營(yíng)銷策劃NO行銷企劃制作2

1NPO行銷企劃製作Chao-RanChengNPO行銷策略研究班2製作優(yōu)質(zhì)的企劃Chapter-1企劃與計(jì)畫有何不同?『做什麼?』是企劃

根據(jù)某個(gè)目標(biāo),描繪出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作形態(tài)和提出方案,乃至於實(shí)現(xiàn)提案內(nèi)容的過程及其成果。使用在開發(fā)性的工作上。『怎麼做?』是計(jì)畫計(jì)畫是表示工作的內(nèi)容和範(fàn)圍已經(jīng)決定好了,用在準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)畫時(shí)。使用在例行性的工作上。

構(gòu)想與企劃有何不同?

構(gòu)想(idea)有姿態(tài)、形式的含意,用來表示心中浮現(xiàn)出來的影像,例如新的想法、靈機(jī)一動(dòng)等。

企劃所敘述的工作形態(tài),就是構(gòu)想的範(fàn)疇。有效地利用構(gòu)想,就是企劃?；钣脴?gòu)想於企劃中,使企劃成為可實(shí)現(xiàn)的構(gòu)想,是重要關(guān)鍵,才能帶來財(cái)富。正反面思考企劃的方法(1/2)對(duì)各種可能發(fā)生的情況,進(jìn)行研討和準(zhǔn)備,就是企劃的精神。創(chuàng)造構(gòu)想的要訣,是在思考是否能夠獲得成功,而不是在思索瑣碎的問題。在創(chuàng)造構(gòu)想階段中,想像實(shí)現(xiàn)時(shí)的精彩畫面,比詳細(xì)地思考構(gòu)想的可行性,更容易產(chǎn)生良好的構(gòu)想。在創(chuàng)造構(gòu)想之際,不可自我設(shè)限,即認(rèn)為此種構(gòu)想根本無法實(shí)現(xiàn)。(量重於質(zhì))正反面思考企劃的方法(2/2)企劃的前提條件:制定企劃時(shí),必須考慮到成功和失敗的可能性,而在思考構(gòu)想時(shí),則是以成功的可能性為中心。鮮明地描繪企劃實(shí)現(xiàn)的情景:優(yōu)異的企劃,可以一邊設(shè)想各種狀況,一邊呈現(xiàn)出企劃實(shí)現(xiàn)時(shí)的鮮明影像。善用人/物/金錢和資訊如何衡量企劃尺度:企劃規(guī)?？捎蓵r(shí)間、動(dòng)員人數(shù)、使用設(shè)備和經(jīng)費(fèi)總額來測(cè)量。企劃方程式:成功=別人的頭腦+別人的錢企劃力=f{企劃腦子(人)、資材(物)、預(yù)算(金錢)、資訊}確保人員/資材/時(shí)間和場(chǎng)所後勤學(xué):為了完成軍事作戰(zhàn)任務(wù),以更經(jīng)濟(jì)而有效地將適當(dāng)?shù)娜藛T和適當(dāng)?shù)馁Y材,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)送達(dá)適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所的軍事科學(xué)的一個(gè)範(fàn)疇。企劃後勤學(xué)必須重視企劃營(yíng)運(yùn)的秘書處(場(chǎng)所、人員及資材)、通訊聯(lián)絡(luò)方法和計(jì)畫表的制定等工作,衹有確實(shí)掌握後勤學(xué),才能順利推展。何謂有企劃能力的人喜歡做白日夢(mèng),能天馬行空地發(fā)揮想像力,且事情尚未發(fā)生前即能預(yù)先想像。能夠冷靜地判斷事物。能夠不受限於現(xiàn)狀想法,而能夠思考出新的假說,冷靜地評(píng)定假說,來建構(gòu)細(xì)節(jié)部分。需以客觀、冷靜的眼光來看待事物。要有好的腳下功夫,即行動(dòng)範(fàn)圍非常廣的人。具備上述性格者,可藉由學(xué)習(xí)企劃技巧和累積經(jīng)驗(yàn),而成為優(yōu)質(zhì)的企劃人員。徹底檢查可能引起的危機(jī)企劃本來即是構(gòu)築在預(yù)測(cè)未來,對(duì)不確定的因素設(shè)定假說上,在實(shí)施企劃途中,難免會(huì)發(fā)生各種危機(jī),以下是企劃發(fā)生危機(jī)的種類:因企劃不完備而產(chǎn)生的危機(jī)因?qū)嵭衅髣澋氖枋Фa(chǎn)生的危機(jī)因不可抗拒的力量而產(chǎn)生的危機(jī)因妨礙工作而發(fā)生的危機(jī)處理危機(jī)的對(duì)策:迴避危險(xiǎn)轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)減緩危機(jī)衝擊擊的步驟在可以想像到到的範(fàn)圍內(nèi)徹徹底清查出可可能引發(fā)危機(jī)機(jī)的狀況,並並且釐清各個(gè)個(gè)危機(jī)的性質(zhì)質(zhì)和結(jié)構(gòu)。在發(fā)生危機(jī)時(shí)時(shí),明確危機(jī)機(jī)的內(nèi)容,瞭瞭解可能遭遇遇衝擊的程度度?發(fā)生率?將會(huì)演變成成什麼樣的結(jié)結(jié)果?針對(duì)進(jìn)一步引引發(fā)的危機(jī),思考其替代代方案,以使使危機(jī)減少到到最低限度。。企劃的開發(fā)過過程優(yōu)先實(shí)行的各各種情況覺得需要界定問題準(zhǔn)備解決問題題醞釀的過程產(chǎn)生靈感驗(yàn)證活動(dòng)具體化過程說服活動(dòng)再生過程寫備忘是企劃劃力的根本在說明企劃方方針中必須把把握的重點(diǎn)課題是什麼?誰提出方案?誰是決策者?提案要求重點(diǎn)點(diǎn)為何?所要求的內(nèi)容容是組織內(nèi)或或有所競(jìng)爭(zhēng)?企劃經(jīng)費(fèi)及能能夠使用的資資源為何?賦予的條件、、限制為何?提案的提示、、體裁為何?通過企劃的評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為何何?提出期限為何何?14企劃力的七力力Chapter-2迅速提高企劃劃力的七力組織力資訊力預(yù)見力構(gòu)想力創(chuàng)造力力表現(xiàn)力說服力如饑渴般地吸收收資訊針對(duì)非?？赡苣苄枰馁Y訊訊,建立蒐集集制度,以便便平常即蒐集集此資訊。組織內(nèi)負(fù)責(zé)蒐蒐集資訊的單單位,須有如下特特質(zhì):蒐集公開的資資料透過特別的資資訊蒐集網(wǎng)路路蒐集資料及及資訊單位蒐集附屬於各各專業(yè)部門的的資訊單位企劃人須擁有有自已獨(dú)得的的資訊來源對(duì)資訊敏感度度高,是企劃劃人員應(yīng)有的的特質(zhì)能夠預(yù)測(cè)未來來的能力掌握大潮流:掌握現(xiàn)代社社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì),加上近幾幾年所發(fā)生的的新趨勢(shì)。以歷史資料為為基礎(chǔ),運(yùn)用用預(yù)測(cè)方法,描繪出未來來的圖像。注意各種跡象象,事先預(yù)測(cè)未未來的景像。。發(fā)揮創(chuàng)造力所謂創(chuàng)造,必須創(chuàng)造出某些價(jià)值;所謂被創(chuàng)造,就是構(gòu)想、、思想或能夠夠表現(xiàn)構(gòu)想或或思想的方式式;必須在某種意意義下,帶有有新穎的一面面;創(chuàng)造是有意進(jìn)進(jìn)行的行為,行為者需要要有自主性;創(chuàng)造就是有意意地創(chuàng)造出新新的構(gòu)想。企劃的七步驟驟賦予方向準(zhǔn)備分析假說醞釀統(tǒng)合驗(yàn)證如何有效運(yùn)用用對(duì)象表現(xiàn)法法提出前,在預(yù)預(yù)演時(shí)要有接接受對(duì)方指正正的雅量。預(yù)演時(shí)確認(rèn)、、調(diào)整何時(shí)製製造高潮及維維持低調(diào)。事先勤於練習(xí)習(xí),使企劃說說明熟能生巧巧,並留意掌掌握時(shí)間。淺顯易懂或具具有紮實(shí)邏輯輯架構(gòu)地,將將企劃概念傳傳達(dá)給對(duì)方。。不要搞錯(cuò)說服服的對(duì)象,找找到真正有決決定權(quán)者,再再用對(duì)方所能能接受的邏輯輯和言辭,來來進(jìn)行說服工工作。如何流暢地?cái)M擬定企劃充分利用『自自由時(shí)間』是是流暢地?cái)M定定企劃的捷徑徑。接觸好的企劃劃,任何人只只要由經(jīng)過學(xué)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,就可以提高高企劃力。多接觸創(chuàng)作的的技巧,並勤勤於蒐集豐富富具有啟發(fā)企企劃的構(gòu)思的的資料及書籍籍,來充實(shí)自自我。親身體驗(yàn)時(shí)代代的趨勢(shì),平平常不時(shí)地接接受外來的刺刺激,進(jìn)行腦腦部訓(xùn)練,此此種學(xué)習(xí)的累累積,是構(gòu)想想企劃的點(diǎn)火火劑,以激起起對(duì)構(gòu)想的自自信。22掌握資訊&使用資訊Chapter-3資訊蒐集的決決定方法人的個(gè)性乃是是資訊蒐集的的決定性手法法;資訊選擇人;資訊蒐集行動(dòng)動(dòng)上存在著個(gè)個(gè)性;資訊並非突如如其來就能蒐蒐集得到,平平時(shí)就要有蒐蒐集資訊的熱熱忱和積極的的態(tài)度,才有有辦法獲得能能夠應(yīng)用的資資訊。擷取資訊&活用資訊迅速地?cái)X取身身邊的資訊來來源,並加以以活用,留意意資訊的適用用性及鮮度。。善用公共資源源所提供的免免費(fèi)資訊,不不一定要花錢錢才能蒐集到到好的資訊。。資訊來源:作作為情報(bào)來源源的人(專家家、記者、編編輯)、報(bào)報(bào)章雜誌、圖圖書館、刊物物、工商名錄錄、企業(yè)博物物館、產(chǎn)物館館、宣傳活動(dòng)動(dòng)、政府機(jī)構(gòu)構(gòu)的調(diào)查報(bào)告告、電子資訊訊庫(kù)、網(wǎng)際網(wǎng)網(wǎng)路等。從市調(diào)中擷取取一手資訊想獲得第一手手資訊,還是是以市場(chǎng)調(diào)查的方式最快。。市調(diào)可分為數(shù)量上的調(diào)查查和質(zhì)量上的調(diào)查查。數(shù)量上的調(diào)查查:針對(duì)特定區(qū)域域的對(duì)象層進(jìn)進(jìn)行實(shí)際狀態(tài)態(tài)調(diào)查(樣本本調(diào)查)。質(zhì)量上的調(diào)查查:發(fā)掘存在於實(shí)實(shí)際背後的意意識(shí)或動(dòng)機(jī)的的質(zhì)量上的資資訊,又稱為為Why(為什麼麼?)調(diào)查查。確認(rèn)市市調(diào)公公司是是否做做好標(biāo)準(zhǔn)樣樣本。有效應(yīng)應(yīng)用簡(jiǎn)簡(jiǎn)易的的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查查。26泉湧--創(chuàng)創(chuàng)意構(gòu)構(gòu)想法法Chapter-4智囊人人物的的構(gòu)想想法發(fā)散型型的創(chuàng)創(chuàng)造技技巧:模擬擬智囊囊人物物思考考過程程的構(gòu)構(gòu)想法法,以以閃現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)意意。自由聯(lián)聯(lián)想與強(qiáng)制聯(lián)聯(lián)想法法收縮型型的創(chuàng)創(chuàng)造技技巧:歸納納資訊訊、假假定假假說或或歸納納整個(gè)個(gè)企劃劃構(gòu)想想的技技巧。。在實(shí)際際的企企劃作作業(yè)中中必須須按照照需要要,分分別使使用類類型相相異的的創(chuàng)造造技巧巧。創(chuàng)意““量量重於於質(zhì)””腦力激激盪法法的創(chuàng)創(chuàng)意四四規(guī)則則:完全不不批評(píng)評(píng)他人人:完完全不不評(píng)判判好壞壞盡悄地地思考考:歡歡樂盡盡情地地說出出自己己的想想法要求增增加構(gòu)構(gòu)想的的件數(shù)數(shù)利用他他人的的構(gòu)想想:獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)利利用、、改善善他人人的構(gòu)構(gòu)想無法發(fā)發(fā)揮實(shí)實(shí)際效效用的的原因因:準(zhǔn)備不不充分分、主主持人人領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)技巧巧不佳佳、參參加者者的素素質(zhì)低低。代顛組組似他他大小小單創(chuàng)意--顛顛倒構(gòu)構(gòu)想法法具體地地描述述出商商品、、服務(wù)務(wù)應(yīng)有有的狀狀態(tài)缺點(diǎn)列列舉法法:找找出缺缺點(diǎn)、、探索索改良良之處處對(duì)全部部事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行行反向向思考考雖是反反向思思考,但其其特徵徵是可可以根根據(jù)常常識(shí)來來構(gòu)思思缺點(diǎn)列列舉單單反設(shè)定定法表表將課題以前的的常識(shí)識(shí)全列列舉出出來,再設(shè)設(shè)定假說以已經(jīng)經(jīng)倒過來來的假假說為根本本,思思考各各自對(duì)對(duì)應(yīng)的的構(gòu)想想構(gòu)想卡卡構(gòu)想評(píng)評(píng)定法法◎相當(dāng)適適合=2分分○合適=1分分△無意見見=0分不合適適=-1分分構(gòu)想、、靈感感來自自何方方?構(gòu)想來來自『『寢、、步、、車』』:床上、、走路路的時(shí)時(shí)候、、在車車上家中書書桌旁旁、辦辦公桌桌旁、、浴室室、咖咖啡廳廳找靈感感從身身邊開開始書店、、與大大自然然接觸觸、逛逛街、、商店店從什麼麼樣的的人那那裡獲獲得靈靈感?年齡相相近的的朋友友58%公司的的同事事48%外面的的專家家43%36制定獲獲得信信賴的的『企劃劃書』』要訣訣Chapter-5企劃的的框架架表1.課課題的的背景景2.課課題及及所給給予的的條件件3.可可以設(shè)設(shè)定的的主要要對(duì)象象與其其特質(zhì)質(zhì)4.描描述述周圍圍的狀狀況?5.作作為解解決對(duì)對(duì)策的的企劃劃所應(yīng)應(yīng)有的的條件件、目目標(biāo)6.列列出企企劃實(shí)實(shí)施的的構(gòu)想想(替替代方方案=主角角替身身)7.選選擇企企劃實(shí)實(shí)施方方案,接著著展開開構(gòu)想想8.企企劃實(shí)實(shí)施的的影響響效果果?解解決決課題題的效效果?9.實(shí)實(shí)施上上有何何應(yīng)注注意事事項(xiàng)?何謂““流暢暢的企企劃書書”導(dǎo)入部部分企劃前前提部部分構(gòu)想計(jì)計(jì)畫的的說明明、提提議可行性性研究究、替替代方方案、、他種種用途途的提提案、、因應(yīng)應(yīng)危機(jī)機(jī)的對(duì)對(duì)策詳細(xì)計(jì)計(jì)畫的的說明明、提提案參考資資料提高淺淺顯易易懂的的程度度活用圖圖表的的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn):例如邏邏輯過過程,如果果製作作流程程圖,即較較文字字容易易了解解。企劃的的重點(diǎn)點(diǎn),可可用特特寫的的方式式用圖圖表表表示。。將數(shù)字字表製製作成成標(biāo)繪繪圖,可以以非常常容易易用量量表示示出數(shù)數(shù)值。。圖表化化的主主要目目的,是用用視覺覺來促促進(jìn)對(duì)對(duì)企劃劃內(nèi)容容的瞭瞭解。。流程圖圖型流程圖圖型可可以用用時(shí)間間的過過程,來掌掌握企企劃的的內(nèi)容容。41提出企劃劃方案的成功關(guān)關(guān)鍵Chapter-6提出企劃劃方案的的原則瞭解你的的廣告主主持續(xù)地讓讓對(duì)方點(diǎn)點(diǎn)頭沒有比視視線更強(qiáng)強(qiáng)大的武武器務(wù)必事前前排練使對(duì)方感感到歡樂樂由自己提提供反論論使構(gòu)想視視覺化為構(gòu)想命命名自己準(zhǔn)備備資料事先派工工作人員員前往說說明整理企劃劃的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)、效果果、製成成圖表提出企劃劃失敗的的原因?qū)Ψ綗o意意從事的的活動(dòng)企企劃,拚拚命地向向?qū)Ψ酵仆其N漠視廣告主的的意見,一直直說個(gè)不停自己不相信的的事,也頻頻頻說是使用其他宣傳傳活動(dòng)的例子子,而沒有自自己的特殊、、新穎性在說明企劃構(gòu)構(gòu)想時(shí),採(cǎi)取取教誨對(duì)方的的態(tài)度通過企劃案的的技巧自我形象您數(shù)字目標(biāo)結(jié)論演練!再演練練!肢體語言雞尾酒會(huì)禁止進(jìn)入可行性研究的的檢討事項(xiàng)評(píng)估目標(biāo)達(dá)成成程度評(píng)估技術(shù)評(píng)估替代方案案評(píng)估影響力一張企劃書模模型的重點(diǎn)必須明確地記記載提出者與與提出對(duì)象將企劃的展開開構(gòu)想框起來來強(qiáng)調(diào)在提案事項(xiàng)之之後,設(shè)定旨旨趣說明(企企劃實(shí)施的效效果)一張企劃書模模型的內(nèi)容(1/2)1.企劃課題(提案的目目的)2.企劃構(gòu)想的的提案2.1名稱2.2企劃的展開開構(gòu)想3.提案的旨趣趣說明(本企劃實(shí)實(shí)施之後的的效果),,,...一張企劃書書模型的內(nèi)內(nèi)容(2/2)4.實(shí)施企劃的的詳細(xì)內(nèi)容容,,,,,...5.計(jì)畫表(準(zhǔn)備及實(shí)實(shí)施期間)6.其他特別記記載的事項(xiàng)項(xiàng)分組提報(bào)方方式(1/2)分組方式:學(xué)員共分分為5組,每組5~6員每組須選定定一企劃主題及1~2位提報(bào)報(bào)人提報(bào)方式:每組須做做成簡(jiǎn)報(bào)檔檔或投影片片,於下次次上課前給給老師一份份簡(jiǎn)報(bào)紙本本時(shí)間分配:1.簡(jiǎn)報(bào):15分鐘/組2.Q&A:5分鐘/組組提報(bào)內(nèi)容:須針對(duì)選選定主題的的組織簡(jiǎn)介介分組提報(bào)方方式(2/2)9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。14:14:2414:14:2414:1412/31/20222:14:24PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2214:14:2414:14Dec-2231-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。14:14:2414:14:2414:14Saturday,December31,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2214:14:2414:14:24December31,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。31十十二二月月20222:14:24下下午午14:14:2412月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月222:14下下午午12月月-2214:14December31,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/3114:14:2514:14:2531December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2:14:25下午2:14下下午14:14:2512月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。14:14:2514:14:2514:1412/31/20222:14:25PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2214:14:2514:14Dec-2231-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。14:14:2514:14:2514:14Saturday,December31,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2214:14:2514:14:25December31,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。31十二二月20222:14:25下下午14:14:2512月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月222:14下下午午12月-2214:14December31,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/3114:14:2514:14:2531December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。2:14:25下午2:14下下午14:14:2512月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、閱讀一一