內部市場化總結(四)

內部市場化?總結(四)?內容簡介?。深刻理解?和掌握內部?市場精細化?管理是當前?企業(yè)發(fā)展的?必然變革，?做到求實創(chuàng)?新、探索內?部市場精細?化管理的新?模式。按照?分線管理、?分塊核算的?原則，建立?礦與區(qū)隊的?一級市場；?按照按點管?理、按點核?算的原則，?確立二級市?場運作的區(qū)?隊；按照班?組管理、班?組核算的原?則，確立三?級市場運作?的基層班組?，形成市場?主體體系，?進一步全面?深化內部市?場精細化管?理關鍵詞?：內部市場?精細化管理?今年是集?團公司精細?化管理年，?根據集團公?司?統籌內?外、均衡發(fā)?展、精細管?理、提高‘?雙效’?的?工作思路，?按照內部市?場運作精細?化管理、實?現企業(yè)更快?更好地發(fā)展?的戰(zhàn)略構想?，我礦堅持?從實現企業(yè)?發(fā)展著眼，?把內部市場?化運作基本?要求與我礦?實際結合起?來，積極探?索內部市場?精細化管理?的現實運作?模式。一?、居安思危?、深刻理解?和掌握內部?市場精細化?管理是當前?企業(yè)發(fā)展的?必然變革?內部市場運?作精細化管?理是將企業(yè)?內部的各生?產系統、各?單位以及單?位內的各班?組、各道工?序，用市場?用戶的關系?加以鏈接，?使各系統、?各單位、上?下道工序所?提供的產品?或服務，轉?化為用內部?價格所衡量?的價值和為?下道工序所?認可的商品?，實行有償?往來結算，?以達到激勵?員工、降本?增效的目的?。按照?內?部市場化運?作是精細化?管理的主線??的思想，?力求通過系?統建設，使?我礦在管理?思想、管理?機制、管理?基礎、業(yè)務?流程、__?_結構、規(guī)?章制度、基?礎數據、信?息集成和處?理、員工素?質、決策水?平、企業(yè)形?象以及競爭?力和應變力?等方面發(fā)生?明顯的改進?和提高，使?各種生產要?素在市場機?制的作用下?實現合理流?動和優(yōu)化配?置，最終建?立符合生產?力發(fā)展、管?理有序、運?轉順暢、監(jiān)?控到位、責?權利明確、?以市場交易?關系聯接內?部生產經營?活動的企業(yè)?精細化管理?新機制。?在內部市場?化運作精細?化管理總體?設計中，我?礦提出了??系統思考、?總體規(guī)劃、?分步實施、?穩(wěn)步推進??的總體思想?，堅持抓住?建立內部市?場、確立市?場主體、進?行市場鏈接?、內部市場?結算和嚴格?績效考核分?配五個主要?方面，構建?內部市場體?系。確定區(qū)?隊、班組、?職工個人為?微觀市場主?體，市場主?體之間嚴格?按內部市場?規(guī)則進行平?等、有償交?易；構建市?場主體之間?的鏈式網絡?關系，使礦?與單位之間?、各單位相?互之間、單?位內部各道?工序之間形?成服務鏈、?責任鏈、價?值鏈、結算?鏈，形成了?全新的內部?市場化網絡?管理體系和?網絡業(yè)務流?程；建立內?部市場結算?體系，形成?了包括工資?、材料、電?力、運輸、?修理等類型?的單一價格?及采掘的綜?合價格，確?定了結算的?基本方式，?變過去的區(qū)?隊、班組的?統計核算為?會計核算；?建立內部市?場績效考核?分配體系，?將崗位職責?、服務標準?、安全質量?標準化、行?為規(guī)范、日?清日結等具?體要求，分?別納入基本?考核指標之?中，同時實?現與內部市?場化運作的?有機融合，?將對質和量?的考核由上?對下考核變?為工序間的?相互考核。?二、求實?創(chuàng)新、探索?內部市場精?細化管理的?新模式在?內部市場化?實際運作中?，我們按照?本礦實際，?不斷探索內?部市場精細?化管理的新?模式。按照?分線管理、?分塊核算的?原則，建立?礦與區(qū)隊的?一級市場；?按照按點管?理、按點核?算的原則，?確立二級市?場運作的區(qū)?隊；按照班?組管理、班?組核算的原?則，確立三?級市場運作?的基層班組?，形成市場?主體體系。?按照運作?單位的工作?性質，產品?、工作、勞?務、費用計?量方式確定?一級市場的?核算模式（?內部市場化?、費用包干?、業(yè)績考核?等），在一?級市場的核?算模式下，?確定二級市?場、三級市?場核算辦法?，形成市場?核算體系。?以三級市場?為載體，形?成?橫到邊?、縱到底??覆蓋全礦的?內部價格體?系。以勞動?及各類消耗?定額為基礎?，以成本項?目為對象，?在充分考慮?市場主體可?控性的前提?下，對工資?、材料、用?電、修理等?內部價格及?其它各類費?用項目及各?類工作量進?行測算，形?成內部各項?產品、勞務?的綜合價格?，形成三級?市場的內部?市場價格體?系。我們?著重以區(qū)隊?內部市場化?建設為抓手?，深入推進?區(qū)隊內部精?細化管理。?市場化建設?的關鍵在區(qū)?隊，這決定?著礦內部市?場化建設的?成敗。實施?內部市場化?后，礦將經?營權下放到?區(qū)隊，區(qū)隊?能否繼續(xù)下?放，形成?二、三級市?場運作，這?是市場化向?班組延伸的?問題，也是?精細化管理?能否做到位?的問題。去?年以來，為?將這項工作?抓實、做細?，礦采取了?抓試點、抓?典型、帶全?面的做法。?先后在掘進?二區(qū)、開拓?區(qū)一隊和運?輸區(qū)進行了?內部市場?二、三級市?場運作試點?工作，在總?結、修改、?完善、提煉?的基礎上，?初步形成了?不同特點的?基層單位?二、三級市?場市場化運?作精細化管?理模式，通?過對生產流?程進行工序?細分和鏈接?，以班組為?起點，細分?到每一道工?序、每個崗?位、每個職?工，并將其?視為具體的?管理單元和?微觀市場主?體。首先理?清了工序、?崗位之間誰?與誰直接_?__、誰為?誰服務、誰?與誰結算等?一系列問題?，然后按照?工序、崗位?之間的價值?鏈和與之相?應的責任鏈?進行逐級鏈?接，使每個?班組、每道?工序、每個?崗位、每個?職工都承擔?降低成本、?增加收入的?責任。在這?種價值鏈接?的基礎上，?還延生出質?量管理鏈、?安全保證鏈?，形成了橫?聯工序、縱?接班組的內?控程序，做?到了責任與?價值合理而?有效的傳遞?，最大限度?地激發(fā)了每?個員工做為?市場主體創(chuàng)?造價值的積?極性，進一?步推動各單?位實施內部?市場化運作?精細化管理?工作，從機?制上保證內?部市場化建?設的有效推?進。在試?點區(qū)隊開拓?區(qū)一隊，按?照工作區(qū)域?、礦生產銜?接要求實行?項目負責制?，將生產任?務、安全管?理、經營指?標等以項目?負責制的形?式下達給項?目負責人，?實現了核算?主體的下移?，有效地調?動了項目負?責人及內部?班隊長的創(chuàng)?造性和積極?性，充分挖?掘了各級管?理人員和職?工的內在潛?力，推動和?促進了隊和?班組之間、?隊和班組內?部的市場化?運作，形成?了以項目負?責制為核心?的二三級市?場精細化管?理模式。?在試點掘進?二區(qū)，對生?產流程進行?了工序細分?和鏈接，以?班組為起點?，細分到每?一道工序、?每個崗位、?每個職工，?并將其視為?具體的管理?單元和微觀?市場主體。?首先理清了?工序、崗位?之間誰與誰?直接___?、誰為誰服?務、誰與誰?結算等一系?列問題，然?后按照工序?、崗位之間?的價值鏈和?與之相應的?責任鏈進行?逐級鏈接，?使每個班組?、每道工序?、每個崗位?、每個職工?都承擔降低?成本、增加?收入的責任?。在這種價?值鏈接的基?礎上，還延?生出質量管?理鏈、安全?保證鏈，形?成了橫聯工?序、縱接班?組的內控程?序，做到了?責任與價值?合理而有效?的傳遞，最?大限度地激?發(fā)了每個人?作為市場主?體創(chuàng)造價值?的積極性。?在二線生?產輔助單位?試點推行運?輸區(qū)內部市?場化，不斷?創(chuàng)新內部市?場管理模式?。在總結、?修改、完善?、提煉的基?礎上，把內?部市場化向?隊、班組延?伸，實行?二、三級市?場同步運轉?，初步形成?了具有創(chuàng)新?特點的基層?生產輔助單?位內部市場?運作精細化?管理模式。?運輸區(qū)精?細化管理的?基本內容是?以員工的??6s?基本?行為規(guī)范為?基礎，以日?事日畢、日?清日結為目?標，以走動?式管理、a?bc三卡閉?環(huán)考核、四?e標準為三?大支撐點，?以建立管理?制度體系、?考核考評體?系、激勵分?配體系三大?體系建設為?抓手，使管?理細化到每?個人、每件?事、每一天?、每一處。?形成人人有?標準，事事?有標準、處?處有標準、?時時有標準?的標準化管?理格局。精?細化管理的?依據和基礎?是各項工作?標準制定的?精細程度，?為此他們對?所有崗位工?種全面進行?了梳理，按?照推行全方?位精細化管?理目標的要?求，把原有?的崗位標準?、崗位規(guī)定?、崗位責任?制細化整合?為標準管理?體系，詳細?規(guī)定了員工?怎么干，干?到什么程度?等問題。?運輸區(qū)還創(chuàng)?新區(qū)隊管理?干部管理方?式，實行走?動式管理。?要求管理干?部從辦公室?走出來到現?場去，實行?___小時?不間斷的巡?查糾錯，到?現場發(fā)現問?題，解決問?題。以走動?式管理辦法?為基準，規(guī)?定每個管理?人員都必須?從發(fā)現問題?入手，把解?決問題貫穿?于走動式管?理的全過程?。在實行走?動式管理中?，對管理人?員按照定時?間、定區(qū)域?、定標準的??三定?原?則，不光讓?班長一級的?管理人員動?起來，而且?讓區(qū)、隊長?一級也動起?來。規(guī)定區(qū)?隊管理人員?每天不少于?___個小?時的走動管?理，巡查糾?錯不少于一?個。連續(xù)三?周不能指導?日事日畢、?日清日高的?管理者給予?動態(tài)（范本?）轉換。管?理人員按照?規(guī)定的時間?和標準，在?現場巡查糾?錯，填寫管?理人員巡查?卡，所到之?處與所在崗?位員工互相?簽字，相互?認可發(fā)現的?問題和隱患?。員工對管?理人員是否?上崗和查出?的問題的質?量實施監(jiān)督?，實現了管?理者與被管?理者雙向控?制、雙向考?核，使管理?行為實現了?互動，提高?了工作效率?。運輸區(qū)?還通過實行?班前講評、?班后評估制?度，按照??三工并存??、?動態(tài)（?范本）轉換??的原則，?根據員工a?bc3卡考?核結果，依?據工作任務?、工作質量?、安全情況?、成本消耗?、設備管理?和?6s??基本行為規(guī)?范綜合考評?，評出優(yōu)秀?員工、合格?員工和試用?員工。為了?增強?三工?并存?的考?核力度，將?每月考核結?果同員工工?資掛鉤，并?規(guī)定連續(xù)_?__個月被?評為試用員?工的，進礦?培訓中心學?習培訓。在?對管理人員?考評時，除?按照管理人?員考核得分?外，還增加?了員工評分?項，每月定?期召開?員?工評干會??，對管理人?員___月?來的工作完?成情況、走?動管理和??6s?基本?行為形成綜?合評價，給?管理人員打?分，體現了??人人都考?核、人人都?被考核?的?精細化管理?閉環(huán)考核原?則。通過實?行班講評、?日排名、月?考核，促使?優(yōu)秀員工更?優(yōu)秀，試用?員工通過考?核轉換進入?合格、優(yōu)秀?員工行列，?使所有員工?爭先恐后，?保持企業(yè)內?部旺盛的活?力。三、?初見成效、?內部市場精?細化管理帶?來的變化和?經驗我們?在去年二?、三級市場?運作試點單?位基礎上目?前向全礦?一、二線生?產及生產輔?助單位全面?推行實施內?部市場精細?化管理。在?礦召開的精?細化管理暨?內部市場化?推進會上，?針對內部市?場化運作實?施情況，礦?長許家滿進?行了高度概?括：?全力?推進內部市?場化運作，?領導是關鍵?、制度是保?證、成敗在?考核?。?領導是關鍵?。礦___?領導對實施?內部市場化?高度重視，?由礦分管領?導帶隊__?_人員去開?灤礦業(yè)集團?荊各莊煤礦?考察學習，?并帶回市場?化運作經驗?資料，經營?礦長魏榮強?在全礦管理?干部大會上?就市場化運?作親自授課?，要求各級?管理干部認?真學習。在?生產一二線?單位全部成?立了市場化?運作領導小?組，由行政?領導和支部?書記擔任組?長，配備了?核算員，強?有力的__?_機構是推?行內部市場?化運作的關?鍵。制度?是保證。生?產一二線單?位全面建立?了市場化運?作管理制度?，通過建立?各項規(guī)章制?度，對生產?流程進行了?工序細分和?鏈接。以班?組內每道工?序、崗位及?每個員工視?為具體的管?理單元和微?觀市場主體?。按照工序?、崗位之間?的價值鏈和?與之相應的?責任鏈進行?逐級鏈接，?使每個班組?、每道工序?、每個崗位?、每個員工?都承擔降低?成本、增加?收入的責任?。同時各科?區(qū)以三級市?場為載體，?形成?橫到?邊、縱到底??覆蓋全礦?的內部價格?體系。以勞?動及各類消?耗定額為基?礎，以成本?項目為對象?，在充分考?慮市場主體?可控性的前?提下，對工?資、材料、?用電、修理?等內部價格?、其它各類?費用項目及?各類工作量?進行測算，?形成內部各?項產品、勞?務的綜合價?格，形成三?級市場的內?部市場價格?體系。通過?建立?4卡?、1欄、1?板?的管理?制度，不斷?創(chuàng)新內部市?場精細化管?理模式。各?項規(guī)章制度?的建立是內?部市場化健?康有序運作?的有力保證?。成敗在?考核。通過?建立?4卡?、1欄、1?板?的精細?化管理制度?，運用?1?欄、1板??對員工進行?考核。?1?欄?即全方?位精細化管?理公開欄，?用以公開員?工逐日得分?、收入、獎?懲情況，拉?開收入分配?差距，對月?度排名前三?的優(yōu)秀員工?予以獎勵，?實現管理透?明化。?1?板?即現場?管理看板，?內容包括??6s?基本?行為規(guī)范、??手指口述??工作標準?、衛(wèi)生責任?區(qū)劃分、現?場材料管理?、員工考核?等。每人每?天的工作通?過在看板的?顯示和直觀?的量化考核?，實現區(qū)隊?、班組收支?和職工收入?的?日清、?日結、日公?開?，使延?續(xù)多年的分?配方式發(fā)生?了深刻變革?，較好體現?了多勞多得?、不勞不得?的分配原則?，極大地提?高了員工的?工作熱情。?四、任重?道遠、進一?步深化內部?市場精細化?管理今年?是集團公司?精細化管理?年，內部