企業(yè)提質(zhì)降本綜合管控方案范文

企業(yè)提質(zhì)降本綜合管控方案范文?節(jié)支降本提?質(zhì)高效規(guī)范?服務(wù)做好?新形勢下公?司生產(chǎn)建設(shè)?物資保障工?作（__?_年___?月___日?）第一部?分___年?主要工作回?顧___?年是“__?五”開局之?年，也是公?司面對低油?價沖擊，砥?礪奮進(jìn)、經(jīng)?受嚴(yán)峻考驗?的一年，一?年來中心上?下順應(yīng)變化?，認(rèn)真貫徹?落實公司的?各項部署和?要求，堅持?依法合規(guī)、?加強(qiáng)基礎(chǔ)管?理、提升采?購水平、增?強(qiáng)保供能力?，深入推進(jìn)?降本增效，?通過中心每?位員工的不?斷拼搏，各?項工作有序?推進(jìn)，各路?工作亮點紛?呈，圓滿完?成了公司下?達(dá)的各項指?標(biāo)，為公司?持續(xù)穩(wěn)健發(fā)?展提供了有?力支撐。?回顧一年來?的工作，主?要取得了以?下成績。?一、深化計?劃管理，保?供水平全面?提升物資?計劃是整個?物資管理工?作的第一步?，也是物資?采購、供應(yīng)?的基本環(huán)節(jié)?，一年來中?心充分發(fā)揮?需求計劃“?龍頭”引領(lǐng)?作用，加快?解決物資計?劃管理中存?在的問題，?明確物資計?劃管理鏈條?各個節(jié)點的?相關(guān)責(zé)任，?將物資計劃?的相關(guān)要求?切實落實到?各個環(huán)節(jié)，?提高了物資?計劃的執(zhí)行?時效，有力?地保障了國?內(nèi)外正常生?產(chǎn)。一是加?強(qiáng)計劃預(yù)審?管理。物資?計劃審核工?作是保障物?資需求計劃?準(zhǔn)確率的重?要環(huán)節(jié)，一?年來中心始?終堅持“用?戶初步審核?、中心集中?___”的?原則，計劃?管理部門_?__各業(yè)務(wù)?1部門召?開計劃分析?會，通過采?購科室初步?預(yù)審，逐條?逐項___?需求計劃是?否符合規(guī)范?，有效杜絕?了舊物新名?、一物多碼?現(xiàn)象的發(fā)生?，全年累計?退回錯誤計?劃___條?，從源頭上?強(qiáng)化了需求?計劃準(zhǔn)確性?管控，為后?續(xù)物資采購?提供了有力?支撐。二是?加強(qiáng)計劃時?效性管理。?按照“月清?季結(jié)”工作?要求，為確?保物資計劃?在規(guī)定期限?內(nèi)辦結(jié)，相?關(guān)職能部門?對物資采供?的每個環(huán)節(jié)?進(jìn)行跟蹤和?控制，突出?物資采購進(jìn)?度控制、質(zhì)?量控制、物?流控制，使?采供業(yè)務(wù)始?終處于受控?的狀態(tài)，各?采購部門自?覺加壓，認(rèn)?真對待，加?快計劃運行?速度，加大?協(xié)調(diào)運行_?__力度，?采購計劃的?執(zhí)行率明顯?提高，到貨?正點率達(dá)_?__%，待?料、延誤投?訴率為零，?實現(xiàn)了國內(nèi)?外物資計劃?正點運行。?三是加強(qiáng)境?外計劃閉環(huán)?管理。依據(jù)?《西部鉆探?工程有限公?司境外項目?物資采購管?理辦法》，?外貿(mào)公司認(rèn)?真梳理業(yè)務(wù)?、規(guī)范流程?、制定標(biāo)準(zhǔn)?，實現(xiàn)了從?境外物資計?劃從申報到?編碼查詢、?價格對比、?計劃匯總、?erp提報?、計劃下達(dá)?和委托采購?、合同歸檔?等全方位服?務(wù)，有效地?杜絕了無計?劃采購情況?，全年共接?收上報并委?托境外采購?計劃___?批次，__?_項，__?_萬美元，?境外項目物?資計劃管理?基本步入正?軌。四是加?強(qiáng)編碼的修?訂與完善。?采購部門結(jié)?合歷年物資?消耗，按照?同類物資使?用同樣編碼?和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?的原則，分?模塊、分標(biāo)?段進(jìn)行了物?資編碼梳理?，逐項清理?錯碼，清除?舊碼，累計?完成___?個大類、_?__個標(biāo)段?、___條?物資編碼的?梳理及更新?，基本滿足?了目前物資?供應(yīng)需求。?外貿(mào)公司結(jié)?合計劃模板?加大了對境?外物資編碼?物料描述翻?譯力度，按?照新海關(guān)稅?則，完成了?出庫物資報?關(guān)歸類及編?碼映射。截?止2目前?，固化物資?編碼、翻譯?物料描述、?映射hs碼?共計___?條，收集通?用配件圖片?___余幅?，極大地提?高了物資保?障工作效率?和工作精度?。二、加?強(qiáng)精細(xì)化管?理，采購能?力日趨提高?為積極應(yīng)?對低油價所?帶來的嚴(yán)峻?經(jīng)營形勢，?中心按照集?團(tuán)公司招標(biāo)?管理辦法，?細(xì)化招標(biāo)管?理措施，強(qiáng)?化招標(biāo)過程?控制，狠抓?招標(biāo)規(guī)范管?理，嚴(yán)格投?標(biāo)資質(zhì)把關(guān)?，做到招投?標(biāo)資料嚴(yán)謹(jǐn)?全面、評分?辦法科學(xué)合?理、開標(biāo)評?標(biāo)程序規(guī)范?，保證了招?標(biāo)質(zhì)量，招?標(biāo)采購業(yè)務(wù)?水平顯著提?升。通過中?心上下共同?努力順利取?得了集團(tuán)公?司招標(biāo)專業(yè)?機(jī)構(gòu)物資類?甲級資質(zhì)，?獲得了集團(tuán)?公司優(yōu)秀招?標(biāo)專業(yè)機(jī)構(gòu)?稱號。一是?加強(qiáng)規(guī)范性?管理。為規(guī)?范采購行為?，堵塞采購?漏洞，招標(biāo)?辦公司修訂?完善了物資?采購《招標(biāo)?業(yè)務(wù)操作手?冊》，梳理?和規(guī)范了招?標(biāo)業(yè)務(wù)流程?，逐步固化?了招標(biāo)文件?標(biāo)準(zhǔn)模板，?開展了招標(biāo)?案例學(xué)習(xí)討?論活動對招?標(biāo)過程中存?在的問題及?下步改進(jìn)措?施進(jìn)行__?_討論，豐?富了管理手?段，進(jìn)一步?提高了招標(biāo)?工作標(biāo)準(zhǔn)化?操作水平，?規(guī)范了采購?行為。二是?加強(qiáng)采購方?案管理。采?購方案的科?學(xué)制定是物?資采購過程?中提高采購?質(zhì)量的關(guān)鍵?。一年來中?心按照“一?項一策”工?作要求，對?照用戶技術(shù)?要求和質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，將采?購計劃進(jìn)行?合理劃分，?科學(xué)制定精?細(xì)化、差異?化的采購方?案，招標(biāo)文?件質(zhì)量進(jìn)步?明顯。三是?加強(qiáng)集中采?購管理。中?心按照“集?中采購為主?，分散采購?為輔”的采?購思路，科?學(xué)編制招標(biāo)?談判運行大?表，認(rèn)真籌?劃代儲代銷?類物資、定?商定價類物?資的“三集?中”招標(biāo)，?加強(qiáng)季度、?月度計劃一?次性招標(biāo)，?同時規(guī)范分?散招標(biāo)及小?額零星采購?，嚴(yán)3控?獨家談判采?購和單一來?源采購，全?年完成招標(biāo)?___場次?，金額__?_億元，物?資招標(biāo)率_?__%，招?標(biāo)采購水平?進(jìn)一步提升?。四是加強(qiáng)?采購過程管?理。嚴(yán)格按?照信息公開?制度，及時?發(fā)布招標(biāo)公?告，嚴(yán)格執(zhí)?行招標(biāo)管理?各項規(guī)定，?嚴(yán)格執(zhí)行評?標(biāo)保密原則?和紀(jì)檢監(jiān)察?部門全過程?監(jiān)督，全力?保障了公平?評標(biāo)，在評?標(biāo)結(jié)束后及?時發(fā)布中標(biāo)?公告，公開?接受投標(biāo)商?質(zhì)詢，通過?實施嚴(yán)格化?，履行公開?化進(jìn)一步強(qiáng)?化了招標(biāo)采?購的全過程?規(guī)范運作。?三、加強(qiáng)?成本管控，?降本節(jié)支成?績斐然一?年來，中心?始終著眼公?司發(fā)展大局?，克服種種?不利因素，?開源節(jié)流，?降本增效，?努力降低生?產(chǎn)成本，減?少物流費用?，盤活庫存?物資，通過?各部門通力?合作，密切?配合，完成?了價格平均?降幅___?%，節(jié)約采?購資金__?_億元的工?作目標(biāo)，降?本增效效果?明顯。一是?加強(qiáng)成本控?制。一年來?中心按照公?司支出類合?同降價總要?求，定期召?開降本增效?討論會，認(rèn)?真研究解決?磋商降價過?程中出現(xiàn)的?難點問題，?加大與供貨?商溝通力度?，完成了_?__份合同?變更和解鎖?。同時通過?加強(qiáng)價格監(jiān)?督制約，在?滿足采購供?應(yīng)的及時性?、物資質(zhì)量?可靠性的同?時，充分考?慮價格因素?，有效引入?充分競爭，?加大招標(biāo)采?購力度，成?本控制效果?顯著，與_?__年相比?采購資金節(jié)?約平均降幅?___%，?年累計節(jié)約?資金___?萬元，切實?有效地降低?了采購價格?，減少了物?資成本支出?。二是注重?價格管理。?通過對歷史?價與市場價?分析，確定?招標(biāo)控制價?，對存在有?異議的物資?進(jìn)行市場詢?價，在認(rèn)真?研究市場詢?價及歷史價?基礎(chǔ)上，合?理設(shè)置最高?限價，將_?__億元的?控制目標(biāo)，?責(zé)任細(xì)化分?解到各業(yè)務(wù)?部門，進(jìn)4?行月度考?核，季度兌?現(xiàn)，確保了?降價目標(biāo)的?實現(xiàn)。三是?建立了物料?消耗季度分?析匯報制度?。各業(yè)務(wù)科?室完成了_?__-__?_年60大?類物資消耗?專項分析，?通過對物資?細(xì)化到每一?類物料，細(xì)?分到每一個?用戶單位、?每一個供應(yīng)?商，依據(jù)物?耗統(tǒng)計，對?比數(shù)據(jù)，對?比單耗，分?析每一類物?料相對歷史?價格下浮的?性價比，強(qiáng)?化合同協(xié)議?的審核審批?，確保了支?出類合同價?格硬下降_?__%以上?的總目標(biāo)的?實現(xiàn)。四是?優(yōu)化運輸方?案。面對境?外市場工作?量不飽滿實?際情況，外?貿(mào)公司積極?調(diào)整工作思?路，對于零?散急用料通?過零星物資?運輸招標(biāo)，?空運、零擔(dān)?發(fā)運等形式?，拓寬了運?輸方式，最?大限度降低?物流成本，?減少了庫存?積壓，實現(xiàn)?了物流單位?成本下降_?__%的目?標(biāo)，同比運?輸費用減低?___萬元?。四、持?續(xù)抓好管理?提升，基礎(chǔ)?工作進(jìn)一步?夯實針對?不斷提高的?工作要求，?中心繼續(xù)以?制度化、規(guī)?范化、科學(xué)?化為目標(biāo)，?以狠抓基礎(chǔ)?管理工作為?切入點，努?力實現(xiàn)中心?管理上水平?。一是強(qiáng)化?合同管理。?合同管理科?進(jìn)一步規(guī)范?了合同基礎(chǔ)?工作，加強(qiáng)?物資合同簽?訂環(huán)節(jié)的管?理，優(yōu)化內(nèi)?部審批流程?，提高合同?簽訂率、及?時率和準(zhǔn)確?率，合同起?草差錯率明?顯降低，簽?約質(zhì)量大幅?提高，全年?簽訂合同協(xié)?議___份?，事后合同?控制在下達(dá)?指標(biāo)之內(nèi)。?針對集團(tuán)公?司和公司巡?視中發(fā)現(xiàn)的?采購資料不?規(guī)范現(xiàn)象，?企管法規(guī)科?修訂并下發(fā)?了《物資采?購中心采購?及合同資料?歸檔管理規(guī)?定》從基礎(chǔ)?工作、基礎(chǔ)?資料入手，?對歷年招標(biāo)?資料、合同?文本等進(jìn)行?了全面清理?和完善，有?效降低了法?律風(fēng)險。二?是加強(qiáng)外貿(mào)?業(yè)務(wù)管理。?外貿(mào)公司積?極推行項目?5負(fù)責(zé)制?，緊緊抓住?保障和退稅?兩個重點，?以縮短供應(yīng)?周期為目標(biāo)?，與各項目?部緊密協(xié)作?，實時跟蹤?境外項目生?產(chǎn)動態(tài)（范?本），掌握?境外物資消?耗總量和進(jìn)?度需求量，?提高了海外?物資的保障?質(zhì)量和效率?；通過共同?努力順利通?過了海關(guān)企?業(yè)高級資質(zhì)?認(rèn)證，建立?了進(jìn)出口物?資綠色通道?，提高了出?口效率，強(qiáng)?化了進(jìn)口免?稅和出庫退?稅工作，確?保了外貿(mào)業(yè)?務(wù)利益最大?化。三是強(qiáng)?化服務(wù)職能?。___庫?、___物?資庫嚴(yán)格執(zhí)?行入庫物資?登記制度和?物資驗收登?記制度，對?驗收入庫的?物資，建立?標(biāo)準(zhǔn)臺賬，?全面掌握了?現(xiàn)有庫存，?減少庫存物?資占用，全?年累計入庫?物資___?億元，出庫?___億元?。各駐外工?作站和庫房?積極轉(zhuǎn)變觀?念，不斷豐?富質(zhì)檢手段?，認(rèn)真履行?保障供應(yīng)職?能，嚴(yán)格按?照程序和要?求進(jìn)行質(zhì)檢?，定期與用?戶單位物資?供應(yīng)站對接?，掌握區(qū)域?內(nèi)生產(chǎn)動態(tài)?（范本）及?重點工作的?物資需求計?劃，緊盯委?托物資的采?購供應(yīng)情況?，協(xié)調(diào)解決?計劃處理和?物資供應(yīng)中?存在的問題?，保證了采?購質(zhì)量上取?得較好成效?。四是財務(wù)?管理進(jìn)步明?顯。財務(wù)部?門加強(qiáng)日常?管理，認(rèn)真?落實各項管?理制度，堅?持預(yù)算管理?，加強(qiáng)“五?項”費用控?制，及時審?核處理結(jié)算?單據(jù)，嚴(yán)格?按照到貨順?序公開安排?貨款承付，?全年審核單?據(jù)___份?，支付貨款?___億元?，開具_(dá)_?_份，完成?了出口退稅?___萬元?，最大限度?維護(hù)了公司?利益。五是?夯實信息化?建設(shè)。商情?信息部對物?流信息平臺?進(jìn)行了優(yōu)化?和完善，強(qiáng)?化了計劃上?報、招標(biāo)采?購、價格確?認(rèn)、合同簽?訂、質(zhì)量監(jiān)?督、物資結(jié)?算的全業(yè)務(wù)?閉環(huán)管理，?對業(yè)務(wù)運行?實時動態(tài)（?范本）監(jiān)控?。開發(fā)完成?了進(jìn)出口管?理模塊，實?現(xiàn)了外貿(mào)公?司業(yè)務(wù)線上?運行，實現(xiàn)?了驗收裝箱?、出口報關(guān)?報檢和物流?運輸動態(tài)（?范本）信息?化管6理?，信息化的?不斷完善在?降低勞動強(qiáng)?度提高工作?效率上的作?用更加顯現(xiàn)?。五、強(qiáng)?化安全管理?，體系建設(shè)?全面提升?一年來中心?扎實推進(jìn)q?hse管理?體系建設(shè)，?層層落實安?全環(huán)保責(zé)任?制，狠抓物?資質(zhì)量管理?，提升安全?風(fēng)險防控，?加強(qiáng)應(yīng)急演?練，安全環(huán)?保形勢基本?平穩(wěn)。一是?強(qiáng)化qhs?e體系建設(shè)?。持續(xù)修訂?完善qhs?e體系相關(guān)?程序文件，?完善管理職?責(zé)，細(xì)化業(yè)?務(wù)流程，提?高qhse?管理體系運?行的可操作?性和有效性?，修訂完成?了中心c版?qhse審?核檢查標(biāo)準(zhǔn)?，順利通過?了___年?體系再認(rèn)證?。二是狠抓?物資質(zhì)量管?理。進(jìn)一步?加強(qiáng)了物資?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)，逐步?建立了供應(yīng)?商產(chǎn)品質(zhì)量?等級和信譽?檔案，對在?驗收中發(fā)現(xiàn)?供應(yīng)不合格?品的供應(yīng)商?，嚴(yán)肅處理?并記入信譽?檔案，妥善?處理了__?_金馬公司?供___鉆?井公司磺化?褐煤質(zhì)量問?題，烏國項?目起升井架?大繩質(zhì)量問?題，杜絕了?不合格產(chǎn)品?流入生產(chǎn)環(huán)?節(jié)。三是不?斷提升安全?風(fēng)險防控能?力。突出抓?好了物資裝?卸、特種設(shè)?備和危險作?業(yè)等要害部?位、關(guān)鍵環(huán)?節(jié)的監(jiān)督管?理，嚴(yán)格落?實設(shè)備維修?保養(yǎng)制度，?設(shè)備完好率?___%，?特種設(shè)備持?證上崗率_?__%，_?__簽訂《?私家車駕駛?員安全承諾?書》，開展?了公務(wù)車輛?安全檢查，?強(qiáng)化車輛安?全管理。四?是持續(xù)加強(qiáng)?應(yīng)急隊伍建?設(shè)和應(yīng)急演?練。根據(jù)公?司安全月活?動要求和中?心安全月活?動方案，_?__開展應(yīng)?急培訓(xùn)及演?練、車輛安?全檢查、安?全教育、三?送、安全宣?傳等活動，?全年___?消防、機(jī)械?傷害、防恐?等各類應(yīng)急?演練___?場次，全員?質(zhì)量安全意?識進(jìn)一步增?強(qiáng)，實現(xiàn)了?“三零”目?標(biāo)。六、?注重素質(zhì)建?設(shè)，隊伍建?設(shè)邁向新水?平一支素?質(zhì)優(yōu)良的員?工隊伍是最?具價值的核?心競爭力，?也是中心良?性發(fā)展、實?現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?的基礎(chǔ)條件?。一年來中?心把員工能?力建設(shè)作為?首要工程來?抓，通過加?大員工的培?訓(xùn)力度，加?強(qiáng)企業(yè)文化?建設(shè)，員工?基本素質(zhì)提?升到一個嶄?新水平。一?是強(qiáng)化全員?培訓(xùn)。針對?中心大多數(shù)?員工為“_?__”從事?采購業(yè)務(wù)的?實際情況，?認(rèn)真摸排調(diào)?查員工知識?結(jié)構(gòu)、員工?培訓(xùn)訴求，?開展以思想?政治、法律?法規(guī)、規(guī)章?制度、專業(yè)?知識、崗位?練兵、基層?鍛煉、管理?提升為主要?內(nèi)容的“定?制化”培訓(xùn)?，全年共_?__參加各?類培訓(xùn)__?_批次，累?計培訓(xùn)__?_人次，其?中送外培訓(xùn)?___人次?，分批次_?__青年業(yè)?務(wù)人員到一?線井隊進(jìn)行?為期___?月的基層鍛?煉，為業(yè)務(wù)?人員綜合素?質(zhì)的提高起?到了積極作?用。二是加?強(qiáng)企業(yè)文化?建設(shè)。為增?強(qiáng)職工隊伍?的凝聚力和?向心力，中?心提出“為?了我們共同?的目標(biāo)，為?了我們共同?的家園”的?服務(wù)理念，?提煉了“創(chuàng)?新、務(wù)實、?敬業(yè)、合規(guī)?、進(jìn)取、誠?實、擔(dān)當(dāng)、?合作”__?_字工作理?念，設(shè)立了?崗位職責(zé)標(biāo)?示牌，員工?工作牌，員?工學(xué)習(xí)園地?，開展了知?識競賽、拔?河比賽、演?講比賽、戶?外徒步等豐?富多彩的_?__文化娛?樂活動，配?備了乒乓球?、啞鈴、圖?書、撲克牌?等健身器材?和文化娛樂?用品，豐富?了員工文化?生活，增強(qiáng)?了隊伍的凝?聚力，提高?了員工對中?心的認(rèn)同感?，隊伍素質(zhì)?明顯提升。?七、狠抓?廉政建設(shè)，?廉潔意識全?面增強(qiáng)中?心黨委始終?把廉政建設(shè)?作為一項常?抓不懈的重?點工作，深?入推進(jìn)黨風(fēng)?廉政建設(shè)，?全面落實黨?風(fēng)廉政建設(shè)?目標(biāo)，建立?了8黨委?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，?部門各負(fù)其?責(zé)的物資采?購建設(shè)機(jī)制?，通過宣傳?教育、堵塞?漏洞、風(fēng)險?規(guī)避，筑牢?了___倡?廉思想道德?防線，全年?未出現(xiàn)違規(guī)?違法事件。?一是加強(qiáng)宣?傳教育。通?過編制廉政?短信、落實?月度例會典?型案例教育?、廉政專題?學(xué)習(xí)教育、?“___”?專題教育、?領(lǐng)導(dǎo)干部述?職述廉等多?種形式的宣?傳教育，使?廉潔從業(yè)理?念融入到每?一個員工的?思想中，滲?透到每個工?作崗位，增?強(qiáng)了全體員?工依法合規(guī)?的自覺性，?提高了拒腐?防變的意識?。二是強(qiáng)化?廉政風(fēng)險點?管理。根據(jù)?公司巡視組?查找出的問?題，全員立?足本職崗位?，開展了廉?潔風(fēng)險點分?析，對招標(biāo)?采購廉政風(fēng)?險、履約過?程廉政風(fēng)險?、物資保障?廉政風(fēng)險、?倉儲配送廉?政風(fēng)險等關(guān)?鍵點進(jìn)行有?效剖析，查?找薄弱環(huán)節(jié)?，制定防范?措施，讓關(guān)?鍵節(jié)點得到?了有效監(jiān)控?，增強(qiáng)了全?體員工風(fēng)險?防范意識，?通過職責(zé)細(xì)?分、___?個崗位調(diào)整?輪換等多種?方式實現(xiàn)了?權(quán)力的有效?制衡，提高?了拒腐防變?能力。三是?加強(qiáng)思想教?育。中心黨?委修訂完善?了“兩個責(zé)?任”實施細(xì)?則，___?開展了“四?風(fēng)”問題整?治情況“回?頭看”活動?，將“發(fā)展?、形象、擔(dān)?當(dāng)”主題教?育活動與“?紀(jì)律教育年?”活動相結(jié)?合，開展了?以黨紀(jì)黨規(guī)?及形勢任務(wù)?教育為主題?的知識競賽?，重溫了黨?章、黨規(guī)，?各黨支部結(jié)?合“兩學(xué)一?做”教育活?動，嚴(yán)格落?實黨風(fēng)廉政?建設(shè)主體責(zé)?任和監(jiān)督責(zé)?任，加大對?廣大黨員干?部的宣傳教?育力度，重?點強(qiáng)化《中?國___廉?潔自律準(zhǔn)則?》、《中國?___紀(jì)律?處分條例》?和《中國_?__問責(zé)條?例》的學(xué)習(xí)?，進(jìn)一步增?強(qiáng)廣大黨員?干部貫徹執(zhí)?行上級各項?紀(jì)律規(guī)定的?自覺性和堅?定性?？?結(jié)一年的工?作，我們深?深地感到，?各項成績的?取得源自9?于上級_?__的堅強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心?厚愛、兄弟?單位的大力?支持幫助，?得益于中心?上下的共同?努力，在此?我代表中心?黨委、中心?向一年來支?持關(guān)心中心?工作的公司?領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)?部門、兄弟?單位和全體?干部員工表?示崇高的敬?意和衷心的?感謝。在?看到成績的?同時，我們?也要清醒地?認(rèn)識到中心?在發(fā)展過程?中還存在著?一些急需解?決的問題：?一是中層干?部的管理水?平還有待進(jìn)?一步提高，?相關(guān)管理人?員業(yè)務(wù)素質(zhì)?良莠不齊，?精細(xì)化管理?水平還不高?。二是業(yè)務(wù)?人員總體比?較年輕，業(yè)?務(wù)素質(zhì)尚不?能完全滿足?快速發(fā)展需?要，他們的?成長還將是?一個長期的?過程。三是?信息化建設(shè)?不適應(yīng)工作?的要求，系?統(tǒng)數(shù)據(jù)不能?實現(xiàn)跨平臺?、跨模塊交?互，物資信?息化建設(shè)水?平和兄弟單?位相比還有?一定差距。?同志們，?成績是我們?努力奮斗的?回報，不足?是我們不斷?進(jìn)取的動力?，在今后的?工作中我們?一定要站在?公司發(fā)展的?高度繼續(xù)抓?住優(yōu)勢，用?好長板，改?進(jìn)不足，補(bǔ)?齊短板，加?快國內(nèi)外物?資保障發(fā)展?步伐，發(fā)揮?好公司生產(chǎn)?建設(shè)物資保?障排頭兵和?主力軍作用?。第二部?分面臨的形?勢和任務(wù)?從宏觀層面?看國家經(jīng)濟(jì)?發(fā)展進(jìn)入速?度換擋節(jié)點?、結(jié)構(gòu)調(diào)整?節(jié)點、動力?轉(zhuǎn)換節(jié)點、?國內(nèi)油氣消?費增速放緩?，集團(tuán)公司?公司經(jīng)營壓?力和發(fā)展難?度越來越大?，石油行業(yè)?的低油價、?降投資、降?成本的壓力?將會直接影?響到我們的?方方面面。?從公司層面?看，在巨大?的經(jīng)營壓力?下，公司把?降低物資采?購成本作為?成本10?控制的關(guān)鍵?指標(biāo)，我們?必須清醒的?認(rèn)識到只有?有效的緩解?成本壓力，?才有利于公?司增加經(jīng)營?效益，如何?在新形勢下?謀求為公司?發(fā)展做出更?大貢獻(xiàn)，是?擺在我們面?前的一項重?大課題。從?業(yè)務(wù)層面看?，一方面物?資價格步入?下降通道，?微利時代競?爭更加激烈?，對采購效?益的沖擊與?影響也越來?越大，物資?采購工作越?來越成為社?會、審計部?門、紀(jì)檢部?門的___?點，尤其是?招標(biāo)采購，?投標(biāo)人競爭?___意識?不斷增強(qiáng)，?社會各方面?___度越?來越高。一?方面國際油?價持續(xù)低迷?，各用戶單?位工作量不?飽滿，零星?急用料計劃?多，難以形?成集中批量?采購，降本?增效壓力大?，制約了物?資計劃管理?水平的穩(wěn)步?提高。看到?困難的同時?，我們更要?看到自身的?優(yōu)勢和發(fā)展?的基礎(chǔ)。一?是公司全方?位管理提升?和降本增效?，物資是節(jié)?流源頭，這?將為我們提?供施展才干?、展示實力?、實現(xiàn)抱負(fù)?的舞臺。二?是經(jīng)過“_?_五”的磨?練，招標(biāo)采?購和物資保?障機(jī)制已初?步形成，我?們已具備一?定的招標(biāo)采?購水平和物?資保障能力?，物資采供?實現(xiàn)了閉環(huán)?管理，這為?我們今后一?個時期實現(xiàn)?快速發(fā)展打?下了良好的?基礎(chǔ)。三是?經(jīng)過幾年的?鍛煉和培養(yǎng)?，中心已擁?有一支思想?作風(fēng)過硬、?招標(biāo)采購素?質(zhì)較強(qiáng)的專?業(yè)采購隊伍?，目前員工?隊伍穩(wěn)定，?士氣高漲，?中心呈現(xiàn)一?派奮發(fā)向上?、積極進(jìn)取?的精神風(fēng)貌?，這是中心?實現(xiàn)持續(xù)發(fā)?展的重要保?證。面對?機(jī)遇我們要?不驕不躁，?繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)?良的傳統(tǒng)穩(wěn)?步推進(jìn)，追?求卓越，面?對挑戰(zhàn)我們?要毫不畏懼?，團(tuán)結(jié)一心?，發(fā)揚釘釘?子精神，以?百倍的動力?戰(zhàn)勝困難，?再立新功。?第三部分?___年主?要工作安排?___年?是公司轉(zhuǎn)變?發(fā)展方式的?一年，是中?心發(fā)揮專業(yè)?優(yōu)勢，提升?各項工作水?平的重要一?年，也是中?心成立以來?面臨困難最?大、挑戰(zhàn)最?嚴(yán)峻的一年?。面對復(fù)雜?多變的形勢?，我們要保?持清醒頭腦?，增強(qiáng)憂患?意識，不畏?懼困難，不?回避問題，?不人云亦云?，充分認(rèn)識?當(dāng)前面臨的?困難，把思?想和行動統(tǒng)?一到公司對?當(dāng)前形勢的?分析判斷上?來，統(tǒng)一到?公司各項決?策部署上來?，以思想認(rèn)?識的高度一?致保證行動?和工作的高?度協(xié)調(diào)，找?準(zhǔn)工作切入?點和著力點?，圍繞“合?規(guī)管理”、?“物資保障?”、“成本?控制”三大?主題，抓重?點、補(bǔ)短板?，在逆境中?發(fā)現(xiàn)和培育?有利因素，?堅定不移地?做好公司物?資保障工作??？傮w要?求全面貫?徹集團(tuán)公司?物資采購管?理的工作部?署和公司“?三會”精神?，堅持求真?務(wù)實，圍繞?“降本節(jié)支?提質(zhì)，高效?規(guī)范服務(wù)”?的總體目標(biāo)?，規(guī)范物資?采購、嚴(yán)控?物資質(zhì)量、?降低物耗成?本、提高保?障能力四大?關(guān)鍵，創(chuàng)新?管理理念，?突破工作難?點，加強(qiáng)黨?風(fēng)廉政建設(shè)?，全面提高?采購供應(yīng)水?平。工作?目標(biāo)：：?—計劃完成?率、一級物?資上下率達(dá)?到___%?，招標(biāo)采購?率___%?以上，事后?合同控制率?___%以?內(nèi)；全年物?資采購成本?平均價格降?低___%?，確保節(jié)支?___億元?，海外計劃?當(dāng)年計劃完?成出境率_?__%以上?，無新增積?壓物資。?—控制庫存?總量，壓縮?庫存資金，?全年壓縮_?__萬元。?—物資出?入庫質(zhì)量合?格率___?%，無物資?供應(yīng)質(zhì)量原?因引起的安?全責(zé)任事故?，確保服務(wù)?滿意率達(dá)到?___%以?上?！M(jìn)?一步理清管?理思路，提?高管理水平?，強(qiáng)化物資?專業(yè)基礎(chǔ)管?理?！?子團(tuán)結(jié)，隊?伍穩(wěn)定，無?“三違”事?件。實現(xiàn)?上述目標(biāo)，?___年我?們的思路是?。圍繞一條?主線，處理?兩種關(guān)系，?強(qiáng)化六種手?段，做好七?項工作，以?此提高采供?水平?！?圍繞一條主?線。就是圍?繞物資需求?計劃采供業(yè)?務(wù)這一鏈條?，加強(qiáng)需求?信息超前把?握，強(qiáng)化橫?向協(xié)調(diào)，縱?向溝通，緊?盯各個節(jié)點?正點運行，?突出抓好招?標(biāo)采購、保?障供應(yīng)兩個?關(guān)鍵點，規(guī)?范各個環(huán)節(jié)?合規(guī)管理，?做到各項工?作有序銜接?，深入推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?，切實做好?國內(nèi)外物資?保供工作。?—處理兩?種關(guān)系。就?是處理好質(zhì)?量與價格的?關(guān)系，要一?手抓物資降?價關(guān)，一手?抓質(zhì)量提升?關(guān)。堅持價?格服從質(zhì)量?，增強(qiáng)物資?采購質(zhì)量意?識，強(qiáng)化物?資采購質(zhì)量?管理，樹立?最優(yōu)性價比?思想，切實?踐行全生命?周期成本最?低理念，不?斷提高采購?供應(yīng)水平。?—強(qiáng)化六?種手段。一?是以加強(qiáng)工?作標(biāo)準(zhǔn)管理?為手段，進(jìn)?一步提高全?員執(zhí)行力度?。持續(xù)推行?崗位工作標(biāo)?準(zhǔn)建設(shè)，進(jìn)?一步細(xì)化業(yè)?務(wù)操作手冊?，逐步建立?覆蓋各項業(yè)?務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化?業(yè)務(wù)流程體?系。強(qiáng)化勞?動紀(jì)律檢查?，進(jìn)一步規(guī)?范員工日常?工作行為，?促進(jìn)全員工?作執(zhí)行力明?顯提高。?二是以加強(qiáng)?考核管理為?手段，進(jìn)一?步增強(qiáng)員工?激勵約束機(jī)?制。繼續(xù)修?訂完善績效?考核辦法，?將各項規(guī)章?制度中的處?罰和獎懲條?款，統(tǒng)一歸?納，補(bǔ)充到?業(yè)績考核中?，做到考核?依據(jù)準(zhǔn)確，?獎懲尺度標(biāo)?準(zhǔn)明確，推?行全員績效?考核，實現(xiàn)?人人有指標(biāo)?，考核有依?據(jù)。三是?以加強(qiáng)合同?管理為手段?，進(jìn)一步提?高對供應(yīng)商?的監(jiān)管和處?罰力度。切?實強(qiáng)化合同?監(jiān)管，嚴(yán)密?___合同?中的技術(shù)、?經(jīng)濟(jì)、法律?，保障所有?物資采購合?同到在有效?的監(jiān)督下執(zhí)?行，加強(qiáng)對?供應(yīng)商履約?管理和處罰?力度，更好?維護(hù)公司利?益。四是?以加強(qiáng)計劃?管理為手段?，進(jìn)一步提?高物資采購?計劃的準(zhǔn)確?性、規(guī)范性?。繼續(xù)嚴(yán)格?執(zhí)行計劃預(yù)?審管理，加?強(qiáng)物資編碼?管理和選型?管理，做到?物資編碼動?態(tài)（范本）?管理為集中?和批量采購?奠定基礎(chǔ)。?五是以加?強(qiáng)質(zhì)量驗收?為手段，進(jìn)?一步提高物?資供貨質(zhì)量?。按不同物?資屬性和物?資供應(yīng)模式?，做好現(xiàn)場?驗收和委托?驗收工作，?按照合同要?求推行聯(lián)合?驗收，堅決?杜絕直達(dá)現(xiàn)?場物資沒有?驗收就使用?情況的發(fā)生?，切實提高?物資質(zhì)量。?六是以加?強(qiáng)財務(wù)管理?為手段，進(jìn)?一步提高物?資結(jié)算速度?。加快單據(jù)?傳遞速度，?實現(xiàn)結(jié)算工?作日?；?，?實行單據(jù)限?時辦理，嚴(yán)?格執(zhí)行資金?結(jié)算管理規(guī)?定，保證資?金安全使用?，提高應(yīng)收?賬款周轉(zhuǎn)率?，防范資金?風(fēng)險。—?做好七項工?作：一、?嚴(yán)格規(guī)范招?標(biāo)采購管理?，著力提升?招標(biāo)采購水?平招標(biāo)采?購工作經(jīng)過?幾年的發(fā)展?，招標(biāo)的基?本流程和操?作標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)?建立，__?_年重點要?在提高招標(biāo)?水平和規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)上下功?夫，見成效?。一是繼續(xù)?在招標(biāo)合規(guī)?性上下功夫?，堅持“應(yīng)?招必招、宜?招則招”的?原則，對于?必須招標(biāo)的?物資，具備?招標(biāo)條件的?物資，積極?采用招標(biāo)采?購，對于不?適合招標(biāo)采?購，理性選?擇其他采購?方式，但需?嚴(yán)格控制獨?家談判采購?和單一來源?采購。二是?大力推行公?開招標(biāo)，從?嚴(yán)控制邀請?招標(biāo)、不招?標(biāo)事項，把?公開招標(biāo)率?、招標(biāo)節(jié)約?資金率、一?次招標(biāo)成功?率、集中招?標(biāo)率作為招?標(biāo)考核評價?指標(biāo)。三是?堅持資質(zhì)_?__關(guān)，杜?絕生產(chǎn)商和?代理商同臺?競爭；杜絕?有深度交叉?的供應(yīng)商同?臺競爭；杜?絕綜合實力?和技術(shù)水平?不在同一檔?次的供應(yīng)商?同臺競爭，?防止投標(biāo)人?串標(biāo)圍標(biāo)或?惡意低價中?標(biāo)。四是堅?持評標(biāo)專家?隊伍建設(shè)，?根據(jù)專家評?標(biāo)業(yè)績和參?與情況對評?標(biāo)專家實行?動態(tài)（范本?）管理，定?期把無故不?按要求參加?評標(biāo)、違規(guī)?評標(biāo)的專家?清理出庫，?提高評標(biāo)專?家的積極性?和公正性，?要結(jié)合評標(biāo)?需求及時補(bǔ)?充具有較高?專家技術(shù)水?平的專家進(jìn)?入專家?guī)欤?提高專家“?含金量”。?五是要根據(jù)?項目特點和?評標(biāo)要求，?做好評標(biāo)專?家的抽取工?作，保證評?標(biāo)專家選擇?的嚴(yán)肅性和?公正性，把?好評標(biāo)專家?確定關(guān)；繼?續(xù)開好標(biāo)前?會，介紹采?購物資特點?、市場調(diào)研?等前期工作?開展情況，?為評委評標(biāo)?做好準(zhǔn)備。?六是繼續(xù)把?好標(biāo)后過程?跟蹤關(guān)，重?點做好招標(biāo)?結(jié)果公示、?中標(biāo)通知書?發(fā)放、合同?簽訂等工作?的時間節(jié)點?控制。定期?與中標(biāo)供應(yīng)?商聯(lián)系，跟?蹤了解合同?執(zhí)行情況，?協(xié)調(diào)解決存?在的問題，?確保招標(biāo)后?續(xù)工作受控?。七是深入?市場調(diào)研、?對需求物資?，深入分析?市場行情、?供15求?狀況、價格?走勢，掌握?采購物資的?基本價格，?充分考慮價?格因素，避?免一味追求?低價的盲目?采購，為實?現(xiàn)科學(xué)理性?采購提供信?息支撐。八?是繼續(xù)加強(qiáng)?軟硬件建設(shè)?，進(jìn)一步優(yōu)?化完善招標(biāo)?合同管理系?統(tǒng)和招標(biāo)評?標(biāo)管理系統(tǒng)?，做到操作?界面友好、?操作過程簡?單，進(jìn)一步?規(guī)范招標(biāo)采?購模板和統(tǒng)?一的程序，?全面提高招?標(biāo)工作質(zhì)量?。設(shè)立開標(biāo)?室，確保招?標(biāo)工作更加?規(guī)范。（范?本）二、?主動適應(yīng)低?油價新常態(tài)?，扎實推進(jìn)?降本增效工?作全體干部?員工要樹立?憂患意識，?做好過緊日?子的思想，?立足崗位，?苦練內(nèi)功，?提質(zhì)增效，?通過健全成?本管控體系?，采取有效?舉措，把物?資成本控制?在最佳狀態(tài)?，最大限度?提升發(fā)展效?益。一是要?對市場信息?進(jìn)行過濾甄?別，提供可?靠有效的市?場定價，防?止價格欺詐?，為物資招?標(biāo)采購提供?可靠的價格?參考。商情?信息部要按?照一物一碼?，一碼一價?的工作思路?，加強(qiáng)歷史?價格庫梳理?工作，去偽?存真，為采?購高性價比?物資創(chuàng)造條?件，確定合?理物資價格?，建立中心?物資價格目?錄，物流信?息平臺增加?價差核算功?能，出具價?差清單。各?業(yè)務(wù)科室對?所有的采購?物資，按照?貼近市場和?“每物必詢?、貨比三家?、質(zhì)優(yōu)價廉?”的原則，?跟蹤、了解?和詢問物資?的市場價格?、質(zhì)量等信?息，以實現(xiàn)?采購產(chǎn)品的?性價比最優(yōu)?、最實用，?進(jìn)而達(dá)到降?低總成本的?目的。二是?加大集中采?購力度。推?行全年一次?性采購，繼?續(xù)推進(jìn)框架?協(xié)議采購、?定商定價采?購，減少比?價采購、競?爭性談判、?單一來源采?購，要集合?采購批量，?鎖定資源和?價格，“花?最少的錢，?買最好的東?西”，推行?物資分類管?理，根據(jù)市?場供求狀況?和價格波動?情況，對受?市場影響不?大、價格比?較穩(wěn)定的物?資16進(jìn)?行集中采購?，形成批量?優(yōu)勢；對受?市場影響較?大、價格波?動較大且變?化頻繁的物?資，提前摸?排計劃需求?情況增加采?購批次，爭?取買到同時?期的最低點?。三是繼續(xù)?做好招標(biāo)最?高限價工作?，合理制定?最高限價，?把新價格與?成本價格對?比、與市場?價格對比、?與歷史價格?對比，對不?合理的價格?堅決予以糾?正，使采購?的產(chǎn)品價格?整體上要有?較大幅度的?降價。四是?強(qiáng)化與優(yōu)秀?供應(yīng)商的戰(zhàn)?略合作，提?高關(guān)鍵部位?配件的資源?獲取能力，?要與各原生?產(chǎn)廠家開展?長期合作，?在計劃下達(dá)?，合同簽訂?、資金付款?等方面給予?優(yōu)惠，保證?質(zhì)量價格穩(wěn)?定合理。五?是有效降低?物流運輸成?本，本著運?輸成本最小?并兼顧配送?時間的指導(dǎo)?思想，對原?有物資運輸?方式進(jìn)行優(yōu)?選，配送路?線進(jìn)行優(yōu)化?，要在最短?的時間內(nèi)以?最小的成本?把貨物送到?用戶手中。?要根據(jù)實際?情況，轉(zhuǎn)變?觀念，打破?常規(guī)，積極?推行零擔(dān)發(fā)?運，做好物?流零星招標(biāo)?工作，變被?動服務(wù)為主?動服務(wù)，盡?最大限度降?低因發(fā)運延?緩而造成的?庫存積壓，?要積極探索?運輸一站式?服務(wù)，構(gòu)建?高效的配送?管理體系。?六是___?庫、___?物資庫要采?取存貨零庫?存管理模式?，定期開展?庫存消耗分?析，加強(qiáng)物?資動態(tài)（范?本）管理，?定期盤點庫?存物資，積?極盤活庫存?積壓，兩個?庫房之間要?充分發(fā)揮物?資調(diào)劑等手?段，降低庫?存資金，盤?活現(xiàn)有倉儲?物資，控制?庫存水平，?加快存貨周?轉(zhuǎn)速度。七?是全面強(qiáng)化?預(yù)算管理，?嚴(yán)格內(nèi)部立?項審批，堅?持內(nèi)部支出?核查，特別?是要完善辦?公用品定額?管理制度，?要根據(jù)員工?人數(shù)、不同?崗位確定靈?活、合理的?定額消耗指?標(biāo)，按定額?指標(biāo)申領(lǐng)使?用，確保達(dá)?到內(nèi)部挖潛?，控制成本?的目的。八?是___庫?要根據(jù)庫房?實際情況，?深入挖17?掘庫存能?力，做好庫?房物資規(guī)劃?，計劃管理?科、企管法?規(guī)科、合同?管理科要牽?頭做好閑置?庫房、閑置?料場的對外?租賃工作，?以此開源增?收。三、?加強(qiáng)供應(yīng)商?管理，建立?有效動態(tài)（?范本）管理?評價體系今?年要把供應(yīng)?商管理作為?中心提高管?理水平的一?項重要舉措?，加大供應(yīng)?商考核力度?，凈化供應(yīng)?商隊伍。一?是建立供應(yīng)?商資信檔案?及后評價機(jī)?制，建立供?應(yīng)商評分卡?，從產(chǎn)品質(zhì)?量指標(biāo)、按?期交貨指標(biāo)?、服務(wù)質(zhì)量?指標(biāo)，完善?供應(yīng)商動態(tài)?（范本）管?理考核體系?，實行售后?服務(wù)的跟蹤?監(jiān)督，在合?同執(zhí)行完畢?后，按照評?價體系對供?應(yīng)商的表現(xiàn)?進(jìn)行后評價?，作為未來?采購工作的?重要依據(jù)，?優(yōu)化供應(yīng)商?結(jié)構(gòu)，凈化?采購源頭。?二是加大供?貨商考核力?度，加大評?標(biāo)評分比重?，設(shè)定更加?嚴(yán)格的供貨?商考核比例?，對于合同?執(zhí)行情況良?好，將其納?入“白__?_”，對于?那些合同執(zhí)?行情況不佳?，不能按時?交貨、產(chǎn)品?質(zhì)量不合格?、售后服務(wù)?不到位的供?應(yīng)商，應(yīng)在?供應(yīng)商后評?價時對其行?為造成的損?失進(jìn)行評估?和記錄，情?節(jié)嚴(yán)重的確?定列入“黑?___”，?在后續(xù)采購?活動中，避?免讓黑__?_上的供應(yīng)?商參與。三?是加大對境?外單位的指?導(dǎo)和監(jiān)督，?深入了解當(dāng)?地物資采購?市場資源和?海關(guān)管理規(guī)?定，對適合?進(jìn)行當(dāng)?shù)夭?購的物資進(jìn)?行專項梳理?，從地緣優(yōu)?勢、價格優(yōu)?勢、保障時?間優(yōu)勢等具?備境外采購?的物資，按?照“綜合成?本最低”的?原則制定境?外項目當(dāng)?shù)?采購物資目?錄，建立境?外供應(yīng)商資?源庫，加強(qiáng)?境外供應(yīng)商?資質(zhì)___?及備案工作?，實現(xiàn)信息?資源共享為?公司境外采?購提供支持?。四、夯?實基礎(chǔ)建設(shè)?，扎實推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?___年?我們要以三?基工作為主?線，以精細(xì)?計劃管理、?精細(xì)采購實?施，精細(xì)合?同管理、強(qiáng)?化內(nèi)部考核?，加強(qiáng)物資?質(zhì)檢、強(qiáng)化?財務(wù)管理，?夯實倉儲管?理為突破，?提升標(biāo)準(zhǔn)化?管理水平。?一是進(jìn)一步?提高計劃準(zhǔn)?確性，各業(yè)?務(wù)科室要加?大計劃預(yù)審?力度，把好?計劃源頭，?加強(qiáng)與用戶?單位溝通力?度，及時取?得生產(chǎn)需求?信息，了解?各單位生產(chǎn)?動態(tài)（范本?），掌握物?資需求的主?動權(quán)，提高?計劃采購的?合理性，針?對性和可操?作性。外貿(mào)?公司要樹立?“零距離服?務(wù)”意識，?定期安排物?資計劃人員?到各項目部?協(xié)助項目部?編報物資計?劃，捋順物?資計劃，提?高計劃申報?的準(zhǔn)確性，?實現(xiàn)物資計?劃與現(xiàn)場需?求有效對接?，避免過度?采購和庫存?積壓，為采?購提供可靠?依據(jù)。二是?進(jìn)一步完善?委托物資的?跟蹤和落實?，各工作站?要加強(qiáng)委托?物資價格的?監(jiān)管，對委?托采購物資?要參與到招?標(biāo)過程中，?全面掌控實?際市場情況?。計劃管理?科要對委托?采購的物資?進(jìn)行集中梳?理，探索對?部分委托物?資進(jìn)行自主?招標(biāo)，以此?掌握降本增?效的主動。?三是業(yè)務(wù)部?門要按照物?資需求計劃?，收集各類?物資圖片，?對物資的生?產(chǎn)廠家、規(guī)?格型號、技?術(shù)要求等進(jìn)?行全面收集?，商情信息?部要加大對?物資圖片的?導(dǎo)入力度，?要做到一物?一碼，一物?一圖的一一?映射，建立?起中心物資?編碼圖片庫?，以此提高?采購準(zhǔn)確性?。四是進(jìn)一?步修訂完善?歷年物資消?耗數(shù)據(jù)庫，?加強(qiáng)與用戶?單位協(xié)調(diào)溝?通，在研究?、分析、掌?握物資消耗?規(guī)律的基礎(chǔ)?上，建立物?資消耗數(shù)據(jù)?庫，實現(xiàn)對?公司主要物?資消耗的總?體把握，通?過不斷完善?物資編碼庫?建設(shè)增強(qiáng)計?劃管理的前?瞻性、科學(xué)?性和決策參?考功能。境?外物資計劃?要依靠國內(nèi)?建立的常用?編碼手冊和?與之配套的?編19碼?查詢軟件，?對物資實行?編碼管理，?做到一物一?碼、物物_?__，同時?建立中、英?、俄文物資?名稱對照表?，逐步統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)翻譯，?避免翻譯不?規(guī)范造成的?海關(guān)物資歸?類不準(zhǔn)確，?名稱與實物?不符等問題?。五是加強(qiáng)?合同管理力?度，從合同?的起草、_?__、履行?、統(tǒng)計、歸?檔等全過程?管理，杜絕?事后合同，?推行一年一?次的自查自?改工作，避?免各類業(yè)務(wù)?隱患。外貿(mào)?公司要定期?安排物資采?購人員參與?項目部從采?購方案制作?、招標(biāo)過程?控制、供應(yīng)?商的選擇和?確定、采購?結(jié)果審批、?合同簽訂等?方面的管理?，在滿足“?本土化”具?體要求的前?提下，按照?公司境外物?資管理制度?，做到境外?采購物資依?法合規(guī)。六?是企管科要?重新梳理內(nèi)?部考核標(biāo)準(zhǔn)?，加大雙向?考核，要“?細(xì)分管理節(jié)?點，量化考?核指標(biāo)，強(qiáng)?化獎懲兌現(xiàn)?”。中心內(nèi)?部要把各項?業(yè)務(wù)盡可能?細(xì)化到最小?工作節(jié)點，?要把管理責(zé)?任具體化落?實到位，使?細(xì)化管理節(jié)?點的過程成?為深化管理?工作的過程?。各科室要?進(jìn)一步完善?科室內(nèi)部考?核標(biāo)準(zhǔn)，量?化考核指標(biāo)?，通過層層?分解，真正?做到橫向到?邊，縱向到?底，對考核?指標(biāo)完成情?況進(jìn)行獎懲?兌現(xiàn)，激勵?員工愛崗敬?業(yè)，多做貢?獻(xiàn)。七是加?強(qiáng)物資入庫?驗收把關(guān)，?強(qiáng)化物資的?倉儲管理。?各工作站加?強(qiáng)物資驗收?力度，__?_庫和__?_物資庫嚴(yán)?格執(zhí)行入庫?物資登記制?度和物資驗?收登記制度?，持續(xù)深化?庫存“一本?賬”管理，?對驗收入庫?的物資，建?立健全標(biāo)準(zhǔn)?臺賬，全面?掌握現(xiàn)有庫?存，同時更?要加強(qiáng)物資?日常的保管?和保養(yǎng)，積?極處理庫存?超儲積壓，?減少庫存物?資占用。八?是以加強(qiáng)財?務(wù)管理為手?段，進(jìn)一步?提高經(jīng)濟(jì)運?行水平。財?務(wù)資產(chǎn)科要?以總體成本?有效控制，?成本費用不?斷優(yōu)化為目?標(biāo)，強(qiáng)化成?本預(yù)20?警，嚴(yán)控成?本節(jié)點，切?實把財務(wù)基?礎(chǔ)工作做好?、做細(xì)、做?扎實。九是?摸排選拔優(yōu)?秀倉儲管理?人員派駐到?各項目，協(xié)?助項目部進(jìn)?行有針對性?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，提升境外?項目倉儲人?員應(yīng)知應(yīng)會?能力，按照?“二級庫”?管理標(biāo)準(zhǔn)，?建立健全基?礎(chǔ)資料，指?導(dǎo)健全庫房?賬冊，完善?庫存管理制?度，規(guī)范物?資擺放，優(yōu)?化儲存結(jié)構(gòu)?，掌握庫存?狀態(tài)，實現(xiàn)?永續(xù)盤庫。?五、加強(qiáng)?精細(xì)化管控?，不斷提高?工作管理水?平一是加?強(qiáng)工作事項?的計劃性和?時效性管理?，所有工作?事項均需確?定實施計劃?和完結(jié)期限?，并在期限?內(nèi)辦結(jié)，推?行限期辦結(jié)?制。針對突?出問題和薄?弱環(huán)節(jié)，明?確管理提升?具體目標(biāo)，?制定切實可?行的專項提?升方案，把?整改任務(wù)落?實到崗位，?上升到管理?制度建立、?工作流程梳?理和工作標(biāo)?準(zhǔn)完善上，?以管理規(guī)范?、運行高效?為目標(biāo)，持?續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部?控制與管理?，不斷提升?發(fā)展質(zhì)量和?效益，切實?提高管控水?平。二是持?續(xù)加強(qiáng)重點?保障工作。?各采購部門?和外貿(mào)公司?要切實抓好?重點物資落?實，密切_?__宗物資?及重點物資?需求，加大?催交催運力?度，全力做?好國內(nèi)外重?點物資保障?工作。外貿(mào)?公司要重點?做好境外新?開剛果布項?目部的物資?保障工作，?進(jìn)一步優(yōu)化?完善供應(yīng)保?障程序，完?善海運發(fā)運?標(biāo)準(zhǔn)，切實?做好物資保?障工作。三?是持續(xù)提升?保障服務(wù)水?平。要持續(xù)?在增強(qiáng)服務(wù)?意識、轉(zhuǎn)變?服務(wù)作風(fēng)、?提高服務(wù)質(zhì)?量和服務(wù)效?率上下功夫?，進(jìn)一步完?善以工作站?、庫房、外?貿(mào)公司為基?點的服務(wù)體?系，認(rèn)真落?實定期走訪?回訪