陳啟申的ER概念與原理

MRPMRPIIERP的擴展關系ERP需求市場/制造企業(yè)/供應市場信息集成面向供應鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

協(xié)同商務(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartnerERP：

客戶、供應商、制造商信息的集成優(yōu)化供應鏈——協(xié)同運營/合作競爭

供應鏈管理/敏捷制造/精益生產(chǎn)/約束理論/價值鏈信息集成范圍/解決的問題/管理思想MRP：

銷-產(chǎn)-供部門物料信息的集成既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存優(yōu)先級計劃/供需平衡原則MRPII：

物料信息同資金信息的集成

“財務帳”與“實物帳”同步生成

管理會計/

模擬法支持決策

設計：

產(chǎn)品結構修改物料用量增減材料代用銷售：

預測不準品種變化數(shù)量變化交貨期變化?庫存：

現(xiàn)貨量已分配量即將入庫量失竊、報損??計劃生產(chǎn)廠長的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計劃庫存信息物料需求計劃1主生產(chǎn)計劃（MPS）2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3庫存信息，物料可用量4建議的加工及采購計劃1生產(chǎn)什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？何時定貨？（量）（期）MRP回答了制造業(yè)的通用公式問答13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結構層次獨立需求件相關需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結構樹X

510152025交貨日期時間ABE(2)時間坐標上的產(chǎn)品結構MRP：簡化的網(wǎng)絡計劃

期量標準的新概念CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)

優(yōu)先級計劃關鍵路線

物料需求計劃MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃MPS

1潛在客戶預測合同MRP的邏輯流程圖采購計劃生產(chǎn)計劃001CHEN.039物料需求計算(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112計劃接收量現(xiàn)有量=10時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112計劃接收量毛需求凈需求預計庫存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計劃采購計劃40主生產(chǎn)計劃的重要性需求供應承上啟下：將宏觀計劃轉換為微觀計劃溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息微觀計劃宏觀計劃

主要數(shù)據(jù)需求信息物料清單(BOM)工藝路線和提前期物料可用量MRP

的原理與特點

原理基于時間坐標產(chǎn)品結構基于制造業(yè)通用公式的需求計劃

特點

需求優(yōu)先級計劃分時段計劃可快速修訂的計劃MRP還沒有做到到：僅說明需求求，沒有說說明可能僅說說明計劃要要求，沒有有說明計劃劃的執(zhí)行結結果潛在客戶主生產(chǎn)計劃

(MPS)物料需求計劃

(MRP)能力需求計劃

(CRP)

執(zhí)行物料計劃

(加工、采購)

執(zhí)行能力計劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預測合同可行？粗能力計劃

(RCCP)執(zhí)行層計劃層關鍵工作中中心（瓶頸工序序）資源清單閉環(huán)MRP邏輯流流程圖圖自上而下的的可行計劃劃自下而上的的執(zhí)行反饋饋實時應變約束理論：：重點在瓶瓶頸工序APS技術：MRP/CRP同步運行庫存記錄產(chǎn)品配置物料需求計計劃的對象象是物料，，物料是具具體的、形形象的和可可見的；能能力需求計計劃的對象象是能力,能力是抽象象的，且隨隨工作效率率、人員出出勤率、設設備完好率率等而變化化。能力需需求計劃把把物料需求求轉換為能能力需求，，估計可用用的能力并并確定應采采取的措施施，以便協(xié)協(xié)調(diào)能力需需求和可用用能力之間間的關系。。因此，生生產(chǎn)計劃能能否順利實實施，生產(chǎn)產(chǎn)任務能否否按計劃完完成，是否否能達到既既定的生產(chǎn)產(chǎn)指標，都都需要在能能力需求計計劃中進行行平衡。物料需求計劃劃（MRP）與能力需求計劃劃（CRP）的關系物料需求計劃劃：對象：物料物料1物料2物料3能力需求計劃劃：對象：工作中心工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序20MRPII邏輯流程圖產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃劃銷售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃劃能力需求計劃劃經(jīng)營規(guī)劃可行？采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價資源清單合同預測其它需求供應商信息銷售與運作計計劃應收帳總帳應付帳庫存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會計科目決策層計劃層執(zhí)行控制層領導市場計劃生產(chǎn)車間成本銷售技術供應財務財務系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)實現(xiàn)企業(yè)整體效益益資金流與物流流的信息集成物料系統(tǒng)可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃劃能力需求計劃劃采購作業(yè)車間作業(yè)物流與資金流流信息集成物料與資金的的靜態(tài)關系計算物料料成本、定義義物料價值定義物料料類別與會計計科目的關系系物料與與資金的動態(tài)態(tài)關系定義事務務處理類型定義相關關會計科目及及借貸關系材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費本層人工費本層間接費增加成本低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本ACDX材料費采購間接費B本層人工費本層間接費增加成本低層材料費低層采購間接接費累計成本EROP增加成本本層人工費本層間接費低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接接費累計成本成本累加加管理業(yè)務事務處理MRPII財務系統(tǒng)與電電算化財務軟軟件電算化財務軟軟件（財務會會計）報表傳遞手工錄入登帳、帳務處處理MRPII財務系統(tǒng)（財財務會計+管理會計）系統(tǒng)自動生成憑證自動/確認過帳定義科目及借貸項MRPII制造/供銷系統(tǒng)應收帳、應付付帳總帳（集成）輸入記帳憑證財務分析決策支持、指指導業(yè)務方向向制造數(shù)據(jù)管理物料需求計劃能力計劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)計劃銷售管理采購流水生產(chǎn)應收帳總帳應付帳MRPII軟件基本模塊塊配置系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng)EIS固定資產(chǎn)ERP與供應鏈管理理一種有效規(guī)劃劃制造業(yè)所有有資源的方法法以數(shù)量量單位來規(guī)劃劃運營計劃以金額額單位來規(guī)劃劃財務計劃具備模模擬功能回答答：“如果…將要…”問題把眾多多功能聯(lián)結到到一起如經(jīng)營營規(guī)劃、銷售售與運作規(guī)劃劃、主生產(chǎn)計劃、、物料需求計計劃、能力需需求計劃、以以及支持物料和能力的的執(zhí)行系統(tǒng)的的輸出是同財財務報告集成成的APICS對MRPII的定義(美國生產(chǎn)與庫庫存管理協(xié)會會《詞匯》)1.計劃的一貫性性與可行性2.管理系統(tǒng)性3.數(shù)據(jù)共享性4.動態(tài)應變性5.模擬預見性6.物流、資金流流、信息流的的統(tǒng)一MRPII管理模式特點全廠上下、服服從企業(yè)總體體目標各職能部門業(yè)業(yè)務聯(lián)成一體體協(xié)同合作、發(fā)發(fā)揚團隊精神神統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、、統(tǒng)一工作程程序人人自覺維護護數(shù)據(jù)、及時時、準確、完完整閉環(huán)系統(tǒng)、響響應迅速各崗位及時輸輸入反饋信息息無限時間跨度度、防范于未未然模擬功能輔助助決策生產(chǎn)活動直接接產(chǎn)生財會數(shù)數(shù)據(jù)通過資金流監(jiān)監(jiān)控物流、指指導經(jīng)營生產(chǎn)產(chǎn)活動全廠一個計劃劃、層層落實實MRPII不足之處MRPII是以面向企業(yè)業(yè)內(nèi)部業(yè)務為為主的管理系系統(tǒng)，不能適應市場場競爭全球化化、管理整個個供應鏈的需需求；多數(shù)MRPII軟件主要是按按管理功能開開發(fā)設計的，，不能適應業(yè)務務流程變化的的需求靈活調(diào)調(diào)整；MRPII的一些假定（（批量、提前前期）不靈活活運算效效率低（MRP/CRP）不能滿足實實時應答ERP概念和原理GartnerGroup公司是如何提提出ERP1991年4月：《設想下一代的的MRPII》企業(yè)經(jīng)營范圍圍拓展需要的的信息系統(tǒng)實現(xiàn)內(nèi)內(nèi)部集成與外外部集成1993年：《ERP設想定量化》1是什么促使了了ERP的發(fā)展2ERP與MRPII如何區(qū)別3計算機技術對對ERP的作用4ERP包括的功能5用戶如何采用用ERPERP概念和原理1991-1993之間發(fā)表一系系列研究分析析報告ERP概念和原理是什么促使了了ERP的發(fā)展?制造業(yè)的環(huán)境境急劇變化——全球化、供應應鏈制造?需要重新定義義同供應商、分分銷商的關系系以快速響應應?生存屬于迅速速得到最優(yōu)質(zhì)質(zhì)量、最低成成本、最快交交付產(chǎn)品的企企業(yè)?制造業(yè)需要更更大的靈活性性、多樣化?實時、能動地地實現(xiàn)監(jiān)控、、管理和優(yōu)化化?重組設計和業(yè)業(yè)務解決方案案，實現(xiàn)業(yè)務務流程同步資料來源：GartnerGroup：ConferencePresentation，1993ERP概念和原理ERP與MRPII如何區(qū)別?采用更新的計計算機技術、、管理整個供供應鏈?在MRPII基礎上（庫存存、財務、MRP……）增加功能?由于實時處理理，某些MRPII的模塊的用途途減?。ㄈ珙A預測）?多種生產(chǎn)性質(zhì)質(zhì)并存（如離離散、流程型型）?對企業(yè)主要問問題的實時分分析，由被動動經(jīng)營變?yōu)槟苣軇咏?jīng)營?更多的決策支支持功能資料來源：GartnerGroup：ConferencePresentation，1993ERP概念和原理計算機技術對對ERP的作用?開放成為主流流?關系數(shù)據(jù)庫成成為集成的主主要方案?客戶機/服務器，圖形形用戶界面?安全性，事務務處理能力，，系統(tǒng)管理更更加方便可靠靠?面相對象技術術、數(shù)據(jù)庫、、中間件?各個軟件商采采用的技術不不同，用戶必必須謹慎資料來源：GartnerGroup：ConferencePresentation，1993ERP概念和原理ERP包括的功能?涉及整個供應應鏈上的制造造商、供應商商、客戶?平衡供應鏈上上各個部分的的價值，以實實現(xiàn)共同目標標?企業(yè)內(nèi)部和外外部制造資源源?圍繞“面向客客戶”、支持持信息/業(yè)務流程同步步化?在成組技術的的基礎上滿足足客戶個性化化需求?分銷的重要性性增強資料來源：GartnerGroup：ConferencePresentation，1993ERP概念和原理用戶如何采用用ERP?從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術術兩方面需求求考慮?ERP不一定是馬上上要實施的最最佳途徑?除技術問題外外，有大量各各種組織和重重組工作要做做?考慮軟件商的的各種條件，，能否成為戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伴?不是該不該上上，而是什么么時候上?在實施MRPII的基礎上實施施ERP更為有利資料來源：GartnerGroup：ConferencePresentation，1993ERP概念和原理Gartner的ERP核心思想●企業(yè)內(nèi)外集成●管理整個供應應鏈●同步（協(xié)同同）ERP—企業(yè)資源計劃劃ERP概念和原理ERP客戶、供應商商、制造商信信息的集成。。優(yōu)化供應鏈——協(xié)同合作競爭爭。背景：—全球化經(jīng)濟和和競爭的出現(xiàn)現(xiàn)—企業(yè)集團多元元化經(jīng)營—計算機和網(wǎng)絡絡通信技術的的迅猛發(fā)展特點：—面向供應鏈管管理、面向流流程的信息集集成—采用最最新計計算機機及網(wǎng)網(wǎng)絡通通信技技術—支持企企業(yè)業(yè)業(yè)務流流程重重組（（BPR）性質(zhì)：：—合作競競爭/協(xié)同商商務信信息溝溝通的的手段段—互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)時代代企業(yè)業(yè)管理理革命命ERP與供應應鏈管管理MRP-MRPII-ERP功能擴擴展法制條條例控控制流程工工業(yè)管管理運輸管管理倉庫管管理設備維維修管管理質(zhì)量管管理產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)管管理MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世紀銷售管管理財務管管理成本管管理物流資資金流流信息集集成多行業(yè)業(yè)、多多地區(qū)區(qū)、多多業(yè)務務供應鏈鏈信息息集成成MPS，MRP，CRP庫存管管理工藝路路線工作中中心BOMMPS，MRP，CRP庫存管管理工藝路路線工作中中心BOM銷售管管理財務管管理成本管管理庫存計計劃物料信信息集集成MPS，MRP，CRP庫存管管理工藝路路線工作中中心BOM客戶關系管理電子商務Internet/Intranet法制條條例控控制流程工工業(yè)管管理運輸管管理倉庫管管理設備維維修管管理質(zhì)量管管理產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)管管理MPS，MRP，CRP庫存管管理工藝路路線工作中中心BOM銷售管管理財務管管理成本管管理協(xié)同商商務Gartner分析家家對ERPII的定義義ERP概念和原理摘自:B.Bond等“ERPisDead--LongLiveERPII”GartnerResearchNote4Oct.2000ERPERPII角色企業(yè)優(yōu)優(yōu)化價價值值鏈，，協(xié)同同商務務領域制造，，分銷銷所所有領領域功能制造，，銷售售，跨跨行行業(yè)及及特殊殊行業(yè)業(yè)分銷，，財務務處理內(nèi)部信信息外外部信信息平臺封閉，，關注注Web基于Web，開放放，組組件技技術數(shù)據(jù)內(nèi)部集集成和和使用用內(nèi)內(nèi)部部及外外部，，公開開及共共享Gartner網(wǎng)站對對ERPII的種種種討論論觀點點看起來來就象象是供供應鏈鏈管理理（SCM）的另另一種種叫法法ERPII只是ERP的擴充充，不不是替替代，，ERP并沒有有死對對ERPII功能的的定義義都是是ERP已經(jīng)有有的功功能ERPII不過是是舊瓶瓶子里里的新新酒許許多多問題題ERP已經(jīng)解解決了了有有個EAI（企業(yè)業(yè)應用用系統(tǒng)統(tǒng)集成成）就就夠了了關關鍵鍵是經(jīng)經(jīng)營模模式的的改變變，不不要糾糾纏名名稱叫叫法不不如如叫XRP———擴展的的資源源計劃劃ERP概念和原理高級計計劃與與排程程系統(tǒng)統(tǒng)(AdvancedPlanningandScheduling，APS)作用快速應應答客戶的的要求求，承承諾與與落實實優(yōu)優(yōu)化供供應鏈鏈資源源利用用可可供銷銷售量量（ATP)/可利用用能力力（CTP)/可承諾諾交貨貨期(DTP)彌補MRP/CRP運算之之不足足原理基基于約束條條件（物料料、人人力、、能力力資源源）基基于于規(guī)規(guī)則則（（供供應應優(yōu)優(yōu)先先級級)基于于模模型型、、模模擬擬及及數(shù)數(shù)學學算算法法（（如如線線性性規(guī)規(guī)劃劃、、目目標標函函數(shù)數(shù)））客客戶戶定定單單與與車車間間定定單單同同步步ERP概念和原理ERP與電電子子商商務務ERP是開開展展電電子子商商務務的的基基礎礎———自身身規(guī)規(guī)范范/響應應迅迅速速采用用B2B和B2C都是是需需方方/供方方關關系系，，統(tǒng)統(tǒng)一一規(guī)規(guī)劃劃條件件信息息資資源源豐豐富富（（供供需需各各方方都都上上網(wǎng)網(wǎng)，，信信息息充充分分））信用用驗驗證證、、安安全全保保密密、、配配送送系系統(tǒng)統(tǒng)、、結結算算支支付付、、法律律保保護護、、企企業(yè)業(yè)文文化化、、基基礎礎設設施施經(jīng)濟濟全全球球化化的的