管理會計崗績效考核指標

編號1編號2345

管理睬計崗績效核查指標KPIKPI定義/公式（權(quán)重）核查標準信息根源核查周期估計制定、調(diào)整準時張開和準時張開并達成估計制定、調(diào)整的目標值100％，減少1個百分點，減估計報告、估計調(diào)整報次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)張開的估計制定和每個月達成率（）分告調(diào)整次數(shù)×100%GSGS定義/公式（權(quán)重）核查標準信息根源核查周期企業(yè)年度財務(wù)估計編制的年度財務(wù)估計中未依據(jù)企業(yè)制度或年度財務(wù)估計中未依據(jù)企業(yè)制度或財務(wù)估計報告每年規(guī)范性企業(yè)實質(zhì)編制的項目企業(yè)實質(zhì)編制的項目不超出( )%對企業(yè)財務(wù)能力進行均衡企業(yè)的資本根源與資本運用相平財務(wù)估計報告、工作記衡，財務(wù)收入與財務(wù)支出相均衡的每季的正確度錄正確度對各部門估計履行監(jiān)察檢查的次數(shù)對各部門估計履行監(jiān)察檢查的次數(shù)不低于( )次/季，減少1次，減（）分（30%）對發(fā)現(xiàn)的問題未能實時反應(yīng)的次數(shù)對企業(yè)各部門估計履行的對發(fā)現(xiàn)的問題未能實時反應(yīng)的次數(shù)不超出( )次，減少1次，減（）工作記錄每季監(jiān)察（30%）分因未能實時發(fā)現(xiàn)估計問題而造成的因未能實時發(fā)現(xiàn)估計問題而造成的損失（40%）損失不高于( )元，增添（）元，減（）分對各部門估計履行狀況分析的質(zhì)量對企業(yè)各部門估計履行的（70%）估計履行狀況分析報每季分析對各部門估計履行狀況分析的實時告性（30%）-1-投資分析研究企業(yè)籌資方案的制定企業(yè)資本構(gòu)造規(guī)劃的見效對各部門責任成本的計算9和業(yè)績核查績效薪資和獎金的計算

1、投資分析的質(zhì)量：分析方法的合理性（20%）重要指標遺漏率（20%）投資談?wù)撝笜擞嬎沐e誤，分析偏差（20%）延緩（）天，減（）分投資可行性分析報告的規(guī)范性（20%）2、投資分析的實時性：依據(jù)上司安排時間（20%）籌資規(guī)模與實質(zhì)所需資本的偏差（20%）采納該種籌資方式后所帶來的籌資成本能否為最?。?0%）延緩（）天，減（）分籌資成本測算的正確度（20%）能否在籌資成本必定的狀況下籌資風(fēng)險最?。?0%）籌資方案制定的實時性（20%）能否實現(xiàn)了企業(yè)的最正確資本構(gòu)造對部門責任成本計算的合理性（30%）對部門責任成本計算的實時性延緩1天，減（）分（30%）對各部門業(yè)績核查計算（40%）績效薪資和獎金計算的正確性（70%）；延緩1天，減（）分績效薪資和獎金計算的實時性（30%）

投資分析報告、調(diào)研材每年料籌資方案起底稿每年每季責任成本計算有關(guān)帳每個月表績效薪資和獎金帳表、每個月工作記錄-2-采買和銷售合同審查的正確性11采買和銷售合同的審查（80%）；差錯一項扣（）分，延緩一天扣采買合同、銷售合同、每個月采買和銷售合同審查的實時性（）分工作記錄（20%）12會計核算工作正確性會計科目運用、憑據(jù)復(fù)核、總帳明錯誤（）次不扣分，超出一次扣各種會計憑據(jù)、帳表每個月細帳復(fù)核、成本核算審查正確無誤（）分審查確認后的原始憑據(jù)仍出現(xiàn)問題13原始憑據(jù)、記賬憑據(jù)的審查的次數(shù)（50％）（）次之內(nèi)不扣分，超出1次，原始憑據(jù)、記賬憑據(jù)每個月審查確認后的記賬憑據(jù)仍出現(xiàn)違扣（）分規(guī)、不真切現(xiàn)象的筆數(shù)（50％）14總帳和明細帳的審查審查確認后的總帳和明細帳仍出現(xiàn)出現(xiàn)