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北京萬東醫(yī)療裝備股份有限公司W(wǎng)D-CIMS工程實(shí)施情況介紹公司基本情況誕生與發(fā)展北京萬東醫(yī)療裝備股份有限公司（簡稱萬東醫(yī)療）是由北京萬東醫(yī)療裝備公司獨(dú)家發(fā)起，以其優(yōu)良資產(chǎn)入股，并通過社會募集方式于1997年５月成立的高科技上市公司，主營產(chǎn)品為各型醫(yī)用放射設(shè)備、磁共振設(shè)備和齒科治療設(shè)備。公司基本情況資產(chǎn)、人員及機(jī)構(gòu)

公司資產(chǎn)52667萬元，土地面積14萬平方米，建筑面積81000平方米，各類加工設(shè)備1500臺（套）。公司現(xiàn)有950人，技術(shù)人員295人，其中大學(xué)本科以上98人（碩士4人，博士2人）。公司內(nèi)設(shè)有12個職能科室、2個產(chǎn)品開發(fā)部、6個業(yè)務(wù)科室、9個車間。同時還有4個分公司、4個控股公司。1997年獲得醫(yī)療器械ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證2001年獲得CE質(zhì)量體系認(rèn)證南亞及東南亞地區(qū)南美地區(qū)南非地區(qū)西亞地區(qū)歐洲（白俄羅斯）中東地區(qū)北非地區(qū)企業(yè)高速發(fā)展，產(chǎn)品行銷世界二十幾個國家和地區(qū)銷售收入連創(chuàng)歷史新高111.5%137.3%170.4%213.6%100%為躋身于世界先進(jìn)

醫(yī)療器械制造企業(yè)行列為提升企業(yè)競爭能力積極參與國家863/CIMS工程建設(shè)實(shí)施CIMS工程的目標(biāo)1.進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品的開發(fā)能力2.按照MRP原理組織生產(chǎn)和物資管理,以縮短生產(chǎn)周期。3.按照MRP原理，通過對物流的有效控制達(dá)到對資金的合理運(yùn)作，以降低成本和加快資金周轉(zhuǎn)。4.對萬東在營銷、技術(shù)、生產(chǎn)過程中貫徹ISO9000質(zhì)量體系的質(zhì)量手冊和質(zhì)量控制程序文件進(jìn)行計算機(jī)輔助管理，提高工作質(zhì)量。5.借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使企業(yè)內(nèi)部信息和對外信息暢通，并支持跨地區(qū)的企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理。

1.管理理信息（（MIS）分系系統(tǒng)2.工程程設(shè)計（（3C））分系統(tǒng)統(tǒng)3.質(zhì)量量管理（（CAQ）分系系統(tǒng)4.財務(wù)務(wù)管理分分系統(tǒng)5.網(wǎng)絡(luò)絡(luò)數(shù)據(jù)庫庫分系統(tǒng)統(tǒng)WD-CIMS工程主主要分系系統(tǒng)經(jīng)營決策策主生產(chǎn)計計劃銷售管理理系統(tǒng)管理理設(shè)備管理理物料需求求計劃庫存管理理產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理PDM系系統(tǒng)采購管理理車間生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)管管理CAPP系統(tǒng)成本計劃劃與核算算CAQ系系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)WD-ERP系統(tǒng)示意意圖OA系統(tǒng)CAD技技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用使得得產(chǎn)品設(shè)設(shè)計周期期縮短，，產(chǎn)品變變型設(shè)計計能力增增強(qiáng)，產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計質(zhì)量提提高，設(shè)設(shè)計成本本降低。。利用三維維設(shè)計的的優(yōu)勢提提高產(chǎn)品品變型設(shè)設(shè)計能力力以適應(yīng)應(yīng)市場需需求的變變化利用CAE技技術(shù)對對產(chǎn)品的的關(guān)鍵部部位和結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行行分析以以保證產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計質(zhì)量三維計算算機(jī)輔助助設(shè)計示示例CGO-3000““新新世紀(jì)””血管造造影及介介入治療療系統(tǒng)新產(chǎn)品成成為公司司新的經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長長點(diǎn)2000年心血血管介入入治療產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)銷售收收入7000萬元元CAM系系統(tǒng)為為公司帶帶來了可可觀的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益InternetPSTNCentreServerNetServerorRAS1500NetWorkStation10/100Mbps雙絞絞線SSII1100/24網(wǎng)管中心心Router/FireWallSSIINBSI437PortableSSII1100/24SSII1100/24(公司辦辦公樓)三層樓八層樓五層樓財務(wù)樓三間房廠廠區(qū)SSII1100/24SSII3300/12三間房廠廠部（網(wǎng)管中中心）SSII1100/24×2郎家園主主廠區(qū)SSII1100/12SSII1100/12主機(jī)車間間組裝車間間儲運(yùn)站成品科齒科辦公公樓CoreBuilder3500制件車間間工會樓100Mbps光纖表示廠房房內(nèi)無交交換機(jī),利用雙絞線線布線至至室內(nèi)。。外部醫(yī)院院準(zhǔn)備車間間ServerWD-CIMS工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱DSSII1100/12ISDN制件二車車間大五金庫庫內(nèi)部電子子郵件系系統(tǒng)的建建立，使使企業(yè)向向無紙化化辦公和和自動化化辦公邁邁進(jìn)了一一步WD-CIMS工程驗(yàn)收收結(jié)論科委驗(yàn)收收專家組組一致認(rèn)認(rèn)為：WD-CIMS工程完成成了與科科委簽定定合同的的規(guī)定任任務(wù)，較較全面地地實(shí)施了了工程設(shè)設(shè)計分系系統(tǒng)、管管理信息息分系統(tǒng)統(tǒng)和質(zhì)量量管理分分系統(tǒng)的的有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目，完完滿地完完成了WD-CIMS工程合合同任務(wù)務(wù)，達(dá)到到了合同同規(guī)定的的技術(shù)、、經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)，取取得了明明顯的效效益，通通過WD-CIMS工工程的實(shí)實(shí)施，培培養(yǎng)了一一批企業(yè)業(yè)專門人人才，在在醫(yī)療器器械行業(yè)業(yè)具有示示范作用用。項(xiàng)目實(shí)施施經(jīng)驗(yàn)體體會一、項(xiàng)目目總體規(guī)規(guī)劃納入入公司方方針目標(biāo)標(biāo)1997年至2001年公司司方針：：強(qiáng)化以財財務(wù)管理理為核心心，以成成本管理理為突破破口，以以CIMS管理理為手段段的內(nèi)部部管理，，向管理理要效益益。在CIMS建設(shè)設(shè)和應(yīng)用用的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，提提高公司司信息集集成和過過程集成成的能力力，最終終提升管管理能力力。項(xiàng)目實(shí)施施經(jīng)驗(yàn)體體會二、做好好項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃，選選好合作作伙伴1、積極極尋求政政府主管管部門的的支持做做好規(guī)劃劃；2、慎重重選擇設(shè)設(shè)計單位位和軟件件供應(yīng)商商；3、把握握軟件選選型原則則并尋求求專家?guī)蛶椭?、合理理確定自自身應(yīng)用用需求和和資源條條件；5、深入入了解項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)軟件的的市場情情況；6、重點(diǎn)點(diǎn)選擇：：選軟件的的過程也也是選合合作伙伴伴的過程程；項(xiàng)目實(shí)施施經(jīng)驗(yàn)體體會三、分布布實(shí)施、、重點(diǎn)突突破、推推動全局局、不斷斷升華；；1、依據(jù)據(jù)總體設(shè)設(shè)計內(nèi)容容，做好好項(xiàng)目的的總體實(shí)實(shí)施計劃劃；2、確定定項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)容的實(shí)實(shí)施優(yōu)先先級；3、項(xiàng)目目實(shí)施過過程中隨隨時把握握各個子子項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度與結(jié)結(jié)果；4、針對對瓶頸項(xiàng)項(xiàng)目要素素集中力力量和精精力重點(diǎn)點(diǎn)解決；；5、要始始終控制制好關(guān)系系全局性性的項(xiàng)目目要素；；6、掌握握項(xiàng)目動動態(tài)，不不斷調(diào)整整實(shí)施節(jié)節(jié)奏和重重點(diǎn)方向向；7、推拉拉結(jié)合，，充分利利用好內(nèi)內(nèi)外制約約機(jī)制，，推動項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)，取取得階段段成果。。項(xiàng)目實(shí)施施經(jīng)驗(yàn)體體會四、項(xiàng)目目管理與與組織1、建立立項(xiàng)目管管理組織織，根據(jù)據(jù)角色確確定職責(zé)責(zé)和分工工；2、根據(jù)據(jù)項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)容、針針對不同同人員組組織培訓(xùn)訓(xùn)；3、項(xiàng)目目實(shí)施計計劃的拆拆分、下下達(dá)、協(xié)協(xié)調(diào)、考考核；4、項(xiàng)目目實(shí)施過過程中的的組織與與協(xié)調(diào)。。公司信息息化建設(shè)設(shè)現(xiàn)狀1、““信息化化”已經(jīng)經(jīng)確立為為公司““十五””發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略；2、十五五”期間間，繼續(xù)續(xù)引進(jìn)和和利用先先進(jìn)制造造技術(shù)，，開始實(shí)實(shí)施“基基于網(wǎng)絡(luò)絡(luò)面向設(shè)設(shè)計的虛虛擬制造造與質(zhì)量量管理示示范工程程”。項(xiàng)項(xiàng)目已經(jīng)經(jīng)被列為為北京市市科委““網(wǎng)絡(luò)化化產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新制造造示范工工程”。。3、在在CIMS建設(shè)設(shè)和應(yīng)應(yīng)用的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，為了了進(jìn)一一步提提高公