H咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方

中國惠普公司

咨詢事業(yè)部

廣州市醫(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案研討會Page1廣醫(yī)物流改造項目之規(guī)劃項目進程的理解廣醫(yī)物流改造項目的分析和認(rèn)識廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案介紹惠普的咨詢與項目管理討論議程安排Page2廣醫(yī)物流改造項目總進程目標(biāo)與任務(wù)對廣醫(yī)物流第一期的作用對廣醫(yī)物流未來發(fā)展的作用1廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案的理解Page3廣醫(yī)物流改造項目總進程

廣醫(yī)物流項目規(guī)劃方案招標(biāo)廣醫(yī)物流項目規(guī)劃廣醫(yī)物流項目實施招標(biāo)廣醫(yī)物流項目實施廣醫(yī)物流BPR與再優(yōu)化4廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃進程

廣醫(yī)物流項目規(guī)劃方案招標(biāo)廣醫(yī)物流項目規(guī)劃廣醫(yī)物流項目實施招標(biāo)廣醫(yī)物流項目實施廣醫(yī)物流BPR與再優(yōu)化廣醫(yī)物流總體規(guī)劃廣醫(yī)物流一期規(guī)劃一期需求報告書細(xì)部實施范圍與詳細(xì)計劃一期范圍與計劃二、三期范圍與計劃廣醫(yī)物流第一期需求建議書廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)程序廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)書廣醫(yī)物流總體規(guī)劃指導(dǎo)5廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案—目標(biāo)與任務(wù)目標(biāo)作為廣醫(yī)物流未來發(fā)展的藍(lán)本。廣醫(yī)物流改造項目需求建議書的基礎(chǔ)依據(jù)。廣醫(yī)物流改造項目實施的指導(dǎo)性文件。廣醫(yī)物流總體規(guī)劃廣醫(yī)物流一期規(guī)劃一期需求報告書細(xì)部實施范圍與詳細(xì)計劃一期范圍與計劃二、三期范圍與計劃廣醫(yī)物流一期需求建議書廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)程序廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)書廣醫(yī)物流總體規(guī)劃指導(dǎo)6廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案—目標(biāo)與任務(wù)任務(wù)以廣醫(yī)物流業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為需求，有針對性地提出：廣醫(yī)物流改造項目總體規(guī)劃書、分步實施范圍和計劃。廣醫(yī)物流改造項目第一期的需求報告書、細(xì)部實施范圍與詳細(xì)計劃廣醫(yī)物流總體規(guī)劃廣醫(yī)物流一期規(guī)劃一期需求報告書細(xì)部實施范圍與詳細(xì)計劃一期范圍與計劃二、三期范圍與計劃廣醫(yī)物流一期需求建議書廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)程序廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)書7廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案—對第一期的作用清晰定義可實現(xiàn)的目標(biāo)制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程制定業(yè)務(wù)流程對運作與資源優(yōu)化的需求制定業(yè)務(wù)流程對IT系統(tǒng)的需求制定業(yè)務(wù)流程對倉儲設(shè)備的需求定義項目實施范圍與計劃……8廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案—對未來發(fā)展的作用幫助廣醫(yī)決策層制定廣醫(yī)物流未來發(fā)展戰(zhàn)略

幫助廣醫(yī)決策層了解物流如何幫助企業(yè)提高競爭能力與拓展發(fā)展空間,以及如何制定物流戰(zhàn)術(shù)如何制定廣醫(yī)物流投資如何自我管理及實施物流項目……

9廣醫(yī)物流現(xiàn)狀分析物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位對廣醫(yī)物流改造項目的認(rèn)識2廣醫(yī)物流改造項目的分析和認(rèn)識Page10廣醫(yī)物流流現(xiàn)狀（（需求））分析物流如何何滿足企企業(yè)整體體經(jīng)營發(fā)發(fā)展的需需要、甚甚至帶動動和促進進企業(yè)的的發(fā)展?！，F(xiàn)階段如如何達(dá)到到對倉儲儲資源的的科學(xué)利利用。需要通過過改進揀揀選作業(yè)業(yè)等途徑徑加強配配送服務(wù)務(wù)對未來來企業(yè)發(fā)發(fā)展的支支持度。。缺乏一個個覆蓋面面廣,支支持多層層次需求求的物流流管理系系統(tǒng)。需要必須須的物流流作業(yè)設(shè)設(shè)備和手手段，以以提高作作業(yè)效率率、質(zhì)量量和降低低強度。。11物流在廣廣醫(yī)企業(yè)業(yè)中的作作用和定定位物流貫穿穿全局物流存在在于企業(yè)業(yè)運作的的每一個個環(huán)節(jié)。。企業(yè)所要要管理的的物流的的范圍往往往要超超出企業(yè)業(yè)的范圍圍。企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略和市市場目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)必須有有物流運運作的可可靠支持持。物流既要要滿足每每一個業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)的要求求，有影影響著業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)的運行行和結(jié)果果。12物流在廣廣醫(yī)企業(yè)業(yè)中的作作用和定定位物流是實實現(xiàn)客戶戶和企業(yè)業(yè)目標(biāo)的的最具體體環(huán)節(jié)客戶需求求銷售訂單單計劃與控控制采購供貨貨財務(wù)財務(wù)需要品種種數(shù)量批次時間地點特殊要求求預(yù)付款應(yīng)收款信用度已付貨款款應(yīng)付款結(jié)欠/結(jié)結(jié)余采購單計計劃到貨計劃劃到貨狀況缺貨狀況庫存控制補貨分銷策略略成本目標(biāo)客戶滿意度發(fā)運調(diào)度揀選存儲補貨接收13物流在廣醫(yī)企企業(yè)中的作用用和定位物流不僅是成成本中心，也也是利潤來源源同樣的銷售收入下，如果能降低物流綜合成本或減少其增加幅度，等于為企業(yè)擴大了利潤空間。毛利潤其他成本綜合物流成本毛利潤其他成本綜合物流成本出色的物流運作水準(zhǔn)既可以加快資金周轉(zhuǎn)提高期間盈利，又可以提高企業(yè)的競爭力。3X10億=30億4X10億=40億在廣度和深度上延伸的物流服務(wù)將為企業(yè)帶來間接和直接的經(jīng)濟收益。第三方物流服務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)客戶延伸服務(wù)14物流在廣醫(yī)企企業(yè)中的作用用和定位物流業(yè)務(wù)有其其專業(yè)性和特特殊需求銷售/市場會計/財務(wù)控控制物流運作靈活多變，隨隨時適應(yīng)客戶戶的需求及時快速地對對新需求作出出反應(yīng)嚴(yán)格精確的規(guī)規(guī)則和制度對企業(yè)經(jīng)營狀狀態(tài)的準(zhǔn)確及及時的體現(xiàn)穩(wěn)定和可靠性性，強調(diào)持續(xù)續(xù)運作在有限資源下下達(dá)到最大運運作效果強調(diào)與其他業(yè)業(yè)務(wù)的緊密配配合15對廣醫(yī)物流改改造工程的認(rèn)認(rèn)識-1：物流是貫穿企企業(yè)供應(yīng)鏈管管理全過程的的關(guān)鍵因素，，與企業(yè)的其其他業(yè)務(wù)存在在著互動的關(guān)關(guān)系。應(yīng)該在在企業(yè)大物流流的思想指導(dǎo)導(dǎo)下規(guī)劃近期期和長期的企企業(yè)物流規(guī)劃劃。供應(yīng)商客戶倉儲進貨上架出貨揀選運輸運輸車輛車輛倉儲設(shè)備采購銷售財務(wù)制度/決策計劃16對廣醫(yī)物流改改造工程的認(rèn)認(rèn)識-2：企業(yè)的物流策策略和物流運運作體系，既既是企業(yè)在客客戶滿意度和和市場效果的的最大化與成成本的最小化化之間的一種種取舍平衡的的結(jié)果，也是是影響企業(yè)上上述目標(biāo)的實實現(xiàn)的關(guān)鍵因因素?？蛻魸M意度和市場效果運作成本和風(fēng)風(fēng)險高物流能力和和非平穩(wěn)化運運作肯定有利利于提高訂單單響應(yīng)和客戶戶滿意度，但但必然導(dǎo)致成成本的增加和和可持續(xù)性的的降低。低庫存、均衡衡作業(yè)肯定有有利于降低物物流成本，但但又會導(dǎo)致對對客戶響應(yīng)能能力的降低和和風(fēng)險的增加加。加快物流周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、減少滯留留時空是即降降低成本又保保障服務(wù)的好好辦法，但對對管理和運作作水平有很高高要求?！?7對廣醫(yī)物流改改造工程的認(rèn)認(rèn)識-3：物流改造工程程不論在規(guī)劃劃和實現(xiàn)上都都要強調(diào)信息息系統(tǒng)的全面面和集成性，，由ERP、倉儲管理系統(tǒng)統(tǒng)、車輛運輸輸系統(tǒng)和設(shè)備備控制系統(tǒng)構(gòu)構(gòu)成的一個覆覆蓋物流業(yè)務(wù)務(wù)全過程和相相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)的系統(tǒng)才是是一個完整的的物流系統(tǒng)。。ERP系統(tǒng)WMS系統(tǒng)VMS系統(tǒng)設(shè)備控制系統(tǒng)統(tǒng)銷售采購訂單庫存信息財務(wù)信息…貨位/貨區(qū)定定位上架補貨揀選發(fā)貨調(diào)度配車發(fā)運回單信息維護指令控制狀態(tài)更新…按業(yè)務(wù)務(wù)流程程需求求設(shè)計計對系系統(tǒng)集集成的的要求求采購入入庫銷售發(fā)發(fā)貨/揀選選盤點按數(shù)據(jù)據(jù)源分分布設(shè)設(shè)計系系統(tǒng)集集成的的規(guī)范范和實實現(xiàn)方方案庫存品品編碼碼庫位位/貨貨架架編編碼碼庫存存明明細(xì)細(xì)提貨貨單單（（銷銷售售訂訂單單））信信息息18方案案總總體體介介紹紹方案案內(nèi)內(nèi)容容介介紹紹方案案的的特特點點3廣醫(yī)醫(yī)物物流流改改造造項項目目規(guī)劃劃方方案案介介紹紹Page19規(guī)劃劃方方案案總總體體介介紹紹廣醫(yī)企業(yè)現(xiàn)狀改進和優(yōu)化的需求企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確指導(dǎo)原則物流設(shè)備信息物流及系統(tǒng)咨詢系統(tǒng)/IT技術(shù)現(xiàn)狀和需求分析物流業(yè)務(wù)目標(biāo)/需求業(yè)務(wù)流程倉儲運作方案優(yōu)化系統(tǒng)需求分析系統(tǒng)需求設(shè)計倉儲規(guī)劃方案倉儲設(shè)備需求定義物流業(yè)務(wù)優(yōu)化和目標(biāo)流程及物流業(yè)務(wù)對IT系統(tǒng)的需求/定義物流業(yè)務(wù)對設(shè)備的需求/定義倉儲規(guī)劃和資源部署方案實現(xiàn)的計劃步驟1234456720方案案內(nèi)內(nèi)容容介介紹紹：：11：：現(xiàn)現(xiàn)狀狀和和需需求求分分析析現(xiàn)狀狀分分析析不不僅僅是是問問題題和和現(xiàn)現(xiàn)狀狀的的羅羅列列：：分析析問問題題或或現(xiàn)現(xiàn)象象之之間間的的相相互互關(guān)關(guān)系系分析析產(chǎn)產(chǎn)生生問問題題的的根根本本原原因因在可可能能的的范范圍圍內(nèi)內(nèi)使使用用定定量量和和定定性性分分析析分析析需需求求的的合合理理性性，，相相互互的的關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)性性和和矛矛盾盾性性計劃劃開開始始與與組組成成廣醫(yī)醫(yī)現(xiàn)現(xiàn)行行作作業(yè)業(yè)資資料料收收集集基本本運運營營資資料料商品品資資料料訂單單資資料料物品品特特性性資資料料銷售售資資料料作業(yè)業(yè)流流程程事務(wù)務(wù)流流程程與與使使用用單單據(jù)據(jù)人力力與與作作業(yè)業(yè)工工時時資資料料物料料搬搬運運資資料料配送送據(jù)據(jù)點點與與分分布布需求求資資料料分分析析廣醫(yī)醫(yī)未未來來規(guī)規(guī)劃劃需需求求資資料料收收集集運營營策策略略與與中中長長程程發(fā)發(fā)展展資資料料未來來銷銷售售模模式式及及需需求求物流流運運作作中中的的問問題題需需求求未來來業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)地地點點分分布布作業(yè)業(yè)實實施施限限制制與與范范圍圍財務(wù)/成成本要求求預(yù)算范圍圍與經(jīng)營營模式階段限制制預(yù)期工時時數(shù)與人人力未來擴充充的需求求21方案內(nèi)容容介紹：：22：物流流業(yè)務(wù)目目標(biāo)和需需求現(xiàn)狀已有需求求目標(biāo)+=戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)企業(yè)現(xiàn)狀狀現(xiàn)存需求求（改進進）業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)需求目標(biāo)的具體體化現(xiàn)狀的條理理化和關(guān)聯(lián)分析析需求的合理理性全局性分析析倉庫狀況、、業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)狀狀況系統(tǒng)狀況……要求提高揀揀選能力已定業(yè)務(wù)（（量）目標(biāo)標(biāo)……配送能力/手段/效效果物流網(wǎng)絡(luò)目目標(biāo)倉儲資源使使用水平周轉(zhuǎn)率/準(zhǔn)準(zhǔn)確率……銷售收入目目標(biāo)市場目標(biāo)企業(yè)管理目目標(biāo)……對業(yè)務(wù)流程程/狀況的的要求對系統(tǒng)的要要求對設(shè)備的要要求對物流資源源的要求……22方案內(nèi)容介介紹：33：業(yè)務(wù)流流程要按流程組組織和說明明業(yè)務(wù)，而而不是按職職能部門來來描述業(yè)務(wù)務(wù)過程。對跨部門的的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)必須明確確定義。對其中與物物流部門和和業(yè)務(wù)有關(guān)關(guān)的步驟加加以進一步步細(xì)化和定定義?？蛻粢浶判畔⒖捎昧拷y(tǒng)計計客戶檢查訂單錄入訂單執(zhí)行訂單狀態(tài)刷刷新結(jié)算核對業(yè)務(wù)完成訂單/出庫庫單排隊生成揀貨單單下達(dá)揀貨作作業(yè)揀貨結(jié)果核核對生成裝車單單確認(rèn)出庫調(diào)度/配車車分裝/發(fā)運運回單客戶支付記記錄信用信息應(yīng)收帳信息息銷售倉庫運輸財務(wù)客戶要貨信信息可用量統(tǒng)計計客戶支付記記錄信用信息訂單錄入訂單/出庫庫單排隊生成揀貨單單下達(dá)揀貨作作業(yè)揀貨結(jié)果核核對生成裝車單單確認(rèn)出庫調(diào)度/配車車分裝/發(fā)運運回單訂單狀態(tài)刷刷新應(yīng)收帳信息息業(yè)務(wù)完成完整的銷售售流程23方案內(nèi)容介介紹：44：系統(tǒng)需需求分析/設(shè)計已有系統(tǒng)分分析、新系統(tǒng)功能能分析、系統(tǒng)集成需需求……業(yè)務(wù)需求的的系統(tǒng)化系統(tǒng)功能需需求分類……對現(xiàn)有系統(tǒng)的擴展功能能需求：支持為客戶戶提供VMI服務(wù)所需的的客戶/訂訂單/庫存存管理支持為未來來第三方物物流服務(wù)所所需的客戶戶和財務(wù)/銷售管理理集成……對倉儲管理系系統(tǒng)的功能需求求：對倉儲作業(yè)業(yè)資源的管管理對物流設(shè)備備的管理對特殊業(yè)務(wù)務(wù)的支持支持第三方方物流業(yè)務(wù)務(wù)集成……對車輛運輸系系統(tǒng)的功能需求求：運輸資源管管理運輸任務(wù)調(diào)調(diào)度回單反饋意外處理集成……對設(shè)備控制系系統(tǒng)的功能需求求：對批號的處處理能力支持多單同同時作業(yè)數(shù)據(jù)刷新頻頻率集成……24方案內(nèi)容介介紹：55：倉儲規(guī)規(guī)劃方案計劃開始與與組成基礎(chǔ)資料收收集系統(tǒng)策略目目標(biāo)制定基礎(chǔ)規(guī)劃資資料分析規(guī)劃條件設(shè)設(shè)定周邊設(shè)施規(guī)規(guī)劃周邊設(shè)施選選用物流設(shè)備規(guī)規(guī)劃作業(yè)需求功功能規(guī)劃物流設(shè)備選選用信息系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃區(qū)域布置規(guī)規(guī)劃倉儲規(guī)劃步步驟125方案內(nèi)容介介紹：55：：倉倉儲儲規(guī)規(guī)劃劃方方案案方案案評評估估布置置方方案案選選擇擇細(xì)部部布布置置規(guī)規(guī)劃劃周邊邊設(shè)設(shè)施施規(guī)規(guī)格格設(shè)設(shè)計計作業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)范范與與人人力力需求求規(guī)規(guī)劃劃物流流設(shè)設(shè)備備規(guī)規(guī)格格設(shè)設(shè)計計作業(yè)業(yè)流流程程與與表表單單系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)計計布置置設(shè)設(shè)計計的的評評估估和和驗驗證證成本本分分析析與與效效益益評評估估方案案評評估估選選擇擇細(xì)部部規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計計規(guī)劃劃布布置置整整合合完成成物物流流中中心心系系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行倉儲儲規(guī)規(guī)劃劃步步驟驟226方案案內(nèi)內(nèi)容容介介紹紹：：55：：倉倉儲儲規(guī)規(guī)劃劃方方案案廣醫(yī)醫(yī)物物流流中中心心自自動動化化水水準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)設(shè)定定集裝裝化化單單元元技技術(shù)術(shù)實實施施方方案案廣醫(yī)醫(yī)物物流流中中心心區(qū)區(qū)域域規(guī)規(guī)劃劃廣醫(yī)醫(yī)物物流流中中心心作作業(yè)業(yè)策策略略物流流設(shè)設(shè)備備選選型型及及配配置置方方案案倉儲儲規(guī)規(guī)劃劃方方案案內(nèi)內(nèi)容容27方案案內(nèi)內(nèi)容容介介紹紹：：55：：倉倉儲儲規(guī)規(guī)劃劃方方案案倉儲儲規(guī)規(guī)劃劃方方案案實實現(xiàn)現(xiàn)過過程程現(xiàn)行行資資料料分分析析規(guī)劃劃策策略略目目標(biāo)標(biāo)制制定定設(shè)定廣醫(yī)醫(yī)規(guī)劃基基本條件件儲存/揀揀貨單位位與數(shù)量量分析物品特性性分析廣醫(yī)倉庫庫基本儲儲運單位位規(guī)劃訂單變動動趨勢分分析訂單品項項與數(shù)量量分析廣醫(yī)倉庫庫倉儲能能力規(guī)劃劃定量化分分析人力需求求分析作業(yè)時序序分析廣醫(yī)倉庫庫自動化化程度規(guī)規(guī)劃廣醫(yī)儲區(qū)區(qū)規(guī)劃、、作業(yè)流流程28方案內(nèi)容容介紹：：55：倉儲儲規(guī)劃方方案訂單品項項與數(shù)量量分析訂單出貨貨資料的的分解訂單量分分析（EQ）：單張訂單單出貨數(shù)數(shù)量分析析訂單品項項數(shù)分析析（EN):單張訂單單出貨品品項數(shù)的的分析品項數(shù)量量分析（（IQ）：每單一品品項出貨貨總數(shù)量量的分析析品項受訂訂次數(shù)分分析（IK）：每單一品品項出貨貨次數(shù)的的分析E:OrderEntryI:ItemQ:Quantity訂單處理原則揀貨策略略存儲策略略儲位規(guī)劃劃出貨方式式作業(yè)動線線物流設(shè)施施選擇29方案內(nèi)容容介紹：：66：倉儲儲運作方方案優(yōu)化化I類II類III類IV類I類V類IQ分布類型型分析30方案內(nèi)容容介紹：：66：倉儲儲運作方方案優(yōu)化化區(qū)域布置置規(guī)劃：：活動關(guān)關(guān)聯(lián)度分分析31方案內(nèi)容容介紹：：77：倉儲儲設(shè)備需需求定義義為機械化化搬運奠奠定基礎(chǔ)礎(chǔ),提提高搬運運活性系系數(shù),降降低搬搬運成本本可實現(xiàn)立立體化堆堆垛,提提高倉倉庫空間間利用率率實現(xiàn)配送送貨品的的依照不不同客戶戶分類,便于于配送管管理廣醫(yī)基本本儲運單單位規(guī)劃劃32方案內(nèi)容容介紹：：77：倉儲儲設(shè)備需需求定義義物料搬運運設(shè)備33方案內(nèi)容介介紹：77：倉儲設(shè)設(shè)備需求定定義存儲設(shè)備34方案內(nèi)容介介紹：77：倉儲設(shè)設(shè)備需求定定義揀選設(shè)備35廣醫(yī)4惠普的咨詢方法與項目管理理Page36惠普咨詢服服務(wù)—為為您整合合業(yè)務(wù)為客戶提供高質(zhì)量的顧問服務(wù)幫助客戶利用現(xiàn)代信息技術(shù)，改善企業(yè)運作，在新經(jīng)濟時代贏得市場并獲得發(fā)展Speed

Passion

PowerHPC37惠普咨詢服服務(wù)的特點點按照客戶的的需求組織織、提供咨咨詢和解決決方案注重將我們們的知識和經(jīng)驗驗傳授給客戶得到驗證的的實施方法學(xué)學(xué)，循序漸漸進的實施方法法惠普作為著著名的制造造業(yè)企業(yè)，，有豐富行業(yè)經(jīng)驗和和供應(yīng)鏈最最佳運作經(jīng)經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)改造方面有豐富富的經(jīng)驗惠普作為國國內(nèi)外解決決方案服務(wù)務(wù)供應(yīng)商，，成為客戶長長期的合作作伙伴38FocusPM生命周期初始階段計劃與建議議階段后續(xù)支持階階段選擇階段實施階段維護階段39項目管理各各階段任務(wù)務(wù)2.1PrepareTechnicalSolution2.2DevelopProjectScopeStatementandWBS2.3DevelopProjectSchedule2.4EstablishProjectResourceRequirements2.5DevelopProjectRiskManagementPlan2.6DevelopAdditionalPrel2.7DevelopProjectBudget2.8ResolveInconsistenciesinProjectPlan2.9PerformProjectPlanQualityReview2.10PrepareandPresentClientProposal2.11PerformPlanningandProposalQualityReviewActivities3.1ReachAgreementonProposal3.2ProduceFinalProposalandProjectBaseline3.3CompleteContract3.4PerformSelectionQualityReviewActivities4.1StartUpProject4.2ConductProjectControlProjectPlanExecutionScheduleTrackingandControlFinancialTrackingandControlHumanResourcesMgt.CommunicationsMgt.QualityControlRiskManagementChangeControlConfigurationMgt.ContractandProcurementMgt.4.3ImplementSolutionManagetotheProjectPlanProjectTeamsClientExpectationsProjectDeliverablesPerformClientAcceptanceTransfertoWarrantyandSupport4.4CloseProjectImplementation4.5PerformImplementationQualityReviewActivities5.1FulfillWarrantyCommitments5.2PerformWarrantyQualityReviewActivities6.1InitiatePost-WarrantySupportServices6.2PerformSupportQualityReviewActivities1.1AppointProjectManager1.2EstimateBidEffortofEngagement1.3PerformQualityReviewofEngagement1.4RequestAuthorizationtoBidActivities階段1.0啟動2.0計劃及方案3.0選擇和抉擇4.0實現(xiàn)5.0保障6.0支持40項目管理內(nèi)容容項目組織管理理項目進度管理理項目集成管理理項目溝通管理理項目風(fēng)險管理理項目成本管理理項目分包管理理項目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)項目人員分工工項目授權(quán)項目制度、規(guī)規(guī)則項目組協(xié)調(diào)41項目管理內(nèi)容容項目組織管理理項目進度管理理項目集成管理理項目溝通管理理項目風(fēng)險管理理項目成本管理理項目分包管理理項目范圍定義義項目計劃變更管理項目執(zhí)行控制制項目資源規(guī)劃劃42項目管理內(nèi)容容項目組織管理理項目進度管理理項目集成管理理項目溝通管理理項目風(fēng)險管理理項目成本管理理項目分包管理理分工定義分工集成規(guī)則則階段過渡管理理43項目管理內(nèi)容容項目組織管理理項目進度管理理項目集成管理理項目溝通管理理項目風(fēng)險管理理項目成本管理理項目分包管理理溝通計劃/項項目溝通制度度定期項目會議議項目成員需求求定義問題反饋機制制變更控制44項目管理內(nèi)容容項目組織管理理項目進度管理理項目集成管理理項目溝通管理理項目風(fēng)險管理理項目成本管理理項目分包管理理風(fēng)險控制計劃劃風(fēng)險評估風(fēng)險應(yīng)對計劃劃意外事件處理理45項目管理內(nèi)容容項目組織管理理項目進度管理理項目集成管理理項目溝通管理理項目風(fēng)險管理理項目成本管理理項目分包管理理成本計劃成本預(yù)算成本控制成本授權(quán)46項目管理內(nèi)容容項目組織管理理項目進度管理理項目集成管理理項目溝通管理理項目風(fēng)險管理理項目成本管理理項目分包管理理分包商/供應(yīng)應(yīng)商管理合同管理分包協(xié)調(diào)與控控制分包交付475討論Page48499、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。20:33:2520:33:2520:331/4/20238:33:25PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2320:33:2520:33Jan-2304-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。20:33:2520:33:2520:33Wednesday,January4,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2320:33:2520:33:25January4,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。04一月月20238:33:25下下午20:33:251月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月238:33下午午1月-2320:33January4,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/420:33:2520:33:2504January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。8:33:25下下午8:33下下午20:33:251月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功?。?。。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。20:33:2520:33:2520:331/4/20238:33:25PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。1月-2320:33:2520:33Jan-2304-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。20:33:2520:33:2520:33Wednesday,January4,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2320:33:2520:33:25January4,202314、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世