建筑設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃

第41頁(yè)共41頁(yè)建筑設(shè)計(jì)師工作方案建筑設(shè)計(jì)師工作方案。從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了工程的工作狀態(tài)，參加了第一次監(jiān)理例會(huì)，感到了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的急迫性，特別是工程部剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)期，****房地產(chǎn)公司、*****監(jiān)理公司要求盡快上報(bào)各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度方案，而施工現(xiàn)場(chǎng)還得進(jìn)展基坑放線、清槽、驗(yàn)槽、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建立施施工，進(jìn)場(chǎng)工人都等著現(xiàn)場(chǎng)布置圖和生活區(qū)平面布置圖，而工程技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員不到位，在這種情況下，我們技術(shù)部綜合考慮了各項(xiàng)工作的輕重緩急，先把現(xiàn)場(chǎng)急需的各個(gè)平面設(shè)計(jì)圖、測(cè)量方案、進(jìn)度方案編制完成并組織報(bào)審，然后在不影響現(xiàn)場(chǎng)施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖紙會(huì)審、指導(dǎo)資料員報(bào)驗(yàn)，指導(dǎo)平安員前期資料，晚上編制各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)，在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，在每項(xiàng)工序施工前，完成各項(xiàng)前期方案、施組并報(bào)審，并進(jìn)展專項(xiàng)方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)歷在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)際，付諸于行動(dòng)，心里感到很充實(shí)，很有成就感。自進(jìn)入工程部以來(lái)，我始終把工程的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房工程，是表達(dá)政府的民心工程，歷來(lái)都是政府監(jiān)視部門重點(diǎn)督查工程，工作中一絲不慎就會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失和負(fù)面影響。工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、工程領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、復(fù)試檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)加工工藝檢驗(yàn)、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗(yàn)、冬期施工等方面，都進(jìn)展了有效的控制，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行、細(xì)部掛牌交底)，作到施工前預(yù)控、施工后分析^p總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)歷、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點(diǎn)控制，防止不合格絲頭下槽，從頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對(duì)鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)控制、防水卷材進(jìn)場(chǎng)控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問(wèn)題，工程技術(shù)部都及時(shí)進(jìn)展了預(yù)控，將各項(xiàng)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位都進(jìn)展了有效控制，有效地保證了工程工程質(zhì)量。在此期間，我和工程經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)展了針鋒相對(duì)的分析^p、辨論，維護(hù)了公司的利益和信譽(yù)。***工程部是一個(gè)新組建的工程部，工程管理人員根本上都是新招聘的人員，人員素質(zhì)、技術(shù)程度、責(zé)任心參差不齊，可以說(shuō)在2023年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員，要求技術(shù)程度高、責(zé)任心強(qiáng)、工作才能強(qiáng)、可以有效對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)展把控，我和工程經(jīng)理及時(shí)溝通，通過(guò)聊天、觀察等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力等方面，對(duì)技術(shù)部人員各方面情況進(jìn)展理解和掌握，對(duì)每個(gè)人進(jìn)展有針對(duì)性的管理，使用其人優(yōu)點(diǎn)、避其缺點(diǎn)，及時(shí)與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其才能，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài)，保證了工程在年前的節(jié)點(diǎn)目的順利完成。工程部的核心凝聚力是工程團(tuán)隊(duì)建立的重要表達(dá)。在工作中，我們技術(shù)部隨時(shí)與工程經(jīng)理溝通，保證工程團(tuán)隊(duì)核心意見(jiàn)一致，始終把工程團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù)，在消費(fèi)例會(huì)上屢次強(qiáng)調(diào)工程管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長(zhǎng)、資料員間的配合;平安員與工長(zhǎng)間的配合;質(zhì)檢員的施工過(guò)程主動(dòng)控制與工長(zhǎng)的施工過(guò)程報(bào)驗(yàn)配合;實(shí)驗(yàn)員與工長(zhǎng)間的配合;資料員與工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員間的配合，把工程的團(tuán)結(jié)、分工與配合時(shí)常提起，盡量防止出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以工程經(jīng)理為核心的工程團(tuán)隊(duì)，維護(hù)工程經(jīng)理的工程團(tuán)隊(duì)核心力。工程的最終目的就是為公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化。在材料方面：我及時(shí)與鋼筋工長(zhǎng)溝通，在進(jìn)料前考慮長(zhǎng)短搭配【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀建筑設(shè)計(jì)師工作方案模板一、從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了工程的工作狀態(tài)，參加了第一次監(jiān)理例會(huì)，感到了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的急迫性，特別是工程部剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)期，****房地產(chǎn)公司、*****監(jiān)理公司要求盡快上報(bào)各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度方案，而施工現(xiàn)場(chǎng)還得進(jìn)展基坑放線、清槽、驗(yàn)槽、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建立施施工，進(jìn)場(chǎng)工人都等著現(xiàn)場(chǎng)布置圖和生活區(qū)平面布置圖，而工程技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員不到位，在這種情況下，我們技術(shù)部綜合考慮了各項(xiàng)工作的輕重緩急，先把現(xiàn)場(chǎng)急需的各個(gè)平面設(shè)計(jì)圖、測(cè)量方案、進(jìn)度方案編制完成并組織報(bào)審，然后在不影響現(xiàn)場(chǎng)施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖紙會(huì)審、指導(dǎo)資料員報(bào)驗(yàn)，指導(dǎo)平安員前期資料，晚上編制各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)，在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，在每項(xiàng)工序施工前，完成各項(xiàng)前期方案、施組并報(bào)審，并進(jìn)展專項(xiàng)方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)歷在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)際，付諸于行動(dòng)，心里感到很充實(shí)，很有成就感。自進(jìn)入工程部以來(lái)，我始終把工程的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房工程，是表達(dá)政府的民心工程，歷來(lái)都是政府監(jiān)視部門重點(diǎn)督查工程，工作中一絲不慎就會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失和負(fù)面影響。工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、工程領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、復(fù)試檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)加工工藝檢驗(yàn)、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗(yàn)、冬期施工等方面，都進(jìn)展了有效的控制，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行、細(xì)部掛牌交底)，作到施工前預(yù)控、施工后分析^p總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)歷、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點(diǎn)控制，防止不合格絲頭下槽，從頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對(duì)鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)控制、防水卷材進(jìn)場(chǎng)控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問(wèn)題，工程技術(shù)部都及時(shí)進(jìn)展了預(yù)控，將各項(xiàng)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位都進(jìn)展了有效控制，有效地保證了工程工程質(zhì)量。在此期間，我和工程經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)展了針鋒相對(duì)的分析^p、辨論，維護(hù)了公司的利益和信譽(yù)。***工程部是一個(gè)新組建的工程部，工程管理人員根本上都是新招聘的人員，人員素質(zhì)、技術(shù)程度、責(zé)任心參差不齊，可以說(shuō)在2023年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員，要求技術(shù)程度高、責(zé)任心強(qiáng)、工作才能強(qiáng)、可以有效對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)展把控，我和工程經(jīng)理及時(shí)溝通，通過(guò)聊天、觀察等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力等方面，對(duì)技術(shù)部人員各方面情況進(jìn)展理解和掌握，對(duì)每個(gè)人進(jìn)展有針對(duì)性的管理，使用其人優(yōu)點(diǎn)、避其缺點(diǎn)，及時(shí)與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其才能，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài)，保證了工程在年前的節(jié)點(diǎn)目的順利完成。工程部的核心凝聚力是工程團(tuán)隊(duì)建立的重要表達(dá)。在工作中，我們技術(shù)部隨時(shí)與工程經(jīng)理溝通，保證工程團(tuán)隊(duì)核心意見(jiàn)一致，始終把工程團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù)，在消費(fèi)例會(huì)上屢次強(qiáng)調(diào)工程管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長(zhǎng)、資料員間的配合;平安員與工長(zhǎng)間的配合;質(zhì)檢員的施工過(guò)程主動(dòng)控制與工長(zhǎng)的施工過(guò)程報(bào)驗(yàn)配合;實(shí)驗(yàn)員與工長(zhǎng)間的配合;資料員與工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員間的配合，把工程的團(tuán)結(jié)、分工與配合時(shí)常提起，盡量防止出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以工程經(jīng)理為核心的工程團(tuán)隊(duì)，維護(hù)工程經(jīng)理的工程團(tuán)隊(duì)核心力。工程的最終目的就是為公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化。在材料方面：我及時(shí)與鋼筋工長(zhǎng)溝通，在進(jìn)料前考慮長(zhǎng)短搭配、加工過(guò)程長(zhǎng)短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費(fèi)料的生成量;及時(shí)與木工工長(zhǎng)溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強(qiáng)木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)歷、在其它工程上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長(zhǎng)的建議，在方案編制過(guò)程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見(jiàn)后重新調(diào)整和細(xì)化，使方案經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、可以詳細(xì)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，減少工程投入。對(duì)于以后與建立單位可能引起結(jié)算爭(zhēng)議的施工工程，如鋼筋工程，我們?cè)诰幹品桨笗r(shí)予以細(xì)化，為以后爭(zhēng)議時(shí)，我方在結(jié)算算量時(shí)，以簽字方案為根據(jù)，盡量爭(zhēng)取的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對(duì)工程本錢影響較大，我們?cè)谑┕み^(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程增項(xiàng)、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對(duì)洽商簽字比擬敏感，不及時(shí)簽字確認(rèn)或推諉拒簽，我與工程經(jīng)理及時(shí)溝通確定，先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案，經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭(zhēng)取到合理的利益。***工程分南北兩區(qū)施工。在施工過(guò)程中，我們技術(shù)部落實(shí)了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù)、資料、實(shí)驗(yàn)管理，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，南區(qū)所有進(jìn)場(chǎng)主材、對(duì)構(gòu)造質(zhì)量有影響的材料、水電專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)必須先報(bào)北區(qū)，土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和實(shí)驗(yàn)員參與、監(jiān)理、***共同進(jìn)展檢驗(yàn)、見(jiàn)證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長(zhǎng)參與、監(jiān)理、***共同檢驗(yàn)、見(jiàn)證，促進(jìn)了進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量保證，有力地維護(hù)了公司對(duì)外的統(tǒng)一形象。二、方案先行是工程目的執(zhí)行的前提保證，2023年即將過(guò)去，明年的工作安排、籌劃和工作方案是年前工作的重點(diǎn)，我年前在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)2023年的工作目的、工作重點(diǎn)、工作目的保障措施提早作了部署與安排：從人員進(jìn)場(chǎng)方案、物資采購(gòu)方案、各項(xiàng)專項(xiàng)方案的提早編制、分析^p論證與比選、工序的提早插入、工序提早插入的可行性分析^p、各專業(yè)分包方案提早優(yōu)化、分階段驗(yàn)收等方面進(jìn)展統(tǒng)籌安排、細(xì)化，以確保2023年度工作目的。三、我們工程技術(shù)部在年前的工作也有很多的缺乏之處，如：個(gè)別員工責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度不端正、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)差、臨近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識(shí)放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們?cè)谙乱荒甓鹊墓芾砩?，?duì)自己、對(duì)工程技術(shù)部人員要求更嚴(yán)，把員工執(zhí)行力度、工作責(zé)任心、工作主動(dòng)性、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制力度作為工作重點(diǎn)管理，加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)和教育，建立優(yōu)留劣汰的危機(jī)機(jī)制，創(chuàng)立員工之間共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的工作場(chǎng)面，帶出一支技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)較高、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度把控才能較強(qiáng)的、精干的的工程技術(shù)部，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員招聘方案上、人員挑選上多多幫助。通過(guò)這不到三個(gè)月的工作時(shí)間，我認(rèn)為中**建立工程公司是一家管理有序、紀(jì)律嚴(yán)格、可以鍛煉人才、培養(yǎng)人才、可以表達(dá)自我價(jià)值、實(shí)現(xiàn)人生目的、可以為之奮斗的單位;***工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下、工程部*經(jīng)理的精心管理下、可以很好的完成***工程，到達(dá)公司的預(yù)期目的。由于我個(gè)人工作才能、技術(shù)程度有限，工作中還有很多缺乏之處，希望在以后的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)可以多加指點(diǎn)，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過(guò)不懈努力，認(rèn)真工作，使自己盡快成為一個(gè)能對(duì)公司有所奉獻(xiàn)的合格員工，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個(gè)可以展現(xiàn)自我、表達(dá)自身價(jià)值的平臺(tái)，謝謝!建筑設(shè)計(jì)師個(gè)人工作方案我是2023年10月24日入職中**建立工程公司的，在*******工程部擔(dān)任工程總工(技術(shù)經(jīng)理)，負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。一、從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了工程的工作狀態(tài)，參加了第一次監(jiān)理例會(huì)，感到了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的急迫性，特別是工程部剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)期，****房地產(chǎn)公司、*****監(jiān)理公司要求盡快上報(bào)各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度方案，而施工現(xiàn)場(chǎng)還得進(jìn)展基坑放線、清槽、驗(yàn)槽、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建立施施工，進(jìn)場(chǎng)工人都等著現(xiàn)場(chǎng)布置圖和生活區(qū)平面布置圖，而工程技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員不到位，在這種情況下，我們技術(shù)部綜合考慮了各項(xiàng)工作的輕重緩急，先把現(xiàn)場(chǎng)急需的各個(gè)平面設(shè)計(jì)圖、測(cè)量方案、進(jìn)度方案編制完成并組織報(bào)審，然后在不影響現(xiàn)場(chǎng)施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖紙會(huì)審、指導(dǎo)資料員報(bào)驗(yàn)，指導(dǎo)平安員前期資料，晚上編制各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)，在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，在每項(xiàng)工序施工前，完成各項(xiàng)前期方案、施組并報(bào)審，并進(jìn)展專項(xiàng)方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)歷在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)際，付諸于行動(dòng)，心里感到很充實(shí)，很有成就感。自進(jìn)入工程部以來(lái)，我始終把工程的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房工程，是表達(dá)政府的民心工程，歷來(lái)都是政府監(jiān)視部門重點(diǎn)督查工程，工作中一絲不慎就會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失和負(fù)面影響。工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、工程領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、復(fù)試檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)加工工藝檢驗(yàn)、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗(yàn)、冬期施工等方面，都進(jìn)展了有效的控制，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行、細(xì)部掛牌交底)，作到施工前預(yù)控、施工后分析^p總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)歷、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點(diǎn)控制，防止不合格絲頭下槽，從頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對(duì)鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)控制、防水卷材進(jìn)場(chǎng)控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問(wèn)題，工程技術(shù)部都及時(shí)進(jìn)展了預(yù)控，將各項(xiàng)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位都進(jìn)展了有效控制，有效地保證了工程工程質(zhì)量。在此期間，我和工程經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)展了針鋒相對(duì)的分析^p、辨論，維護(hù)了公司的利益和信譽(yù)。***工程部是一個(gè)新組建的工程部，工程管理人員根本上都是新招聘的人員，人員素質(zhì)、技術(shù)程度、責(zé)任心參差不齊，可以說(shuō)在2023年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員，要求技術(shù)程度高、責(zé)任心強(qiáng)、工作才能強(qiáng)、可以有效對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)展把控，我和工程經(jīng)理及時(shí)溝通，通過(guò)聊天、觀察等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力等方面，對(duì)技術(shù)部人員各方面情況進(jìn)展理解和掌握，對(duì)每個(gè)人進(jìn)展有針對(duì)性的管理，使用其人優(yōu)點(diǎn)、避其缺點(diǎn)，及時(shí)與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其才能，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài)，保證了工程在年前的節(jié)點(diǎn)目的順利完成。工程部的核心凝聚力是工程團(tuán)隊(duì)建立的重要表達(dá)。在工作中，我們技術(shù)部隨時(shí)與工程經(jīng)理溝通，保證工程團(tuán)隊(duì)核心意見(jiàn)一致，始終把工程團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù)，在消費(fèi)例會(huì)上屢次強(qiáng)調(diào)工程管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長(zhǎng)、資料員間的配合;平安員與工長(zhǎng)間的配合;質(zhì)檢員的施工過(guò)程主動(dòng)控制與工長(zhǎng)的施工過(guò)程報(bào)驗(yàn)配合;實(shí)驗(yàn)員與工長(zhǎng)間的配合;資料員與工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員間的配合，把工程的團(tuán)結(jié)、分工與配合時(shí)常提起，盡量防止出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以工程經(jīng)理為核心的工程團(tuán)隊(duì)，維護(hù)工程經(jīng)理的工程團(tuán)隊(duì)核心力。工程的最終目的就是為公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化。在材料方面：我及時(shí)與鋼筋工長(zhǎng)溝通，在進(jìn)料前考慮長(zhǎng)短搭配、加工過(guò)程長(zhǎng)短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費(fèi)料的生成量;及時(shí)與木工工長(zhǎng)溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強(qiáng)木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)歷、在其它工程上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長(zhǎng)的建議，在方案編制過(guò)程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見(jiàn)后重新調(diào)整和細(xì)化，使方案經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、可以詳細(xì)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，減少工程投入。對(duì)于以后與建立單位可能引起結(jié)算爭(zhēng)議的施工工程，如鋼筋工程，我們?cè)诰幹品桨笗r(shí)予以細(xì)化，為以后爭(zhēng)議時(shí)，我方在結(jié)算算量時(shí)，以簽字方案為根據(jù)，盡量爭(zhēng)取的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對(duì)工程本錢影響較大，我們?cè)谑┕み^(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程增項(xiàng)、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對(duì)洽商簽字比擬敏感，不及時(shí)簽字確認(rèn)或推諉拒簽，我與工程經(jīng)理及時(shí)溝通確定，先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案，經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭(zhēng)取到合理的利益。***工程分南北兩區(qū)施工。在施工過(guò)程中，我們技術(shù)部落實(shí)了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù)、資料、實(shí)驗(yàn)管理，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，南區(qū)所有進(jìn)場(chǎng)主材、對(duì)構(gòu)造質(zhì)量有影響的材料、水電專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)必須先報(bào)北區(qū)，土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和實(shí)驗(yàn)員參與、監(jiān)理、***共同進(jìn)展檢驗(yàn)、見(jiàn)證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長(zhǎng)參與、監(jiān)理、***共同檢驗(yàn)、見(jiàn)證，促進(jìn)了進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量保證，有力地維護(hù)了公司對(duì)外的統(tǒng)一形象。二、方案先行是工程目的執(zhí)行的前提保證，2023年即將過(guò)去，明年的工作安排、籌劃和工作方案是年前工作的重點(diǎn)，我年前在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)2023年的工作目的、工作重點(diǎn)、工作目的保障措施提早作了部署與安排：從人員進(jìn)場(chǎng)方案、物資采購(gòu)方案、各項(xiàng)專項(xiàng)方案的提早編制、分析^p論證與比選、工序的提早插入、工序提早插入的可行性分析^p、各專業(yè)分包方案提早優(yōu)化、分階段驗(yàn)收等方面進(jìn)展統(tǒng)籌安排、細(xì)化，以確保2023年度工作目的。三、我們工程技術(shù)部在年前的工作也有很多的缺乏之處，如：個(gè)別員工責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度不端正、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)差、臨近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識(shí)放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們?cè)谙乱荒甓鹊墓芾砩?，?duì)自己、對(duì)工程技術(shù)部人員要求更嚴(yán)，把員工執(zhí)行力度、工作責(zé)任心、工作主動(dòng)性、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制力度作為工作重點(diǎn)管理，加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)和教育，建立優(yōu)留劣汰的危機(jī)機(jī)制，創(chuàng)立員工之間共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的工作場(chǎng)面，帶出一支技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)較高、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度把控才能較強(qiáng)的、精干的的工程技術(shù)部，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員招聘方案上、人員挑選上多多幫助。通過(guò)這不到三個(gè)月的工作時(shí)間，我認(rèn)為中**建立工程公司是一家管理有序、紀(jì)律嚴(yán)格、可以鍛煉人才、培養(yǎng)人才、可以表達(dá)自我價(jià)值、實(shí)現(xiàn)人生目的、可以為之奮斗的單位;***工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下、工程部*經(jīng)理的精心管理下、可以很好的完成***工程，到達(dá)公司的預(yù)期目的。由于我個(gè)人工作才能、技術(shù)程度有限，工作中還有很多缺乏之處，希望在以后的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)可以多加指點(diǎn)，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過(guò)不懈努力，認(rèn)真工作，使自己盡快成為一個(gè)能對(duì)公司有所奉獻(xiàn)的合格員工，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個(gè)可以展現(xiàn)自我、表達(dá)自身價(jià)值的平臺(tái)，謝謝!建筑設(shè)計(jì)師工作方案范文2023從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了工程的工作狀態(tài)，參加了第一次監(jiān)理例會(huì)，感到了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的急迫性，特別是工程部剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)期，****房地產(chǎn)公司、*****監(jiān)理公司要求盡快上報(bào)各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度方案，而施工現(xiàn)場(chǎng)還得進(jìn)展基坑放線、清槽、驗(yàn)槽、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建立施施工，進(jìn)場(chǎng)工人都等著現(xiàn)場(chǎng)布置圖和生活區(qū)平面布置圖，而工程技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員不到位，在這種情況下，我們技術(shù)部綜合考慮了各項(xiàng)工作的輕重緩急，先把現(xiàn)場(chǎng)急需的各個(gè)平面設(shè)計(jì)圖、測(cè)量方案、進(jìn)度方案編制完成并組織報(bào)審，然后在不影響現(xiàn)場(chǎng)施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖紙會(huì)審、指導(dǎo)資料員報(bào)驗(yàn)，指導(dǎo)平安員前期資料，晚上編制各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)，在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，在每項(xiàng)工序施工前，完成各項(xiàng)前期方案、施組并報(bào)審，并進(jìn)展專項(xiàng)方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)歷在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)際，付諸于行動(dòng)，心里感到很充實(shí)，很有成就感。自進(jìn)入工程部以來(lái)，我始終把工程的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房工程，是表達(dá)政府的民心工程，歷來(lái)都是政府監(jiān)視部門重點(diǎn)督查工程，工作中一絲不慎就會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失和負(fù)面影響。工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、工程領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、復(fù)試檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)加工工藝檢驗(yàn)、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗(yàn)、冬期施工等方面，都進(jìn)展了有效的控制，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行、細(xì)部掛牌交底)，作到施工前預(yù)控、施工后分析^p總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)歷、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點(diǎn)控制，防止不合格絲頭下槽，從頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對(duì)鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)控制、防水卷材進(jìn)場(chǎng)控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問(wèn)題，工程技術(shù)部都及時(shí)進(jìn)展了預(yù)控，將各項(xiàng)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位都進(jìn)展了有效控制，有效地保證了工程工程質(zhì)量。在此期間，我和工程經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)展了針鋒相對(duì)的分析^p、辨論，維護(hù)了公司的利益和信譽(yù)。***工程部是一個(gè)新組建的工程部，工程管理人員根本上都是新招聘的人員，人員素質(zhì)、技術(shù)程度、責(zé)任心參差不齊，可以說(shuō)在202_年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員，要求技術(shù)程度高、責(zé)任心強(qiáng)、工作才能強(qiáng)、可以有效對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)展把控，我和工程經(jīng)理及時(shí)溝通，通過(guò)聊天、觀察等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力等方面，對(duì)技術(shù)部人員各方面情況進(jìn)展理解和掌握，對(duì)每個(gè)人進(jìn)展有針對(duì)性的管理，使用其人優(yōu)點(diǎn)、避其缺點(diǎn)，及時(shí)與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其才能，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài)，保證了工程在年前的節(jié)點(diǎn)目的順利完成。工程部的核心凝聚力是工程團(tuán)隊(duì)建立的重要表達(dá)。在工作中，我們技術(shù)部隨時(shí)與工程經(jīng)理溝通，保證工程團(tuán)隊(duì)核心意見(jiàn)一致，始終把工程團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù)，在消費(fèi)例會(huì)上屢次強(qiáng)調(diào)工程管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長(zhǎng)、資料員間的配合;平安員與工長(zhǎng)間的配合;質(zhì)檢員的施工過(guò)程主動(dòng)控制與工長(zhǎng)的施工過(guò)程報(bào)驗(yàn)配合;實(shí)驗(yàn)員與工長(zhǎng)間的配合;資料員與工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員間的配合，把工程的團(tuán)結(jié)、分工與配合時(shí)常提起，盡量防止出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以工程經(jīng)理為核心的工程團(tuán)隊(duì)，維護(hù)工程經(jīng)理的工程團(tuán)隊(duì)核心力。建筑設(shè)計(jì)師工作方案表工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。對(duì)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)講，從事設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在剛剛開場(chǎng)工作的這幾個(gè)月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融進(jìn)到設(shè)計(jì)院這個(gè)集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)知識(shí)，不斷進(jìn)步自己的專業(yè)程度，積累經(jīng)歷。我知道建筑設(shè)計(jì)師工作需要大量的理論積累，在此我衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助!這期間主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型房屋鋼構(gòu)造技術(shù)規(guī)程》、《鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)手冊(cè)》、《建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、《構(gòu)造設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》等等，特別是對(duì)鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)的理念，由初步的熟悉上升到更高層次的程度。這幾個(gè)月學(xué)了提工程量，工程量報(bào)價(jià)，門式剛架的設(shè)計(jì)，通過(guò)做這些工作，對(duì)鋼構(gòu)造輕型房屋設(shè)計(jì)的熟悉逐漸進(jìn)步，各構(gòu)件的連接與設(shè)計(jì)更加全面、經(jīng)濟(jì)公正。學(xué)習(xí)了這些知識(shí)，使得我對(duì)建筑設(shè)計(jì)師的理解程度有了進(jìn)一步的進(jìn)步，也使得我的本身業(yè)務(wù)程度和原有理論知識(shí)得到更好地補(bǔ)充。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步專業(yè)知識(shí)程度經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)試用期，我知道不斷學(xué)習(xí)、不斷積累是成為一個(gè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師必備的因素，目前我已具有了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷，可以以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中往。積極進(jìn)步本身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性，具有較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力進(jìn)步工作效力和工作質(zhì)量。?？搭I(lǐng)導(dǎo)可以給予更多的幫助，我一定會(huì)不負(fù)眾看，交出一份滿意的答卷。存在的題目和努力方向這幾個(gè)月以來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投進(jìn)工作中，獲得了一些成績(jī)，但也存在一些題目和缺乏：第一剛剛步進(jìn)社會(huì)開場(chǎng)工作，由于建筑設(shè)計(jì)師需要大量的工作經(jīng)歷，我存在著經(jīng)歷缺乏，特別是設(shè)計(jì)工作是相對(duì)照較艱辛的工作，在工作中邊學(xué)習(xí)邊理論，要多動(dòng)腦筋，認(rèn)真看圖紙、看懂看透，熟習(xí)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);第二有些時(shí)候工作中比擬懶惰，不夠認(rèn)真積極，工作效力有待進(jìn)步，這個(gè)本人需要進(jìn)一步端正態(tài)度，積極完善和進(jìn)步自己;第三，自己的理論程度、建筑專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)歷還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與理論。建筑設(shè)計(jì)師工作方案表內(nèi)容工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了工程的工作狀態(tài)，參加了第一次監(jiān)理例會(huì)，感到了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的急迫性，特別是工程部剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)期，****房地產(chǎn)公司、*****監(jiān)理公司要求盡快上報(bào)各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度方案，而施工現(xiàn)場(chǎng)還得進(jìn)展基坑放線、清槽、驗(yàn)槽、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建立施施工，進(jìn)場(chǎng)工人都等著現(xiàn)場(chǎng)布置圖和生活區(qū)平面布置圖，而工程技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員不到位，在這種情況下，我們技術(shù)部綜合考慮了各項(xiàng)工作的輕重緩急，先把現(xiàn)場(chǎng)急需的各個(gè)平面設(shè)計(jì)圖、測(cè)量方案、進(jìn)度方案編制完成并組織報(bào)審，然后在不影響現(xiàn)場(chǎng)施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖紙會(huì)審、指導(dǎo)資料員報(bào)驗(yàn)，指導(dǎo)平安員前期資料，晚上編制各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)，在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，在每項(xiàng)工序施工前，完成各項(xiàng)前期方案、施組并報(bào)審，并進(jìn)展專項(xiàng)方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)歷在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)際，付諸于行動(dòng)，心里感到很充實(shí)，很有成就感。自進(jìn)入工程部以來(lái)，我始終把工程的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房工程，是表達(dá)政府的民心工程，歷來(lái)都是政府監(jiān)視部門重點(diǎn)督查工程，工作中一絲不慎就會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失和負(fù)面影響。工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、工程領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、復(fù)試檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)加工工藝檢驗(yàn)、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗(yàn)、冬期施工等方面，都進(jìn)展了有效的控制，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行、細(xì)部掛牌交底)，作到施工前預(yù)控、施工后分析^p總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)歷、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點(diǎn)控制，防止不合格絲頭下槽，從頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對(duì)鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)控制、防水卷材進(jìn)場(chǎng)控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問(wèn)題，工程技術(shù)部都及時(shí)進(jìn)展了預(yù)控，將各項(xiàng)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位都進(jìn)展了有效控制，有效地保證了工程工程質(zhì)量。在此期間，我和工程經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)展了針鋒相對(duì)的分析^p、辨論，維護(hù)了公司的利益和信譽(yù)。***工程部是一個(gè)新組建的工程部，工程管理人員根本上都是新招聘的人員，人員素質(zhì)、技術(shù)程度、責(zé)任心參差不齊，可以說(shuō)在2023年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員，要求技術(shù)程度高、責(zé)任心強(qiáng)、工作才能強(qiáng)、可以有效對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)展把控，我和工程經(jīng)理及時(shí)溝通，通過(guò)聊天、觀察等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力等方面，對(duì)技術(shù)部人員各方面情況進(jìn)展理解和掌握，對(duì)每個(gè)人進(jìn)展有針對(duì)性的管理，使用其人優(yōu)點(diǎn)、避其缺點(diǎn)，及時(shí)與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其才能，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài)，保證了工程在年前的節(jié)點(diǎn)目的順利完成。工程部的核心凝聚力是工程團(tuán)隊(duì)建立的重要表達(dá)。在工作中，我們技術(shù)部隨時(shí)與工程經(jīng)理溝通，保證工程團(tuán)隊(duì)核心意見(jiàn)一致，始終把工程團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù)，在消費(fèi)例會(huì)上屢次強(qiáng)調(diào)工程管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長(zhǎng)、資料員間的配合;平安員與工長(zhǎng)間的配合;質(zhì)檢員的施工過(guò)程主動(dòng)控制與工長(zhǎng)的施工過(guò)程報(bào)驗(yàn)配合;實(shí)驗(yàn)員與工長(zhǎng)間的配合;資料員與工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員間的配合，把工程的團(tuán)結(jié)、分工與配合時(shí)常提起，盡量防止出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以工程經(jīng)理為核心的工程團(tuán)隊(duì)，維護(hù)工程經(jīng)理的工程團(tuán)隊(duì)核心力。工程的最終目的就是為公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化。在材料方面：我及時(shí)與鋼筋工長(zhǎng)溝通，在進(jìn)料前考慮長(zhǎng)短搭配建筑設(shè)計(jì)師2023年工作方案書工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。對(duì)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)講，從事設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在剛剛開場(chǎng)工作的這幾個(gè)月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融進(jìn)到設(shè)計(jì)院這個(gè)集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)知識(shí)，不斷進(jìn)步自己的專業(yè)程度，積累經(jīng)歷。我知道建筑設(shè)計(jì)師工作需要大量的理論積累，在此我衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助!這期間主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型房屋鋼構(gòu)造技術(shù)規(guī)程》、《鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)手冊(cè)》、《建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、《構(gòu)造設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》等等，特別是對(duì)鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)的理念，由初步的熟悉上升到更高層次的程度。這幾個(gè)月學(xué)了提工程量，工程量報(bào)價(jià)，門式剛架的設(shè)計(jì)，通過(guò)做這些工作，對(duì)鋼構(gòu)造輕型房屋設(shè)計(jì)的熟悉逐漸進(jìn)步，各構(gòu)件的連接與設(shè)計(jì)更加全面、經(jīng)濟(jì)公正。學(xué)習(xí)了這些知識(shí)，使得我對(duì)建筑設(shè)計(jì)師的理解程度有了進(jìn)一步的進(jìn)步，也使得我的本身業(yè)務(wù)程度和原有理論知識(shí)得到更好地補(bǔ)充。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步專業(yè)知識(shí)程度經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)試用期，我知道不斷學(xué)習(xí)、不斷積累是成為一個(gè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師必備的因素，目前我已具有了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷，可以以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中往。積極進(jìn)步本身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性，具有較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力進(jìn)步工作效力和工作質(zhì)量。希看領(lǐng)導(dǎo)可以給予更多的幫助，我一定會(huì)不負(fù)眾看，交出一份滿意的答卷。存在的題目和努力方向這幾個(gè)月以來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投進(jìn)工作中，獲得了一些成績(jī)，但也存在一些題目和缺乏：第一剛剛步進(jìn)社會(huì)開場(chǎng)工作，由于建筑設(shè)計(jì)師需要大量的工作經(jīng)歷，我存在著經(jīng)歷缺乏，特別是設(shè)計(jì)工作是相對(duì)照較艱辛的工作，在工作中邊學(xué)習(xí)邊理論，要多動(dòng)腦筋，認(rèn)真看圖紙、看懂看透，熟習(xí)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);第二有些時(shí)候工作中比擬懶惰，不夠認(rèn)真積極，工作效力有待進(jìn)步，這個(gè)本人需要進(jìn)一步端正態(tài)度，積極完善和進(jìn)步自己;第三，自己的理論程度、建筑專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)歷還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與理論。設(shè)計(jì)師工作方案首先，在日常設(shè)計(jì)工作中的思想有問(wèn)題。由于在平時(shí)工作中，受不純粹目的驅(qū)使，干工作的性質(zhì)也就發(fā)生了變化。一旦沒(méi)有得到榮譽(yù)或贊譽(yù)，就有情緒，消極怠工，使自己受縛于功利之中，難以解脫，萬(wàn)分苦惱。某夜，月明星稀，豁然開朗。人的一生固然希望自己多姿多彩，光輝四射。然而，淡泊名利，只求永久光輝，遙掛天邊的群星卻更是絢麗。天邊的北極星雖然沒(méi)有月亮般地嬌美，但卻鮮明地向人們指點(diǎn)方向，不求任何回報(bào)。頓時(shí)，我為自己如此丑陋的人性感到慚愧，對(duì)那些生性淡泊的朋友和同事，油然而生一股敬仰之意。干工作假如以虛榮為動(dòng)力，即使獲得了輝煌的成就，也猶如糞土，不堪入目。幸好，我已開場(chǎng)糾正自己了。其次，我在設(shè)計(jì)工作中形式的作風(fēng)嚴(yán)重，花大量的時(shí)間，而做無(wú)用的事。不務(wù)實(shí)際結(jié)果怎么樣，只向別人證明我干了。這種不務(wù)實(shí)際的工作做法是很不可取的。*同志說(shuō)：“‘實(shí)事求是’是馬克思的精華。”也就是說(shuō)，一切要以遵循客觀實(shí)際為原那么，不能陷入形式，教條的怪圈。就連恩格斯也說(shuō)過(guò)：“馬克思不是教條，而是方法?！敝朴喌墓ぷ髟敲?，都必須結(jié)合實(shí)際情況加以應(yīng)用，這樣才能獲得良好的效果。第三，在設(shè)計(jì)工作中存在創(chuàng)新方法的問(wèn)題。世界上任何事物都有其規(guī)律性，必需要認(rèn)清事物開展的規(guī)律，才能掌握工作方法。在設(shè)計(jì)創(chuàng)新工作中，我也想干好，可因?yàn)樾愿裨?，總是不得要領(lǐng)。假如別人告訴我1+2=3，下次要再問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題，我也答應(yīng)以答出來(lái)?？梢菃?wèn)我2+1等于幾的話，我也許就百思不得其解了。有個(gè)楚國(guó)人，他家的桌子腿壞了，妻子讓他去樹林里砍根適宜的樹杈，來(lái)做桌子腿。那個(gè)人背著斧子在樹林里轉(zhuǎn)了大半天，最后灰溜溜地回來(lái)了。妻子問(wèn)他：“你砍的樹杈呢？”他喪氣地說(shuō)；“我在樹林里轉(zhuǎn)了大半天，沒(méi)有象桌子腿那樣向下長(zhǎng)的樹杈。”也許我們會(huì)笑那個(gè)楚國(guó)人，可我們?cè)谌粘ＴO(shè)計(jì)創(chuàng)新生活中，不也常犯和那個(gè)楚國(guó)人同樣愚蠢的錯(cuò)誤嗎？一方面，在實(shí)際設(shè)計(jì)創(chuàng)新工作中，要培養(yǎng)敏銳的洞察力，對(duì)世界萬(wàn)物給予持久的注視，培養(yǎng)強(qiáng)烈的好奇心。威廉·莎士比亞說(shuō)：“天地間未知事物之多，遠(yuǎn)超出我們的哲思冥想?！眮啔v山大·貝爾將其新創(chuàng)造物——，熱情洋溢地向馬克·吐溫說(shuō)明，并邀請(qǐng)他參與投資。馬克·吐溫說(shuō)：“用一跟電線和幾里外的朋友說(shuō)話，這未免太不可思議了吧。我或許是個(gè)傻瓜，但絕不是大傻瓜?！瘪R克·吐溫用他的筆為他賺了數(shù)百萬(wàn)美元。然而，他卻失去了他一生中的一次時(shí)機(jī)。這是作為一個(gè)創(chuàng)意工作者，必須詳細(xì)的工作態(tài)度。另一方面，在理論上也要不斷地學(xué)習(xí)。世界萬(wàn)物是不斷變化開展的，世界是運(yùn)動(dòng)的，靜止只是相對(duì)的。所以，我們必須用變化開展的目光看問(wèn)題。任何事物，理論都具有時(shí)空性。比方，封建思想在兩千五百年前是進(jìn)步的，促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的開展，對(duì)人類社會(huì)起到了積極的作用?？蓛汕灏倌旰?，封建思想就落伍了，阻礙了社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的開展，對(duì)人類社會(huì)起了消極的作用。因此，不斷的學(xué)習(xí)，才能防止被扔進(jìn)歷史的垃圾堆。這是作為一個(gè)創(chuàng)意工作者工作靈魂。2023設(shè)計(jì)師工作方案：電氣設(shè)計(jì)師工作方案范文一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，共創(chuàng)美妙將來(lái)一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完好的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前裝備，是完全不夠的。首先對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)部的開展有一定的局限性，一個(gè)完好的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,應(yīng)該是往多元化去開展。完善設(shè)計(jì)隊(duì)伍。招收2-3名設(shè)計(jì)師，以下是對(duì)招聘的一些要求建議。職位名稱：資深設(shè)計(jì)師2-3名職位描繪：房產(chǎn)工程的整套平面設(shè)計(jì)包裝方案等職位要求：1、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷；有房產(chǎn)類廣告經(jīng)歷者優(yōu)先。2、純熟操作Illustrator、photoshop、CorelDRAW等工作軟件扎實(shí)的Mac計(jì)算機(jī)軟硬件操作才能。3、熟悉設(shè)計(jì)制作流程以及熟悉印前制作。4、具有出色的視覺(jué)設(shè)計(jì)才能、良好美工根底、較強(qiáng)的色彩搭配才能及審美觀念高。5、性格開朗，愛(ài)好廣泛，工作積極性團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。應(yīng)征請(qǐng)附大作〔1-2套設(shè)計(jì)方案〕二、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。實(shí)行一工程一設(shè)計(jì)師方案。經(jīng)過(guò)07年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)歷。07年設(shè)計(jì)部是一個(gè)根底階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完好。相信08年是一個(gè)打破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。建議：實(shí)行一工程一設(shè)計(jì)師方案。施行方案：實(shí)行一工程一設(shè)計(jì)師方案，主要的目的就是完善工程的整體統(tǒng)一性。設(shè)計(jì)師只要只要專一專制的完本錢工程。不用多個(gè)工程混雜與一體，混亂設(shè)計(jì)思維，單一簡(jiǎn)單化。一工程一設(shè)計(jì)師的優(yōu)點(diǎn)在于，一個(gè)設(shè)計(jì)師完全自主的對(duì)該工程的全面深路理解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)，大膽的提出推廣與全程營(yíng)銷兩體化，這樣的一個(gè)概念。以個(gè)人的觀點(diǎn)認(rèn)為工程的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新工程的流程來(lái)說(shuō)，目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建立。不管是小的工程，還是大的工程，做的事情是一樣的。面對(duì)的都是甲方。一定要按程序去做，以完好的制度來(lái)說(shuō)服客戶，給客戶感覺(jué)我們是一個(gè)真正的，完好的，營(yíng)銷、籌劃、推廣為一體的公司。兩種不同的方式，確是面對(duì)同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結(jié)果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。施行建議：兩者不同形式，制定兩種不同流程制度。三、公司企業(yè)化〔文化活動(dòng)〕從07年的實(shí)行來(lái)講，這一項(xiàng)活動(dòng)只是一個(gè)開場(chǎng)，沒(méi)有真正的堅(jiān)持執(zhí)行下來(lái)，可能是一些客觀原因的影響，相信08年會(huì)做的更好。以下是一些可施行的建議。文化活動(dòng)分為三局部：第一，就是每周的周六下午的活動(dòng)，實(shí)行辦公室人員人人參加原那么，特殊情況除外。內(nèi)容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，興趣體育等作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。第二，月活動(dòng)，時(shí)間可放在月末，實(shí)行方式可以是全公司或那么部門。內(nèi)容：可以戶外登山，郊游，燒烤，K歌，聚餐等作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立意識(shí)。第三：可以說(shuō)是總結(jié)會(huì)，就是工程的階段總結(jié)內(nèi)容：輕松的聚餐晚會(huì)，或者pt晚會(huì)等。作用：慶功，鼓勵(lì)表彰，增強(qiáng)員工的積極性四、內(nèi)部資料整理，完善對(duì)外宣傳材料1、每年設(shè)計(jì)整理資料2、每年文案整理資料3、工程完好的推廣方案4、簡(jiǎn)版對(duì)外宣傳ppT稿六、加強(qiáng)設(shè)計(jì)素材建立工程設(shè)計(jì)師工作方案一：做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的工作：1、對(duì)內(nèi)的工作情況。根據(jù)工程的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程工程管理情況并及時(shí)圓滿處理解決工程現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題。及時(shí)參加公司及公司工程進(jìn)度相關(guān)分析^p會(huì)議，對(duì)工程部每月的現(xiàn)場(chǎng)管理情況作出分析^p報(bào)告，對(duì)于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)展分析^p及管理，及時(shí)給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場(chǎng)管理日志，及時(shí)將公司工程部及業(yè)主相關(guān)會(huì)議內(nèi)容作到上傳下達(dá)，指定到位。在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整，使該工程管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)展。在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)工程經(jīng)理進(jìn)展相關(guān)工程管理。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合工程部的實(shí)際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件，對(duì)工程工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展針對(duì)性的跟蹤管理。每月初完本錢工程部的上月的實(shí)際工程管理任務(wù)(包括業(yè)主方及工程設(shè)計(jì)用材的講解、分析^p并及時(shí)向工程領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào))，在施工過(guò)程中，實(shí)行定向管理和工程設(shè)計(jì)跟蹤控制，為工程管理程度的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時(shí)為工程部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)做好工程的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。并及時(shí)參加工程的相關(guān)會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)展值班等。2、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理及材料供給商等)的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料方案及工程設(shè)計(jì)工作安排，預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測(cè)各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)展。并及時(shí)與監(jiān)理核對(duì)工程量，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)展工程簽證，做好相關(guān)工程工程的管理工作，特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，及時(shí)的審核、確認(rèn)材料供給商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供給商能及時(shí)加工消費(fèi)，使得工程順利施工?？傊?，在工程工程設(shè)計(jì)管理上及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住管理方向，對(duì)內(nèi)對(duì)外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握時(shí)機(jī)、隨時(shí)處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時(shí)遇到工作問(wèn)題，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)匯報(bào)，以便尋找更好的解決問(wèn)題的方法，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造的利潤(rùn)。二、積極做好工程的設(shè)計(jì)管理工作。做好了**大廈工程工程的設(shè)計(jì)管理、匯報(bào)及送審工作。三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好公司及工程部的工作。本人在工作中，吃苦耐勞，無(wú)怨無(wú)悔，以高度的責(zé)任心、榮譽(yù)感與高度的政治覺(jué)悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽(yù)為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會(huì)議;積極參加工程現(xiàn)場(chǎng)管理;積極參加工程設(shè)計(jì)管理。無(wú)論自己在工程部的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，認(rèn)真執(zhí)行____的命令;無(wú)論工程工程部的事情有多忙，本人總是投以無(wú)比的熱情和專業(yè)知識(shí)，加班加點(diǎn)，科學(xué)合理地利用時(shí)間，圓滿完成了工程部的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)又完成了公司安排的其他任務(wù)。四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心和榮譽(yù)感。自從我參加公司以來(lái)，發(fā)現(xiàn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在逐步改善和進(jìn)一步的完善，本人在強(qiáng)列的工作責(zé)任心和榮譽(yù)感的感召下，忘我而積極的適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)那么，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。五、利用工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我在工作之余非常注意搜集國(guó)內(nèi)國(guó)際有關(guān)精裝設(shè)計(jì)資料及相關(guān)文件，并努力學(xué)習(xí)和鉆研建筑工程設(shè)計(jì)管理及建筑工程工程管理方面的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)及建筑英語(yǔ)方面知識(shí)等，以便不斷的進(jìn)步自己的工作效率和管理程度。設(shè)計(jì)師2023工作方案設(shè)計(jì)師202_工作方案一來(lái)到公司已經(jīng)快兩個(gè)月了。感覺(jué)時(shí)間過(guò)的特別快?？斓脑虿⒉皇且?yàn)闀r(shí)間匆匆的流逝，而是因?yàn)槊刻旃ぷ鞯亩挤浅５某鋵?shí)。我以前一直在職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校做平面講師，工作非常輕松，每天講一個(gè)半小時(shí)的課，其余的時(shí)間就是輔導(dǎo)學(xué)生上機(jī)操作。每天上班感覺(jué)時(shí)間特別漫長(zhǎng)，就盼著時(shí)鐘可以快一點(diǎn)走，早點(diǎn)下班。但時(shí)間長(zhǎng)了我覺(jué)得，太安逸的工作環(huán)境，不太合適我。所以我來(lái)到豐聯(lián)文化傳媒，開場(chǎng)了新的挑戰(zhàn)。我們的設(shè)計(jì)任務(wù)很重，公司的vi，樣本，畫冊(cè)，網(wǎng)站，動(dòng)畫都需要我們來(lái)設(shè)計(jì)，我們的團(tuán)隊(duì)成員就一起研究和討論，各盡其能，來(lái)為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為公司效勞。所以每天都有設(shè)計(jì)任務(wù)，雖然工作累一點(diǎn)，經(jīng)常加班，但是看到我們自己設(shè)計(jì)出來(lái)的作品，心里的喜悅超過(guò)了苦和累。那么，我從以下幾個(gè)方面來(lái)談一談我來(lái)到公司這兩個(gè)月的感受：(一)良好的辦公環(huán)境公司給我的第一個(gè)印象就是我們良好的辦公環(huán)境。我們每個(gè)人都有自己的辦公桌和電腦，還給我們裝備了文件夾，筆記本、尺子、剪刀等這些辦公用品，設(shè)施齊全。有了這么好的辦公環(huán)境，我們的工作熱情會(huì)更加高漲。(二)好的領(lǐng)導(dǎo)我們的領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)、李總、朱總。他們的年齡應(yīng)該和我們的父母年齡相仿，但他們?yōu)榱斯镜拈_展每天都是勤勤肯肯，兢兢業(yè)業(yè)的工作。我們的趙總，經(jīng)常和我們一起加班，每天工作到很晚，甚至熬夜還在寫文案，寫稿件。不但在工作上幫助我們進(jìn)步，在生活上，思想上也不斷的開導(dǎo)我們，關(guān)心我們，激發(fā)我們自身的潛力和創(chuàng)造力，使我們能有充分的精力更好地為公司效勞。有這么好的領(lǐng)導(dǎo)帶著我們，我相信，我們的公司會(huì)逐漸壯大。(三)同事之間可以和睦相處人際交往、同事之間的相處，是我們大家工作的需要。每天早上來(lái)到公司，同事之間問(wèn)聲早上好，微笑著點(diǎn)點(diǎn)頭，這樣一天的工作都會(huì)有個(gè)好的心情。同事生病了，端上一懷熱水，送上一句溫暖的祝福，那么，每個(gè)人的心里都會(huì)是熱乎乎的，少了那些勾心斗角，爾虞我詐，多一些理解和關(guān)心。這樣，我們每個(gè)人就會(huì)得到更多的溫暖，更多的愛(ài)。(四)團(tuán)隊(duì)精神工作中少不了交流和溝通，少不了共同合作。雖然我們這個(gè)小團(tuán)隊(duì)人很少，剛剛組建還不到兩個(gè)月，但我們經(jīng)過(guò)短暫的磨合期已經(jīng)共同完成了幾個(gè)工程的籌劃與設(shè)計(jì)，例如運(yùn)動(dòng)會(huì)館的網(wǎng)站，畫冊(cè)，裝修效果圖，公司vi，logo，動(dòng)畫的制作。所有的工程靠一個(gè)人的力量是不能完成的。這里需要我們平面設(shè)計(jì)，網(wǎng)站設(shè)計(jì)，3d設(shè)計(jì)，影視設(shè)計(jì)師的互相合作共同來(lái)完成。一個(gè)人承當(dāng)著幾個(gè)人的工作，所以說(shuō)每個(gè)人的力量都是不可或缺的。一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，首先要看它對(duì)設(shè)計(jì)的管理與分配，將最適宜的人安排在最適宜的位置，這樣才能發(fā)揮出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)精神非常重要，大家在共同商討的過(guò)程中很容易就能碰出新的閃光點(diǎn)，使籌劃工程更加的完備，也能更好的開展工作，從而使事半功倍。所以一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)精英的團(tuán)隊(duì)，要有不怕苦，不怕累，敢于創(chuàng)新，敢于拼博的精神。我們會(huì)一起努力，打造出我們豐聯(lián)文化傳媒自己最響亮的品牌。(五)熱愛(ài)自己的工作我們無(wú)論在哪里工作，最重要的一點(diǎn)是我們必需要喜歡這份工作。來(lái)到公司的這段時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)和同事都非常的熱心，我們就像是一家人一樣，我已經(jīng)徹徹底底的愛(ài)上了我的這份工作。并不是職位越高，層次越高，我們就越快樂(lè)。我們需要的是在工作中有充分的自由空間來(lái)發(fā)揮和展示我們的才能，對(duì)每一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇我們都可以有自信和想法去承受，并經(jīng)過(guò)自己的勤奮和努力去實(shí)現(xiàn)它。實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。我想這樣的滿足感和成就感才是我們最大的快樂(lè)。趙總經(jīng)常和我們說(shuō)的一句話是：態(tài)度決定一切。人的一生就那么幾十年，假如我們每天都可以充分的利用好時(shí)間，認(rèn)真的對(duì)待我們身邊的每一件事情，當(dāng)我們老的時(shí)候回想起來(lái)，我們不會(huì)有任何的遺憾。我們作為豐聯(lián)視通的一名員工。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。作為一名設(shè)計(jì)師，不斷地開拓設(shè)計(jì)思路，更好的與市場(chǎng)交融，是我們目前需要改良和加強(qiáng)的，所以我會(huì)和公司一起努力，為公司的不斷