ID流程管理培訓經(jīng)典

內(nèi)部資料注意保密研發(fā)項目管理——IPD流程管理目錄IPD簡介結(jié)構(gòu)化端到端的流程研發(fā)體系的流程關(guān)系產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動介紹流程管理的角色與職責IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的思想來源于美國PRTM公司的PACE理論，在這套理論中詳細描述了業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個方面。經(jīng)過IBM公司的實踐，IPD已經(jīng)成為一套包含企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的思想、模式、工具的系統(tǒng)工程。IPD強調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理。什么是IPD？IPD的核心目標IPD的目標是實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的準、快、低準：開發(fā)滿足細分市場客戶需求的產(chǎn)品?？欤合蚴袌隹焖偬峁┏晒Φ漠a(chǎn)品。低：實現(xiàn)低成本的產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品的低成本設計。IPD能給企業(yè)帶來什么好處？通過成功實施IPD的要素，能給公司帶來典型好處：產(chǎn)品投入市場時間縮短40％～60％；產(chǎn)品開發(fā)浪費減少50％～80％；產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％（來自國際著名PRTM咨詢公司的統(tǒng)計）IPD的核心思想產(chǎn)品開發(fā)是一項投資基于市場的創(chuàng)新跨部門的協(xié)同結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程異步開發(fā)重用（CBB）IPD包括三個重組

跨部門團隊結(jié)構(gòu)化流程基于市場的創(chuàng)新優(yōu)化投資組合異步開發(fā)公共基礎(chǔ)模塊

產(chǎn)品流程重組市場管理產(chǎn)品重組項目和管道管理目錄IPD簡介結(jié)構(gòu)化端到端的流程研發(fā)體系的流程關(guān)系產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動介紹流程管理的角色與職責什么是流程(process)?流程(process)是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動。特點：可重復性的活動有輸入和輸出產(chǎn)出性活動(為客戶創(chuàng)造價值)流程與職能部門的關(guān)系流程往往跨越了多個職能部門，關(guān)注整個組織的最終目標。每一個部門通常會涉及許多不同的流程。組織和文化化的演變——大企業(yè)里的的官僚和呆呆板組織和文化化的演變——小企業(yè)里的的靈活和激激情企業(yè)流程發(fā)發(fā)展的最終終階段階段1設計計市場場生產(chǎn)產(chǎn)客服服

設計

市場

生產(chǎn)

客服

階段3階段2部門職能驅(qū)驅(qū)動的運營營認同的流程程，但部門門職能占據(jù)據(jù)主導以流動驅(qū)動動的運營把流程從職職能組織的的背后移到到前面來?。‘a(chǎn)品開發(fā)供應鏈管理理營銷及服務務結(jié)構(gòu)化開發(fā)發(fā)流程定義義為了管理好好新產(chǎn)品項項目開發(fā)，，項目開發(fā)發(fā)必須成為為結(jié)構(gòu)合理理、定義清清楚的全流流程管理：：結(jié)構(gòu)合理：：自上而下下的層次架架構(gòu)中，上上層結(jié)構(gòu)簡簡單一些，，越到下層層越具體，，分為階段段、步驟、、任務和活活動四個層層次三級計計劃體系定義清楚：：每項工作作都應清清清楚楚地明明確規(guī)定出出來，所有有與產(chǎn)品開開發(fā)有關(guān)的的人應該清清楚他們所所參與的是是什么工作作，用什么么方法完成成全流程：由由起始端到到結(jié)束端的的基于市場場需求和客客戶交付的的全流程活動定義：：具備四要要素：唯一一的責任人人，明確的的輸入輸出出模板與樣樣例，明確確的評價要要素，以及及明確的時時間界限結(jié)構(gòu)化開發(fā)發(fā)的層次階段步驟任務活動：詳細細的開發(fā)指指南（指導導書、模板板、表單、、評價要素素CHECKLIST）

活動

任務

步驟階段開發(fā)流程的的結(jié)構(gòu)化層層次結(jié)構(gòu)化與流流程和組織織的關(guān)系活動階段步驟任務一級計劃一一級流流程二級計劃二二級流流程三級計劃三三級流程程結(jié)構(gòu)化的設設計思想產(chǎn)品開發(fā)項項目結(jié)構(gòu)性性流程概覽覽需求分析技術(shù)評審1概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布概念決策評審計劃決策評審可獲得性評審生命周期結(jié)束評審決策評審點系統(tǒng)設計概要設計詳細設計測試驗證發(fā)布技術(shù)評審2技術(shù)評審3技術(shù)評審4技術(shù)評審5技術(shù)評審6技術(shù)評審點實施服務項目管理PPT（M）需求變更管理工程項目管理客戶關(guān)系管理PDT（R）采用與混合合矩陣組織織對應的產(chǎn)產(chǎn)品三級計計劃體系進進行項目管管理一級計劃項目經(jīng)理研發(fā)組經(jīng)理支撐組經(jīng)理營銷組經(jīng)理中試組經(jīng)理支持經(jīng)理軟件開發(fā)硬件開發(fā)工藝結(jié)構(gòu)開發(fā)工藝設計測試個人更小項目組更小項目組個人采購成本分析資料支持二級計劃三級計劃開發(fā)合同書任務書項目組個人承諾書委托合同書按層次管理理和監(jiān)控項項目IPD流程的層次次結(jié)構(gòu)定義義IPD流程袖珍卡卡6個階段及步步驟流程17個面向?qū)ο笙蟮闹С至髁鞒涛臋n模板6個階段及步步驟流程：：PP001概念階段流流程PP002計劃階段流流程PP003開發(fā)階段流流程PP004驗證階段流流程PP005發(fā)布階段流流程PP006產(chǎn)品生命周周期管理流流程17個面向?qū)ο笙蟮闹С至髁鞒蹋篠P001決策評審流流程SP002技術(shù)評審流流程SP003項目管理流流程SP004財務管理流流程SP005質(zhì)量管理流流程SP006系統(tǒng)工程流流程SP007硬件開發(fā)流流程SP008軟件開發(fā)流流程SP009結(jié)構(gòu)開發(fā)流流程SP010工業(yè)設計流流程二級流程（（面向階段段）：指導導PDT對項目進行行計劃和管管理，體現(xiàn)現(xiàn)所有任務務，描述任任務間的依依賴關(guān)系，，建立流程程和子流程程、模板等等之間的關(guān)關(guān)系。一級流程(面向評審點點的）：對全流程提提供快速瀏瀏覽，體現(xiàn)現(xiàn)階段和主主要任務二級支持流流程（面向向?qū)ο螅海褐笇Ц鞴δ苣懿块T的具具體開發(fā)工工作SP011測試與驗證證流程SP012資料開發(fā)流流程SP013技術(shù)支持流流程SP014制造流程SP015采購流程SP016市場流程SP017銷售流程目錄IPD簡介結(jié)構(gòu)化端到到端的流程程研發(fā)體系的的流程關(guān)系系產(chǎn)品開發(fā)流流程各階段段關(guān)鍵活動動介紹流程管理的的角色與職職責研發(fā)企業(yè)流流程整體框框架市場收集與分析產(chǎn)品策略及業(yè)務計劃劃路標規(guī)劃產(chǎn)品推廣銷售管理流流程定制項目管管理流程產(chǎn)品開發(fā)管管理流程供應鏈管理理流程/運營管理流流程經(jīng)營管理及及業(yè)務計劃劃流程客戶市場管理流流程項目論證商務交流計劃及合同開發(fā)驗證運營管理流程人力資源管理流程質(zhì)量管理財務管理行政管理招聘管理培訓管理績效管理供應商管理理采購管理生產(chǎn)管理配送管理任職資格薪酬管理售后服務戰(zhàn)略規(guī)劃流流程項目管理區(qū)域規(guī)劃客戶關(guān)系渠道管理營銷項目管管理庫存管理客戶概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布生命周期管理技術(shù)開發(fā)及及管理流程程（含預研研及平臺））融智市場需需求管理與與分發(fā)業(yè)務務流程圖四類產(chǎn)品開開發(fā)的流程程關(guān)系圖產(chǎn)品層次對對應的流程程框架（更新后的）設計規(guī)格SOW項目計劃單板總體設計單板硬件詳細設計PCB設計單板硬件調(diào)試和單元測試發(fā)布產(chǎn)品集成工程支持單元測試計劃（項目任務書）定制項目流流程產(chǎn)品開發(fā)流流程平臺開發(fā)流流程部件開發(fā)流流程內(nèi)部立項外部觸發(fā)系統(tǒng)定制項項目n（一、、二級級計劃劃）產(chǎn)品開開發(fā)子子項目目n（二、、三級級計劃劃）單板開開發(fā)子子項目目n（子計計劃））器件選選型流程的的基本本切換換原則則：定制項項目到到產(chǎn)品品之間間的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換：：一種是是基于于外部部需求求的市市場開開發(fā)，，定制制項目目當成成產(chǎn)品品的ESP，生命命周期期管理理階段段走下下一個個產(chǎn)品品版本本一種是是內(nèi)部部共享享化，，定制制項目目分解解到產(chǎn)產(chǎn)品的的底層層產(chǎn)品品化產(chǎn)品開開發(fā)流流程、、定制制項目目流程程與預預研流流程的的關(guān)系系：產(chǎn)品開開發(fā)流流程、、定制制項目目流程程過程程中發(fā)發(fā)現(xiàn)有有重要要的技技術(shù)沒沒解決決或核核心器器件沒沒認證證，要要么項項目停停下來來走預預研流流程，，要么么找2-3個項目目組同同時做做技術(shù)術(shù)攻關(guān)關(guān)與平臺臺開發(fā)發(fā)流程程的關(guān)關(guān)系：：直接立立項做做平臺臺開發(fā)發(fā)流程程定制項項目做做完后后，生生命周周期管管理階階段同同步去去做平平臺新產(chǎn)品品開發(fā)發(fā)和老老產(chǎn)品品優(yōu)化化的關(guān)關(guān)系——ABC類變更ABC類變更定定義A類變更：產(chǎn)品（項項目）的的主要需需求發(fā)生生重大變變化，或或者產(chǎn)品品（項目目）定位位的細分分客戶群群發(fā)生變變化；并并且當前前產(chǎn)品（（項目））開發(fā)無無法支撐撐此類變變化的變變更。例如：產(chǎn)品（項項目）的的主要需需求發(fā)生生了重大大變化；；例如需需求由原原來的解解決口渴渴的問題題，變?yōu)闉榻鉀Q肚肚子餓的的問題。。產(chǎn)品（項項目）定定位的客客戶群發(fā)發(fā)生了改改變；例例如由原原來的面面向低端端客戶的的低端產(chǎn)產(chǎn)品，變變?yōu)槊嫦蛳蚋叨丝涂蛻舻母吒叨水a(chǎn)品品。此類變更更相當于于一個新新產(chǎn)品（（項目））的開發(fā)發(fā)，需要要通過研研發(fā)與市市場委員員會（或或產(chǎn)品部部）決策策評審，，需要重重新立項項并成立立PDT團隊進行行產(chǎn)品開開發(fā)（定定制項目目）流程程。B類變更：產(chǎn)品（項項目）的的需求發(fā)發(fā)生變化化，不能能在當前前概要設設計下實實現(xiàn)這部部分需求求；但在在當前產(chǎn)產(chǎn)品（項項目）的的系統(tǒng)平平臺下是是可以實實現(xiàn)的。。例如：在當前產(chǎn)產(chǎn)品的基基礎(chǔ)上添添加了基基于此技技術(shù)平臺臺的新功功能模塊塊；在當前產(chǎn)產(chǎn)品的基基礎(chǔ)上某某個模塊塊的需求求發(fā)生變變更，此此模塊變變更需要要重新進進行概要要設計；；影響到關(guān)關(guān)鍵路徑徑二級計計劃的設設計變更更；沒有成熟熟的共享享模塊基基礎(chǔ)的變變更；此類變更更一般會會影響到到一級計計劃的變變更，在在明確需需求的前前提下需需要從計計劃階段段開始重重新往下下走；需需要重新新進行系系統(tǒng)設計計和概要要設計，，并修訂訂一級計計劃；此此類變更更也需要要通過上上級部門門嚴格審審批，并并將修改改后的一一級計劃劃上報計計劃部；；此類變變更的審審批與此此項目原原來審批批一致；；C類變更：產(chǎn)品（項項目）開開發(fā)過程程中不會會涉及到到概要設設計變化化的變更更；此類類變更不不會影響響要關(guān)鍵鍵路徑的的二級計計劃的變變更。例如：：不會影影響到到關(guān)鍵鍵路徑徑二級級計劃劃的設設計變變更；；非關(guān)鍵鍵元器器件的的變更更；成熟貨貨架模模塊替替換的的變更更；此類變變更不不會對對一級級計劃劃產(chǎn)生生影響響，此此類變變更一一般要要從開開發(fā)階階段切切入，，重新新進行行詳細細設計計。此此類變變更經(jīng)經(jīng)過產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理審審批即即可。。目錄IPD簡介結(jié)構(gòu)化化端到到端的的流程程研發(fā)體系系的流程程關(guān)系產(chǎn)品開發(fā)發(fā)流程各各階段關(guān)關(guān)鍵活動動介紹流程管理理的角色色與職責責單元一：：IPD總體流程程單元二：：概念階階段流程程單元三：：計劃階階段流程程單元四：：開發(fā)及及驗證階階段流程程單元五：：發(fā)布階階段流程程單元六：：生命周周期管理理流程第一部分分子目錄錄單元一：：IPD總體流程程單元二：：概念階階段流程程單元三：：計劃階階段流程程單元四：：開發(fā)及及驗證階階段流程程單元五：：發(fā)布階階段流程程單元六：：生命周周期管理理流程第一部分分子目錄錄概念階段段的目標標、關(guān)注注點和交交付物目標對產(chǎn)品機機會的總總體吸引引力及是是否符合合公司的的總體策策略做出出快速評估。關(guān)注主要關(guān)注注于分析析市場機機會，包包括估計計的財務務結(jié)果、、成功的的理由及風險，，主要是是策略是基于有有效的假假設，而而不是詳詳細的數(shù)數(shù)據(jù)。若概概念念得得到到批批準準，，則則在在計計劃劃階階段段將將對對假假設設進進行行證證實實；；若概概念念沒沒有有得得到到批批準準，，則則不不浪浪費費資資源源。。交付付初步步業(yè)業(yè)務務計計劃劃端到到端端2級項項目目計計劃劃，，產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)一一級級計計劃劃初初稿稿產(chǎn)品品包包輸輸求求分分析析說說明明書書（（可可分分成成二二塊塊（（產(chǎn)產(chǎn)品品市市場場規(guī)規(guī)格格說說明明書書或或叫叫產(chǎn)產(chǎn)品品定定義義，，系系統(tǒng)統(tǒng)需需求求說說明明書書（（含含技技術(shù)術(shù)，，服服務務，，制制造造，，采采購購））概念念概念念階階段段主主要要活活動動概念念階階段段（（1）--組建建團團隊隊概念念階階段段（（2）技術(shù)術(shù)層層面面----共同同開開發(fā)發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品品包包需需求求，，進進行行TR1概念念階階段段（（3）業(yè)務務層層面面----完成成業(yè)業(yè)務務計計劃劃書書，，進進行行CPCP概念念階階段段重重點點關(guān)關(guān)注注1————資源源分分配配和和開開工工會會議議強調(diào)調(diào)項項目目管管理理與與產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)同同績績效效管管理理的的結(jié)結(jié)合合：：每一一階階段段都都要要做做；；但概概念念階階段段可可能能會會涉涉及及到到多多概概念念選選擇擇的的幾幾個個小小組組；；如如果果方方案案比比較較明明確確，，也也可可能能直直接接明明確確系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程師師要求求明明確確每每個個項項目目組組成成員員是是強強矩矩陣陣還還是是弱弱矩矩陣陣；；評估估項項目目組組成成員員的的工工作作量量所所占占比比重重；；確定定項項目目組組成成員員的的考考核核辦辦法法，，并并制制定定PBC。概念念階階段段重重點點關(guān)關(guān)注注2————多概概念念選選擇擇及及質(zhì)質(zhì)量量計計劃劃與與監(jiān)監(jiān)控控分析析功功能能需需求求，，然然后后多多個個小小組組選選擇擇最最接接近近的的一一個個概概念念（（方方案案）），，去去評評定定：：分析析需需求求功功能能；；選擇擇多多個個備備選選概概念念：：依依據(jù)據(jù)以以往往的的經(jīng)經(jīng)驗驗先先選選一一個個初初始始系系統(tǒng)統(tǒng)概概念念，，然然后后再再找找出出現(xiàn)現(xiàn)有有系系統(tǒng)統(tǒng)和和新新系系統(tǒng)統(tǒng)之之間間在在功功能能上上的的差差距距。。解解決決這這些些差差距距可可以以有有不不同同的的方方法法，，包包括括重重新新設設計計或或者者甚甚至至干干脆脆放放棄棄并并替替換換現(xiàn)現(xiàn)有有系系統(tǒng)統(tǒng)的的某某些些部部分分；；初步確確定各各方案案的功功能分分解，，一直直要找找到可可能的的技術(shù)術(shù)；根據(jù)實實際情情況，，公司司經(jīng)多多個系系統(tǒng)工工程師師一起起評定定（可可以根根據(jù)進進度，，資源源以及及方案案的研研發(fā)或或更改改難度度，以以及可可維護護和可可安裝裝以及及可生生產(chǎn)性性以及及成本本等）），選選擇一一個概概念；；確定一一個系系統(tǒng)級級工程程師開開始產(chǎn)產(chǎn)品包包的需需求說說明書書或再再次進進行驗驗證；；之后后其他他系統(tǒng)統(tǒng)級工工程師師進行行評審審；并確定定質(zhì)量量計劃劃的監(jiān)監(jiān)控重重點。。概念選選擇的的分解解備選概概念的的討論論可以以自上上而下下進行行也可可以自自下而而上進進行，，或者者兩種種方式式兼而而有之之。自自上而而下的的設計計從系系統(tǒng)所所要求求的全全套功功能開開始，，再將將它們們分為為適當當?shù)淖幼禹?，，直至至為它它們各各自找找到了了可能能的技技術(shù)。。概念階階段重重點關(guān)關(guān)注3———TR1評審分層次次評審審產(chǎn)品品的成成熟度度要求共享享模塊能能否達到到比例要要求（比比如：50%以上）不能共享享的新模模塊要求求重新開開發(fā)時，，要明確確是走預預研流程程還是B類或C類更改流流程，以以此評估估風險概念階段段重點關(guān)關(guān)注4——對新供應應商啟動動認證流流程在TR1后如果涉涉及到新新的關(guān)鍵鍵技術(shù)或或關(guān)鍵器器件的外外購和外外協(xié)，可可以提前前啟動新新供應商商認證；；在提前采采購決定定評審完完后，再再啟動采采購。概念階段段重點關(guān)關(guān)注5——業(yè)務計劃劃書評審審重點及及監(jiān)控在目前重重點評審審項目管管理的計計劃管理理與資源源配置和和風險，，市場部部分分步步加入，，但一定定要分析析競爭和和產(chǎn)業(yè)鏈鏈：重點關(guān)注注進度計計劃與成成本計劃劃；同時，確定定各層次的的開發(fā)，明明確要走哪哪些流程；；項目交付完完成后或產(chǎn)產(chǎn)品交付完完成后，完完成哪些單單機與整機機及內(nèi)部模模塊的產(chǎn)品品化；評審關(guān)鍵路路徑的關(guān)鍵鍵資源；評審主審人人的資源和和時間以及及任職資格格是否匹配配；關(guān)鍵路徑和和關(guān)鍵活動動是否高配配，如果有有高配，是是否有監(jiān)控控人；初步的財務務指標（可可以在計劃劃階段細化化）。單元一：IPD總體流程單元二：概概念階段流流程單元三：計計劃階段流流程單元四：開開發(fā)及驗證證階段流程程單元五：發(fā)發(fā)布階段流流程單元六：生生命周期管管理流程第一部分子子目錄計劃階段的的目標、關(guān)關(guān)注點和交交付物目標清晰地定義義產(chǎn)品及其其競爭優(yōu)勢勢，理解業(yè)業(yè)務計劃，，制定項目目計劃及資源計劃劃，確保風風險可以被被合理地管管理。關(guān)注最終的業(yè)務務計劃，這這一業(yè)務計計劃定義了了產(chǎn)品、市市場需求及及需要的各各個業(yè)務部部門的支持持；評估是基于于事實數(shù)據(jù)據(jù)（而不是是假設），，因此若計計劃得到批批準，則團團隊將與IPMT簽訂一個合合同來完成成產(chǎn)品開發(fā)發(fā)；若計劃劃沒有得到到批準，則則不會浪費費資源。對概念階段段的假設進進行證實。。通過與IPMT達成的“合同式”協(xié)議，PDT得到授權(quán)。。在項目每個個后續(xù)階段段的目標及及整個項目目的目標上上達成共識識。交付最終的業(yè)務務計劃產(chǎn)品規(guī)格說說明書端到端3/4級項目計劃劃和修改的的一級計劃劃高層總體方方案書（軟軟件概要設設計硬件概概要設計結(jié)結(jié)構(gòu)概要設設計）計劃計劃階段主主要活動計劃階段（（1）概念階段計劃階段擴建PDT團隊培訓增加擴展組組成員并修修改項目文文檔開工會制定計劃階階段開始項項目執(zhí)執(zhí)行監(jiān)監(jiān)控產(chǎn)品包包需求求分解解與分分配系統(tǒng)設設計與與設計計規(guī)格格定義義Mini項目準準備優(yōu)化/制定開開發(fā)計計劃產(chǎn)品級級的測測試設設計開開始Mini項目啟啟動系統(tǒng)規(guī)規(guī)格基基線化化技術(shù)評審2注：mini項目—軟件項目/硬件項目（模模塊）產(chǎn)品---由多個軟件項項目/硬件項目組成成開始監(jiān)控設計計規(guī)格更改產(chǎn)品概要設計計SRS產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)設計測試與驗證計計劃信息開發(fā)計劃劃翻譯計劃訂單履行計劃劃物料需求計劃劃……產(chǎn)品概要設計計：軟件（子系統(tǒng)統(tǒng)）概要設計計；硬件（子系統(tǒng)統(tǒng)）總體方案案；單板總體設計計方案；結(jié)構(gòu)（子系統(tǒng)統(tǒng)）造型總體體方案計劃階段（2）SRS基線化更新市場計劃劃參與做提前采采購決定技術(shù)評審3概要設計基線線化制定/優(yōu)化各業(yè)務計計劃關(guān)鍵和備選供供應商談判擬制合同書PDCP評審更新項目數(shù)據(jù)據(jù)庫和經(jīng)驗總總結(jié)計劃階段開發(fā)階段計劃階段重點點關(guān)注1——需求分解分配配與CBB及標準計劃的的關(guān)系需求分解分配配確定是選用用成熟模塊，，還是開發(fā)新新模塊；對選用成熟CBB，直接采用相相應的產(chǎn)品標標準；對需開發(fā)的新新模塊，在開開發(fā)過程中要要同步制定是是否能共享的的產(chǎn)品標準（（即：新模塊塊開發(fā)與驗證證的流程與產(chǎn)產(chǎn)品標準）。。計劃階階段重重點關(guān)關(guān)注2———需求分分解分分配與與三級級計劃劃的接接口進行需需求分分解分分配，，確定定哪些些模塊塊要改改動，，改動動的模模塊制制定二二級計計劃；；根據(jù)二二級計計劃制制定三三級計計劃，，并修修訂一一級計計劃；；確定二二、三三級計計劃的的資源源配置置和關(guān)關(guān)鍵路路徑、、關(guān)鍵鍵資源源；在計劃劃階段段決策策評審審完成成后，，確定定哪些些模塊塊要做做提前前驗證證計劃劃；哪些三三級計計劃要要先做做定型型再做做漸增增測試試和驗驗證。。計劃階階段重重點關(guān)關(guān)注3———計劃階階段再再次驗驗證市市場，，尋找找并開開發(fā)新新的CBB再次分分析外外部市市場和和內(nèi)部部市場場需求求，包包括客客戶需需求、、整機機單機機需求求、模模塊內(nèi)內(nèi)部需需求等等各層層次需需求，，尋找找各層層次新新的CBB，分層層次進進行市市場驗驗證在新模模塊標標準計計劃形形成過過程中中，對對能夠夠成為為新的的CBB模塊，，要考考慮共共享方方面的的開發(fā)發(fā)要求求計劃階階段重重點關(guān)關(guān)注4———提前采采購決決策如果是是成熟熟模塊塊，長長周期期采購購物資資及長長周期期外協(xié)協(xié)，做做出提提前采采購決決策和和實施施；非成熟熟模塊塊，要要先做做技術(shù)術(shù)定型型；再再做采采購決決定，，否則則風險險較大大。計劃階階段其其他重重點關(guān)關(guān)注要要素銷量預預測與與承諾諾要分內(nèi)內(nèi)部、、外部部，預預測單單板、、單機機、整整機、、系統(tǒng)統(tǒng)的銷銷量；；通過預預測的的銷量量決定定流程程要做做到小小批量量，還還是批批量，，還是是轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)。市場驗驗證驗證產(chǎn)產(chǎn)品包包含：：單板板、單單機、、整機機和分分系統(tǒng)統(tǒng)資料開開發(fā)資料開開發(fā)以以IPD核心內(nèi)內(nèi)容為為主，，根據(jù)據(jù)客戶戶的需需要可可以設設立專專業(yè)工工程師師，走走專業(yè)業(yè)化的的道路路。單元一一：IPD總體流流程單元二二：概概念階階段流流程單元三三：計計劃階階段流流程單元四四：開開發(fā)及及驗證證階段段流程程單元五五：發(fā)發(fā)布階階段流流程單元六六：生生命周周期管管理流流程第一部部分子子目錄錄開發(fā)階階段的的目標標、關(guān)關(guān)注點點和交交付物物目標設計產(chǎn)產(chǎn)品，，并將將在經(jīng)經(jīng)過批批準的的最終終業(yè)務務計劃劃中的的特有有技術(shù)術(shù)開發(fā)發(fā)、制制造及及營銷銷策略略和計計劃內(nèi)內(nèi)容進進行集集成。。關(guān)注確保產(chǎn)產(chǎn)品在在市場場上成成功，，評審審市場場及客客戶需需求，，評審審產(chǎn)品品及財財務假假設設計計和和集集成成滿滿足足產(chǎn)產(chǎn)品品規(guī)規(guī)格格的的產(chǎn)產(chǎn)品品；；準備備和和構(gòu)構(gòu)建建產(chǎn)產(chǎn)品品原原型型；；確保保制制造造準準備備就就緒緒：：明確確、、處處理理及及減減少少風風險險和和非非確確定定性性因因素素至至可可接接受受的的水水平平；；確保保產(chǎn)產(chǎn)品品具具有有可可制制造造性性；；準備備發(fā)發(fā)布布制制造造過過程程技技術(shù)術(shù)文文檔檔；；驗證證計計劃劃階階段段的的假假設設。。交付測試和驗證證計劃評估首例樣樣品詳細的產(chǎn)品品發(fā)布計劃劃試用客戶選選擇產(chǎn)品文檔開發(fā)開發(fā)階段主主要活動開發(fā)階段（（1）計劃階段開發(fā)階段Mini項目2BBITMini項目1Mini項目3Mini項目4……..測試準備與與更新測試試計劃測試研發(fā)準準備和開發(fā)發(fā)BBFVUT/MIT/MSTBBFV：BuildingBlockFunctionVerificationBBIT:BuildingBlockIntegratedTest(測試）開發(fā)階段（2）SDV測試（原型機機）BUILD1測試轉(zhuǎn)系統(tǒng)測試更新相關(guān)測試試方案BUILD測試報告BUILDn測試轉(zhuǎn)系統(tǒng)測試更新相關(guān)測試試方案BUILD測試報告BBFVSDV技術(shù)評審4技術(shù)評審4A可安裝性可服服務性測試模模塊BETA測試預安裝模模板開發(fā)階段驗證證階階段段初始始產(chǎn)產(chǎn)品品SIT技術(shù)術(shù)評評審審5（產(chǎn)產(chǎn)品品級級））漸漸增增測測試試模模型型BBITSDVSDVTR4TR4.TransfertoTestSDVSDVBBITSDVTR4TR4TR4aBB1BB2SITTR4TR4aSITBetaTestBuildeBuildcBuilddBuildaModule(s)UT/MIT/MSTS/WorH/WDevelopModuleLevelValidation(UT/MIT/MST)BuildingBlockIntegrateTest(BBIT)SystemLevelVerificationBBFVSDVBBFT和SDV是Building的活活動動對每每個個Building都要要進進行行BBFV和SDV的活動TR4和TR4A是基于Building的技術(shù)評審進行Beta測試和進行初初始產(chǎn)品測試試（SIT）的Building必須進行TR4A每個Building進行功能驗證證（SDV）之前要進行行TR4Buildb驗證階段的目目標、關(guān)注點點和交付物目標執(zhí)行為滿足產(chǎn)產(chǎn)品需求所做做的設計更改改，刻畫產(chǎn)品品特點并驗證證產(chǎn)品，發(fā)布布最終的工程程規(guī)格及相關(guān)關(guān)文檔。關(guān)注確保產(chǎn)品在市市場上成功、、審視市場及及客戶需求、、審視產(chǎn)品及及財務假設、審視發(fā)布布計劃；確保產(chǎn)品功能能方面的信心心，形成最終終的產(chǎn)品規(guī)格格，修改設計計以滿足規(guī)格要求求（在在工作作原型型中表表現(xiàn)出出來））；確保制制造準準備就就緒：：形成最最終的的制造造過程程技術(shù)術(shù)文檔檔；對供應應商是是否已已驗證證進行行確認認；驗證是是否已已開發(fā)發(fā)主要要制造造工藝藝并且且在可可接受受的范范圍內(nèi)內(nèi)發(fā)揮揮作用用證實開開發(fā)階階段的的假設設。交付修正的的產(chǎn)品品規(guī)格格制造能能力及及產(chǎn)能能計劃劃生產(chǎn)構(gòu)構(gòu)件（（productionbuild）的制制造文文檔合格的的產(chǎn)品品及最最終的的產(chǎn)品品發(fā)布布計劃劃驗證驗證階階段（（1）驗證階階段（（2）開發(fā)階階段驗證階階段BETA測試SVTBETA測試模模板系統(tǒng)認認證測測試和和標桿桿測試試模板板制造牽牽頭的的壓力力測試試等ADCP評審技術(shù)評評審6準備產(chǎn)產(chǎn)品評評估（（發(fā)布布準備備評估估）更新項項目數(shù)數(shù)據(jù)庫庫和經(jīng)經(jīng)驗總總結(jié)驗證階階段發(fā)布階階段SITSVT用戶試試點（（ESP）和Beta測試是是不一一樣的的Beta測試的的目標標是在在客戶戶環(huán)境境中獲獲得對對產(chǎn)品品特征征的的早期期評估估（比比如質(zhì)質(zhì)量、、功能能、性性能、、可用用性等等）。。Beta測試通通常在在驗證證階段段開始始。用戶試試點的的目標標是確確認產(chǎn)產(chǎn)品已已經(jīng)滿滿足GA（量產(chǎn)產(chǎn)供貨貨點或或一般般性可可獲得得點））的條條件。。關(guān)注注點是是測試試、安安裝、、文檔檔、分分銷渠渠道以以及服服務支支持，，以確確保具具備GA的條件。。如果Beta與試點是是一個客客戶，則則最好開發(fā)與驗驗證階段段重點關(guān)關(guān)注要素素驗證新單單元（單單板、單單機和新新器件））新單元要要提前進進行驗證證，完成成成熟度度評估后后，再與與系統(tǒng)進進行聯(lián)調(diào)調(diào)開發(fā)階段段例會與與專題會會會議，，以及質(zhì)質(zhì)量、計計劃、成成本及績績效等內(nèi)內(nèi)控標準準要進行內(nèi)內(nèi)部培訓訓要建立內(nèi)內(nèi)部項目目組成員員組成與與職責及及內(nèi)控標標準規(guī)范范系統(tǒng)工程程師監(jiān)控控和管理理需求、、規(guī)格和和配置，，并制定定企業(yè)標標準和內(nèi)內(nèi)控標準準PQA監(jiān)控產(chǎn)品品質(zhì)量目目標和計計劃做好“內(nèi)部認證證/標桿測試試”和“外部系統(tǒng)統(tǒng)認證測測試和標標桿測試試”定制項目目在開發(fā)發(fā)階段如如果經(jīng)市市場驗證證是產(chǎn)品品，除了了該項目目可以作作為第一一個ESP外，還要要再次確確定其他他BETA和ESP，可以分分層次進進行單元一：：IPD總體流程程單元二：：概念階階段流程程單元三：：計劃階階段流程程單元四：：開發(fā)及及驗證階階段流程程單元五：：發(fā)布階階段流程程單元六：：生命周周期管理理流程第一部分分子目錄錄發(fā)布階段段的目標標、關(guān)注注點和交交付物目標發(fā)布產(chǎn)品品并制造造足夠數(shù)數(shù)量的產(chǎn)產(chǎn)品以滿滿足客戶戶在性能能、功能能、可可靠性及及成本目目標方面面的需求求。關(guān)注驗證制造造準備計計劃；評估市場場發(fā)布計計劃并進進行必要要的修改改；準備生命命周期管管理計劃劃；證實驗證證階段的的假設確確保產(chǎn)品品在市場場上成功功。交付生命周期期管理計計劃對PDT與IPMT簽訂的合合同進行行評估發(fā)布發(fā)布階段主要要活動發(fā)布階段重點點關(guān)注要素做好量產(chǎn)到轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)的準備；；做好向生產(chǎn)操操作切換；做好發(fā)布產(chǎn)品品包；做好監(jiān)控供應應鏈；做好銷售實施施。單元一：IPD總體流程單元二：概念念階段流程單元三：計劃劃階段流程單元四：開發(fā)發(fā)及驗證階段段流程單元五：發(fā)布布階段流程單元六：生命命周期管理流流程第一部分子目目錄生命周期階段段的目標、關(guān)關(guān)注點和交付付物目標在產(chǎn)品穩(wěn)定生生產(chǎn)到產(chǎn)品生生命終結(jié)期間間內(nèi)對產(chǎn)品進進行管理。關(guān)注管理產(chǎn)品直至至產(chǎn)品生命終終止，注意收收集內(nèi)部和外外部信號，以以確定產(chǎn)品過渡渡/替換，制定產(chǎn)產(chǎn)品過渡策略略，為客戶提提供產(chǎn)品工程程支持以滿足足客戶需求；；證實發(fā)布階段段的假設。交付終止/替換產(chǎn)品生命周期生命周期階段段主要活動生命周期管理理階段重點關(guān)關(guān)注要素做好生命周期期目標成本管管理和損益評評估；做好市場營銷銷策略及價格格策略；產(chǎn)品包維護和和改進；LMT的成立，明確確績效目標，，以及PDT考核并解散。。目錄IPD簡介結(jié)構(gòu)化端到端端的流程研發(fā)體系的流流程關(guān)系產(chǎn)品開發(fā)流程程各階段關(guān)鍵鍵活動介紹流程管理的角角色與職責流程的作用流程可以不斷的總總結(jié)和固化優(yōu)優(yōu)秀的經(jīng)驗實現(xiàn)經(jīng)驗教訓訓共享優(yōu)秀的流程能能夠提升企業(yè)業(yè)的核心競爭爭力Fast、Right、Cheap、Easy流程是對業(yè)務運作的規(guī)規(guī)范，保障最最終目標的實實現(xiàn)提高整體績效效，保障企業(yè)業(yè)平穩(wěn)運營企業(yè)必須建建立為客戶戶創(chuàng)造價值值的流程管管理機制建立規(guī)范的的業(yè)務流程程體系定期評估流流程的運作作績效建立流程持持續(xù)優(yōu)化的的機制把流程從職職能組織的的背后移到到前面來部門部門部門部門部門流程A流程B客戶需求產(chǎn)品或服務務部門/職能目標兩個關(guān)鍵詞詞流程的顧客客是誰？(上下游環(huán)節(jié)節(jié))顧客的訂單單是什么？？(對什么負責責，公司只只有產(chǎn)品開開發(fā)和營銷銷流程是公公司產(chǎn)出主主流程，其其余流程都都要為這二二個主流程程服務)流程關(guān)鍵評估要要素顧客滿意：：顧客對流流程輸出的的滿意程度度如何？（（相對對于它們的的期望和需需求）周期：相對對于流程顧顧客的需求求和流程目目標，流程程周期的適適合程度如如何？返工/缺陷：流程程產(chǎn)生的缺缺陷和返工工的程度如如何？成本：流程程的成本效效率如何？？決策制定：：流程中決決策制定的的有效程度度如何？AA11A12A13A1A2A3第一層：高端主流程程第三層:二級子流程程第二層:一級子流程程第四層：操操作規(guī)范、、作業(yè)指導導書、活動動模版模板、指導導書、CHECKLIST流程體系規(guī)規(guī)劃思路：：從框架到到細節(jié)，從從高端到底底層見木又見林林集成產(chǎn)品開開發(fā)（IPD）結(jié)構(gòu)化流流程層次劃劃分第一層次：：階段（一一級流程））作用：決策策層進行階階段評審和和投入，總總體把握研研發(fā)進程第二層次：：步驟（二二級流程））作用：管理理層識別和和設置各階階段關(guān)鍵步步驟項目概念項目計劃研制試產(chǎn)上市銷售概念決策評評審計劃決策評評審發(fā)布決策評評審項目計劃技術(shù)評審1技術(shù)評審2技術(shù)評審3技術(shù)評審4、5產(chǎn)品包概念念產(chǎn)品規(guī)格小試中試試驗第三、四層層次：任務務和活動（三級流程程）作用：執(zhí)行行層具體完完成流程中中的活動，，是操作說說明流程的表達達方式流程的四要要素1、角色:2、活動:3、邏輯關(guān)系系:4、時限:活動的執(zhí)行行者流程過程中中的具體行行為和步驟驟活動與活動動之間的先先后關(guān)系；；也代表信信息流物流、資金金流的流向向執(zhí)行該流程程的活動所所要求的時時間期限D(zhuǎn)esignFlow流程圖《流程操作指指導書》——活動清單編號活動名稱活動內(nèi)容要素輸入輸出模版負責人時限04協(xié)議政策備案1、備案審批通過的本年度年客戶、渠道政策（經(jīng)銷協(xié)議政策、經(jīng)銷商布點規(guī)劃、經(jīng)銷商選擇標準）2、轉(zhuǎn)發(fā)本年度年客戶布點、渠道政策至商務內(nèi)勤主管1、備案的完整與準確2、轉(zhuǎn)發(fā)的及時與準確審批通過的本年度客戶布點、渠道政策客服商務部部長1天05擬定協(xié)議文本依據(jù)本年度年客戶、渠道政策，在經(jīng)銷商協(xié)議模版的基礎(chǔ)上進行修改，擬定本年度協(xié)議文本1、條款清晰明確

2、協(xié)議條款體現(xiàn)本年度客戶布點、渠道政策

3、體現(xiàn)對去年出現(xiàn)的問題的修正1、本年度客戶布點、渠道政策2、經(jīng)銷商協(xié)議模版經(jīng)銷商協(xié)議文本經(jīng)銷商協(xié)議模版商務內(nèi)勤主管5天06A政策一致性審核對協(xié)議文本的規(guī)范性、與協(xié)議相關(guān)政策的一致性進行審核1、審核是否與本年度年客戶、渠道政策保持一致

2、審核協(xié)議文本條款是否適合經(jīng)銷商的實際情況，即可執(zhí)行性1、審核后經(jīng)銷商協(xié)議文本2、本年度客戶、渠道政策

3、有關(guān)經(jīng)銷商協(xié)議履行能力的信息審核意見商務總監(jiān)3天概括性地描描述活動的的內(nèi)容和步步驟體現(xiàn)活動的的功能；與與流程圖保保持一致保證活動正正常進行的的關(guān)鍵因素素；不是將將活動內(nèi)容容簡單展開開完成活動所所需的信息息、文件、、資源等活動的產(chǎn)出出，體現(xiàn)活活動的增值值部分輸出文件的的固定格式式；一般為為電子版流程操作文文件的用途途一、《XXXX流程圖》可視化的業(yè)業(yè)務流——入職培訓分析流程問問題——流程優(yōu)化二、《流程操作指指導書》業(yè)務運行操操作指導職責劃分依依據(jù)流程活動清清單：解釋流程圖圖；明確活活動邏輯關(guān)關(guān)系、配合合制度指導導業(yè)務活動動進行流程各角色色主要職責責：明確自己在在流程中的的工作內(nèi)容容關(guān)鍵節(jié)點：：提醒流程的的操作重心心流程管理流程管理的的定義及目目的：流程管理是是以流程為為對象的企企業(yè)管理活活動，目的的在于通過過企業(yè)流程程的建立、、維護、執(zhí)執(zhí)行監(jiān)督和和問題的改改進，實現(xiàn)現(xiàn)流程的持持續(xù)優(yōu)化，，使企業(yè)各各項業(yè)務保保持較高的的績效水平平。流程管理中中的相關(guān)角角色流程責任人人——OWNER一般是流程程中主要或或多數(shù)活動動的管理者者流程管理中中的責任：：負責流程運運行中的管管理、組織織流程優(yōu)化化，對流程程整體績效效負責。流