(設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工管理總承包合同)(EPCM)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔(設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工管理總承包合同)(EPCM)目錄：1、(設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工管理總承包合同)(EPCM)2、CF960205電廠工程EPC總承包工合同(甲種本)3、東亞銀行保險(xiǎn)兼業(yè)代理合同(定稿)4、交易磋商與簽訂合同(3課時(shí))5、天津大學(xué)管理學(xué)院工程管理系97國(guó)工合同管理試卷(A)6、設(shè)計(jì)收費(fèi)及總包合同爭(zhēng)議點(diǎn)討論XXXX項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工管理總承包合同（EPCM）

第一部分項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)委托人：法定代表人：注冊(cè)地址：項(xiàng)目管理單位：法定代表人：注冊(cè)地址：根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，為保證建設(shè)工程項(xiàng)目工作的順利實(shí)施，充分發(fā)揮投資效益，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人與項(xiàng)目管理單位雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。一、項(xiàng)目概況1.項(xiàng)目名稱：2.工程地點(diǎn)：3.工程規(guī)模：。4.項(xiàng)目總投資：項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)資億元，5.工期：月動(dòng)工建設(shè)，2016年月投入開(kāi)業(yè)使用。二、項(xiàng)目管理范圍和內(nèi)容項(xiàng)目管理公司向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同第三部分合同條件中議定工程范圍內(nèi)的管理業(yè)務(wù)。三、項(xiàng)目管理費(fèi)1.雙方在本合同中約定的項(xiàng)目管理費(fèi)用總額為：萬(wàn)元大寫(xiě)：元整本項(xiàng)費(fèi)用為項(xiàng)目管理單位進(jìn)行本項(xiàng)目在本合同中約定的“正常工作”服務(wù)費(fèi)用酬金，該服務(wù)費(fèi)為總價(jià)包死金額，不因項(xiàng)目過(guò)程中投資金額、服務(wù)難度等因素相關(guān)變化進(jìn)行調(diào)整。該服務(wù)費(fèi)不包括為實(shí)施項(xiàng)目所需交納政府主管部門(mén)的各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)、委托人應(yīng)繳納的各種測(cè)試費(fèi)及公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系所發(fā)生的費(fèi)用、聘請(qǐng)的各專業(yè)的專家費(fèi)用、必須的相關(guān)評(píng)審、檢測(cè)費(fèi)用。2.超期咨詢服務(wù)費(fèi)：是指因項(xiàng)目管理單位之外的原因，致使本項(xiàng)目的管理咨詢服務(wù)超出合同約定的服務(wù)周期，項(xiàng)目管理單位需要繼續(xù)進(jìn)行本合同中約定的“正常工作”服務(wù)費(fèi)用。若本項(xiàng)目超期咨詢服務(wù)費(fèi)按每月人民幣（為￥萬(wàn)元/月）計(jì)算延期服務(wù)費(fèi)。（若不足月按天計(jì)算），雙方約定按合同付款方式支付。3.為了項(xiàng)目管理能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，項(xiàng)目管理應(yīng)配備相關(guān)資質(zhì)專業(yè)人員，且不少于8人。人員均為駐場(chǎng)工作人員。四、本合同由以下文件組成構(gòu)成本合同有以下文件。若存在歧義或不一致時(shí)，則按下述排列次序進(jìn)行解釋。1、項(xiàng)目管理合同2、專用合同條款3、通用合同條款5、有關(guān)工程的變更、洽商等書(shū)面文件或協(xié)議修正文件6、【項(xiàng)目管理服務(wù)建議書(shū)】及其附件7、招標(biāo)文件及其附件（或描述項(xiàng)目的技術(shù)性文件）五、本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第一部分通用合同條款]中賦予它們的定義相同。六、委托人承諾遵守本合同中的各項(xiàng)約定，為項(xiàng)目管理單位提供項(xiàng)目建設(shè)的必要條件。七、項(xiàng)目管理單位承諾遵守本合同中的各項(xiàng)約定，按照本合同工作范圍和內(nèi)容，承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)。委托人：（簽章）XXXX有限公司法定代表人：（簽字）或委托代理人：（簽字）地址：XXXX區(qū)郵編：電話：項(xiàng)目管理單位：（簽章）法定代表人：（簽字）或委托代理人：（簽字）地址：郵編：電話：本合同于年月日在簽訂

第二部分、通用合同條款第一節(jié)詞語(yǔ)定義、適用的法律法規(guī)、語(yǔ)言第一條詞語(yǔ)定義下列詞語(yǔ)除專用合同條款另有約定外，應(yīng)具有本條所賦予的定義：（1）“項(xiàng)目”是指委托人投資興建，并委托實(shí)施項(xiàng)目管理的項(xiàng)目。（2）“委托人”是指承擔(dān)投資責(zé)任的項(xiàng)目業(yè)主，并委托項(xiàng)目管理任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目提出使用功能，協(xié)助項(xiàng)目管理單位完成項(xiàng)目建設(shè)工作，并在項(xiàng)目建成后實(shí)際接收、使用、管理項(xiàng)目的一方。（3）“項(xiàng)目管理單位”是指按照項(xiàng)目管理合同約定承擔(dān)項(xiàng)目組織管理工作的一方。（4）“項(xiàng)目管理經(jīng)理部”是指由項(xiàng)目管理單位組建實(shí)施具體項(xiàng)目管理工作的機(jī)構(gòu)。（5）“項(xiàng)目管理經(jīng)理”是指由項(xiàng)目管理單位任命全面履行本合同的負(fù)責(zé)人。（6）“設(shè)計(jì)人”指委托人委托的負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。（7）“監(jiān)理人”指委托人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。（8）“總承包人”是指與委托人就建設(shè)工程總承包事宜簽訂協(xié)議的具有相關(guān)建設(shè)工程施工總承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。（9）“分包人”指與總承包人簽訂分包合同，負(fù)責(zé)完成屬于總承包人范圍內(nèi)的相關(guān)分包工程的施工單位。（10）“專業(yè)承包人”指由委托人選定并與委托人簽訂合同，從事總承包人合同范圍之外但納入總承包人管理的本項(xiàng)目相關(guān)建設(shè)工程的施工單位。（11）“專業(yè)供應(yīng)商”指由委托人選定并與委托人簽訂合同，負(fù)責(zé)供應(yīng)總承包人合同范圍之外但納入總承包人管理的本項(xiàng)目相關(guān)材料和工程設(shè)備的供應(yīng)商。（12）“專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)”是指由委托人選定并與委托人簽訂合同，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目專業(yè)咨詢事務(wù)的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。（13）“項(xiàng)目管理”是指在一定的約束條件下，以最優(yōu)化地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，按照國(guó)家有關(guān)法律、國(guó)家和地方法規(guī)和規(guī)章以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定以及其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。在本工程中，項(xiàng)目管理公司依據(jù)本合同及在委托人的授權(quán)下，以項(xiàng)目管理經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)本工程從前期及設(shè)計(jì)方案開(kāi)始直至竣工結(jié)束實(shí)施全過(guò)程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)，并對(duì)工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全實(shí)施全面的控制。（14）“正常工作”是指雙方在本合同中約定，委托人委托的項(xiàng)目管理工作。（15）“項(xiàng)目管理的附加工作”是指：①委托人委托本合同項(xiàng)目管理范圍以外，通過(guò)書(shū)面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容；②由于委托人原因，使項(xiàng)目管理工作受到阻礙或延誤，造成因增加工作量或持續(xù)時(shí)間而增加的工作；（3）由于委托人原因而暫?；蚪K止項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，其善后工作及恢復(fù)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的工作。（16）“全過(guò)程項(xiàng)目管理”是指由項(xiàng)目管理單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的管理，承擔(dān)項(xiàng)目前期、實(shí)施期、實(shí)施過(guò)程、實(shí)施后期所有的項(xiàng)目管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的安全、工期、質(zhì)量、功能、成本等管理目標(biāo)。（17）“建設(shè)實(shí)施階段的項(xiàng)目管理”是指由委托項(xiàng)目管理單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行的項(xiàng)目管理。組織建設(shè)和實(shí)施管理，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同約定的要求，在完成該項(xiàng)目后按規(guī)定交付使用。（18）“服務(wù)周期”是指自項(xiàng)目管理公司進(jìn)場(chǎng)之日起開(kāi)始計(jì)算，雙方在本合同中約定的服務(wù)期限；但在此期限內(nèi)未完成竣工驗(yàn)收，則服務(wù)期限經(jīng)雙方協(xié)商一致后可延長(zhǎng)，直至工程竣工驗(yàn)收完成。惟需要說(shuō)明的是，工程竣工后，項(xiàng)目管理公司需完成對(duì)工程結(jié)算的協(xié)調(diào)管理工作。（19）“日歷天”是指任何一天零時(shí)至第二天零時(shí)的時(shí)間段。（20）“月”是指根據(jù)公歷從一個(gè)月份中任何一天開(kāi)始到下一個(gè)月相應(yīng)日期前一天的時(shí)間段。（21）“項(xiàng)目管理費(fèi)用”是指項(xiàng)目管理單位受托管理和組織本工程的建設(shè)所發(fā)生的，雙方在本合同中約定的“正常工作”服務(wù)費(fèi)用。（22）“項(xiàng)目管理的附加工作費(fèi)”是指：①委托人單獨(dú)委托本合同項(xiàng)目管理范圍以外，通過(guò)書(shū)面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容的費(fèi)用；（23）“超期咨詢服務(wù)費(fèi)”：是指因項(xiàng)目管理單位之外的原因，致使本項(xiàng)目的管理咨詢服務(wù)延期的，項(xiàng)目管理單位需要繼續(xù)進(jìn)行本合同中約定的“正常工作”服務(wù)費(fèi)用。（24）“專業(yè)工作單位”是指通過(guò)招標(biāo)等方式選擇承擔(dān)本項(xiàng)目拆遷、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、材料和設(shè)備供應(yīng)及安裝等工作，具備相應(yīng)資質(zhì)的單位。第二條建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同適用的法律及依據(jù)：本合同依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》和國(guó)家、有關(guān)建設(shè)工程部門(mén)頒布的規(guī)章、地方法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；第三條本合同文件使用漢語(yǔ)語(yǔ)言文字書(shū)寫(xiě)、解釋和說(shuō)明。為本合同的標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言文字。第二節(jié)各方的（合同）權(quán)利第四條委托人權(quán)利1.委托人有權(quán)要求項(xiàng)目管理單位按照其意愿對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織管理。在合同約定范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目管理單位提出工作目標(biāo)、任務(wù)和工作要求。2.委托人有權(quán)對(duì)項(xiàng)目管理項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)項(xiàng)目管理公司定期績(jī)效考核。3.有權(quán)要求項(xiàng)目管理單位提交項(xiàng)目管理工作月報(bào)及項(xiàng)目管理服務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告和建議，并有權(quán)隨時(shí)要求項(xiàng)目管理單位就具體事項(xiàng)或突發(fā)事件向委托人提交專項(xiàng)報(bào)告。并對(duì)項(xiàng)目管理單位批準(zhǔn)的工程進(jìn)度、施工洽商、設(shè)計(jì)修改、投資概算、資金撥付計(jì)劃的變更內(nèi)容提出意見(jiàn)。4.委托人有權(quán)參與方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及編制設(shè)計(jì)概算工作，并對(duì)成果文件提出意見(jiàn)。5.委托人有權(quán)對(duì)項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)行稽查，對(duì)違規(guī)行為予以糾正。6.委托人有權(quán)對(duì)因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因造成的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行核準(zhǔn)。7.對(duì)本項(xiàng)目的招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、施工承包、材料設(shè)備供應(yīng)等單位的選擇，有審查權(quán)和決策權(quán)。8.對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)使用功能要求等，有認(rèn)定、批準(zhǔn)權(quán)，對(duì)工程設(shè)計(jì)有變更權(quán)。9.有權(quán)對(duì)項(xiàng)目管理單位就建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題的報(bào)告進(jìn)行決策。10.委托人有權(quán)在審計(jì)部門(mén)審核時(shí)要求項(xiàng)目管理單位對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行解釋。11.項(xiàng)目管理單位因其下列行為所造成建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)諸如投資增加、工期延長(zhǎng)、使用功能缺陷或工程質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，委托人有權(quán)要求項(xiàng)目管理單位賠償因此給其造成的損失。（1）擅自變更建設(shè)內(nèi)容；（2）擅自擴(kuò)大或縮小建設(shè)規(guī)模；（3）擅自提高或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；12.委托人有權(quán)要求項(xiàng)目管理單位更換不稱職的項(xiàng)目部工作人員。13.委托人有權(quán)拒絕項(xiàng)目管理單位提出的不符合國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的建設(shè)資金或其項(xiàng)目管理單位報(bào)酬支付的計(jì)劃或申請(qǐng)。14.因項(xiàng)目管理單位未能依約履行職責(zé)或與承包人串通給委托人或工程造成損失的，委托人有權(quán)要求項(xiàng)目管理單位承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。15.本工程在隱蔽工程驗(yàn)收、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收交付使用時(shí)，如發(fā)現(xiàn)存在由于工程項(xiàng)目管理疏忽或失誤等原因造成的工程質(zhì)量隱患或缺陷，委托人有權(quán)對(duì)該工程質(zhì)量隱患或缺陷進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)或要求項(xiàng)目管理單位進(jìn)行限期整改。第五條項(xiàng)目管理單位權(quán)利1.項(xiàng)目管理單位根據(jù)委托人的授權(quán)以及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，享有以下項(xiàng)目建設(shè)的組織、管理及協(xié)調(diào)權(quán)：（1）管理各類承包合同，并按規(guī)定審核承包人的承包費(fèi)申請(qǐng)；（2）對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金的使用協(xié)助委托人進(jìn)行管理；（3）對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各參與單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)與管理；（4）對(duì)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境、文明施工進(jìn)行管理；（5）對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程、產(chǎn)品質(zhì)量與各參與單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理；（6）協(xié)助委托人與有關(guān)單位商定處理保修、返修內(nèi)容和費(fèi)用；（7）根據(jù)國(guó)家與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定組織實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、檔案資料和項(xiàng)目移交，以及代委托人編制項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告；2.項(xiàng)目管理單位有權(quán)拒絕委托人提出的本合同約定之外的不合理要求。3.項(xiàng)目管理單位接受委托完成約定的管理工作后，有權(quán)依約獲得服務(wù)報(bào)酬。4.對(duì)本項(xiàng)目的招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、施工承包、材料設(shè)備供應(yīng)等單位的選擇，有推薦、建議權(quán)及對(duì)其資格的審核權(quán)。5.對(duì)本項(xiàng)目有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求，有建議權(quán)。6.接受委托人委托，對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包單位、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的工作以及材料供應(yīng)等，進(jìn)行監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)，在委托人的授權(quán)下有權(quán)以委托人名義行使索賠和處罰權(quán)，并將相關(guān)文件報(bào)委托人審核、備案。7.在項(xiàng)目建設(shè)期間，對(duì)經(jīng)手的建設(shè)工程資料和檔案有管理權(quán)。8.有撤換不合格的各類履約方的建議權(quán)和經(jīng)委托人批準(zhǔn)后的處置權(quán)。9.對(duì)工程的成本控制（包括各項(xiàng)相關(guān)單位的費(fèi)用支付、材料采購(gòu)等）承擔(dān)監(jiān)控責(zé)任。10.對(duì)工程施工期間的進(jìn)度計(jì)劃在不影響總工期前提下有調(diào)整、審批權(quán)；有要求委托人配合進(jìn)度進(jìn)行趕工的建議權(quán)和要求各類承包人趕工的決定權(quán)。11.負(fù)責(zé)起草和審核自本合同生效之日起委托人與各類承包商簽訂合同的內(nèi)容或條款。第三節(jié)各方的（合同）義務(wù)第六條委托人義務(wù)1.委托人應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理單位與本項(xiàng)目有關(guān)的政府各行政主管部門(mén)的關(guān)系。2.委托人應(yīng)監(jiān)督和指導(dǎo)本項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，并負(fù)責(zé)按照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定為本項(xiàng)目的立項(xiàng)、征地與補(bǔ)償?shù)裙ぷ?，?bào)批、開(kāi)工、招投標(biāo)、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目檔案和項(xiàng)目移交協(xié)助出具相關(guān)審批手續(xù)。負(fù)責(zé)支付相關(guān)費(fèi)用。3.委托人應(yīng)按專用合同條款約定向項(xiàng)目管理單位核撥項(xiàng)目管理費(fèi)。4.負(fù)責(zé)審核本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、概算文件、投資計(jì)劃，5.根據(jù)工程進(jìn)度要求及項(xiàng)目管理單位書(shū)面申請(qǐng)，及時(shí)支付政府主管部門(mén)的相關(guān)手續(xù)費(fèi)。6.委托人應(yīng)保證在本項(xiàng)目資金按時(shí)到位，落實(shí)建設(shè)資金，并支付設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位的合同款項(xiàng)。以確保本項(xiàng)目順利進(jìn)展。7.委托人有義務(wù)向所有承包人及其他相關(guān)單位明確項(xiàng)目管理單位在本工程中的總體協(xié)調(diào)權(quán)力。委托人對(duì)相關(guān)承包人的意見(jiàn)及要求應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目管理單位表達(dá)。8.委托人應(yīng)當(dāng)授權(quán)一名熟悉本項(xiàng)目情況并能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出決定的常駐代表負(fù)責(zé)與項(xiàng)目管理單位聯(lián)系。更換常駐代表，要提前通知項(xiàng)目管理單位。9.為項(xiàng)目管理單位提供工作便利，包括授權(quán)項(xiàng)目管理單位代表委托人進(jìn)行本合同約定的工作，并在與第三方簽訂的協(xié)議中予以明確。10.委托人應(yīng)為項(xiàng)目管理工作提供必要條件（1）根據(jù)項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和投資額，按專用合同條款約定提供詳細(xì)的項(xiàng)目使用需求（或功能需求）報(bào)告。（2）在合同生效后，盡快、免費(fèi)向項(xiàng)目管理單位提供本合同規(guī)定工作所需的相關(guān)資料和信息。（3）在不影響項(xiàng)目管理單位開(kāi)展項(xiàng)目管理工作的時(shí)間內(nèi)，提供與本項(xiàng)目有關(guān)的協(xié)作單位、配合單位的名錄，主要負(fù)責(zé)人及其聯(lián)絡(luò)方式。（4）協(xié)助項(xiàng)目管理單位辦理與項(xiàng)目管理合同備案有關(guān)的各種審批手續(xù)。（5）委托人應(yīng)在工地范圍內(nèi)，向項(xiàng)目管理單位提供必要的辦公用房（帶采暖），并提供辦公桌、椅的便利條件、辦公設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施及費(fèi)用。11.委托人應(yīng)當(dāng)在7日內(nèi)就項(xiàng)目管理單位書(shū)面提交并要求做出決定的一切事宜書(shū)面做出決定。12.在合理時(shí)間內(nèi)，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理單位為進(jìn)行本合同規(guī)定的工作而提交的任何報(bào)告、合同、協(xié)議、信函和其他文件審批、簽署、認(rèn)可或提出修改要求，或駁回上述文件；對(duì)重大問(wèn)題的決策結(jié)果及時(shí)以書(shū)面形式通知項(xiàng)目管理單位。13.委托人應(yīng)及時(shí)審核確定項(xiàng)目管理單位的項(xiàng)目管理計(jì)劃及其他相關(guān)文件，如:增加項(xiàng)目成本、改變項(xiàng)目功能或延長(zhǎng)工期等。14.委托人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理單位管理的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，配合完成工程驗(yàn)收，按有關(guān)規(guī)定辦理項(xiàng)目接收手續(xù)。15.委托人應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目管理單位之外的第三方簽署本項(xiàng)目必須的相關(guān)合同文件，以保證本項(xiàng)目順利進(jìn)展。16.委托人應(yīng)配合項(xiàng)目管理單位組織運(yùn)行管理人員培訓(xùn)。第七條項(xiàng)目管理單位義務(wù)1.根據(jù)本合同約定，進(jìn)行本項(xiàng)目建設(shè)的管理服務(wù)工作，對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包、材料設(shè)備供應(yīng)單位以及專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的工作等，進(jìn)行監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)。2.項(xiàng)目管理單位在履行本合同義務(wù)期間，應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，維護(hù)委托人的合法權(quán)益。3.項(xiàng)目管理單位應(yīng)組建能夠滿足本項(xiàng)目管理服務(wù)需要的項(xiàng)目管理部，按照項(xiàng)目管理工作范圍和內(nèi)容完成項(xiàng)目管理工作，并按專用合同條款約定向委托人匯報(bào)項(xiàng)目管理工作進(jìn)展。4.對(duì)所派出人員的工作及行為后果負(fù)全部合同責(zé)任；項(xiàng)目管理單位需更換派出人員時(shí)，應(yīng)事先得到委托人的同意。5.項(xiàng)目管理單位委派的項(xiàng)目管理部經(jīng)理及其項(xiàng)目管理部主要成員應(yīng)與項(xiàng)目管理單位在參加本項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)招標(biāo)活動(dòng)時(shí)所提交投標(biāo)文件中的人員相一致。6.承擔(dān)本合同約定與項(xiàng)目管理單位工作有關(guān)的辦公用品的日常費(fèi)用，承擔(dān)項(xiàng)目管理單位工作人員的所有費(fèi)用。7.項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總體采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際情況需要實(shí)行甲供的項(xiàng)目清單。總體采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)與審批的設(shè)計(jì)概算和資金使用計(jì)劃吻合，并上報(bào)委托人審批。8.組織項(xiàng)目管理例會(huì)及各種專題例會(huì)，堅(jiān)持規(guī)范例會(huì)制度和會(huì)議紀(jì)要制度，承擔(dān)會(huì)議紀(jì)錄和整理會(huì)議紀(jì)要工作。9.項(xiàng)目管理單位應(yīng)按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資，確保工程質(zhì)量，按期交付使用。10.因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更單，并經(jīng)監(jiān)理單位、施工單位簽署意見(jiàn)后，由項(xiàng)目管理單位報(bào)委托人核準(zhǔn)。11.項(xiàng)目管理單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定選擇專業(yè)工作單位，并接受委托人監(jiān)督。12.對(duì)本項(xiàng)目有關(guān)事項(xiàng)，包括工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能要求以及施工過(guò)程中各類問(wèn)題及委托人應(yīng)注意事項(xiàng)，項(xiàng)目管理單位基于自身知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，有義務(wù)向委托人提出建議。13.項(xiàng)目管理單位應(yīng)按照年、季、月分別向委托人提交建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃和基建支出預(yù)算。14.編制項(xiàng)目各類工作計(jì)劃和管理工作月報(bào)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料并及時(shí)報(bào)送委托人；定期向委托人報(bào)告工程質(zhì)量、進(jìn)度和資金使用情況并提出分析和建議。項(xiàng)目管理單位向委托人匯報(bào)工作進(jìn)展的時(shí)間和方式：每月5日前項(xiàng)目管理單位以書(shū)面形式向項(xiàng)目委托人提交項(xiàng)目管理工作月報(bào)。15.參與組織工程設(shè)備和特殊建筑材料的采購(gòu)。在委托人許可后，項(xiàng)目管理單位協(xié)助招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)工作，并接受委托人監(jiān)督。16.協(xié)調(diào)處理施工期間有關(guān)單位（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、材料供應(yīng)商等）的關(guān)系。17.負(fù)責(zé)組織實(shí)施委托人的各類招標(biāo)活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織并參與委托人與施工、供貨等單位的談判，并進(jìn)行合同管理，監(jiān)督與落實(shí)合同的履行。18.在工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行有效的安全管理，并監(jiān)督和督促各方編制、實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)措施。19.項(xiàng)目管理單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度，并接受委托人監(jiān)督。20.項(xiàng)目管理單位應(yīng)在項(xiàng)目建成后組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將驗(yàn)收合格的項(xiàng)目向委托人移交。21.項(xiàng)目管理單位應(yīng)在項(xiàng)目移交前，組織簽訂保修服務(wù)協(xié)議。22.項(xiàng)目管理單位應(yīng)根據(jù)委托人提出的項(xiàng)目運(yùn)行管理方案，組織運(yùn)行管理人員培訓(xùn)。23.項(xiàng)目管理單位應(yīng)建立完整的項(xiàng)目建設(shè)檔案，項(xiàng)目管理項(xiàng)目完成后應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將驗(yàn)收合格的工程檔案、財(cái)務(wù)檔案及相關(guān)資料向委托人和有關(guān)部門(mén)移交。24.進(jìn)行竣工結(jié)算的組織管理工作。第八條項(xiàng)目管理單位在合同期內(nèi)和合同終止后，未征得有關(guān)方面同意，不得泄露與本工程有關(guān)資料；享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的圖片、影像、技術(shù)文件和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等，未經(jīng)其所有者、委托人批準(zhǔn)，不得擅自使用。亦不得將本項(xiàng)目有關(guān)的文件、協(xié)議、圖紙及其信息泄露給任何第三方或用于他處。第九條項(xiàng)目管理單位使用委托人提供的設(shè)施、物品、資料等均屬委托人的財(cái)產(chǎn)。在項(xiàng)目管理工作完成或終止時(shí)，應(yīng)將其提供的設(shè)施和辦公用品、資料等移交給委托人。第十條項(xiàng)目管理單位應(yīng)在服務(wù)期內(nèi)，自費(fèi)辦理項(xiàng)目管理人員的身份保險(xiǎn)和自備財(cái)產(chǎn)的有關(guān)保險(xiǎn)，并在出險(xiǎn)后自行辦理索賠。第十一條未經(jīng)委托人書(shū)面同意，項(xiàng)目管理單位不得轉(zhuǎn)讓本合同約定的權(quán)利與義務(wù)。第十二條項(xiàng)目管理單位及所委派人員不得參與、進(jìn)行可能與委托人利益相沖突的任何活動(dòng)，如與總承包商、專業(yè)分包商等有利害沖突或利益相趨的，應(yīng)如實(shí)向委托人通報(bào)；項(xiàng)目管理單位及所委派人員不得接受與本項(xiàng)目有關(guān)的其他報(bào)酬。第四節(jié)違約責(zé)任第十三條違約責(zé)任1.雙方有一方違約，則對(duì)方有權(quán)向違約方要求經(jīng)濟(jì)賠償，并追究違約方的法律和合同責(zé)任。2.委托人違約,包括但不限于以下情形：(1）因委托人未按與設(shè)計(jì)、施工等單位簽署的合同規(guī)定及時(shí)支付有關(guān)款項(xiàng)而對(duì)工程造成的一切影響與項(xiàng)目管理公司無(wú)關(guān)。(2）未按合同約定向項(xiàng)目管理單位支付項(xiàng)目管理酬金的,應(yīng)按照同期人民銀行存款利息按日向項(xiàng)目管理單位支付違約金。3.項(xiàng)目管理單位違約，包括但不限于以下情形：(1）使用委托人設(shè)施物品造成損壞的，應(yīng)賠償委托人實(shí)際損失。(2）泄露委托人商業(yè)秘密的，應(yīng)賠償委托人因此受到的直接及間接損失。(3）項(xiàng)目管理單位違約，參與、進(jìn)行與委托人利益相沖突的活動(dòng)，未向委托人通報(bào)的，應(yīng)賠償委托人因此所受損失。(4）未經(jīng)委托人同意，隨意更換項(xiàng)目管理部經(jīng)理及其項(xiàng)目管理部主要成員。4.項(xiàng)目管理單位嚴(yán)重違約時(shí)，委托人有權(quán)解除合同。一旦合同解除，委托人將不再向項(xiàng)目管理單位支付剩余的費(fèi)用，已支付給項(xiàng)目管理單位的費(fèi)用，委托人有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目管理單位違約情況或部分索回。項(xiàng)目管理單位無(wú)權(quán)單方解除合同。第十四條項(xiàng)目管理單位違約責(zé)任1.項(xiàng)目管理單位應(yīng)全面實(shí)際地履行本合同約定的各項(xiàng)合同義務(wù)，任何未按合同的約定履行的行為，包括以下行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。(1）項(xiàng)目管理單位在責(zé)任期內(nèi)未能完全履行《項(xiàng)目管理合同》，未按時(shí)履行合同約定的各項(xiàng)義務(wù)，無(wú)法完成委托工作、完成的工作不符合約定的要求與標(biāo)準(zhǔn)、延遲完成委托工作等。(2）擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或因其工作過(guò)失，致使工期延長(zhǎng)、投資增加、工程質(zhì)量不合格以及出現(xiàn)安全事故的、項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)投資金額超過(guò)合同約定投資控制金額的、工程有違法分包或轉(zhuǎn)包的，項(xiàng)目管理單位未發(fā)現(xiàn)或未依照有關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行糾正的，(3）項(xiàng)目管理單位和第三方串通損害委托人利益的，委托人立即解除合同，并要求項(xiàng)目管理單位承擔(dān)一切法律責(zé)任、賠償責(zé)任。(4）因項(xiàng)目管理單位未按照有關(guān)法律規(guī)定及合同約定對(duì)項(xiàng)目怠于協(xié)調(diào)管理，而發(fā)生的相關(guān)單位的索賠費(fèi)用，由項(xiàng)目管理公司承擔(dān)一切法律責(zé)任、賠償責(zé)任。(5）工程質(zhì)量管理責(zé)任：若是項(xiàng)目管理單位工作疏忽，把關(guān)不嚴(yán)的，怠于管理，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量事故的，(6）工程安全管理責(zé)任：若是項(xiàng)目管理單位工作疏忽，把關(guān)不嚴(yán)的，怠于管理，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)安全事故的，(7）因委托人未及時(shí)審定設(shè)計(jì)圖紙、確定招標(biāo)中標(biāo)單位、支付工程款等非項(xiàng)目管理單位的原因致使工期影響的，項(xiàng)目管理單位可向委托人申請(qǐng)工期順延，但該申請(qǐng)必須得到委托人的書(shū)面確認(rèn)，上述原因也不能免除或減輕項(xiàng)目管理單位的管理職責(zé)和義務(wù)。第五節(jié)合同生效、變更與終止第十五條本合同自簽訂之日起生效。在本合同簽訂后，若因項(xiàng)目管理單位原因使得項(xiàng)目管理單位不能全部或部分執(zhí)行項(xiàng)目管理服務(wù)時(shí)，項(xiàng)目管理單位應(yīng)當(dāng)立即通知委托人，相關(guān)遺留問(wèn)題雙方另行協(xié)商。第十六條合同的中止和終止1.當(dāng)項(xiàng)目管理單位未履行合同約定的全部或部分項(xiàng)目管理義務(wù)，而又無(wú)正當(dāng)理由，委托人可發(fā)出警告直至解除合同，項(xiàng)目管理單位承擔(dān)違約責(zé)任。2.當(dāng)項(xiàng)目管理單位在其正常工作范圍內(nèi)出現(xiàn)過(guò)失，委托人可發(fā)出警告；但其行為已嚴(yán)重影響項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃時(shí)，委托人有權(quán)立即中止/終止合同，項(xiàng)目管理單位應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。3.在正常情況下，當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在30日前以書(shū)面形式通知其他各方。因解除合同使其他各方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的情況外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。4.委托人延期支付項(xiàng)目管理單位管理費(fèi)，在項(xiàng)目管理單位向委托人發(fā)出催款通知后14工作日內(nèi)，仍未收到款項(xiàng)（雙方另外達(dá)成協(xié)議除外），項(xiàng)目管理單位有權(quán)發(fā)出中止/終止合同通知，并于發(fā)出通知后14工作日中止/終止生效。中止/終止通知書(shū)生效后，項(xiàng)目管理單位有權(quán)自行停止管理工作。5.中止/終止合同的通知或協(xié)議必須采取書(shū)面形式，通知或協(xié)議未生效之前，原合同仍然有效。6.本合同終止時(shí)，項(xiàng)目管理單位應(yīng)在終止即日，向委托人交還全部檔案資料及使用的委托人財(cái)產(chǎn)。7.項(xiàng)目管理單位編制完成竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告并通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)的基建審計(jì)，與委托人辦理完成資產(chǎn)移交手續(xù)，收到項(xiàng)目管理報(bào)酬尾款后，本合同即終止。第六節(jié)爭(zhēng)議的解決、不可抗力第十七條在合同執(zhí)行過(guò)程中引起的爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，應(yīng)按專用合同條款約定提交長(zhǎng)春仲裁機(jī)構(gòu)仲裁。第十八條、不可抗力1.不可抗力系指任何一方不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能控制和克服的自然災(zāi)害以及戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、恐怖主義活動(dòng)、政府決策等社會(huì)因素。因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，委托人同其他各方協(xié)商解決，2.一方如因不可抗力事件而不能履行其在本合同中約定的義務(wù)，該方應(yīng)立即書(shū)面通知另一方，并提供事件發(fā)生的合理證據(jù)，而雙方應(yīng)盡可能利用合理方法在可能的范圍內(nèi)減輕損害。3.如不可抗力事件發(fā)生。由雙方按照事故對(duì)履行合同影響的程度，協(xié)商決定是否解除合同、或者部分免除履行合同的責(zé)任、或者延期履行合同，如延期履行，則延長(zhǎng)期限與停止期限相等，雙方或一方因該不可抗力事件導(dǎo)致的停止或延遲履行義務(wù)而招致的任何損害、費(fèi)用增加或損失均不承擔(dān)責(zé)任，而且這種停止或延遲履行義務(wù)不應(yīng)被視為違約。4.提出因不可抗力事件而無(wú)法履約的一方，應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)方法減少或消除不可抗力事件的影響，并在盡可能短時(shí)間內(nèi)，努力恢復(fù)履行受不可抗力事件影響的義務(wù)。第十九條其它1.通知送達(dá)雙方對(duì)合同中涉及的“通知送達(dá)”，約定如下：雙方有關(guān)書(shū)面通知以傳真方式送達(dá)的，發(fā)出傳真當(dāng)日為送達(dá)日；以掛號(hào)郵寄方式送達(dá)的，信件發(fā)出后第七日為送達(dá)日；以特快專遞方式送達(dá)的，信件發(fā)出后第三日為送達(dá)日；以手遞方式送達(dá)的，手遞日為送達(dá)日。上述書(shū)面通知送達(dá)至對(duì)方在簽署本合同時(shí)、預(yù)留或事后補(bǔ)留的通訊地址和/或代收人處即為有效送達(dá)；一方?jīng)]有向?qū)Ψ筋A(yù)留的或事后補(bǔ)留的通訊地址和/或代收人地址的、或通訊地址變更后未及時(shí)通知對(duì)方的、或在郵寄途中發(fā)生延誤的，對(duì)方不承擔(dān)由此造成的延遲通知責(zé)任。2.保密項(xiàng)目管理公司承諾在合同期內(nèi)和合同期滿五年內(nèi)不將有關(guān)該項(xiàng)目的技術(shù)和商業(yè)秘密透露給與本合同事宜無(wú)關(guān)的任何個(gè)人或機(jī)構(gòu)。3.修改本合同的任何修改，必須經(jīng)雙方書(shū)面簽訂補(bǔ)充協(xié)議加以規(guī)定。4.法律本合同適用中華人民共和國(guó)法律。

第三部分專用合同條款一、項(xiàng)目管理范圍：本項(xiàng)目建設(shè)紅線范圍內(nèi)的所有±0.00以下及以上建筑工程及室外景觀及園林配套工程，紅線外的溫泉引水工程，市政排污工程入網(wǎng)銜接，供熱、燃?xì)夤芫€碰頭入網(wǎng)等全部建設(shè)階段與工程施工活動(dòng)相關(guān)的全過(guò)程、全目標(biāo)項(xiàng)目管理及造價(jià)顧問(wèn)。1.項(xiàng)目管理階段范圍：包括本建設(shè)工程前期準(zhǔn)備階段起，施工準(zhǔn)備，施工階段，直至該項(xiàng)目按施工承包合同規(guī)定全部完成和竣工驗(yàn)收階段，與酒店管理公司使用移交之間所有相關(guān)的全部建設(shè)階段與工程施工活動(dòng)相關(guān)的全過(guò)程項(xiàng)目管理。2.項(xiàng)目管理區(qū)域范圍：包括但不限于對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)紅線范圍內(nèi)的所有±0.00以下及以上建筑工程及室外景觀及園林配套工程，紅線外的溫泉引水工程，市政排污工程入網(wǎng)銜接，供熱、燃?xì)夤芫€碰頭入網(wǎng)等工程；3.項(xiàng)目管理專業(yè)及專項(xiàng)范圍：包括建筑物本身所包含的所有工程內(nèi)容等所有分部分項(xiàng)工程及總承包工程、所有專業(yè)供應(yīng)商、專業(yè)分包工程、專業(yè)承包工程：1).結(jié)構(gòu)工程；2).人防工程；3).土建工程；4).機(jī)電設(shè)備安裝工程；5).精裝修工程；6).市政工程；7).園林景觀工程。8).標(biāo)識(shí)工程；二、項(xiàng)目管理內(nèi)容在委托人的授權(quán)范圍內(nèi)，代表委托人及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系和處理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006的標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于以下工作內(nèi)容：1.項(xiàng)目總體管理：編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；工程例會(huì)；進(jìn)度、質(zhì)量、投資監(jiān)控、報(bào)告；組織現(xiàn)場(chǎng)施工。2.設(shè)計(jì)管理：協(xié)助委托人完成從進(jìn)場(chǎng)到竣工的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理工作。3.前期報(bào)批報(bào)建手續(xù)：在委托人協(xié)助下完成從開(kāi)工到竣工的報(bào)批報(bào)建手續(xù)的辦理。4.招投標(biāo)管理：劃分招標(biāo)分項(xiàng)，審核招標(biāo)文件，組織招標(biāo)工作。5.工程施工階段管理施工管理：負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全方位管理，包括施工過(guò)程管理到竣工驗(yàn)收及備案、系統(tǒng)開(kāi)通、移交；在本建設(shè)工程全過(guò)程期間監(jiān)督并管理參建各方履行其合同義務(wù)。對(duì)監(jiān)理人員管理及監(jiān)理工作質(zhì)量的評(píng)定；定期參加監(jiān)理例會(huì)，根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)組織召開(kāi)各種專題會(huì)議。其中包括：1）圖紙管理：對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化和管理，提出合理化建議并落實(shí)執(zhí)行；負(fù)責(zé)招標(biāo)圖紙、過(guò)程施工圖紙（設(shè)計(jì)變更和洽商的及時(shí)上圖情況）、竣工圖紙的完整和有效性管理。2）進(jìn)度管理：編制計(jì)劃控制體系、督促監(jiān)理嚴(yán)格按審定的計(jì)劃執(zhí)行，糾偏并預(yù)防，持續(xù)跟進(jìn)，確保工程進(jìn)度。3）質(zhì)量管理：制定質(zhì)量管理具體措施，有事前、事中、事后措施，重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控，及時(shí)對(duì)工程實(shí)體和資料進(jìn)行檢查，督促監(jiān)理單位加強(qiáng)管理，確保工程質(zhì)量。4）合同管理：制定合同管理制度，及時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏。5）成本控制管理：編制成本控制體系，負(fù)責(zé)變更洽商和簽證的審查和把關(guān)，做好造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制；在監(jiān)理審核的基礎(chǔ)上對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行再審核，并簽署意見(jiàn)。6）信息與行政管理：制定資料管理制度，負(fù)責(zé)工程資料管理，包括前提資料、過(guò)程資料、竣工驗(yàn)收資料的管理。及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部發(fā)文、收文、政府批件等文件進(jìn)行簽收、歸檔和組卷。7).風(fēng)險(xiǎn)管理：編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素；風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。8).竣工后期管理：在竣工驗(yàn)收期間配合委托人協(xié)助作好技術(shù)保障及必要的整修工作；編制完成竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告，配合完成基建審計(jì)工作。9).提交過(guò)程文件：定期將項(xiàng)目月報(bào)、總控計(jì)劃、月/周工作

計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行情況；工程進(jìn)展情況；按月編制準(zhǔn)確的資金使用計(jì)劃；對(duì)委托人提出涉及項(xiàng)目管理的任何問(wèn)題需及時(shí)做出書(shū)面回復(fù)；及時(shí)將過(guò)程資料提交委托人。三、項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目管理單位必須完成的管理責(zé)任目標(biāo)，若因項(xiàng)目管理單位的原因未完成管理責(zé)任目標(biāo)，即屬違約，管理責(zé)任目標(biāo)包括但不限于以下內(nèi)容：1.投資費(fèi)用管理目標(biāo)：（1）項(xiàng)目管理單位出具，或者參與決策、籌劃、執(zhí)行、檢查的工程投資、概算、估算文件，應(yīng)做到工程概算控制在工程估算范圍內(nèi)，預(yù)算和工程總投資控制在概算范圍內(nèi)以及做到工程估算概算預(yù)算書(shū)和工程量清單內(nèi)容完整、工程量計(jì)算準(zhǔn)確、單價(jià)確定規(guī)范；（2）項(xiàng)目管理單位應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確審核變更工程量和成本，嚴(yán)格控制工程變更；（3）項(xiàng)目管理單位應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量，確保無(wú)超前支付發(fā)生；（4）項(xiàng)目管理單位應(yīng)確保工程概預(yù)算與概算審定價(jià)相比，送審價(jià)核減率控制在5%以下，不應(yīng)核減部分投資被錯(cuò)誤核減率控制在0.5%以下；2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)及報(bào)批報(bào)建管理目標(biāo)：項(xiàng)目管理單位出具，或者參與決策、籌劃、執(zhí)行、檢查的項(xiàng)目前期有關(guān)設(shè)計(jì)及前期報(bào)批文件，應(yīng)做到設(shè)計(jì)依據(jù)的勘測(cè)資料準(zhǔn)確或復(fù)核充分、設(shè)計(jì)調(diào)查充分、技術(shù)方案經(jīng)認(rèn)真計(jì)算論證、設(shè)計(jì)圖紙完整，設(shè)計(jì)報(bào)告符合規(guī)范規(guī)程要求的深度。3.項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)：（1）按設(shè)計(jì)合同、施工合同、檢測(cè)合同、設(shè)備供應(yīng)合同等本工程有關(guān)的服務(wù)合同確定的工期，督促設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人、總承包人、分包人等項(xiàng)目參與方完成其既定工作。（2）工程施工的全過(guò)程在時(shí)間和空間上進(jìn)行合理安排，編制總進(jìn)度計(jì)劃，管理進(jìn)度計(jì)劃體系，建立一個(gè)嚴(yán)密的控制體系，保證工程按時(shí)完工，在項(xiàng)目參與方確實(shí)無(wú)法按期完成工作時(shí)，立即通知委托人，并提出處理意見(jiàn)；4.工程施工管理目標(biāo)：（1）施工質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到施工合同確定的工程質(zhì)量等級(jí)，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并一次驗(yàn)收合格，不發(fā)生1宗質(zhì)量事故；（2）安全生產(chǎn)目標(biāo)：無(wú)重大人身傷亡事故發(fā)生，安全事故零發(fā)生率；符合建設(shè)工程安全管理的強(qiáng)制性規(guī)定；符合國(guó)家和當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程安全管理有關(guān)規(guī)定、嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)卣敖ㄔO(shè)工程安全管理規(guī)程”。（3）現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)：工程現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到當(dāng)?shù)卣拿魇┕がF(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，按“綠色施工”指南的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。（4）進(jìn)度控制目標(biāo)：不發(fā)生1次施工組織總計(jì)劃、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃因主觀原因延誤；（5）變更控制目標(biāo)：?jiǎn)雾?xiàng)變更增減不超過(guò)50萬(wàn)元或累計(jì)變更造價(jià)變化不超過(guò)合同價(jià)10%，不發(fā)生1次違規(guī)工程變更行為；（6）工程款支付目標(biāo)：不發(fā)生1次錯(cuò)撥、漏撥、遲撥或超撥工程款；（7）工程驗(yàn)收目標(biāo)：不發(fā)生1次驗(yàn)收不及時(shí)或違反規(guī)定通過(guò)驗(yàn)收，驗(yàn)收規(guī)程規(guī)定的各類驗(yàn)收1次通過(guò)且達(dá)到工程施工質(zhì)量目標(biāo)；（8）工程結(jié)算目標(biāo)：施工結(jié)算價(jià)和送審價(jià)相比，核減率控制在5%以內(nèi)；（9）檔案管理目標(biāo)：檔案資料和建設(shè)工程同步，不發(fā)生1次因檔案資料錯(cuò)誤、遺漏、丟失、損毀等且無(wú)法整改導(dǎo)致工程不能正常進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收的事件，工程檔案驗(yàn)收1次通過(guò)；建立合同管理制度，確保與本項(xiàng)目有關(guān)的一切合同不丟失、不缺損，確保建設(shè)各方做到“重合同、守信譽(yù)”，使得工程實(shí)施始終處于合同約束下的管理狀態(tài)之中。（10）工程保修目標(biāo)：不發(fā)生1次因工程保修不及時(shí)導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)功能發(fā)揮受到較大及以上影響的事件，保修期滿15天內(nèi)保修任務(wù)全部完成且通過(guò)保修期滿驗(yàn)收。5.信息資料管理目標(biāo)：信息資料保證真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范與工程驗(yàn)收、竣工同步進(jìn)行，符合當(dāng)?shù)卣ㄖこ藤Y料管理規(guī)程的要求。6.協(xié)調(diào)目標(biāo)：建立順暢的政府、業(yè)主、項(xiàng)目管理、施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商、酒店管理等方面的協(xié)調(diào)機(jī)制，確保工程正常進(jìn)行。7.建筑節(jié)能目標(biāo)：確保達(dá)到當(dāng)?shù)卣陆ńㄖ?jié)能標(biāo)準(zhǔn)。8.廉政目標(biāo)：確實(shí)執(zhí)行“工程管理廉政責(zé)任書(shū)”。認(rèn)真履行管理職責(zé)，杜絕吃、拿、卡、要等不良行為。實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光工程”。四、合同服務(wù)周期：計(jì)劃本合同開(kāi)始工作日期為2014年5月10日，計(jì)劃全面完成合同服務(wù)工作日期即為本工程竣工日期2016年2月1日，本合同周期總計(jì)貳拾個(gè)月。配合服務(wù)直至本項(xiàng)目整體交鑰匙，并配合工程移交、籌備開(kāi)業(yè)和工程保修等工作。1.若竣工時(shí)間延期不超過(guò)貳個(gè)月(含貳個(gè)月)，則項(xiàng)目管理費(fèi)不做調(diào)整。如實(shí)際建設(shè)期延長(zhǎng)超過(guò)貳個(gè)月，則上述服務(wù)期限相應(yīng)順延。并超出的服務(wù)周期按合同計(jì)取超期服務(wù)費(fèi)用。2.若因項(xiàng)目管理單位（乙方）原因?qū)е马?xiàng)目建設(shè)延期，委托方（甲方）要求繼續(xù)履行本合同的，項(xiàng)目管理單位（乙方）服務(wù)期限相應(yīng)順延。3.若項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中因政府政策調(diào)整等原因?qū)е挛蟹剑追剑和ｍ?xiàng)目建設(shè)的，委托方（甲方）應(yīng)提前30日歷天及時(shí)書(shū)面通知項(xiàng)目管理單位（乙方）中止項(xiàng)目管理服務(wù)，待委托方（甲方）項(xiàng)目建設(shè)恢復(fù)并書(shū)面通知項(xiàng)目管理單位（乙方）繼續(xù)項(xiàng)目管理服務(wù)后，項(xiàng)目管理單位（乙方）應(yīng)繼續(xù)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，剩余的項(xiàng)目服務(wù)期限相應(yīng)順延，項(xiàng)目管理費(fèi)按原合同條款不作調(diào)整。不計(jì)收延期咨詢服務(wù)費(fèi)。本合同具體工作開(kāi)始時(shí)間以委托人通知書(shū)的時(shí)間為準(zhǔn)。五、項(xiàng)目管理酬金1.項(xiàng)目管理費(fèi)用1）本項(xiàng)費(fèi)用為雙方在本合同中約定，委托人委托的項(xiàng)目管理“正常工作”，項(xiàng)目管理單位所收取項(xiàng)目管理酬金。不包括為實(shí)施項(xiàng)目所需交納政府主管部門(mén)的各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)、委托人應(yīng)繳納的各種測(cè)試費(fèi)及公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系所發(fā)生的費(fèi)用、聘請(qǐng)的各專業(yè)的專家費(fèi)用、必須的相關(guān)評(píng)審費(fèi)用。2.款項(xiàng)支付1）合同預(yù)付款：雙方在簽訂本合同之日或項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)接到委托人書(shū)面通知實(shí)質(zhì)進(jìn)場(chǎng)起10日內(nèi)，委托人向項(xiàng)目管理公司支付管理費(fèi)的20%作為預(yù)付款；項(xiàng)目管理公司須及時(shí)向委托人提供相應(yīng)數(shù)額的國(guó)家稅務(wù)局認(rèn)可的發(fā)票。2）合同進(jìn)度款：進(jìn)度管理費(fèi)按管理服務(wù)期平均支付，每雙月5日前支付上2月管理服務(wù)費(fèi)，付款前，項(xiàng)目管理公司須及時(shí)向委托人提供相應(yīng)數(shù)額的國(guó)家稅務(wù)認(rèn)可的發(fā)票。，否則，委托人有權(quán)推遲付款時(shí)間。3）竣工款：在四方(包括但不限于委托人、監(jiān)理公司、工程承包單位及設(shè)計(jì)單位)聯(lián)合對(duì)本工程驗(yàn)收合格并出具【四方竣工驗(yàn)收】報(bào)告后15日內(nèi)支付給項(xiàng)目管理公司款項(xiàng)累計(jì)不超過(guò)本合同總價(jià)的80%。4）移交款：其余15%的管理費(fèi)在本工程按期全部完成,通過(guò)酒店管理公司驗(yàn)收并正式移交給酒店管理公司，工程結(jié)算書(shū)經(jīng)財(cái)政審計(jì)相關(guān)部門(mén)審定并且項(xiàng)目管理公司已經(jīng)將全部檔案資料和文件移交給了委托人后15日內(nèi)支付給項(xiàng)目管理公司。5）尾款：剩余5%的管理費(fèi)待工程全部管理資料移交業(yè)主并驗(yàn)收合格后15天內(nèi)，支付結(jié)清。3.其它情況：1）若本工程因非項(xiàng)目管理公司原因造成工程延期，超出原合同的超期管理服務(wù)費(fèi)按照本合同第一部分規(guī)定執(zhí)行，每雙月5日前由委托人向項(xiàng)目管理公司支付上雙月延期管理服務(wù)費(fèi)，管理公司須及時(shí)向委托人提供相應(yīng)數(shù)額的正規(guī)發(fā)票。2）委托人有權(quán)在任何時(shí)候提前30日歷天通知項(xiàng)目管理公司要求暫?；蚧謴?fù)本合同項(xiàng)下的工程項(xiàng)目管理工作，在通知后第30日歷天開(kāi)始暫停期間，委托人不用向項(xiàng)目公司支付任何費(fèi)用；在通知工程項(xiàng)目恢復(fù)即日起,委托人應(yīng)按本合同的約定繼續(xù)恢復(fù)支付有關(guān)費(fèi)用給項(xiàng)目管理公司。雙方同意，若本條款所述的暫停期間超過(guò)12個(gè)月，則雙方有權(quán)在任何時(shí)候書(shū)面通知對(duì)方終止本合同，并雙方將已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際管理費(fèi)用結(jié)清后，本合同自動(dòng)終止。3）若因非項(xiàng)目管理公司的原因?qū)е碌念~外工作和附加工作，由此引起的費(fèi)用和補(bǔ)償由合同雙方另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。4）其它費(fèi)用：本項(xiàng)目所必要的超出項(xiàng)目所在地、市區(qū)級(jí)外的考察差旅費(fèi)、與本合同規(guī)定工作的應(yīng)酬費(fèi)用、材料設(shè)備復(fù)驗(yàn)測(cè)試等費(fèi)用，列支在委托人的預(yù)算之中。項(xiàng)目管理公司在進(jìn)行本項(xiàng)目管理服務(wù)所必要的出外考察前，應(yīng)向委托人提交出外考察申請(qǐng)計(jì)劃，列明考察事由、費(fèi)用估算等報(bào)委托人批準(zhǔn)。并經(jīng)委托人事先逐筆書(shū)面審核同意的，由項(xiàng)目管理公司持相關(guān)單據(jù)向委托人實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。六、項(xiàng)目管理代表和職能分工1.本合同委托人代表：本合同項(xiàng)目管理單位代表：本工程其它單位代表，由委托人提供名錄，包括協(xié)作單位、配合單位，主要負(fù)責(zé)人及其聯(lián)絡(luò)方式。2.本工程項(xiàng)目管理職能分工詳見(jiàn)下表。序號(hào)工作任務(wù)相關(guān)單位：D-決策；P-籌劃；E-執(zhí)行；C-檢查；S-參與支持委托人項(xiàng)目管理招標(biāo)代理工程監(jiān)理設(shè)計(jì)顧問(wèn)施工總包施工分包一、項(xiàng)目總體管理1、編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃DCPE2、項(xiàng)目例會(huì)PESSS3、進(jìn)度、質(zhì)量、投資監(jiān)控、報(bào)告DPESSSS4、現(xiàn)場(chǎng)施工組織CCPES5、現(xiàn)場(chǎng)管理DCCPES二、合同和采購(gòu)管理1、招標(biāo)計(jì)劃、內(nèi)容（標(biāo)的）范圍編制DCPES2、合同結(jié)構(gòu)及分包界定DCPESS3、招標(biāo)文件和其他相關(guān)手續(xù)DCSPE4、招標(biāo)文件審核DCPES5、邀標(biāo)DCSPE6、評(píng)標(biāo)DCSPES7、定標(biāo)DECSPE8、合同談判PES9、合同簽訂DCPES10、合同變更DCPES11、索賠和反索賠DCPE12、處理保險(xiǎn)事宜DCPE13、供貨催交PESSS14、合同完結(jié)整理DCPE三、投資費(fèi)用管理（不適用）1、編制成本分解結(jié)構(gòu)(CBS)DCPES2、投資概算和預(yù)算DCPE3、編制資金使用計(jì)劃DCPES4、確認(rèn)已完工程量DCPCCEE5、審核工程進(jìn)度款DCPCEE6、變更的審核和批準(zhǔn)DCPCEE7、費(fèi)用評(píng)估和報(bào)告CPESS8、投資控制報(bào)表和報(bào)告DCPE9、工程結(jié)算和付款DCPESS10、工程結(jié)算報(bào)告DCPE四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理1、設(shè)計(jì)管理DCPESSSS五、前期報(bào)批報(bào)建管理1、方案設(shè)計(jì)審查SPE2、初步設(shè)計(jì)審批/消防審查SPE3、施工圖審查SPE4、辦理規(guī)劃許可證SPE5、施工招標(biāo)SPE6、施工許可證SPESS六、項(xiàng)目進(jìn)度管理1、編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃DCPESSS2、編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃DCPSES3、編制短期作業(yè)進(jìn)度表CSPES4、施工進(jìn)度跟蹤對(duì)比報(bào)告PESSS5、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議PESSSS6、進(jìn)度更新和維護(hù)DCPESSS7、材料和設(shè)備到場(chǎng)計(jì)劃DCPESSS七、工程施工管理1、制定施工管理工作計(jì)劃及相關(guān)工作流程和制度DPESS2、編制詳細(xì)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)，包括人員管理系統(tǒng)DPCSE3、工程施工質(zhì)量管理1）編制質(zhì)量管理計(jì)劃DCPESSS2）施工單位（供應(yīng)商）質(zhì)量管理體系及落實(shí)情況CPESS3）編制質(zhì)量改進(jìn)方案CPES4）工程實(shí)體質(zhì)量控制CPESS5）施工過(guò)程質(zhì)量控制CPESS6）質(zhì)量問(wèn)題整改監(jiān)控CPESS7）施工質(zhì)量情況報(bào)告CPESS8）審查樣品DCPESS9）材料現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)DCPESSS10）材料實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)CPESS4、安全、文明、環(huán)保1）編制現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工計(jì)劃DCCPES2）安全文明施工體系建立、落實(shí)情況CCPES3）安全文明施工情況檢查CCPES4）問(wèn)題整改、檢查CCPES5）用電安全CCPES6）安全措施強(qiáng)制執(zhí)行CCPES7）事故匯報(bào)和應(yīng)急反應(yīng)SSPES8）安全文明施工報(bào)告CCPES9）安全文明施工培訓(xùn)CCPES5、施工驗(yàn)收管理1）編制綜合驗(yàn)收計(jì)劃DCPESS2）組織和協(xié)調(diào)CPESS3）確定驗(yàn)收文件標(biāo)準(zhǔn)格式CPESSS4）分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收CCPES5）單位工程預(yù)驗(yàn)收CPESSS6）單位工程竣工驗(yàn)收DCPESSSS7）組織資料驗(yàn)收CPESSS8）整理問(wèn)題清單DCCPES9）督促整改CPESS10）審核系統(tǒng)性能和驗(yàn)收測(cè)試結(jié)果CPESSS11）聯(lián)系相關(guān)政府部門(mén)（消防、規(guī)劃、質(zhì)量等）PESSS12）使用方相關(guān)人員培訓(xùn)準(zhǔn)備PESSS6、系統(tǒng)開(kāi)通1）土建DPCSSES2）一般機(jī)電系統(tǒng)DpCSSES3）特殊機(jī)電設(shè)備DPCSSSE4）廢水處理/純水/化學(xué)品/特殊氣體DPCSSSE5）變配電系統(tǒng)DPCSSSE6）消防、電梯、鍋爐、壓力管道DPCSSSE7、質(zhì)量監(jiān)督/驗(yàn)收備案1）消防DCSPESSS2）規(guī)劃DCSPESSS3）環(huán)保DCSPESSS4）綠化DCSPESSS5）交通DCSPESSS6）質(zhì)監(jiān)站DCSPESSS8、移交、工程保修1）工程實(shí)體移交DPESSS2）工程資料移交DPESSS3）工程資料提交城市建設(shè)檔案館SPESS4）簽訂工程保修合同DPESSS5）工程質(zhì)量保修D(zhuǎn)PCESS9、甲供材料統(tǒng)籌管理DCPE10、竣工圖DCPCSSE11、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告DCPE八、信息與行政管理1、建立信息管理框架DCPESSS2、協(xié)調(diào)程序DCPESSSS3、文件管理控制要求DPESSSS4、文件標(biāo)準(zhǔn)格式和模板DPESSSS5、工程綜合管理報(bào)告DCPESSS6、項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議紀(jì)要和分發(fā)PESSS7、RFI等變更文件資料管理DCPES8、項(xiàng)目管理月報(bào)CPESS9、各項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告CCPES10、測(cè)試報(bào)告CCCPE11、操作和維護(hù)手冊(cè)DPSES12、竣工資料檔案CSPES13、項(xiàng)目管理資料檔案DCPE14、項(xiàng)目監(jiān)理資料檔案DCCPE15、項(xiàng)目總結(jié)DCPESS16、竣工圖DCPCSSE17、保修維護(hù)協(xié)議DCPCEE九、風(fēng)險(xiǎn)管理1、編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃CPESS2、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素PESSS3、風(fēng)險(xiǎn)分析PESSS4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施CPESSS5、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控PESS七、項(xiàng)目管理工作要求為使本工程達(dá)到國(guó)家或當(dāng)?shù)卣?guī)定的和委托人要求的工程項(xiàng)目管理控制目標(biāo)，項(xiàng)目管理單位應(yīng)在本工程開(kāi)發(fā)建設(shè)期內(nèi)，嚴(yán)格按照經(jīng)委托人授權(quán)的工作范圍或工作要求全面實(shí)施本工程項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、工期、造價(jià)以及工程現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工、合同、信息檔案資料管理等工作實(shí)施總管理、總協(xié)調(diào)。1.項(xiàng)目管理前期準(zhǔn)備工作簽訂項(xiàng)目管理委托合同，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，將總項(xiàng)目管理工程師的授權(quán)書(shū)送達(dá)委托人；在收到圖紙、勘察資料等技術(shù)文件后的14日內(nèi)向委托人提供針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的《項(xiàng)目管理規(guī)劃》、相應(yīng)的《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)委托人審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；按期編報(bào)、修改、更新，經(jīng)委托人批準(zhǔn)后全面落實(shí)；確定項(xiàng)目管理制度、流程和項(xiàng)目管理表式等。負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)制定本工程的工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案及其各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)委托人審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織實(shí)施委托人決定的有關(guān)本工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)方針政策、工程標(biāo)準(zhǔn)及其工程項(xiàng)目管理控制目標(biāo)，協(xié)助委托人提供有關(guān)設(shè)計(jì)文件和參數(shù)，并協(xié)助委托人完成向水、電、氣、熱、規(guī)劃、環(huán)保、衛(wèi)生、消防、交通、園林等政府主管部門(mén)進(jìn)行征詢工作，并取得相關(guān)批文工作。負(fù)責(zé)審查經(jīng)監(jiān)理審批的施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，提出合理化建議，上報(bào)委托人審定并負(fù)責(zé)指導(dǎo)組織落實(shí)。2.計(jì)劃管理項(xiàng)目管理公司在進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)匯總編制項(xiàng)目的總體控制性進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)委托人同意，項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下信息：設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃施工計(jì)劃投招標(biāo)計(jì)劃物資采購(gòu)及供應(yīng)計(jì)劃項(xiàng)目管理公司監(jiān)督各相關(guān)承包商、供應(yīng)商對(duì)上述計(jì)劃的執(zhí)行，及時(shí)報(bào)知委托人相關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并有權(quán)要求其依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況適時(shí)做出調(diào)整、修訂及改進(jìn)。在通知承包商及相關(guān)單位采取相應(yīng)措施前，須征得委托人認(rèn)可。3.項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建管理項(xiàng)目管理單位協(xié)助委托人辦理政府規(guī)定的建設(shè)、市政公用、街道和其他政府主管部門(mén)的各項(xiàng)手續(xù)。上述手續(xù)包括但不限于建筑工程規(guī)劃許可證和工程開(kāi)工證等手續(xù)；負(fù)責(zé)建設(shè)工程消防、人防、節(jié)水、交通的報(bào)批，市政各接口（包括雨污水、供水、供電、供熱、電信、燃?xì)狻⒌缆?、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保等）方案的報(bào)批；工程驗(yàn)收備案及房屋接收手續(xù)的辦理，對(duì)承擔(dān)物業(yè)工作的單位進(jìn)行督促檢查。對(duì)承擔(dān)“七通一平”工作的單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理，最終滿足施工條件。在委托人授權(quán)下辦理建設(shè)主管部門(mén)要求的施工及消防安全手續(xù)、領(lǐng)取開(kāi)工審批表并蓋章、取得建設(shè)工程【施工許可證】。4.設(shè)計(jì)的管理項(xiàng)目管理方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)界面劃分、對(duì)本工程的設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、各專業(yè)設(shè)計(jì)咨詢、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和圖紙審核，以及二次深化設(shè)計(jì)管理等。對(duì)設(shè)計(jì)人在施工過(guò)程中（協(xié)調(diào)、配合）的管理。項(xiàng)目管理單位在本項(xiàng)目中，代表委托人負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)人的日常管理（重大設(shè)計(jì)變更報(bào)委托人確定）。項(xiàng)目管理單位根據(jù)現(xiàn)有設(shè)計(jì)成果、規(guī)劃和建設(shè)報(bào)批情況、委托人的要求等，監(jiān)督并管理設(shè)計(jì)人在本項(xiàng)目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)，審核設(shè)計(jì)圖紙，監(jiān)管設(shè)計(jì)深度，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系。項(xiàng)目管理單位對(duì)設(shè)計(jì)人的設(shè)計(jì)變更應(yīng)通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證后報(bào)委托人進(jìn)行審定，審定通過(guò)后方可辦理正式變更手續(xù)。項(xiàng)目管理單位對(duì)委托人與設(shè)計(jì)人簽訂的設(shè)計(jì)合同，在符合委托人利益和委托人要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)委托人逐項(xiàng)書(shū)面認(rèn)可后，有權(quán)向設(shè)計(jì)人就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計(jì)問(wèn)題提出任務(wù)變更和新的工作要求。承包人、專業(yè)分包人、專業(yè)承包人所作的二次深化設(shè)計(jì)管理。項(xiàng)目管理公司對(duì)設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，督促設(shè)計(jì)方根據(jù)本工程的進(jìn)展要求和需要，及時(shí)修訂并提供滿足委托人方及建設(shè)工程要求的圖紙，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方與委托人方、承建商，材料供應(yīng)商等的配合。本工程所涉及的設(shè)計(jì)及顧問(wèn)方包括但不限于：室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)、國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)顧問(wèn)、機(jī)電工程設(shè)計(jì)、燈光設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)、廚房顧問(wèn)、視聽(tīng)音響顧問(wèn)、藝術(shù)品顧問(wèn)、消防設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、樓宇自控及綜合布線設(shè)計(jì)等。5.招標(biāo)管理項(xiàng)目管理單位代表委托人制訂施工總承包及分包的合約框架(規(guī)劃)，在本項(xiàng)目建設(shè)期間代表委托人完成建設(shè)單位工作，監(jiān)督并管理各施工單位履行其合同義務(wù)。組織本項(xiàng)目的相關(guān)招標(biāo)活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織和管理招標(biāo)代理公司進(jìn)行資格預(yù)審、招標(biāo)等工作。負(fù)責(zé)資格預(yù)審、招標(biāo)文件及合同的審核，合同談判。在招標(biāo)代理公司的招標(biāo)活動(dòng)中，應(yīng)協(xié)助資格預(yù)審、招標(biāo)文件及合同的起草工作。定期檢查合同中約定的關(guān)鍵性條款的執(zhí)行效果。審核造價(jià)顧問(wèn)及招標(biāo)代理對(duì)本工程擬定的材料、設(shè)備清單，提出審核意見(jiàn)交委托人確認(rèn)（本工程涉及的采購(gòu)項(xiàng)目包括但不限于：室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)顧問(wèn)、機(jī)電工程設(shè)計(jì)顧問(wèn)、燈光顧問(wèn)、標(biāo)識(shí)牌顧問(wèn)、廚房顧問(wèn)、視聽(tīng)音響顧問(wèn)、藝術(shù)品顧問(wèn)、消防顧問(wèn)、電梯顧問(wèn)、活動(dòng)家俱、窗簾布藝、衛(wèi)生潔具等）。依據(jù)由委托人最終確認(rèn)的總控進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)清單，制定采購(gòu)計(jì)劃并須經(jīng)過(guò)委托人審核通過(guò)。配合委托人確認(rèn)采購(gòu)程序。監(jiān)督采購(gòu)計(jì)劃的完成情況，在采購(gòu)工作與采購(gòu)計(jì)劃有較大差距時(shí)，提出調(diào)整意見(jiàn)報(bào)委托人批準(zhǔn)。6.全過(guò)程造價(jià)控制主要負(fù)責(zé)管理造價(jià)顧問(wèn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資估算；編制或?qū)徍斯こ谈潘?、預(yù)算、竣工結(jié)(決)算；工程招投標(biāo)策劃，編制或?qū)徍斯こ陶袠?biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工合同；建設(shè)項(xiàng)目各階段工程造價(jià)的確定、控制及合同管理(含工程索賠的管理)、工程造價(jià)的鑒證、工程造價(jià)的信息咨詢及其它相關(guān)的咨詢服務(wù)，服務(wù)費(fèi)用包死。在咨詢業(yè)務(wù)開(kāi)始前向委托人提供咨詢?nèi)藛T的專業(yè)人員名單與工作計(jì)劃；在合同約定的工作范圍內(nèi)實(shí)施造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)；項(xiàng)目管理單位編制整個(gè)項(xiàng)目成本預(yù)控方案及項(xiàng)目資金使用的總計(jì)劃和年度計(jì)劃，經(jīng)委托人批準(zhǔn)后執(zhí)行。根據(jù)本合同相關(guān)約定并根據(jù)委托人需要就項(xiàng)目預(yù)控方案的執(zhí)行情況定期向委托人提交書(shū)面【工程財(cái)務(wù)報(bào)告】。編制或?qū)徍斯こ谈潘恪㈩A(yù)算、竣工結(jié)(決)算，編制或?qū)徍斯こ陶袠?biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工合同；（含工程量清單，工程量計(jì)算規(guī)則，清單分類，報(bào)價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)容描述清晰明了、計(jì)量正確，清單表式齊備，深度符合有關(guān)規(guī)定。不含招標(biāo)中的技術(shù)規(guī)格說(shuō)明文件。）項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案和圖紙進(jìn)行審查，在方案、設(shè)計(jì)方面對(duì)成本進(jìn)行預(yù)控。有效進(jìn)行設(shè)備材料采購(gòu)的成本控制，使主要設(shè)備材料在滿足工程質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上降低成本。進(jìn)度款審批、施工過(guò)程中清單外項(xiàng)目審核以及清單外材料設(shè)備價(jià)格核準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更價(jià)款審核、合同價(jià)款調(diào)整、結(jié)算及竣工結(jié)（決）算的審核，配合委托人進(jìn)行工程洽商、變更及合同爭(zhēng)議的鑒定與索賠。建設(shè)項(xiàng)目各階段工程造價(jià)的確定、控制及合同管理(含工程變更、索賠的管理)、工程造價(jià)的鑒證、工程造價(jià)的信息咨詢及其它相關(guān)的咨詢服務(wù)。在約定的時(shí)間內(nèi)向委托人提供咨詢成果，出具報(bào)告書(shū)，作為公證鑒證文件；7.項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目管理公司在服務(wù)周期內(nèi)對(duì)本工程施工進(jìn)行建設(shè)管理工作。項(xiàng)目管理方代表委托方對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行日常施工管理工作（重大事項(xiàng)報(bào)委托方確定），項(xiàng)目策劃、總控計(jì)劃、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、質(zhì)量監(jiān)督方案等管理；在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制監(jiān)督管理；階段驗(yàn)收、子項(xiàng)驗(yàn)收、專題例會(huì)等組織管理。項(xiàng)目管理公司敦促招標(biāo)范圍內(nèi)的各分項(xiàng)合同的監(jiān)督、合同的履行，全過(guò)程在本建設(shè)工程期間監(jiān)督并管理參建各方履行其合同義務(wù)。項(xiàng)目管理公司根據(jù)委托人的授權(quán)對(duì)監(jiān)理單位批準(zhǔn)的本工程的施工進(jìn)度總控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、復(fù)工令以及工程款支付等進(jìn)行審查，以上各項(xiàng)權(quán)利使用必須按約定程序書(shū)面通知委托人并得到委托人認(rèn)可及批復(fù)。項(xiàng)目管理公司應(yīng)按約定程序書(shū)面通知委托人并得到委托人批準(zhǔn)，可督促監(jiān)理人發(fā)布全部工程的開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令。負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的總包、分包協(xié)調(diào)管理工作，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的非委托方問(wèn)題，通過(guò)采取各類科學(xué)有效措施及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避手段,確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的監(jiān)理人、承包人、專業(yè)分包人、專業(yè)承包人的協(xié)調(diào)管理工作，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的非委托人問(wèn)題，通過(guò)采取有效措施確保本項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。對(duì)監(jiān)理人的管理。項(xiàng)目管理單位在本項(xiàng)目中，代表委托人對(duì)監(jiān)理人進(jìn)行日常工作管理（重大事項(xiàng)由項(xiàng)目管理單位報(bào)委托人確定）。項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)代表委托人監(jiān)督并管理監(jiān)理人在本項(xiàng)目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)，并對(duì)監(jiān)理人的違約行為提出處置建議。項(xiàng)目管理單位對(duì)委托人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同，在符合委托人利益和要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)委托人書(shū)面認(rèn)可，進(jìn)行調(diào)整，可以向監(jiān)理人提出新的工作要求。對(duì)施工單位的管理。項(xiàng)目管理單位代表委托人對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行日常施工管理工作（重大事項(xiàng)報(bào)委托人確定），項(xiàng)目策劃、總控計(jì)劃、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、質(zhì)量監(jiān)督方案等管理；在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制監(jiān)督管理；階段驗(yàn)收、子項(xiàng)驗(yàn)收、專題例會(huì)等組織管理。對(duì)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的管理。項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)代表委托人監(jiān)督并管理由委托人委托的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),如造價(jià)咨詢公司、招投標(biāo)代理公司等，在本項(xiàng)目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)，并對(duì)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的違約行為提出處置建議。項(xiàng)目管理單位對(duì)委托人與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)簽訂的服務(wù)合同，在符合委托人利益和要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)委托人書(shū)面認(rèn)可，進(jìn)行調(diào)整，可以向?qū)I(yè)咨詢機(jī)構(gòu)提出新的工作要求。對(duì)專業(yè)供應(yīng)商的管理。在與委托人商定采購(gòu)方案后，項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)協(xié)助委托人進(jìn)行本項(xiàng)目主要材料及設(shè)備的采購(gòu)工作。根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)功能的要求和建設(shè)工程進(jìn)度的情況，進(jìn)行本項(xiàng)目所需材料和設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研考察、廠商洽談工作，并負(fù)責(zé)編寫(xiě)采購(gòu)計(jì)劃和性能價(jià)格比較報(bào)告，并組織相關(guān)招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，報(bào)委托人后由委托人確定材料設(shè)備的選型并由委托人與供應(yīng)商簽訂供貨合同。項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)全面監(jiān)督并管理供貨合同的執(zhí)行，負(fù)責(zé)按合同的要求組織監(jiān)理、施工單位等驗(yàn)收材料及設(shè)備，并代表委托人與廠商落實(shí)安裝、調(diào)試、保修事宜。監(jiān)督協(xié)調(diào)監(jiān)理方做好設(shè)備材料的驗(yàn)收工作。1）.施工前項(xiàng)目管理工作審查承包人(包括總承包商、指定供應(yīng)商、指定分包商、獨(dú)立承包商)的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；審查承包人的資質(zhì)條件、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃及安全施工技術(shù)管理方案，并提供相應(yīng)報(bào)告，以及對(duì)其中不能滿足本工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、文明安全等目標(biāo)的部分提出修改意見(jiàn)，責(zé)成承包人進(jìn)行改正，并監(jiān)督其落實(shí)；督促承包人之施工管理制度、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系及文明施工體系的建立、健全；審核承包人的施工管理制度、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系及文明施工體系，并監(jiān)督其實(shí)施；督促施工總包單位驗(yàn)收和接管工程場(chǎng)地，簽字確認(rèn)。包括（1）規(guī)劃紅線走向及邊界。（2）紅線四周地形地貌及各類原有建筑物的詳細(xì)情況。（3）水、電進(jìn)場(chǎng)接駁點(diǎn)及有關(guān)表具的保護(hù)和讀數(shù)確認(rèn)。（4）坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等工程測(cè)繪成果。（5）施工占路及交通管理的具體實(shí)施方案。（6）地下管線的具體走向及保護(hù)要求。（7）環(huán)保、市容、消防方面的規(guī)定要求。（8）地下文物的保護(hù)要求。（9）施工圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料。協(xié)助委托人編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告或?qū)彶橛煽偝邪叹帉?xiě)的開(kāi)工報(bào)告，待取得開(kāi)工證后督促監(jiān)理向總承包商發(fā)出開(kāi)工令；組織召開(kāi)總包開(kāi)工預(yù)備會(huì)議；簽發(fā)工程開(kāi)工令；發(fā)布項(xiàng)目管理指令：審核承包人提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位資質(zhì)；編制和發(fā)布項(xiàng)目管理流程；2）.施工圖紙、技術(shù)管理協(xié)助委托人審查設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)施工圖紙；協(xié)助組織設(shè)計(jì)交底。解釋承包人對(duì)圖紙?zhí)岢龅囊蓡?wèn)。以及匯報(bào)設(shè)計(jì)圖紙的完整性及可施工性；了解施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握合同文件，組織施工圖會(huì)審，實(shí)施項(xiàng)目管理交底，審批施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、原材料及試驗(yàn)成果等、重大技術(shù)問(wèn)題的討論。解決施工期間出現(xiàn)的設(shè)計(jì)、技術(shù)問(wèn)題。審查設(shè)計(jì)變更；設(shè)計(jì)變更評(píng)估，提出意見(jiàn)并報(bào)業(yè)主決策。向委托人推薦已成熟科技成果，促使工程進(jìn)度加快，降低成本。參與各承包人所送審的設(shè)計(jì)深化圖、施工圖及施工方案的審查、評(píng)估，及向委托人提供審核意見(jiàn)及合理化建議，對(duì)于工程所使用的材料經(jīng)委托人對(duì)材料確認(rèn)后，由項(xiàng)目管理人簽發(fā)材料質(zhì)量確認(rèn)證明，承包人方可使用；臨建工程設(shè)計(jì)、安全保證措施等；其他各類技術(shù)支持性工作。3）.施工進(jìn)度管理按照工程施工合同確定的總工期要求，項(xiàng)目管理單位在認(rèn)真研究與本工程有關(guān)的所有文件資料后，并在項(xiàng)目管理合同簽訂之日起后的10天內(nèi)，負(fù)責(zé)提交本工程從前期至工程竣工驗(yàn)收涵蓋所有工程內(nèi)容的全過(guò)程的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并能滿足工程現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，該計(jì)劃項(xiàng)目管理單位上報(bào)委托人審定后負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。建立“三級(jí)進(jìn)度控制體系”。分階段進(jìn)行滾動(dòng)進(jìn)度控制，協(xié)助委托人編制整個(gè)工程的控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，提出各合同控制性進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。審查承包人提出的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)其不能滿足本工程的控制性進(jìn)度計(jì)劃的部分提出修改意見(jiàn)，責(zé)成承包人改正，并監(jiān)督其實(shí)施，當(dāng)計(jì)劃變動(dòng)時(shí)，及時(shí)提出調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的意見(jiàn)；并要求承包人提供年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃勞務(wù)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃；定期（每月不少于四次）組織工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)及項(xiàng)目管理例會(huì)。作好項(xiàng)目管理日志，詳細(xì)記錄每日工程動(dòng)態(tài)，照片記錄。發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題時(shí)，及時(shí)組織分析，查清原因，明確責(zé)任，督促承包商采取確實(shí)措施。做好記錄，即時(shí)報(bào)告委托人。及時(shí)向委托人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見(jiàn)。對(duì)工程承包商拖延進(jìn)度要提出意見(jiàn)和措施，在保證工程質(zhì)量的前提下與工程承包商共同商定補(bǔ)救辦法。4）.施工質(zhì)量管理按照國(guó)家及項(xiàng)目所在地有關(guān)工程項(xiàng)目管理規(guī)范、規(guī)程的要求，采取見(jiàn)證、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)本項(xiàng)目工程的施工過(guò)程實(shí)施項(xiàng)目管理；建立質(zhì)量評(píng)定分解規(guī)劃方案：按本工程規(guī)模大小劃分為：本項(xiàng)目——單體或單項(xiàng)（主體或市政）——分部工程——標(biāo)段或部位\子分部（按合同包）——分項(xiàng)工程——檢驗(yàn)批工程——工序等分解層次。審查承包商的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件，交付測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，測(cè)量放線主要查驗(yàn)：督促承包人建立工程施工測(cè)量體系、編制工程施工測(cè)量方案，并督促、查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量工作及其結(jié)果。包括但不限于下列內(nèi)容：a.建筑紅線標(biāo)準(zhǔn)樁復(fù)測(cè)；b.水準(zhǔn)基點(diǎn)樁引測(cè)及調(diào)和控制網(wǎng)施測(cè)；c.坐標(biāo)控制網(wǎng)（控制導(dǎo)線）的施測(cè)；d.建筑軸線樁施測(cè)；e.樓層高程測(cè)量；f.沉降觀測(cè)以及測(cè)量項(xiàng)目。嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)制度，取樣見(jiàn)證，把好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)。材料報(bào)驗(yàn)：審查承包人提出的材料和設(shè)備清單，對(duì)工程使用的原材料、半成、構(gòu)件、五金配件及設(shè)備進(jìn)行檢查、測(cè)試，取樣見(jiàn)證，阻止承包人使用不符合工程承包合同要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的材料、構(gòu)件、半成品、五金配件及設(shè)備等。檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備。督促承包人嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量；督促監(jiān)理對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行檢查；工序項(xiàng)目管理審批程序、組織隱蔽工程驗(yàn)收；監(jiān)控工序質(zhì)量，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)重要工程部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，旁站項(xiàng)目管理；必要時(shí)實(shí)施工廠監(jiān)制，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行程序化的、量化的全過(guò)程全面的控制。履行驗(yàn)收證制度，分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、功能項(xiàng)目試驗(yàn)（包括無(wú)負(fù)荷試車(chē)），工程竣工驗(yàn)收。建立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，獨(dú)立開(kāi)展項(xiàng)目管理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作，見(jiàn)證取樣工作；對(duì)不合格或不符合要求的分項(xiàng)工程，督促監(jiān)理責(zé)成工程承包商立即返建，提交處理報(bào)告，再驗(yàn)收。必要時(shí)簽發(fā)工程暫停指令。協(xié)助委托人進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、組織設(shè)備的調(diào)試驗(yàn)收；審查技術(shù)資料，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；組織委托人、設(shè)計(jì)單位及承包人處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施，并對(duì)事故處理進(jìn)行驗(yàn)收和簽證；5）.施工投資管理審核施工單位每月上報(bào)的各種工程報(bào)表，并提出書(shū)面審核意見(jiàn)，經(jīng)委托人復(fù)核后作為委托人應(yīng)撥付工程款的依據(jù)，審核施工單位每月上報(bào)的施工用款計(jì)劃，據(jù)此編制財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，經(jīng)委托人復(fù)核后作為委托人安排本工程用款計(jì)劃的依據(jù)。對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、洽商及現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的內(nèi)容，及時(shí)做出核實(shí)、評(píng)審，并提出書(shū)面審核意見(jiàn)或合理化建議，作為委托人回復(fù)的決策參考。6）.施工合同管理對(duì)由造價(jià)顧問(wèn)編制的招標(biāo)文件、合同文件等進(jìn)行初步審核并提交委托人審核意見(jiàn)。對(duì)各類合同進(jìn)行跟蹤管理，包括設(shè)計(jì)、施工、材料采購(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝工程等，檢查各方執(zhí)行合同的情況，并向委托人匯報(bào)。協(xié)調(diào)管理造價(jià)顧問(wèn)，對(duì)與本工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜提出處理意見(jiàn)，呈遞委托人批準(zhǔn)。協(xié)調(diào)管理造價(jià)顧問(wèn)，對(duì)本工程簽署的各供貨及施工合同的款項(xiàng)支付進(jìn)行管理；對(duì)估算師申報(bào)的付款批復(fù)、付款證書(shū)等進(jìn)行審核并最終呈報(bào)委托人。對(duì)造價(jià)顧問(wèn)提供的工程量審核進(jìn)行核準(zhǔn)。統(tǒng)計(jì)各階段資金的使用，配合造價(jià)顧問(wèn)定期（按月）提交支付情況報(bào)告。并根據(jù)工程實(shí)際情況，提交資金使用計(jì)劃。對(duì)造價(jià)顧問(wèn)提供的工程洽商增、減帳的審核進(jìn)行核準(zhǔn)。惟委托人對(duì)工程洽商的增減項(xiàng)具有最終決定權(quán)。本工程竣工后，對(duì)造價(jià)顧問(wèn)出具的結(jié)算統(tǒng)計(jì)報(bào)告進(jìn)行審核并給出審核意見(jiàn)，呈報(bào)委托人。7）施工成本管理項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案和圖紙進(jìn)行審查，在方案、設(shè)計(jì)方面對(duì)成本進(jìn)行預(yù)控；對(duì)前期的各項(xiàng)費(fèi)用的交納進(jìn)行控制，符合各項(xiàng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，滿足委托人要求，凡遇重大特殊情況須及時(shí)報(bào)請(qǐng)委托人批準(zhǔn)；有效進(jìn)行設(shè)備材料采購(gòu)的成本控制，使主要設(shè)備材料在滿足工程質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上降低成本。工程設(shè)計(jì)變更管理：按委托人的《設(shè)計(jì)變更、洽商、簽證管理制度》履行管理職責(zé)索賠管理：項(xiàng)目管理單位應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的工程項(xiàng)目管理工作，盡可能避免索賠事件的發(fā)生，維護(hù)委托人的利益。如果因?yàn)轫?xiàng)目管理單位的管理工作疏忽、失誤或管理不到位，導(dǎo)致索賠事件的發(fā)生，委托人有權(quán)追究項(xiàng)目管理單位的經(jīng)濟(jì)和民事責(zé)任；如果因第三方原因?qū)こ淘斐捎绊?，?xiàng)目管理單位應(yīng)努力履行管理職能，對(duì)第三方啟動(dòng)索賠程序，追究責(zé)任；要求項(xiàng)目管理單位事先對(duì)合同條件、協(xié)議條款有詳細(xì)的了解，以工程合同為依據(jù)來(lái)處理合同各方的利益糾紛；項(xiàng)目管理單位必須注意日常資料的積累，一切可能涉及索賠論證的資料，應(yīng)留下書(shū)面資料，建立嚴(yán)密的工作檔案和日記制度，以事實(shí)和數(shù)據(jù)來(lái)處理索賠事件；項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)及時(shí)、合理地處理索賠，不使矛盾擴(kuò)大化和復(fù)雜化；項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)加強(qiáng)主動(dòng)管理、事先管理，減少工程索賠；項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)對(duì)可能發(fā)生的索賠進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)向委托人匯報(bào)，盡量采取一切措施進(jìn)行補(bǔ)救，避免索賠事件的發(fā)生。本工程所涉及的合同款項(xiàng)和其他款項(xiàng)，項(xiàng)目管理公司配合造價(jià)顧問(wèn)按時(shí)編制詳盡的款項(xiàng)支付憑證，報(bào)經(jīng)委托人批準(zhǔn)，由委托人按相關(guān)合同規(guī)定或計(jì)劃直接支付。唯需要說(shuō)明的是，為了保證項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展，沒(méi)有項(xiàng)目管理公司的書(shū)面認(rèn)可，委托人原則上不向任何本工程項(xiàng)下的另一簽約方支付款項(xiàng)。惟委托人對(duì)此具有最終決定權(quán)。8）.安全生產(chǎn)、文明施工管理按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助委托人辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)、文明施工，創(chuàng)建“當(dāng)?shù)卣踩拿鞴さ亍保⒍酱贆z查安全生產(chǎn)文明施工措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)。項(xiàng)目管理單位應(yīng)對(duì)本工程的文明施工、安全生產(chǎn)負(fù)有管理的責(zé)任，同時(shí)應(yīng)明確施工單位的安全職責(zé)，督促施工單位采取措施做好工程現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作。如有事故發(fā)生，項(xiàng)目管理單位應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行事故調(diào)查，并將事故調(diào)查情況書(shū)面上報(bào)委托人，并提出事故處理意見(jiàn)供委托人參考，根據(jù)事故情況項(xiàng)目管理單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。負(fù)責(zé)督促施工單位保證施工場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施(包括食堂、宿舍、廁所等)的清潔和衛(wèi)生，確保現(xiàn)場(chǎng)及周邊地區(qū)的整潔以及施工便道、臨時(shí)通道暢通。負(fù)責(zé)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)要求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)控，建立健全施工安全保證體系。工程施工中若發(fā)生安全事故，應(yīng)按安全事故責(zé)任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門(mén)上報(bào)，采取措施保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)督施工及監(jiān)理單位編制及批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工措施和安全措施的方案，并監(jiān)督落實(shí)情況。對(duì)承包商在施工中的違章現(xiàn)象和安全隱患及時(shí)提出，并敦促其提交予委托人整改方案及整改計(jì)劃，經(jīng)委托人批復(fù)后，監(jiān)督其實(shí)施。8.資料信息管理負(fù)責(zé)工程資料管理，包括前期資料、過(guò)程資料、竣工驗(yàn)收資料的管理。及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部發(fā)文、收文、政府批件等文件進(jìn)行簽收、歸檔和組卷。并按工作要求及時(shí)向委托人提交相關(guān)成果文件。項(xiàng)目管理公司對(duì)本工程的建設(shè)過(guò)程中相關(guān)信息文件進(jìn)行收集、整理和保存。督促設(shè)計(jì)、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理技術(shù)檔案材料、合同文件、經(jīng)濟(jì)材料，并監(jiān)督各單位對(duì)其準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)按時(shí)向委托人提供各類報(bào)告，包括項(xiàng)目管理月報(bào)、進(jìn)度分析報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、工程款支付報(bào)告等。按照項(xiàng)目管理合同或規(guī)程的要求項(xiàng)目管理總結(jié)等報(bào)告。一切有關(guān)本建設(shè)工程之資料必須保密，未經(jīng)委托人同意不得向第三者轉(zhuǎn)讓或用于本合同之外的項(xiàng)目。否則，管理公司將承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。招標(biāo)文件、來(lái)往函件、簽認(rèn)手續(xù)、審批單等過(guò)程資料收集管理。檔案管理。項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工檔案的管理工作，項(xiàng)目管理單位應(yīng)保證在本項(xiàng)目交驗(yàn)合格時(shí)，應(yīng)有系統(tǒng)完善的、分類合理的、符合當(dāng)?shù)卣墙n案資料管理規(guī)程歸檔要求的建設(shè)工程施工檔案2套，并向委托人移交。檔案資料發(fā)生非委托人原因而導(dǎo)致的任何遺失、涂改、破損、泄密等，項(xiàng)目管理單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。9.協(xié)調(diào)管理工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的組織協(xié)調(diào)工作，報(bào)告工程實(shí)施進(jìn)展情況及項(xiàng)目管理工作情況。組織工程會(huì)議，主持項(xiàng)目管理合同授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)工程各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要；每周定期組織并主持與本項(xiàng)目有關(guān)單位之間有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量投資及安全的工程項(xiàng)目管理例會(huì)，并負(fù)責(zé)制作書(shū)面會(huì)議紀(jì)要并由總項(xiàng)目管理工程師簽認(rèn)，在會(huì)議結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送委托人。若情況特殊，項(xiàng)目管理人應(yīng)立即召開(kāi)緊急會(huì)議，以解決本項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)事務(wù)；10.工程調(diào)試竣工交付管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并組織實(shí)施項(xiàng)目各系統(tǒng)的單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試與總調(diào)試工作，在調(diào)試階段結(jié)束后，在承包商配合和委托人監(jiān)督下負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目至少進(jìn)行每天24小時(shí)連續(xù)3天的運(yùn)行性能的檢測(cè)工作。協(xié)助委托人做好項(xiàng)目建設(shè)的竣工結(jié)算工作，初審工程結(jié)算清單，交專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)審定。工程驗(yàn)收。項(xiàng)目管理單位協(xié)同委托人組織工程竣工驗(yàn)收、向政府部門(mén)備案、各項(xiàng)市政工程的驗(yàn)收及與本工程接口工作。項(xiàng)目管理單位有責(zé)任維護(hù)委托人的經(jīng)濟(jì)利益和法律權(quán)益。物業(yè)配合。為了配合委托人對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行工程交接，項(xiàng)目管理單位根據(jù)工程進(jìn)度的要求，協(xié)助委托人落實(shí)物業(yè)管理單位的進(jìn)場(chǎng)日期，負(fù)責(zé)代表委托人將已竣工驗(yàn)收合格的工程與物業(yè)管理公司進(jìn)行交接，并做好協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目管理公司協(xié)助委托人進(jìn)行工程竣工備案、政府質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收及開(kāi)業(yè)許可證等事項(xiàng)的辦理，并維護(hù)委托人經(jīng)濟(jì)利益和法律權(quán)益。11.工程廉政建設(shè)管理項(xiàng)目管理單位人員應(yīng)當(dāng)保持與本工程第三方正常的業(yè)務(wù)交往，不得收受第三方的禮金、有價(jià)證券和貴重禮品，不得在第三方報(bào)銷(xiāo)任何應(yīng)個(gè)人支付的費(fèi)用。項(xiàng)目管理單位人員不得參加對(duì)公正貫徹落實(shí)本工程項(xiàng)目管理工作有影響的宴請(qǐng)和娛樂(lè)活動(dòng)。項(xiàng)目管理單位人員不得向本工程第三方介紹家屬或者親友從事與本工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)、工程分包等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。項(xiàng)目管理單位應(yīng)對(duì)違反上述廉潔規(guī)定的人員，除追究不正當(dāng)所得外，應(yīng)視情節(jié)輕重予以處罰。損害委托人利益的，委托人有權(quán)要求項(xiàng)目管理單位承擔(dān)由此導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)或民事責(zé)任，項(xiàng)目管理單位嚴(yán)重違紀(jì)違法者應(yīng)負(fù)法律責(zé)任。八、項(xiàng)目管理成果文件要求項(xiàng)目管理公司需提交所有管理過(guò)程及結(jié)束時(shí)的管理成果文件，包括不限于如下的項(xiàng)目管理成果文件。1.項(xiàng)目管理人需提交如下采購(gòu)成果文件：項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及各專業(yè)發(fā)包方式意見(jiàn)文件；項(xiàng)目材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃文件；工程分包發(fā)包計(jì)劃文件；暫估價(jià)項(xiàng)目認(rèn)價(jià)計(jì)劃文件。2.項(xiàng)目管理人需提交如下設(shè)計(jì)管理成果文件：對(duì)設(shè)計(jì)文件的審核意見(jiàn)；施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)