ER環(huán)境下集成化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

ERP環(huán)境下集成化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用研究第二組小組成員01財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)概述1.1定義1.2特點(diǎn)1.3與整體信息系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)系1.1財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的定義專門用于收集、存儲(chǔ)、傳輸和加工會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，輸出財(cái)務(wù)信息合理的部門合作疏通的信息渠道計(jì)算機(jī)、IT網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件手段依托信息系統(tǒng)1.2財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的特點(diǎn)數(shù)據(jù)量大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜數(shù)據(jù)的全面性、完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性要求高系統(tǒng)具有監(jiān)督的功能1.3與整體信息系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)系企業(yè)管理系統(tǒng)ERP制度建設(shè)人才培訓(xùn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)人事資源系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)供應(yīng)管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)子系統(tǒng)系統(tǒng)目標(biāo)客觀生存環(huán)境02企業(yè)信息化建設(shè)案例2.12.22.3小結(jié)2.4財(cái)務(wù)管理信息化核心案例案例信息化建設(shè)開始實(shí)施金蝶K3系統(tǒng)2002財(cái)務(wù)部門成功地將具有蒙牛特色的管理會(huì)計(jì)體系移植到了信息系統(tǒng)2005CRM（客戶服務(wù)管理）系統(tǒng)上線2014200420062015選用用友分銷物流系統(tǒng)貫穿核算業(yè)務(wù)的結(jié)算中心系統(tǒng)全面運(yùn)行ERP系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)上線信息化建設(shè)系統(tǒng)布局蒙牛管理信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)1財(cái)務(wù)系統(tǒng)3考核系統(tǒng)2業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合——SAP系統(tǒng)的建設(shè)4信息化建設(shè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)SAP系統(tǒng)的建設(shè)①倉儲(chǔ)——自動(dòng)化倉儲(chǔ)系統(tǒng)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃進(jìn)而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率智能立體倉庫出入庫的自動(dòng)化通過計(jì)算機(jī)終端詳細(xì)掌握現(xiàn)有庫存信息信息息化化建設(shè)設(shè)業(yè)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)考核核系統(tǒng)統(tǒng)財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)SAP系統(tǒng)統(tǒng)的的建建設(shè)設(shè)②銷銷售售———分銷銷體體系系管管理理更好好地地根根據(jù)據(jù)訂訂單單制制定定生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃，，采采購購各各種種原原材材料料根據(jù)據(jù)來來自自終終端端的的商商品品反反饋饋信信息息調(diào)調(diào)整整產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)用友友分分銷銷物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)要要求求所所有有銷銷售售分分支支機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)、、經(jīng)經(jīng)銷銷商商和和分分銷銷商商在在這這一一系系統(tǒng)統(tǒng)平平臺(tái)臺(tái)上上實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)電電子子化化訂訂單單將各環(huán)節(jié)節(jié)的銷量量、庫存存、成本本等信息息上傳到到整個(gè)供供應(yīng)鏈體體系中每天的一一線市場(chǎng)場(chǎng)信息實(shí)實(shí)時(shí)匯總總到平臺(tái)臺(tái)上信息化建設(shè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)考核系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)SAP系統(tǒng)的建建設(shè)③運(yùn)輸系系統(tǒng)2012年，蒙牛牛采用基基站和GPS定位優(yōu)化化運(yùn)輸系系統(tǒng)蒙牛的運(yùn)運(yùn)輸系統(tǒng)統(tǒng)不僅可可對(duì)運(yùn)輸輸車輛進(jìn)進(jìn)行制冷冷監(jiān)控及及追蹤，，還有助助于縮短短運(yùn)輸路路徑，從從而降低低了物流流成本和和低溫產(chǎn)產(chǎn)品的融融化率。。信息化建設(shè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)考核系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)SAP系統(tǒng)的建建設(shè)④業(yè)務(wù)流流程雙層層控制系系統(tǒng)底層是自自動(dòng)化控制系統(tǒng)統(tǒng)。在各地自自動(dòng)化控控制系統(tǒng)統(tǒng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，蒙蒙牛在有有條件的的工廠實(shí)實(shí)施全球球領(lǐng)先的的MES（制造執(zhí)執(zhí)行管理理系統(tǒng)）），實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)自動(dòng)動(dòng)化控制制系統(tǒng)關(guān)關(guān)鍵過程程控制參參數(shù)自動(dòng)動(dòng)數(shù)據(jù)采采集、匯匯總和分析。信息化建設(shè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)考核系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)SAP系統(tǒng)的建建設(shè)OEC考核制度度——海爾流程程再造和和信息化化建設(shè)的的重要基基礎(chǔ)不僅要求求組織所所有的員員工必須須按規(guī)定定的內(nèi)容容、時(shí)間間、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完成每每一天的的工作，，而且還還要求每每個(gè)人每每天都要要以創(chuàng)新新的態(tài)度度做好每每一件事事，每天天都要有有所改進(jìn)進(jìn)或創(chuàng)新新；同時(shí)時(shí)，每個(gè)個(gè)人每天天的工作作都有人人按時(shí)檢檢查、考考核和驗(yàn)驗(yàn)收。信息化建設(shè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)考核系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)SAP系統(tǒng)的建建設(shè)①成本管管理信息息化成本數(shù)據(jù)據(jù)的及時(shí)時(shí)性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性得得到了保保障，為為分析決決策提供供了支持持金蝶K3系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)單品品成本的的精細(xì)化化管理信息化建設(shè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)考核系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)SAP系統(tǒng)的建建設(shè)②財(cái)務(wù)共共享系統(tǒng)統(tǒng)全面改善善費(fèi)用管管理流程程效率，，提升預(yù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制能能力，為為財(cái)務(wù)共共享中心心的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)建立了了基礎(chǔ)的的操作平平臺(tái)，并并提升了了各級(jí)管管理者和和員工滿滿意度2014年，“網(wǎng)網(wǎng)上費(fèi)用用報(bào)銷管管理平臺(tái)臺(tái)”已在在蒙牛全全集團(tuán)成成功推廣廣應(yīng)用報(bào)銷計(jì)算算自動(dòng)化化、預(yù)算算控制實(shí)實(shí)時(shí)化、、管理控控制數(shù)據(jù)據(jù)化、簽簽字審批批網(wǎng)絡(luò)化化、報(bào)銷銷執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，，流程透透明可追溯信息化建設(shè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)考核系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)SAP系統(tǒng)的建設(shè)設(shè)③集成化財(cái)財(cái)務(wù)管理系系統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)能集成共共享，從財(cái)財(cái)務(wù)憑證數(shù)數(shù)據(jù)能一路路追溯到業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全集團(tuán)擁有有統(tǒng)一的辦辦公自動(dòng)化化平臺(tái)，各各分子公司司也都已經(jīng)經(jīng)或正在建建設(shè)采購、、銷售、物物流等IT系統(tǒng)信息化建設(shè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)考核系統(tǒng)SAP系統(tǒng)的建設(shè)設(shè)精準(zhǔn)營銷及深度渠道管理業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化的管控平臺(tái)快速反應(yīng)的供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)體系集成的質(zhì)量管理與逐步完善的質(zhì)量追溯科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)布局高效的采購及物流管理SAP系統(tǒng)的建設(shè)設(shè)第一階段第二階段第三階段信息化建設(shè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)考核系統(tǒng)SAP系統(tǒng)的建設(shè)設(shè)第一階段奶源采購計(jì)計(jì)劃生生產(chǎn)銷售物流流質(zhì)量財(cái)財(cái)務(wù)顧客關(guān)系管理：實(shí)現(xiàn)了銷售售的全流程程管理，以以及從促銷銷預(yù)算到費(fèi)費(fèi)用投入產(chǎn)產(chǎn)出分析的的促銷費(fèi)用用閉環(huán)管理理，在全面面提升營銷銷能力的同同時(shí)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了整個(gè)營營銷渠道協(xié)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全鏈鏈條業(yè)務(wù)的的統(tǒng)一平臺(tái)臺(tái)，統(tǒng)一管管理標(biāo)準(zhǔn)和和統(tǒng)一數(shù)據(jù)據(jù)信息，同同時(shí)使財(cái)務(wù)務(wù)與業(yè)務(wù)完完成一體化化集成，在在提升業(yè)務(wù)務(wù)及財(cái)務(wù)管管理水平的的同時(shí)，更更大程度地地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)務(wù)上下游之之間、業(yè)務(wù)務(wù)與財(cái)務(wù)之之間的更好好協(xié)調(diào)。ERPSAP建設(shè)CRMA財(cái)務(wù)管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)部署方方案B財(cái)務(wù)集中組組織管理體體系蒙牛的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)務(wù)實(shí)踐C建立三大戰(zhàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)考考評(píng)體系D建立資金與與預(yù)算核算算與管理體體系信息化實(shí)踐踐財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)部署方方案A北京蒙牛山丁蒙牛┅管理本部物流信息會(huì)計(jì)信息信息建設(shè)、、基礎(chǔ)部分分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)告會(huì)計(jì)信息蒙牛集團(tuán)信息化實(shí)踐踐財(cái)務(wù)集中組組織管理體體系B結(jié)算中心財(cái)務(wù)總監(jiān)核算部財(cái)務(wù)管理部部財(cái)務(wù)信息部部機(jī)構(gòu)管理部部方鼎公司液體奶財(cái)務(wù)部冰淇淋財(cái)務(wù)部奶品財(cái)務(wù)部部奶源財(cái)務(wù)部信息化實(shí)踐踐C建立三大戰(zhàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)考考評(píng)體系財(cái)務(wù)閘口考考評(píng)體系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人理財(cái)財(cái)能力考評(píng)評(píng)體系項(xiàng)目投資考評(píng)體體系信息化實(shí)踐踐建立資金與與預(yù)算核算算與管理體體系D信息化實(shí)踐踐123提升了財(cái)務(wù)信息息決策有用用性提高成本數(shù)數(shù)據(jù)及時(shí)性性和準(zhǔn)確性性實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)財(cái)財(cái)務(wù)反饋機(jī)機(jī)制的影響財(cái)務(wù)管理信信息化對(duì)SAP系統(tǒng)統(tǒng)的統(tǒng)一管管理體系代代替了原有有的“分散散式”管理理系統(tǒng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的的一體化整個(gè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理的的戰(zhàn)略布局局+管理系統(tǒng)的的建設(shè)→財(cái)財(cái)務(wù)管理信信息化的核核心是集成化，也即一體體化一體化集成化小結(jié)信息化歷程程（一）信息系統(tǒng)建建設(shè)歷程公司的CIO王泉庚開始始編制條碼碼等信息化化標(biāo)準(zhǔn)1995專賣店零售和分銷銷管理系統(tǒng)統(tǒng)1997生產(chǎn)進(jìn)貨管管理系統(tǒng)1999設(shè)計(jì)開發(fā)新新的管理信信息系統(tǒng)標(biāo)標(biāo)志美特斯斯邦威從此此進(jìn)入職業(yè)業(yè)化階段2001SAP系統(tǒng)上線成成功，與辦辦公信息系系統(tǒng)、報(bào)銷銷系統(tǒng)、ERP信息系統(tǒng)等等完成對(duì)接接，實(shí)現(xiàn)了了企業(yè)信息息系統(tǒng)整合；PTC公司的FlexPLM系統(tǒng)順利上上線試運(yùn)行行20101996199820002003NOW倉庫管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系系統(tǒng)和電子子商務(wù)平臺(tái)臺(tái)辦公自動(dòng)化化系統(tǒng)新一代MBSRP系統(tǒng)成功實(shí)實(shí)施智能化管理理系統(tǒng)——美特斯邦威威管理者平平臺(tái)V1.0上線1996年，公司打打通了單店店經(jīng)銷系統(tǒng)統(tǒng)，將供應(yīng)應(yīng)鏈整合起起來從2000年開始，公公司打通整整個(gè)供應(yīng)鏈鏈，2009年，美邦啟啟動(dòng)了一體體化數(shù)據(jù)管管理平臺(tái)的的建設(shè)2009年3月底，美特特斯邦威選選擇了CommVault一體化信息息管理平臺(tái)臺(tái)Simpana8.0，主要是用用來解決核核心ERP系統(tǒng)的備份份以及財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)的備備份（二）IT戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變歷歷程1.

IT戰(zhàn)略的規(guī)劃與升級(jí)2.一體化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的建設(shè)信息化歷程程管理信息系系統(tǒng)分析（一）（二）（三）第一次規(guī)劃劃初嘗ERP的好處第二次規(guī)劃劃和升級(jí)ERP，打通美邦邦產(chǎn)業(yè)管理理鏈第三次規(guī)劃劃和升級(jí)（1）FlexPLM，引領(lǐng)美邦邦走向領(lǐng)先先（2）智能化管管理系統(tǒng)——經(jīng)營分析，，科學(xué)決策策美特斯邦威威的ERP之路始于1996年，實(shí)施了了商品條碼碼標(biāo)準(zhǔn)化管管理、倉庫庫管理系統(tǒng)統(tǒng)、分銷和和專賣店管管理系統(tǒng)、、財(cái)務(wù)核算算系統(tǒng)等，，并進(jìn)行了了分銷、物物流和財(cái)務(wù)務(wù)管理系統(tǒng)統(tǒng)的集成。。（一）初嘗ERP的好處第一次規(guī)劃劃管理信息系系統(tǒng)分析（二）ERP，打通美邦產(chǎn)產(chǎn)業(yè)管理鏈第二次規(guī)劃和和升級(jí)管理信息系統(tǒng)統(tǒng)分析為了幫助企業(yè)業(yè)做好品牌經(jīng)經(jīng)營和整合社社會(huì)資源的ERPII系統(tǒng)。代理商角度，，設(shè)計(jì)開發(fā)的的轉(zhuǎn)給代理商商內(nèi)部進(jìn)行獨(dú)獨(dú)立管理的系系統(tǒng)。美特斯邦威站站在工廠角度度，設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)的專供工廠廠內(nèi)進(jìn)行獨(dú)立立管理的ERP。MBFAC-ERPMBAGT-ERPMB-ERP制造商企業(yè)資資源管理系統(tǒng)統(tǒng)美特斯邦威企企業(yè)資源管理理系統(tǒng)代理商企業(yè)資資源管理系統(tǒng)統(tǒng)全新的平臺(tái)（三）第三次規(guī)劃和和升級(jí)PLMProductLifecycleManagement產(chǎn)品生命周期管理FlexPLM9.0在產(chǎn)品開發(fā)流流程的早期就就將設(shè)計(jì)師、、銷售人員、、策劃人員、、供應(yīng)商和采采購人員集中中在一起，共共享工作成果果，因此提高高了產(chǎn)品的生生產(chǎn)效率和上上市速度。PLM帶的最大優(yōu)勢(shì)是可以幫助美美特斯邦威提提升商品企劃劃、設(shè)計(jì)和采采購部門之間間及與供應(yīng)鏈鏈合作伙伴的的協(xié)作。1、FlexPLM，引領(lǐng)美邦走走向領(lǐng)先管理信息系統(tǒng)統(tǒng)分析（三）第三次規(guī)劃和和升級(jí)ERP解決了成本和庫存的問題體現(xiàn)的是“成本”的價(jià)值PLM縮短了產(chǎn)品上市周期和產(chǎn)品的多樣化體現(xiàn)的是“產(chǎn)品上市周期”的價(jià)值管理信息息系統(tǒng)分析（三）第三次規(guī)規(guī)劃和升升級(jí)PLM系統(tǒng)中并并不涉及及一件衣衣服所需需的物料料和成本本，但是是由PLM生成的BOM表（BillofMaterial，物料清清單）會(huì)會(huì)提供給給ERP系統(tǒng)，以以此衡量量和控制制成本。。所以說：：ERP和PLM關(guān)系一個(gè)個(gè)是通過過控制成成本體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)價(jià)值值，一個(gè)個(gè)是通過過領(lǐng)先的的研發(fā)手手段體現(xiàn)現(xiàn)效率的的價(jià)值。。二者相輔輔相成均均在于企企業(yè)價(jià)值值的創(chuàng)造造。PML與ERP——相互聯(lián)系系，相互互支持管理信息息系統(tǒng)分析（三）第三次規(guī)規(guī)劃和升升級(jí)2、智能化化管理系統(tǒng)統(tǒng)——經(jīng)營分析析，科學(xué)學(xué)決策SAP財(cái)務(wù)管理理系統(tǒng)/ERP系統(tǒng)/終端零售售管理系系統(tǒng)解決業(yè)務(wù)務(wù)操作層層面和管管理層面面問題集成、升升級(jí)和交交互后智能化的的管理系系統(tǒng)提升企業(yè)業(yè)經(jīng)營分分析能力力和決策策科學(xué)性性為公司科科學(xué)決策策、科學(xué)學(xué)管理提提供了重重要的依據(jù)管理信息系系統(tǒng)分析7~15天45天30天1.05次50萬元5個(gè)15天2~3天3天2天3次1300萬元50個(gè)8天2~3分鐘2分鐘2分鐘7次2000萬元150多個(gè)2~4天一個(gè)完整的訂單財(cái)務(wù)往來結(jié)算周期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)年人均勞動(dòng)效率日人均處理訂單數(shù)訂單交貨周期手工處理階階段2000年2003年管理信息系系統(tǒng)分析01提高運(yùn)作效效率美特斯邦威威實(shí)施了最最高級(jí)別的的應(yīng)用大集集中模式（（供應(yīng)鏈實(shí)實(shí)時(shí)快速反反應(yīng)模式）,真正在供應(yīng)應(yīng)鏈上達(dá)到到實(shí)時(shí)的應(yīng)應(yīng)用聯(lián)動(dòng)。。02降低各項(xiàng)成成本、費(fèi)用用效率的提高高帶來價(jià)格優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)競爭力力和盈利率率，同時(shí)加快了企業(yè)產(chǎn)品品投放市場(chǎng)場(chǎng)的速度，，贏得了市市場(chǎng)先機(jī)，，降低了投投資風(fēng)險(xiǎn)，，提升了企企業(yè)的核心心競爭力。。03數(shù)據(jù)整合形形成高效供供應(yīng)鏈從信息系統(tǒng)統(tǒng)得到市場(chǎng)的的分析數(shù)據(jù)據(jù)同合作伙伙伴共享，，使其調(diào)整整各種生產(chǎn)產(chǎn)、銷售計(jì)計(jì)劃，由此此打造高效效的供應(yīng)鏈鏈。04提供決策支支持保證了數(shù)據(jù)的完完整性和有效性，從從而為企業(yè)作出出科學(xué)合理理的財(cái)務(wù)管管理決策提提供了保障障。小結(jié)2.3財(cái)務(wù)管理信息化核心心解決了各系統(tǒng)間間軟硬件不不兼容的問問題，從而而產(chǎn)生協(xié)同同效應(yīng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間間的溝通與與數(shù)據(jù)的共享1財(cái)務(wù)信息系系統(tǒng)與其他他內(nèi)部信息息系統(tǒng)的整整合為供應(yīng)鏈的的各方構(gòu)建建一個(gè)共同同的、統(tǒng)一一的資源整整合信息平平臺(tái)，保證證了公司對(duì)對(duì)整條供應(yīng)應(yīng)鏈信息數(shù)數(shù)據(jù)的及時(shí)時(shí)搜集和分分析能力，，為財(cái)務(wù)信信息管理系系統(tǒng)的運(yùn)作作營造了良良好、完整整的環(huán)境2上下游產(chǎn)業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)信息息系統(tǒng)一體體化03ERP環(huán)境下集成成化財(cái)務(wù)管管理3.1ERP簡介3.2ERP環(huán)境下的集集成化財(cái)務(wù)務(wù)管理3.3集成化對(duì)會(huì)會(huì)計(jì)信息系系統(tǒng)的影響響3.4集成化財(cái)務(wù)務(wù)信息系統(tǒng)統(tǒng)的構(gòu)造3.5小案例：海海爾集團(tuán)ERP系統(tǒng)集采購、庫存、、生產(chǎn)、銷售售、財(cái)務(wù)、人人力資源、工工程技術(shù)等為一體，全全面計(jì)劃管理理企業(yè)內(nèi)部資源。ERP是基于信息化化的企業(yè)管理理信息系統(tǒng)。。而企業(yè)管理理信息系統(tǒng)則則包括了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)統(tǒng)、生產(chǎn)管理理信息系統(tǒng)、、人事管理系系統(tǒng)、設(shè)備管管理系統(tǒng)、采采購管理系統(tǒng)統(tǒng)、銷售管理理系統(tǒng)等3.1ERP簡介企業(yè)資源計(jì)劃劃企業(yè)信息化建建設(shè)核心應(yīng)用ERP的價(jià)值就是通過財(cái)務(wù)信息息管理系統(tǒng)的的計(jì)劃和控制制的功能，結(jié)結(jié)合企業(yè)的流流程和價(jià)值鏈鏈優(yōu)化，有效效配置各種資資源，加快對(duì)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變變化的反應(yīng)速速度，降低成成本，提高財(cái)財(cái)務(wù)管理的效效率和效益，，從而提升企企業(yè)的競爭能能力。3.1ERP簡介ERP作為一種新型型的信息化管管理模式，正正以它獨(dú)特的的優(yōu)勢(shì)逐步被被企業(yè)所采用用，財(cái)務(wù)管理理理念以及運(yùn)作效率也由此得到了了提升。財(cái)務(wù)管理角度度3.2ERP環(huán)境下的集成成化財(cái)務(wù)管理理（一）利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)和信息集成方法法，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成起來，追求整整體效率和效效益的提高，，實(shí)現(xiàn)縮短生生產(chǎn)前置時(shí)間間，提高產(chǎn)品品質(zhì)量和服務(wù)務(wù)質(zhì)量、提高高企業(yè)的整體體柔性、減少少庫存等戰(zhàn)略略性好處，使使企業(yè)具有低低能耗、低物物耗、高效益益、高應(yīng)變能力.集成化財(cái)務(wù)管管理集成化財(cái)務(wù)管管理3.2ERP環(huán)境下的集成成化財(cái)務(wù)管理理以ERP信息管理系統(tǒng)統(tǒng)為平臺(tái)，利利用現(xiàn)代信息息集成技術(shù)和和集成管理的的理念，將財(cái)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)與供應(yīng)鏈鏈集成起來，，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資資金流和信息息流的高度統(tǒng)統(tǒng)一以及財(cái)務(wù)務(wù)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)態(tài)管理，以適應(yīng)集團(tuán)團(tuán)全球發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的需要。ERP環(huán)境下集成化財(cái)務(wù)管理（一）集成化財(cái)務(wù)管管理3.2ERP環(huán)境下的集成成化財(cái)務(wù)管理理資本集成控制制手段管理集權(quán)、信信息集成、業(yè)業(yè)務(wù)集成和資資本集成。核心追求整體效率和效效益的提高，，實(shí)現(xiàn)縮短生生產(chǎn)前置時(shí)間間，提高產(chǎn)品品質(zhì)量和服務(wù)務(wù)質(zhì)量、提高高集團(tuán)的整體體優(yōu)化、資源源配置優(yōu)化等等戰(zhàn)略性好處處，使集團(tuán)適適應(yīng)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)扁平化、產(chǎn)產(chǎn)品個(gè)性化和和市場(chǎng)全球化化的要求。目的（一）集成化財(cái)務(wù)管管理全面預(yù)算基礎(chǔ)礎(chǔ)3.2ERP環(huán)境下的集成成化財(cái)務(wù)管理理業(yè)務(wù)經(jīng)營生產(chǎn)經(jīng)營信息集成、分析、、反饋、考核核激勵(lì)和完善善改進(jìn)等方面面的全面控制事前計(jì)劃、事事中控制和事事后反饋集成成實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管管理較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)務(wù)管理不同（一）集成化財(cái)務(wù)管管理3.2ERP環(huán)境下的集成成化財(cái)務(wù)管理理2統(tǒng)一的集成財(cái)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)于集團(tuán)企企業(yè)即時(shí)收集集物流、資金金流、信息流流，控制成本本的超額發(fā)生生具有非常重重要的作用。。1相對(duì)于單一化化財(cái)務(wù)管理軟軟件，集團(tuán)內(nèi)內(nèi)集成化的財(cái)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)集成化化程度高、知知識(shí)信息交換換和共享,較好的實(shí)現(xiàn)知知識(shí)信息的集集成、運(yùn)用和和增值。較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)務(wù)管理不同替代原來相對(duì)對(duì)獨(dú)立的處理理模式，通過過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)交交換和共享，，形成與整個(gè)個(gè)企業(yè)集團(tuán)信信息系統(tǒng)協(xié)同同工作的大系系統(tǒng)，消除信信息孤島。3（一）集成化財(cái)務(wù)管管理3.2ERP環(huán)境下的集成成化財(cái)務(wù)管理理（二）集成財(cái)務(wù)管理理的集成化應(yīng)付賬款客戶結(jié)算監(jiān)督采購合同同核算采購費(fèi)用用驗(yàn)貨、收貨單單交財(cái)務(wù)驗(yàn)貨入庫，入入庫單交財(cái)務(wù)務(wù)采購管理財(cái)務(wù)管理根據(jù)收貨單、、入庫單與采購管理系系統(tǒng)的集成3.2ERP環(huán)境下的集成成化財(cái)務(wù)管理理（二）集成財(cái)務(wù)管理理的集成化生產(chǎn)成本提供物料消耗耗、產(chǎn)品、廢廢品、工時(shí)、、能耗信息提供工資卡片片信息生產(chǎn)物料跟蹤蹤財(cái)務(wù)管理核算各個(gè)分廠廠人事資源設(shè)備管理提供累計(jì)折舊舊文件、固定資產(chǎn)臺(tái)賬賬文件與生產(chǎn)、人事、、設(shè)備管理系統(tǒng)的集集成3.2ERP環(huán)境下的集成成化財(cái)務(wù)管理理（二）集成財(cái)務(wù)管理理的集成化銷售收入、應(yīng)應(yīng)收賬款、銷銷售成本、服服務(wù)成本、產(chǎn)產(chǎn)成品等科目目銷售收入核算發(fā)出商品品銷售產(chǎn)品、售售后服務(wù)單據(jù)、發(fā)票庫存產(chǎn)成品出出庫單銷售管理財(cái)務(wù)管理記入核算與銷售管理系統(tǒng)的集集成3.2ERP環(huán)境下的集成成化財(cái)務(wù)管理理（三）ERP環(huán)境下集成化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)在ERP環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資料料的聯(lián)動(dòng)和實(shí)實(shí)時(shí)更新，通通過供應(yīng)商管管理、客戶資資源管理、企企業(yè)戰(zhàn)略管理理和電子商務(wù)務(wù)，對(duì)上下游游供應(yīng)商的關(guān)關(guān)注更加密切切，反映更加加迅速。（1）提升決策效率率，促進(jìn)信息息共享3.2ERP環(huán)境下的集成成化財(cái)務(wù)管理理（三）ERP環(huán)境下集成化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)通通過減減少管管理層層次、、簡化化審批批程序序，形形成了了扁平平化管管理框框架，，使專專業(yè)管管理人人員從從繁瑣瑣的事事務(wù)處處理中中解脫脫出來來，用用更多多的時(shí)時(shí)間分分析業(yè)業(yè)務(wù)過過程中中存在在的問問題和和矛盾盾。就財(cái)務(wù)務(wù)部門門而言言，應(yīng)應(yīng)用ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移業(yè)業(yè)務(wù)處處理重重心，，相應(yīng)應(yīng)地壓壓縮核核算部部門的的機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置置和人人員，，減少少層級(jí)級(jí)，加加強(qiáng)管管理，，充實(shí)實(shí)復(fù)合合型的的財(cái)務(wù)務(wù)管理理人員員，強(qiáng)強(qiáng)化分分析、、內(nèi)審審、稽稽核、、控制制等方方面的的工作作職能能。（2）為精細(xì)管管理、強(qiáng)強(qiáng)化控制制提供支支持3.2ERP環(huán)境下的的集成化化財(cái)務(wù)管管理（三）ERP環(huán)境下集成化財(cái)務(wù)管理理的特特點(diǎn)點(diǎn)把資資金金管管理理作作為為整整個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)管管理理的的核核心心，，可可以以通通過過網(wǎng)網(wǎng)上上銀銀行行，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)對(duì)不不同同地地域域的的多多家家獨(dú)獨(dú)立立核核算算單單位位實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)控控，，通通過過財(cái)務(wù)務(wù)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)地地了了解解與與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)相相關(guān)關(guān)的的情況況。。（3）強(qiáng)化化資資金金運(yùn)運(yùn)作作過過程程控控制制3.2ERP環(huán)境境下下的的集集成成化化財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理（三三））ERP環(huán)境境下集集成化化財(cái)務(wù)務(wù)管理理的特特點(diǎn)點(diǎn)ERP系統(tǒng)統(tǒng)可可對(duì)對(duì)客客戶戶進(jìn)進(jìn)行行信信用用管管理理，，規(guī)規(guī)避避客客戶戶風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，在業(yè)務(wù)執(zhí)行行過程中，系系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情情況對(duì)客戶的的信用額度自自動(dòng)實(shí)時(shí)調(diào)整整，并隨時(shí)可可查詢客戶的的賬齡分布情情況和客戶的的往來余額，，加強(qiáng)了企業(yè)業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的控制與防防范，避免呆呆、壞賬損失失。（4）提高企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控控制能力3.2ERP環(huán)境下的集成成化財(cái)務(wù)管理理（三）集成化財(cái)務(wù)管理建設(shè)01觀念再造各級(jí)員工轉(zhuǎn)變變業(yè)已形形成的的基本本觀念念，進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)創(chuàng)造性性思維維，重重建企企業(yè)文文化，，如多多舉辦辦培訓(xùn)訓(xùn)班。。02流程再造首先打打破企企業(yè)部部門內(nèi)內(nèi)部界界限，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)財(cái)務(wù)務(wù)、業(yè)業(yè)務(wù)的的一體體化和和集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部部財(cái)務(wù)務(wù)管理理與業(yè)業(yè)務(wù)管管理的的集成成；然然后將將集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部部的業(yè)業(yè)務(wù)流流程再再造推推廣到到整個(gè)個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈中。03組織再造造增大管理理幅度使使組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)現(xiàn)扁平化，，網(wǎng)絡(luò)化化趨勢(shì)。3.3集成化對(duì)對(duì)會(huì)計(jì)信信息系統(tǒng)統(tǒng)的影響響（一）集成化對(duì)對(duì)會(huì)計(jì)信信息系統(tǒng)統(tǒng)輸入影響響信息收集集范圍明顯擴(kuò)大1輸入的信信息質(zhì)量進(jìn)一步提高信息2一致性、、完整性性較好；；信息的的采集與與傳遞自自動(dòng)化程程度高，，人為干干預(yù)少，，信息準(zhǔn)準(zhǔn)確性、及時(shí)性得到保障障集中采集集企業(yè)全全部業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)的的全部數(shù)數(shù)據(jù)，通過網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和數(shù)據(jù)據(jù)共享進(jìn)進(jìn)入會(huì)計(jì)計(jì)信息系系統(tǒng)3.3集成化對(duì)對(duì)會(huì)計(jì)信信息系統(tǒng)統(tǒng)的影響響（二）集成化對(duì)對(duì)會(huì)計(jì)信信息系統(tǒng)統(tǒng)處理影響響4提高財(cái)務(wù)務(wù)決策支支持能力2加強(qiáng)對(duì)非非標(biāo)準(zhǔn)業(yè)業(yè)務(wù)的處理能力1會(huì)計(jì)憑證證生成自自動(dòng)化3增強(qiáng)會(huì)計(jì)計(jì)信息系系統(tǒng)中的的事中控控制功能能3.3集成化對(duì)對(duì)會(huì)計(jì)信信息系統(tǒng)統(tǒng)的影響響（三）集成化對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)信息系統(tǒng)輸出影響會(huì)計(jì)信息輸出出形式多樣化1會(huì)計(jì)信息輸出出內(nèi)容多樣化信息2滿足不同用戶戶需求的經(jīng)濟(jì)濟(jì)業(yè)務(wù)信息及及決策支持信信息在ERP環(huán)境中，會(huì)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)大多以以原始的、不不經(jīng)處理的方方式存放，在在需要輸出時(shí)時(shí)就可以按照照用戶的信息息需求，任意意組合，準(zhǔn)確確的報(bào)告會(huì)計(jì)計(jì)信息。3.4集成化財(cái)務(wù)信信息系統(tǒng)的構(gòu)構(gòu)造（一）系統(tǒng)上線前的的準(zhǔn)備工作一二數(shù)據(jù)準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備系統(tǒng)收集方式式，即當(dāng)業(yè)務(wù)事事件發(fā)生時(shí),業(yè)務(wù)部門將原原始數(shù)據(jù)錄入入并存儲(chǔ)到全全局共享數(shù)據(jù)據(jù)庫中,財(cái)務(wù)部門可以以直接從全局局?jǐn)?shù)據(jù)庫中提提取所需數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行處理,實(shí)現(xiàn)信信息同同步共共享。。關(guān)鍵內(nèi)內(nèi)容是是做好好人員員培訓(xùn)訓(xùn)工作作。3.4集成化化財(cái)務(wù)務(wù)信息息系統(tǒng)統(tǒng)的構(gòu)構(gòu)造（二））系統(tǒng)上上線第一步步第二步步新系統(tǒng)統(tǒng)與老老系統(tǒng)統(tǒng)并行行運(yùn)行行，分分別保保留兩兩個(gè)系系統(tǒng)的的財(cái)務(wù)務(wù)信息息。檢檢驗(yàn)新新系統(tǒng)統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行結(jié)結(jié)果是是否與與原系系統(tǒng)一一致。。系統(tǒng)切切換3.5ERP下的集集成化化財(cái)務(wù)務(wù)信息息系統(tǒng)統(tǒng)海爾集集團(tuán)創(chuàng)創(chuàng)立于于1984年,是世界界第四四大白白色家家電制制造商商、中中國最最具價(jià)價(jià)值品品牌。。全球球員工工總數(shù)數(shù)超過過5萬人,已發(fā)展展成為為大規(guī)規(guī)模的的跨國國企業(yè)集集團(tuán)。。海爾集集團(tuán)3.5ERP下的集集成化化財(cái)務(wù)務(wù)信息息系統(tǒng)統(tǒng)海爾集集團(tuán)于于1992年制定定了企企業(yè)信信息化化的發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃，，同年年建設(shè)設(shè)了電電冰箱箱計(jì)算算機(jī)輔輔助設(shè)設(shè)計(jì)系系統(tǒng)1996年建設(shè)設(shè)了海海爾Web網(wǎng)站及及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通信信系統(tǒng)統(tǒng)1997年建設(shè)設(shè)了企企業(yè)內(nèi)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)和外外聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)了了信息息資源源共享享到2000年，海海爾用用于企企業(yè)信信息化化的投投入累累計(jì)為為3500萬元，，產(chǎn)生生的直直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益達(dá)達(dá)到5億元2000年3月海爾爾開始始采用用SAP公司的的SAPR/3系統(tǒng)，，管理理從采采購、、制造造到配配送、、銷售售過程程中的的每一一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)。。海爾集集團(tuán)的ERP建設(shè)3.5ERP下的集集成化化財(cái)務(wù)務(wù)信息息系統(tǒng)統(tǒng)SAP中文解釋為為:數(shù)據(jù)處處理中中的系統(tǒng)，是目前全全世界界排名名第一一的ERP軟件SAPR/3系統(tǒng),是一個(gè)個(gè)基于于客戶戶/服務(wù)器器結(jié)構(gòu)構(gòu)和開開放系系統(tǒng)的的、集集成的的企業(yè)業(yè)資源源計(jì)劃劃系統(tǒng)統(tǒng),具備中中國本本土化化的特特性。。包括財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)(FI)、成本本控制制(CO)、資產(chǎn)產(chǎn)管理理(AA)、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃(PP)、項(xiàng)目目管理理(PS)、物料料管理理(MM)、質(zhì)量量管理理(QM)、工廠廠維護(hù)護(hù)(PM)、銷售售和分分銷(SD)、工作作流(WF)、企業(yè)業(yè)解決決方案案(IS)、人力力資源源管理理(HR)等模塊塊。海爾集集團(tuán)的ERP建設(shè)3.5ERP下的集集成化化財(cái)務(wù)務(wù)信息息系統(tǒng)統(tǒng)SAPR/3系統(tǒng)特特征1234集成性性體現(xiàn)為為人員、、相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)及業(yè)業(yè)務(wù)流流程的的集成，，避免免出現(xiàn)現(xiàn)重復(fù)復(fù)工作作和多多余數(shù)數(shù)據(jù)靈活性滿足不不同行行業(yè)及及不同同用戶戶的需需要功能性性以模塊塊化的的形式式囊括括了全全部所所需要要的業(yè)業(yè)務(wù)功能，，把用用戶與與技術(shù)術(shù)性應(yīng)應(yīng)用軟軟件相相聯(lián)而而形成成一個(gè)個(gè)總括括的系系統(tǒng)開放性開放性性接口口,可以方方便地地將第第三方方軟件件產(chǎn)品品有效效地集集成到到R/3系統(tǒng)中中來3.5ERP下的集集成化化財(cái)務(wù)務(wù)信息息系統(tǒng)統(tǒng)01財(cái)務(wù)部部門沒沒有納納入ERP系統(tǒng)中中，不不能實(shí)實(shí)現(xiàn)各各部門門之間間的信信息共共享，，與集團(tuán)的的現(xiàn)實(shí)實(shí)情況況極不不協(xié)調(diào)02為適應(yīng)應(yīng)流程程再造造財(cái)務(wù)務(wù)部門門對(duì)各自自的財(cái)財(cái)務(wù)軟軟件進(jìn)進(jìn)行了了大量量的二二次開開發(fā),打了很很多補(bǔ)補(bǔ)丁。。這些些系統(tǒng)統(tǒng)獨(dú)立立運(yùn)行行,沒有實(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)內(nèi)在的的、有有機(jī)的的連接接。03集團(tuán)缺乏一一套統(tǒng)統(tǒng)一的的、完完整財(cái)財(cái)務(wù)管管理系系統(tǒng),財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)很很難實(shí)實(shí)時(shí)地地反饋饋到集集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)中中心,為資金金管理理和控控制帶帶來了了隱患.海爾集集成化化財(cái)務(wù)務(wù)管理理模式式構(gòu)建建的必要性性3.5ERP下的集集成化化財(cái)務(wù)務(wù)信息息系統(tǒng)統(tǒng)海爾集集團(tuán)基基于SAP的集成成化財(cái)務(wù)管管理模模式構(gòu)構(gòu)建的的內(nèi)容容資金集集中管管理全面預(yù)預(yù)算管管理為提高高集團(tuán)團(tuán)總體體資金金運(yùn)作作的有有效性性構(gòu)建建資金賬賬戶的的集成成化SAP管理與與操作作平臺(tái)臺(tái)。為協(xié)助助集團(tuán)加加強(qiáng)稅稅務(wù)統(tǒng)統(tǒng)一監(jiān)監(jiān)管，，搭建建了財(cái)財(cái)務(wù)公公司代代扣代代繳稅稅款SAP操作平平臺(tái)。。以SAP系統(tǒng)中中財(cái)務(wù)務(wù)信息息的倉倉庫的的數(shù)據(jù)據(jù)作為為預(yù)算算和管管控的的數(shù)據(jù)據(jù)分析析基礎(chǔ)礎(chǔ)，涵涵蓋預(yù)預(yù)算目目標(biāo)分分解、、計(jì)劃劃預(yù)算算編制制、控控制與與分析析各環(huán)環(huán)節(jié)，，并與與績效效考核核相銜銜接3.5ERP下的集集成化化財(cái)務(wù)務(wù)信息息系統(tǒng)統(tǒng)海爾集集團(tuán)財(cái)務(wù)管管理模模式構(gòu)構(gòu)建的的效果果12345理順了了財(cái)務(wù)務(wù)管理理體系系,實(shí)現(xiàn)了了集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部部的財(cái)財(cái)務(wù)信信息共共享加強(qiáng)了財(cái)務(wù)的的集中管理集集成化提高了財(cái)務(wù)分分析和決策的的能力統(tǒng)一了會(huì)計(jì)核核算平臺(tái)和財(cái)財(cái)務(wù)管理制度度方便了報(bào)表管管理和賬戶查查詢04綜合案例：MI公司案例研究究4.1案例背景4.2ERP建設(shè)4.3基于SAP的集成化財(cái)務(wù)務(wù)管理模式的的構(gòu)建4.4集成化財(cái)務(wù)管理模式式設(shè)計(jì)4.5集成化財(cái)務(wù)管理模式式構(gòu)建的效果4.190年代初20062007Ml集團(tuán)的前身是是法國的I公司，進(jìn)入中國，最早的的總部設(shè)在廈廈門。被Dover集團(tuán)收購Dover集團(tuán)把旗下同同一行業(yè)的M公司和I公司進(jìn)行了合合并Ml集團(tuán)成為全世世界最大的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)解決決方案提供商商之一，致力為為全世界的客客戶提供可信信賴的產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)別和可可追溯解決方方案。7.63億美元3000人30,000多家基本情況4.1基本情況30%TOP34.1行業(yè)狀況為最終使用者者提供生產(chǎn)日日期，保質(zhì)期期，商標(biāo)，防防偽識(shí)別行業(yè)復(fù)合增長長率達(dá)15%以上市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)達(dá)到1.1億美元標(biāo)識(shí)二維碼批號(hào)條形碼字符數(shù)字漢字圖案4.2ERP建設(shè)建立ERP系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)信信息化的重要要步驟90年代I公司用友財(cái)務(wù)軟件2000年ACCPAC系統(tǒng)2008年SAPR/3系統(tǒng)4.2ERP建設(shè)靈活性集成性功能性開放性4.2ERP建設(shè)重組后組織機(jī)構(gòu)4.3基于SAP的集成化財(cái)務(wù)務(wù)管理模式的的構(gòu)建（一）必要性分公司原有有ERP系統(tǒng)版本低低、功能單單一、缺乏乏財(cái)務(wù)管理理功能，且且沒有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信息共享享分公司內(nèi)部部各系統(tǒng)獨(dú)獨(dú)立運(yùn)行，，沒有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)與財(cái)務(wù)系系統(tǒng)的連接接缺乏統(tǒng)一的的，完整的的無縫連接接的財(cái)務(wù)管管理系統(tǒng)，，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)很難實(shí)實(shí)時(shí)的反映映到總部財(cái)財(cái)務(wù)，補(bǔ)救救性分析，，資金管控控難度大弊端端4.3基于于SAP的集集成成化化財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理模模式式的的構(gòu)構(gòu)建建（二二））業(yè)務(wù)務(wù)流程程再造造及組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)重組組改造造前前業(yè)務(wù)務(wù)流流程程4.3基于于SAP的集集成成化化財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理模模式式的的構(gòu)構(gòu)建建（二二））業(yè)務(wù)務(wù)流程程再造造及組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)重組組改造造前前組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分權(quán)權(quán)式式財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理模模式式4.3基于于SAP的集集成成化化財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理模模式式的的構(gòu)構(gòu)建建（二二））業(yè)務(wù)務(wù)流程程再造造及組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)重組組無法法實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)控控資資金金的的流流向向，，分分散散的的資資金金管管理理模模式式增增加加了了資資金金管管理理的的成成本本代理理關(guān)關(guān)系系，，分分公公司司管管理理者者追追求求個(gè)個(gè)人人利利益益最最大大化化集團(tuán)團(tuán)總總部部信信息息嚴(yán)嚴(yán)重重不對(duì)對(duì)稱稱，，容容易易造造假假弊端端財(cái)務(wù)務(wù)集集團(tuán)團(tuán)信信息息孤孤島島和和財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)信信息息傳傳遞遞滯滯后后4.3基于SAP的集成成化財(cái)財(cái)務(wù)管管理模模式的的構(gòu)建建（二）業(yè)務(wù)流程再造及組織機(jī)構(gòu)重組重組后業(yè)務(wù)流程程4.3基于SAP的集成化化財(cái)務(wù)管管理模式式的構(gòu)建建（二）業(yè)務(wù)流程再造及組織機(jī)構(gòu)重組重組后組織結(jié)構(gòu)構(gòu)將銷售、、物流、、財(cái)務(wù)集集中于總總部4.3基于SAP的集成化化財(cái)務(wù)管管理模式式的構(gòu)建建小結(jié)01實(shí)現(xiàn)了財(cái)財(cái)務(wù)，業(yè)業(yè)務(wù)的一一體化和和集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部財(cái)務(wù)務(wù)管理與與業(yè)務(wù)管管理的集集成化。。02實(shí)現(xiàn)了集集團(tuán)內(nèi)部部財(cái)務(wù)管管理與整整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈的結(jié)結(jié)合重組組，使會(huì)會(huì)計(jì)流程程，業(yè)務(wù)務(wù)流程和和管理流流程有機(jī)機(jī)的融合合。03更加有效效的對(duì)資資源進(jìn)行行調(diào)配，，使公司司對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)反應(yīng)更更加敏銳銳