營銷生涯規(guī)劃

規(guī)劃發(fā)展職業(yè)生涯創(chuàng)造共同長遠價值1引言有人說：“生涯規(guī)劃”——打一反義詞2謎底：“懸崖規(guī)劃”3那么，

生涯規(guī)劃到底是什么？4目錄生涯規(guī)劃——不同的道路平安道路——職業(yè)生涯規(guī)劃員工選擇——真實或謊言創(chuàng)造價值——尋找個人定位5成功的典范——促成長論績效神話的破滅——從天堂到地獄生涯規(guī)劃——不同的道路6成功的典范——促成長論績效西方成功企業(yè)對于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃采取“或者成長、或者離開”的方式——growthorgo成長離開培訓機會、挑戰(zhàn)性工作，擔負更大的責任不能在企業(yè)中成長就不能在企業(yè)中作出更大的成就7西方成功企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃以員工招聘為起點招聘著眼于“才能”微軟公司（MicrosoftCorp）需要的是“孜孜不倦的學習者、能隨時解決業(yè)內新問題的人以及適應業(yè)務發(fā)展需要，能在公司內變動工作的人。”所謂“才能”，是指能夠展現(xiàn)出來，并帶來業(yè)績的個人特質，包括知識，技能和行為8西方成功企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的例子殼牌石油、飛利浦、聯(lián)合利華等跨國公司通過招聘、選拔、培訓、崗位輪換及主要國際經(jīng)理干部的培養(yǎng)等廣泛途徑鍛造經(jīng)理人的全球性思維百事可樂建立牢固的績效倫理及著重成效的組織文化，吸引熱愛風險或深具信心的員工，并逐步淘汰績效不佳的員工花旗銀行和杜邦公司采用“按業(yè)績授予”的購股權，購股權只獎賞明星：本壘打式出色的業(yè)績將使報酬之間的差距成倍地擴大9微軟公司（MicrosoftCorp）提出職業(yè)生涯的“成功六要素”個人專長績效表現(xiàn)顧客反饋團隊協(xié)作長遠目標對產品和技術的熱愛員工在工作中顯示出更多的技能時，便可以在職業(yè)生涯道路上得到更大的發(fā)展職業(yè)生涯成功的關鍵在于知識、經(jīng)驗的增加和職業(yè)技能的提高10神話的破滅———從天堂到到地獄“從搖藍到墳墳墓”：生老病死葬退體后子女接接班有如“天堂””過去在計劃經(jīng)經(jīng)濟體制下的的中國，國家家和企業(yè)對職職工采取了““一包到底””的職業(yè)保障障方式。11伴隨著這種““天堂”的機機制滋生的是是以下現(xiàn)象“干多干少一一個樣，干與與不干一個樣樣”“干活不如泡泡病號，百分分之百有依靠靠”“混日日子、、爭工工資、、熬年年頭””國家負負擔過過重，，企業(yè)業(yè)招架架不住住“三靠靠一補補”企企業(yè)日日益增增多靠拔款款、靠靠貸款款、靠靠照顧顧、連連年補補貼職工社會嚴重挫挫傷工工作熱熱情和和積極極性難以為為繼12不同的的道路路，不不同的的結果果。越來越越多的的中國國企業(yè)業(yè)目前前正逐逐步打打破傳傳統(tǒng)計計劃經(jīng)經(jīng)濟體體制的的桎梏梏，煥煥發(fā)出出新的的活力力。平安作作何選選擇？？13目錄錄生涯規(guī)規(guī)劃———不不同的的道路路平安道道路———職職業(yè)生生涯規(guī)規(guī)劃員工選選擇———真真實或或謊言言創(chuàng)造價價值———尋尋找個個人定定位14平安選選擇———職職業(yè)生生涯規(guī)規(guī)劃西方成功經(jīng)經(jīng)驗中國國情平安現(xiàn)實基基礎15職業(yè)生生涯規(guī)規(guī)劃含含義對個人人職業(yè)業(yè)生涯涯的一一種中中長期期計劃劃，也也稱之之為事事業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃平安的的定義義潛能的的發(fā)揮揮素質的的提高高高品質質生活活價值的的實現(xiàn)現(xiàn)16職業(yè)生生涯的的內涵涵——對對個人人而言言個人素素質提提高創(chuàng)造性性、技技能及及工作作經(jīng)驗驗的增增強工作效效率提提高貢獻的的加大大體現(xiàn)的的是一一種內內在質質量的的變化化，是是職業(yè)業(yè)生涯涯發(fā)展展的實實質17個人職職業(yè)生生涯發(fā)發(fā)展的的外在在表現(xiàn)現(xiàn)形式式工作內內容的的轉換換或增增加責任范范圍的的擴大大工資收收入的的增加加職務的的提升升社會的的認可可僅是職職業(yè)生生涯規(guī)規(guī)劃的的表象象。沒沒有內內涵的的提升升，就就不可可能有有這種種表象象的出出現(xiàn)。。18職業(yè)生生涯的的內涵涵——對對公司司而言言是人力力資源源的開開發(fā)管管理——以以人為為中心心，著著眼于于人的的高級級需求求的滿滿足和和人的的全面面發(fā)展展，讓讓員工工有實實現(xiàn)自自我價價值的的舞臺臺19職業(yè)生生涯規(guī)規(guī)劃的的基本本原則則利益結結合原原則——個個人發(fā)發(fā)展、、企業(yè)業(yè)發(fā)展展與社社會發(fā)發(fā)展相相結合合機會均均等原原則——為為員工工提供供公平平的發(fā)發(fā)展機機會發(fā)展創(chuàng)創(chuàng)新原原則——員工職職業(yè)生生涯的的發(fā)展展進程程需要要不斷斷有創(chuàng)創(chuàng)造性性成果果予以以證明明20公司職職業(yè)生生涯規(guī)規(guī)劃的的具體體內容容快速變變革的的行業(yè)業(yè)環(huán)境境要要求挑戰(zhàn)性性工作作優(yōu)越的的三大大機制制產、壽壽、證證、投投的綜綜合合性領領域潛能的的發(fā)揮揮素質的的提高高高品質質生活活價值的的實現(xiàn)現(xiàn)認識、、發(fā)掘掘自身身的潛潛力，，并且且不斷斷提升升意愿愿和實實際高高度21優(yōu)秀企企業(yè)文文化的的熏陶陶高素質質的群群體環(huán)環(huán)境豐富的的專業(yè)業(yè)培訓訓和綜綜合性性培訓訓積極引引進國國際先先進經(jīng)經(jīng)營管管理經(jīng)經(jīng)驗實踐工工作技技能訓訓練潛能的的發(fā)揮揮素質的的提高高高品質質生活活價值的的實現(xiàn)現(xiàn)跟上““知識識經(jīng)濟濟”時時代的的要求求和步步伐，，符合合公司司發(fā)展展的需需要公司職職業(yè)生生涯規(guī)規(guī)劃的的具體體內容容22良好的的物質質保障障豐富的的精神神生活活潛能的的發(fā)揮揮素質的的提高高高品質質生活活價值的的實現(xiàn)現(xiàn)高品質質生活活是伴伴隨潛潛能發(fā)發(fā)揮、、素質質提高高而逐逐步實實現(xiàn)、、豐富富的公司職職業(yè)生生涯規(guī)規(guī)劃的的具體體內容容23成就事事業(yè)、、實現(xiàn)現(xiàn)自我我建設家家園、、奉獻獻社會會潛能的的發(fā)揮揮素質的的提高高高品質質生活活價值的的實現(xiàn)現(xiàn)職業(yè)生生涯規(guī)規(guī)劃的的目標標和方方向公司職職業(yè)生生涯規(guī)規(guī)劃的的具體體內容容24職業(yè)生生涯規(guī)規(guī)劃≠≠終生生雇傭傭和不不淘汰汰美國和和日本本企業(yè)業(yè)的雇雇傭機機制不不同，，但都都為員員工實實行職職業(yè)生生涯計計劃。。職業(yè)生生涯規(guī)規(guī)劃≠≠從公公司獲獲得房房子、、車子子等物物質美國企企業(yè)的的員工工都要要靠自自己工工作的的所得得來購購房買買車。。而所所得的的多少少取決決與員員工對對公司司貢獻獻的大大小。。員工工對公公司貢貢獻的的大小小又取取決于于員工工能力力的大大小。。職業(yè)業(yè)生生涯涯規(guī)規(guī)劃劃≠≠福福利利職業(yè)業(yè)生生涯涯規(guī)規(guī)劃劃是是幫幫助助員員工工提提高高技技能能、、取取得得更更好好的的事事業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展；；福福利利是是企企業(yè)業(yè)為為員員工工提提供供的的激激勵勵和和保保障障。。走出出職職業(yè)業(yè)生生涯涯規(guī)規(guī)劃劃的的認認識識誤誤區(qū)區(qū)25目錄錄生涯涯規(guī)規(guī)劃劃————不不同同的的道道路路平安安道道路路————職職業(yè)業(yè)生生涯涯規(guī)規(guī)劃劃員工工選選擇擇————真真實實或或謊謊言言創(chuàng)造造價價值值————尋尋找找個個人人定定位位26員工工的的選選擇擇————真真實實或或謊謊言言有人人說說：：“生生涯涯規(guī)規(guī)劃劃””———打打一一電電影影名名27謎底底：：“真真實實的的謊謊言言””28他們的論論據(jù)是在平安缺缺乏穩(wěn)定定感。在平安沒沒有富足足感。平安的人人員流動動說明沒沒有很好好的生涯涯規(guī)劃。。“平安的的生涯規(guī)規(guī)劃，說說得多做做得少””：29造成上述述疑問的的主要影影響因素素主要影響響因素部分員工工的理解解穩(wěn)定感精簡分流流降職淘汰汰崗位調換換“公司進進行裁員員，令人人缺乏安安全感，，生涯規(guī)規(guī)劃象‘‘懸崖規(guī)規(guī)劃’””“平安工工作壓力力大，常常常有降降職淘汰汰的危險險，似乎乎與生涯涯規(guī)劃的的精神不不一致””“崗位調調換較頻頻繁，感感覺不太太穩(wěn)定””富足感薪金住房福利“與同業(yè)業(yè)相比，，公司的的收入和和福利水水平都不不算高，，讓人覺覺得生涯涯規(guī)劃較較虛”人員流動動部分人才才流失“平安的的人才流流失現(xiàn)象象是否說說明公司司并沒有有很好的的生涯規(guī)規(guī)劃？””30果真如此此嗎？——關于于“穩(wěn)定定感”的的答疑——關于于“富足足感”的的答疑——關于于“人員員流動””的答疑疑31關于“穩(wěn)穩(wěn)定感””的答疑疑背景———內外環(huán)環(huán)境形勢勢嚴峻現(xiàn)狀———公司經(jīng)經(jīng)營面臨臨巨大壓壓力人力資源源發(fā)展狀狀況不容容樂觀正確認識識精簡分分流精簡分流流是國際際通行做做法I.精精簡分流流32背景———內外環(huán)環(huán)境形勢勢嚴峻穩(wěn)定感國際國內內經(jīng)濟形形勢嚴峻峻亞洲金融融危機殺殺傷力巨巨大，全全球經(jīng)濟濟增長減減緩，國際環(huán)境境短期內內難有根根本性好好轉中國國民民經(jīng)濟在在低谷中中運行金融問題題尤為突突出不良資產產問題不不容忽視視銀行惜貸貸影響經(jīng)經(jīng)濟增長長保險業(yè)發(fā)發(fā)展面臨臨困境保險業(yè)發(fā)發(fā)展面臨臨困境經(jīng)濟環(huán)境境不景氣氣的沖擊擊政策環(huán)境境的限制制市場發(fā)展展處于調調整轉型型期企業(yè)內部部的經(jīng)營營管理風風險33公司利潤潤下降現(xiàn)狀———公司經(jīng)營營發(fā)展面面臨巨大大壓力產、壽、、證、信信托面臨臨挑戰(zhàn)，，形勢嚴嚴峻業(yè)務滑坡坡市場份額額下降營業(yè)費用用居高不不下人均績效效下降增長乏力力60004000200005456643018公司稅前前利潤（（萬元））下降21%96年97年34（1996—1997）部門、機機構膨脹脹，大量量增員招聘員工工時難免免良莠不不齊人力資源源發(fā)展狀狀況不容容樂觀35正確認識識精簡分分流不是是而是是精簡分分流流簡單的人人員淘汰汰單純的部部門合并并“竟爭、、激勵、、淘汰””三大機機制的全全面實施施為了“改改善架構構流程，，煥發(fā)組組織活力力”36精簡分流流與生涯涯規(guī)劃的的關系生涯規(guī)劃劃精簡分流流有利于財務入不不敷出，，出現(xiàn)生存存危機保持竟爭爭能力提高盈利利水平流于空談談優(yōu)化基礎礎NOYES更多員工工需要離開平安安，面臨“懸崖崖”企業(yè)永續(xù)續(xù)經(jīng)營37據(jù)全美經(jīng)經(jīng)營協(xié)會會（AMA）對對擁有百百名員工工以上的的7000家企企業(yè)進行行調查，，實行了了人員與與規(guī)模精精簡的企企業(yè)從1990年6月月的35.7%上升到到1992年6月的46.1%美國是個個“解雇雇發(fā)達國國家”精簡分流流是國際際通行做做法38根據(jù)日本本經(jīng)濟新新聞社1993年5月月以上市市企業(yè)為為中心對對450家公司司所進行行的一次次民意調調查顯示示，實施施機構精精簡和人人員壓縮縮的企業(yè)業(yè)占日本本企業(yè)的的75%。以終身雇雇傭和年年功序列列為代表表的日本本人事體體制，同同樣施行行“精簡簡分流””實施機構構精簡和和人員壓壓縮的企企業(yè)占日日本企業(yè)業(yè)的75%39總部設在在瑞士的的國際電電氣工程程公司（（ABB），一一家具有有世界水水準的重重型機電電設備企企業(yè)，1987年將總總部的1000多人壓壓縮到現(xiàn)現(xiàn)在的150人人。據(jù)《國際際信息導導報》載載，日本本最大保保險公司司“日本本生命””1998年裁裁員20%。據(jù)1998年12月22日《《中國經(jīng)經(jīng)營報》》載，受受全球經(jīng)經(jīng)濟下滑滑影響，，愛立信信1999年將將載員1萬人，，占員工工總數(shù)的的10%。國際上的的裁員例例子40全球備受受推崇的的企業(yè)——GE818283848586878889909120304050（購并RCA后）員工總數(shù)（萬）人員統(tǒng)計計8182838485868788899091100200300400500600700800GE股價S&P500家大企業(yè)股價指數(shù)：1981=100GE股價價減員增效效41GE變革革的帶頭頭人韋爾奇“公司無無法提供供職業(yè)保保障，只只有顧客客才行。。換言之之，不是是在市場場上成功功，便是是失業(yè)””。42世紀裁員員潮歐美日日等發(fā)發(fā)達國國家為為提高高競爭爭力，，削減減開支支，紛紛紛加加入裁裁員的的行列列，以以美國國為例例，1998年年裁員員高達達62.5萬人人?！?999年年1月月7日日《亞亞太經(jīng)經(jīng)濟時時報》》43企業(yè)““心理理契約約”含含義的的變化化企業(yè)與與雇員員存在在著一一種不不公開開的““心心理契契約””過去的的心理理契約約雙方相相互負負責，，相互互忠誠誠：——員員工按按時上上下班班，努努力工工作——公公司照照顧員員工的的一生生但這種種心理理契約約是內內向性性的，，在今今天的的環(huán)境境下，，人們們應該該把目目標和和精力力集中中在外外面的的競爭爭世界界，打打破這這種陳陳舊的的心理理契約約44雙方源源于共共同的的目標標和心心愿而而產生生的一一種親親密關關系和和共鳴鳴——員員工勇勇于奮奮爭，，為公公司在在市場場上獲獲勝貢貢獻最最大的的力量量——公公司為為愿意意奮進進的員員工提提供最最好的的成長長資源源和空空間，，有最最好的的環(huán)境境為個個人的的職業(yè)業(yè)發(fā)展展提供供最好好的機機會如今的的心理理契約約45關于““穩(wěn)定定感””的答答凝崗位調調換降職淘淘汰原因因人員發(fā)發(fā)展的的重要要途徑徑其余部部門更更需要要能力及及潛力力不適適合現(xiàn)現(xiàn)部門門能力不不夠績效差差職業(yè)品品行不不佳II.崗崗位位調換換、降降職淘淘汰46于公司司于個人人結果果優(yōu)化人人才配配置，，多方方位培培養(yǎng)人人才為更多多有才才能的的員工工創(chuàng)造造發(fā)展展空間間改善公公司績績效表表現(xiàn)利于認認識到到自己己的不不足，，以求求進步步建立更更多的的崗位位技能能在最適適合自自己的的崗位位上發(fā)發(fā)揮才才能為更合合適的的人選選提供供機會會II.崗崗位位調換換、降降職淘淘汰47職業(yè)生生涯規(guī)規(guī)劃不不是為為個人人提供供“鐵鐵飯碗碗”，，而是是針對對整體體員工工而言言降職淘淘汰對對個體體而言言是痛痛苦的的，但但對公公司的的整體體職業(yè)業(yè)生涯涯規(guī)劃劃而言言，卻卻是形形成良良性循循環(huán)的的前提提為保持持企業(yè)業(yè)的活活力、、創(chuàng)造造力，，必須須對部部分不不適應應形勢勢要求求的個個體進進行調調整降職淘淘汰與與職業(yè)業(yè)生涯涯規(guī)劃劃的關關系沒有新新陳代代謝，，也就就沒有有企業(yè)業(yè)的生生存發(fā)發(fā)展，，更談談不上上“職職業(yè)生生涯規(guī)規(guī)劃””降職淘淘汰屬屬于企企業(yè)的的獎懲懲體系系，不不屬于于職業(yè)業(yè)生涯涯規(guī)劃劃的范范疇。。而獎獎懲體體系是是每一一個企企業(yè)都都有的的，不不論其其有無無職業(yè)業(yè)生涯涯規(guī)劃劃。48關于““富足足感””的答答疑員工福福利養(yǎng)老保保險日常福福利醫(yī)療住房員工持持股計計劃補充養(yǎng)養(yǎng)老保保險社會養(yǎng)養(yǎng)老保保險降溫、、取曖曖費節(jié)日費費人身意意外險險各種假假期午餐補補貼免費體體檢醫(yī)療報報銷住房公公積金金貸款購購房獎金金公司提提供了了較完完善的的福利利保障障體制制保證證了員員工物物質生生活水水平49關于““人員員流動動”的的答凝凝適度的人員員流動動是好好事，，所謂謂“流流水不不腐””——離離開的的員工工，向向社會會輻射射平安安的理理念和和文化化，擴擴大平平安的的知名名度和和影響響力——進進來的的員工工，帶帶來了了更廣廣闊的的視野野和學學識經(jīng)經(jīng)驗說明了了平安安人在在社會會上的的價值值——為為員工工提供供學習習成長長的環(huán)環(huán)境和和條件件是公公司對對員工工進行行職業(yè)業(yè)生涯涯規(guī)劃劃的重重要內內容離開平平安的的人員員的反反映——麥麥肯錫錫曾調調查了了63位離離開平平安的的人員員，所所有的的人都都繼續(xù)續(xù)關注注著平平安，，絕大大部分分人認認為平平安有有更好好的發(fā)發(fā)展前前景平安仍仍保持持較高高的人人員素素質水水平——98年年上半半年，，總公公司員員工中中博士士學歷歷占2%，，碩士士學歷歷占24%，本本科學學歷占占53%“挖角角行動動”并并不可可怕，，最重重要的的是要要擁有有高度度的再再生能能力平安一一直通通過機機制和和政策策，創(chuàng)創(chuàng)造條條件穩(wěn)穩(wěn)定高高素質質人才才50人員流流動的的成功功公司司例子子臺灣壽壽險業(yè)業(yè)近年年來刮刮起了了南山山風：：“人人才挖挖南山山，制制度學學南山山”，，南山山人才才在各各公司司開枝枝散葉葉，但但南山山人壽壽依然然是成成功的的典范范51那么，，平安安的職職業(yè)生生涯規(guī)規(guī)劃是是否真真是“說得得多做做得少少？””52公司盡盡了最最大努努力公司現(xiàn)現(xiàn)狀：：經(jīng)營營發(fā)展展面臨臨嚴峻峻挑戰(zhàn)戰(zhàn)公司為為員工工的職職業(yè)生生涯規(guī)規(guī)劃提提供了了全方方位培培訓支支持和和培訓訓經(jīng)費費當前正正在全全系統(tǒng)統(tǒng)推廣廣員工工發(fā)展展計劃劃，建建立指指導人人制度度公司在在員工工薪金金福利利方面面的投投入已已超過過了效效益增增長水水平53公司的的經(jīng)營營發(fā)展展目前前面臨臨嚴峻峻挑戰(zhàn)戰(zhàn)1.7959122128232228130510152025301988年年1989年年1990年年1991年年1992年年1993年年1994年年1995年年1996年年1997年年1988年年—1997年年人均稅前前利潤潤對比比圖萬元/人人均利利潤下下降到有史史以來來最低點點54舉例產險在在98年1~5月經(jīng)經(jīng)營狀狀況也也比去去年同同期惡惡化。。產險98年年1~5月月經(jīng)營營變化化情況況增長長率率，，98年年1~5月月相相對對97年年1~5月月百分分比比45%-3%15%17%有效效員員工數(shù)數(shù)凈保保費費已決決賠賠款款費用用盡管管人人員員有有較較大大增增長長，，平平安安在在98年年1~5月月保保費費卻卻停停止止增增長長，，較較97年年同同期期下下降降3%同時時，，費費用用和和賠賠付付金金額額均均有有較較大大幅幅度度上上升升55壽險險經(jīng)經(jīng)營營費費用用狀狀況況(98年年1~8月月））5501054210實際際費費用用可用用費費用用個險險1545110703實際際費費用用可用用費費用用團險險7046164913實際際費費用用可用用費費用用壽險險費費用用虧虧損損已達達5500萬萬舉例例單位位：：萬萬元元56工資資增增長長快快于于效效益益增增長長工資資水水平平保保持持較較好好水水平平1997年年末末，，產產壽壽工工資資支支出出24億億元元，，快快于于全全系系統(tǒng)統(tǒng)保保費費增增速速51.9%的的水水平平每元元工工資資保保費費貢貢獻獻由由1996年年的的32.5元元降降至至1997年年的的18.3元元1998年年同同業(yè)業(yè)受受國國家家政政策策和和經(jīng)經(jīng)濟濟環(huán)環(huán)境境影影響響紛紛紛紛調調低低工工資資收收入入，，我我司司工工資資水水平平保保持持不不變變公司司在在員員工工薪薪金金福福利利方方面面的的投投入入已已超超過過了了效效益益增增長長水水平平57員工工住住房房貸貸款款狀狀況況公司司在在員員工工住住房房貸貸款款的的投投入入資資金金及及受受益益員員工工增增幅幅遠遠遠遠快快于于營營業(yè)業(yè)收收入入的的增增長長速速度度，，更更高高于于公公司司收收益益的的增增長長幅幅度度58因此此，，公公司司近近年年來來在在薪薪酬酬福福利利方方面面投投入入增增幅幅已已經(jīng)經(jīng)大大大大超超過過了了公公司司效效益益的的增增長長速速度度，，這這種種投投入入產產出出的的不不平平衡衡性性表表明明，，公公司司在在這這方方面面負負擔擔的的成成本本將將超超過過公公司司承承受受能能力力，，長長此此以以往往，，無無異異于于““竭竭澤澤而而漁漁””，，將將會會從從根根本本上上動動搖搖公公司司穩(wěn)穩(wěn)健健經(jīng)經(jīng)營營的的基基礎礎。。破產產！！百富富勤勤、、中中創(chuàng)創(chuàng)、、海南南發(fā)發(fā)展展…………皮之之不不存存，，毛焉能附！失業(yè)投入增幅>產產出增幅導致公司效益下降降導致員工收入水平下降，更多的人面臨“懸崖”陷入惡性循環(huán)59公司為員工的的職業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃提供了全全方位的培訓訓支持完善的培訓體體系在職培訓，脫脫產培訓綜合培訓，崗崗位培訓海外受訓，引引入同業(yè)人才才交流引進國際先進進管理和技術術經(jīng)驗崗位輪換一流的硬件設設備衛(wèi)星電視系統(tǒng)統(tǒng)良好的教學場場所和工具巨額經(jīng)費投入60系統(tǒng)的職業(yè)生生涯規(guī)劃使員員工獲得了更更大的發(fā)展1996至1998年共共提升A類干干部：85人人1998年獲獲得考核獎勵勵的A類干部部：31人競爭！激勵！淘汰！舉例61引“狼”入司司三大機制公司的優(yōu)越機機制是職業(yè)生生涯規(guī)劃的根根本保證62敏銳的嗅覺不屈不撓的奮斗精神團隊合作群體奮斗狼的三大特性性63從組織上從機制上從政策上培養(yǎng)吸引、保留重用創(chuàng)造一個適合合培育狼群的的環(huán)境64因此：職業(yè)生涯規(guī)劃劃的確是“真真實的謊言””與狼共舞沉默的羔羊能力強合作好貢獻大不勝任不努力績效差“真實”“謊言”不斷學習、進進步，跟上并并推動公司發(fā)發(fā)展的員工落后甚至阻礙礙公司發(fā)展的的員工65目錄生涯規(guī)劃———不同的道路路平安道路———職業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃員工選擇———真實或謊言言創(chuàng)造價值———尋找個人定定位66創(chuàng)造價值———尋找個人定定位價值的含義公司的支持個人的定位67公司價值與個個人價值的關關系?價值創(chuàng)造與職職業(yè)生涯規(guī)劃劃的關系?價值的含義68利潤市場份額資產或權益收收益財務價值人員價值品牌價值產品質量服務水平公司形象素質技能態(tài)度士氣績效貢獻互相依存互動互促公司價值隱含含三個方面的的含義：69個人的價值包包括兩方面:素質、才能是是基礎績效貢獻是體體現(xiàn)社會對個人的的認可度能力價值市場價值能力價值是個個人的真正價價值，是一筆筆終生受用的的財富，是個個人賴以生存存和發(fā)展的源源泉市場價值反映映出社會對個個人能力的認認可度高品質生活是是個人內在價價值（即能力力價值）的物物化體現(xiàn)，其其前提仍是個個人的素質、、能力、貢獻獻、個人如果果缺乏價值創(chuàng)創(chuàng)造能力，““高品質生活活”和個人愿愿景的實現(xiàn)，，也就成了““無源之水，，無本之木””70公司價值與個個人價值是一一種互動依存存的關系公司價值個人價值取向一致個人價值的實實現(xiàn)匯聚促成成公司價值公司價值的發(fā)發(fā)展為個人價價值的提升創(chuàng)創(chuàng)造更優(yōu)環(huán)境境個人價值是公公司價值的源源泉公司價值為個個人價值提供供支持71作為企業(yè)，其其首要任務是是創(chuàng)造利潤，，實現(xiàn)價值，，這是職業(yè)生生涯規(guī)劃的根根本基礎和前前提。二者是是一種前因后后果的邏輯關關系。有投入，才有有產出有付出，才有有回報價值創(chuàng)造與職職業(yè)生涯規(guī)劃劃的關系72員工缺乏價值值創(chuàng)造能力公司缺乏創(chuàng)利利能力只有資源耗竭竭，沒有資源源積累公司缺乏發(fā)展展的基礎和動動力公司面臨生存存危機后果必然是“懸崖規(guī)劃””如果缺乏價值值創(chuàng)造能力………73多創(chuàng)造一份公公司價值，多多做出一點貢貢獻，就是為為自己的職業(yè)業(yè)生涯規(guī)劃增增添多一些保保障，毀壞多多一份公司價價值，浪費多多一點資源，，實際上就是是耗省自己未未來的個人價價值74公司走過了第第一個十年，，對于永續(xù)經(jīng)經(jīng)營的目標而而言，僅是剛剛剛起步，是是初級階段，，我們需要看看的是長遠的的未來，我們們需要做的是是積累和創(chuàng)造造，而不是耗耗費和享受。。75公司的底子還還很薄，根基基并不牢固。。公司為員工的的職業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃盡了最大大的努力。公司需要：投入創(chuàng)造積累++資源這關系到我們們每一位員工工的長遠未來來！資源資源資源76“不要問公司司給了你什么么，首先問你自己己為公司做了了什么”77我們應當樹立立的觀念公司價值創(chuàng)造造是每一個人人的責任職業(yè)生涯規(guī)劃劃的實現(xiàn)要靠靠我們自身的的努力78誰來創(chuàng)造價值值？公司價值：公司提供原料料成成本員工提供能量量貢貢獻79誰來創(chuàng)造價值值？個人價值：公司提供環(huán)境境和條件員工提升素質質和能力個人價值需要要不斷有工作作成果來證明明和體現(xiàn)80因此人是生產力中中最活躍的、、決定性的因因素，是一切切價值創(chuàng)造的的源頭！員工才是價值值創(chuàng)造的真正正主體81如何創(chuàng)造價值值？建立關注價值值的思維制訂公司價值值創(chuàng)造戰(zhàn)略全公司上下建建立價值管理理能力82價值管理———以“價值創(chuàng)創(chuàng)造”為行動動準則自己工作的價價值是什么？？哪些行為是在在創(chuàng)造價值？？哪些行為是在在毀滅價值？？自己的每一項項工作成果對對于內部顧客客和外部顧客客有什么實際際價值？83價值管管理對對每一一位員員工的的要求求明了““價值值”的的含義義，建建立關關注價價值的的思維維提高自自身素素質，，建立立價值值創(chuàng)造造能力力將創(chuàng)造造長久久價值值的理理念滲滲透至至日常常經(jīng)營營管理理活動動中堅持艱艱苦創(chuàng)創(chuàng)業(yè)精精神，，實行行勤儉儉節(jié)約約美德德團結協(xié)協(xié)作，，建立立“教教學型型組織織”和和“創(chuàng)創(chuàng)造力力團隊隊”84國際一一流的的綜合合金融融服務務集團團一流的的品牌牌五個最最好國際化化朝陽業(yè)業(yè)務領領域個人遠遠景*實現(xiàn)現(xiàn)價值值從自己己做起起，從現(xiàn)在在做起起，從每一一項工工作做做起，，創(chuàng)造價價值?。?5因此在在平安安，價價值的的含義義應當當是“創(chuàng)造造公司司和員員工的的長遠遠共同同價值值”86公司的的支持持———“人人員發(fā)發(fā)展計計劃””盡管面面臨諸諸多困困難，，公司司仍然然全力力推廣廣“人人員發(fā)發(fā)展計計劃””，實實施員員工職職業(yè)生生涯開開發(fā)管管理的的系統(tǒng)統(tǒng)工程程。公司高高層領領導極極度重重視，，公司司投入入了大大量精精力、、人力力和物物力。。87人員發(fā)發(fā)展的的概念念即人力力資源源開發(fā)發(fā)，是是根據(jù)據(jù)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略計劃劃的要要求并并在明明確員員工發(fā)發(fā)展方方向的的前提提下，，在企企業(yè)內內部通通過有有效途途改善善和提提高員員工的的素質質和技技能狀狀況的的實踐踐。88具體而而言，，人員員發(fā)展展內容容包括括：主要包包括專專業(yè)發(fā)發(fā)展，，職務務提升升，知知識積積累，，所做做貢獻獻等個人角角度企業(yè)角角度主要包包括培培訓計計劃、、發(fā)展展計劃劃、崗崗位后后備計計劃及及其相相應的的職業(yè)業(yè)生涯涯管理理等內內容89人員發(fā)發(fā)展的的內涵涵幫助員員工有有計劃劃地提提高綜綜合素素質和和各項項技能能，以以適應應公司司發(fā)展展的要要求建立起起領導導與員員工之之間的的和諧諧、順順暢的的溝通通渠道道，營營造勤勤奮、、團結結、積積極進進取的的良好好工作作氛圍圍為廣大大員工工提供供了實實現(xiàn)發(fā)發(fā)展計計劃所所需的的各項項資源源利于及及時發(fā)發(fā)現(xiàn)個個人的的不足足并加加以改改正，，創(chuàng)造造個人人成長長的良良好外外部環(huán)環(huán)境促使各各級經(jīng)經(jīng)理人人員承承擔起起人力力資源源經(jīng)理理角色色，關關心、、培養(yǎng)養(yǎng)公司司發(fā)展展所需需的各各類人人才90人員發(fā)發(fā)展計計劃方方案的的特點點從個人人的能能力評評估開開始個人有有表達達自己己意愿愿的機機會個人和和公司司都有有明確確的發(fā)發(fā)展目目標建立個個人發(fā)發(fā)展檔檔案上級和和下級級經(jīng)常常溝通通個人人發(fā)展展問題題緊緊圍圍繞公公司發(fā)發(fā)展的的大目目標91推行人人員發(fā)發(fā)展計計劃的的范圍圍和最最終產產品范圍圍全體平平安內內勤員員工*建立指指導人人制度度員工個個人發(fā)發(fā)展計計劃公司崗崗位后后備計計劃課堂培培訓計計劃崗位培培訓計計劃*不包包括返返聘人人員與與外籍籍員工工92員工的的個人人發(fā)展展有非非常廣廣闊的的空間間：個人發(fā)發(fā)展計計劃行政政系系列列銷售售系系列列兩核核電腦腦精算算投資資講師師專業(yè)系系列高級中級普通金牌(A)銀牌(B)普通(C)成長之之路：：平安安員工工可有有多種種選擇擇。93保障人人員發(fā)發(fā)展計計劃實實現(xiàn)的的條件件人員發(fā)發(fā)展計計劃不是公公司對對員工工個人人發(fā)展展的承承諾而是對對員工工個人人發(fā)展展的一一種支支持和和幫助助。主觀條條件是員工工個人人的努努力客觀條條件是公司司提供供的相相應培培訓資資源和和指導導人的的指導導力度度。94公司已已經(jīng)提提供了了實現(xiàn)現(xiàn)人員員發(fā)展展計劃劃的客客觀條條件指導人人工作作制度度———幫助助員工工更快快成長長指導人人概念念指導內內容對員工工在思思想品品德、、工作作作風風、經(jīng)經(jīng)營與與管理理技能能等方方面負負有指指導、、輔導導與幫幫助責責任的的其高高一級級管理理人員員幫助領領會平平安文文化理解公公司經(jīng)經(jīng)營管管理戰(zhàn)戰(zhàn)略與與策略略提升綜綜合素素質提高經(jīng)經(jīng)營管管理技技能提高專專業(yè)技技能幫助改改善工工作績績效95相應培培訓資資源課堂培培訓崗位培培訓崗位輔輔導與人員發(fā)展密切相關，針對性強員工有機會表達自己的意愿在公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略框架內進行強調有計劃地進行崗位培訓各級管理干部都負責培訓管理工作進行培訓應用效果的跟蹤培訓系系統(tǒng)特特點公司已已經(jīng)提提供了了實現(xiàn)現(xiàn)人員員發(fā)展展計劃劃的客客觀條條件96因此，，我們們必須須清楚楚認識識到：：實現(xiàn)職職業(yè)生生涯的的目標標，關關鍵在在于員員工個個人自自我定定位。。97個人的的定位位階段目目標？？方向？？行政？？專業(yè)？？銷售？？所需要要的努努力和和行動動？98公司發(fā)發(fā)展，，員工工才有有個人人發(fā)展展我的發(fā)發(fā)展方方向和和目標標是否否與公公司一一致？？我對公公司的的發(fā)展展承擔擔何責責任？？起到到何作作用？？為了實實現(xiàn)發(fā)發(fā)展目目標，，我還還有哪哪些方方面的的欠缺缺？如如何彌彌補？？怎樣才才能做做得更更好？？每一位位員工工需要要思考考的問問題：：99認識自自我：：知識結結構、、能力力特長長、興興趣愛愛好，，優(yōu)缺缺點、、工作作表現(xiàn)現(xiàn)、考考核結結果了解公公司：：企業(yè)文文化、、戰(zhàn)略略遠景景、策策略方方針、、發(fā)展展動向向、技技能需需求熟悉環(huán)環(huán)境：：社會要要求、、市場場形勢勢、技技術發(fā)發(fā)展、、未來來趨勢勢規(guī)劃發(fā)發(fā)展職職業(yè)生生涯，，員工工需要要“知知已知知彼””100每一位位員工工需要要的是是：思考+學習習+行行動愛拼才才會贏贏有效開開發(fā)管管理職職業(yè)生生涯101生涯規(guī)規(guī)劃———不不同的的道路路平安道道路———職職業(yè)生生涯規(guī)規(guī)劃員工選選擇———真真實或或謊言言創(chuàng)造價價值———尋尋找個個人定定位報告回回顧102你的選選擇狼？羊？1039、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。14:13:3014:13:3014:1312/31/20222:13:30PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2214:13:3014:13Dec-2231-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。14:13:3014:13:3014:13Saturday,December31,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2214:13:3014:13