《成本會(huì)計(jì)》試題模擬試題1

《成本會(huì)計(jì)》試題模擬試題1一、單項(xiàng)選擇題1、 下列各項(xiàng)中屬于成本項(xiàng)目的是（D）。外購動(dòng)力B利息支出C.外購燃料 D.原材料2、 下列各項(xiàng)中不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的是（A）。A. 企業(yè)行政管理部門用固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用 B.車間廠房的折舊費(fèi)用c.車間生產(chǎn)用設(shè)備的折舊費(fèi)用 D.車間管理人員的工資3、 下列不構(gòu)成產(chǎn)品制造成本的項(xiàng)目是（C）A.直接材料 B.直接人工 C.管理費(fèi)用 D.制造費(fèi)用4、 用于產(chǎn)品生產(chǎn)構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用，應(yīng)記入（ A）科目。A.“基本生產(chǎn)成本”B.“制造費(fèi)用”C.“廢品損失” D.“銷售費(fèi)用”5、 幾種產(chǎn)品共同耗用的原材料費(fèi)用，屬于間接計(jì)入費(fèi)用，應(yīng)采用的分配方法是（B）。A.計(jì)劃成本分配法B.按材料定額費(fèi)用比例分配C.按工時(shí)比例分配D.代數(shù)分配法A生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用的原料費(fèi)用間廠房的折舊費(fèi)用C車間設(shè)備的折舊費(fèi)用基本車間生產(chǎn)工人工資7、制造費(fèi)用應(yīng)分配計(jì)入（A生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用的原料費(fèi)用間廠房的折舊費(fèi)用C車間設(shè)備的折舊費(fèi)用基本車間生產(chǎn)工人工資7、制造費(fèi)用應(yīng)分配計(jì)入（A.基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本C.生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用B車DA）賬?；旧a(chǎn)成本和期間費(fèi)用D.財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用8、基本生產(chǎn)車間計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用，應(yīng)借記（C）。A.“基本生產(chǎn)成本”科目B.“管理費(fèi)用”科目C.“制造費(fèi)用”科目D.“銷售費(fèi)用”科目9、 下列各項(xiàng)損失中，不屬于廢品損失的是（C）。A.可以降價(jià)出售的不合格品的降價(jià)損失B.可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本扣除回收殘料價(jià)值后的損失生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本10、 輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配后的實(shí)際費(fèi)用，再在（A）。A. 輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位之間分配 B.各受益單位之間分配c.各輔助生產(chǎn)車間之間分配 D各受益的基本車間進(jìn)行分配11、 下列方法中屬于不計(jì)算半成品成本的分步法是（D）A.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法B.綜合結(jié)轉(zhuǎn)法C.分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法D.平行結(jié)轉(zhuǎn)法12、 產(chǎn)品成本計(jì)算的分類法適用于（D）A.品種、規(guī)格繁多的產(chǎn)品 B.可按一定標(biāo)準(zhǔn)分類的產(chǎn)品C.大量大批生產(chǎn)的產(chǎn)品 D.品種、規(guī)格繁多并可按一定標(biāo)準(zhǔn)分類的產(chǎn)品13、 采用簡化的分批法，在產(chǎn)品完工之前，產(chǎn)品成本明細(xì)賬（B）A.不登記任何費(fèi)用 B.只登記直接計(jì)入費(fèi)用（例如原材料費(fèi)用）和生產(chǎn)工時(shí)C.只登記原材料費(fèi)用 D.登記間接計(jì)入費(fèi)用，不登記直接計(jì)入費(fèi)用14、 品種法適用的生產(chǎn)組織是（A）。A.大量大批生產(chǎn) B.大量成批生產(chǎn)C.大量小批生產(chǎn)D.單件小批生產(chǎn)15、 定額法的主要缺點(diǎn)是（D）。A.只適用于大批生產(chǎn)的機(jī)械化企業(yè)B.不便于成本分析C.較其他成本計(jì)算方法核算工作量大D.不能合理解決完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配問題二、 多項(xiàng)選擇題1、產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法包括（ACD）。A. 品種法B分批法C分類法D.分步法2、 費(fèi)用要素中的工資包括（ ）。A生產(chǎn)工人工資B生產(chǎn)工人的職工福利費(fèi)C企業(yè)管理人員的工資。企業(yè)管理人員的職工福利費(fèi)3、 本月應(yīng)計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)有（ACD）。A. 上月投入使用的機(jī)器設(shè)備B.本月增加的固定資產(chǎn)c.本月減少的固定資產(chǎn)D.融資租賃方式租入的固定資產(chǎn)4、 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本由（ABC ）構(gòu)成。A、 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本B、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本C、變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本D、固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本5、 制造費(fèi)用的分配方法是（ABCD）。TOC\o"1-5"\h\zA. 生產(chǎn)工時(shí)比例法B.機(jī)器工時(shí)比例法c.計(jì)劃成本分配法 D.按計(jì)劃分配率分配法三、 判斷題（每題2分，共20分。對的在題后面括號內(nèi)打/,錯(cuò)的打X。）1、 間接計(jì)入費(fèi)用應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，分配以后分別記入各產(chǎn)品成本明細(xì)賬及有關(guān)成本項(xiàng)目。（ /）2、 期間費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)月?lián)p益。（/）3、 幾種產(chǎn)品共同耗用的原材料費(fèi)用，在材料消耗定額比較準(zhǔn)確的情況下，可以按照產(chǎn)品的原材料定額消耗量或原材料定額費(fèi)用比例分配。（/ ）4、 在成本差異分析中，價(jià)格差異的大小是由價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的多少以及實(shí)際用量高低所決定的。（X）6、 如果一張訂單規(guī)定有幾種產(chǎn)品，應(yīng)合并為一批組織生產(chǎn)。 （X ）7、 采用簡化分批法，必須設(shè)立基本生產(chǎn)成本二級明細(xì)TOC\o"1-5"\h\z帳。 （ / ）8、 成本還原的對象是產(chǎn)成品成本。 （X ）9、 聯(lián)產(chǎn)品必須采用分類法計(jì)算成本。 （V）10、 一個(gè)車間或企業(yè)有可能同時(shí)采用幾種成本計(jì)算方法。 （ V）四、計(jì)算題（共55分）1、 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。2004年4月該企業(yè)發(fā)生的外購動(dòng)力（電力）費(fèi)用、產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)、各車間及部門用電度數(shù)見“外購動(dòng)力（電力）費(fèi)用分配表”。假定：（1）各車間及部門的動(dòng)力（電力）費(fèi)用按用電度數(shù)分配；（2）各產(chǎn)品的動(dòng)力（電力）費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)分配。要求：（1）計(jì)算電費(fèi)分配率和動(dòng)力費(fèi)用分配率（列出計(jì)算過程）；動(dòng)力費(fèi)用分配率:11760/33600=0.35電費(fèi)分配率:22050/45000=0.49（2）計(jì)算填列“外購動(dòng)力（電力）費(fèi)用分配表”。2、 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品有三道工序制成，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。單位產(chǎn)品工時(shí)定額為40小時(shí)，其中：第1道工序工時(shí)定額為8小時(shí)，第2道工序工時(shí)定額為16小時(shí)，第3道工序工時(shí)定額為16小時(shí)，各道工序在產(chǎn)品加工程度均按50%計(jì)算。本月甲產(chǎn)品完工200件，各道工序在產(chǎn)品數(shù)量：第1道工序20件，第2道工序40件，第3道工序60件。月初在產(chǎn)品及本月生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)為：原材料費(fèi)用16000元，工資及福利費(fèi)7980元，制造費(fèi)用8512元。要求：（1）分工序計(jì)算完工率。第一道工序完工率{8*50%}/40=10%第二道工序完工率[8+16*50%]/40=40%第三道工序完工率[8+16+16*50%]/40=80%（2） 分工序計(jì)算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。第一道工序約當(dāng)產(chǎn)量:20*10%=2件第二道工序約當(dāng)產(chǎn)量：40*40%=16件第三道工序約當(dāng)產(chǎn)量：60*80%=48件（3） 計(jì)算費(fèi)用分配率。分配率:16000/[200+120]=50工分配率:7980/[200+66]=30費(fèi)用分配率:8512/[200+66]=32（4） 計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品費(fèi)用。完工產(chǎn)品：200*[50+30+32]=22400元月末產(chǎn)品費(fèi)用：120*50+66*[30+32]=10092元（5） 編制完工產(chǎn)品入庫的會(huì)計(jì)分錄。（寫出計(jì)算過程）借:完工成品 22400貸:***成本 224003、 某企業(yè)設(shè)置運(yùn)輸和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用19000元，提供修理勞務(wù)20000小時(shí)，其中，為運(yùn)輸部門修理1000小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理16000小時(shí)，為行政管理部門修理3000小時(shí)。運(yùn)輸部門本月發(fā)生費(fèi)用20000元，提供運(yùn)輸40000噸公里，其中，為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)1500噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)30000噸公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)8500噸公里。要求：采用交互分配計(jì)算分配費(fèi)用，填制分配表，編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄4、 某企業(yè)大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品。生產(chǎn)分為兩個(gè)步驟，分別由第一、第二兩個(gè)車間進(jìn)行。第一車間為第二車間提供半成品，第二車間將半成品加工成為產(chǎn)成品，該企業(yè)為加強(qiáng)成本管理，采用分步法按照生產(chǎn)步驟（車間）計(jì)算產(chǎn)品成本。該企業(yè)本月（10月）相關(guān)資料如下：（1） 第一和第二車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用（不包括所耗半成品的費(fèi)用）為：第一車間：原材料費(fèi)用63000元，工資及福利費(fèi)30000元，制造費(fèi)用6l000元。第二車間：工資及福利費(fèi)37000元，制造費(fèi)用88500元。（2）本月初半成品庫結(jié)存半成品400件，其實(shí)際總成本為103000元。本月第一車間完工入庫半成品500件，第二車間從半成品庫領(lǐng)用半成品700件。出庫半成品單位成本按加權(quán)平均計(jì)算。（3） 本月完工入庫產(chǎn)成品350件；在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)。（4） 月初在產(chǎn)品定額總成本為：第一車間：原材料費(fèi)用19000元，工資及福利費(fèi)11000元，制造費(fèi)用23000元。第二車間：半成品費(fèi)用61000元，工資及福利費(fèi)12000元，制造費(fèi)用25000元。（5）月末在產(chǎn)品定額總成本為：第一車間：原材料費(fèi)用28000元，工資及福利費(fèi)13000元，制造費(fèi)用26000元。第二車間；半成品費(fèi)用26000元，工資及福利費(fèi)5000元，制造費(fèi)用14000元。要求：（答案填在答題紙上的空表中）（1）根據(jù)上列資料，