ER責(zé)任會(huì)計(jì)成本流管理教材

東方通信ERP責(zé)任會(huì)計(jì)-成本流管理看不見(jiàn)的手ERP項(xiàng)目組財(cái)務(wù)小組量化責(zé)任根據(jù)部門和成本流的不同性質(zhì)，區(qū)別考核方法分解經(jīng)營(yíng)成果用看不見(jiàn)的手指揮整個(gè)企業(yè)可靈活使用的內(nèi)部調(diào)節(jié)手段主旨手段正文特殊問(wèn)題解釋80008000-AKLM公司市場(chǎng)平臺(tái)8000-A1銷售部8000-A101北京平臺(tái)8000-32744趙東8000-47743錢方8000-A102上海平臺(tái)8000-59485孫通8000-95645李信8000-…...8000-…...8000-A1...8000-A1010北京公共8000-A1020上海公共8000-A28000-A3市場(chǎng)部8000-A4客戶服務(wù)部其他銷售成本中心結(jié)構(gòu)(一)圖一：成本中心8000-C物流平臺(tái)8000-C1采購(gòu)部8000-C2物資管理部8000-C2001生產(chǎn)基地倉(cāng)庫(kù)8000-C2002北京配送倉(cāng)庫(kù)8000-C2000物資部公共8000-C2...8000-B生產(chǎn)平臺(tái)8000-B1生產(chǎn)部一8000-B1-01生產(chǎn)中心8000-B1-02管理費(fèi)用中心8000-B2生產(chǎn)部二8000-D研發(fā)平臺(tái)8000-D1研究所二8000-D2研究所一成本中心結(jié)構(gòu)(二)8000-B1-03OEM銷售中心圖一：成本中心8000-E支撐平臺(tái)8000-E01董事長(zhǎng)辦公室8000-E02總裁辦公室8000-E03內(nèi)部審計(jì)部8000-E04人力資源部8000-E05財(cái)務(wù)部8000-E06戰(zhàn)略規(guī)劃部8000-E07信息技術(shù)部8000-E08投資管理部8000-E09技術(shù)質(zhì)量部8000-E10股份黨總支8000-X待分配差異成本中心結(jié)構(gòu)(三)圖一：成本中心平臺(tái)平臺(tái)平臺(tái)平臺(tái)平臺(tái)配送中心配送中心產(chǎn)品庫(kù)存生產(chǎn)材料庫(kù)存采購(gòu)上游下游圖二：直接成本流上游只將標(biāo)準(zhǔn)成本或費(fèi)用傳遞到下游主要規(guī)則相對(duì)獨(dú)立的考核從而實(shí)現(xiàn)平臺(tái)平臺(tái)分物流倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)平臺(tái)平臺(tái)分物流倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品庫(kù)存生產(chǎn)材料庫(kù)存采購(gòu)上游下游采購(gòu)部生產(chǎn)平臺(tái)研發(fā)平臺(tái)支撐平臺(tái)間接費(fèi)用存在間接費(fèi)用的部門下游不存在間接費(fèi)用間接費(fèi)用用計(jì)劃考核主要規(guī)則不分?jǐn)偟狡渌块T上游以標(biāo)準(zhǔn)成本本和差異分分析為主內(nèi)部利潤(rùn)和和補(bǔ)貼作為為調(diào)節(jié)手段段下游以利潤(rùn)考核核為主以計(jì)劃控制制為主直接成本流流間接成本流流以計(jì)劃控制制為輔研發(fā)和支撐撐以計(jì)劃控制制為主間接成本流流考核銷售平臺(tái)以標(biāo)準(zhǔn)成本本和差異分分析為主物流中間環(huán)環(huán)節(jié)圖三考考核規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)成本和和差異分析析ERP主營(yíng)業(yè)務(wù)收收入主營(yíng)業(yè)務(wù)成成本實(shí)際毛利2,500(2,470)100%(98.8%)301.2%毛利報(bào)告舊為什么?為什么?為什么?單位:百萬(wàn)萬(wàn)元圖四傳傳統(tǒng)毛利報(bào)報(bào)告主營(yíng)業(yè)務(wù)收收入2,500100%主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-標(biāo)準(zhǔn)成本(2,250)(90%)1）主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-生產(chǎn)定單差異(70)(2.8%)2）主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-產(chǎn)能差異(110)(4.4%)3）主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-生產(chǎn)中心投入差異(20)(0.8%)4）主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-生產(chǎn)中心材料量差(30)(1.2%)標(biāo)準(zhǔn)毛利25010%5）主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-材料價(jià)差100.4%差異總計(jì)(220)(8.8%)實(shí)際毛利301.2%毛利報(bào)告新單位:百萬(wàn)萬(wàn)元圖五新新毛利報(bào)告告<2>工票確認(rèn)(作業(yè)成本)生產(chǎn)備料區(qū)區(qū)8000-B-01生產(chǎn)中中心8000-X待分配差異成本中心<4>生產(chǎn)定單差異結(jié)算工作中心生產(chǎn)定單圖例成本中心庫(kù)存地點(diǎn)貼片安裝包裝配件1）生產(chǎn)定定單差異<1>生產(chǎn)定單領(lǐng)料<3>成品入庫(kù)圖六生產(chǎn)產(chǎn)定單差異異生產(chǎn)定單差差異普通定單返工定單試生產(chǎn)定單單材料量差作業(yè)量差批量差異元器件芯片印制電路板貼片安裝生產(chǎn)差異計(jì)劃差異明細(xì)和責(zé)任任圖七定單單差異的明明細(xì)和責(zé)任任<1>原始成本認(rèn)定<2>工票確認(rèn)(作業(yè)成本)工作中心生產(chǎn)定單圖例成本中心8000-B-01生產(chǎn)中心心貼片安裝包裝配件<3>結(jié)轉(zhuǎn)差異8000-X待分配差異成本中心2)產(chǎn)能差差異&3)生產(chǎn)產(chǎn)中心投入入差異圖八產(chǎn)產(chǎn)能差異異和生產(chǎn)中中心投入差差異固定的生產(chǎn)產(chǎn)資源有沒(méi)沒(méi)有充分利利用？產(chǎn)能差異是是什么圖九產(chǎn)產(chǎn)能差異是是什么產(chǎn)能差異貼片安裝包裝配件折舊人工能源產(chǎn)能差異明明細(xì)圖十產(chǎn)產(chǎn)能差異明明細(xì)投入差異=實(shí)際成本本-目標(biāo)成成本投入差異=實(shí)際成本本-計(jì)劃成成本×車間成本是是否合理？？投入差異是是什么圖十一投投入差異異是什么投入差異貼片安裝包裝配件件折舊舊人工工能源源投入入差差異異明明細(xì)細(xì)圖十十二二投投入入差差異異明明細(xì)細(xì)作業(yè)量-貼片(H)成本作業(yè)產(chǎn)出線實(shí)際作業(yè)量實(shí)際成本投入差異目標(biāo)成本產(chǎn)能差異計(jì)劃作業(yè)量計(jì)劃成本計(jì)劃成本線計(jì)劃固定成本作業(yè)產(chǎn)出總差異開工工率率=實(shí)實(shí)際際作作業(yè)業(yè)量量/計(jì)計(jì)劃劃作作業(yè)業(yè)量量產(chǎn)能能差差異異=計(jì)計(jì)劃劃固固定定成成本本*(1-開開工工率率)分離離產(chǎn)產(chǎn)能能差差異異和和投投入入差差異異圖十十三三分分離離產(chǎn)產(chǎn)能能差差異異和和投投入入差差異異倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)備料區(qū)責(zé)任分割線<1>領(lǐng)料單<4>生產(chǎn)定單領(lǐng)料<2>311發(fā)貨<3>輸入領(lǐng)料單<5>盤點(diǎn)8000-C2001生產(chǎn)基地倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存地點(diǎn)工作中心生產(chǎn)定單圖例成本中心4））生生產(chǎn)產(chǎn)中中心心材材料料量量差差<6>盤點(diǎn)8000-X待分配差異成本中心貼片安裝包裝配件圖十十四四生生產(chǎn)產(chǎn)中中心心材材料料量量差差采購(gòu)購(gòu)定定單單貨款計(jì)劃內(nèi)運(yùn)費(fèi)計(jì)劃內(nèi)關(guān)稅標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（含運(yùn)保傭關(guān)稅）原材料8000-X待分配差異成本中心5））材材料料價(jià)價(jià)差差采購(gòu)購(gòu)定定單單貨款計(jì)劃外運(yùn)費(fèi)計(jì)劃外關(guān)稅原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（含運(yùn)保傭關(guān)稅）圖十十五五材材料料價(jià)價(jià)差差產(chǎn)品品庫(kù)庫(kù)存存生產(chǎn)產(chǎn)材料料庫(kù)庫(kù)存存采購(gòu)購(gòu)8000-X待分分配配差差異異中中心心8000-B-01生產(chǎn)產(chǎn)中中心心差異異差異異上游游的的差差異異圖十十六六上上游游的的差差異異產(chǎn)能能差差異異采購(gòu)購(gòu)部部：：20%銷售售部部：：55%生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃：：15%生產(chǎn)產(chǎn)執(zhí)執(zhí)行行：：10%總計(jì)計(jì)：：100%差異異分分配配生產(chǎn)產(chǎn)定定單單差差異異推薦薦的的處處理理方方法法圖十十七七差差異異分分配配-推推薦薦的的處處理理方方法法上游游以標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本和差差異分分析為為主內(nèi)部利利潤(rùn)和和補(bǔ)貼貼作為為調(diào)節(jié)節(jié)手段段下游以利潤(rùn)潤(rùn)考核核為主主以計(jì)劃劃控制制為主主成本間接費(fèi)費(fèi)用以計(jì)劃劃控制制為輔輔研發(fā)和和支撐撐以計(jì)劃劃控制制為主主間接費(fèi)費(fèi)用考核銷售平平臺(tái)以標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本和差差異分分析為為主物流中中間環(huán)環(huán)節(jié)8000-B-02生生產(chǎn)部部管理理中心心實(shí)際計(jì)計(jì)劃劃差差異工資XXXXXXXX交際應(yīng)應(yīng)酬費(fèi)費(fèi)XXXXXX(XX)差旅費(fèi)費(fèi)XXXXXXXX折舊費(fèi)費(fèi)XXXXXXXX其他XXXXXX(XX)本部費(fèi)費(fèi)用總總計(jì)XXXXXXXX產(chǎn)能差差異分分?jǐn)俋X_XX材料價(jià)價(jià)差分分?jǐn)俋X_XX生產(chǎn)定定單差差異分分?jǐn)俋X_XX費(fèi)用總總計(jì)XXXXXXXX8000-C1采購(gòu)購(gòu)部以計(jì)劃劃考核核間接接費(fèi)用用圖十八八以以計(jì)計(jì)劃考考核間間接成成本流流上游以標(biāo)準(zhǔn)成本本和差異分分析為主內(nèi)部利潤(rùn)和和補(bǔ)貼作為為調(diào)節(jié)手段段下游以利潤(rùn)考核核為主以計(jì)劃控制制為主成本間接費(fèi)用以計(jì)劃控制制為輔研發(fā)和支撐撐以計(jì)劃控制制為主間接費(fèi)用考核銷售平臺(tái)以標(biāo)準(zhǔn)成本本和差異分分析為主物流中間環(huán)環(huán)節(jié)異地配送倉(cāng)庫(kù)銷售平臺(tái)生產(chǎn)基地成品庫(kù)客戶銷售收入銷售成本經(jīng)營(yíng)費(fèi)用8000-32744趙佳8000-A1010北京平臺(tái)公共8000-C2001基地成品庫(kù)8000-C2002北京配送倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)費(fèi)用儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用內(nèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)費(fèi)用責(zé)任分割線責(zé)任分割線倉(cāng)庫(kù)成本中心需求物流成本流圖例下游物流流和成本本流內(nèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)運(yùn)費(fèi)用=內(nèi)部費(fèi)費(fèi)率*供供貨數(shù)量量圖十九下下游游物流和和成本流流銷售收入 XXX減：銷售成本 (XXX）毛利一 XXX工資 (XXX)交際應(yīng)酬費(fèi) (XXX)差旅費(fèi) (XXX)儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用 (XXX)折舊費(fèi) (XXX)其他 (XXX)本部費(fèi)用總計(jì) (XXX)毛利二 XXX內(nèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)費(fèi)用 (XXX)產(chǎn)能差異分?jǐn)? (XXX)毛利三 XXX8000-A101北京平臺(tái)8000-32744趙佳8000-47743錢寶8000-…...8000-A1010北京公共銷售收入 XXX減：銷售成本 (XXX）毛利一 XXX工資 (XXX)交際應(yīng)酬費(fèi)(XXX)差旅費(fèi) (XXX)本部費(fèi)用總計(jì) (XXX)毛利二 XXX 利潤(rùn)8000-A1010北京公共 (XXX)8000-32744趙佳 XXX8000-47743錢寶 XXX8000-A101北京平臺(tái) XXX銷售平臺(tái)臺(tái)利潤(rùn)考考核圖二十銷銷售售平臺(tái)利利潤(rùn)考核核上游以標(biāo)準(zhǔn)成成本和差差異分析析為主內(nèi)部利潤(rùn)潤(rùn)和補(bǔ)貼貼作為調(diào)調(diào)節(jié)手段段下游以利潤(rùn)考考核為主主以計(jì)劃控控制為主主成本間接費(fèi)用用以計(jì)劃控控制為輔輔研發(fā)和支支撐以計(jì)劃控控制為主主間接費(fèi)用用考核銷售平臺(tái)以標(biāo)準(zhǔn)成本和和差異分析為為主物流中間環(huán)節(jié)節(jié)8000-A101北京平臺(tái)8000-32744趙佳8000-47743錢寶8000-…...8000-A1010北京公共銷售平臺(tái)計(jì)劃劃考核 實(shí)際 計(jì)劃 差異銷售收入 XXX XXX XX減：銷售成本 (XXX） (XXX) XX毛利一 XXX XXX XX工資 (XXX) (XXX) (XX)交際應(yīng)酬費(fèi) (XXX) (XXX) XX差旅費(fèi) (XXX) (XXX) XX儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用 (XXX) (XXX) (XX)折舊費(fèi) (XXX) (XXX) XX其他 (XXX) (XXX) XX本部費(fèi)用總計(jì) (XXX) (XXX) XX毛利二 XXX XXX XX內(nèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)費(fèi)用 (XXX) (XXX) (XX)產(chǎn)能差異分?jǐn)? (XXX) - XX毛利三 XXX XXX XX圖二十一銷銷售平臺(tái)計(jì)計(jì)劃考核上游以標(biāo)準(zhǔn)成本和和差異分析為為主內(nèi)部利潤(rùn)和和補(bǔ)貼作為為調(diào)節(jié)手段段下游以利潤(rùn)考核核為主以計(jì)劃控制制為主成本間接費(fèi)用以計(jì)劃控制制為輔研發(fā)和支撐撐以計(jì)劃控制制為主間接費(fèi)用考核銷售平臺(tái)以標(biāo)準(zhǔn)成本本和差異分分析為主物流中間環(huán)環(huán)節(jié)產(chǎn)能差異折舊人工能源物流中間環(huán)環(huán)節(jié)差異考考核投入差異折舊人工能源總差異 實(shí)際成本 目標(biāo)成本 差異工資 XXX XXX XX折舊費(fèi) XXX XXX XX能源費(fèi) XXX XXX XX內(nèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)費(fèi)用 XXX XXX XX投入總計(jì) XXX XXX XX內(nèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)收入 (XXX) (XXX) XX產(chǎn)出總計(jì) (XXX) (XXX) XX差異 XXX XXX XX總差異產(chǎn)能差異投入差異8000-C2002北京配送倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)費(fèi)用儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用內(nèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)費(fèi)用圖二十二物物流中中間環(huán)節(jié)差差異考核上游游以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本和和差差異異分分析析為為主主內(nèi)部部利利潤(rùn)潤(rùn)和和補(bǔ)補(bǔ)貼貼作作為為調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)手手段段下游游以利利潤(rùn)潤(rùn)考考核核為為主主以計(jì)計(jì)劃劃控控制制為為主主成本本間接接費(fèi)費(fèi)用用以計(jì)計(jì)劃劃控控制制為為輔輔研發(fā)發(fā)和和支支撐撐以計(jì)計(jì)劃劃控控制制為為主主間接接費(fèi)費(fèi)用用考核核銷售售平平臺(tái)臺(tái)以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本和和差差異異分分析析為為主主物流流中中間間環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)8000-E02總總裁裁辦辦公公室室實(shí)際際計(jì)計(jì)劃劃差差異異工資資XXXXXXXX交際際應(yīng)應(yīng)酬酬費(fèi)費(fèi)XXXXXX(XX)差旅旅費(fèi)費(fèi)XXXXXXXX折舊舊費(fèi)費(fèi)XXXXXXXX其他他XXXXXX(XX)本部部費(fèi)費(fèi)用用總總計(jì)計(jì)XXXXXXXX產(chǎn)能能差差異異分分?jǐn)倲俋X_XX材料料價(jià)價(jià)差差分分?jǐn)倲俋X_XX生產(chǎn)產(chǎn)定定單單差差異異分分?jǐn)倲俋X_XX費(fèi)用用總總計(jì)計(jì)XXXXXXXX8000-E01董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)辦辦公公室室以計(jì)計(jì)劃劃考考核核研研發(fā)發(fā)和和支支撐撐的的間間接接費(fèi)費(fèi)用用圖二二十十三三以以計(jì)計(jì)劃劃考考核核研研發(fā)發(fā)和和支支撐撐平平臺(tái)臺(tái)上游以標(biāo)準(zhǔn)成本和和差異分析為為主內(nèi)部利潤(rùn)和補(bǔ)補(bǔ)貼作為調(diào)節(jié)節(jié)手段下游以利潤(rùn)潤(rùn)考核核為主主以計(jì)劃劃控制制為主主成本間接費(fèi)費(fèi)用以計(jì)劃劃控制制為輔輔研發(fā)和和支撐撐以計(jì)劃劃控制制為主主間接費(fèi)費(fèi)用考核銷售平平臺(tái)以標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本和差差異分分析為為主物流中中間環(huán)環(huán)節(jié)實(shí)際計(jì)計(jì)劃差差異銷售平平臺(tái)利利潤(rùn)XXXXXXXX儲(chǔ)運(yùn)中中間環(huán)環(huán)節(jié)差差異(XX)-(XX)下游利利潤(rùn)XXXXXXXX采購(gòu)間間接費(fèi)費(fèi)用(XX)(XX)XX生產(chǎn)間間接費(fèi)費(fèi)用(XX)(XX)XX上游間間接費(fèi)費(fèi)用(XX)(XX)XX利潤(rùn)一一XXXXXX研發(fā)間間接費(fèi)費(fèi)用(XX)(XX)XX支撐間間接費(fèi)費(fèi)用(XX)(XX)(XX)間接費(fèi)費(fèi)用(XX)(XX)XX凈利潤(rùn)潤(rùn)XXXXXX公司責(zé)責(zé)任利利潤(rùn)表表各種分分部門門報(bào)表表圖二十十四公公司責(zé)責(zé)任利利潤(rùn)表表正文特殊問(wèn)問(wèn)題解解釋計(jì)劃承諾預(yù)算支付預(yù)算1)計(jì)計(jì)劃和和預(yù)算算的區(qū)區(qū)別采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)定單發(fā)票固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)定單發(fā)票原材料生產(chǎn)成本產(chǎn)成品主營(yíng)業(yè)務(wù)成本發(fā)票管理費(fèi)用經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)票預(yù)算具具有可可用性性檢查查功能能2)內(nèi)內(nèi)部利利潤(rùn)和和補(bǔ)貼貼-舉舉例8000-32744趙趙佳佳8000-F01產(chǎn)產(chǎn)品補(bǔ)補(bǔ)貼8000-F特特殊成成本中中心產(chǎn)品補(bǔ)補(bǔ)貼1.根根據(jù)促促銷產(chǎn)產(chǎn)品的的銷量量報(bào)告告計(jì)算算補(bǔ)貼貼金額額2.用用次級(jí)級(jí)成本本要素素完成成補(bǔ)貼貼3.補(bǔ)補(bǔ)貼費(fèi)費(fèi)用在在公司司責(zé)任任報(bào)告告中單單獨(dú)列列示圖二十十五內(nèi)內(nèi)部利利潤(rùn)和和補(bǔ)貼貼8000-32744趙東0007異地分物流-長(zhǎng)春倉(cāng)庫(kù)0006異地分物流-成都倉(cāng)庫(kù)0005異地分物流-北京倉(cāng)庫(kù)0008寧波東信-浙江分公司0002留下成品庫(kù)8000KLM公司<1>351兩步法移庫(kù)8301KLM北京分公司公司代碼銷售定單及后續(xù)操作客戶圖例<4>銷售定單開票<2>銷售定單<3>銷售定單交貨3)平平臺(tái)銷銷售模模式的的影響響-1零零庫(kù)庫(kù)存正文部部分采采用““零庫(kù)庫(kù)存””模式式8000-32744趙趙佳佳KLM北京京庫(kù)存存地生產(chǎn)基基地成成品庫(kù)庫(kù)8000KLM公公司<1>兩兩步法法移庫(kù)庫(kù)<4>銷銷售定定單開開票<2>銷銷售定定單<3>銷銷售定定單交交貨8010KLM北北京分分公司司上海北京圖二十十六網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)零零庫(kù)存存地區(qū)客戶圖例公司代代碼成本中中心庫(kù)存地地點(diǎn)8000-32744趙東0007異地分物流-長(zhǎng)春倉(cāng)庫(kù)0006異地分物流-成都倉(cāng)庫(kù)0005異地分物流-北京倉(cāng)庫(kù)0008寧波東信-浙江分公司0002留下成品庫(kù)8000杭州東信股份2301-32744趙東2301寧波東信浙江分公司<1>351兩步法移庫(kù)<2>銷售定單<3>銷售定單交貨<4>銷售定單開票公司代碼銷售定單及后續(xù)操作客戶圖例3)平平臺(tái)銷銷售模模式的的影響響-2買買斷斷零庫(kù)庫(kù)存<5>銷售定單公司間開票<6>采購(gòu)發(fā)票輸入我賣了了再?gòu)膹哪隳悄莾嘿I買,貨貨物我我代管管在股份份公司司和平平臺(tái)兩兩個(gè)公公司中中各設(shè)設(shè)一個(gè)個(gè)成本本中心心。兩兩個(gè)成成本中中心統(tǒng)統(tǒng)一考考核。。8000-32744趙趙佳佳KLM北京京庫(kù)存存地生產(chǎn)基基地成成品庫(kù)庫(kù)8000KLM公公司<1>兩兩步法法移庫(kù)庫(kù)<4>銷銷售定定單開開票<2>銷銷售定定單<3>銷銷售定定單交交貨8010KLM北北京分分公司司上海北京圖二十十七網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)零零庫(kù)存存買斷斷地區(qū)客戶圖例公司司代代碼碼成本本中中心心庫(kù)存存地地點(diǎn)點(diǎn)<5>銷售定單公司間開票8010-32744趙趙佳佳<6>采購(gòu)發(fā)票輸入2301-32744趙東2301寧波東信浙江分公司0008寧波東信-浙江分公司8000-32744趙東0007異地分物流-長(zhǎng)春倉(cāng)庫(kù)0006異地分物流-成都倉(cāng)庫(kù)0005異地分物流-北京倉(cāng)庫(kù)0002留下成品庫(kù)8000杭州東信股份<8>銷售定單交貨<9>銷售定單開票內(nèi)<1>公司間采購(gòu)定單內(nèi)<2>公司間銷售定單<3>銷售定單交貨<4>采購(gòu)定單收貨<5>銷售定單開票<6>采購(gòu)定單發(fā)票校驗(yàn)<7>銷售定單公司代碼客戶圖例內(nèi)內(nèi)部往來(lái)客戶內(nèi)內(nèi)部往來(lái)供應(yīng)商3)平平臺(tái)臺(tái)銷銷售售模模式式的的影影響響