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會計學1DELL供應鏈分析終極第1頁/共15頁二、戴爾的供應鏈流程便捷！第2頁/共15頁第3頁/共15頁第4頁/共15頁第5頁/共15頁第6頁/共15頁戴爾的7小時庫存

通過各種途徑獲得的定單被匯總后，供應鏈系統(tǒng)軟件會自動地分析出所需原材料，同時比較公司現(xiàn)有庫存和供應商庫存，創(chuàng)建一個供應商材料清單。而戴爾的供應商僅需要90分鐘的時間用來準備所需要的原材料并將他們運送到戴爾的工廠，戴爾再花30分鐘時間卸載貨物，并嚴格按照制造訂單的要求將原材料放到組裝線上。由于戴爾僅需要準備手頭訂單所需要的原材料，因此工廠的庫存時間僅有7個小時。快速！第7頁/共15頁三、戴爾的供應鏈理念簡潔！第8頁/共15頁三、戴爾的供應鏈理念對戴爾而言，其供應鏈僅包括顧客、戴爾及其供應商。其中排除了中間商（批發(fā)商、分銷商和零售商）的存在而從顧客手里直接拿到訂單，這一環(huán)節(jié)的省略大大減少了各種分銷渠道的費用（排除了中間商對利潤的瓜分），產品成本大幅度降低，戴爾公司的低價競爭奠定了基礎（戴爾公司把這種節(jié)約下來的費用以低價的形式返還給顧客，從而使其產品更具競爭力）。低成本！第9頁/共15頁四、當前市場環(huán)境下，戴爾供應鏈模式的優(yōu)劣勢（1）、直接同顧客聯(lián)系。整個設計、制造和銷售過程都是以聆聽顧客意見、反映顧客需求為出發(fā)點。（2）、利用最流行的網絡進行直銷，使顧容的購買更加方便快捷，因而銷售的效率也大大提高。（3）、價格優(yōu)勢也是直銷最具競爭力的因素之一。相對于增值轉銷而言，由于繞過了零售商，價格較為低廉，因而真正發(fā)揮了生產力的優(yōu)勢第10頁/共15頁四、當前市場環(huán)境下，戴爾供應鏈模式的優(yōu)劣勢1.廠家與消費者之間缺少緩沖環(huán)節(jié)

2.對降低成本的過度追求削弱了戴爾客戶服務的保障能力

3.業(yè)績第一，重視大客戶的文化使個人消費者的利益相對受到輕視第11頁/共15頁五、針對戴爾模式的個人建議這種直銷模式雖然給戴爾帶來了成功，但是它想要進入百姓生活還需要了解中國的國情，目前在中國會上網，根據(jù)自己需求訂購計算機的人遠比其它美洲國家少很多，若想攻占亞太地區(qū)市場，除沿用原先的長處直銷方式直接與客戶打交道外，應在尋求其它銷售管道，更可增加其由不同管道或購買習慣的消費者。例如可以與知名軟件或計算機公司配合，使消費者可有多重管道買到戴爾計算機，真正達到與消費者雙贏的狀況。第12頁/共15頁Q：如果你是戴爾的中國地區(qū)經理，針對中

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