部門主管工作總結(jié)(七)

部門主管工?作總結(jié)(七?)一、做?好辦公室工?作，必須加?強學習、提?高素質(zhì)。_?__年公司?正式啟動辦?公自動化系?統(tǒng)，實行無?紙化辦文，?公司呈現(xiàn)了?節(jié)奏快、作?風實、標準?高、要求嚴?的新氣象。?為適應(yīng)工作?需要，辦公?室多次__?_職工結(jié)合?系統(tǒng)測試進?行學習和技?能培訓，使?經(jīng)辦人員在?無紙化辦文?中做到個個?是技術(shù)能手?，文件辦理?中未出現(xiàn)操?作失誤的情?況，保證了?公司公文流?轉(zhuǎn)系統(tǒng)的順?暢運行。?二、做好辦?公室工作，?必須計劃周?詳，定期檢?查，做到開?始有計劃、?中間有檢查?、最后有結(jié)?果。針對?公司制定并?落實到部門?的目標，辦?公室每季度?制訂了工作?計劃，將任?務(wù)落實到人?，并明確切?實可行的實?施措施；每?月至少召開?一次主任工?作會議，檢?查工作計劃?的完成情況?，查找存在?問題，對未?完工作督促?完成；根據(jù)?執(zhí)行中的實?際情況適時?調(diào)整工作計?劃，加緊實?施。一年來?辦公室工作?計劃周密、?執(zhí)行得力、?檢查細致，?總結(jié)認真，?較好地保證?了年度工作?目標的完成?。三、做?好辦公室工?作，必須_?__縝密，?執(zhí)行細心。?辦公室工?作繁雜，稍?不注意就易?出紕漏，有?的甚至可能?會影響公司?大局。因此?，我們要求?每一位職工?牢固樹立辦?公室工作無?小事的意識?，一要細心?、細致，二?要從細小的?事抓起。時?時刻刻、事?事處處，都?要認真、細?致，謹言慎?行，做到不?讓領(lǐng)導布臵?的工作在辦?公室延誤，?不讓需要?辦理的文電?在辦公室積?壓，不讓到?辦公室聯(lián)系?工作的同志?受到冷落，?不讓公司形?象因辦公室?工作而受損?。___年?我們還將把?培養(yǎng)工作細?致嚴謹，服?務(wù)細心周到?的作風作為?辦公室的重?點工作來抓?，從辦文到?綜合宣傳、?行政管理，?都要求認真?、細致、嚴?謹。四、?做好辦公室?工作，必須?用服務(wù)至上?的精神來統(tǒng)?領(lǐng)。我們?對辦公室每?個職工都強?調(diào)了服務(wù)精?神的理念，?并把這種理?念落實到工?作中去。一?年來，辦公?室同志在辦?文、采購、?用車等方面?都體現(xiàn)了服?務(wù)精神，周?密安排好領(lǐng)?導的工作日?程，耐心協(xié)?調(diào)解決部門?的困難，為?每一個職工?分憂解難。?即使在工作?中遇到一些?不合理的指?責，也本著?服務(wù)的精神?去解釋，而?不是抵觸甚?至對立。比?如我們在司?機班試行了?投訴登記制?度，___?年對司機的?投訴大為減?少，這充分?說明我們的?工作得到了?公司職工的?認可。__?_年企劃投?資部部門工?作總結(jié)__?_年，我部?圍繞公司的?經(jīng)營目標和?工作任務(wù)，?積極開展各?項工作，取?得了較好的?工作成果。?我們有幾點?體會：一?、注重工作?計劃性努?力增強了部?門工作的計?劃性、針對?性和前瞻性?，避免隨意?性和盲目性?，有效地保?證了各項工?作落到實處?。部里在每?個月的月初?都要召開一?次部務(wù)會議?，對上月的?工作計劃完?成情況進行?檢查、總結(jié)?，對本月工?作計劃進行?安排和部署?，部門工作?做到了有布?臵、有檢查?、有調(diào)整?、有落實。?同時根據(jù)職?工的崗位職?責要求把工?作任務(wù)進行?層層分解，?細化量化，?做到任務(wù)到?人，工作不?留死角，切?實保障部門?工作的有序?化運轉(zhuǎn)。?二、突出重?點，抓住關(guān)?鍵根據(jù)部?門工作比較?繁重、業(yè)務(wù)?跨度較大的?狀況，為了?保證工作的?進度和質(zhì)量?，我們在安?排工作時，?緊緊圍繞公?司的經(jīng)營目?標和工作任?務(wù)，把握工?作中的輕、?重、緩、急?，著眼大局?，抓住關(guān)鍵?，力爭抓緊?抓實，抓出?實效；對重?點工作、重?要事項、重?大項目以及?特事特辦的?事項，加強?領(lǐng)導，集中?力量，加快?辦理，并采?取相應(yīng)措施?，確保不延?誤，部門工?作做到了思?路不亂、陣?腳不亂。?三、注重質(zhì)?量，講求實?效在工作?質(zhì)量和要求?上突出嚴字?。要提高工?作質(zhì)量，就?必須在工作?安排上嚴格?要求、嚴格?管理、嚴格?把關(guān)，努力?提高辦文、?辦事的總體?水平。牢固?樹立精益求?精觀念，克?服過得去的?思想，精心?___、周?密安排，努?力提高工作?質(zhì)量和效率?。在工作安?排上，既要?結(jié)合本部門?的工作實際?，創(chuàng)造性地?開展工作，?又要樹立全?局觀念，不?折不扣地貫?徹公司的決?策和部署，?確保公司經(jīng)?營目標和工?作目標的落?實。四、?加強作風建?設(shè)工作開?展得是否順?利、是否能?取得預(yù)計的?效果，關(guān)鍵?取決于過硬?的工作作風?。我們以規(guī)?范管理作為?工作的基本?要求，要求?全體職工認?真、嚴謹、?規(guī)范地操作?每一件小事?，每一項具?體工作。同?時也要從有?利于工作出?發(fā)，堅持實?事求是，做?到原則性與?靈活性的有?機統(tǒng)一，?努力防止和?克服___?、___，?堅持辦實事?、講實效，?努力建設(shè)一?支效率高、?作風硬的隊?伍。___?年財務(wù)管理?部部門工作?總結(jié)年內(nèi)?，在全體員?工的共同努?力下，我部?完成了__?_年全面預(yù)?算及今后五?年資金預(yù)算?的編制、完?成了公司制?定的融資定?額和降低融?資成本的目?標任務(wù)等工?作。一、?緊跟企業(yè)管?理發(fā)展趨勢?，努力實現(xiàn)?管理職能的?轉(zhuǎn)變。致?力于從財務(wù)?資料的搜集?者和提供者?轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω?務(wù)信息能量?的釋放者和?推動者的角?色轉(zhuǎn)換，從?提供多項任?務(wù)和交易信?息為主，轉(zhuǎn)?向為業(yè)務(wù)部?門提供更多?決策支持的?信息分析；?參與戰(zhàn)略決?策，做好全?面預(yù)算管理?工作，完成?有關(guān)預(yù)算的?編制，提供?今后幾年的?財務(wù)報表測?算情況及企?業(yè)資本的流?向、流程、?流速、流量?等財務(wù)信息?，為公司領(lǐng)?導進行決策?提供依據(jù)。?二、做好?會計基礎(chǔ)核?算工作，為?公司發(fā)展提?供基礎(chǔ)信息?服務(wù)。完成?年度會計決?算工作，核?對理順往來?帳務(wù)關(guān)系；?對長期投資?區(qū)分股權(quán)和?債權(quán)進行核?算，規(guī)范核?算手續(xù)；配?合稅務(wù)稽查?，積極敦促?退回預(yù)交企?業(yè)所得稅；?努力推進公?司財務(wù)信息?管理系統(tǒng)建?設(shè)。三、?強化資金管?理，優(yōu)化資?本結(jié)構(gòu)。?加強資金的?計劃管理和?綜合調(diào)度，?做好公司各?月資金計劃?、資金計劃?執(zhí)行情況分?析和檢查工?作，對資金?使用效益、?資金風險作?事前的衡?量，及時跟?蹤資金運行?情況，進行?資金控制，?使集團能夠?對資金掌握?有度；加強?籌資管理，?積極拓展融?資渠道，調(diào)?整公司負債?結(jié)構(gòu)，優(yōu)化?資本結(jié)構(gòu)；?爭取到各銀?行給予貸款?優(yōu)惠，使新?增貸款的利?率下浮__?_%，降低?籌資成本，?為公司節(jié)約?財務(wù)費用。?四、規(guī)范?管理公司委?托貸款和擔?保業(yè)務(wù)。?從嚴控制委?托貸款和擔?保業(yè)務(wù)的開?展，強調(diào)按?規(guī)定程序辦?理，完善有?關(guān)手續(xù)；參?與起草鹿化?脫困方案，?協(xié)助化解公?司的財務(wù)風?險。五、?完善財務(wù)管?理，加強投?資項目控制?。致力于?為業(yè)務(wù)部門?提供決策支?持的信息分?析，為公司?決策提供信?息支持；完?成可研性項?目的財務(wù)分?析及財務(wù)評?價工作；實?施事前控制?，對公司擬?投資項目進?行資料的收?集、整理、?分析，并提?出了財務(wù)方?面的評價和?建議，為領(lǐng)?導決策提供?參考意見；?加強投資項?目的財務(wù)管?理和財務(wù)監(jiān)?督；配合業(yè)?務(wù)部門做好?退出項目的?前期方案制?定。產(chǎn)權(quán)?管理部部門?工作總結(jié)?本年度，產(chǎn)?權(quán)管理部在?化解鹿化危?機、加強產(chǎn)?權(quán)監(jiān)管、提?升企業(yè)價值?、資產(chǎn)整合?和資金回收?等工作上取?得了長足的?進步。一?、雙管齊下?，鹿化危機?有望化解?一方面，我?部協(xié)助鹿化?公司切實加?強內(nèi)部管理?，重點在節(jié)?能降耗、達?產(chǎn)達標、銷?售等環(huán)節(jié)推?行整改，使?鹿化公司下?半年生產(chǎn)出?現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機?。另一方面?，我們積極?向區(qū)政府及?有關(guān)部門匯?報，并多次?撰寫專題篇?二：部門經(jīng)?理年終總結(jié)?___年度?述職報告?公司技術(shù)研?發(fā)部經(jīng)理?尊敬的各位?領(lǐng)導、同事?：大家好?。___年?即將過去，?我們將迎來?嶄新而充滿?挑戰(zhàn)的__?_。作為技?術(shù)研發(fā)部我?們在過去的?一年里有許?多收獲，也?存在不足的?地方?；赝?走過的一年?，有難以忘?懷的欣慰，?也有不堪回?首的往事。?回顧過去?，展望未來?，使人警醒?，使人明智?，催人奮進?。所謂“志?當存高遠，?真誠寫春秋?”，以下，?本人將向各?位領(lǐng)導匯報?___年的?主要工作。?一、努力?協(xié)調(diào)各部門?，根據(jù)銷售?計劃安排生?產(chǎn)根據(jù)公?司銷售的計?劃，統(tǒng)籌考?慮原材料，?生產(chǎn)設(shè)備，?人員安排等?各方面的因?素，來確定?生產(chǎn)產(chǎn)品的?先后順序。?制定產(chǎn)品的?生產(chǎn)工藝參?數(shù)，安排各?部門生產(chǎn)。?協(xié)調(diào)生產(chǎn)車?間，前道，?復合車間和?檢驗車間?二、工作求?真務(wù)實，開?拓創(chuàng)新在_?__年新產(chǎn)?品的創(chuàng)新上?，我們有了?新的突破。?我們經(jīng)過長?時間的研究?探討和實踐?的嘗試，成?功的生產(chǎn)出?外觀優(yōu)美，?材質(zhì)耐磨的?石英砂地板?和具有抗菌?，防水的植?絨地板；以?前需要購買?壓花的面層?，我們進過?自主的研發(fā)?，可以自己?生產(chǎn)；在_?__年里通?過不斷總結(jié)?后申報數(shù)項?專利。在不?斷的實驗和?實踐的過程?中，我們大?膽使用新的?材料來減少?成本提高產(chǎn)?品的質(zhì)量，?以求給公司?帶來更大的?收益。__?_年，石英?砂地板還處?在初期的試?產(chǎn)狀態(tài)，今?年生產(chǎn)__?_米，大約?___平方?米，研發(fā)費?用大約__?_萬。植絨?地板今年生?產(chǎn)___米?，大約__?_平方米，?研發(fā)費用大?約___萬?。水池紋系?列產(chǎn)品生產(chǎn)?___米，?大約___?平方米，研?發(fā)費用大約?___萬。?商用地板新?產(chǎn)品包括自?然系列，都?尚系列，卡?樂系列，希?爾系列，弗?瑞系列，瑞?諾系列等。?三、不斷?學習，認真?總結(jié)無論?是舊產(chǎn)品的?改進還是新?產(chǎn)品的研發(fā)?都需要我不?斷地學習新?的知識，提?高自己的理?論水平。對?于新產(chǎn)品的?研發(fā)，需要?考慮新產(chǎn)品?生產(chǎn)前的各?種因素，然?后通過實驗?初步確定其?工藝參數(shù)，?再通過實際?生產(chǎn)來檢驗?工藝參數(shù)的?正確性，再?次進過實驗?、總結(jié)、思?考和反復的?實踐，最后?得到我們的?各項工藝參?數(shù)，確保生?產(chǎn)出合格?的產(chǎn)品。?四、今后努?力的方向1?.努力學習?，勇于實踐?，理論結(jié)合?實踐，提高?綜合素質(zhì)和?業(yè)務(wù)能力，?為本職工作?作出自己最?大的貢獻。?2.強化?創(chuàng)新意識，?加強各部門?之間的合作?，不斷開拓?，大膽創(chuàng)新?。我有信?心和各部門?一道，努力?學習，不斷?開發(fā)新的產(chǎn)?品。通過大?家的努力使?我們企業(yè)走?在行業(yè)的前?面，讓我們?為了企業(yè)的?明天，共同?努力，共創(chuàng)?美好的明天?。以上匯報?如有不足之?處，敬請各?位領(lǐng)導和同?志們批評指?正。___?年___月?___日篇?三：公司部?門經(jīng)理工作?總結(jié)范文?公司部門經(jīng)?理工作總結(jié)?范文一，?營運經(jīng)理梁?倩的工作總?結(jié)本周主?要工作內(nèi)容?：了解各?店日銷售情?況，適時掌?握各店銷售?情況。督?促各區(qū)經(jīng)理?對店內(nèi)人員?新品知識的?培訓以及對?店面的考核?。了解各?店人員狀況?，協(xié)助財務(wù)?做好店面租?金單與繳稅?事宜的跟蹤?情況。為?做好辦公室?的管理，參?考___部?的考勤管理?制度試行稿?，擬定海盛?公司的考勤?制度報張總?審核后執(zhí)行?。整理海?盛社保計劃?書，統(tǒng)計社?保人員明細?，并在網(wǎng)上?申報?！兑?辦理時間是?___月_?__日，剛?好周六，網(wǎng)?上申報受理?時間是截止?到___月?___日，?受理時間是?在申報后的?2到___?個工作日內(nèi)?，我會繼續(xù)?跟進?！?為了提高辦?公室的工作?效率，按照?張總的意思?已經(jīng)招聘好?兩名文員，?一名會計，?一名庫房管?理員。庫房?管理員在店?內(nèi)實習__?_天考核后?現(xiàn)已安排上?崗，跟庫房?部熟悉日常?工作流程。?一名文員劉?曉英在店實?習三天，因?其表現(xiàn)不錯?，又是周一?辦公司工作?任務(wù)量增加?，所以已安?排上崗，主?要工作是協(xié)?助譚巧娟做?好各類報表?的統(tǒng)計。另?一文員陳冬?友現(xiàn)安排在?洪湖店實習?，已經(jīng)實習?___天，?計劃是派給?加盟部，具?體等實習考?核過后再做?安排。新來?應(yīng)聘的會計?李穎已經(jīng)安?排下店實習?一周，目前?在前進店，?具體工作待?實習考核后?再定。針?對本次會員?日總結(jié)：?這次會員日?當天___?區(qū)域直營店?的總銷售是?___元，?比上月下降?金額為__?_元。但是?本月店面增?加三個，所?以總體來說?本月會員日?沒能按預(yù)期?的超過計劃?.這一點需?要我們做出?總結(jié)。這次?會員日部分?店面都有增?長趨勢，但?是我們的大?店長安店以?及湛--_?__店，南?海店都在下?降，我會更?及時的跟各?區(qū)經(jīng)理溝通?，分析原因?，去改進不?足，在剩下?的十天里，?更加努力，?才能創(chuàng)造出?傲人業(yè)績。?我們在會員?日這一天的?銷售，就能?足以見證各?店面對會員?的維護工作?的用心程度?。接下來?的十天，_?__的同仁?們定會齊心?協(xié)力，努力?前進，完成?任務(wù)。點?評。本周的?會員日中，?前進837?8.1，惠?沃6803?.2，__?_6173?.7，南城?5830.?3，長安5?352.4?，晉--_?__485?1，惠吉3?349，前?進店未能連?續(xù)沖過萬元?，但，其實?，整體的銷?售也能提升?起來，給我?們看到區(qū)域?內(nèi)的絕大部?分的店是有?潛力可以提?升的，銷售?之本在于人?，所以，我?們還是要將?人的工作抓?好，合理的?調(diào)整，合理?的激勵制度?，合理的管?理培訓，合?理的銷售策?劃，相信在?本月剩下的?1/3的時?間里，能出?色去完成本?月的總銷售?任務(wù)。二?，東區(qū)區(qū)域?經(jīng)理助理曾?黎的工作總?結(jié)：張總?。你好。我?是曾黎。給?你發(fā)___?月___號?到___月?___號的?總結(jié)。__?_號-__?_號去__?_開會。_?__號回_?__。這?個月任務(wù)現(xiàn)?以完成__?_%，計劃?在___號?完成本月任?務(wù)。爭取做?___萬。?___號去?了吉之島，?當天下了一?天的雨，幾?個店業(yè)績都?好差，__?_號業(yè)績明?顯回升。本?周與上周業(yè)?績相比，_?__店和南?城業(yè)績有所?提高。吉之?島和上周差?不多持平，?長安和韶關(guān)?有所下降，?但是在這個?星期一定會?追回來的。?巡店員工?提出申1?，吉之島要?___個美?導工作牌，?一個店長工?作牌，和工?衣一件。2?，長安店：?顧客反映瓶?子質(zhì)量不好?，我們都說?品牌高檔，?但都是給塑?料袋，希望?申請多紙袋?子。3，南?城店：招人?不好招，別?人一聽到底?薪那么低就?不來了，希?望把底薪提?高，單提減?少，這樣好?聽，也好招?人。4，韶?關(guān)：一直兩?人上班，也?一直沒有休?息，也天天?加班，一直?也招不到人?，想申請看?有無補貼。?點評。從?曾黎的工作?中，可以看?出長--_?__后浪推?前浪的勢頭?，自從馮利?萍到___?區(qū)域代職經(jīng)?理后，曾黎?已經(jīng)能適應(yīng)?現(xiàn)在的工作?，希望再接?再厲，將東?區(qū)的銷售本?月再提一個?新高。各店?的要求問題?，請和營運?經(jīng)理商量后?，能解決的?，立刻解決?，保證店員?無后顧之憂?。三，西區(qū)?經(jīng)理助理王?立燕的工作?總結(jié)部月?工作總結(jié)?一、基本情?況回顧?部門在本月?從哪些方面?開展了哪些?工作。二?、成績與做?法在本月?的工作中取?得了哪些成?績，采取了?哪些方法措?施、收到了?哪些效果等?，這些是工?作的主要內(nèi)?容，需要較?多的事實和?數(shù)據(jù)。三?、經(jīng)驗和教?訓通過對?實踐過程進?行認真的分?析，找出經(jīng)?驗教訓，發(fā)?現(xiàn)規(guī)律性的?東西，使感?性認識上升?到理性認識?。四、今?后打算針?對下個月的?工作開展制?定計劃，下?一步將怎樣?發(fā)揚成績、?糾正錯誤，?準備達到什?么樣的新目?標，不必像?計劃那樣具?體，但基本?的內(nèi)容不能?少。（標題?可選用宋體?小二至小一?號字體、加?粗，正文用?宋體四號字?打印，1?.5倍行距?）落款__?_學生會_?__部時間