革新項(xiàng)目。小改造項(xiàng)目：圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和成果的轉(zhuǎn)化與推廣，有助于改進(jìn)設(shè)備性能、提高工程質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)的小改造項(xiàng)目。小建議項(xiàng)目：圍繞企業(yè)深化改革和提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)形象，在技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開拓等方面的小建議項(xiàng)目。小設(shè)計(jì)項(xiàng)目：圍繞企業(yè)深化改革和技術(shù)創(chuàng)新，有助于優(yōu)化生產(chǎn)或提升企業(yè)形象，具有完整性、可實(shí)施性的外形設(shè)計(jì)、構(gòu)造設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)等小設(shè)計(jì)項(xiàng)目。4考核與獎(jiǎng)罰4.1考核各級(jí)技術(shù)管理人員（主要指分公司總工程師、項(xiàng)目（總）工程師、技術(shù)員等）是成果推廣與應(yīng)用的主體。成果在項(xiàng)目的推廣與應(yīng)用情況的好壞是考核、評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)之一。4.2獎(jiǎng)勵(lì)4.2.1公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)負(fù)責(zé)成果獎(jiǎng)勵(lì)工作，將獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果下發(fā)文件，并在公司網(wǎng)站公示表彰。4.2.2科技創(chuàng)新成果的完成人，在職稱評(píng)定及職務(wù)晉升時(shí)可做為優(yōu)先考慮的條件之一。4.2.3科技創(chuàng)新成果總結(jié)成工法或申報(bào)專利成功后的獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行《集團(tuán)有限公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。4.3處罰對(duì)未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自改動(dòng)科技成果，并造成一定后果的，集團(tuán)公司視造成的后果給予經(jīng)濟(jì)處罰或警告、免除職務(wù)等方式處理。5記錄表格5.1“五小”科技成果評(píng)選申報(bào)表5.2分公司“五小”科技成果推廣應(yīng)用情況申報(bào)成果名稱成果類別成果完成時(shí)間作者姓名職務(wù)、工種獨(dú)立完成共同完成工作單位聯(lián)系電話成果簡(jiǎn)介成果原理、特點(diǎn)成果應(yīng)用情況成果產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益申報(bào)人簽名：年 月 日

項(xiàng)目推薦意見年月日分公司