集團(tuán)S評(píng)審XXXX年M推進(jìn)匯報(bào)資料

集團(tuán)TPS評(píng)審交流提綱

——TPM部分部門：技術(shù)部按照以往傳統(tǒng)推進(jìn)方式，今年追求兩個(gè)變化——變化一：由單純注重可動(dòng)率，轉(zhuǎn)為可動(dòng)率、成本并重。變化二：由注重服役期管理，轉(zhuǎn)為注重全生命周期管理，并探討資產(chǎn)保值的方法。2交流大綱1TPM活動(dòng)情況4保全工具2故障管理情況3計(jì)劃管理情況5備件與費(fèi)用管理6人員培訓(xùn)8對(duì)協(xié)作廠的管理9明年初步設(shè)想7前期管理一、TPM活動(dòng)情況月體系會(huì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)車間自主活動(dòng)4每月堅(jiān)持一次公司月體系會(huì)：

1）對(duì)公司流程、方法工具進(jìn)行輔導(dǎo)；

2）月度設(shè)備運(yùn)行情況；

3）交流故障管理案例；

4）通報(bào)月度考核情況；

5）通報(bào)能源、維修費(fèi)用消耗；

6）平衡車間需求。

會(huì)議資料鏈接（狀態(tài)維修）5（一）月體系會(huì)

1、每月堅(jiān)持一次車間現(xiàn)場(chǎng)會(huì)：

1）交流車間優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)；

2）交流車間優(yōu)秀案例；

3）自主活動(dòng)演練。如沖壓降成本現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，精心的準(zhǔn)備及大量案例，是各車間獲得重要啟示。

資料鏈接。

2、六月份，承辦了集團(tuán)公司第一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)：

1）二工廠焊裝車間現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

2）發(fā)動(dòng)機(jī)廠現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。6（二）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)各車間不同程度開展各具特色的自主活動(dòng)，但管理水平各有差異。例如：一廠總裝的OPL、點(diǎn)檢管理、定人定機(jī)一廠沖壓的TPM委員會(huì)及自主保全推進(jìn)一廠涂裝持續(xù)開展的“零停臺(tái)小組”活動(dòng)二廠涂裝的停臺(tái)天天會(huì)、故障攻關(guān)活動(dòng)、點(diǎn)檢三級(jí)確認(rèn)二廠焊裝的差異化點(diǎn)檢、設(shè)備天天會(huì)等等。

7（三）車間自主活動(dòng)二、故障管理情況公司明確和培訓(xùn)流程每月體系會(huì)輔導(dǎo)和交流案例重點(diǎn)車間日停臺(tái)管理會(huì)81、明確提出故障管理“四要素”和“九步法”：四要素：故障分析、缺陷改善、橫向展開、標(biāo)準(zhǔn)化九步法：現(xiàn)象把握－恢復(fù)過程－真因分析（5W）－再發(fā)生防止對(duì)策－缺陷改善－橫向展開－快速作業(yè)方法（要領(lǐng)書）/OPL（長故障）－效果確認(rèn)－標(biāo)準(zhǔn)化。2、在體系會(huì)進(jìn)行輔導(dǎo)：

會(huì)議資料鏈接——故障管理方法9（一）公司明確和培訓(xùn)流程1、體系會(huì)總結(jié)當(dāng)月運(yùn)行情況

材料前面已展示2、車間交流停臺(tái)管理案例

交流資料鏈接——二廠涂裝雙鏈故障10（二）每月體系會(huì)輔導(dǎo)和交流案例11（三）重點(diǎn)車車間日停臺(tái)管管理會(huì)車間開展故障障管理活動(dòng)1、設(shè)備管理天天天會(huì)：二焊裝天天會(huì)會(huì)：從2011年11月開始二涂裝天天會(huì)會(huì)：從2011年11月開始，針對(duì)對(duì)兩分鐘以上上故障，每天天進(jìn)行跟蹤分分析。會(huì)議資料鏈接接2、一涂裝持續(xù)續(xù)開展零停臺(tái)臺(tái)活動(dòng)在去年四個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目之后，又又啟動(dòng)新項(xiàng)目目。資料鏈接１——穿梭機(jī)滑撬掉掉車資料鏈接２——預(yù)防晃電3、沖壓車間再再啟設(shè)備故障障管理例會(huì)，，并提供培訓(xùn)訓(xùn)支持。培訓(xùn)資料鏈接接三、計(jì)劃管理理情況定期定量保全全點(diǎn)檢針對(duì)性計(jì)劃121、車間一直堅(jiān)堅(jiān)持做定期定定量保全。2、個(gè)別車間開開始自覺引進(jìn)進(jìn)狀態(tài)／預(yù)知知維修實(shí)踐。。比如：二發(fā)廠：預(yù)知知保全納入體體系二焊裝：開展展傾向化點(diǎn)檢檢沖壓車間：長長期進(jìn)行更換換件記錄、積積累并修訂維維保標(biāo)準(zhǔn)等。3、KPI指標(biāo)納入檢修修計(jì)劃完成率率，并月度發(fā)發(fā)布。鏈接評(píng)價(jià)表。13（一）定期定定量保全1、車間一直堅(jiān)堅(jiān)持做點(diǎn)檢，，點(diǎn)檢表基本本健全。2、個(gè)別車間開開始自覺進(jìn)行行三級(jí)確認(rèn)并并納入評(píng)價(jià)，，確保點(diǎn)檢效果：：一總裝：追蹤蹤點(diǎn)檢執(zhí)行情情況，及對(duì)班班組長評(píng)價(jià)。。二涂裝：班長長、工段、主主任三級(jí)確認(rèn)認(rèn)，并在設(shè)備備會(huì)匯報(bào)。3、設(shè)備設(shè)施科科對(duì)車間幾百百份點(diǎn)檢表做做集中審核，，并在體系回評(píng)價(jià)價(jià)。會(huì)議資料鏈接接（點(diǎn)檢審核與與輔導(dǎo)）14（二）點(diǎn)檢1、利用日常休休班日車間自自主開展針對(duì)對(duì)性修理活動(dòng)動(dòng)。2、技術(shù)部設(shè)備備科統(tǒng)籌組織織和協(xié)調(diào)大型型檢修：1）設(shè)備檢修；；2）技術(shù)改造；；3）質(zhì)量改進(jìn)；；4）工藝改善；；5）培訓(xùn)。等項(xiàng)目。3、項(xiàng)目結(jié)束后后，開展：1）“一上班現(xiàn)現(xiàn)象”跟蹤、、分析、總結(jié)結(jié)；2）檢修總結(jié)匯匯報(bào)。15（三）針對(duì)性性計(jì)劃四、保全工具具當(dāng)前推進(jìn)的保保全工具擬推進(jìn)的保全全工具1617（一）當(dāng)前推推進(jìn)的保全工工具零停臺(tái)活動(dòng)（（技術(shù)工具））定期定量保全全（技術(shù)工具具）點(diǎn)檢（技術(shù)工工具）自主保全（技技術(shù)工具）故障分析表（（管理工具））目視板（管理理工具）設(shè)備管理基準(zhǔn)準(zhǔn)書（管理工工具）作業(yè)要領(lǐng)書（（管理工具））單點(diǎn)課（活動(dòng)動(dòng)工具體系會(huì)（活動(dòng)動(dòng)工具）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)（活動(dòng)動(dòng)工具）TPM日（活動(dòng)工具具）。已開展的保全工具實(shí)施案例圖片片故障分析表零停臺(tái)活動(dòng)定期定量保全實(shí)施案例圖片片自主保全目視板設(shè)備管理基準(zhǔn)書實(shí)施案例圖片片作業(yè)要領(lǐng)書單點(diǎn)課現(xiàn)場(chǎng)會(huì)/TPM日21（二）擬推進(jìn)進(jìn)的保全工具具結(jié)合目前現(xiàn)狀狀，擬在2013年推進(jìn)：狀態(tài)維修－預(yù)預(yù)知維修：針對(duì)部分車間間重大故障多多，重復(fù)故障障少的情況。。精細(xì)點(diǎn)檢針對(duì)點(diǎn)檢效果果不良現(xiàn)狀。。五、備件與費(fèi)費(fèi)用管理目標(biāo)與效果采取的降成本本措施2223（一）目標(biāo)與與效果目標(biāo)：設(shè)備維修費(fèi)降降成本：2800萬元一工廠備件庫庫存：5800萬元元前三三季季度度：：以上上目目標(biāo)標(biāo)分分解解任任務(wù)務(wù)都都已已超超額額完完成成。。設(shè)備備維維修修費(fèi)費(fèi)分分解解單位年度預(yù)算

(萬元)月度消耗分解(萬元)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一廠沖壓1515106106147126146126147106126146106126一廠焊裝999606085859085959084958585一廠涂裝2414201191191191211201211201201211201201一廠總裝923456070581009010090901006060二廠焊裝571683838386838783434683737二廠涂裝2167196170180170200160190181170200170181二廠總裝471432748354835543232503235設(shè)備設(shè)施科83080606560806575905080606525（二二））采采取取的的降降成成本本措措施施年度度內(nèi)內(nèi)，，采采取取了了如如下下降降成成本本措措施施：：1、、修舊舊利利廢廢：實(shí)實(shí)行行5%的返返獎(jiǎng)獎(jiǎng)?wù)卟??！?、以以舊舊換換新新舊備備件件一一律律回回庫庫，，統(tǒng)統(tǒng)一一識(shí)識(shí)別別是是否否可可維維修修及及處處置置。。3、采采購購招招標(biāo)標(biāo)對(duì)采采購購量量大大的的備備件件公公開開招招標(biāo)標(biāo)，，擇擇性性價(jià)價(jià)比比高高的的廠廠家家。。4、部部分分備備件件國國產(chǎn)產(chǎn)化化部分分昂昂貴貴國國外外備備件件實(shí)實(shí)行行國國產(chǎn)產(chǎn)化化，，并并有有大大量量案案例例。。5、嚴(yán)嚴(yán)控控備備件件外外委委維維修修1）車車間間能能自自主主維維修修的的，，一一律律不不外外委委。。2）以以技技術(shù)術(shù)指指導(dǎo)導(dǎo)方方式式，，在在廠廠家家指指導(dǎo)導(dǎo)下下維維修修。。3）培培養(yǎng)養(yǎng)自自主主維維修修能能力力，，如如焊焊裝裝機(jī)機(jī)器器人人大大修修。。6、第第三三方方庫庫存存序號(hào)措施2011年實(shí)際金額2012年目標(biāo)金額優(yōu)化金額責(zé)任部門1修舊利廢153816001600技術(shù)部、工廠2國產(chǎn)化149400400技術(shù)部、采購部、工廠3降價(jià)招標(biāo)采購811400400采購部、技術(shù)部4減少外委維修1300900400技術(shù)部、工廠合計(jì)2800

降成成本本工工作作措措施施—維修修備備件件總總體體單位位：：萬萬元元六、、人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)與人人事事部部共共同同進(jìn)進(jìn)行行培培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)規(guī)劃劃培訓(xùn)訓(xùn)基基地地建建設(shè)設(shè)技能能大大賽賽各類類培培訓(xùn)訓(xùn)27與人人事事部部共共同同就就維維修修人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)進(jìn)進(jìn)行行了了詳詳細(xì)細(xì)規(guī)規(guī)劃劃：：確認(rèn)認(rèn)培培訓(xùn)訓(xùn)方方案案培訓(xùn)訓(xùn)方方案案經(jīng)經(jīng)過過多多輪輪改改版版優(yōu)優(yōu)化化完善善評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)細(xì)細(xì)則則初步步確確定定技技能能與與薪薪酬酬掛掛鉤鉤原原則則已經(jīng)經(jīng)完完成成統(tǒng)統(tǒng)一一考考試試完善善后后的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)細(xì)細(xì)則則因因人人事事部部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)變變動(dòng)動(dòng)，，實(shí)實(shí)施施延延后后。。確定定具具體體課課程程擬出出了了具具體體的的課課程程內(nèi)內(nèi)容容，，結(jié)結(jié)合合內(nèi)內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)師師和和外外部部資資源源同同時(shí)進(jìn)進(jìn)行行培培訓(xùn)訓(xùn)。。組織織建建立立考考試試題題庫庫年內(nèi)內(nèi)按按四四大大工工藝藝建建立立了了分分類類考考試試題題庫庫。。28（一一））與與人人事事部部共共同同進(jìn)進(jìn)行行培培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)規(guī)劃劃300平方方米米培培訓(xùn)訓(xùn)基基地地正正在在建建設(shè)設(shè)中中，，設(shè)設(shè)備備陸陸續(xù)續(xù)到到貨貨。。目前前已已經(jīng)經(jīng)使使用用的的一一共共8套。。前期期利利用用培培訓(xùn)訓(xùn)基基地地開開展展了了維維修修工工技技能能大大賽賽。。29（二二））培培訓(xùn)訓(xùn)基基地地組織織了了一一年年一一度度的的維維修修工工技技能能大大賽賽。。進(jìn)行行了了賽賽前前9輪培培訓(xùn)訓(xùn)及及組組織織比比賽賽過過程程。。優(yōu)勝勝者者將將被被推推薦薦集集團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正式式工工或或晉晉級(jí)級(jí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。。（三）技能大大賽公司開展了一一系列通用技技術(shù)集中培訓(xùn)訓(xùn)。各車間開展自自主新技術(shù)培培訓(xùn)。OPL作為一種新的的培訓(xùn)形式，，逐步為車間間接受。（四）各類培培訓(xùn)七、前期管理理管理思路前期管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化建設(shè)情況況同步工程推進(jìn)進(jìn)30由于轎車公司司前期管理遺遺留問題較多多，已成為影影響服役期設(shè)備效效率的一個(gè)重重要因素，所所以必須強(qiáng)化化前期管理過程：生產(chǎn)準(zhǔn)備過程程中引進(jìn)保全全準(zhǔn)備，為后后期維護(hù)、使使用創(chuàng)造基礎(chǔ)礎(chǔ)條件。過程管理節(jié)點(diǎn)點(diǎn)化，逐步建建立各節(jié)點(diǎn)控控制流程。建立專業(yè)化的的設(shè)備準(zhǔn)入系系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。推進(jìn)同步工程程，使生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備過程中，，同步開展標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備備領(lǐng)域工作。。制度性引導(dǎo)工工廠積極介入入，提升一次次交驗(yàn)通過率率。31（一）管理思思路結(jié)合集團(tuán)可復(fù)復(fù)制的工廠建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)項(xiàng)目及技術(shù)部部自身標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，，逐步建立了了如下標(biāo)準(zhǔn)：：裝備零部件選選型技術(shù)規(guī)范范設(shè)備施工過程程質(zhì)量管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備驗(yàn)收通用用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維修準(zhǔn)備備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備潤滑準(zhǔn)入入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通用性專業(yè)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：如如工業(yè)總線、、過程控制、、潤滑等系列列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。。非通用性專業(yè)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：：如四大工藝藝專用設(shè)備等等系列技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。范例標(biāo)準(zhǔn)鏈接接32（二）前期管管理標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)情況近期部門開展展了同步工程程研討和規(guī)劃劃，設(shè)備領(lǐng)域域也開展了同步工工程規(guī)劃工作作，對(duì)提升生生產(chǎn)準(zhǔn)備效率率和設(shè)備品質(zhì)將起推動(dòng)動(dòng)作用。同步工程資料料鏈接。為提升生準(zhǔn)人人員的項(xiàng)目管管理能力，如如質(zhì)保中心項(xiàng)項(xiàng)目，還由設(shè)備部部門對(duì)生準(zhǔn)部部門開展了相相關(guān)項(xiàng)目管理理培訓(xùn)。培訓(xùn)資料鏈接接。33（三）同步工工程推進(jìn)八、對(duì)協(xié)作廠廠的管理對(duì)電廠對(duì)沖壓件路線線廠家34由于電廠的各各類事故造成成動(dòng)能停供,公司組織了對(duì)對(duì)電廠的設(shè)備管理理支援.1、對(duì)電廠進(jìn)行行培訓(xùn)汪總帶隊(duì),對(duì)宇光能源進(jìn)進(jìn)行了培訓(xùn)：：1）汪總的設(shè)備備管理重要性性導(dǎo)入培訓(xùn)；；2）設(shè)備科（陳陳剛）的TPM體系培訓(xùn)。2、對(duì)電廠進(jìn)行行評(píng)價(jià)由工廠各車間間TPM專項(xiàng)參加，對(duì)對(duì)電廠各車間間設(shè)備管理狀況進(jìn)行了統(tǒng)統(tǒng)一檢查評(píng)價(jià)價(jià)。35（一）對(duì)電廠廠由于沖壓件質(zhì)質(zhì)量問題、供供貨及時(shí)性問問題等，部門門組織了對(duì)協(xié)作廠廠家的評(píng)價(jià)。。擬對(duì)27家國內(nèi)廠家，，注意進(jìn)行設(shè)備檢查及體體系保障能力力評(píng)價(jià)。1、建立評(píng)價(jià)表表，確定評(píng)價(jià)價(jià)內(nèi)容。2、設(shè)備科設(shè)備備技術(shù)、管理理人員參加，，共同對(duì)27家廠家進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)。該評(píng)價(jià)仍在進(jìn)進(jìn)行中，以后后將定期進(jìn)行行。第一輪評(píng)價(jià)計(jì)計(jì)劃評(píng)價(jià)表36（二）對(duì)沖壓壓件協(xié)作廠家家九、明年初步步設(shè)想37關(guān)于年會(huì)存在問題明年初步重點(diǎn)點(diǎn)工作預(yù)計(jì)12月下旬將組織織轎車公司TPＭ年會(huì)。根據(jù)據(jù)工廠制、轎車公司司設(shè)備管理現(xiàn)現(xiàn)狀等，初步步擬訂如下內(nèi)內(nèi)容（待審核）：1）年度主題報(bào)報(bào)告；2）一廠管理科科報(bào)告；3）二廠管理科科報(bào)告；4）優(yōu)秀車間經(jīng)經(jīng)驗(yàn)介紹；一一廠總裝或二二廠焊裝；5）集團(tuán)公司關(guān)關(guān)于2013年持續(xù)推進(jìn)TPM活動(dòng)的報(bào)告；；6）年度表彰；；7）領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。。設(shè)置集團(tuán)講話話，是為推動(dòng)動(dòng)轎車公司工工廠制下，工工廠貫徹集團(tuán)及轎轎車公司體系系統(tǒng)一管理的的觀念。38（一）關(guān)于年年會(huì)39（二）存在問問題1、推進(jìn)環(huán)境復(fù)復(fù)雜性：各車車間不同步，，具體方法、、效果各有差差異。各工廠（四個(gè)個(gè)）建成年限限不同；各單位管理文文化背景不同同；各車間設(shè)備狀狀態(tài)、品種差差異性大；車間主任的頻頻繁輪換，需需要不斷交流流、磨合；工廠制取向，，自主管理意意愿強(qiáng)。2、素養(yǎng)與意識(shí)識(shí)：人員技能偏低低，不適應(yīng)設(shè)設(shè)備技術(shù)日益益復(fù)雜需要；；全員預(yù)防的思思想不強(qiáng)；3、生產(chǎn)準(zhǔn)備：：如下因素都都影響新購進(jìn)進(jìn)設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不足；；廉價(jià)優(yōu)先思想想；工廠作用發(fā)揮揮不夠，介入入點(diǎn)偏晚。40（三）明年重重點(diǎn)工作明年擬按照如如下六項(xiàng)工作作開展TPM推進(jìn)活動(dòng)——◆重點(diǎn)車間停停臺(tái)管理：繼繼續(xù)跟進(jìn)重點(diǎn)點(diǎn)車間降停臺(tái)臺(tái)管理，提升升車間設(shè)備效效率。◆前期管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化：通過過同步工程、、標(biāo)準(zhǔn)化等手手段，強(qiáng)化設(shè)設(shè)備部門作用用，提升設(shè)備備品質(zhì)?！粼圏c(diǎn)推進(jìn)預(yù)預(yù)知保全和狀狀態(tài)維修將申報(bào)部分檢檢測(cè)設(shè)備，逐逐步建立流程程，輔導(dǎo)推進(jìn)進(jìn)。◆推進(jìn)進(jìn)精細(xì)細(xì)化點(diǎn)點(diǎn)檢◆搭建建評(píng)價(jià)價(jià)體系系結(jié)合工工廠制制，確確定工工廠制制下的的指標(biāo)標(biāo)鏈，，建立立評(píng)價(jià)價(jià)體系系。◆維修修工培培訓(xùn)繼續(xù)組組織維維修工工技術(shù)術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，提提升人人員能能力。。與工廠廠研討討中的的評(píng)價(jià)價(jià)體系系◆評(píng)價(jià)價(jià)維度度1、設(shè)備備、工工裝檔檔案管管理（（將下下發(fā)檔檔案具具體內(nèi)內(nèi)容））2、設(shè)備備狀態(tài)態(tài)（外外觀狀狀態(tài)、、設(shè)備備功能能、精精度維維持））3、故障障管理理4、設(shè)備備點(diǎn)檢檢5、預(yù)防防計(jì)劃劃管理理（定定保計(jì)計(jì)劃、、針對(duì)對(duì)性計(jì)計(jì)劃））6、操作作者自自主保保全（（定人人定機(jī)機(jī)、設(shè)設(shè)備保保養(yǎng)））7、費(fèi)用用成本本管理理（能能源、、維修修費(fèi)、、工具具）8、TPM活動(dòng)與與貫標(biāo)標(biāo)（參參考））9、前期期管理理（參參考））設(shè)備工工裝建建檔率率現(xiàn)場(chǎng)表表單填填寫合合格率率檢修計(jì)計(jì)劃完完成率率設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行率率設(shè)備事事故次次數(shù)定人定定機(jī)能源計(jì)計(jì)量儀儀表完完好率率跑冒滴滴漏整整改完完成率率設(shè)備工工裝可動(dòng)率率能源/維修/工具單車車消耗耗評(píng)價(jià)指指標(biāo)體系系設(shè)備工工裝完好率率MTTRMTBF結(jié)果指指標(biāo)設(shè)備缺缺陷整整改完完成率率重點(diǎn)耗耗能設(shè)設(shè)備定定標(biāo)率率能源報(bào)報(bào)表申申報(bào)過程指指標(biāo)◆指標(biāo)標(biāo)確定定◆評(píng)價(jià)體體系架架構(gòu)（虛擬擬）恭請(qǐng)指指正效率成本責(zé)任細(xì)致質(zhì)量9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。22:04:3422:04:3422:0412/29/202210:04:34PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2222:04:3422:04Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。22:04:3522:04:3522:04Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2222:04:3522:04:35December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月202210:04:35下下午午22:04:3512月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2210:04下下午午12月月-2222:04December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2922:04:3522:04:3529December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。10:04:35下下午午10:04下下午午22:04:3512月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。22:04:3522:04:3522:0412/29/202210:04:35PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2222:04:3522:04Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。22:04:3522:04:3522:04Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2222:04:3522:04:35December29,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月202210:04:35下下午22:04:3512月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月2210:04下下午午12月月-2222:04