國際企業(yè)管理概論

國際企業(yè)管理主講人：李梅Email:limeiwhu@引言一、學(xué)習(xí)意義二、教材及參考書三、教學(xué)計劃四、考評方式

一、學(xué)習(xí)意義世界經(jīng)濟正發(fā)生著根本性的變化。我們正遠(yuǎn)離一個各民族經(jīng)濟作為相對自足的實體，因跨國貿(mào)易和投資的障礙，因距離、時區(qū)和語言，以及因各國政府管制、文化和企業(yè)制度的差異而相互孤立的世界。我們正走向一個世界，其跨國貿(mào)易和投資障礙在崩潰；由于運輸和通信技術(shù)的進(jìn)步，人們感知的距離縮短了；全世界的物質(zhì)文化在趨同；而各民族經(jīng)濟逐漸消失在相互依存的全球經(jīng)濟制度之中?！蚧粋€代表場景：一個美國人開著一輛德國設(shè)計、墨西哥組裝、零部件則是由韓國產(chǎn)的鋼、馬來西亞產(chǎn)的橡膠、由美國和日本制造的DaimlerChrysler（戴姆勒-克萊斯勒）轎車；她到一家英國跨國公司擁有的加油站加油，雖然這家公司近年剛剛把名字從“英國石油公司”縮變成BP以模糊源頭國信息，但熟悉的顧客還是清楚其母國所在地；這些汽油可能是從非洲沿海的油井中被法國石油公司打出來的，再由希臘籍的油輪運往美國；開車途中，美國人會用芬蘭人設(shè)計的、在得克薩斯州組裝的、由加州的印度籍工程師設(shè)計的、配有中國臺灣產(chǎn)芯片的諾基亞手機與其股票經(jīng)紀(jì)人通話；她委托股票經(jīng)紀(jì)人購買一些德國電信的股票，這家公司在能力強的以色列籍CEO帶領(lǐng)下，已經(jīng)由國有壟斷企業(yè)轉(zhuǎn)型為一家全球化公司，目前行情看漲；然后打開車載收音機，——這是由日本跨國公司在馬來西亞的子公司制造的——，聽瑞典人作曲的、丹麥人演唱的英語街舞歌曲——這個演唱組合與法國公司簽了約并在美國推銷唱片；她開進(jìn)一家韓國人開的不用下車的咖啡屋，要了一份土豆餅和一杯巧克力咖啡，——咖啡豆來自巴西，巧克力來自秘魯，然后參考意大利的老配方制成；曲罷新聞播音員報道，在意大利熱那亞針對各國首腦會議的反全球化抗議變成暴力行為，一名抗議者被殺……為什么要學(xué)習(xí)國際企業(yè)管理？一、從國際大環(huán)境來看全球化的興起和發(fā)展；國際企業(yè)已成為國際生產(chǎn)的重要組織形式；二、從我國的改革開放進(jìn)程看許多跨國公司已在中國投資辦廠（摩托羅拉、寶潔、通用汽車公司等）；我國許多優(yōu)秀企業(yè)紛紛“走出去”（海爾、聯(lián)想、TCL等）；三、從企業(yè)角度來看家門口的競爭已經(jīng)是全球范圍的競爭；過分依賴國內(nèi)市場注定要落伍的；國際企業(yè)的經(jīng)營管理活動與僅在自己國家所進(jìn)行的企業(yè)經(jīng)營管理活動存在著很大的差異?！叭粼诖笮涂鐕髽I(yè)工作，研究世界經(jīng)濟、國際貿(mào)易等問題很有必要，但對在小公司上班的人來說，研究與不研究這些問題就無關(guān)緊要了”。請你評論這個觀點。二、教材及參考書譚力文等著，《國際企業(yè)管理》，武漢大學(xué)出版社，2009年查爾斯·希爾，《國際商務(wù)》，中國人民大學(xué)出版社，2005年克里斯托弗·巴特利特等，《跨國管理——理論、案例分析與閱讀材料》，中國財政經(jīng)濟出版社，2005年約翰·D·丹尼爾斯等，《國際商務(wù)：環(huán)境與運作》，機械工業(yè)出版社，2008年。包銘心等，《國際管理》，中國人民大學(xué)出版社，2006年。約翰·B·庫倫，《跨國管理——戰(zhàn)略要徑》，機械工業(yè)出版社，2005年理查德·M·霍杰茨等著，《國際管理——文化、戰(zhàn)略與行為》，中國人民大學(xué)出版社，2006年三、教學(xué)計劃第一部分概論與環(huán)境分析

——1-3周第二部分國際貿(mào)易、投資及金融體系

——4-6周第三部分戰(zhàn)略選擇及職能管理

——7-11周第一章國際企業(yè)管理概論第二章政治環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境分析第三章人際環(huán)境和文化環(huán)境分析第四章國際貿(mào)易理論第五章政府對國際貿(mào)易的干預(yù)第六章外國直接投資理論第七章國際企業(yè)的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)第八章國際企業(yè)的進(jìn)入戰(zhàn)略第九章國際市場營銷第十章國際人力資源管理四、考評方式期末考試與平時成績相結(jié)合：期末考試考勤課堂發(fā)言與表現(xiàn)課程作業(yè)（分小組）:10人一組，每組合作完成指定作業(yè)第一部分概論與環(huán)境分析第一章國際企業(yè)管理概論第二章政治環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境分析第三章人際環(huán)境和文化環(huán)境分析第一章國際企業(yè)管理概論1.1開篇案例——沃爾瑪?shù)娜驍U張1.2經(jīng)濟全球化1.3經(jīng)濟全球化下的跨國公司1.4企業(yè)國際化的動機1.5中國企業(yè)的國際化案例討論1.1開篇案例——沃爾瑪?shù)娜驍U張沃爾瑪(WAL—MART)小檔案1950年山姆·沃爾頓開設(shè)了第一家特價商店。1962年，沃爾頓以“Wal—Mart”為名在阿肯色州拉杰斯市開辦了第一家沃爾瑪平價商店。1974年，沃爾瑪公司在紐約上市股票，其價值在以后的25年間(到1999年)翻了4900倍。1979年，沃爾瑪總銷售額首次突破10億美元。1983年，成功地開設(shè)了憑會員資格方能平價購物的山姆會員商店(SAM’S

CLUB)。1985年，美國著名財經(jīng)雜志《福布斯》把沃爾頓列為全美首富。1987年，在德州加倫市開設(shè)了第一家綜合性百貨商店(HyperMart)，并建立起美國最大的私人衛(wèi)星通信系統(tǒng)之一，將下屬分店與總部聯(lián)結(jié)起來。1988年3月，在密蘇里州華盛頓市成立了第一家沃爾瑪平價購物廣場(Super

Center)。1991年，在墨西哥與當(dāng)?shù)刂腃ifas.A合作建立起45家山姆會員商店和沃爾瑪購物廣場，又在加拿大開設(shè)了122家連鎖店。1992年3月17日，沃爾頓榮獲“總統(tǒng)自由勛章”。1993年，在英、法、德等歐洲國家已擁有330家零售商店，其海外營業(yè)額已占總營業(yè)額的27．6％。1994年，正式成立國際業(yè)務(wù)部，專門負(fù)責(zé)境外事務(wù)。1996年8月12日，中國第一家沃爾瑪平價購物廣場和山姆會員商店在深圳開業(yè)。山姆?沃爾頓成功經(jīng)營十大法則1．全心經(jīng)營，比別人更盡心盡力。2．和同事分享利潤。3．激勵你的同事。4．凡事和同事溝通。5．感激同事對公司的貢獻(xiàn)。6．成功要大肆慶祝，失敗則不必喪志。7．聆聽公司內(nèi)每一個人的意見。8．超越顧客的期望，他們就會一再光臨。9．控制成本低于競爭對手。10．逆流而上，走不同的路，放棄傳統(tǒng)觀念。截至2009年5月，沃爾瑪在全球14個國家開設(shè)了7900家商場，分布在美國、墨西哥、加拿大、英國、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中國、哥斯達(dá)黎加、危地馬拉、洪都拉斯、薩爾瓦多、尼加拉瓜等14個國家。員工總數(shù)210萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?.76億人次。沃爾瑪是全球500強榜首企業(yè)。1991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業(yè)之一。1993年銷售額高達(dá)673.4億美元，比上一年增長118億多，超過了1992年排名第一位的西爾斯(Sears)，雄居全美零售業(yè)榜首。1995年沃爾瑪銷售額持續(xù)增長，并創(chuàng)造了零售業(yè)的一項世界紀(jì)錄，實現(xiàn)年銷售額936億美元，在《財富》雜志95美國最大企業(yè)排行榜上名列第四。事實上，沃爾瑪?shù)哪赇N售額相當(dāng)于全美所有百貨公司的總和，而且至今仍保持著強勁的發(fā)展勢頭。2008年7月11日在美國《財富》雜志公布的2008年世界500強排行榜中，沃爾瑪以3780億美元的年營業(yè)收入超過?？松梨?，再度躍居榜首。沃爾瑪?shù)娜驍U張

資料來源：《國際商務(wù)》第一章章首案例山姆·沃頓(SamWalton)于1962年在阿肯色州開設(shè)的沃爾瑪已迅速成長為世界上最大的零售商，其2002年的銷售額高達(dá)2180億美元，雇員人數(shù)為130萬，店面數(shù)共約4500家。1991年前，沃爾瑪?shù)慕?jīng)營一直局限于美國，依靠高效的銷售規(guī)劃和與時俱進(jìn)的人際關(guān)系政策的結(jié)合，沃爾瑪確立了它的競爭優(yōu)勢。其中包括沃爾瑪在跟蹤產(chǎn)品的銷售和庫存上所實施的先進(jìn)的信息系統(tǒng)，它開發(fā)了一個世界上最為有效的分銷系統(tǒng)，并且它也是最早推行由職工廣為持股的一家公司。這些做法極大地提高了沃爾瑪?shù)纳a(chǎn)率，使之有條件降低其運營成本，并以每日最低價的形式讓利給消費者。這一策略使公司先在一般商品（目前已經(jīng)取得了主宰地位）上獲得了市場份額，隨后又在零售食品上從其他超市手中攫取了市場份額。然而，1990年，沃爾瑪開始意識到它在美國成長的機會已越來越有限。到了1995年公司尚能活躍于全美50個州。管理層預(yù)計，到21世紀(jì)初公司的國內(nèi)發(fā)展機會將會因市場飽和而受限，所以公司決定向全球擴張。一開始一些批評家們對此嗤之以鼻，他們說，沃爾瑪公司太美國化了，它的零售實踐只適合美國，至于其他國家，由于它們的基礎(chǔ)設(shè)施的不同，消費者的感受和偏好都不一樣，而且本土的零售商也早已捷足先登，沃爾瑪?shù)倪@一決策不會成功。但是，沃爾瑪不受干擾，毅然決然進(jìn)軍國際市場。于1991年在墨西哥開出了第一家分店，這家分店是以合資形式建立的，其合資對象是當(dāng)?shù)刈畲蟮牧闶凵涛鞲ダ–ifera）。開始沃爾瑪失誤連連，似乎證實了批評家們的預(yù)言。沃爾瑪復(fù)制的高效分銷系統(tǒng)在墨西哥出現(xiàn)了問題。由于基礎(chǔ)設(shè)施落后、道路擁擠，以及對當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商缺乏影響力，致使許多商品無法直接送達(dá)沃爾瑪?shù)纳痰昊蚺渌椭行?，于是發(fā)生了一系列存貨問題，并抬高了成本與價格。最初，沃爾瑪在墨西哥產(chǎn)品的價格比在美國的商店高出約20%，從而限制了沃爾瑪獲取市場份額的能力；在商品的挑選上也存在問題，起先在墨西哥的許多分店都配置一些在美國的暢銷品，包括諸如溜冰鞋、可騎乘的割草機、樹葉清掃機、釣魚用具等，可是這些商品在墨西哥并無銷路，所以經(jīng)理們不得不削價以出清存貨。這時公司的自動信息系統(tǒng)卻又立刻發(fā)出更多訂貨指令來充實已“大出血”的庫存。到了20世紀(jì)90年代中期，沃爾瑪從其早期的錯誤中吸取了教訓(xùn)，并調(diào)整其在墨西哥的分公司，使之適合當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。一家與墨西哥貨運公司合伙的公司極大地改善了原先的分銷系統(tǒng)，同時在存貨處理上也更為謹(jǐn)慎，使得墨西哥商店所出售的商品更符合當(dāng)?shù)氐目谖逗推?。隨著沃爾瑪在當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)的增長，許多沃爾瑪?shù)墓?yīng)商都把工廠建在其墨西哥配送中心的附近，以便更好的為公司服務(wù)，這一切都有助于進(jìn)一步降低庫存和物流的成本。如今，墨西哥已成了沃爾瑪國際經(jīng)營業(yè)務(wù)中的一顆璀璨明珠。1998年沃爾瑪獲得了Cifera的控制權(quán)。至2002年，沃爾瑪?shù)囊?guī)模已是其墨西哥最大競爭對手的2倍多，在墨西哥共有600家分店，收入總額超過100億美元。墨西哥的經(jīng)驗證明，沃爾瑪有能力在美國境外競爭。隨后它又進(jìn)入了另外8個國家。在加拿大、英國、德國、日本和韓國，沃爾瑪通過收購當(dāng)?shù)噩F(xiàn)存的零售商進(jìn)入該國，然后將其信息系統(tǒng)、物流管理及管理專業(yè)技能移植過去。在巴西、阿根廷和中國，沃爾瑪則建立了它自己的商店。作為這些行動的結(jié)果，至2002年，公司在美國境外擁有的商店已超過1200家，有協(xié)作業(yè)務(wù)的公司達(dá)303000家，產(chǎn)生的國際收入高達(dá)350億美元。沃爾瑪?shù)膰H擴張原先只是對美國國內(nèi)市場飽和的一種反應(yīng)，它的成功得益于三項發(fā)展。第一，在20世紀(jì)90年代，跨國投資的障礙已大大減少，使沃爾瑪有可能大規(guī)模進(jìn)入外國市場。例如，沃爾瑪于1996年進(jìn)入中國，現(xiàn)在已有26家，這在10多年前簡直是不可能的。第二，沃爾瑪因其全球擴張獲得的購買力使其能達(dá)成巨大的規(guī)模經(jīng)濟。沃爾瑪?shù)脑S多關(guān)鍵供應(yīng)商都是老牌的國際公司，如通用電氣公司、聯(lián)合利華、寶潔等皆為沃爾瑪?shù)闹饕?yīng)商，這些公司在全球早已有了它們自己的經(jīng)營業(yè)務(wù)點。通過其建立起的國際影響，沃爾瑪利用日益增大的規(guī)模迫使其全球供應(yīng)商在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)給予更大的折扣，使公司有能力向消費者提供更低價的商品以獲得市場份額，并最終獲得更大的利潤。第三，先進(jìn)的信息系統(tǒng)，特別是基于互聯(lián)網(wǎng)的軟件的普及，使得沃爾瑪能對其全球的經(jīng)營業(yè)務(wù)點實施較嚴(yán)的控制，跟蹤各商店每日的銷售額、庫存、定價和利潤等數(shù)據(jù)。沃爾瑪認(rèn)識到，假如它不進(jìn)行國際擴張，那么全球其他的零售商就會搶先染指國際市場。事實上沃爾瑪正面臨激烈的全球競爭，對手有法國家樂福、荷蘭阿霍德、英國德斯高等。作為世界排名第二的零售商，家樂福也許是最為全球化了。其首創(chuàng)的特級市場（hypermarket）概念現(xiàn)已在26個國家運作實踐，它一大半的銷售額都產(chǎn)生于法國之外。與之相比沃爾瑪則黯然失色了，其國際業(yè)務(wù)量只占銷售總額的17%。但是沃爾瑪?shù)娜驍U張還有巨大的的空間。全球零售市場尚可斬蛇逐鹿，2002年世界零售商25強只控制了世界零售額的18%，有預(yù)測報告該數(shù)字至2009年能達(dá)到40%，各零售商在南美、東南亞和東歐仍大有用武之地。沃爾瑪在中國沃爾瑪1996年進(jìn)入中國，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店，經(jīng)過十多年的發(fā)展，截至2009年5月7日，已經(jīng)在全國共89個城市開設(shè)了146家商場，包括沃爾瑪購物廣場、山姆會員商店、沃爾瑪社區(qū)店三種業(yè)態(tài)，其中沃爾瑪購物廣場138家、山姆會員商店3家，社區(qū)店2家，同時擁有好又多35%的股權(quán)和好又多102家門店，在華創(chuàng)造了超過70,000個就業(yè)機會。2008年，沃爾瑪在中國實現(xiàn)銷售額278億元，比上一年增長30.6%，以銷售額而言，位居中國百強連鎖百貨企業(yè)第11位。成功之道：天天平價，薄利多銷；顧客第一，微笑服務(wù)；善待員工，公平待遇失敗之困：物流系統(tǒng)，難降成本；信息系統(tǒng)，難顯優(yōu)勢1.2經(jīng)濟全球化世界市場變化多端，機會有時轉(zhuǎn)瞬即逝。在國家經(jīng)濟保護下的當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)在全球統(tǒng)一市場上受到來自國外廠商的挑戰(zhàn)，在自由化和私有化的沖擊下，國家界限越來越淡化。這導(dǎo)致世界資本市場日益大規(guī)模地流動，許多企業(yè)能夠跨國界地利用知識和能力。如果企業(yè)處于汽車、銀行、電子消費品、娛樂、制藥、出版、旅行社、洗衣機這樣的行業(yè)，即使在最大的本土市場中的最大的企業(yè)也不能想當(dāng)然地生存。它們不得不在全世界的市場中盡力擴大份額，而不是最大限度地尋求本土市場的最大份額。經(jīng)濟全球化下企業(yè)的典型跨國經(jīng)營活動假設(shè)有一家美國公司生產(chǎn)和銷售男式襯衫。作為一家純國內(nèi)企業(yè)，該公司要在國內(nèi)采購染料、織布、剪裁、縫紉以及銷售。然而，通過這種方式很難在競爭中取勝?；蛟S競爭性定價和微薄的利潤已經(jīng)使美國市場分外蕭條；或許其他競爭對手從國外供應(yīng)商手中買到了優(yōu)質(zhì)的織布或染料；或許競爭對手在低工資國家找到了生產(chǎn)成本，使他們能定價較低。Whatcantheydo?（1）將襯衫銷往競爭不很激烈、市場價格較高的國外市場；（2）可以將原材料采購的任一步驟和產(chǎn)品生產(chǎn)定位于第三國：可以從意大利采購優(yōu)質(zhì)染料，利用中國香港地區(qū)低成本、高素質(zhì)的紡織工人紡織，在越南以相當(dāng)?shù)偷膭趧映杀就瓿杉舨煤涂p紉的生產(chǎn)過程。每一個步驟的完成都需要該公司與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)簽訂合同，或在當(dāng)?shù)負(fù)碛凶约旱姆止?。全球化的?nèi)涵經(jīng)濟全球化的主要推動力量全球化爭議1、全球化的內(nèi)涵全球化(globalization)的概念最早由美國經(jīng)濟學(xué)家萊維特（TheodoreLevitt)在1983年的《市場的全球化》（TheGlobalizationofMarkets)(見HarvardBusinessReview,1983,May/June)

一文中提出，他用這個詞形容國際經(jīng)濟的巨大變化，即商品、服務(wù)、資本和技術(shù)在世界生產(chǎn)、消費和投資領(lǐng)域的擴散。1、全球消費者的需求與喜好日趨一致。2、全球消費者愿意犧牲產(chǎn)品的性能、功用及設(shè)計以獲得價廉質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品。3、通過面向全球市場可以達(dá)到可觀的生產(chǎn)及銷售規(guī)模經(jīng)營。國際貨幣基金組織（IMF）在1997年發(fā)表的《世界經(jīng)濟展望》中的定義：“全球化是指由于全球范圍內(nèi)的跨國商品和服務(wù)交易及國際資本流動的規(guī)模和形式的增加，以及技術(shù)的廣泛迅速傳播，世界各國在經(jīng)濟上的相互依賴程度越來越強?！苯?jīng)濟全球化的構(gòu)成生產(chǎn)全球化(globalizationofproduction)從全球各地區(qū)籌供商品和服務(wù)，以利用各國在生產(chǎn)要素（勞動力、能源、土地和資本）上的成本和質(zhì)量差異。以達(dá)到降低總成本、提高質(zhì)量或改善產(chǎn)品功能，從而使它們更有效地競爭。美國波音公司的商用噴氣式飛機777的132500個主要零件，是由遍布全球的545家供應(yīng)商提供的（日本、意大利、新加坡等）全球產(chǎn)品市場全球化(globalizationofmarket)把歷史上獨特的和分離的國家市場合并為一個巨大的全球市場（不同消費者的嗜好與偏愛正在趨同于某些全球標(biāo)準(zhǔn)，從而幫助創(chuàng)建了全球市場）產(chǎn)品和服務(wù)市場的全球化、競爭全球化全球化和本土化金融全球化(globalizationoffinance)各個國家和地區(qū)在金融業(yè)務(wù)、金融市場、金融政策和法律方面跨國界而相互依賴、相互影響、逐步融合的趨勢。金融資本與金融交易規(guī)模不斷擴大。金融業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的“分業(yè)經(jīng)營”方式向“混業(yè)經(jīng)營方式”轉(zhuǎn)變。電子化打破了金融交易的地域限制。金融監(jiān)管的國際合作水平有所提高。全球金融體系風(fēng)險的連鎖性和傳染性加大。（越南金融危機、美國次貸危機）技術(shù)全球化(globalizationoftechnology)各國科技資源在全球范圍內(nèi)的轉(zhuǎn)移、合作和優(yōu)化配置?？鐕夹g(shù)聯(lián)盟、R&D全球化2、經(jīng)濟全球化的主要推動力量國際組織的推動貿(mào)易與投資障礙的減少技術(shù)變革的作用國際組織關(guān)稅及貿(mào)易總協(xié)定(GeneralAgreementonTariffsandTrade，GATT)世界貿(mào)易組織(WorldTradeOrganization，WTO)國際貨幣基金組織(InternationalMonetaryFund，IMF)世界銀行(WorldBank)歐洲聯(lián)盟（EuropeanUnion)北美自由貿(mào)易區(qū)（NorthAmericanFreeTradeArea，NAFTA）東南亞國家聯(lián)盟（東盟)(AssociationofSoutheastAsianNations,ASEAN)關(guān)稅及貿(mào)易總協(xié)定1944年7月在美國的布雷頓森林召開的國際貨幣與金融會議（44個國家參加）建議成立國際貨幣基金組織、國際復(fù)興開發(fā)銀行（即世界銀行）和國際貿(mào)易組織，作為支撐全球經(jīng)濟的三大支柱來調(diào)節(jié)世界經(jīng)貿(mào)關(guān)系，推動全球經(jīng)濟的復(fù)蘇和發(fā)展。1947年GATT正式成立。關(guān)貿(mào)總協(xié)定從1947年至1994年共舉行了8輪多邊貿(mào)易談判。據(jù)不完全統(tǒng)計，前７輪談判中達(dá)成關(guān)稅減讓的商品就近10萬種。1993年12月15日，第8輪談判（即烏拉圭回合）談判取得更為重大的進(jìn)展，代表批準(zhǔn)了一份“最后文件”。文件規(guī)定將建立世界貿(mào)易組織，以取代目前的關(guān)貿(mào)總協(xié)定的臨時機構(gòu)，同時對幾千種產(chǎn)品的關(guān)稅進(jìn)行了削減，并把全球貿(mào)易規(guī)則擴大到農(nóng)產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)。GATT宗旨：“締約各國政府，認(rèn)為在處理它們的貿(mào)易和經(jīng)濟事務(wù)的關(guān)系方面，應(yīng)以提高生活水平、保證充分就業(yè)、保證實際收入和有效需求的巨大持續(xù)增長、擴大世界資源的充分利用以及發(fā)展商品的生產(chǎn)與交換為目的，切望達(dá)成互惠互利協(xié)議，導(dǎo)致大幅度地削減關(guān)稅和其他貿(mào)易障礙，取消國際貿(mào)易中的歧視待遇，以對上述目的做出貢獻(xiàn)”。世界貿(mào)易組織世貿(mào)組織是一個獨立于聯(lián)合國的永久性國際組織。1995年1月1日正式開始運作，負(fù)責(zé)管理世界經(jīng)濟和貿(mào)易秩序，總部設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦萊蒙湖畔。1996年1月1日，它正式取代關(guān)貿(mào)總協(xié)定臨時機構(gòu)。世貿(mào)組織是具有法人地位的國際組織，在調(diào)解成員爭端方面具有更高的權(quán)威性。與關(guān)貿(mào)總協(xié)定相比，世貿(mào)組織涵蓋貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易以及知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易，而關(guān)貿(mào)總協(xié)定只適用于商品貨物貿(mào)易。世貿(mào)組織與世界銀行、國際貨幣基金組織一起，并稱為當(dāng)今世界經(jīng)濟體制的“三大支柱”。目前，世貿(mào)組織的貿(mào)易量已占世界貿(mào)易的95%以上。截至2008年7月，世貿(mào)組織共有成員153個。世貿(mào)組織的宗旨：在提高生活水平和保證充分就業(yè)的前提下，擴大貨物和服務(wù)的生產(chǎn)與貿(mào)易，按照可持續(xù)發(fā)展的原則實現(xiàn)全球資源的最佳配置；努力確保發(fā)展中國家，尤其是最不發(fā)達(dá)國家在國際貿(mào)易增長中的份額與其經(jīng)濟需要相稱；保護和維護環(huán)境。世貿(mào)組織的基本職能：管理和執(zhí)行共同構(gòu)成世貿(mào)組織的多邊及諸邊貿(mào)易協(xié)定；作為多邊貿(mào)易談判的講壇；尋求解決貿(mào)易爭端；監(jiān)督各成員貿(mào)易政策，并與其它同制訂全球經(jīng)濟政策有關(guān)的國際機構(gòu)進(jìn)行合作。世貿(mào)組織的目標(biāo)是建立一個完整的、更具有活力的和永久性的多邊貿(mào)易體制。與關(guān)貿(mào)總協(xié)定相比，世貿(mào)組織管轄的范圍除傳統(tǒng)的和烏拉圭回合確定的貨物貿(mào)易外，還包括長期游離于關(guān)貿(mào)總協(xié)定外的知識產(chǎn)權(quán)、投資措施和非貨物貿(mào)易（服務(wù)貿(mào)易）等領(lǐng)域。世貿(mào)組織具有法人地位，它在調(diào)解成員爭端方面具有更高的權(quán)威性和有效性。國際貨幣基金組織1946年3月正式成立。1947年3月1日開始工作，1947年11月15日成為聯(lián)合國的專門機構(gòu)，在經(jīng)營上有其獨立性?？偛吭O(shè)在華盛頓。宗旨：通過一個常設(shè)機構(gòu)來促進(jìn)國際貨幣合作，為國際貨幣問題的磋商和協(xié)作提供方法；通過國際貿(mào)易的擴大和平衡發(fā)展，把促進(jìn)和保持成員國的就業(yè)、生產(chǎn)資源的發(fā)展、實際收入的高水平，作為經(jīng)濟政策的首要目標(biāo)；穩(wěn)定國際匯率，在成員國之間保持有秩序的匯價安排，避免競爭性的匯價貶值；協(xié)助成員國建立經(jīng)常性交易的多邊支付制度，消除妨礙世界貿(mào)易的外匯管制；在有適當(dāng)保證的條件下，基金組織向成員國臨時提供普通資金，使其有信心利用此機會糾正國際收支的失調(diào)，而不采取危害本國或國際繁榮的措施；按照以上目的，縮短成員國國際收支不平衡的時間，減輕不平衡的程度等。資金來源：各成員認(rèn)繳的份額。成員享有提款權(quán)，即按所繳份額的一定比例借用外匯。1969年又創(chuàng)設(shè)“特別提款權(quán)”的貨幣（記賬）單位，作為國際流通手段的一個補充，以緩解某些成員的國際收入逆差。成員有義務(wù)提供經(jīng)濟資料，并在外匯政策和管理方面接受該組織的監(jiān)督。世界銀行世界銀行成立于1945年12月27日，1946年6月開始營業(yè)。世界銀行集團目前由國際復(fù)興開發(fā)銀行(即世界銀行)、國際開發(fā)協(xié)會、國際金融公司、多邊投資擔(dān)保機構(gòu)和解決投資爭端國際中心五個成員機構(gòu)組成?？偛吭O(shè)在美國首都華盛頓。宗旨：通過對生產(chǎn)事業(yè)的投資，協(xié)助成員國經(jīng)濟的復(fù)興與建設(shè)，鼓勵不發(fā)達(dá)國家對資源的開發(fā)；通過擔(dān)?；騾⒓铀饺速J款及其他私人投資的方式，促進(jìn)私人對外投資。當(dāng)成員國不能在合理條件下獲得私人資本時，可運用該行自有資本或籌集的資金來補充私人投資的不足；鼓勵國際投資，協(xié)助成員國提高生產(chǎn)能力，促進(jìn)成員國國際貿(mào)易的平衡發(fā)展和國際收支狀況的改善；主要業(yè)務(wù)活動：對發(fā)展中成員國家提供長期貸款，對成員國政府或經(jīng)政府擔(dān)保的私人企業(yè)提供貸款和技術(shù)援助，資助他們興建某些建設(shè)周期長、利率偏低，但又為該國經(jīng)濟和社會發(fā)展所必須的建設(shè)項目。歐洲聯(lián)盟歐洲聯(lián)盟總部設(shè)在比利時首都布魯塞爾，是由歐洲共同體（EuropeanCommunity，又稱歐洲共同市場）發(fā)展而來的，主要經(jīng)歷了三個階段：荷盧比三國經(jīng)濟聯(lián)盟、歐洲共同體、歐盟。其實是一個集政治實體和經(jīng)濟實體于一身、在世界上具有重要影響的區(qū)域一體化組織。1991年12月，歐洲共同體馬斯特里赫特首腦會議通過《歐洲聯(lián)盟條約》，通稱《馬斯特里赫特條約》（簡稱《馬約》）。1993年11月1日，《馬約》正式生效，歐盟正式誕生。歐盟現(xiàn)有27個成員國，人口5億，GDP14.5萬億美元。歐盟27國總面積432.2萬平方公里宗旨：通過建立無內(nèi)部邊界的空間，加強經(jīng)濟、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展和建立最終實行統(tǒng)一貨幣的經(jīng)濟貨幣聯(lián)盟，促進(jìn)成員國經(jīng)濟和社會的均衡發(fā)展。通過實行共同外交和安全政策，在國際舞臺上弘揚聯(lián)盟的個性。歐盟的盟旗是藍(lán)色底上的十二星旗，普遍說法是因為歐盟一開始只有12個國家，代表了歐盟的開端。實際上這個十二星旗代表的是圣母瑪利亞的十二星冠，寓意圣母瑪利亞將永遠(yuǎn)保佑歐洲聯(lián)盟。1951年：法國、聯(lián)邦德國、意大利、荷蘭、比利時和盧森堡1973年：英國、丹麥和愛爾蘭1981年：希臘1986年：葡萄牙和西班牙1995年：奧地利、瑞典和芬蘭2002年：馬耳他、塞浦路斯、波蘭、匈牙利、捷克、斯洛伐克、斯洛文尼亞、愛沙尼亞、拉脫維亞、立陶宛2007年：羅馬尼亞，保加利亞北美自由貿(mào)易區(qū)（NorthAmericanFreeTradeArea，NAFTA）由美國、加拿大和墨西哥3國組成于1992年8月12日就《北美自由貿(mào)易協(xié)定》達(dá)成一致意見，并于同年12月17日由三國領(lǐng)導(dǎo)人分別在各自國家正式簽署。1994年1月1日，協(xié)定正式生效，北美自由貿(mào)易區(qū)宣布成立。東盟：緬甸、老撾、柬埔寨、越南、印尼、馬來西亞、新加坡、菲律賓、泰國、文萊貿(mào)易與投資障礙的減少關(guān)貿(mào)總協(xié)定及世界貿(mào)易組織的協(xié)議減少了貿(mào)易壁壘，減少了商品和服務(wù)自由流動的障礙，促進(jìn)了市場的全球化和生產(chǎn)的全球化。根據(jù)WTO的數(shù)據(jù)，自1950年以來，世界貿(mào)易量的增長持續(xù)快于世界的產(chǎn)出量。1950—2002年期間世界貿(mào)易量增加了20多倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了世界產(chǎn)出量，它僅增長了7倍。1990—1999年間，世界貿(mào)易以每年6.5%的平均速率增長。全球貿(mào)易總額中，一半來自歐盟、美國和日本之間的貿(mào)易往來。中國、韓國、墨西哥等發(fā)展中國家經(jīng)濟也在突飛猛進(jìn)地發(fā)展，其貿(mào)易排名僅次于加拿大。世界貨物貿(mào)易出口額：1960年（1131億美元）1970年（2934億美元）1980年（20321億美元）1990年（34796億美元）2000年（64560億美元）2007年（138330億美元）出口增長率超過國民生產(chǎn)總值的增長率。世界貿(mào)易與世界產(chǎn)出增長速度對比（%）國民經(jīng)濟生產(chǎn)總值增長率出口增長率1980-19901990-20002000-20052005200620071980-19901990-20002000-2005200520062007發(fā)展中經(jīng)濟體3.95.05.46.77.17.33.19.114.221.919.315.2發(fā)達(dá)經(jīng)濟體3.22.51.92.32.82.57.25.99.59.212.513.7轉(zhuǎn)型期經(jīng)濟體1.2-4.86.16.57.28.23.76.819.627.425.118.7最不發(fā)達(dá)國家2.24.06.37.97.47.62.27.318.13635.221.2中國貿(mào)易額2008年外貿(mào)排名世界第三，其中出口排名第二，占世界8.9%；進(jìn)口排名第三，占世界6.9%。許多國家也逐步取消了對外直接投資（FDI）的限制。聯(lián)合國統(tǒng)計，1991—1996年間，100多個國家在管理FDI的立法中已做了599項改變。這些改變中的95%都涉及解除一國的對外投資的管制。促進(jìn)FDI的愿望還體現(xiàn)在雙邊投資協(xié)議數(shù)量的猛增，意欲保護和促進(jìn)兩國間的投資。在全球經(jīng)濟中FDI的作用正日益增大。1984—1997年間，各國FDI總的年流量從420億美元提高到4300億美元，增加了9倍，是世界貿(mào)易增長率的2倍多。由于跨國合并和收購的增加，如克萊斯勒和戴姆勒合并，在20世紀(jì)90年代后期外國直接投資特別多，1996—1999年間FDI上漲將近32%，1999年達(dá)到8000億美元，而到2000年達(dá)到11000億美元。世界FDI趨勢中國FDI流入和FDI流出2007-2008年全球外國直接投資流量居前20位的經(jīng)濟體技術(shù)變革的作用微處理器和電信技術(shù)微處理器的開發(fā)使高功率、低成本的計算得以迅猛發(fā)展，大大增加了個人和企業(yè)所能處理的信息量。微處理器還構(gòu)成了許多電信技術(shù)新發(fā)展的基礎(chǔ)。在過去的30年中，全球通信因衛(wèi)星、光纖和無線技術(shù)，以及現(xiàn)在的因特網(wǎng)發(fā)生了革命性的變革。1930—1990年間，從紐約至倫敦打3分鐘電話的成本從244.65美元下降至3.32美元，到1998年消費者只需花36美分就行了?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展可以通過兩類數(shù)據(jù)得到反映：全球手機用戶爆炸性增長?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶的迅猛增長。中國手機用戶數(shù)中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)運輸技術(shù)二戰(zhàn)以后，商用大型噴氣式客機、超級貨輪及集裝箱的引入，大大簡化了從一種運輸模式轉(zhuǎn)換到另一種運輸模式的裝卸活動。1500—184060年代20世紀(jì)50年代1850—1930馬車與航船的平均速度為每小時10英里蒸汽火車平均每小時65英里蒸汽輪船平均每小時36英里螺旋漿飛機每小時300—400英里大型噴氣式客機每小時500—700英里90年代超音速客機每小時1000—1500英里3、全球化爭議（1）全球化、就業(yè)與收入（2）全球化、勞工政策與環(huán)境（3）全球化與國家主權(quán)（1）全球化、就業(yè)與收入批評者：國際貿(mào)易壁壘的減少破壞了發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)。支持者：全球化刺激經(jīng)濟成長和發(fā)展，創(chuàng)造就業(yè)機會，并提高收入水平。兩個例子：（1）制造轉(zhuǎn)移問題：Harwood這家美國服裝制造商關(guān)閉了它在美國的工廠，因為那里工人的工資是一小時9美元，而將工廠轉(zhuǎn)移至洪都拉斯，那里紡織工人的工資一小時只有48美分。這種轉(zhuǎn)移使得較貧窮的美國工人的工資率下降了。（2）收入下降問題：經(jīng)濟合作與發(fā)展組織的數(shù)據(jù)指出，自1980年以來，美國最低端10%的工人的實際工資下降了20%；而位于高端10%的人的實際收入增加了約10%。（2）全球化、勞工政策與環(huán)境批評者：自由貿(mào)易鼓勵企業(yè)把制造廠從發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)移到海外欠發(fā)達(dá)國家，那里對保護勞工和環(huán)境缺少適當(dāng)?shù)墓苤疲瑥亩鴮?dǎo)致企業(yè)濫用權(quán)力和不講道德?？梢灶A(yù)期，自由貿(mào)易帶來的將是污染的增加和導(dǎo)致發(fā)達(dá)國家的企業(yè)剝削欠發(fā)達(dá)國家的勞工。支持者：更為嚴(yán)格的環(huán)境管制和勞動標(biāo)準(zhǔn)是與經(jīng)濟的進(jìn)步伴隨而來的?？偟恼f來，當(dāng)國家更為富裕時，他們就會制定更為嚴(yán)格的環(huán)境和勞動法規(guī)。由于自由貿(mào)易能使發(fā)展中國家提高他們的經(jīng)濟增長率并變得更為富裕，這將導(dǎo)致制定更為嚴(yán)格的環(huán)境和勞動法?！杂少Q(mào)易帶來的污染和勞工剝削不是更多而是更少。（3）全球化與國家主權(quán)WTO是反對全球化人士的主要攻擊目標(biāo)。WTO管轄由關(guān)貿(mào)總協(xié)定所建立的世界貿(mào)易制度。WTO仲裁140余個締約國間的爭端。WTO的仲裁小組能發(fā)布裁決，指令一成員國改變違反規(guī)則的貿(mào)易政策。假如違規(guī)者拒絕服從裁決，WTO就讓其他國家對違規(guī)者緊密適當(dāng)?shù)馁Q(mào)易制裁。批評者：在日益相互依存的全球經(jīng)濟中，經(jīng)濟權(quán)力正在從國家轉(zhuǎn)向超國家的組織，諸如WTO、歐盟、聯(lián)合國。支持者：聯(lián)合國和WTO這些實體的存在是為成員國集體利益服務(wù)的，這些實體的權(quán)力多數(shù)是靠勸說成員國去遵循某項行動。假如這些實體違背了成員國的集體利益，那些國家就不會再支持他們。這樣，這些超國家組織就會瓦解?！嬲臋?quán)力仍將屬于單個民族國家，而不屬于超國家組織。如何客觀理解全球化？數(shù)據(jù)一：1999年，世界上三位最大的億萬富翁的資產(chǎn)超過了最不發(fā)達(dá)國家六億人的國內(nèi)生產(chǎn)總值，也就是說三個人的財富等于六億人的GDP。數(shù)據(jù)二：發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家人均國內(nèi)生產(chǎn)總值的差距從1983年的43倍擴大到1994年的62倍。數(shù)據(jù)三：世界上最不發(fā)達(dá)國家在1992年為36個，1997年為42個，2001年上升為48個。數(shù)據(jù)四：富國與窮國人均收入的比例，1960年是30:1，1990年增加到60:1，目前已擴大到74:1。數(shù)據(jù)五：全球收入最高的五分之一人口，占有全球生產(chǎn)總值的86%。1、按照參加聯(lián)合國世界可持續(xù)發(fā)展高峰會議的幾個國家的說法：全球化意味著富國更富，窮國更窮。對此你有何評價？——“在經(jīng)濟全球化中，蛋糕做大了，但是大蛋糕分給富人，其他人只得到面包屑?！?/p>

2、你認(rèn)為，發(fā)展中國家(包括中國)對待經(jīng)濟全球化應(yīng)采取什么樣的態(tài)度？發(fā)達(dá)國家又應(yīng)該承擔(dān)哪些責(zé)任？——“在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的大海中。發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家都在一條船上”——“發(fā)展中國家染上傷寒，發(fā)達(dá)國家也會得感冒”。

全球化對發(fā)展中國家的利弊分析1.3經(jīng)濟全球化下的跨國公司在過去的300多年中，跨國公司在國際貿(mào)易中發(fā)揮了重要的作用?？鐕镜某霈F(xiàn)可以追溯到英國和荷蘭的貿(mào)易公司，隨著這些貿(mào)易公司步入衰敗，取而代之的是歐洲在海外進(jìn)行的精煉工業(yè)投資。今天，跨國公司現(xiàn)象有了新的內(nèi)容。第二次世界大戰(zhàn)以后，美國公司在這方面發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)性的作用，西歐國家以及日本公司在這方面也取得了巨大的發(fā)展。到2002年，全世界跨國公司的總數(shù)已經(jīng)超過了64000家，它們在世界各地的分支機構(gòu)已經(jīng)超過了870000家。自20世紀(jì)80年代以來，來自發(fā)展中國家和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟國家的跨國公司正在迅速成長，它們已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主要動力之一和支撐力量據(jù)統(tǒng)計，2003年，跨國公司的產(chǎn)值占世界總產(chǎn)值的40%，占國際貿(mào)易額的60%，占全球科研和開發(fā)的80%，占外國直接投資的90%以上，而且，90年代以來，跨國公司的外國直接投資每年都在2800億——4300億美元左右。跨國公司（TransnationalCorporation,TNC）的概念聯(lián)合國1973年：“同時在兩個或兩個以上的國家控制資產(chǎn)、工廠、礦山、銷售基地等類型的企業(yè)”Anenterpriseasonewhichcontrolsassets,factories,mines,salesoffices,andthelikeintwoormorecountries跨國公司（TransnationalCorporation,TNC）的概念跨國公司的定義：1983年，在聯(lián)合國跨國公司中心發(fā)表的第三次調(diào)查報告——《世界發(fā)展中的跨國公司》中，對跨國公司進(jìn)行了較為嚴(yán)格的定義：“跨國公司的定義應(yīng)指這樣一種企業(yè)：（1）包括設(shè)在兩個或兩個以上國家的實體，不管這些實體的法律形式和領(lǐng)域如何；（2）在一個決策體系中進(jìn)行經(jīng)營，能通過一個或幾個決策中心采取一致對策和共同戰(zhàn)略；（3）各實體通過股權(quán)或其他方式形成的聯(lián)系，使其中的一個或幾個實體有可能對別的實體施加重大影響，特別是同其他實體分享知識資源和分擔(dān)責(zé)任?！笨鐕?、戰(zhàn)略的全球性和管理的集中性、公司內(nèi)部的相互聯(lián)系性（通過控股、合同達(dá)到）Anenterprise(a)comprisingentitiesintwoormorecountries,regardlessofthelegalfromandfieldsofactivityoftheseentities(b)whichoperatesunderasystemofdecision-making,permittingcoherentpoliciesandacommonstrategythroughoneormoredecision-makingcenters(c)inwhichtheentitiesaresolinked,byownershiporotherwise,thatoneormoreofthemmaybeabletoexerciseasignificantinfluenceovertheactivitiesofothers,and,inparticular,toshareknowledge,resourcesandresponsibilitieswiththeothers.跨國公司（TransnationalCorporation,TNC）的概念不同名稱：

MultinationalEnterprise(MNE)：多國企業(yè)

MultinationalCorporation(MNC)：多國公司

GlobalCorporation全球公司

聯(lián)合國稱呼跨國公司的正式用語：TransnationalCorporation跨國公司2008年《財富》世界500強1.4企業(yè)國際化的動機一般情況下，管理層只有在一定因素的驅(qū)動下才會考慮國際活動。促進(jìn)和推動公司走上國際化道路有很多原因，既有主動的，也有被動的（反應(yīng)性的）。主動性動機是公司實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的主要原因。反應(yīng)性動機是促使公司對外界環(huán)境變化做出反應(yīng)和調(diào)整的原因。換句話說，具有主動性動機的公司從事國際化業(yè)務(wù)出于他們的自身愿望；而那些具有反應(yīng)性動機的公司則是迫不得已走上國際化的道路。

主動性動機：

（1）利潤（2）獲得獨特的產(chǎn)品或技術(shù)優(yōu)勢（3）了解國外消費者和市場中的某些特殊因素（4）管理者對國際商務(wù)活動的期望、動力和熱情（5）稅收優(yōu)惠（6）規(guī)模經(jīng)濟反應(yīng)性動機：（1）競爭壓力（2）生產(chǎn)過度（3）以銷售額或市場份額表示的國內(nèi)銷售下降（4）國內(nèi)市場飽和（5）生產(chǎn)能力過剩（6）接近消費者和運輸港口兩類動機下企業(yè)國際化的對比總之，對于那些在國際商務(wù)活動中取得成功的公司而言，它們進(jìn)入國際市場的動機通常都是主動性的，換句話說，是來自于公司的內(nèi)部原因。與那些被動進(jìn)入國際市場的公司相比，這些公司具有更強烈的服務(wù)意識。此外，它們還具有更主動的營銷意識和戰(zhàn)略意識，這也是它們在生產(chǎn)經(jīng)營中考慮的主要問題。在這兩種公司之間，最明顯的差異在于它們進(jìn)入國際市場方式的不同。具有主動性動機的公司很有可能是在進(jìn)入國際市場之前主動尋求訂單，而具有反應(yīng)性動機的公司則很有可能在接到了國外訂單之后才開始進(jìn)行國際商務(wù)活動。1.5中國企業(yè)的國際化中國企業(yè)國際化的動機（以海外并購為例如）：1、避開貿(mào)易壁壘，開拓世界市場——TCL2、尋求自然資源，為未來發(fā)展奠