工廠生產(chǎn)派工方案

編號(hào)方案名稱(chēng)工廠生產(chǎn)派工方案受控狀態(tài)一、目的為了規(guī)范生產(chǎn)派工工作，提高本工廠生產(chǎn)派工的科學(xué)性和高效性，特制定本方案。二、名詞解釋本方案中的生產(chǎn)派工是指生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及車(chē)間實(shí)際情況，向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各崗位具體分派生產(chǎn)任務(wù)。三、生產(chǎn)派工原則先急后緩原則。工廠根據(jù)各生產(chǎn)訂單交貨期的緊迫程度進(jìn)行生產(chǎn)派工，優(yōu)先對(duì)交貨期短的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行安排?？蛻?hù)等級(jí)先高后低原則。工廠應(yīng)優(yōu)先安排高等級(jí)客戶(hù)的訂單。四、生產(chǎn)訂單確認(rèn)生產(chǎn)部經(jīng)理需對(duì)客戶(hù)的訂單進(jìn)行確認(rèn)，具體的確認(rèn)內(nèi)容包括但不限于以下三項(xiàng)。產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量要求。訂單交貨期?？蛻?hù)等級(jí)。五、派工前檢查生產(chǎn)部經(jīng)理在進(jìn)行派工前，需要組織人員檢查以下內(nèi)容。檢查產(chǎn)品加工工序，確保加工工序正確。檢查物料、設(shè)備的可用性。六、生產(chǎn)派工執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃主管根據(jù)訂單具體安排生產(chǎn)日程生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員根據(jù)生產(chǎn)日程安排向車(chē)間開(kāi)出“生產(chǎn)命令單”（見(jiàn)下表）生產(chǎn)命令單生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)工日期年月日產(chǎn)品名稱(chēng)規(guī)格數(shù)量質(zhì)量要求使用材料料號(hào)品名規(guī)格部門(mén)單機(jī)用量標(biāo)準(zhǔn)用量備件備注生產(chǎn)方法完工日期經(jīng)辦人簽字生產(chǎn)部經(jīng)理車(chē)間主任生產(chǎn)班組長(zhǎng)3.生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)日程安排和投料提前期,分批簽發(fā)“加工路線單”，并檢查物料情況，填寫(xiě)“領(lǐng)料單”，分別送交物料倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間主任。生產(chǎn)調(diào)度專(zhuān)員開(kāi)出“物料運(yùn)輸單”，確保物料從倉(cāng)庫(kù)順利地運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)調(diào)度主管向各車(chē)間下發(fā)“派工單”派工單訂單號(hào)：訂單優(yōu)先級(jí)：客戶(hù)：日期：年月日發(fā)單部門(mén)接收車(chē)間

產(chǎn)品信息規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量產(chǎn)品名稱(chēng)生產(chǎn)日期原料名稱(chēng)規(guī)格數(shù)量?jī)r(jià)格原料信息允許原料損耗存放倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品信息規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量產(chǎn)品名稱(chēng)生產(chǎn)日期原料名稱(chēng)規(guī)格數(shù)量?jī)r(jià)格原料信息允許原料損耗存放倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人簽字工時(shí)要求應(yīng)分裝件數(shù)—備注負(fù)責(zé)人簽字車(chē)間主任確定各工序之間