面向庫存生產(chǎn)的計劃和執(zhí)行－按預測的庫存生產(chǎn)

面向庫存生產(chǎn)的計劃和執(zhí)行－按預測的庫存生產(chǎn)內(nèi)容l完全按預測的庫存生產(chǎn)計劃策略l主生產(chǎn)計劃l

MRP內(nèi)容補充l生產(chǎn)訂單內(nèi)容補充：n排產(chǎn)n物料可用性檢查n能力計劃與評估R主生產(chǎn)計劃物料需求計劃物料需求計劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理結(jié)算結(jié)算銷售與銷售與運作計劃運作計劃控制控制能力能力庫存庫存主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃長期計劃長期計劃RMPS-MRP比較在本級上執(zhí)行

MPS泵泵在本級上執(zhí)行

MRP

蝸殼輪軸墊圈坯料坯料坯料計劃獨立需求產(chǎn)生相關(guān)需求即完成MPS計劃計劃保護時界(1)僅在

MRP管理員手動重新計劃計劃訂單時，該訂單才會在此出現(xiàn)計劃時界結(jié)束時間

固定周期固定計劃周期計劃時界（例如：15天）在MRP計劃運行時，時界內(nèi)新需求的計劃訂單僅出現(xiàn)在時界的結(jié)束點今天現(xiàn)有需求固定計劃訂單新需求R計劃保護時界(2)提前期圖示提前期圖示R2R1B2B1E1自動訂單建議時間計劃級別手動監(jiān)控MPSMRPMPSMRPE1E1B1B1B2B2R1R1R2R2BOMBOM計劃時界結(jié)束R交互

MPS否計劃其它BOM項目MRP項目2MRP項目...n創(chuàng)建單級相關(guān)需求MPS項目2MPS項目...n交互計劃完成完成??是

MPSMPS項目1MRP項目1MRPR批量策略靜態(tài)靜態(tài)短缺庫存批量補貨至最大庫存水平固定批量周期周期日批量月批量星期批量根據(jù)計劃日期的靈活周期最佳最佳動態(tài)批量最少單位成本部分時期Groff重定貨程序批量采購根據(jù)核算周期的批量R批量舍入配置文件舍入配置文件0002級別

臨界值

舍入值12

523240從

到舍入值11125561010111515162020212525263030313135324040414545等667070717175728080818585等MRP清單：集合顯示選定選擇方式l

工廠l

MRP管理員l

異常信息組

l...排序

排序方式

l

異常信息組l

收據(jù)總額

l

物料編號l...▆▆▆▆處理

▆已處理標識

MRP清單

MRP清單MRP清單MRP清單創(chuàng)建建生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單的的方方法法工藝藝路路線線物料料BOM使用用計計劃劃訂訂單單創(chuàng)創(chuàng)建建工藝藝路路線線物料料BOM使用用物物料料創(chuàng)創(chuàng)建建生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單缺省省工工序序創(chuàng)建建不不確確定定產(chǎn)產(chǎn)出出物物料料生生產(chǎn)產(chǎn)定定單單或參考考工工藝藝路路線線排產(chǎn)產(chǎn)排產(chǎn)產(chǎn)排產(chǎn)產(chǎn)依據(jù)據(jù)基基本本日日期期，，按按照照工工藝藝路路線線確定定產(chǎn)產(chǎn)能能占占用用和和定定單單精精細細排排產(chǎn)產(chǎn)時時間間按如如下下方方式式確確定定交交貨貨與與下下達達日日期期逆推推排排產(chǎn)產(chǎn)逆推推排排產(chǎn)產(chǎn)前推推排排產(chǎn)產(chǎn)前推推排排產(chǎn)產(chǎn)或按如如下下方方式式確確定定計計劃劃定定單單生生產(chǎn)產(chǎn)的的基基本本日日期期逆推推排排產(chǎn)產(chǎn)逆推推排排產(chǎn)產(chǎn)前推推排排產(chǎn)產(chǎn)前推推排排產(chǎn)產(chǎn)或外部部采采購購內(nèi)部部生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃定定單單基基本本日日期期：：逆逆推推排排產(chǎn)產(chǎn)定單單轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化處處理理時時間間內(nèi)部部生生產(chǎn)產(chǎn)時時間間收貨貨處處理理時時間間計劃開放日期期訂單開始日期期訂單結(jié)束日期期可用日期期今天逆推排排產(chǎn)計劃定定單基基本日日期：：前推推排產(chǎn)產(chǎn)定單轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化處處理時時間內(nèi)部生生產(chǎn)時時間收貨處處理時時間訂單開始日日期訂單結(jié)束日日期產(chǎn)品可可用日日期內(nèi)部生生產(chǎn)時時間收貨處處理時時間今天前推排排產(chǎn)生產(chǎn)定定單提提前期期排產(chǎn)產(chǎn)103020計劃結(jié)結(jié)束日日期計劃結(jié)結(jié)束日日期計劃開開始日日期計劃開開始日日期工序（（按工工藝路路線））工序（（按工工藝路路線））工序（（按工工藝路路線））生產(chǎn)前前容余余生產(chǎn)前前容余余生產(chǎn)后后容余余生產(chǎn)后后容余余訂單開開始日日期訂單開開始日日期訂單結(jié)結(jié)束日日期訂單結(jié)結(jié)束日日期R工序提提前期期102030排隊準備處理拆卸等待移動工序間間隔執(zhí)行時時間工序提提前期期工序間間隔R時間要要素匯匯總訂單日期工序日期時間要素OS訂單開始日日期SS計劃劃開開始始日日期期SF計劃劃結(jié)結(jié)束束日日期期OF訂單單結(jié)結(jié)束束日日期期AD可用用日日期期LD裝載載日日期期GI發(fā)貨貨日日期期DD期望望的的交交貨貨日日期期ES最早早開開始始日日期期LS最晚晚開開始始日日期期EF最早早結(jié)結(jié)束束日日期期LF最晚晚結(jié)結(jié)束束日日期期訂單單或或工工序序的的提提前前期期容余余時時間間工序序執(zhí)執(zhí)行行時時間間工序序間間隔隔銷售售與與分分銷銷的的處處理理時時間間生產(chǎn)產(chǎn)前容容余余OP0010OP0020OP0030OP0040........OP0099生產(chǎn)產(chǎn)后容余GR生產(chǎn)時間揀配/包裝裝載運輸OSSS隊列準備處理拆卸等待移動SFOFDDGILDADESLSEFLF訂單提提前期期工序提提前期期SD處理時時間物料可可用性性核查查訂單表表頭工序工序部件部件PRTPRT成本成本2050100要求日日期可用性性核查查可用性性核查查UM描述物料號數(shù)量PC蝸殼T-B1011PC輪T-B2011PC軸T-B3011PC支撐部件T-B4012部件清清單SAPAG2物料可可用性性：缺缺少部部件清清單T-B10107.01.199910PC10PC07.01.1999T-B20107.01.199910PC10PC07.01.1999T-B30107.01.199910PC10PC07.01.1999T-B40107.01.199920PC20PC08.01.1999物料要求日期要求數(shù)量承諾數(shù)量承諾日期檢查部部件數(shù)數(shù)：4缺少部部件：：1訂單60001234全部承諾日日期：08.01.1999R能力計劃：：環(huán)境可用能力1020304050計劃t能力需求t主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃PM/PSPM/PS能力計劃能力計劃n計劃訂單n生產(chǎn)訂單n處理訂單n工廠維護n項目4日歷Arbeitsplan工藝路線計劃員Z110設(shè)置2030BOM物料物料A工作中心?SAPAG能力計劃：：處理流程程能力被釋放放能力估計與與平衡能力需求計劃可用能力R能力計劃：：使用方面面能力需求可用能力顯示或列出出匯總數(shù)據(jù)和和詳細清單單能力表列調(diào)調(diào)度表能力圖形調(diào)調(diào)度表能力估計能力估計能力平衡能力平衡R可用能力(1)工作中心工作中心能力類別能力類別能力能力能源能力機器能力運輸能力人工能力倉儲能力廢品處理能能力共享能力共享能力工作中心工作中心能力能力工作中心工作中心R可用能力定義(2)06:0007:0015:0014:0013:0012:0011:0010:0009:0008:0017:0016:00工作時間休息時間開始時間07:00:00結(jié)束時間16:30:00休息時間01:30:00工作時間8.00小時能力利用率率90%個人能力的的數(shù)量4能力28.8小時工作中心能能力：表頭頭屏幕信息息工作中心?SAPAG能力需求n需要資源以以在整個時時間段內(nèi)完完成預計的的工作量n計劃訂單n生產(chǎn)訂單n重復制造運運行計劃n網(wǎng)絡(luò)n檢查訂單n維護訂單n流程制造生生產(chǎn)訂單定義定義能力需求能力調(diào)度表表：表列形形式工作中心/能力類別周期總需求物料數(shù)量UM訂單工序描述25.19992427.199926.199928.199929.19998286.51012裝配TP-M01/002T-F101T-B10220356.513.00001891000195300100030PCPChh裝配裝配33%8%81.213.0185%7可用能力調(diào)度共享/需求需求R能力調(diào)度表：：圖形形式星期二星期二工作中心訂單工序數(shù)量14100裝配14200裝配20102020203000100020001010510星期一星期一00:0006:0012:0018:0000:0006:0000:0006:0012:0018:0000:0006:00圖表圖表圖表圖表表格部分表格部分圖示部分圖示部分工作中心訂單（共享））信息行工序調(diào)度22334455667711中間點法排產(chǎn)產(chǎn)核查工序日期期有限排產(chǎn)優(yōu)化準備時間間工序（序列））)排序指定調(diào)度日期期指定要調(diào)度的的工序?R完工確認：類類型與功能n部分確認n最終確認n部分確認n最終確認n使用貨物移動動確認n剩余時間缺省省值n核查工序序列列n核查交貨冗差差n工廠數(shù)據(jù)集合合界面n反沖n減少能力需求求n確定實際成本本n觸發(fā)貨物移動動n自動出現(xiàn)該確確認時間n核查上下道工工序確認關(guān)系系n核查交貨冗差差n接口開發(fā)n反沖n釋放能力n確定實際成本本確認功能n單個確認n集合確認n綜合確認n進程確認n訂單確認n參考確認n單個確認n集合確認n里程碑工序（（重要工序））確認n進程確認n訂單確認n參考確認確認類型確認狀態(tài)確認狀態(tài)訂單表頭訂單表頭工序工序部件部件PRTPRT成本物料人工...成本物料人工...2050100確認：反沖沖確認工序30產(chǎn)量=5PC要反沖10PC部件XY倉庫訂單數(shù)量訂單數(shù)量=10PC=10PC要求數(shù)量=20PC工序30部件XY發(fā)貨部件XY=10PC生產(chǎn)訂單成成本監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)物料消耗外部作業(yè)外部采購總計成本成本要素/成本組成部部件發(fā)出計劃