ER的形成與發(fā)展概述

ERP原理及應(yīng)用第一章ERP的形成與發(fā)展一、概述20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用，形成了物料需求計(jì)劃——MRP。20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)集成的計(jì)劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫存來彌補(bǔ)，或緩沖時(shí)間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題，于是MRP-II即制造資源計(jì)劃產(chǎn)生了。訂貨提前期時(shí)間數(shù)量最大庫存量訂貨點(diǎn)安全庫存量訂貨點(diǎn)法存在的問題定貨提前期定貨提前期定貨提前期定貨提前期數(shù)量時(shí)間安全庫存量均衡消費(fèi)消費(fèi)加快消費(fèi)減慢定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)不變定貨點(diǎn)升高定貨點(diǎn)降低增加定貨量定貨量不變T最大庫存批量TTT2、物料需求計(jì)劃（MRP）物料需求計(jì)劃理論（MaterialRequirementPlanning）20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的?；舅枷耄涸谛枰臅r(shí)候提供需要的數(shù)量13000套

1.0E10000件

1.0X11000件

1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件

4.0R12100m3

0.212000件

4.0B11210P

m3

0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹交貨日期X

510152025時(shí)間ABE(2)CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)MRP回答了制造業(yè)的通用公式1生產(chǎn)什么？2

用到什么？3

已有什么？4

還缺什么？何時(shí)定貨？（量）（期）問答1主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3庫存信息，物料可用量4建議的加工及采購計(jì)劃MRP的邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫存信息物料采購計(jì)劃安排加工計(jì)劃企業(yè)視角角的MRP流程程

物料需求計(jì)劃

MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃

MPS

1潛在客戶預(yù)測合同采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃賣什么？做什么？買什么？市場要什么？預(yù)測、合合同主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃采購計(jì)劃劃加工計(jì)劃劃MRP還還沒做做到：僅說明需需求，沒沒有說明明可能僅說明計(jì)計(jì)劃要求求，沒有有說明計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果3、閉環(huán)環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論論認(rèn)為主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與物物料需求求計(jì)劃（（MRP）應(yīng)該該是可行行的，即即考慮能能力的約約束，或或者對(duì)能能力提出出需求計(jì)計(jì)劃，在在滿足能能力需求求的前提提下，才才能保證證物料需需求計(jì)劃劃的執(zhí)行行和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。在這這種思想想要求下下，企業(yè)業(yè)必須對(duì)對(duì)投入與與產(chǎn)出進(jìn)進(jìn)行控制制，也就就是對(duì)企企業(yè)的能能力進(jìn)行行校檢、、執(zhí)行和和控制。。物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計(jì)劃（CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購、車間加工投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時(shí)修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP的特點(diǎn)主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃來源源于企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營規(guī)規(guī)劃與市市場需求求（如合合同，訂訂單等））。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與物物料需求求計(jì)劃的的運(yùn)行(或執(zhí)行)伴隨著能能力與負(fù)負(fù)荷的運(yùn)運(yùn)行，從從而保證證計(jì)劃是是可靠的的。采購與生生產(chǎn)加工工的作業(yè)業(yè)計(jì)劃與與執(zhí)行是是物流的的加工變變化過程程，同時(shí)時(shí)又是控控制能力力的投入入與產(chǎn)出出過程。。能力的執(zhí)執(zhí)行情況況最終反反饋到計(jì)計(jì)劃制定定層，整整個(gè)過程程是能力力的不斷斷執(zhí)行與與調(diào)整的的過程。。閉環(huán)MRP的局局限性：：沒回答執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果為企業(yè)業(yè)帶來什什么效益益？沒回答執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果是否符符合企業(yè)業(yè)總體目目標(biāo)？制定計(jì)劃劃只考慮慮到人力力，物力力條件的的約束，，沒有考考慮到財(cái)財(cái)力這一一重要約約束條件件。以往的MRP系統(tǒng)，僅僅僅涉及到了了物流，而而沒有涉及及到資金流流缺乏資金管管理的系統(tǒng)統(tǒng)不能完成成企業(yè)管理理最終目的的4、制造資資源計(jì)劃MRPII1977年9月，由美國國著名生產(chǎn)產(chǎn)管理專家家奧列弗·懷特（OliverW··Wight）提出了一一個(gè)新概念念——制造資源計(jì)計(jì)劃（ManufacturingResourcesPlanning），稱為MRP-II。MRP-II是對(duì)制造業(yè)業(yè)企業(yè)資源源進(jìn)行有效效計(jì)劃的一一整套方法法。它是一一個(gè)圍繞企企業(yè)的基本本經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)，以生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃為主主線，對(duì)企企業(yè)制造的的各種資源源進(jìn)行統(tǒng)一一的計(jì)劃和和控制，使使企業(yè)的物物流、信息息流、資金金流流動(dòng)暢暢通的動(dòng)態(tài)態(tài)反饋系統(tǒng)統(tǒng)。是一種生產(chǎn)產(chǎn)管理的計(jì)計(jì)劃與控制制模式，因因其效益顯顯著而被當(dāng)當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)管管理工具在在當(dāng)今世界界制造業(yè)普普遍采用。。MRPII實(shí)現(xiàn)了物流與資金流的信息集成成，是CIMS的重要組成成部分，也也是企業(yè)資資源計(jì)劃ERP的核心主體體，是解決決企業(yè)管理理問題，提提高企業(yè)運(yùn)運(yùn)作水平的的有效工具具。（20世紀(jì)80年代）為了評(píng)價(jià)效效益，必須須同企業(yè)的的宏觀規(guī)劃劃進(jìn)行對(duì)比比，才能知知道是否達(dá)達(dá)到預(yù)期目目標(biāo)。因此此，在MRPⅡ系統(tǒng)中必須須把企業(yè)的的宏觀決策策納入到系系統(tǒng)中來。。它包括了了決策層、計(jì)劃層和執(zhí)行控制層層共有五個(gè)計(jì)計(jì)劃層次：：宏宏觀決策策層：經(jīng)經(jīng)營規(guī)規(guī)劃（企業(yè)業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃劃）生生產(chǎn)與運(yùn)運(yùn)作計(jì)劃（（企業(yè)年度度規(guī)劃）計(jì)計(jì)劃劃層：主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（出出廠產(chǎn)品計(jì)計(jì)劃）物物料需需求計(jì)劃（（加工和采采購計(jì)劃））執(zhí)執(zhí)行層：可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè)

ERP邏輯流程圖成本會(huì)計(jì)經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？

產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRP實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效效益資金流與物物流的信息集成MRPII的基本本思想就是把企業(yè)業(yè)作為一個(gè)個(gè)有機(jī)整體體，基于企企業(yè)經(jīng)營目目標(biāo)制定生生產(chǎn)計(jì)劃，，圍繞物料料轉(zhuǎn)化組織織制造資源源，實(shí)現(xiàn)按按需按時(shí)進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)；；從整體最最優(yōu)的角度度出發(fā)，通通過運(yùn)用科科學(xué)方法對(duì)對(duì)企業(yè)各種種制造資源源和供、產(chǎn)產(chǎn)、銷、財(cái)財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行有效效地計(jì)劃、、組織和控控制，使它它們得以協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展，，并充分發(fā)發(fā)揮作用。。同MRP的主要區(qū)別運(yùn)用管理會(huì)計(jì)計(jì)的概念，實(shí)實(shí)現(xiàn)物料信息息與資金信息息的集成。增加了模擬功功能MRP-II的局限性需要較大的庫庫存量來吸收收需求與能力力的波動(dòng)難以適應(yīng)使用用者對(duì)系統(tǒng)方方便、靈活的的要求競爭的加劇和和用戶對(duì)產(chǎn)品品多樣性和交交貨期日趨苛苛刻的要求，，單靠“計(jì)劃劃推動(dòng)”式管管理難以適應(yīng)應(yīng)。競爭范圍的擴(kuò)擴(kuò)大要求企業(yè)業(yè)的信息化建建設(shè)有更高的的集成度；管管理的范疇更更廣泛而不單單單是制造資資源企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)擴(kuò)大化，多集集團(tuán)、多工廠廠要求協(xié)同作作戰(zhàn)，統(tǒng)一部部署，這走出出了RPII的管理范圍5、企業(yè)資源源計(jì)劃ERP20世紀(jì)90年代MRP-II發(fā)展到了一個(gè)個(gè)新的階段：：ERP（EnterpriseResourcePlanning—企業(yè)資源計(jì)劃劃）企業(yè)的所有資資源簡要地說說包括三大流流：物流、資資金流、信息息流，ERP也就是對(duì)這三三種資源進(jìn)行行全面集成管管理的管理信信息系統(tǒng)。概括地說，ERP是建立立在信息技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)上，利利用現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的先進(jìn)管理理思想，全面面地集成了企企業(yè)所有資源源信息，為企企業(yè)提供決策策、計(jì)劃、控控制與經(jīng)營業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)估的全全方位和系統(tǒng)統(tǒng)化的管理平平臺(tái)。20世紀(jì)90年代初，GartnerGroup提出，ERP具備的功能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有：超越MRPII范圍的集成功功能。包括質(zhì)量管理、實(shí)實(shí)驗(yàn)室管理、、遠(yuǎn)程作業(yè)管管理、配方管管理、產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)管理、維維護(hù)管理、管管制報(bào)告和倉倉庫管理支持混合方式式的制造環(huán)境境。離散流流程程支持能動(dòng)的監(jiān)監(jiān)控能力，提提高業(yè)務(wù)績效效。支持開放的客客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)環(huán)境。背景：—經(jīng)濟(jì)全球化和和全球市場的的出現(xiàn)—企業(yè)集團(tuán)多元元化經(jīng)營—計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通信技術(shù)（（互聯(lián)網(wǎng)）的的迅猛發(fā)展—美國GartnerGroup90年代初提出特點(diǎn)：—面向供需鏈管管理、面向流流程的信息集集成—采用最新計(jì)算算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通通信技術(shù)—支持企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流程重組（（BPR）性質(zhì)：：—合作競競爭信息溝溝通的的手段段—信息/網(wǎng)絡(luò)時(shí)時(shí)代企企業(yè)管管理革革命企業(yè)供供應(yīng)鏈鏈供應(yīng)市場采購加工銷售需求市場物流過程資金流過程資金流入信息流資金流出物料流入信息流物料流出經(jīng)營預(yù)測生產(chǎn)管理采購管理質(zhì)量管理庫存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)人力資源管理6、ERP的未未來1990年，GartnerGroup率先提提出ERP的概念念，10年之后后，Gartner又提出出一個(gè)個(gè)新的的概念念—ERPII。管理范范圍更更加擴(kuò)擴(kuò)大繼續(xù)支支持與與擴(kuò)展展企業(yè)業(yè)的流流程重重組運(yùn)用最最先進(jìn)進(jìn)的計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)術(shù)MRP-MRPII-ERP

功能擴(kuò)展MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成

MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心

BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理庫存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)管理需需求/ERP功能/應(yīng)用技技術(shù)管理有有需求軟件提提供功能實(shí)現(xiàn)功功能需需要技術(shù)的支持持MRP/ERP信息集成范圍與與解解決決的問問題MRP：產(chǎn)-供-銷部門門物料信信息的的集成。既不出出現(xiàn)短短缺，，又不不積壓壓庫存存。MRPII：物料信信息同同資金金信息息的集成。“財(cái)務(wù)務(wù)帳””與““實(shí)物物帳””同步步生成成。ERP：客戶、、供應(yīng)應(yīng)商、、制造造商信信息的的集成。優(yōu)化供供需鏈鏈——協(xié)同合合作競競爭。。MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場/制造企業(yè)/供應(yīng)市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004)案例研研究：：名菜菜百鳥鳥朝鳳鳳菜譜譜(浙菜)百鳥朝朝鳳[主料]凈嫩雞雞1只--------1250克[輔料]火腿皮皮或腿腿骨--1塊豬豬腿腿肉----------200克上上白白面粉粉----100克[配料]精鹽-------15克蔥蔥結(jié)----------3克味味精----------5克蔥末末----------3克熟熟雞油油--------15克姜------------1塊芝芝麻油油--------5克紹酒酒----------25克（（烹制制方法法〕1.將雞放放在沸沸水鍋鍋中氽氽一下下，撈撈出洗洗凈待待用。。豬腿腿肉剁剁成末末，摻摻入精精鹽1.5克、紹紹酒5克、味味精1克和清清水25克，攪攪拌至至有粘粘性，，再加加進(jìn)蔥蔥末、、芝麻麻油拌拌成餡餡料，，包制制成鳥鳥形水水餃，，煮熟熟待用用。2.取砂鍋鍋一只只，用用竹算算子墊墊底，，放上上蔥結(jié)結(jié)、姜姜塊、、火腿腿皮或或腿骨骨，舀舀入清清水2500克，置置旺火火上燒燒沸，，放入入雞和和紹酒酒20克，再再沸，，改用用微火火燉至至酥熟熟。揀揀去姜姜塊、、蔥結(jié)結(jié)、火火腿皮皮或腿腿骨和和竹算算子，，撇盡盡浮沫沫，加加入精精鹽13.5克和味味精4克，將將餃子子放入入砂鍋鍋，圍圍在雞雞的周周圍、、再置置旺火火上燒燒沸，，淋上上熟雞雞油即即成。?！竟に囮P(guān)關(guān)鍵〕1.水餃可可蒸熟熟待用用。2.最后成成菜燒燒沸時(shí)時(shí)，時(shí)時(shí)間不不可長長，稍稍沸后后，淋淋上雞雞油即即成。。（（風(fēng)風(fēng)味特特點(diǎn)〕1.““百雞朝朝鳳””又名名‘““水餃餃童雞雞”，，早在在明朝朝以前前就有有了，，那時(shí)時(shí)的水水餃統(tǒng)統(tǒng)稱為為餛飩飩。當(dāng)當(dāng)時(shí)的的“雞雞餛飩飩”就就是““水餃餃童雞雞”，，即““百鳥鳥朝鳳鳳”的的前身身。2.鳳凰是是我國國傳說說中的的祥瑞瑞之鳥鳥，百百禽之之王。。把水水餃童童雞喻喻為百百鳥朝朝鳳，，正寄寄寓著著這一一美好好的愿愿望；；食用用此菜菜，將將會(huì)給給你帶帶來吉吉樣如如意。。3.““百鳥朝朝鳳””成菜菜湯汁汁濃香香油潤潤，水水餃皮皮薄餡餡鮮，，且肥肥嫩香香酥的的越雞雞，圍圍以皮皮薄餡餡鮮的的鳥形形水餃餃，形形象生生動(dòng)，，營養(yǎng)養(yǎng)豐富富，是是1956年浙浙江江省省認(rèn)認(rèn)定定的的36種杭杭州州名名菜菜之之一一。。1.名菜菜百百鳥鳥朝朝鳳鳳的的原原材材料料包包括括哪哪些些？？2.在這這道道菜菜譜譜中中，，無無論論是是主主料料，，還還是是配配料料、、佐佐料料，，都都標(biāo)標(biāo)出出了了具具體體的的數(shù)數(shù)量量。。你你認(rèn)認(rèn)為為這這樣樣做做有有必必要要嗎嗎？？為為什什么么？？3.按照照這這里里描描述述的的菜菜譜譜，，你你認(rèn)認(rèn)為為自自己己能能夠夠做做成成這這道道菜菜嗎嗎？？為為什什么么？？4.你認(rèn)認(rèn)為為這這里里描描述述的的菜菜譜譜是是否否完完整整？？如如果果不不完完整整，，缺缺少少了了哪哪些些內(nèi)內(nèi)容容？？如如何何才才能能使使該該菜菜譜譜更更加加