技術(shù)質(zhì)安部年度工作總結(jié)

第53頁(yè)共53頁(yè)技術(shù)質(zhì)安部年度工作總結(jié)2023品質(zhì)部年度工作總結(jié)(一)企業(yè)的品質(zhì)主管，其主要工作是將呂管部的工作管理好，做好，保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，保證公司總體任何的完成。以作為企業(yè)的品質(zhì)主管以下是做出的年終總結(jié)。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面一年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。二、工作才能和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面我的工作崗位是品管部。主要負(fù)責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨我本著“把工作做的更好”的目的，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項(xiàng)任務(wù)：1、采用日志，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)展記錄;采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)展總結(jié)并制定下周的工作方案。2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。3、就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的不良數(shù)量根本準(zhǔn)確。三、存在的缺乏總結(jié)—年的來(lái)的工作，雖然獲得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下缺乏。一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人才能素質(zhì)不夠高，有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的過(guò)失;另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比擬緊，工作效率不高。二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提早完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。四、2023年—年工作方案—年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改良缺乏，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一、是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)2023年工作進(jìn)展詳細(xì)謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要到達(dá)的目的，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，進(jìn)步辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。二、完善公司質(zhì)量目的，并制定了完好的統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)方法。三、是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。2023品質(zhì)部年度工作總結(jié)(二)回首2023展望2023，時(shí)間轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入新的一年，在過(guò)往的2023年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事的大力支持和配合下，品管部根本完成了上年度各項(xiàng)工作，在此我僅代表品管部全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示衷心的感謝!我司正處于企業(yè)開(kāi)展的關(guān)鍵時(shí)期，在當(dāng)下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)想要在變化莫測(cè)的市場(chǎng)占一席之地，那么企業(yè)必須具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與公司的指導(dǎo)方針、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)是密不可分的，所以企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成的根底，同時(shí)也是先決條件。品管部作為公司管理團(tuán)隊(duì)的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體開(kāi)展目的，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章，履行各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)著公司三體系運(yùn)行，原材料入廠檢驗(yàn)、外協(xié)加工檢驗(yàn)，消費(fèi)過(guò)程巡檢、成品檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)，計(jì)量器具管理，售后效勞，等質(zhì)量監(jiān)控及廠內(nèi)電氣維修工作，思想上不敢有半點(diǎn)松懈。大家都知道“經(jīng)營(yíng)是企業(yè)開(kāi)展命脈，質(zhì)量是企業(yè)開(kāi)展的根本”，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在。2023年度在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全年消費(fèi)產(chǎn)量及銷(xiāo)售情況呈明顯增加趨勢(shì)，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升，而各部門(mén)、各工序全體成員在思想也得到了重視，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)結(jié)合本部實(shí)際情況，將2023年度本部門(mén)工作做一總結(jié)，詳細(xì)如下：1、三體系：三合一體系(內(nèi)審)：一次三合一體系(外審)：一次CCC體系(外審)：一次三體系審核通過(guò)，但還存在假設(shè)干問(wèn)題，2023年要做出整改2、原材料：原材料入廠都要經(jīng)過(guò)我部進(jìn)展一一檢驗(yàn)，做到了合格入庫(kù)。對(duì)不合格品及時(shí)處理，不合格挑選使用的并與消費(fèi)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)等及時(shí)溝通、協(xié)商處理。在出廠前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以防止的問(wèn)題，因此我司的檢驗(yàn)方法和檢查工程還需要進(jìn)一步增加完善，如對(duì)可通電試驗(yàn)的電器元件進(jìn)展通電抽檢試驗(yàn)(如：漏電開(kāi)關(guān)，多功能表等)，對(duì)構(gòu)造拼裝件進(jìn)展抽檢試裝等。3、外協(xié)加工箱體和橋架圖質(zhì)量方面，相比上半年有所改善，但改善的力度不夠，上半年長(zhǎng)青工程橋架問(wèn)題，導(dǎo)致批量性返工，箱體因噴涂質(zhì)量，噴涂顏色返工，(兩起扣外協(xié)款800元整)原因分析^p，x月到x月間，雨水多，空氣濕度大，噴涂前期處理不徹底，造成噴涂后返銹，起鼓爆皮現(xiàn)象。2023年重點(diǎn)把控這幾個(gè)月噴涂質(zhì)量。4、消費(fèi)過(guò)程巡檢現(xiàn)狀：消費(fèi)和質(zhì)檢不能做到嚴(yán)密相連，不能做到人人都是質(zhì)檢員。消費(fèi)員工讀圖，識(shí)圖不清，造成加工錯(cuò)誤至返工改良方向：加大過(guò)程控制，可有效預(yù)先發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及不良，減少完工后的返工工時(shí);針對(duì)質(zhì)量意識(shí)，識(shí)圖才能，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)，處分標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展宣貫培訓(xùn)，加大處分力度，和風(fēng)險(xiǎn)的宣傳，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)。(見(jiàn)培訓(xùn)方案)5。成品檢驗(yàn)：需要進(jìn)一步完善、維修、保養(yǎng)檢驗(yàn)設(shè)備，做到檢驗(yàn)全面不錯(cuò)檢不漏檢。由于ERP的限制產(chǎn)品遲遲不能報(bào)驗(yàn)，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨，報(bào)驗(yàn)手續(xù)還沒(méi)有。應(yīng)嚴(yán)格按體系規(guī)定執(zhí)行。6、售后效勞：202_年一年來(lái)一直堅(jiān)持在維護(hù)公司利益的根底上，以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，以滿足客戶為目的的原那么施行開(kāi)展工作，致使個(gè)別的工作盲從營(yíng)銷(xiāo)中心?？偨Y(jié)：在新的202_年初開(kāi)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行售后效勞管理制度。不能偏聽(tīng)業(yè)務(wù)部門(mén)的信息，每件事情要做到以事實(shí)為根據(jù)、有據(jù)可查、有法可依。7、其他工作年初焊機(jī)車(chē)間動(dòng)力、照明線纜的敷設(shè)安裝送電。出租廠房、宿舍和工程庫(kù)的電切改。門(mén)衛(wèi)變壓器恢復(fù)供電和后來(lái)的撤銷(xiāo)供電。更換門(mén)衛(wèi)室的供電電纜。新大門(mén)的電切改供電。各個(gè)辦公室的照明維修。2023年度工作方案(質(zhì)量管理部)對(duì)于質(zhì)量管理部門(mén)，2023年是一個(gè)困難的過(guò)度時(shí)期，x月份公司從xx搬遷到xxx，公司的各種規(guī)章制度處于一種真空的狀態(tài)，而公司的質(zhì)量管理體系也根本上失效，真正的質(zhì)量管理只是依靠個(gè)人的主觀意識(shí)(個(gè)人認(rèn)為怎么做好就怎么做)來(lái)控制。因此對(duì)公司質(zhì)量管理的正常運(yùn)作造成了很大阻力，也對(duì)公司管理階層造成了很多的困擾。1、體系的失效我們必須成認(rèn)這樣的事實(shí)：ISO9001做為一個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，在全世界各行各業(yè)中幫助企業(yè)獲得成功、幫助企業(yè)得到提升。第二次世界大戰(zhàn)后，美國(guó)軍工產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，迅速開(kāi)展，與制定和施行這些標(biāo)準(zhǔn)是分不開(kāi)的。我們必須成認(rèn)這樣的事實(shí)：我們公司早期建立的質(zhì)量管理體系，對(duì)企業(yè)的提升和質(zhì)量的保證來(lái)說(shuō)是失敗的。A、公司80%以上的員工(包括高層領(lǐng)導(dǎo))都認(rèn)為我們公司施行ISO9001質(zhì)量管理體系是不符合實(shí)際情況的、是阻礙公司正常運(yùn)作的、只是一些外表的工作，在體系運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總是變的無(wú)關(guān)緊要，在外審時(shí)總是希望投機(jī)取巧，由此可以看出，早期的質(zhì)量體系是不被公司員工(包括高層領(lǐng)導(dǎo))所理解的;B、公司廠房搬遷造成混亂，如儀器設(shè)備的損壞、文控資料管理混亂對(duì)消費(fèi)造成的不便、人員的不穩(wěn)定、部門(mén)的重組等，這些現(xiàn)象可以說(shuō)明，原來(lái)的建立的體系是不合適公司的運(yùn)作的，或者是公司的領(lǐng)導(dǎo)不支持體系的運(yùn)行，以致于在實(shí)際工作中體系的維護(hù)和運(yùn)行變成了一種外表的工作;C、2023年xx月xx日，關(guān)于ISO9001質(zhì)量管理體系的BSI外部審核，審核過(guò)程中50%以上的支持體系運(yùn)行的文件資料都無(wú)法提供出來(lái)，雖然最后幸運(yùn)通過(guò)了認(rèn)證(評(píng)價(jià)一個(gè)體系是否做的好是不能用外審是否通過(guò)來(lái)衡量的，幸運(yùn)只能欺騙別人，不能欺騙自己)，但是這絕對(duì)是早期質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況最真實(shí)反映。2、公司缺少規(guī)章制度無(wú)規(guī)矩不成方圓，任何靈敏、自由的工作方式和管理方式都是建立在符合某些條件的根底上的，就像人的自由是建立在遵紀(jì)守法(遵守規(guī)章制度)的前提上的。沒(méi)有根據(jù)和原那么的自由發(fā)揮就會(huì)造成管理的混亂。我們必須成認(rèn)，公司缺少員工手冊(cè)(包括各種規(guī)章制度、薪酬福利等)，公司缺少鼓勵(lì)員工上進(jìn)的考核制度(衡量員工工作是否優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn))。A、公司沒(méi)有薪資制度、沒(méi)有福利制度，在員工的心里產(chǎn)生一種不踏實(shí)的感覺(jué)，心里面沒(méi)有底，不知道“明天”公司的“說(shuō)法”又會(huì)有什么變化，這些看似對(duì)公司運(yùn)作沒(méi)什么影響的因素，其實(shí)就是影響企業(yè)開(kāi)展的拌腳石。中國(guó)有句古話：“得人心者得天下”，其實(shí)企業(yè)管理的核心就是以人為本，使員工關(guān)心企業(yè)，假如不能使所有的員工關(guān)心企業(yè)，至少管理人員要關(guān)心企業(yè)，假如公司上下都沒(méi)有一種關(guān)心企業(yè)的觀念，后果可想而知。B、公司沒(méi)有一種鼓勵(lì)員工士氣的考核制度，沒(méi)有制度對(duì)員工做出的工作做評(píng)價(jià)，使員工產(chǎn)生一種懶惰的心理。人有一種惰性，所以人的士氣是很容易被磨滅的，特別是到了一個(gè)不容易鼓勵(lì)自己上進(jìn)的環(huán)境里面，所以一個(gè)人要想謀求更好的開(kāi)展就要千方百計(jì)的接近理解、信任、支持自己的人或環(huán)境，這樣就可以激起人的斗志。公司建立一種適宜的基層員工考核制度是刻不容緩的工作，這個(gè)工作對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展有著積極的意義。以下是根據(jù)2023年度實(shí)際情況制定的2023年度工作方案：1、年度目的1)建立和完善公司的質(zhì)量管理體系;2)、建立儀器檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室;2)完成對(duì)本部門(mén)員工各種鎮(zhèn)流器標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，到達(dá)質(zhì)量管理部門(mén)每個(gè)員工熟悉鎮(zhèn)流器行業(yè)的各種標(biāo)準(zhǔn)要求;3)制定產(chǎn)品的品質(zhì)保證流程，對(duì)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、消費(fèi)產(chǎn)品做可靠性實(shí)驗(yàn)，保證每個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品得到根本的可靠性質(zhì)量保證;4)完成對(duì)主要供給商的考評(píng)、并簽訂質(zhì)量協(xié)議，保證建立所有供給商的質(zhì)量檔案;6)、完成對(duì)全體員工的品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)，改變員工的品質(zhì)思想;5)制定基層員工的品質(zhì)考核制度，使基層員工的品質(zhì)表現(xiàn)和工資掛鉤;8)、完本錢(qián)部門(mén)例行的檢驗(yàn)控制任務(wù);6)完成對(duì)本部門(mén)員工關(guān)于企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)部門(mén)的凝聚力、激發(fā)員工的士氣。10)、完成公司的各種認(rèn)證產(chǎn)品核對(duì)檢驗(yàn)以及認(rèn)證機(jī)構(gòu)到場(chǎng)認(rèn)證的接待工作。品質(zhì)部年度工作總結(jié)(三)轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨日。在這過(guò)去的一年，對(duì)于2023來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，我們進(jìn)展了多項(xiàng)設(shè)備及原(物)料改造;也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊，讓人感慨頗多。今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作狀況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝!一、部門(mén)管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)了品管部工作流程今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、消費(fèi)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建立，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下務(wù)必加強(qiáng)部門(mén)管理，務(wù)必使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：1、采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)展記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)展總結(jié)并制定下周的工作方案。各職責(zé)人按方案行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。2、對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和斷定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)?；ハ嘤懻?，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)工程和斷定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給斷定準(zhǔn)那么。廠部份文件清單詳細(xì)如下：部門(mén)文件修訂序號(hào)文件名稱1、包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2、模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。3、iqc檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。4、供給商考核規(guī)定。5、成品入庫(kù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。6、成品出貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。7、建全了品管部部門(mén)質(zhì)量目的，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。8、加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。以便消費(fèi)潛質(zhì)擴(kuò)大在部門(mén)人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控潛質(zhì)，確保部門(mén)目的任務(wù)的完成。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作XX年初步展開(kāi)并實(shí)現(xiàn)以下工程：1.為確保體系的正常運(yùn)作，于xx月xx號(hào)iso9001：XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利透過(guò)。2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各職責(zé)部門(mén)/人員采取有效措施即時(shí)改善。3.完善公司質(zhì)量目的指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)方法。透過(guò)管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目的，于《202_年上半年部門(mén)質(zhì)量目的》進(jìn)展修改。并透過(guò)《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目的指標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)展真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目的指標(biāo)的達(dá)成狀況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目的指標(biāo)進(jìn)展跟蹤，要求職責(zé)單位改善，確保目的指標(biāo)的達(dá)成。202_年初步方案完成工程：1.擬制不良品及次品再利用，需標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè)。2.繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;3.設(shè)定XX年公司整體目的，階段目的，部門(mén)目的4。對(duì)文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí)，但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻](méi)有根本落實(shí)驗(yàn)證。三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段1、進(jìn)料品質(zhì)控制：1)修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)工程和斷定標(biāo)準(zhǔn)》文件，標(biāo)準(zhǔn)了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2)嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，x月份開(kāi)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料x(chóng)xx批，發(fā)現(xiàn)x批不合格。2、成品質(zhì)量控制：1)擬制了《qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《消費(fèi)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《qc成品檢驗(yàn)工程和斷定標(biāo)準(zhǔn)》文件，標(biāo)準(zhǔn)了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2)加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表帶給給消費(fèi)部加強(qiáng)迫程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析^p。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求消費(fèi)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的xx%降到今年的xx%，提升了近xx個(gè)百分點(diǎn)。四、2023年整體工作小結(jié)1、回憶過(guò)去的一年，在全體品管人員的發(fā)奮下，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、斷定按標(biāo)準(zhǔn)、根本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的。2、另一方面，從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析^p，也表達(dá)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有破綻的問(wèn)題。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得缺乏和遇到最大的困難的地方。務(wù)必要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和籌劃問(wèn)題，能真正杜絕問(wèn)重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。五、2023年品管工作規(guī)劃光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊(yùn)釀打破開(kāi)展和走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理開(kāi)展之際，應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。1、過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目的，將品質(zhì)工作向各部門(mén)深化的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好2023年的品質(zhì)管理籌劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、工程和方法的分析^p研究和籌劃，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目的的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。2、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以XX年初將舉行的，iso9001：XX內(nèi)審員上門(mén)或外送培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)質(zhì)量體系的監(jiān)視檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。對(duì)iso9001：XX版在5月份前需更換到iso9001：XX版，換版過(guò)程是：1)春節(jié)后各部門(mén)負(fù)責(zé)人需進(jìn)展XX版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時(shí)換成iso9001：XX版，在三月份后要運(yùn)行新版本。2)在五月份cqc會(huì)進(jìn)展換版的第一次審核。(如沒(méi)有換版XX版會(huì)自動(dòng)失效)3)內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比擬多內(nèi)校儀器，送外校費(fèi)用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。3、推行績(jī)效考核與5s活動(dòng)：1)為更好的調(diào)發(fā)動(dòng)工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng)。2)需進(jìn)展5s活動(dòng)籌劃，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行施行方法》，對(duì)5s的推動(dòng)組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門(mén)負(fù)責(zé)區(qū)域和職責(zé)人、獎(jiǎng)罰方法等需全面籌劃討論，預(yù)計(jì)XX年3月份開(kāi)場(chǎng)試驗(yàn)推行。4.現(xiàn)將2023年品管部質(zhì)量目的初步制定如下：月不良率x%/客戶投訴：一般性1件/月嚴(yán)重xx件/月5.針對(duì)消費(fèi)運(yùn)行所出現(xiàn)的問(wèn)題，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，為消費(fèi)帶給“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各消費(fèi)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于消費(fèi)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反應(yīng)。確實(shí)為消費(fèi)部門(mén)提升“品質(zhì)”做好效勞工作;技術(shù)部年度工作總結(jié)工作總結(jié)要寫(xiě)得有特色特色，是區(qū)別他事物的屬性。單位不同，成績(jī)各異。同一個(gè)單位的總結(jié)與往年也應(yīng)該不同。一些總結(jié)讀后總覺(jué)有雷同感。有些單位的總結(jié)幾年一貫制，內(nèi)容差不多，只是換了某些數(shù)字。這樣的總結(jié)，缺少實(shí)用價(jià)值。____同志在50年代就強(qiáng)調(diào)：總結(jié)經(jīng)歷是進(jìn)步自己的重要方法。任何單位或個(gè)人在開(kāi)展工作時(shí)都有自己一套不同于別人的方法，經(jīng)歷體會(huì)也各有不同。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，在充分占有材料根底上，要認(rèn)真分析^p、比擬，找了重點(diǎn)，不要停留在一般化上。公司技術(shù)部年度工作總結(jié)范文2023年度技術(shù)部根據(jù)公司的要求和分工，主要做了以下幾方面的工作：一、物資管理及采購(gòu)根據(jù)公司的工作要求，建立并不斷完善了《物資采購(gòu)、審批、管理制度》、《合同會(huì)簽制度》、《合格供給商管理制度》和《物資領(lǐng)用消耗制度》。使采購(gòu)人員和各廠材料員的工作更加的制度化，科學(xué)化。從日常的工作開(kāi)展來(lái)看，這些管理制度均得到了較好執(zhí)行，為標(biāo)準(zhǔn)公司物資及采購(gòu)管理工作發(fā)揮著重要的作用。1、根據(jù)消費(fèi)需要，合理編制物資供給方案。在實(shí)際的采購(gòu)工作中，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)所需物資多方詢價(jià)，貨比三家，盡最大的努力使采購(gòu)物資到達(dá)物美價(jià)廉，保質(zhì)保量按時(shí)的為各部門(mén)解決了工作所需物資。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)總結(jié)各廠在消費(fèi)中的大宗消耗物資和季節(jié)性物資，及時(shí)跟蹤市場(chǎng)行情，提早預(yù)測(cè)部門(mén)所需，多渠道理解供給商的公司概況、經(jīng)營(yíng)情況、產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售價(jià)格等信息，對(duì)這些物資的供給商進(jìn)展甄選，與其中有實(shí)力的供給商建立了友好的合作關(guān)系，保障了所需物資的按時(shí)供給。2、采購(gòu)工作上，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各部門(mén)的技術(shù)人員積極參與，克制種種困難，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工作，物資管理工作獲得了新成績(jī)。2023年1-11月完成采購(gòu)總量6344477元。3、嚴(yán)格按照《發(fā)票審核報(bào)銷(xiāo)的制度》將所采購(gòu)物資賬目及時(shí)的告知財(cái)務(wù)部門(mén)，保持部門(mén)間流暢的工作互動(dòng)。4、認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備物資大檢查和清倉(cāng)查庫(kù)工作，摸清家底，減少積壓，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。將所采購(gòu)的物資信息及時(shí)的傳達(dá)給各廠材料員，工作中遇到問(wèn)題及時(shí)的同材料員溝通解決。認(rèn)真審閱材料員每月提供的庫(kù)存情況，嚴(yán)格落實(shí)《物資領(lǐng)用消耗制度》，定時(shí)對(duì)各廠倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)情況進(jìn)展清查，力爭(zhēng)庫(kù)存的最優(yōu)化，確保物資的合理使用。二、統(tǒng)計(jì)工作:隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容也隨之增加。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，統(tǒng)計(jì)工作從生疏到熟悉，統(tǒng)計(jì)的形式也更加成熟，工作效率得到了不斷的進(jìn)步。2023年1月至11月，技術(shù)部主要做了以下幾方面的統(tǒng)計(jì)工作：1、對(duì)公司各部門(mén)每天經(jīng)營(yíng)情況的統(tǒng)計(jì)。每天按時(shí)的接收各部門(mén)發(fā)出的工作情況，分模塊詳細(xì)的匯總以每日?qǐng)?bào)表的形式上交公司。2、接收、統(tǒng)計(jì)和轉(zhuǎn)傳市場(chǎng)部傳回公司的焦炭，原煤發(fā)運(yùn)情況。3、每月月初以部門(mén)為單位校對(duì)，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)(各廠、市場(chǎng)部、采購(gòu)部、運(yùn)銷(xiāo)部)的工作完成情況，對(duì)各廠，站臺(tái)的存儲(chǔ)情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。4、完善《合格供給商名錄》，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)展分類匯總，監(jiān)視各廠物資領(lǐng)用制度的施行情況，審查各廠的庫(kù)存情況。5、配合采購(gòu)員的采購(gòu)工作，對(duì)每月的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。6、對(duì)臨時(shí)性的資料進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。三、化驗(yàn)室的工作人員能按照崗位責(zé)任的要求有效利用工作時(shí)間、按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)。各成員能認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)化驗(yàn)的根本知識(shí)，成員間能互教互學(xué)，勤于實(shí)際操作，理論結(jié)合實(shí)際，能純熟操作所有化驗(yàn)工程，力求做到各項(xiàng)化驗(yàn)指標(biāo)準(zhǔn)確、可靠。用于指導(dǎo)消費(fèi)時(shí)，一旦化驗(yàn)指標(biāo)出現(xiàn)偏大時(shí)，首先尋找自身原因，重新制樣化驗(yàn)，確保了消費(fèi)的正常進(jìn)展。做原煤化驗(yàn)時(shí)，要求兩個(gè)化驗(yàn)員同時(shí)在場(chǎng)化驗(yàn)，這樣即可互相學(xué)習(xí)，又能起到催促作用，保證了化驗(yàn)結(jié)果的精準(zhǔn)快速。特別是做G值和揮發(fā)時(shí)，溫度和時(shí)間不得有絲毫的馬虎。另外，可以對(duì)化驗(yàn)工作中的重要細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對(duì)，對(duì)化驗(yàn)過(guò)程經(jīng)?？偨Y(jié)分析^p，不斷進(jìn)步了化驗(yàn)工作的程度。四、平安消費(fèi)責(zé)任制是企業(yè)最根本的一項(xiàng)平安制度，是企業(yè)平安消費(fèi)管理制度的核心。結(jié)實(shí)地樹(shù)立起平安第一、預(yù)防為主的思想，才能增強(qiáng)職責(zé)清楚、各盡其責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位人員的主觀能動(dòng)性，做到事事有人管，層層有專責(zé)，真正把平安消費(fèi)落到人頭，管理落到實(shí)處。建立健全了萬(wàn)通一廠、二廠、平軌洗煤廠平安消費(fèi)崗位責(zé)任制，并做到了匯編成冊(cè)、宣傳到崗。五、2023年111月份完成設(shè)備更新改造281.26萬(wàn)元(以年終統(tǒng)計(jì)數(shù)為準(zhǔn)，詳見(jiàn)附表《2023更新改造、大修理方案完成情況表》)。1、脫泥車(chē)間取消撈坑、提斗機(jī)等，增加了跳汰排矸工序，排除了原工藝設(shè)備影響消費(fèi)帶來(lái)的困擾、減少了事故率、進(jìn)步了班產(chǎn)量。為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。2、精煤出廠皮帶更新改造(加寬)，杜絕了精煤輸送中因皮帶漏料、跑滑的事故停機(jī)時(shí)間，保證了消費(fèi)線的順暢。3、消費(fèi)線中所有溜槽、篩下漏斗等非標(biāo)設(shè)備敷設(shè)厚20mm的高分子耐磨板，減少了設(shè)備的磨損、縮短了維修時(shí)間、減輕了維修工人的勞動(dòng)強(qiáng)度并節(jié)約了鋼材。4、萬(wàn)通二廠對(duì)消費(fèi)線中影響消費(fèi)的有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)展自動(dòng)化改造。譬如：331水泵自動(dòng)排水，602、603設(shè)備自動(dòng)上水，610設(shè)備自動(dòng)排水，321水泵自動(dòng)控制罐內(nèi)的水位，410壓濾機(jī)改造電接點(diǎn)壓濾表。這些改造工程施行的結(jié)果非常顯著，不但適應(yīng)消費(fèi)的需要，進(jìn)步消費(fèi)效率，進(jìn)步產(chǎn)量，還降低能耗，降低設(shè)備的故障率，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度等。①、331水泵是新加上的設(shè)備，目的是將精煤壓濾機(jī)排出的水及時(shí)的送至濃縮池。壓濾機(jī)排出的水量不穩(wěn)定，根據(jù)壓濾入料泵的入料量而變化，所以易造成331泵抽空，不僅浪費(fèi)電耗，而且增加了水泵的磨損，易故障。由人工控制水泵的啟停來(lái)及時(shí)排水不太現(xiàn)實(shí)。經(jīng)過(guò)這次改造可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制排水，操作工人只需觀察設(shè)備的工作狀況，根本不用操作設(shè)備。設(shè)備分手動(dòng)和自動(dòng)，自控發(fā)生故障時(shí)可以切換至手動(dòng)。②、602、603水泵工作目的是將濃縮池內(nèi)的尾煤運(yùn)輸至攪拌桶內(nèi)，以便及時(shí)通過(guò)尾煤壓濾排出尾煤。602、603水泵設(shè)計(jì)的是在泵房?jī)?nèi)向尾煤車(chē)間供料，雖經(jīng)幾次改造設(shè)備，都不能適應(yīng)快速的消費(fèi)節(jié)奏。這次改造使攪拌桶內(nèi)的液位自動(dòng)平衡，既適應(yīng)消費(fèi)的需要，又降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，解放了勞動(dòng)力，使工人有更多的時(shí)間參與其他設(shè)備的消費(fèi)。設(shè)備分手動(dòng)和自動(dòng)，自控發(fā)生故障時(shí)可以切換至手動(dòng)。技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)XX年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)遵守公司“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和效勞”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為寧波工程經(jīng)理部的穩(wěn)步開(kāi)展奉獻(xiàn)了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了工程部對(duì)我們部門(mén)的各項(xiàng)要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新穎的血液，新員工的參加帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來(lái)之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的典范和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波工程經(jīng)理部的開(kāi)展做出更大的奉獻(xiàn)。本年度的工作主要包括寧波x工程、寧波x二期技改工程〔包括新x別離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作〕、二期x大修工程，這些工程都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改工程x光化單元，包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí)常要穿插作業(yè)，并且還面對(duì)著一期消費(fèi)的挑戰(zhàn)，施工過(guò)程復(fù)雜、繁瑣。管道最高壓力x3mpa，x%射線檢測(cè)ⅱ級(jí)合格管線數(shù)量較多，無(wú)疑給焊接和試壓帶來(lái)了一定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對(duì)工人進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。在工程部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門(mén)員工的不懈努力下，本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個(gè)、設(shè)備4x臺(tái)〔其中非標(biāo)設(shè)備x臺(tái)〕、鋼構(gòu)造2x.4噸；土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工工程。與此同時(shí)，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x工程、x興化工x擴(kuò)建工程等工程的投標(biāo)工作。其次，在技術(shù)質(zhì)量部?jī)?nèi)容的關(guān)注性、深化性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往獲得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的根底上，技術(shù)質(zhì)量部今年開(kāi)場(chǎng)展開(kāi)了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開(kāi)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)決不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。XX年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目的。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而防止試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等情況的出現(xiàn)，進(jìn)步工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)，催促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不連續(xù)檢查。另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)展質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)展平安、質(zhì)量大檢查。每周六通過(guò)例會(huì)形式，反應(yīng)檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)展整改。通過(guò)這樣一種不連續(xù)的檢查方式，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問(wèn)題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和積極性得以進(jìn)步。2、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反應(yīng)情況，保證質(zhì)量報(bào)表的完好性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員搜集、分類、編號(hào)、呈送、反應(yīng)、歸檔所有工程資料，保證所有工序有據(jù)可查，進(jìn)步工程開(kāi)工資料驗(yàn)收效率。在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工方案、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問(wèn)題；另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過(guò)有方案的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，減少了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。通過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理，工程部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的進(jìn)步，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺(jué)努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí)，這必將為工程部的長(zhǎng)期開(kāi)展帶來(lái)不可估量的作用。再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氣氛和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無(wú)論是新同事，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題、困難和困惑，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助。這一年以來(lái)，這方面例子很多，比方某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)因?yàn)楸г埂⒗悟}或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折；再比方，面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)〔如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織個(gè)部門(mén)對(duì)新生進(jìn)展職責(zé)及部門(mén)工作內(nèi)容進(jìn)展培訓(xùn)，屢次組織新同事召開(kāi)總結(jié)會(huì)等〕或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體負(fù)責(zé)〔安排各新同事到每個(gè)裝置，各負(fù)其責(zé)〕等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。最后，我感覺(jué)我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)才能和綜合程度這一年來(lái)也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的方案，“讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)工程”，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目的靠近，而且越來(lái)越近。“有比擬才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱然而，成績(jī)屬于過(guò)去，將來(lái)的任務(wù)更加艱巨。在看到成績(jī)的同時(shí)，我部門(mén)也存在一些缺乏：1.技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)歷缺乏。為加快提升部門(mén)綜合程度，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長(zhǎng)起來(lái)，為工程部的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的力量。2.施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)考慮前后工序的互相影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合考慮，采取合理施工工藝。3.對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由工程經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。4.施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使得理論與理論進(jìn)展碰撞性的結(jié)合，面對(duì)詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)討論，互相促進(jìn)，互相學(xué)習(xí)。5.我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些缺乏，主要表如今對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)展持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，局部人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工作效率不高，遇到意外情況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了本錢(qián)費(fèi)用，尤其在焊條使用中，本錢(qián)意識(shí)淡薄，造成較大的浪費(fèi)。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺(jué)學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。針對(duì)XX年出現(xiàn)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，我認(rèn)為XX年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，努力使各自程度跟上工程開(kāi)展，成為復(fù)合型人才。針對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長(zhǎng)。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)展技術(shù)交流，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，同時(shí)進(jìn)步。二、技術(shù)會(huì)審方案完成后要進(jìn)展技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)形式討論可行性，最后確定施工方案。防止和減少出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，而延誤工期。三、加強(qiáng)資料管理資料是工程交工過(guò)程中必不可少的局部，故在資料管理方面，須從頭抓起。做到來(lái)往文件必須登記，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒(méi)有回來(lái)的，及時(shí)跟催。四、精細(xì)化管理上要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：1、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有方案、有考核，使管理人員理解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件；進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺(jué)行動(dòng)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。2、強(qiáng)化精細(xì)化管理，劃清職責(zé)。理順流程，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)步執(zhí)行力作用。3、積極開(kāi)展精細(xì)化管理預(yù)防活動(dòng)。開(kāi)展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動(dòng)，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)等要求的正確性和完好性；組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗(yàn)時(shí)做到心中有數(shù)；將精細(xì)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。XX年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，XX年對(duì)于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工一定會(huì)以工程管理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量、講效率，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，為公司獲得更大的輝煌盡綿薄之力！技術(shù)質(zhì)監(jiān)部年度工作總結(jié)202_年是宣城分公司技術(shù)質(zhì)監(jiān)部成長(zhǎng)的關(guān)鍵一年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹總公司質(zhì)量管理的總體方針，認(rèn)真執(zhí)行工程建立法律、法規(guī)和強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)實(shí)際，不斷努力，克制了底子薄、任務(wù)重的重重困難，各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)視工作都獲得了顯著作用。前事不忘后事之師，現(xiàn)將本年度的工作情況進(jìn)展回憶總結(jié)。一、技術(shù)交底技術(shù)質(zhì)監(jiān)部嚴(yán)格按照工程建立法律法規(guī)、強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)、宣城市地方標(biāo)準(zhǔn)〔《宣城市住宅工程質(zhì)量通病防治施行規(guī)定》等〕的要求，在各單位工程開(kāi)工之初即組織編制了《技術(shù)交底》，內(nèi)容包含施工技術(shù)交底和工程質(zhì)量交底，并隨工程進(jìn)度、特殊環(huán)境等情況同步更新，嚴(yán)控交底手續(xù)，嚴(yán)查交底成果。二、質(zhì)量檢查制度每月定期〔15-20日綜合大檢查評(píng)比〕、不定期〔抽查、巡查〕對(duì)各工程部進(jìn)展技術(shù)質(zhì)量檢查，催促各工程部加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，實(shí)在做好自檢、互檢、交接檢，確保不發(fā)生較大的質(zhì)量事故。對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題催促工程部及時(shí)整改，未及時(shí)整改到位即進(jìn)展相應(yīng)處分；三、質(zhì)量檢查整改單在每一次檢查后對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)《質(zhì)量技術(shù)部檢查記錄》，由工程負(fù)責(zé)人簽收，要求限期整改并組織復(fù)查。對(duì)整改單未限期回復(fù)將給予警告，屢次逾期將進(jìn)展相應(yīng)處分。每月對(duì)整改單進(jìn)展整理統(tǒng)計(jì)，存在的共性問(wèn)題將上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，申請(qǐng)書(shū)面通知后下發(fā)各工程部；個(gè)別存在的問(wèn)題監(jiān)視整改，杜絕再犯。四、參與驗(yàn)收及協(xié)調(diào)工作對(duì)各工程局部局部項(xiàng)工程驗(yàn)收的內(nèi)容提早進(jìn)展檢查，待自檢合格后組織各單位進(jìn)展驗(yàn)收及協(xié)調(diào)工作，單位工程合格率為100%，力爭(zhēng)優(yōu)良率為10%，分局部項(xiàng)一次驗(yàn)收通過(guò)率為90%。本年度工程質(zhì)量管理情況總的概述報(bào)告：無(wú)質(zhì)量平安隱患，未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故?；貞浺荒陙?lái)的工作，技術(shù)質(zhì)監(jiān)部圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，主要得益于以下幾個(gè)方面：一是分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、理解、支持；二是分公司其他部門(mén)的大力配合；三是本部門(mén)成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，還有存在缺乏之處，如工作內(nèi)容的精力分配不合理，有顧此失彼的現(xiàn)象等等，這些都有待于在今后的工作中改良和進(jìn)步。技術(shù)質(zhì)監(jiān)部202_年12月2日質(zhì)安技術(shù)部半年工作總結(jié)質(zhì)安技術(shù)部半年工作總結(jié)今年上半年，質(zhì)安技術(shù)部在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持幫助下，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和消費(fèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤奮工作。通過(guò)發(fā)揚(yáng)追求卓越、精益求精的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，嚴(yán)抓施工管理，落實(shí)六大任務(wù)，保證了上半年40余個(gè)工程，都較順利完成了公司制訂的各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)。一、平安消費(fèi)管理今年以來(lái)，本部門(mén)按照上級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于平安建立的部署和要求，緊緊圍繞總公司下達(dá)的平安消費(fèi)責(zé)任目的和本部門(mén)制定的平安消費(fèi)工作方案，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，以宣傳國(guó)家法律、法規(guī)，增強(qiáng)全體一線工人的平安意識(shí)為重點(diǎn)。加大平安檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了平安消費(fèi)，獲得了顯著成效。根據(jù)今年全面實(shí)行的《廣東省建立廳建筑平安消費(fèi)動(dòng)態(tài)管理方法》〔粵建管字[202_]59號(hào)〕文精神，年初，本部門(mén)在進(jìn)展細(xì)化學(xué)習(xí)的同時(shí)，提出了新的平安消費(fèi)目的，進(jìn)一步明確了平安消費(fèi)工作的指導(dǎo)思想、目的任務(wù)、工作重點(diǎn)和政策措施。明確了今年要抓的六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)；二是繼續(xù)實(shí)行目的管理，強(qiáng)化平安消費(fèi)責(zé)任落實(shí)；三是由公司指導(dǎo)工程部為主，組織開(kāi)展平安培訓(xùn)教育，全面進(jìn)步平安意識(shí)和法制觀念；四是強(qiáng)化平安專項(xiàng)治理，有效控制多發(fā)性事故，防止重特大事故發(fā)生；五是轉(zhuǎn)變平安檢查方式，努力實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主”；六是進(jìn)一步強(qiáng)化平安監(jiān)視管理，保證平安措施費(fèi)用投入。今年，我們?nèi)匀皇且酝晟聘黜?xiàng)平安消費(fèi)責(zé)任制，加大工地工人培訓(xùn)力度和嚴(yán)把各種驗(yàn)收關(guān)為重點(diǎn)，對(duì)易發(fā)生重大平安事故的施工環(huán)節(jié)〔如深基坑、高支模、排柵等〕和設(shè)備、機(jī)具〔如臨電、井架、塔吊等〕高度重視。一是對(duì)于塔吊、龍門(mén)架垂直運(yùn)輸設(shè)備、臨電加強(qiáng)交底、驗(yàn)收，并把工作重點(diǎn)放在已獲得成果的穩(wěn)固上。并在所有工地推行半自動(dòng)井架層間閘門(mén)，成效顯著；二是模板工程的安裝和撤除，模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字前方可作業(yè)。拆模前，混凝土試塊強(qiáng)度必須到達(dá)設(shè)計(jì)拆模強(qiáng)度要求；三是繼續(xù)加強(qiáng)腳手架作業(yè)、登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)、洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)平安管理。繼續(xù)推廣高處作業(yè)的平安防護(hù)設(shè)施的定型化、工具化，擴(kuò)大覆蓋面；四是結(jié)合專項(xiàng)治理工作的需要，進(jìn)一步加大平安措施費(fèi)用投入，實(shí)在進(jìn)步平安消費(fèi)專項(xiàng)治理科技含量。為此，上半年共進(jìn)展平安培訓(xùn)工人3000余人次，組織專業(yè)性強(qiáng)的專項(xiàng)方案施行近100項(xiàng)次，組織高支模驗(yàn)收6項(xiàng)次，驗(yàn)收井架20多臺(tái)次，驗(yàn)收塔吊69臺(tái)次，施工機(jī)具驗(yàn)收71臺(tái)次，臨電系統(tǒng)驗(yàn)收47次，深基坑驗(yàn)收7項(xiàng)次，排柵驗(yàn)收180項(xiàng)次，全部合格。同時(shí)，我部加大了平安檢查頻次和力度，將定期檢查與不定期檢查嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，查找隱患，及時(shí)消除了一批平安消費(fèi)隱患，而且促進(jìn)了基層平安消費(fèi)責(zé)任制和各項(xiàng)制度操作規(guī)程的落實(shí)。今年上半年共組織了2次平安大檢查，召開(kāi)工程部平安會(huì)議75次，發(fā)出整改報(bào)告120多份。我們還嚴(yán)格要求工程部對(duì)一些小事故也應(yīng)向公司報(bào)告,防止瞞報(bào)、漏報(bào)。盡管我們采取了以上措施，上半年還是發(fā)生了兩、三起小的平安事故。在今后的工作中，我們還要通過(guò)一系列的平安管理手段，讓工程部從思想上徹底認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染X(jué)融匯到日常工作中去。形成平安消費(fèi)無(wú)小事，人人關(guān)心平安，平安關(guān)系人人的良好氣氛。二、質(zhì)量管理“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,建立單位對(duì)工程質(zhì)量極為關(guān)注。良好的企業(yè)質(zhì)量品牌形象,有利長(zhǎng)期鎖定我們的戰(zhàn)略用戶單位，著力以質(zhì)量塑造企業(yè)品牌，實(shí)際上就是緊抓業(yè)主關(guān)注點(diǎn)。今年，本部堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的開(kāi)展道路，以進(jìn)步管理程度為根底，不斷完善和改良根底管理工作，將質(zhì)量管理與體系認(rèn)證嚴(yán)密結(jié)合，繼續(xù)在從質(zhì)量管理的崗位責(zé)任制入手，堅(jiān)持參加圖紙會(huì)審；堅(jiān)持參與施工方案編制，并嚴(yán)把方案審批關(guān)，堅(jiān)持重點(diǎn)部位的技術(shù)交底，參加各分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)控材料，做到隱蔽環(huán)節(jié)旁站監(jiān)管。今年上半年，“番禺中心醫(yī)院”和“夏園經(jīng)聯(lián)社廠房”工程均發(fā)生了小面積的模板坍塌事故，雖然事情不大，但我們一樣抱著對(duì)事故處理“四不放過(guò)”的原那么，一查到底，不但對(duì)事故責(zé)任進(jìn)展追究，也汲取教訓(xùn)，及時(shí)對(duì)疑心有問(wèn)題的工程部位，積極進(jìn)展自查自檢。全年共組織回彈抽測(cè)6次，原材料抽檢100屢次。通過(guò)以上做法和監(jiān)視措施，質(zhì)量管理抓到了實(shí)處，根本保證把每一個(gè)事故隱患消滅在萌芽之中，成效較大。上半年，未發(fā)生一起大的質(zhì)量事故，所有驗(yàn)收工程均一次性通過(guò)，合格率到達(dá)了100%。另外，為進(jìn)步工程質(zhì)量管理，為創(chuàng)優(yōu)打好堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量根底，我們還先后邀請(qǐng)一些上級(jí)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、大型建筑企業(yè)的工程師以及行業(yè)專家教授給一線管理人員上課和作輔導(dǎo)報(bào)告，從理論和理論兩質(zhì)安技術(shù)部半年工作總結(jié)第2頁(yè)個(gè)途徑來(lái)進(jìn)步施工管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)程度；三、工程進(jìn)度管理今年，公司屬下幾個(gè)大的工程工程多屬學(xué)校工程，不但工期緊，資金也很緊張。工程的進(jìn)度直接影響工程效益的發(fā)揮，因此進(jìn)度管理的施行，在一定程度上決定了本錢(qián)控制。工程施工質(zhì)量平安要保證，工期更不能慢。為保證按時(shí)完成施工任務(wù)，工期較緊的工程均派有監(jiān)理員駐場(chǎng)。我們針對(duì)施工管理、進(jìn)度管理，要求監(jiān)理員和工程部定期進(jìn)展進(jìn)度方案分析^p，定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)展評(píng)估，保證將施工進(jìn)度始終處于掌控之中，一出現(xiàn)進(jìn)度滯后現(xiàn)象就積極想對(duì)策、出方案，想盡方法趕進(jìn)度。另一方面，為保障公司權(quán)益，躲避風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格履行合約，我們積極與建立單位進(jìn)展溝通、商洽簽署工程順延記錄。四、文明施工管理當(dāng)前，文明施工作為預(yù)防平安事故，進(jìn)步企業(yè)素質(zhì)的一個(gè)綜合手段，已納入各級(jí)政府及主管部門(mén)對(duì)企業(yè)考核的重要指標(biāo)之一。一個(gè)工地是否科學(xué)組織消費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)，已成為評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合管理素質(zhì)的一個(gè)主要因素。今年，我們要求所有在建工程開(kāi)工前必須嚴(yán)格對(duì)照《廣州市建立工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)那么，制訂文明施工詳細(xì)措施，確定整體施工方案。確定工地管理制度、辦公室管理制度、工人宿舍管理制度、平安學(xué)習(xí)制度、消防訓(xùn)練制度、工人餐廳、廚房管理制度、衛(wèi)生間、沖涼房管理制度、工地清潔衛(wèi)生管理制度、工作協(xié)調(diào)制度、工地用電制度、機(jī)械設(shè)施安裝及使用保養(yǎng)、檢查制度，防止噪音及環(huán)境污染制度、工地現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)罰制度。并定出專門(mén)人員負(fù)責(zé)文明施工，做到有法可依，有章可循，樹(shù)新觀念，提新要求，始終強(qiáng)調(diào)“抓文明施工是創(chuàng)效益”。為幫助各工程部進(jìn)步文明施工管理程度，我們?cè)跀M創(chuàng)立省“雙優(yōu)”工地的番禺中心醫(yī)院召開(kāi)了一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，直觀地為各工程負(fù)責(zé)人展示了一個(gè)包括飯廳、文體室、報(bào)刊室等設(shè)施在內(nèi)的較好的生活環(huán)境和平安、整潔的施工環(huán)境。增強(qiáng)了企業(yè)知名度，樹(shù)立了建筑行業(yè)的新形象，為城市創(chuàng)立工作作了新奉獻(xiàn)，也為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理起到了很好的示范帶頭作用。通過(guò)廣泛深化開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明工地活動(dòng)，較快地改變了施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的問(wèn)題，有效地控制了傷亡事故的發(fā)生，進(jìn)步了勞動(dòng)效率。五、工程創(chuàng)優(yōu)今年是創(chuàng)優(yōu)工作繁重的一年，我們有“廣州市八十六中教學(xué)樓工程”、“番禺中心醫(yī)院工程”、“廣州港南沙港區(qū)一期工程”、“芳村防疫站工程”、“暨大教學(xué)樓、”“華農(nóng)動(dòng)醫(yī)動(dòng)科樓”等。有今年參加評(píng)審的工程，也有列入目的管理的工程。目的多了，難度加大了。為確保創(chuàng)優(yōu)目的的實(shí)現(xiàn)，我們?cè)趯⒐こ塘腥霛L動(dòng)方案的同時(shí)，即制定目的責(zé)任管理，將目的責(zé)任細(xì)化到人，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。在激發(fā)工程和有關(guān)責(zé)任人工作積極性的同時(shí)，也加大其工作責(zé)任心。我們?cè)趧?chuàng)優(yōu)過(guò)程中結(jié)合實(shí)際情況，制定了假設(shè)干高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控技術(shù)指標(biāo)，重點(diǎn)是嚴(yán)格對(duì)照廣東省建立工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及市質(zhì)監(jiān)站消除質(zhì)量通病措施以保證創(chuàng)優(yōu)目的的實(shí)現(xiàn)。在控制施工過(guò)程的質(zhì)量工作中，我們自始至終都堅(jiān)持了“優(yōu)、高、嚴(yán)、細(xì)、穩(wěn)”五字方針，進(jìn)展科學(xué)的施工管理。為創(chuàng)優(yōu)目的的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的根底。六、一體化認(rèn)證工作為繼續(xù)推進(jìn)一體化管理體系工作，作為公司貫標(biāo)核心部門(mén)，在主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指揮帶著下，在全體人員努力配合下，上半年按貫標(biāo)方案，對(duì)2個(gè)工程部開(kāi)展了貫標(biāo)活動(dòng)。在工程部貫標(biāo)過(guò)程中，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的培訓(xùn)、宣講，指導(dǎo)他們?nèi)绾尾僮?，并催促檢查存在的問(wèn)題和落實(shí)問(wèn)題的整改，同時(shí)對(duì)公司及工程部10個(gè)部室進(jìn)展了90余個(gè)條款全面的內(nèi)部審核，并完成了管理評(píng)審、體系改良等工作，為今年的監(jiān)視檢查打下了良好根底。使今年環(huán)通認(rèn)證中心在5月份對(duì)我司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安管理體系的第二次監(jiān)視檢查順利通過(guò)，且未開(kāi)列不符合項(xiàng)，受到了專家檢查組的好評(píng)。七、資金審查由于資金監(jiān)管直接影響到工程部的資金使用，我們?cè)谑紫缺ＷC平安消費(fèi)、文明施工專項(xiàng)保證金和工人工資進(jìn)展?？顚Ｓ玫那疤嵯?，以求更便利地為工程部提供效勞。雖然目前還未探索到一條更加完善、標(biāo)準(zhǔn)、可行的資金監(jiān)管之路。但是我們的原那么是：第一：保證平安消費(fèi)、文明施工專項(xiàng)保證金和工人工資進(jìn)展?？顚Ｓ?；第二：力求在工程資金監(jiān)管工作中不出或少出破綻。在今年上半年，我們的監(jiān)理員在資金監(jiān)控上極具工作責(zé)任心，保證了資金監(jiān)控管理到位，工程資金使用到位。八、“平安卡”辦理工作井然有序根據(jù)市建委[202_]635號(hào)文《關(guān)于推行建立工程平安卡制度的通知》，全市已全面推廣建立工程“平安卡”管理制度，這是標(biāo)準(zhǔn)建筑勞務(wù)用工秩序的重要舉措。為配合上級(jí)部門(mén)這一行動(dòng)，本部指定專人等負(fù)責(zé)辦理“平安卡”帳戶開(kāi)通、工人信息采集、培訓(xùn)教育、制作發(fā)放等，目前總公司下屬?gòu)V州市內(nèi)已辦理施工答應(yīng)證的工程有15個(gè)，全部成功申請(qǐng)開(kāi)通“系統(tǒng)”企業(yè)版和工程部版。并緊跟市建委的有關(guān)最新要求，有條不紊地進(jìn)展各項(xiàng)后續(xù)工作。九、召開(kāi)施工會(huì)議，傳達(dá)有關(guān)精神為及時(shí)傳達(dá)建筑行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，增加總公司工程經(jīng)理的凝聚力，到達(dá)互相學(xué)習(xí)的目的，今年4月份，本部門(mén)詳細(xì)籌劃、安排了總公司每年一度的施工工作管理睬議。會(huì)上對(duì)總公司二oo六年度工作進(jìn)展了總結(jié)及布置了二oo七年度工作安排，并及時(shí)傳達(dá)建筑行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和新的文件精神。對(duì)市202_年第一季度平安事故情況進(jìn)展了通報(bào)，再一次敲響了平安警鐘，使工程經(jīng)理們對(duì)建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定有了更深一層的理解，平安消費(fèi)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。十、資料歸檔管理建筑工程施工技術(shù)資料的管理是施工管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的詳細(xì)表達(dá)，工程施工技術(shù)資料無(wú)論從申報(bào)樣板工程還是交工驗(yàn)收都尤為重要。經(jīng)過(guò)多年的努力，我公司工程技術(shù)資料的搜集和整理程度已有了很大的進(jìn)步。目前，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)的是資料的歸檔工程。為此，本部在加緊追討遺留工程資料的同時(shí)，使用了新的資料管理方法：第一：工程一開(kāi)工時(shí)就對(duì)工程部進(jìn)展資料管理工作交底，讓工程部明確公司對(duì)資料的回收管理；第二：逐步將重要資料〔如中標(biāo)通知書(shū)、施工答應(yīng)證〕進(jìn)展跟蹤搜集；通過(guò)以上兩項(xiàng)舉措，再加上在工程完工前后利用資金對(duì)工程部進(jìn)展約束，獲得了一定的成效。對(duì)已辦理施工答應(yīng)手續(xù)的施工答應(yīng)證搜集無(wú)一遺漏，并回收工程開(kāi)工資料18份，工程經(jīng)理解封申請(qǐng)11份。十一、內(nèi)部管理收效大，部門(mén)員工責(zé)任增強(qiáng)今年上半年，幾個(gè)大型工程工期緊、工地遠(yuǎn)，工作量繁重，任務(wù)艱巨。但我們一樣不放松勞動(dòng)紀(jì)律管理，率先進(jìn)展部室考勤，并汲取相關(guān)部室的先進(jìn)經(jīng)歷，制訂了自律考核方法并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在公章使用和資金審批把關(guān)上，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。凡公章使用都有記錄；資金監(jiān)控都能符合手續(xù)；特殊情況都能及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)。至今未有一起利用職權(quán)對(duì)工程部進(jìn)展刁難及索賄事件發(fā)生。上半年的工作我們獲得了一定的成績(jī)，但仍存在著問(wèn)題和難點(diǎn)：1、工程部管理程度參差不齊、平安意識(shí)薄弱；2、工程造價(jià)越來(lái)越低，工程創(chuàng)優(yōu)投入越來(lái)越大，創(chuàng)優(yōu)工作日益困難；3、監(jiān)管任務(wù)繁重，部室人手缺乏。下半年我們方案在以下幾個(gè)方面抓落實(shí)：1、深化開(kāi)展平安專項(xiàng)整治，有效控制全年責(zé)任目的，確保質(zhì)量、平安無(wú)重大事故；2、繼續(xù)深化開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保平安、爭(zhēng)魯班”的活動(dòng)；3、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工地施工管理，進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)；4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)步本部員工的業(yè)務(wù)程度和管理才能；5、進(jìn)一步加強(qiáng)資金監(jiān)控管理，在施行過(guò)程中不斷改良完善。二oo七年六月2023年公司安質(zhì)工作總結(jié)本年度八分公司在建工程xxxx,無(wú)重大平安、質(zhì)量事故。各工程平安、質(zhì)量管理均到達(dá)工程綜合管理方案中制定的指標(biāo)和目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的不懈努力，八分公司平安、質(zhì)量工作向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化提升并在本年度消費(fèi)理論中獲得了顯著的成績(jī)。同時(shí)、個(gè)別工程由于技術(shù)含量高，施工難度大以及施工人員相對(duì)經(jīng)歷缺乏，工作中也存在不少問(wèn)題有待改良和進(jìn)步，現(xiàn)就202_年度的主要工作、存在的問(wèn)題及下年度的工作重點(diǎn)分述如下：一202_年安質(zhì)工作1、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定，從頭消除事故隱患。各工程部第一責(zé)任人高度重視,親身力行,層層落實(shí)平安、質(zhì)量責(zé)任制。營(yíng)城橋工程、通南橋工程、響螺灣工程等工程經(jīng)理或工程指揮長(zhǎng)在日常消費(fèi)工作中都能?chē)?yán)格遵守公司管理規(guī)定，堅(jiān)決落實(shí)各級(jí)文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實(shí)處；各級(jí)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，注重學(xué)習(xí)積累，不斷進(jìn)步管理程度，使各工程綜合管理得到了較大的提升；各施工隊(duì)及作業(yè)班組遵紀(jì)守法、遵章守規(guī)、服從管理，為各工程綜合管理奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。2、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的管理。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案是施工平安和工程質(zhì)量強(qiáng)有力的保證,尤其對(duì)危險(xiǎn)性較大、技術(shù)復(fù)雜的方案(如營(yíng)城大橋的架梁方案、通南橋施工方案等),在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,各工程都重視該項(xiàng)工作.對(duì)營(yíng)城大橋工程湯新華總經(jīng)理親自組織專家論證會(huì),邀請(qǐng)橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并講授相關(guān)知識(shí),在不到半年的時(shí)間里,鐘總為八分公司進(jìn)展了超過(guò)五次的專題授課,不管有多忙,湯總都要抽時(shí)間認(rèn)真聽(tīng)講。全公司形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氣氛。這不僅保證了工程的平安質(zhì)量，也鍛煉了技術(shù)干部，進(jìn)步了工人的作業(yè)技能，被公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“營(yíng)城技術(shù)”。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按方案施工。3、加強(qiáng)施工過(guò)程的平安管理，嚴(yán)防建筑工地“五大類傷害”。防高空墜落,加強(qiáng)“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護(hù)及腳手架、龍門(mén)架等安裝、撤除、作業(yè)過(guò)程中的高空墜落防護(hù)，在構(gòu)造、設(shè)備吊裝時(shí)嚴(yán)防墜落。營(yíng)城大橋、通南橋工程為水上施工，如高空墜落還會(huì)并存溺水傷害隱患，工程經(jīng)理親自抓平安消費(fèi)；對(duì)經(jīng)過(guò)或靠近施工現(xiàn)場(chǎng)的外電線路加強(qiáng)保護(hù)，在搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過(guò)程中，嚴(yán)防碰觸這些線路造成觸電傷害；防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的穿插作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊；防機(jī)械傷害事故重點(diǎn)是防止機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴(yán)重違規(guī)操作引起的機(jī)械傷害事故。各工程部以教育培訓(xùn)為手段，從操作人員遵紀(jì)守規(guī)入手，認(rèn)真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故；針對(duì)進(jìn)入架梁等施工階段的工程，預(yù)防起重傷害是重點(diǎn)，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機(jī)體毀壞等。為此現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人指揮進(jìn)展平安監(jiān)視管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強(qiáng)平安意識(shí)和自我保護(hù)措施，堅(jiān)決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違背勞動(dòng)紀(jì)律等。觸電平安防護(hù)措施包括保證平安電壓、絕緣可靠、加強(qiáng)屏護(hù)、嚴(yán)格保證配電最小平安凈距、接地與接零可靠及加強(qiáng)漏電保護(hù)等。4、作好了平安技術(shù)交底工作。每個(gè)工程部在平安交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項(xiàng)分局部項(xiàng)工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，編寫(xiě)有針對(duì)性的平安技術(shù)交底書(shū)，由施工員對(duì)班組工人進(jìn)展交底。承受交底的人，聽(tīng)過(guò)交底后，在交底書(shū)上簽字。確保了交底程序標(biāo)準(zhǔn)。5、加強(qiáng)對(duì)操作工人平安操作規(guī)程的教育和考核，嚴(yán)格持證上崗制度。有針對(duì)性地加強(qiáng)非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評(píng)，并將教育考評(píng)記錄存檔。6、開(kāi)展多種形式的現(xiàn)場(chǎng)檢查，加大對(duì)工程的監(jiān)管力度。本年度平安質(zhì)量檢查以專項(xiàng)檢查為主，針對(duì)性強(qiáng)，著重對(duì)隱患整改的復(fù)查和監(jiān)管。通過(guò)機(jī)關(guān)各科室共同參與的工程綜合調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了不少新問(wèn)題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更嚴(yán)密。二存在問(wèn)題1、個(gè)別工程領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安、質(zhì)量管理工作重要性認(rèn)識(shí)不夠。甚至認(rèn)為管平安的人不懂技術(shù)沒(méi)關(guān)系，對(duì)安管人員的素質(zhì)要求不嚴(yán)。有的工程重管理行為，輕文字記錄；資料歸檔不標(biāo)準(zhǔn)。2、有些技術(shù)人員不重視施工方案的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，對(duì)工程技術(shù)不擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，把在學(xué)校中學(xué)到的理論知識(shí)不能和施工實(shí)際應(yīng)用很好的結(jié)合。3、“三違”現(xiàn)象在個(gè)別工程時(shí)有發(fā)生。針對(duì)多數(shù)的平安隱患，追究其原因，違章指揮、違背操作規(guī)程、違背勞動(dòng)紀(jì)律仍是主要原因，這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場(chǎng)屢禁不止，最根本原因是人的意識(shí)即平安意識(shí)不夠。三202_年的工作重點(diǎn)1、進(jìn)一步加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)工作。持證上崗是根本保證。要求持證者真正擁有技能和程度是今后平安管理工作的重點(diǎn)。2、繼續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升。醫(yī)院技術(shù)推廣部年度工作總結(jié)醫(yī)院技術(shù)推廣部年度工作總結(jié)為加快醫(yī)院開(kāi)展、適應(yīng)市場(chǎng)需求，使醫(yī)療資更好的效勞于社會(huì)，今年s月醫(yī)院成立技術(shù)推廣部?？剖以谠侯I(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下、在全院職工的關(guān)心、支持、配合下積極開(kāi)展工作，制定科室各項(xiàng)管理制度和醫(yī)療市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)推廣工作方案。近一年來(lái)通過(guò)科室全體同志的認(rèn)真工作和共同努力，較好的完成了醫(yī)院下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)技術(shù)推廣部工作總結(jié)如下：一、精神文明、行業(yè)作風(fēng)建立及創(chuàng)立工作加強(qiáng)科室精神文明、行業(yè)行風(fēng)建立，積極投身醫(yī)院全國(guó)文明城市創(chuàng)立、平安醫(yī)院創(chuàng)立等活動(dòng)。改善效勞態(tài)度、進(jìn)步效勞程度、結(jié)實(shí)樹(shù)立效勞市場(chǎng)、效勞病人、效勞臨床的效勞理念，以優(yōu)質(zhì)的效勞，優(yōu)良的技術(shù)贏得市場(chǎng)、贏得病人及網(wǎng)點(diǎn)醫(yī)院的效勞滿意率。科室全體同志積極參于醫(yī)院組織的為災(zāi)區(qū)人民送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，主動(dòng)為災(zāi)區(qū)人民捐款捐物，充分展示科室全體同志的精神風(fēng)貌和關(guān)愛(ài)之心。二、抗震救災(zāi)工作5·12特大地震發(fā)生后，科室全體同志不顧家人安危，立即投入到了醫(yī)院緊張的抗震救災(zāi)、救治傷員工作，為了挽救每位地震傷員，科室全體同志幾天幾夜不休息，始終戰(zhàn)斗在救治傷員的第一線；搬運(yùn)安置傷員、搭建救災(zāi)帳蓬、捐贈(zèng)救災(zāi)物資登記、清理分類、移交；省外救災(zāi)醫(yī)療隊(duì)的伙食安排并送到科室；聯(lián)絡(luò)護(hù)送愈后傷員0人到qq安置點(diǎn)；參加指揮部值班00多人次；輸送輕傷員到社區(qū)衛(wèi)生效勞中心站00人；參于地震傷員轉(zhuǎn)外省治療搬運(yùn)工作；屢次到交警o大隊(duì)、pp派出所聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)來(lái)院維持救治秩序和交通指揮；參與精神科疏散病人的管理等抗震救災(zāi)救治傷員的工作?？剖彝究酥品N種困難，忍受因地震帶來(lái)的傷痛、頑強(qiáng)的工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)抗震救災(zāi)救治傷員的工作。三、急救網(wǎng)點(diǎn)醫(yī)院業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)推廣及效勞工作親密ii醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生效勞中心站、網(wǎng)點(diǎn)醫(yī)院業(yè)務(wù)往來(lái)，加深與各網(wǎng)點(diǎn)醫(yī)院友誼，給各網(wǎng)點(diǎn)醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)上支持，及時(shí)幫助網(wǎng)點(diǎn)醫(yī)院協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)工作中的困難和問(wèn)題，技術(shù)推廣部為各網(wǎng)點(diǎn)醫(yī)院提供24小時(shí)效勞，深受各網(wǎng)點(diǎn)醫(yī)院的好評(píng)，到達(dá)了合作共贏、共同開(kāi)展的目的，同時(shí)也進(jìn)步病人轉(zhuǎn)診率。我們對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)醫(yī)院做法是；指導(dǎo)、開(kāi)發(fā)、推廣、穩(wěn)固、效勞。我們的營(yíng)銷(xiāo)形式是：向市場(chǎng)推薦專家、推廣技術(shù)，深受好評(píng)、收到較好效果。近一年來(lái)技術(shù)推廣部帶著醫(yī)院相關(guān)專業(yè)團(tuán)隊(duì)到各網(wǎng)點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)展業(yè)務(wù)交流和工作聯(lián)絡(luò)達(dá)o家〔次〕、專家人次達(dá)p多人次，加深與網(wǎng)點(diǎn)醫(yī)院的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，進(jìn)步了醫(yī)院和專家的知名度，到達(dá)了指導(dǎo)業(yè)務(wù)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、推廣技術(shù)的目的。全年醫(yī)院共派出副高以上專家為各網(wǎng)點(diǎn)醫(yī)院講課、業(yè)務(wù)查房共計(jì)p次。接待各網(wǎng)點(diǎn)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)來(lái)院辦事i多人次，為其處理相關(guān)事宜。協(xié)助處理網(wǎng)點(diǎn)醫(yī)院業(yè)務(wù)中問(wèn)題i次。為各網(wǎng)點(diǎn)醫(yī)院免費(fèi)承受安排各專業(yè)進(jìn)修i人。截止11月30日，各急救網(wǎng)點(diǎn)醫(yī)院及社區(qū)衛(wèi)生效勞中心站為醫(yī)院轉(zhuǎn)接診病人共0人，同比增長(zhǎng)00%〔。四、ww疾病專項(xiàng)技術(shù)推廣工作在蔣院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，今年k月技術(shù)推廣部按照醫(yī)院整體布置，施行ww疾病專項(xiàng)技術(shù)推廣工作，制定了推廣方案、宣傳資料、專項(xiàng)負(fù)責(zé)人。方法采取了廣泛宣傳和定向推廣；利用各種渠道如：網(wǎng)點(diǎn)醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生效勞站、義診活動(dòng)、職工、同事廣泛宣傳。利用“世界ww日”組織了大型的術(shù)后病人回訪、義診、授課活動(dòng)，參加人數(shù)00人次，在廣泛宣傳活動(dòng)中，共發(fā)放ww中心宣傳資料000多份，大大進(jìn)步了我院心臟中心及心臟專家的社會(huì)知名度，對(duì)引導(dǎo)心臟病患者就醫(yī)起到不可低估的作用。對(duì)各縣級(jí)醫(yī)院的心內(nèi)外科專業(yè)作重點(diǎn)宣傳、定向推廣，技術(shù)推廣部及工程負(fù)責(zé)人與院心內(nèi)外專家組到各縣級(jí)醫(yī)院心內(nèi)外科宣傳、推廣、交流00家次，為我院ww疾病專項(xiàng)技術(shù)推廣奠定了良好的根底，定向推廣獲得良好開(kāi)端。通過(guò)廣泛宣傳和定向推廣收效甚好、w內(nèi)、w外住院病人增長(zhǎng)明顯。ww科上半年心外手術(shù)例次0例、下半年0例、下半年比上半年增長(zhǎng)0%，w科上半年手術(shù)例次0例，下半年0例，下半年比上半年增長(zhǎng)0%。其中心b科：1、上半年yy造形0例、下半年0例、下半年比上半年增長(zhǎng)0%；2、ll植入上半年0例、下半年0例、下半年比上半年增長(zhǎng)0%；3、vv植入上半年0例、下半年0例、下半年比上半年增長(zhǎng)0%，通過(guò)努力、專項(xiàng)推廣初見(jiàn)成效。五、科技下鄉(xiāng)、義診咨詢宣傳工作根據(jù)政府主管部門(mén)和醫(yī)院的統(tǒng)一安排布置，全年安排義診咨詢、主題日活動(dòng)0次、派出醫(yī)護(hù)人員0人次、車(chē)輛0臺(tái)次、橫幅0幅、展板0個(gè)、義診人數(shù)0人、咨詢?nèi)藬?shù)0人、免費(fèi)測(cè)血壓00人、發(fā)放醫(yī)院宣傳資料0份。六、車(chē)禍傷市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及效勞工作進(jìn)一步做好車(chē)禍傷市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與協(xié)調(diào)效勞工作，及時(shí)處理好車(chē)禍傷員與交警隊(duì)、保險(xiǎn)公司日常事務(wù)及醫(yī)療費(fèi)用的支付工作，為交警隊(duì)、保險(xiǎn)公司、傷員提供熱情周到的效勞，進(jìn)步了交警隊(duì)、保險(xiǎn)公司及傷員的滿意率。全年收治車(chē)禍傷員醫(yī)院技術(shù)推廣部年度工作總結(jié)第2頁(yè)0人、協(xié)助催收費(fèi)用0元、接待協(xié)助各交警隊(duì)、保險(xiǎn)公司人員來(lái)院辦事0次，收回往年車(chē)禍傷醫(yī)療費(fèi)用0元。七、社會(huì)救治病人〔三無(wú)病人〕協(xié)調(diào)處理工作全年收治110、市救助站“三無(wú)病人”共0人，協(xié)助救助站轉(zhuǎn)外地病人0人，協(xié)助臨床科室轉(zhuǎn)市內(nèi)病人0人，及時(shí)為“三無(wú)病人”掛帳0元。屢次與