ER的形成與發(fā)展方向

第三講 基于ERP的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要內(nèi)容ERP的形成與發(fā)展ERP原理ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)基于ERP的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫(kù)存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用，形成了物料需求計(jì)劃——MRP。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)集成的計(jì)劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問(wèn)題，而不是以庫(kù)存來(lái)彌補(bǔ)，或緩沖時(shí)間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉?lái)解決問(wèn)題，要以生產(chǎn)與庫(kù)存控制的集成方法來(lái)解決問(wèn)題，于是MRP-II即制造資源計(jì)劃產(chǎn)生了。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個(gè)資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)——企業(yè)資源計(jì)劃ERP。1.ERP的形成與發(fā)展1.1基本MRP1.2閉環(huán)MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5ERP的未來(lái)1.1基本MRP庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論物料消耗速度時(shí)間庫(kù)存量訂貨提前期安全庫(kù)存量1.1基本MRP物料需求計(jì)劃理論（MaterialRequirementPlanning）20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量1.1基本MRP產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽1.1基本MRPMRP邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫(kù)存信息物料采購(gòu)計(jì)劃安排加工計(jì)劃1.2閉閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論論認(rèn)為為主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與與物料料需求求計(jì)劃劃（MRP）應(yīng)應(yīng)該是是可行行的，，即考考慮能能力的的約束束，或或者對(duì)對(duì)能力力提出出需求求計(jì)劃劃，在在滿足足能力力需求求的前前提下下，才才能保保證物物料需需求計(jì)計(jì)劃的的執(zhí)行行和實(shí)實(shí)現(xiàn)。。在這這種思思想要要求下下，企企業(yè)必必須對(duì)對(duì)投入入與產(chǎn)產(chǎn)出進(jìn)進(jìn)行控控制，，也就就是對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)的能能力進(jìn)進(jìn)行校校檢、、執(zhí)行行和控控制。。物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計(jì)劃（CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購(gòu)、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時(shí)修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計(jì)算算流程程圖1.3MRP-II1977年年9月月，由由美國(guó)國(guó)著名名生產(chǎn)產(chǎn)管理理專家家?jiàn)W列列弗··懷特特（OliverW··Wight））提出出了一一個(gè)新新概念念———制造造資源源計(jì)劃劃（ManufacturingResourcesPlanning）），稱稱為MRP-II。。MRP-II是對(duì)對(duì)制造造業(yè)企企業(yè)資資源進(jìn)進(jìn)行有有效計(jì)計(jì)劃的的一整整套方方法。。它是是一個(gè)個(gè)圍繞繞企業(yè)業(yè)的基基本經(jīng)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，，以生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃為為主線線，對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)制造造的各各種資資源進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一的的計(jì)劃劃和控控制，，使企企業(yè)的的物流流、信信息流流、資資金流流流動(dòng)動(dòng)暢通通的動(dòng)動(dòng)態(tài)反反饋系系統(tǒng)。。會(huì)計(jì)科目成本中心決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行YN經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款MRP-II邏邏輯流流程圖圖1.4ERP的的形成成MRP-II的的局限限性企業(yè)之之間的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)范圍圍的擴(kuò)擴(kuò)大，，這就就要求求在企企業(yè)管管理的的各個(gè)個(gè)方面面加強(qiáng)強(qiáng)管理理，要要求企企業(yè)的的信息息化建建設(shè)應(yīng)應(yīng)有更更高的的集成成度，，同時(shí)時(shí)企業(yè)業(yè)信息息管理理的范范疇要要求擴(kuò)擴(kuò)大到到對(duì)企企業(yè)的的整個(gè)個(gè)資源源集成成管理理而不不單單單是對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)的制制造資資源的的集成成管理理；企業(yè)規(guī)規(guī)模擴(kuò)擴(kuò)大化化，多多集團(tuán)團(tuán)、多多工廠廠要求求協(xié)同同作戰(zhàn)戰(zhàn)，統(tǒng)統(tǒng)一部部署，，這已已經(jīng)超超出了了MRP-II的管管理范范圍；；1.4ERP的的形成成信息全全球化化趨勢(shì)勢(shì)的發(fā)發(fā)展要要求企企業(yè)之之間加加強(qiáng)信信息交交流與與信息息共享享，企企業(yè)之之間即即是競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手，，又是是合作作伙伴伴,信信息管管理要要求擴(kuò)擴(kuò)大到到整個(gè)個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈的的管理理，這這些更更是MRP-II所所不能能解決決的。。1.4ERP的的形成成20世世紀(jì)90年年代MRP-II發(fā)發(fā)展到到了一一個(gè)新新的階階段：：ERP（（EnterpriseResourcePlanning—企企業(yè)資資源計(jì)計(jì)劃））企業(yè)的的所有有資源源簡(jiǎn)要要地說(shuō)說(shuō)包括括三大大流：：物流流、資資金流流、信信息流流，ERP也就就是對(duì)對(duì)這三三種資資源進(jìn)進(jìn)行全全面集集成管管理的的管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)。1.4ERP的的形成成概括地地說(shuō)，，ERP是是建立立在信信息技技術(shù)基基礎(chǔ)上上，利利用現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)的的先進(jìn)進(jìn)管理理思想想，全全面地地集成成了企企業(yè)所所有資資源信信息，，為企企業(yè)提提供決決策、、計(jì)劃劃、控控制與與經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)估估的全全方位位和系系統(tǒng)化化的管管理平平臺(tái)。。1.4ERP的的形成成供應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)采購(gòu)購(gòu)加工工銷售售需求求市場(chǎng)場(chǎng)物流流過(guò)過(guò)程程資金金流流過(guò)過(guò)程程資金流流入信信息息流流資資金流流出物料流流入信信息息流流物物料料流出出企業(yè)供供應(yīng)鏈鏈經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理庫(kù)存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)人力資源管理ERP的未未來(lái)1990年年，GartnerGroup率先先提出出ERP的的概念念，10年年之后后，Gartner又提提出一一個(gè)新新的概概念——ERPII。管理范范圍更更加擴(kuò)擴(kuò)大繼續(xù)支支持與與擴(kuò)展展企業(yè)業(yè)的流流程重重組運(yùn)用最最先進(jìn)進(jìn)的計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)術(shù)思考題題什么是是訂貨貨點(diǎn)庫(kù)庫(kù)存控控制法法？它它要確確定哪哪些參參數(shù)？？簡(jiǎn)述基基本MRP的計(jì)計(jì)劃邏邏輯。。物料需需求計(jì)計(jì)劃與與訂貨貨點(diǎn)理理論的的根本本不同同點(diǎn)是是什么么什么是是閉環(huán)環(huán)MRP計(jì)計(jì)劃理理論？？它與與基本本MRP計(jì)計(jì)劃理理論有有什么么異同同？什么是是MRP-II計(jì)劃劃理論論？它它與閉閉環(huán)MRP計(jì)劃劃理論論有何何異同同？您能畫畫出MRP-II的的邏輯輯流程程嗎？？ERP是什什么？？是軟軟件還還是一一種管管理理理論？？ERP與MRP-II有有何異異同？？您對(duì)ERP的未未來(lái)發(fā)發(fā)展有有何看看法？？1.ERP的形形成與與發(fā)展展3.ERP的的有關(guān)關(guān)基本本概念念3.1物料料編碼碼物料編編碼物料編編碼有有時(shí)也也叫物物料代代碼，，是計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)物物料的的惟一一識(shí)別別代碼碼。物料編編碼文文件：：物料料技術(shù)術(shù)資料料信息息、物物料的的庫(kù)存存信息息、物物料計(jì)計(jì)劃管管理信信息、、物料料的采采購(gòu)管管理信信息、、物料料的銷銷售管管理信信息、、物料料的財(cái)財(cái)務(wù)有有關(guān)信信息、、物料料的質(zhì)質(zhì)量管管理信信息。。3.2物物料清清單物料清清單物料清清單(BOM——BillOfMaterials)是描描述產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的的文件件。零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×13.2物物料清單單——虛虛擬件虛擬件作為一般般性業(yè)務(wù)務(wù)管理使使用?！啊疤摂M件件”表示示一種并并不存在在的物品品，圖紙紙上與加加工過(guò)程程都不出出現(xiàn)，屬屬于“虛虛構(gòu)”的的物品。。其作用用只是為為了達(dá)到到一定的的管理目目的，如如組合采采購(gòu)、組組合存儲(chǔ)儲(chǔ)、組合合發(fā)料，，這樣在在處理業(yè)業(yè)務(wù)時(shí)，，計(jì)算機(jī)機(jī)查詢時(shí)時(shí)只需要要對(duì)虛擬擬件操作作，就可可以自動(dòng)動(dòng)生成實(shí)實(shí)際的業(yè)業(yè)務(wù)單據(jù)據(jù)。這種種靶檳件件”甚至至也可以以查詢到到它的庫(kù)庫(kù)存量與與金額，，但存貨貨核算只只針對(duì)實(shí)實(shí)際的物物料。3.2物物料清單單——虛虛擬件簡(jiǎn)化產(chǎn)品品的結(jié)構(gòu)構(gòu)的管理理。為了了簡(jiǎn)化對(duì)對(duì)物料清清單的管管理，在在產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)中虛虛構(gòu)一個(gè)個(gè)物品。。如圖3.3所所示。如如果對(duì)A產(chǎn)品BOM的的定義采采用左圖圖的方式式，那么么，子件件B、C的BOM文件件定義過(guò)過(guò)程會(huì)重重復(fù)引用用到D、、E與F物料，，加大工工作量，，并且數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)的的存儲(chǔ)空空間也會(huì)會(huì)增加。。而采用用右圖的的定義方方式，增增加一個(gè)個(gè)“虛擬擬件”物物料K，，并定義義K的BOM文文件，而而B、C的BOM中只只需要加加入一個(gè)個(gè)子件K，無(wú)須須重復(fù)加加入子件件D、E與F物物料，從從而達(dá)到到簡(jiǎn)化BOM的的目的，，特別是是在多個(gè)個(gè)BOM中有大大量的相相同子件件重復(fù)出出現(xiàn)，這這種定義義方式的的優(yōu)越性性就更加加明顯。。另外，，如果當(dāng)當(dāng)虛擬件件的子件件發(fā)生工工程改變變時(shí)，只只影響到到虛擬件件這一層層，不會(huì)會(huì)影響此此虛擬件件以上的的所有父父項(xiàng)。3.2物物料清單單——虛虛擬件虛擬件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB3.2物物料清單單物料清單單的作用用MPS庫(kù)存信息BOMMRP工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷售價(jià)格外協(xié)加工3.3工作中心心工作中心心（WorkingCenter,簡(jiǎn)稱稱WC））是生產(chǎn)產(chǎn)加工單單元的統(tǒng)統(tǒng)稱，在在完成一一項(xiàng)加工工任務(wù)時(shí)時(shí)同時(shí)也也發(fā)生了了加工成成本。它它是由一一臺(tái)或幾幾臺(tái)功能能相同的的設(shè)備，，一個(gè)或或多個(gè)工工作人員員，一個(gè)個(gè)小組或或一個(gè)工工段，一一個(gè)成組組加工單單元或一一個(gè)裝配配場(chǎng)地等等組成，，甚至一一個(gè)實(shí)際際的車間間也可作作為一個(gè)個(gè)工作中中心，在在這種情情況下大大大簡(jiǎn)化化了管理理流程。。3.4提提前期期與計(jì)劃劃展望期期提前期與與計(jì)劃展展望期提前期是是指某一一工作的的工作的的時(shí)間周周期，即即從工作作開(kāi)始到到工作結(jié)結(jié)束的時(shí)時(shí)間。生產(chǎn)準(zhǔn)備備提前期期是從生生產(chǎn)計(jì)劃劃開(kāi)始到到生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備完成成（可以以投入生生產(chǎn)）。。采購(gòu)提前前期是采采購(gòu)定單單下達(dá)到到物料完完工入庫(kù)庫(kù)的全部部時(shí)間。。生產(chǎn)加工工提前期期生產(chǎn)加加工投入入開(kāi)始（（生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備完成成）至生生產(chǎn)完工工入庫(kù)的的全部時(shí)時(shí)間。3.4提提前期期與計(jì)劃劃展望期期裝配提前前期裝配配投入開(kāi)開(kāi)始至裝裝配完工工的全部部時(shí)間。。累計(jì)提前前期是采采購(gòu)、加加工、裝裝配提前前期的總總和?？偺崆捌谄谑侵府a(chǎn)產(chǎn)品的整整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)周期，，包括產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)提前期期、生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備提提前期、、采購(gòu)提提前期、、加工、、裝配、、試車、、檢測(cè)、、發(fā)運(yùn)的的提前期期總和。。計(jì)劃展望望期是主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS））所覆蓋蓋的時(shí)間間范圍，，也既為為計(jì)劃的的時(shí)間跨跨度，此此長(zhǎng)度之之外（計(jì)計(jì)劃的最最末時(shí)間間后），，是下一一個(gè)計(jì)劃劃的時(shí)間間范圍。。3.5工藝路線線工藝路線線（Routing））主要說(shuō)明明物料實(shí)實(shí)際加工工和裝配配的工序序順序、、每道工工序使用用的工作作中心，，各項(xiàng)時(shí)時(shí)間定額額（如：：準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間、加加工時(shí)間間和傳送送時(shí)間，，傳送時(shí)時(shí)間包括括排隊(duì)時(shí)時(shí)間與等等待時(shí)間間），及及外協(xié)工工序的時(shí)時(shí)間和費(fèi)費(fèi)用。獨(dú)立需需求與與相關(guān)關(guān)需求求3.6工作日日歷工作日日歷也稱為為工廠廠生產(chǎn)產(chǎn)日歷歷，它它包含含各個(gè)個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)車間間、相相關(guān)部部門的的工作作日歷歷，在在日歷歷中標(biāo)標(biāo)明了了生產(chǎn)產(chǎn)日期期、休休息日日期、、設(shè)備備檢修修日，，這樣樣在進(jìn)進(jìn)行MPS與MRP的運(yùn)運(yùn)算時(shí)時(shí)會(huì)避避開(kāi)休休息日日。不不同的的分廠廠、車車間、、工作作中心心因?yàn)闉樯a(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)不同同、加加工工工藝不不同而而受不不同的的條件件約束束，因因而可可能會(huì)會(huì)設(shè)置置不同同的工工作日日歷。。3.ERP基本本概念念———思考題題思考題題什么是是物料料編碼碼？你你們企企業(yè)有有物料料編碼碼嗎？？什么是是BOM？？制造BOM與設(shè)設(shè)計(jì)BOM有何何異同同？請(qǐng)舉一一個(gè)BOM的例例子。。什么是是工作作中心心？是是車間間、班班組、、設(shè)備備，還還是人人員？？什么是是提前前期？？為什什么要要設(shè)置置提前前期（（您可可以讀讀完本本書后后回答答）？？工藝路路線的的作用用是什什么？？列舉舉一個(gè)個(gè)工藝藝路線線的構(gòu)構(gòu)成例例子。。工作日日歷與與社會(huì)會(huì)日歷歷有何何不同同4.銷銷售售管理理生產(chǎn)類類型的的劃分分按產(chǎn)品品使用用性能能：通通用生生產(chǎn)、、專用用生產(chǎn)產(chǎn)按生產(chǎn)產(chǎn)工藝藝特點(diǎn)點(diǎn)：流流程型型、加加工組組裝型型按生產(chǎn)產(chǎn)穩(wěn)定定性與與重復(fù)復(fù)性：：大量量生產(chǎn)產(chǎn)、成成批生生產(chǎn)、、單件件小批批生產(chǎn)產(chǎn)按產(chǎn)品品需求求特性性：訂訂貨生生產(chǎn)、、備貨貨生產(chǎn)產(chǎn)4.銷銷售售管理理現(xiàn)貨生生產(chǎn)（（MakeToStock-MTS））訂貨生生產(chǎn)（（MakeToOrder-MTO））訂貨組組裝（（AssembleToOrder-ATO））工程生生產(chǎn)（（EngineerToOrder-ETO））4.銷銷售售管理理銷售管管理的的主要要業(yè)務(wù)務(wù)支持發(fā)貨單提貨單發(fā)貨訂單入庫(kù)生產(chǎn)部門倉(cāng)庫(kù)部門銷售部門客戶財(cái)務(wù)部門訂單管理提貨管理結(jié)算管理服務(wù)管理質(zhì)量部門技術(shù)部門銷售分析決策部門付款計(jì)劃信息支持發(fā)票4.銷銷售售管理理銷售規(guī)規(guī)劃是是ERP的的第一一個(gè)計(jì)計(jì)劃層層次，，屬于于決策策層。。決策層長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃銷售計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃合同、訂單銷售預(yù)測(cè)生產(chǎn)大綱4.銷銷售售管理理銷售管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)與其其他子子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)關(guān)系應(yīng)付賬發(fā)貨、退貨成本資料分銷資源計(jì)劃銷售管理財(cái)務(wù)管理庫(kù)存管理成本管理主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入4.銷銷售售管理理———思考題題思考題題你們企企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)類型型是什什么樣樣的？？從多多個(gè)角角度考考慮。。請(qǐng)概要要描述述一下下銷售售管理理的主主要業(yè)業(yè)務(wù)。。想一想想，銷銷售管管理與與其他他業(yè)務(wù)務(wù)管理理的關(guān)關(guān)系。。銷售管管理處處于什什么樣樣的計(jì)計(jì)劃層層次？？概要描描述一一下，，銷售售管理理子系系統(tǒng)的的業(yè)務(wù)務(wù)處理理流程程。5.主主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（（MPS））主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃（MasterProductionSchedule，，簡(jiǎn)稱稱為MPS）是是確定定每一一個(gè)具具體的的產(chǎn)品品在每每一個(gè)個(gè)具體體的時(shí)時(shí)間段段的生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。。計(jì)劃劃的對(duì)對(duì)象一一般是是最終終產(chǎn)品品，即即企業(yè)業(yè)的銷銷售產(chǎn)產(chǎn)品，，但有有時(shí)也也可能能是組組件的的MPS計(jì)計(jì)劃，，然后后再下下達(dá)最最終裝裝配計(jì)計(jì)劃。。主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是是一個(gè)個(gè)重要要的計(jì)計(jì)劃層層次。。5.主主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（（MPS））粗能力力計(jì)劃劃（Rough-cutCapacityPlanning，，簡(jiǎn)稱稱RCCP）粗能力力計(jì)劃劃是對(duì)對(duì)關(guān)鍵鍵工作作中心心的能能力進(jìn)進(jìn)行運(yùn)運(yùn)算而而產(chǎn)生生的一一種能能力需需求計(jì)計(jì)劃，，它的的計(jì)劃劃對(duì)象象只是是針對(duì)對(duì)設(shè)置置為““關(guān)鍵鍵工作作中心心”的的工作作中心心能力力，計(jì)計(jì)算量量要比比能力力需求求計(jì)劃劃小許許多。。主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的可行行性主主要通通過(guò)粗粗能力力計(jì)劃劃進(jìn)行行校驗(yàn)驗(yàn)。5.1粗能力力計(jì)劃劃的計(jì)計(jì)算粗能力力計(jì)劃劃的計(jì)計(jì)算建立關(guān)關(guān)鍵工工作中中心的的資源源清單單。進(jìn)一步步確定定某工工作中中心的的各具具體時(shí)時(shí)段的的負(fù)荷荷與能能力，，找出出超負(fù)負(fù)荷時(shí)時(shí)段時(shí)間順序鐵錘錘把錘頭刨床車床磨床熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心完工時(shí)間偏置時(shí)間5.1粗能力計(jì)劃劃的計(jì)算再確定各時(shí)時(shí)段的負(fù)荷荷有哪些物物品引起的的，各占用用的資源情情況如何，，然后平衡衡工作中心心的能力，，同時(shí)要總總體平衡MPS的最最終產(chǎn)品的的各子件的的進(jìn)度（可可初步平衡衡，詳細(xì)的的平衡在物物料需求計(jì)計(jì)劃與能力力需求計(jì)劃劃時(shí)制訂進(jìn)進(jìn)行）。5.2主生產(chǎn)計(jì)劃劃理論相關(guān)基本概概念時(shí)段（TimePeriod）。時(shí)時(shí)段就是時(shí)時(shí)間段落、、間隔或時(shí)時(shí)間跨度，，劃分時(shí)段段只是為了了說(shuō)明在各各個(gè)時(shí)間跨跨度內(nèi)的計(jì)計(jì)劃量、產(chǎn)產(chǎn)出量、需需求量，以以固定時(shí)間間段的間隔隔匯總計(jì)劃劃量、產(chǎn)出出量、需求求量，便于于對(duì)比計(jì)劃劃，從而可可以區(qū)分出出計(jì)劃需求求的優(yōu)先級(jí)級(jí)別。5.2主生產(chǎn)計(jì)劃劃理論時(shí)區(qū)(TimeZone)與時(shí)界（（TimeFence）某產(chǎn)品單次次生產(chǎn)計(jì)劃劃在時(shí)間上上的時(shí)區(qū)分分布關(guān)系時(shí)段：123456789101112131415161718192021

時(shí)間順序時(shí)區(qū)1總裝提前期總提前期或計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃完工計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界某時(shí)刻5.2主生產(chǎn)計(jì)劃劃理論某產(chǎn)品多個(gè)個(gè)訂單計(jì)劃劃在時(shí)間上上的時(shí)區(qū)分分布關(guān)系時(shí)段：123456789101112131415161718192021

50臺(tái)60臺(tái)30臺(tái)40臺(tái)15臺(tái)35臺(tái)

時(shí)間順序總提前期或計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)1總裝提前期時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界某時(shí)刻5.2主生產(chǎn)計(jì)劃劃理論時(shí)區(qū)、時(shí)界界對(duì)計(jì)劃的的影響時(shí)區(qū)1，需需求依據(jù)實(shí)實(shí)際合同，，計(jì)劃已下下達(dá)及執(zhí)行行，計(jì)劃變變動(dòng)代價(jià)極極大，很難難變動(dòng)。產(chǎn)產(chǎn)品已經(jīng)投投入生產(chǎn)，，裝配已在在進(jìn)行，變變動(dòng)需由廠廠領(lǐng)導(dǎo)決定定，應(yīng)該盡盡量避免更更改。時(shí)區(qū)2，需需求依據(jù)合合同與預(yù)測(cè)測(cè)，可以取?。汉贤?、預(yù)測(cè)、合合同與預(yù)測(cè)測(cè)之和、最最大值。計(jì)計(jì)劃已確認(rèn)認(rèn)及下達(dá)，，變動(dòng)代價(jià)價(jià)大，系統(tǒng)統(tǒng)不能自動(dòng)動(dòng)變動(dòng)更改改，只能由由人工干預(yù)預(yù)。5.2主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃理理論論時(shí)區(qū)區(qū)3，，計(jì)計(jì)劃劃以以預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)為為主主，，或或取取預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)與與合合同同的的最最大大值值。。計(jì)計(jì)劃劃允允許許變變動(dòng)動(dòng)，，無(wú)無(wú)代代價(jià)價(jià)。。系系統(tǒng)統(tǒng)可可自自動(dòng)動(dòng)更更改改，，計(jì)計(jì)劃劃員員即即有有權(quán)權(quán)可可進(jìn)進(jìn)行行更更改改。。5.2主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃理理論論主計(jì)計(jì)劃劃制制訂訂流流程程RCCP清單銷售計(jì)劃MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)NOYESMPS計(jì)計(jì)算算流流程程毛需求計(jì)算計(jì)劃接收量計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存計(jì)算凈需求量計(jì)算凈需求大于0？計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)算開(kāi)始訂單、預(yù)測(cè)、時(shí)區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計(jì)劃現(xiàn)可用庫(kù)存量、安全庫(kù)存量提前期、成品率結(jié)束完成？YESNONOYES5.主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃————思考考題題思考考題題什么么是是MPS？？MPS處處于于計(jì)計(jì)劃劃中中什什么么樣樣的的地地位位？？它它的的來(lái)來(lái)源源呢呢？？什么么是是RCCP？？它它作作用用是是什什么么？？你你們們企企業(yè)業(yè)涉涉及及RCCP？？RCCP是是如如何何計(jì)計(jì)算算的的？？主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃員員是是什什么么樣樣的的一一個(gè)個(gè)崗崗位位？？你你們們企企業(yè)業(yè)有有沒(méi)沒(méi)有有主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃員員？？5.主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃————思考考題題請(qǐng)解解釋釋以以下下概概念念：：時(shí)段段、、時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)（（1，，2，，3））、、時(shí)時(shí)界界（（計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)界界與與需需求求時(shí)時(shí)界界））。。您理理解解他他們們之之間間的的關(guān)關(guān)系系嗎嗎？？時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)1，，時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)2，，時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)3從從時(shí)時(shí)間間上上講講，，哪哪一一個(gè)個(gè)在在前前面面？？并并結(jié)結(jié)合合實(shí)實(shí)際際舉舉例例說(shuō)說(shuō)明明。。簡(jiǎn)述述時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)對(duì)對(duì)計(jì)計(jì)劃劃的的影影響響。。請(qǐng)畫畫出出MPS計(jì)計(jì)算算流流程程圖圖。。列舉舉您您所所知知道道的的批批量量規(guī)規(guī)則則。。你你們們企企業(yè)業(yè)采采用用什什么么批批量量規(guī)規(guī)則則？？請(qǐng)解解釋釋以以下下概概念念：：毛毛需需求求、、計(jì)計(jì)劃劃接接收收量量、、預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)可可用用庫(kù)庫(kù)存存量量、、計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)產(chǎn)出出量量、、計(jì)計(jì)劃劃投投入入量量、、可可供供銷銷售售量量、、可可用用庫(kù)庫(kù)存存量量。。他他們們?nèi)缛绾魏斡?jì)計(jì)算算？？請(qǐng)列列舉舉一一個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)際際例例子子，，模模擬擬MPS運(yùn)運(yùn)算算過(guò)過(guò)程程。。6.物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃（（MRP））物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃（（MaterialRequirementPlanning，，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱稱為為MRP））是是對(duì)對(duì)主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的各各個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目所所需需的的全全部部制制造造件件和和全全部部采采購(gòu)購(gòu)件件的的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)支支持持計(jì)計(jì)劃劃和和時(shí)時(shí)間間進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃。。6.物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃（（MRP））物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃主主要要解解決決以以下下五五個(gè)個(gè)問(wèn)問(wèn)題題：：要生生產(chǎn)產(chǎn)什什么么？？生生產(chǎn)產(chǎn)多多少少？？（（來(lái)來(lái)源源于于MPS））要用用到到什什么么？？（（根根據(jù)據(jù)BOM展展開(kāi)開(kāi)））已經(jīng)經(jīng)有有了了什什么么？？（（根根據(jù)據(jù)物物品品庫(kù)庫(kù)存存信信息息、、即即將將到到貨貨或或產(chǎn)產(chǎn)出出信信息息））還缺缺什什么么？？(計(jì)計(jì)算算出出結(jié)結(jié)果果)何時(shí)時(shí)安安排排？？(計(jì)計(jì)算算出出結(jié)結(jié)果果)6.物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃（（MRP））生成成MRP的的流流程程圖圖BOMMPS庫(kù)存信息MRP6.物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃（（MRP））低層層碼碼（（low-levelcode，，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱稱LLC））概念念：：物物料料的的低低層層碼碼是是系系統(tǒng)統(tǒng)分分配配給給物物料料清清單單上上的的每每個(gè)個(gè)物物品品一一個(gè)個(gè)從從0至至N的的數(shù)數(shù)字字碼碼。。在在產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)中中，，最最上上層層的的層層級(jí)級(jí)碼碼為為0，，下下一一層層的的部部件件的的層層級(jí)級(jí)碼碼則則為為1，，依依此此類類推推。。一一個(gè)個(gè)物物品品只只能能有有一一個(gè)個(gè)MRP低低層層碼碼，，當(dāng)當(dāng)一一個(gè)個(gè)物物品品在在多多個(gè)個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品品中中所所處處的的產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)層層次次不不同同或或即即使使處處于于同同一一產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)中中的的但但卻卻處處于于不不同同產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)層層次次時(shí)時(shí)，，則則取取處處在在最最低低層層的的層層級(jí)級(jí)碼碼作作為為該該物物品品的的低低層層碼碼，，也也既既取取數(shù)數(shù)字字最最小小的的層層級(jí)級(jí)碼碼。。作用用：：在在展展開(kāi)開(kāi)MPS進(jìn)進(jìn)行行物物料料需需求求計(jì)計(jì)算算時(shí)時(shí)，，計(jì)計(jì)算算的的順順序序是是從從上上而而下下進(jìn)進(jìn)行行的的，，既既從從產(chǎn)產(chǎn)品品的的0層層次次開(kāi)開(kāi)始始計(jì)計(jì)算算，，按按低低層層碼碼的的順順序序從從低低層層碼碼數(shù)數(shù)字字小小的的物物料料往往低低層層碼碼數(shù)數(shù)字字高高的的順順序序進(jìn)進(jìn)行行計(jì)計(jì)算算，，當(dāng)當(dāng)計(jì)計(jì)算算到到該該產(chǎn)產(chǎn)品品的的某某一一層層次次（（如如1層層）），，但但低低層層碼碼不不同同時(shí)時(shí)（（物物料料的的低低層層碼碼為為2）），，只只計(jì)計(jì)算算層層級(jí)級(jí)高高（（低低層層碼碼數(shù)數(shù)字字小?。┑牡奈镂锪狭希ǎò窗错橅樞蛐颍?，，層層級(jí)級(jí)比比計(jì)計(jì)算算層層次次底底（（低低層層碼碼數(shù)數(shù)字字大大于于計(jì)計(jì)算算的的產(chǎn)產(chǎn)品品層層次次））的的物物料料的的計(jì)計(jì)算算結(jié)結(jié)果果（（毛毛需需求求量量、、凈凈需需求求量量））暫暫時(shí)時(shí)存存儲(chǔ)儲(chǔ)起起來(lái)來(lái)，，總總的的需需求求量量可可以以匯匯總總存存儲(chǔ)儲(chǔ)，，但但不不進(jìn)進(jìn)行行MRP需需求求計(jì)計(jì)算算與與原原材材料料（（或或構(gòu)構(gòu)成成的的組組件件））的的庫(kù)庫(kù)存存分分配配，，這這樣樣可可用用的的庫(kù)庫(kù)存存量量?jī)?yōu)優(yōu)先先分分配配給給了了處處于于最最低低層層的的物物料料，，保保證證了了時(shí)時(shí)間間上上最最先先需需求求的的物物料料先先得得到到庫(kù)庫(kù)存存分分配配，，避避免免了了晚晚需需求求的的物物品品提提前前下下達(dá)達(dá)計(jì)計(jì)劃劃，，并并占占用用庫(kù)庫(kù)存存。。因因此此，，低低層層碼碼是是MRP的的計(jì)計(jì)算算順順序序。。6.物物料料需求求計(jì)劃劃（MRP）物料A的MRP計(jì)算算順序序示意意圖XABCDA0層1層2層6.物物料料需求求計(jì)劃劃（MRP）MRP子系系統(tǒng)與與其他他子系系統(tǒng)的的關(guān)系系圖生成生成獨(dú)立需求MRP采購(gòu)管理MPSCRP制造標(biāo)準(zhǔn)車間管理JIT管理平衡庫(kù)存管理銷售管理BOM庫(kù)存信息計(jì)劃信息6.物物料料需求求計(jì)劃劃—思考題題思考題題什么是是MRP？？它主主要是是解決決什么么問(wèn)題題？生成MRP一般般有哪哪些方方式？？各有有什么么不同同？請(qǐng)畫出出MRP的的計(jì)算算流程程圖？？MRP子系系統(tǒng)與與哪些些子系系統(tǒng)有有關(guān)系系？并并繪圖圖表示示。您認(rèn)為為MRP的的輸出出報(bào)表表應(yīng)有有哪些些嗎？？試著列列舉一一個(gè)運(yùn)運(yùn)算MRP的計(jì)計(jì)算例例子。。7.能能力力需求求計(jì)劃劃能力需需求計(jì)計(jì)劃（（CapacityRequirementPlanning，，簡(jiǎn)稱稱為CRP）是是對(duì)各各生產(chǎn)產(chǎn)階段段、各各工作作中心心（工工序））所需需的各各種資資源進(jìn)進(jìn)行精精確計(jì)計(jì)算，，得出出人力力負(fù)荷荷、設(shè)設(shè)備負(fù)負(fù)荷等等資源源負(fù)荷荷情況況，并并做好好生產(chǎn)產(chǎn)能力力與生生產(chǎn)負(fù)負(fù)荷的的平衡衡工作作，制制訂出出能力力需求求計(jì)劃劃。7.能能力需求求計(jì)劃能力需求求計(jì)劃解解決如下下問(wèn)題：：各個(gè)物料料經(jīng)過(guò)哪哪些工作作中心加加工？各工作中中心的可可用能力力是多少少，負(fù)荷荷是多少少？工作中心的各各個(gè)時(shí)段的可可用能力與負(fù)負(fù)荷是多少？？7.能力需需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃劃運(yùn)行的流程程圖工藝路線MRP工作中心CRP7.能力需需求計(jì)劃無(wú)限能力計(jì)劃劃無(wú)限能力計(jì)劃劃是在作物料料需求計(jì)劃時(shí)時(shí)不考慮生產(chǎn)產(chǎn)能力的限制制，而后對(duì)各各個(gè)工作中心心的能力、負(fù)負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算算得出工作中中心的負(fù)荷情情況，產(chǎn)生能能力報(bào)告。當(dāng)當(dāng)負(fù)荷＞能力力時(shí)，對(duì)超負(fù)負(fù)荷的的工作作中心進(jìn)行負(fù)負(fù)荷調(diào)整。7.能力需需求計(jì)劃有限能力計(jì)劃劃是認(rèn)為工作中中心的能力是是不變的，計(jì)計(jì)劃的安排按按照優(yōu)先級(jí)安安排，先把能能力分配給優(yōu)優(yōu)先級(jí)高的物物料，當(dāng)工作作中心負(fù)荷已已滿時(shí)，優(yōu)先先級(jí)別底的物物料被推遲加加工，即訂單單被推遲。該該方法計(jì)算出出的計(jì)劃可以以不進(jìn)行負(fù)荷荷與能力平衡衡。7.能力需需求計(jì)劃工作中心加工工物品的負(fù)荷荷計(jì)算如下：：負(fù)荷=該物品品產(chǎn)量×占用用該工作中心心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)（或臺(tái)時(shí)））能力－負(fù)荷≥≥0，則滿足足加工要求，，能力富余（（或剛好）。。能力－負(fù)荷＜＜0，則不能能滿足加工要要求，能力不不足。7.能力需需求計(jì)劃調(diào)整能力的方方法有：加班；增加人員、設(shè)設(shè)備；提高工作效率率；更改工藝路線線；增加外協(xié)處理理等。7.能力需需求計(jì)劃調(diào)整負(fù)荷的方方法有：修改計(jì)劃；調(diào)整生產(chǎn)批量量；推遲交貨期；；撤消訂單；交叉作業(yè)等。。7.能力需需求計(jì)劃———思考題思考題什么是CRP？它的作用用是什么？請(qǐng)繪制CRP的運(yùn)算流程程圖。您如何看待有有限能力計(jì)劃劃與無(wú)限能力力計(jì)劃？舉例說(shuō)明CRP的計(jì)算過(guò)過(guò)程。你們企業(yè)有沒(méi)沒(méi)有作過(guò)能力力需求計(jì)劃？？當(dāng)能力與負(fù)荷荷出現(xiàn)不平衡衡時(shí)，您認(rèn)為為該如何處理理？8.采購(gòu)管管理采購(gòu)工作主要要是適時(shí)、適適量、適質(zhì)、、適價(jià)為生產(chǎn)產(chǎn)部門提供生生產(chǎn)所需要的的原材料（或或外加工件））。采購(gòu)管理理就是對(duì)采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)進(jìn)行組織、實(shí)實(shí)施與控制的的管理過(guò)程。。8.采購(gòu)管管理采購(gòu)子系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)處理流程程圖與客戶結(jié)算由MRP生成倉(cāng)庫(kù)部門采購(gòu)部門供應(yīng)商財(cái)務(wù)部門訂單管理結(jié)算管理收貨管理采購(gòu)計(jì)劃用款計(jì)劃供應(yīng)商管理送貨下單8.采購(gòu)管管理采購(gòu)子系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)處理基礎(chǔ)資料MRP采購(gòu)計(jì)劃生成訂單用款計(jì)劃下達(dá)訂單采購(gòu)收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購(gòu)費(fèi)用應(yīng)收賬款請(qǐng)購(gòu)單8.采購(gòu)管管理采購(gòu)子系統(tǒng)與與其他業(yè)務(wù)子子系統(tǒng)的關(guān)系系補(bǔ)充庫(kù)存需求收料檢驗(yàn)計(jì)劃來(lái)源MRP庫(kù)存管理質(zhì)量管理其他摸塊應(yīng)收賬款采購(gòu)管理采購(gòu)請(qǐng)求成本管理財(cái)務(wù)管理8.采購(gòu)管管理——思考題思考題采購(gòu)作業(yè)有哪哪些工作內(nèi)容容？請(qǐng)說(shuō)出采購(gòu)子子系統(tǒng)的處理理流程。你們企業(yè)的采采購(gòu)存在問(wèn)題題嗎？ERP能否提供解解決方案？請(qǐng)畫出采購(gòu)子子系統(tǒng)與其他他子系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖。你們企業(yè)的用用款計(jì)劃是如如何制訂的？？9.庫(kù)存管管理庫(kù)存管理是指指企業(yè)為了生生產(chǎn)、銷售等等經(jīng)營(yíng)管理的的需要而對(duì)計(jì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流流通的有關(guān)物物品進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的管理，如如對(duì)存儲(chǔ)的物物品進(jìn)行接收收、發(fā)放、存存儲(chǔ)保管等一一系列的管理理活動(dòng)。9.庫(kù)存管管理庫(kù)存存作作用用維持持銷銷售售產(chǎn)產(chǎn)品品的的穩(wěn)穩(wěn)定定。。維持持生生產(chǎn)產(chǎn)的的穩(wěn)穩(wěn)定定。。平衡衡企企業(yè)業(yè)物物流流。。平衡衡流流通通資資金金的的占占用用。。9.庫(kù)庫(kù)存存管管理理庫(kù)存存的的弊弊端端占用用企企業(yè)業(yè)大大量量資資金金。。增加加了了企企業(yè)業(yè)的的產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本與與管管理理成成本本。。掩蓋蓋了了企企業(yè)業(yè)眾眾多多管管理理問(wèn)問(wèn)題題，，如如計(jì)計(jì)劃劃不不周周、、采采購(gòu)購(gòu)不不力力、、生生產(chǎn)產(chǎn)不不均均衡衡、、產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量不不穩(wěn)穩(wěn)定定、、市市場(chǎng)場(chǎng)銷銷售售不不力力等等。。9.庫(kù)庫(kù)存存管管理理掩蓋蓋了了企企業(yè)業(yè)眾眾多多管管理理問(wèn)問(wèn)題題正常庫(kù)存掩蓋問(wèn)題的非正常庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃發(fā)票請(qǐng)購(gòu)單客戶庫(kù)存盤點(diǎn)產(chǎn)品入庫(kù)在制盤點(diǎn)財(cái)務(wù)部門供應(yīng)商采購(gòu)部門銷售部門倉(cāng)庫(kù)部門生產(chǎn)發(fā)料請(qǐng)購(gòu)處理檢驗(yàn)接收生產(chǎn)入庫(kù)工票發(fā)料出庫(kù)提貨單付款采購(gòu)訂單發(fā)貨發(fā)票訂單入庫(kù)銷售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門調(diào)庫(kù)單計(jì)劃部門MPSMRP信息生成出、入“調(diào)庫(kù)憑單9.庫(kù)庫(kù)存存管管理理庫(kù)存存管管理理子子系系統(tǒng)統(tǒng)與與其其它它業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)子子系系統(tǒng)統(tǒng)的的關(guān)關(guān)系系檢驗(yàn)發(fā)料與入庫(kù)、在制品管理財(cái)務(wù)資料物料需求計(jì)劃庫(kù)存管理采購(gòu)管理財(cái)務(wù)管理車間管理采購(gòu)需求與采購(gòu)入庫(kù)質(zhì)量管理JIT管理庫(kù)存信息9.庫(kù)庫(kù)存存管管理理————思考考題題思考考題題倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管管理理有有哪哪些些業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)？？請(qǐng)概概要要說(shuō)說(shuō)說(shuō)說(shuō)庫(kù)庫(kù)存存的的分分類類。。您覺(jué)覺(jué)得得庫(kù)庫(kù)存存對(duì)對(duì)一一個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)說(shuō)重重要要嗎嗎？？您您想想過(guò)過(guò)零零庫(kù)庫(kù)存存管管理理嗎嗎？？什么是定定量庫(kù)存存控制模模型？請(qǐng)請(qǐng)聯(lián)系實(shí)實(shí)際舉個(gè)個(gè)例子。。什么是定定期庫(kù)存存控制模模型？請(qǐng)請(qǐng)聯(lián)系實(shí)實(shí)際舉個(gè)個(gè)例子。。什么是獨(dú)獨(dú)立需求求與相關(guān)關(guān)需求？？請(qǐng)描述一一下ABC庫(kù)存存控制法法。你們們企業(yè)用用過(guò)嗎？？請(qǐng)繪制庫(kù)庫(kù)存子系系統(tǒng)的業(yè)業(yè)務(wù)處理理流程。。請(qǐng)繪制庫(kù)庫(kù)存與子子系統(tǒng)其其他子系系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖，，并描述述一下。。10.車車間管管理車間管理理處于ERP的的計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行與控控制層，，其管理理目標(biāo)是是按物料料需求計(jì)計(jì)劃的要要求，按按時(shí)、按按質(zhì)、按按量與低低成本地地完成加加工制造造任務(wù)。。車間管理理子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)流流程圖MRP/FAS生成車間任務(wù)加工單派工單在制品管理投入產(chǎn)出控制分析/報(bào)表完工入庫(kù)10.車車間管管理設(shè)備管理工藝路線等檢驗(yàn)發(fā)料與入庫(kù)考勤與報(bào)酬設(shè)備情況成本資料物料需求計(jì)劃車間管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計(jì)劃車間管理理子系統(tǒng)統(tǒng)與其它它子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系10.車車間管管理車間任務(wù)務(wù)下達(dá)流流程建立車間任務(wù)MRP文件任務(wù)分配物料下達(dá)車間任務(wù)加工單10.車車間管管理加工單生生成加工單生成物料的工序作業(yè)計(jì)劃車間任務(wù)工藝路線工作中心文件10.車車間管管理投入產(chǎn)出出控制（或稱為為輸入/輸出控控制，input/outputcontrol-I/O）是是衡量能能力執(zhí)行行情況的的一種方方法。投投入產(chǎn)出出報(bào)告即即I/O報(bào)告是是一個(gè)計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)際投入入以及計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)際產(chǎn)出出的控制制報(bào)告。。I/O計(jì)算主主要生成成某一時(shí)時(shí)間段內(nèi)內(nèi)各工作作中心的的計(jì)劃投投入工時(shí)時(shí)（臺(tái)時(shí)時(shí)、能力力標(biāo)準(zhǔn)）），計(jì)劃劃產(chǎn)出工工時(shí)（臺(tái)臺(tái)時(shí)、能能力標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）等其其它信息息。10.車車間管理投入產(chǎn)出的的物流控制制模型投入控制產(chǎn)出控制在制品10.車車間管理投入產(chǎn)出報(bào)報(bào)表分析計(jì)劃投入＞＞實(shí)際際投入，加加工件推遲遲到達(dá)計(jì)劃投入＝＝實(shí)際際投入，加加工件推遲遲按計(jì)劃到到達(dá)計(jì)劃投入＜＜實(shí)際際投入，加加工件提前前到達(dá)實(shí)際投入＞＞實(shí)際際`產(chǎn)出，，在制品增增加實(shí)際投入=實(shí)際際產(chǎn)出，在在制品維持持不變實(shí)際投入＜＜實(shí)際際`產(chǎn)出，，在制品減減少計(jì)劃產(chǎn)出＞＞實(shí)際際產(chǎn)出，工工作中心落落后計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)出＝＝實(shí)際際產(chǎn)出，工工作中心按按計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)出＜＜實(shí)際際產(chǎn)出，工工作中心超超前計(jì)劃10.車車間管理———思考題概要描述車車間管理的的工作內(nèi)容容。車間控制處處于ERP計(jì)劃的什什么層次？？請(qǐng)繪制車間間子系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)處理流流程。理解系統(tǒng)中中的生產(chǎn)任任務(wù)狀態(tài)嗎嗎（如計(jì)劃劃、確認(rèn)、、下達(dá)與完完工等）？？派工單如何何生成？加工單與派派工單有何何不同？什么是任務(wù)務(wù)優(yōu)先級(jí)？？你們企業(yè)業(yè)車間任務(wù)務(wù)如何編排排？車間的投入入與產(chǎn)出有有什么作用用？如何控控制？您能解釋能能力的投入入產(chǎn)出與車車間物流的的關(guān)系嗎？？11.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制制造JIT（JUST-IN-TIME）工作特點(diǎn):拉式作業(yè)方方式WC1原材料WC3看板物品存儲(chǔ)點(diǎn)原材料WC2看板物品存儲(chǔ)點(diǎn)原材料產(chǎn)品組裝11.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理反沖法核銷銷成本一般來(lái)說(shuō)反反沖法多適適用于生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍較短短的重復(fù)制制造作業(yè)（（如總裝配配線），并并要求物料料清單準(zhǔn)確確率100%，生產(chǎn)產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)（（完工產(chǎn)品品數(shù)、廢品品數(shù)）也必必需準(zhǔn)確無(wú)無(wú)誤。應(yīng)用用時(shí)設(shè)立采采用反沖法法計(jì)算的工工序起點(diǎn)與與反沖法計(jì)計(jì)算的工序序結(jié)束點(diǎn)。。按生產(chǎn)率安安排生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃傳統(tǒng)的離散散型車間作作業(yè)按生產(chǎn)產(chǎn)工票（即即生產(chǎn)工單單）下達(dá)生生產(chǎn)任務(wù)，，而JIT作業(yè)管理理采用按生生產(chǎn)率（時(shí)時(shí)產(chǎn)、日產(chǎn)產(chǎn)）來(lái)安排排生產(chǎn)計(jì)劃劃，不需下下達(dá)生產(chǎn)工工票，作業(yè)業(yè)計(jì)劃一般般是最終組組裝計(jì)劃（（FAS）），生產(chǎn)安安排要平衡衡能力，同同時(shí)又要平平衡物流。。11.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理企業(yè)是否采采用JIT模塊（或或管理方式式），現(xiàn)提提供下參考考，如果滿滿足條件則則可以應(yīng)用用ERP的的JIT管管理模塊：：物料清單準(zhǔn)準(zhǔn)確率100%；庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確率100%；工藝路線穩(wěn)穩(wěn)定；生產(chǎn)能力穩(wěn)穩(wěn)定（設(shè)備良好，，人員穩(wěn)定定）；生產(chǎn)過(guò)程中中質(zhì)量比較較穩(wěn)定；物料供應(yīng)穩(wěn)穩(wěn)定。11.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理JIT系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行流程程圖裝配計(jì)劃MPSMRP例外信息拉出表完工WIP庫(kù)存反沖物料CRP11.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理JIT子系系統(tǒng)與其它它子系統(tǒng)的的關(guān)系如圖圖設(shè)備管理工藝路線等檢驗(yàn)物料反沖考勤與報(bào)酬設(shè)備情況成本反沖物料需求計(jì)劃JIT管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計(jì)劃11.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理———思考題思考題JIT是什什么？JIT管理理與上一章章講的車間間管理有什什么異同？？您認(rèn)為有沒(méi)沒(méi)有必要把把JIT處處理流程移移到計(jì)算機(jī)機(jī)中處理嗎嗎？請(qǐng)繪制出JIT子系系統(tǒng)與其他他子系統(tǒng)的的關(guān)系圖。。12.財(cái)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作是是經(jīng)濟(jì)工作作的重要組組成部分，，財(cái)務(wù)管理理是對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)工作、活活動(dòng)的統(tǒng)稱稱，現(xiàn)代會(huì)會(huì)計(jì)學(xué)把企企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)分為財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)（financialaccounting））與管理會(huì)會(huì)計(jì)(managementaccounting)。主要為為企業(yè)外部部提供財(cái)務(wù)務(wù)信息的會(huì)會(huì)計(jì)事務(wù)稱稱為財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)，而主主要為企業(yè)業(yè)內(nèi)部各級(jí)級(jí)管理人員員提供財(cái)務(wù)務(wù)信息的會(huì)會(huì)計(jì)事務(wù)稱稱為管理會(huì)會(huì)計(jì)。12.財(cái)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理分分為三大部部分：財(cái)務(wù)管理。。它是傳統(tǒng)統(tǒng)的財(cái)務(wù)管管理，包括括賬務(wù)管理理、應(yīng)收、、應(yīng)付、工工資核算、、現(xiàn)金管理理、材料、、銷售核算算等業(yè)務(wù)，，本章即討討該部分內(nèi)內(nèi)容。成本管理。描描述成本核算算、成本控制制等業(yè)務(wù)的有有關(guān)理論與實(shí)實(shí)現(xiàn)，這部分分將在下一章章討論。固定資產(chǎn)管理理。描述ERP系統(tǒng)對(duì)企企業(yè)固定資產(chǎn)產(chǎn)的管理，12.財(cái)務(wù)務(wù)管理會(huì)計(jì)的日常工工作主要是會(huì)會(huì)計(jì)核算、會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)預(yù)算：制作憑證；根據(jù)憑證記賬賬；財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)財(cái)務(wù)分析。12.財(cái)務(wù)務(wù)管理賬務(wù)處理流程程記賬編制算賬原始憑證記賬憑證賬簿會(huì)計(jì)報(bào)表12.財(cái)務(wù)務(wù)管理賬務(wù)處理的主主要內(nèi)容有：：設(shè)置賬戶；填制和審核記記賬憑證；登記賬簿對(duì)賬賬和結(jié)賬；編制會(huì)計(jì)報(bào)表表；賬務(wù)處理的業(yè)業(yè)務(wù)流程原始憑證記賬憑證總賬會(huì)計(jì)報(bào)表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細(xì)賬明細(xì)賬軋賬編制會(huì)計(jì)報(bào)表更正表計(jì)算表調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)賬補(bǔ)充資料12.財(cái)務(wù)務(wù)管理ERP系統(tǒng)的的財(cái)務(wù)與單一一化的財(cái)務(wù)軟軟件最大的不不同就是前者者的數(shù)據(jù)集成成化程度高。。ERP系統(tǒng)統(tǒng)處理的業(yè)務(wù)務(wù)基本涵蓋企企業(yè)所有的經(jīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，其其中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)過(guò)程的數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)自各個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，，而且可按照照預(yù)先設(shè)計(jì)好好的財(cái)務(wù)處理理規(guī)則自動(dòng)進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理理，這是集成成化財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)與單一財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)的主要要區(qū)別，也是是主要優(yōu)點(diǎn)。。12.財(cái)務(wù)務(wù)管理財(cái)務(wù)各子系統(tǒng)統(tǒng)關(guān)系圖自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬對(duì)賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬應(yīng)收賬管理賬務(wù)管理應(yīng)付賬管理現(xiàn)金管理銀行賬管理固定資產(chǎn)管理工資核算成本核算12.財(cái)務(wù)務(wù)管理財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與與ERP其它它各相關(guān)子系系統(tǒng)的關(guān)系定額資料維修、保養(yǎng)工時(shí)質(zhì)量成本加工費(fèi)計(jì)劃信息應(yīng)付賬應(yīng)收賬采購(gòu)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫(kù)存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息12.財(cái)務(wù)務(wù)管理——思考題思考題財(cái)務(wù)工作有哪哪些工作內(nèi)容容？你們公司用過(guò)過(guò)財(cái)務(wù)軟件嗎嗎？什么是管理會(huì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)？請(qǐng)畫出財(cái)務(wù)子子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處處理流程。請(qǐng)繪制財(cái)務(wù)子子系統(tǒng)與其他他子系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖。13.固定定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)是指指使用年限超超過(guò)1年的房房屋、建筑物物、機(jī)器、機(jī)機(jī)械、運(yùn)輸工工具、以及其其它與生產(chǎn)、、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的的設(shè)備、器具具與工具等。。不屬于生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備的的物品，但單單位價(jià)值在2000元以以上，并且使使用年限超過(guò)過(guò)兩年的，也也屬于固定資資產(chǎn)，其余的的工具、器具具等作為低值值易耗品處理理。企業(yè)應(yīng)根根據(jù)自身情況況制訂企業(yè)的的固定資產(chǎn)目目錄與分類方方法，各類或或各項(xiàng)固定資資產(chǎn)的折舊年年限、折舊方方法，作為企企業(yè)固定資產(chǎn)產(chǎn)核算的依據(jù)據(jù)。13.固定定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理理子系統(tǒng)的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：：固定資產(chǎn)分分類、固定資資產(chǎn)科目設(shè)置置（如固定資資產(chǎn)、累計(jì)折折舊、租金費(fèi)費(fèi)用等）、固固定資產(chǎn)卡片片等。企業(yè)固固定資產(chǎn)的業(yè)業(yè)務(wù)處理有固固定資產(chǎn)增減減、出租與租租入、修理與與折舊等。13.固定定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)子系系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理理流程圖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始建賬資產(chǎn)折舊資產(chǎn)租賃資產(chǎn)修理資產(chǎn)增減13.固定定資產(chǎn)管理固定管理子系系統(tǒng)與其他子子系統(tǒng)的關(guān)系系圖總賬設(shè)備管理工資資料設(shè)備臺(tái)賬成本分?jǐn)傌?cái)務(wù)管理固定資產(chǎn)管理成本管理人力資源管理13.固定定資產(chǎn)管理——思考題思考題什么是固定資資產(chǎn)？請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)固定資資產(chǎn)卡片形式式。請(qǐng)繪制固定資資產(chǎn)管理系統(tǒng)統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理理流程。你們公司采用用什么樣的固固定資產(chǎn)折舊舊方式？請(qǐng)繪制固定資資產(chǎn)與其他子子系統(tǒng)的關(guān)系系圖，并加以以解釋。14.成本本管理成本管理子系系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、、生產(chǎn)、庫(kù)存存與銷售等系系統(tǒng)密切聯(lián)系系。它可以更更準(zhǔn)確、快速速地進(jìn)行成本本費(fèi)用的歸集集和分配，提提高成本計(jì)算算的及時(shí)性和和正確性。同同時(shí)通過(guò)定額額成本的管理理、成本模擬擬、成本計(jì)劃劃，能夠更為為有效地進(jìn)行行成本預(yù)測(cè)、、計(jì)劃、分析析與考核，提提高企業(yè)成本本的管理水平平。工業(yè)企業(yè)業(yè)成本管理工工作的內(nèi)容大大致包括：成成本計(jì)算、成成本計(jì)劃、成成本日?？刂浦?、管理與成成本分析等幾幾個(gè)環(huán)節(jié)。14.成本本管理責(zé)任會(huì)計(jì)制要要求建立責(zé)任任中心。制造造業(yè)的主要責(zé)責(zé)任中心有成成本中心與利利潤(rùn)中心。成成本中心只負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)成本的的管理與控制制，是一個(gè)成成本積累點(diǎn)，，它可以是分分廠、業(yè)務(wù)部部門、車間、、班組與工作作中心等。利利潤(rùn)中心是獨(dú)獨(dú)立核算、有有收入來(lái)源的的部門（或單單位），如分分廠等。在ERP系統(tǒng)中中可以靈活設(shè)設(shè)置成本中心心與利潤(rùn)中心心。14.成本本管理各種成本的構(gòu)構(gòu)成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)（主要成本）直接成本變動(dòng)制造間接費(fèi)固定制造間接費(fèi)（制造費(fèi)用）間接成本（生產(chǎn)成本）產(chǎn)品成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用（期間費(fèi)用）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（總成本）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用14.成本本管理產(chǎn)品成本計(jì)算算工作大致可可以劃分為以以下幾項(xiàng)工作作：成本計(jì)算算對(duì)象確定，，成本計(jì)算期期的確定，材材料實(shí)際成本本核算，各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的的歸集和分配配，產(chǎn)品成本本在產(chǎn)成品和和在制品之間間分配。14.成本本管理產(chǎn)品材料費(fèi)的的計(jì)算A產(chǎn)品B子件C材料D材料E材料材料費(fèi)=采購(gòu)價(jià)格+采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)累計(jì)材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)+C材料費(fèi)14.成本本管理直接人工費(fèi)：：卷積計(jì)算的過(guò)過(guò)程是利用產(chǎn)產(chǎn)品的工藝路路線文件及產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件件（BOM））從底層向高高累加，一直直到產(chǎn)品的頂頂層直接人工工費(fèi)。14.成本本管理間接費(fèi)用不同同于直接材料料費(fèi)與直接人人工費(fèi)，它并并不隨著工票票或憑證按物物料分別實(shí)時(shí)時(shí)記錄，因而而不象計(jì)算直直接材料費(fèi)與與直接人工費(fèi)費(fèi)可以由物料料清單及工藝藝文件、工作作中心直接而而且準(zhǔn)確地計(jì)計(jì)算。14.成本本管理作業(yè)成本法（（Activity-basedCosting）非產(chǎn)量相關(guān)制制造費(fèi)用比重重加大時(shí)；產(chǎn)品多樣性程程度提高時(shí)。。作業(yè)成本法的的采用應(yīng)遵循循兩個(gè)基本原原則：作業(yè)消耗資源源，產(chǎn)品消耗耗作業(yè)；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)業(yè)的產(chǎn)生，作作業(yè)導(dǎo)致成本本的發(fā)生。14.成成本管理成本子子系統(tǒng)統(tǒng)與其其他子子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖圖成本管理JIT管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理銷售管理分銷資源計(jì)劃設(shè)備管理車間管理人力資源管理14.成成本管理———思考題題思考題題生產(chǎn)成成本有有哪些些構(gòu)成成？ERP是如如何計(jì)計(jì)算材材料成成本的的？人工成成本是是如何何計(jì)算算的？？間接費(fèi)費(fèi)用如如何分分配？？什么是是ABC成成本法法？您認(rèn)為為企業(yè)業(yè)實(shí)施施ABC成成本法法的難難點(diǎn)在在哪里里？你們企企業(yè)有有條件件實(shí)施施ABC成成本法法嗎？？為什什么？？請(qǐng)列舉舉一個(gè)個(gè)按ABC成本本法計(jì)計(jì)算的的實(shí)例例。請(qǐng)繪制制成本本管理理與其其他業(yè)業(yè)務(wù)管管理的的關(guān)系系圖。。15.設(shè)設(shè)備管理企業(yè)設(shè)設(shè)備管管理的的工作作內(nèi)容容有：：建立與與執(zhí)行行設(shè)備備管理理制度度；合理使使用設(shè)設(shè)備，，做好好設(shè)備備使用用培訓(xùn)訓(xùn)教育育工作作；按規(guī)定定及時(shí)時(shí)做好好維護(hù)護(hù)工作作；認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行設(shè)設(shè)備計(jì)計(jì)劃的的修理理制度度，及及時(shí)檢檢測(cè)修修理；；做好設(shè)設(shè)備日日常臺(tái)臺(tái)賬管管理工工作；；根據(jù)需需要及及時(shí)地地、有有計(jì)劃劃地改改造與與更新新設(shè)備備15.設(shè)設(shè)備管理設(shè)備管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)與其其他子子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖圖對(duì)應(yīng)固定資產(chǎn)管理采購(gòu)管理記賬設(shè)備管理采購(gòu)請(qǐng)求成本管理財(cái)務(wù)管理成本15.設(shè)設(shè)備管理———思考題題思考題題設(shè)備管管理有有哪些些主要要內(nèi)容容？設(shè)備管管理與與固定定資產(chǎn)產(chǎn)管理理有什什么不不同？？請(qǐng)描述述設(shè)備備管理理的系系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)作流流程。。什么是是設(shè)備備三率率？如如何計(jì)計(jì)算？？設(shè)備的的配件件如何何管理理？請(qǐng)繪制制設(shè)備備管理理子系系統(tǒng)與與其他他業(yè)務(wù)務(wù)子系系統(tǒng)的的關(guān)系系圖。。16.質(zhì)質(zhì)量管理ERP對(duì)質(zhì)質(zhì)量管管理有有了進(jìn)進(jìn)一步步的深深入與與擴(kuò)展展，它它集合合了全全面質(zhì)質(zhì)量管管理理理論、、ISO9000質(zhì)質(zhì)量管管理體體系的的思想想，同同時(shí)結(jié)結(jié)合了了信息息管理理的特特點(diǎn)，，充分分發(fā)揮揮了信信息集集成、、數(shù)據(jù)據(jù)處理理量大大且快快與多多角度度的數(shù)數(shù)據(jù)分分析的的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，推推動(dòng)企企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管管理的的發(fā)展展，為為質(zhì)量量持續(xù)續(xù)改進(jìn)進(jìn)提供供有力力的工工具。。16.質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是是建立立質(zhì)量量管理理系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行行所需需的基基本參參數(shù)、、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，這這些標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有有質(zhì)量量等級(jí)級(jí)、質(zhì)質(zhì)量缺缺陷分分類、、檢測(cè)測(cè)方法法、檢檢測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目類類別、、抽樣樣標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與檢檢測(cè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文文件等等。16.質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量檢檢驗(yàn)質(zhì)量檢檢驗(yàn)與與生產(chǎn)產(chǎn)管理理模塊塊集成成，是是對(duì)各各個(gè)工工序、、工作作中心心的在在制品品與完完成品品進(jìn)行行檢驗(yàn)驗(yàn)的過(guò)過(guò)程。。工序送檢抽樣標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)工序檢驗(yàn)工序完工檢驗(yàn)成本16.質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量控制樣本組號(hào)質(zhì)量特性值UCLLCLCL16.質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量分析排列圖項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)百分比ABCDE其它16.質(zhì)質(zhì)量管理直方圖2015105頻數(shù)：件A產(chǎn)品的長(zhǎng)度91112…212316.質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量子系統(tǒng)統(tǒng)還可以實(shí)實(shí)現(xiàn)多種分