陪陪姐會(huì)計(jì)考試?yán)^續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)講義-all

管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知主講老 丁小。助于企業(yè)內(nèi)部管理者進(jìn)行管理決策的信息需求面的信息需求重點(diǎn)、詳略程度、提供方。第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的概盡管管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐最先于國(guó)外但迄今為止在國(guó)外尚未形成一個(gè)統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)定義有人將管理會(huì)計(jì)描述為“向企業(yè)管理提供信息以幫助其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的會(huì)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AmericanAccountingAssociationAAA）19581966上述目的的明智決（也有人認(rèn)為此觀點(diǎn)是AAA下設(shè)的管理會(huì)計(jì)在1988年。2070 1982年英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師InstituteofCostandManagementAccountants，ICMA）給管理會(huì)計(jì)下了一個(gè)更為廣泛的定義，認(rèn)為除了外部審計(jì)以外的所有會(huì)計(jì)分支、、20世紀(jì)70年代末80年代初，西方管理會(huì)計(jì)學(xué)的理論被介紹到中國(guó)。我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)（一）在銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、需要量預(yù)測(cè)等方面。（二）目原則方法做決定的程決是企業(yè)經(jīng)管理的又是級(jí)各類充分利所掌握資料密地進(jìn)定量分幫助企業(yè)理出科學(xué)決策決最優(yōu)方案擇，為理人員決策提依。（三）（四）控制是通過(guò)一定的對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)施加影響，使之能夠按預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行的過(guò)（五）同時(shí)，成本高低還是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，是企業(yè)決策關(guān)注的首要因素。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)組織是按照一定的和目的建立起來(lái)的集體。組織和行為是管理控制系統(tǒng)的企因此，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)還必須是一種的管理，它通過(guò)明確人在組織中的地位，通、、第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的中外發(fā)世紀(jì)上半葉，正式形成和發(fā)展于第二次之后，20世紀(jì)70年代后在世界范圍內(nèi)得以在早期的社會(huì)中由于近代會(huì)計(jì)與當(dāng)時(shí)以經(jīng)驗(yàn)和為的傳統(tǒng)管理方式相192020世紀(jì)20年代，泰羅以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和專業(yè)化管理為的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)在許多企業(yè)中受到重視在以泰羅與法國(guó)的法約爾為代表人物的“古典管理計(jì)提出了嚴(yán)峻并產(chǎn)生了巨大沖擊這種情況下企業(yè)會(huì)計(jì)必須突破單一事后核算的格局，理會(huì)計(jì)也初見(jiàn)端倪。20世紀(jì)初，在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中開(kāi)始出現(xiàn)了以差異分析為主要內(nèi)容1945年第二次結(jié)束后，經(jīng)濟(jì)在世界上可謂一枝獨(dú)秀。經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇帶動(dòng)了企業(yè)的管理者們開(kāi)始重視內(nèi)部管理信息并加強(qiáng)了理論的學(xué)習(xí)同時(shí)將其指導(dǎo)于實(shí)踐。20世紀(jì)五六十年代是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時(shí)期，經(jīng)濟(jì)的繁榮使得人們有動(dòng)力和保障去、立了有關(guān)流程分析成本管理等理論與方法體系，極大推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的有效應(yīng)、其發(fā)不但于技術(shù)而于的業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論為改變這狀況價(jià)值鏈分以及成本管等創(chuàng)新管理會(huì)方層出不窮初形成了套新的本管理控制體系。管理會(huì)計(jì)完成了從“為產(chǎn)品定價(jià)提供信息”到“為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供信因此，可以說(shuō)20世紀(jì)的60年代和70年代是西方管理會(huì)計(jì)發(fā)展的全盛期。這種繁榮一方面表現(xiàn)為大量的有關(guān)管理會(huì)計(jì)的研究在學(xué)術(shù)期上出現(xiàn)中西方管理會(huì)計(jì)的教科20世紀(jì)80年代后的經(jīng)濟(jì)從整體上看是持續(xù)增長(zhǎng)的，這也推動(dòng)了企業(yè)組織規(guī)模的擴(kuò)大。同時(shí)這一階段突飛猛進(jìn)的高科技產(chǎn)業(yè)和則為傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展提供了直Time量管理”（TotalQualityManagement）等都對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提出了更高的要求。、聯(lián)系和依賴程度日益增強(qiáng)，技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致產(chǎn)品縮短，企業(yè)之間因產(chǎn)品的分工合、擊，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變化也迫使管理會(huì)計(jì)在管理控制方面要有新的突破，需要從、20世紀(jì)70年代以前，管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用于對(duì)公共服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行成本控制、加強(qiáng)預(yù)但仍主要局限于預(yù)算編制和控制。20世紀(jì)90年代之后，新公共管理思想使 促進(jìn)了各國(guó)實(shí)現(xiàn)由注重投入（input）向注重產(chǎn)出（output）和結(jié)果（ 進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效與管理的重要作用，推動(dòng)了“5E”（Economy經(jīng)濟(jì)、Efficiency效率、Effectiveness效果、Environment環(huán)境、Equity公平）目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但由于企業(yè)具有自主302070開(kāi)放之后我國(guó)企業(yè)圍繞放權(quán)讓利不斷深化企業(yè)成為獨(dú)立的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，70年代末期，企業(yè)在建立、完善和深化各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的同時(shí)，將廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，形成了以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。80年代末，進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制目標(biāo)的確立，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)建立適應(yīng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門暢通聯(lián)系的，及時(shí)掌控預(yù)算執(zhí)行和項(xiàng)目進(jìn)度，深會(huì)計(jì)工作，財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平和行政事業(yè)單位使用效益不斷提高。于部門資源利用效率和管理效能的提升。世界范圍內(nèi)蓬勃發(fā)展，各國(guó)及非部門在管理過(guò)程中也要進(jìn)一步運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的理論與方法體19世紀(jì)末，經(jīng)歷了南北的經(jīng)濟(jì)百?gòu)U待興，然而其勞動(dòng)力奇缺，勞動(dòng)生產(chǎn)率低組織行為學(xué)是20世紀(jì)40年代針對(duì)科學(xué)管理的不足而產(chǎn)生的專門研究人類行為的客觀：用企業(yè)人力資源提高經(jīng)濟(jì)效益其代表人物有梅奧組織行為學(xué)家等：）（4方式和行為極大地影響著員工的士氣。賦予大家一定的自主權(quán)，才能調(diào)動(dòng)人們）在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，人們的基本需求和生理需求尚得不到很好滿足的情況下，物質(zhì)質(zhì)便會(huì)失去其對(duì)行為的激勵(lì)引導(dǎo)作用此時(shí)就應(yīng)該運(yùn)用更次的心理和精神需求作為。，（2）方式的選擇方式主要有命令式和參與式兩種：命令式即高度，下屬只能地接受上級(jí)下達(dá)令；參與式即適度分權(quán)，下屬能夠在其職權(quán)范圍內(nèi)參與管理。在人的精神需求中，往往都存在“自尊”和“自我實(shí)現(xiàn)”的需要的信任和重視、適度。，：信息經(jīng)濟(jì)學(xué)是20世紀(jì)60年代初產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)學(xué)角度全面研究信息成本和信息效益的學(xué)科，其目的在于正確認(rèn)識(shí)和解決信息時(shí)代的信息“質(zhì)量”問(wèn)題。其代表人物有經(jīng)濟(jì)學(xué)家F·Marklup、社會(huì)學(xué)家M·U·Bright等。：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)管理控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)其管理控制的重要之一即產(chǎn)出企業(yè)內(nèi)部人理論最早于20世紀(jì)30年代著名科斯的理論，但直至70（1人理論對(duì)于委托人和人關(guān)系的分析使管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)處于愈加重要的地位。在人中管理會(huì)計(jì)對(duì)促進(jìn)委托人利益最大具有兩方面的重要意義：一方面是決策前信息的提供，有助于決策者（委托人或人）增加對(duì)于未來(lái)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，減少?zèng)Q策的不確定性，有助于人對(duì)委托任務(wù)的完成；另一方面是關(guān)于決策執(zhí)行結(jié)果的信息提供，使委托人能將人的計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)委托人和人之間根據(jù)契約規(guī)定）（2人理論的“”原則豐富了責(zé)任會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐。在具有多種不確定性情），對(duì)于上述風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)問(wèn)題，有兩種的傾向：一種是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)完全由人承擔(dān)，委經(jīng)營(yíng)成果的不關(guān)心。后者則對(duì)人的激勵(lì)作用較差，結(jié)果都會(huì)對(duì)委托人和人雙方的利益產(chǎn)生影響。因此人理論認(rèn)為應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和利益之間取得平衡，以對(duì)人和，者的責(zé)任和不確定性的影響開(kāi)來(lái)，實(shí)際上是由委托人承擔(dān)了所有風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，委托人和人同時(shí)處于不確定的隨機(jī)環(huán)境中可控和不可控都是相對(duì)的，只有正確考慮兩者之間），（3人論使信經(jīng)濟(jì)在管理計(jì)中的用一步具體化由于信不對(duì)稱象從有效決策以有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行角度，委托人必須給予人相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)但由于道風(fēng)險(xiǎn)和向選擇存在的策可能偏委托人益最大目標(biāo)于是委托人要人行為加監(jiān)督和勵(lì)以這種目標(biāo)利益的離減到小這樣），權(quán)變理論是20世紀(jì)70年代形成的一種企業(yè)管理理論，其主要觀點(diǎn)為：沒(méi)有任何一種管企業(yè)管理方式應(yīng)該視企業(yè)情況而定，尤其對(duì)人的管理，“X“Y的會(huì)計(jì)主體主要視管理的控制目標(biāo)和具體需要而定，沒(méi)有強(qiáng)制規(guī)定。取的信息，所以，管理會(huì)計(jì)的信息傳遞越快越好。當(dāng)然，信息的及時(shí)性和可靠性存在相互的一面：通常，越是及時(shí)的信息，因其不確定性因素越多，其可靠性往往缺乏保證；反之，要提高信息的可靠性，往往需要通過(guò)的、研究，從而又將影響其及時(shí)性。因管理會(huì)計(jì)內(nèi)容與方法的構(gòu)成必然受到管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)管理控制系統(tǒng)的運(yùn)行包2060世紀(jì)70使其內(nèi)容加豐富需強(qiáng)調(diào)的是理會(huì)計(jì)要企業(yè)內(nèi)部理服務(wù)企管理對(duì)信規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中居地位它是在預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景的基礎(chǔ)上規(guī)劃控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)正在發(fā)生或即將發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行使之達(dá)到預(yù)定、管理會(huì)計(jì)進(jìn)入管理發(fā)展階段后吸收了管理的一些理論方法如SWOT法PEST法和價(jià)值鏈分析法等。這類方法為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析決策和規(guī)劃時(shí)使用，是、，，活動(dòng)的價(jià)值計(jì)量信息關(guān)收入、成本、利潤(rùn)信息等；非財(cái)務(wù)信息是有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的非價(jià)值計(jì)量信息關(guān)產(chǎn)品的廢品率、生產(chǎn)周期等。有些非財(cái)務(wù)信息可以通過(guò)一，，得分析所需要的數(shù)據(jù)。取數(shù)方法主要有兩種類型，即直接法和間接法。直接法是以獲取數(shù)據(jù)為直接目的而專門組織的活動(dòng)常用于獲取難以從間接渠間接法是通過(guò)非直接的方式獲取所需要的信息這是管理會(huì)計(jì)取數(shù)分析中常用的方報(bào)的查閱來(lái)獲取所需要的數(shù)據(jù)這種方法一般用于歷史數(shù)據(jù)的獲取，查閱的可以是企業(yè)咨詢。即通過(guò)向?qū)＜?、或其他企業(yè)查詢、委托等方式獲取數(shù)據(jù)的取即由于原始數(shù)據(jù)在相關(guān)、準(zhǔn)確方面的欠缺而使分析結(jié)果確或與客觀環(huán)境變化不相符合含成本的途徑主要是通過(guò)增大取數(shù)范圍選擇更為科學(xué)和可靠的取數(shù)方法及來(lái)增加數(shù)據(jù)第四節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與統(tǒng)兩者加處理都是企經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)所的信息財(cái)會(huì)計(jì)是“取或填制營(yíng)運(yùn)所產(chǎn)生信息進(jìn)加工處理管理會(huì)所需的經(jīng)信息主來(lái)源于務(wù)會(huì)計(jì)息系統(tǒng)，它對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)提供的財(cái)務(wù)信息按照一定的要求和采取專門的方法進(jìn)行再加 營(yíng)運(yùn)動(dòng)，在空間上側(cè)重于企業(yè)全局性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。分并不是。管理會(huì)計(jì)所提供的有關(guān)信息，與企業(yè)外部各信息使用者也關(guān)。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，而不能說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部、各單位的情況。在工作程上，管會(huì)計(jì)沒(méi)固定的計(jì)程序處規(guī)范，可計(jì)處理法一般不涉及填制憑證和復(fù)式記賬法，只是根據(jù)信息對(duì)管理活動(dòng)的相關(guān)性和有用性來(lái)組織工，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程各個(gè)階段上分布、使用及消耗情況上，管理會(huì)計(jì)主要是為單位內(nèi)部管理人員提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信的有機(jī)組成部分，并處在價(jià)值管理的地位。。運(yùn)作機(jī)制，并且盡可能地深入到企業(yè)第一線，才能真正地記錄下企業(yè)真實(shí)的運(yùn)轉(zhuǎn)。運(yùn)用財(cái)務(wù)分析包括比較分析法因素分析法來(lái)尋找實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種目標(biāo)的最佳途徑。其主要回答在各種可替代的方案中，哪案對(duì)企業(yè)是最優(yōu)的。例如，企業(yè)生產(chǎn)的半成品管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化已成趨勢(shì)，享譽(yù)全球的管理會(huì)計(jì)師便是管理會(huì)計(jì)職業(yè)化的孵化（CIMA國(guó)際會(huì)計(jì)師（IFAC）的創(chuàng)始會(huì)員之一；CIMA一直以來(lái)致力于企業(yè)財(cái)務(wù)管理及決策的研究和開(kāi)發(fā)，提供了世界上具威性的高端財(cái)務(wù)職業(yè)資格認(rèn)證。CIMA資格認(rèn)證不僅（IMA風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域均參與到全球最前沿實(shí)踐。此外，IMA還在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 和交易（SEC）等組織中起著非常重要的作用。、1972年IMA首次舉辦CMA認(rèn)證考試CMA資格是一個(gè)財(cái)務(wù)管理綜合能力考核的，考試涉及商業(yè)分析、管理會(huì)計(jì)與報(bào)告管理和商業(yè)應(yīng)用四大方面內(nèi)容，考試主要以基礎(chǔ)、管理計(jì)師是業(yè)理人才后備人資中國(guó)經(jīng)濟(jì)的展需要量具備較強(qiáng)基礎(chǔ)技能（實(shí)業(yè)務(wù)技能以及寬廣知識(shí)結(jié)構(gòu)的被社會(huì)普遍認(rèn)同的管理會(huì)計(jì)師。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要我國(guó)應(yīng)各方面好中國(guó)管理計(jì)師發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃速形成有的注第五節(jié)建立中國(guó)管理會(huì)計(jì)。我國(guó)歷來(lái)高度重視會(huì)計(jì)工作開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)不斷完善會(huì)計(jì)管理體制和機(jī)制，健全。。與美英等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后具備一定規(guī)模的企業(yè)，其經(jīng)特色的管理會(huì)計(jì)，無(wú)論對(duì)公共部門還是對(duì)企業(yè)都非常必要，不僅有利于增強(qiáng)市場(chǎng)主體的和創(chuàng)新能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，也有利于單位在保證經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的前提下，最大。1989及整個(gè)收支盤子的預(yù)測(cè)。1998年推動(dòng)辦法，即在國(guó)家批準(zhǔn)的統(tǒng)一運(yùn)價(jià)下，在鐵道實(shí)行不同的單價(jià)。2002（CPA財(cái)度的要求，必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要和市場(chǎng)需求，加快發(fā)展管理會(huì)計(jì)，培一是建設(shè)滯后。我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究起步較晚，由于管理會(huì)計(jì)理論研究、技在介紹和引進(jìn)西方和研究成果上但西方管理會(huì)計(jì)基本上基于各國(guó)企與我國(guó)國(guó)情相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)尚未形成我國(guó)管理會(huì)計(jì)建設(shè)尚有較大的提理，也沒(méi)有專門的行業(yè)推動(dòng)其發(fā)展，阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。強(qiáng)國(guó)，高端會(huì)計(jì)人才相對(duì)缺乏，通曉中外會(huì)計(jì)規(guī)則和財(cái)經(jīng)的人才更是鳳毛麟角。長(zhǎng)期以隨著經(jīng)濟(jì)全球化和的迅猛發(fā)展所有企業(yè)不再是在一個(gè)穩(wěn)定的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中GDP7%～8%之間，在資源環(huán)境壓力、產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的雙向擠壓下，增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)7%左計(jì)，不斷提高管理水平和創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)從投資拉動(dòng)型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、從粗放增長(zhǎng)型向集約發(fā)展型從重規(guī)模速度向重質(zhì)量效益從立內(nèi)發(fā)展向提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、 力， ，結(jié)構(gòu)依然制約全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁復(fù)蘇仍將保持周期性溫和復(fù)蘇態(tài)勢(shì)。貿(mào)易、投資、價(jià)格、匯率等多種對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響。7%～8%的區(qū)間，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也都處于預(yù)期合理區(qū)間。但一些影響經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較為；地方性壓力較大，違約風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。（CEO（CFO礎(chǔ)信息、管控、評(píng)價(jià)方法等，從而為企業(yè)決策、改進(jìn)管理和提高效益服務(wù)。在財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間有效平衡，將財(cái)務(wù)指標(biāo)如投資率，與生產(chǎn)質(zhì)量周期控制、顧客債券為主體的地方舉債融資機(jī)制。PPP（公私合作模式PPP和市場(chǎng)分別應(yīng)該或管控哪些風(fēng)險(xiǎn)，制訂合同并建立定期調(diào)整機(jī)制既適當(dāng)降低、建設(shè)，要認(rèn)真識(shí)別評(píng)估業(yè)務(wù)及管理中的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，采取不相容職責(zé)崗位分離控制控、低行政成本，必須高度重視行政事業(yè)單位使用的有效性。也從一個(gè)方面充分說(shuō)明使用各個(gè)環(huán)節(jié)的管理還比較粗放造成行政事業(yè)單位預(yù)決算差異較大以及沉淀問(wèn)題，既有制度方面的原因，比如重點(diǎn)支出同財(cái)政收支增幅或生產(chǎn)總值掛是國(guó)家重要經(jīng)濟(jì)是其中的重要組成部分。單位數(shù)據(jù)信息安也蘊(yùn)含著企業(yè)投資、行政事業(yè)單位涉密信息等相關(guān)的大量數(shù)據(jù)，一旦發(fā)生泄密，將造成我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了一定的隱患。管理會(huì)計(jì)人員，特別是具有管理會(huì)計(jì)職能的國(guó)有企業(yè)的CFO、總會(huì)計(jì)師等管理，掌握的不僅是企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更掌握了企業(yè)的發(fā)展、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理等涉及商業(yè)的大量經(jīng)濟(jì)信息，更要增強(qiáng)意識(shí)。因此， 三、發(fā)展管理會(huì)計(jì)，推動(dòng)中國(guó)會(huì)計(jì)升升級(jí)，重點(diǎn)就在于大力培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)。（一）發(fā)展管理會(huì)計(jì)的主要目，系。爭(zhēng)取在3～5年內(nèi)，在培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)師，推動(dòng)加快管理會(huì)計(jì)人才能力框架、資格認(rèn)證制度和評(píng)價(jià)體系等方面建設(shè)，為全面提升單位經(jīng)濟(jì)效益和使用效益服務(wù)。力爭(zhēng)通過(guò)5～10年左右的努力管理會(huì)計(jì)基本形成管理會(huì)計(jì)指引體系基本建，目前，這幾項(xiàng)工作財(cái)政部有關(guān)司局、中國(guó)總會(huì)計(jì)師和中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)等都分頭在做，提高單位使用效益服務(wù)實(shí)現(xiàn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)式發(fā)展并在較短時(shí)間內(nèi)接近或進(jìn)入世界（二）發(fā)展管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)和任要將管理會(huì)計(jì)作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代財(cái)度的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作抓緊抓實(shí)一是發(fā)展管理會(huì)計(jì)要整合科研院校學(xué)會(huì)和企業(yè)等優(yōu)勢(shì)資源，對(duì)新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、新的問(wèn)題、新的觀點(diǎn)視角，探本求源、去偽存真，形成管理會(huì)計(jì)（三）發(fā)展管理會(huì)計(jì)的要二總會(huì)計(jì)師要發(fā)揮好橋梁和紐帶作用通過(guò)在雜志開(kāi)辟專欄、組織會(huì)員交流等多種途徑主動(dòng)融入管理會(huì)計(jì)實(shí)踐總會(huì)計(jì)師是我國(guó)高端會(huì)計(jì)人才最集中的財(cái)、管理和決策轉(zhuǎn)變，推動(dòng)會(huì)計(jì)人員從單純的記賬者向者、管理者、決策參與者提升，管理會(huì)計(jì)的國(guó)際和話語(yǔ)權(quán)。企業(yè)全面預(yù)算管【課程導(dǎo)入財(cái)務(wù)人員有多少？——1400中層財(cái)務(wù)工作：包括成本核算、成本分析、常規(guī)的財(cái)務(wù)審核、ERP與相結(jié)合形成文件，簽字確認(rèn) 上 預(yù)算管理內(nèi)采掘制造建筑流通其他行總體比---③資產(chǎn)率法②與業(yè)水平比較8000240048001000預(yù)算年度銷售額=（2 ）÷（1-4800/8000）=8500（萬(wàn)元1600015002銷售利潤(rùn)率=1500÷16預(yù)算年度銷售收入=2000÷9.375%=21333（萬(wàn)元）預(yù)算年度產(chǎn)品銷售量=（10000 ）/（120-80）=450000（件企350002001600件，250400050200000300000上年銷售收入=5 ×50=1600000（元上年銷售利潤(rùn)率=200000÷1600預(yù)算年度銷售收入=300000÷12.5%=2400000（元預(yù)算期銷售增長(zhǎng)率=2400000÷1600甲產(chǎn)品預(yù)算期銷售量=5000×150%=7500（件乙產(chǎn)品預(yù)算期銷售量=1600×150%=2400（件丙產(chǎn)品預(yù)算期銷售量=4000×150%=6000（件。勵(lì)系數(shù)X。50%；2004500080060％，保本點(diǎn)=800/（1-60%）=2000（萬(wàn)元 ）/（1-60%）=14500（萬(wàn)元。假定甲公司現(xiàn)生產(chǎn)和銷售A、B、C2月份的新產(chǎn)品E也將上市先根據(jù)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的分析后編制次年銷售預(yù)算表如下便于的統(tǒng)籌安排與企業(yè)信用政策和相關(guān)1月份銷售A20000，2月份銷售A27000，3銷售A350001000，11000件A少？生產(chǎn)多少？（設(shè)期末庫(kù)存為次月銷售量的10%傳統(tǒng)的計(jì)算結(jié)果為下表（單位：件全面預(yù)算計(jì)算結(jié)果為下表（單位：件120?！尽?2310001間、一起來(lái)編制制造費(fèi)用預(yù)算表。電費(fèi)、水費(fèi)、機(jī)器保養(yǎng)三項(xiàng)都是按含稅價(jià)計(jì)算，需要加成17%的。因?yàn)閷?shí)I7%的稅點(diǎn)。上表中的本月付現(xiàn)需要實(shí)際支付的人工成本金額，須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確【銷售費(fèi)用、用預(yù)算表編制舉例至于銷售人員、管理人員的工資預(yù)算，不但要考慮企業(yè)發(fā)展的需要，還要結(jié)銷售流入是指全部貨款，包括銷售收入與銷項(xiàng)兩項(xiàng)、制造費(fèi)用中的折舊等成本費(fèi)用本身屬于預(yù)先支付，只有在需要付款的時(shí)點(diǎn)才會(huì)產(chǎn)生流出，其他情況下等于0。、【A100.2期初現(xiàn)金與期末現(xiàn)金指的是現(xiàn)金等價(jià)物即貨幣不是指會(huì)計(jì)科目上的現(xiàn)金科目余額。這里的貨幣包括會(huì)計(jì)上的現(xiàn)金余額、銀行存款余額和其他貨幣余額三項(xiàng)。12永續(xù)滾動(dòng)是指始終保持12個(gè)月的周期進(jìn)行預(yù)測(cè)的法，而定長(zhǎng)滾動(dòng)是指在一個(gè)預(yù)①滾動(dòng)月份的存量應(yīng)等于年度分月預(yù)算表中的存量場(chǎng)造成的，應(yīng)該由銷售部門承擔(dān)責(zé)任。實(shí)際在操作的過(guò)程中可要求在每個(gè)月底申報(bào)次月將發(fā)生的用金額對(duì)于沒(méi)有申第一部分背景第二部分建立信息系統(tǒng)與整理整IPQC檢查報(bào)告時(shí)間 班次 IPQC簽名生產(chǎn)經(jīng)理的罰款金額=超領(lǐng)物料數(shù)量x10%。第三部分砍成本、砍費(fèi)用、砍人第四部分研究與制定企【方案紡織行業(yè)還有較大發(fā)展空間，AA300～8002006A公司銷售額將達(dá)到15億元200720各公司應(yīng)該完全獨(dú)立，ABBA公司的內(nèi)銷收入可以達(dá)到3億元，2007年可以達(dá)到10億元。預(yù)計(jì)最近幾年，國(guó)外經(jīng)濟(jì)3．A，4．應(yīng)該建設(shè)一個(gè)年產(chǎn)值10億元的化纖，以滿足A公司采購(gòu)的需要。這樣，一額利潤(rùn)，最重要的是為整個(gè)形成了一個(gè)縱向多元化經(jīng)營(yíng)的格局在整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，2006年1月5日，、高管、各公司總經(jīng)理召開(kāi)會(huì)議，討論經(jīng)營(yíng)目標(biāo)400AB40%以上。交到財(cái)務(wù)中心，財(cái)務(wù)中心暫時(shí)行使預(yù)算管理的職權(quán)。第五部分組織編制年度預(yù)4月份引進(jìn)機(jī)器200臺(tái)，安裝調(diào)試完畢，5月份引進(jìn)機(jī)器200臺(tái)，安裝調(diào)試完畢，立即組建工資由A公司支付，A公司每月承擔(dān)B公司銷售部門的用1萬(wàn)元．安某應(yīng)立即成立銷52月份的期初庫(kù)存根據(jù)1月底的實(shí)際情況估計(jì)得來(lái)，12月底的期末庫(kù)存數(shù)量按照11月份的182月份的期初庫(kù)存根據(jù)1月底的實(shí)際情況估計(jì)得來(lái)，12月底的期末庫(kù)存數(shù)量按照11月份的1月10日，A公司財(cái)務(wù)部根據(jù)上表以及之前編制的物料需求表，計(jì)算出