AB項(xiàng)目核安全文化宣傳材料

安全第一質(zhì)量第一曾憲利2010年7月14日目錄三個(gè)問題工程公司目前形勢安全與質(zhì)量什么是核安全兩起核事故的警示確保核安全的縱深防御思想質(zhì)量-核安全的基礎(chǔ)核安全文化核安全文化建設(shè)-一個(gè)永無止息的進(jìn)程結(jié)束語

三個(gè)問題1. 為什么我們在這兒？賺錢、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值……2. 我們的期望是什么？順利退休、晉升……3. 怎樣才能實(shí)現(xiàn)我們的期望？企業(yè)發(fā)展……工程公司目前形勢工程公司成立于2004年2月20日，是中國第一家核電專業(yè)化工程管理公司。工程公司目前擁有包括PK、AA、AB、PY、TS、CF等在建項(xiàng)目，預(yù)計(jì)2013、2014年處于工程建設(shè)階段的機(jī)組容量將分別達(dá)到3180萬千瓦和3380萬千瓦，從09年起的數(shù)年內(nèi)，每年新開工機(jī)組數(shù)量在5～7臺。但要知道：即使在公司快速發(fā)展、形勢一片大好的情況下，一旦我們的一個(gè)機(jī)組出現(xiàn)問題（無論是安全問題還是質(zhì)量問題），這些將遠(yuǎn)離我們而去，包括我們的期望和在這里的理由！安全與質(zhì)量對于核電站，發(fā)電是目的，核安全是前提，質(zhì)量是保障。安全與質(zhì)量問題不容絲毫懈怠，它不僅是經(jīng)濟(jì)問題，也是政治問題，社會穩(wěn)定問題。5月16日凌晨，PK項(xiàng)目4號機(jī)組主變壓器A相起火，現(xiàn)場及消防干預(yù)及時(shí)，火警得到有效控制，未造成人員傷亡，相鄰機(jī)組及設(shè)備未受影響。國務(wù)院和國資委領(lǐng)導(dǎo)對此事件高度重視，溫家寶總理要求認(rèn)真分析事故原因，加強(qiáng)對主變壓器運(yùn)行監(jiān)測工作，防止類似事故發(fā)生。李克強(qiáng)副總理要求國家環(huán)保部針對核電工程建設(shè)和運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題深入分析，對暴露出的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，舉一反三，指導(dǎo)有關(guān)方面采取嚴(yán)密細(xì)致的措施，務(wù)必確保核安全；同時(shí)對所有使用該變壓器的企業(yè)，進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。李榮融主任要求國資委綜合局牽頭查明原因，汲取教訓(xùn)，確保安全運(yùn)行。黃淑和副主任要求中國兵器裝備集團(tuán)公司（主變壓器供貨商天威保變的股東）高度重視，認(rèn)真查清原因。（工程公司2010年6月份總經(jīng)理部月度例會紀(jì)要）

安全與質(zhì)量對于核電站，發(fā)電是目的，核安全是前提，質(zhì)量是保障。安全與質(zhì)量問題不容絲毫懈怠，它不僅是經(jīng)濟(jì)問題，也是政治問題，社會穩(wěn)定問題。2010年6月14日，某境外媒體播發(fā)《深圳大亞灣核電站發(fā)生核泄漏事故》的消息，引起香港中電集團(tuán)和政府的關(guān)注，對該失實(shí)報(bào)道進(jìn)行了澄清、疏導(dǎo)。15日上午，部分媒體獲悉后，出于某些因素考慮，進(jìn)行了夸大報(bào)道和炒作，多家境內(nèi)外媒體對此事進(jìn)行了轉(zhuǎn)載和跟進(jìn)報(bào)道。此次媒體失實(shí)報(bào)道事件已對集團(tuán)及我公司造成重大負(fù)面影響。大亞灣核電站二號機(jī)組D214大修后，2010年5月23日發(fā)現(xiàn)一回路放射性水平異常上升，至5月28日已達(dá)到平衡并保持穩(wěn)定，初步判斷可能原因?yàn)橛幸桓剂习舭鼩ご嬖谖⑿×鸭y。經(jīng)連續(xù)監(jiān)測至今，放射性產(chǎn)物低于運(yùn)行限值的1/100，事件遠(yuǎn)未達(dá)到IAEA核事件評級標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)組仍在核電站運(yùn)行技術(shù)規(guī)范容許的運(yùn)行區(qū)域內(nèi)，在運(yùn)行人員的嚴(yán)密監(jiān)視下，保持正常運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)上述失實(shí)報(bào)道后，6月15日上午運(yùn)營公司啟動了危機(jī)防范機(jī)制，成立以郭利民副總經(jīng)理為組長的事件危機(jī)公關(guān)處理小組。當(dāng)日下午集團(tuán)公司、運(yùn)營公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開危機(jī)公關(guān)處理會議研究對策，當(dāng)晚18時(shí)向主流媒體發(fā)出澄清消息，并在集團(tuán)及公司門戶網(wǎng)站發(fā)布澄清公告。經(jīng)與國家核安全局、環(huán)保部等相關(guān)單位溝通，隨后在國家環(huán)保部網(wǎng)頁發(fā)表政府公開信息進(jìn)行澄清。（近日媒體對大亞灣核電站失實(shí)報(bào)道情況及應(yīng)對要求）安全與質(zhì)量培育安全與質(zhì)量文化是核電企業(yè)的永恒主題。公司把“安全第一、質(zhì)量第一”打造為中廣核集團(tuán)的金字招牌和核心競爭力。什么是核安全核安全就是核設(shè)施在其設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)行階段及退役后為保護(hù)職工、公眾及環(huán)境免受可能的放射性危害所采取的所有措施的總和。簡言之，核安全就是確保核設(shè)施的安全，防止放射性物質(zhì)的不可控釋放，避免工作人員受到不可控的放射性照射。反言之，放射性物質(zhì)的不可控釋放和工作人員受到的失控照射就是核安全事故或事件。要避免核事故的發(fā)生，確保核電站長期安全、可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保護(hù)環(huán)境、造福于人類，歸根結(jié)底，就是要保證產(chǎn)品質(zhì)量。包括保證核電站的選址、設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、建造、調(diào)試，以及運(yùn)行和退役全壽期的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。而我們能做的就是通過建造階段的核設(shè)施高質(zhì)量保證調(diào)試和運(yùn)行期間不發(fā)生和安全事故或事件。兩起核事故的警示1979年3月28日，位于美國賓夕法尼亞州首府哈里斯堡東南16公里的三哩島核電站2#機(jī)組發(fā)生核事故。事故是由于反應(yīng)堆部件發(fā)生故障、儀表設(shè)計(jì)缺陷和人為錯(cuò)誤所致。由于卸壓閥失靈，發(fā)生一宗小破口失水事故而導(dǎo)致冷卻劑流失，但操作人員未及時(shí)察覺并作出適當(dāng)反應(yīng)。反應(yīng)堆約47%堆芯燃料熔化損毀，但輻射泄漏的范圍主要局限于安全殼內(nèi)，對環(huán)境的影響極輕微。該宗事故未導(dǎo)致人員傷亡和對公眾的不良影響。事故影響：數(shù)萬反核勢力進(jìn)軍華盛頓。核能史上第一起堆芯熔化事故，至今一直是反核人士反對核能應(yīng)用的有力證據(jù)。美國停止發(fā)展核電。兩起核事故的警示1986年4月26日凌晨1點(diǎn)23分，位于前蘇聯(lián)烏克蘭首府基輔市東北130公里的切爾諾貝利核電站4號機(jī)組發(fā)生猛烈爆炸，爆炸引起的火焰高達(dá)30多米?？哲姵鰟又鄙w機(jī)向熾熱的反應(yīng)堆投下了5000多噸含鉛、硼的砂袋，封住了反應(yīng)堆。事故影響：人員死亡：總共31人在事故發(fā)生時(shí)死亡。受污染范圍：放射性煙云飄向北歐、東歐和西歐地區(qū)，白俄羅斯22%的國土受到污染。撤離和搬遷：撤離13.5萬人，搬遷35萬人。環(huán)境影響：4300平方公里范圍不適宜人居住，18000平方公里耕地受到核輻射污染，其中2640平方公里變成一片荒原。發(fā)展影響：德國、英國、美國等國家終止興建核電站計(jì)劃，停滯時(shí)間長達(dá)20多年，歐洲有些甚至提前關(guān)閉核電站，。確保核安全全的縱深防防御思想核安全的實(shí)實(shí)體保障確保核安全全的縱深防防御思想核安全的管管理保障事故往往是是一系列以以外事件的的偶然疊加加，但這種種偶然疊加加確有其必必然性。制度屏障組織屏障始發(fā)事件重大事件個(gè)人失誤管理屏障個(gè)人屏障潛在組織失效“DefenseinDepthModel”Dr.JamesReason,ManagingtheRisksofOrganizationalAccidents,1997.(工作環(huán)境)(工作過程)被動反應(yīng)正常運(yùn)行偏差主動預(yù)防事件事故事故前兆事件前兆管理的縱深深防御－主動預(yù)防確保核安全全的縱深防防御思想戰(zhàn)略計(jì)劃質(zhì)量保證生生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)督系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)反饋系統(tǒng)糾正跟蹤系統(tǒng)自我評估監(jiān)查業(yè)績指標(biāo)實(shí)現(xiàn)核安全全的方法確保核安全全的縱深防防御思想質(zhì)量-核安全的基基礎(chǔ)“安全第一，，質(zhì)量第一一”對于核電廠廠，發(fā)電是是目的，核核安全是基基礎(chǔ)，質(zhì)量量是保障，，技術(shù)是基基礎(chǔ)。安全和質(zhì)量量是一枚硬硬幣的兩面面，哪個(gè)是是第一，取取決于你的的出發(fā)點(diǎn)。。沒有設(shè)計(jì)計(jì)的安全，，按設(shè)計(jì)生生產(chǎn)出來的的產(chǎn)品質(zhì)量量再好也不不可能安全全；沒有安安全的作業(yè)業(yè)條件（如如混凝土澆澆筑工使用用的作業(yè)平平臺），很很難生產(chǎn)出出符合質(zhì)量量要求的產(chǎn)產(chǎn)品；反言言之，沒有有高質(zhì)量的的設(shè)計(jì)隊(duì)伍伍，就不可可能有安全全的設(shè)計(jì)（（如設(shè)計(jì)中中的錯(cuò)誤計(jì)計(jì)算）；作作業(yè)條件的的質(zhì)量達(dá)不不到要求（（如電焊機(jī)機(jī)的性能不不滿足要求求），生產(chǎn)產(chǎn)過程中人人員的安全全就無法保保障。安全以人為為目的，質(zhì)質(zhì)量以事物物為對象，，人通過事事物達(dá)到目目的。安全全、質(zhì)量實(shí)實(shí)在不可分分割。質(zhì)量-核安全的基基礎(chǔ)質(zhì)量就是固固有特性滿滿足要求的的程度符合法規(guī)要要求是質(zhì)量量的最低標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)闉榉狭艘?guī)規(guī)范意味著著履行了最最基本的社社會責(zé)任和和義務(wù)。符合合同規(guī)規(guī)定的技術(shù)術(shù)規(guī)范是質(zhì)質(zhì)量的約定定標(biāo)準(zhǔn)，因因?yàn)榉虾虾贤馕吨男辛似跗跫s所規(guī)定定的責(zé)任和和義務(wù)。使顧客滿意意是質(zhì)量的的高標(biāo)準(zhǔn)，，因?yàn)轭櫩涂蜐M意不僅僅產(chǎn)生于產(chǎn)產(chǎn)品形成過過程和交付付之時(shí)，更更產(chǎn)生于產(chǎn)產(chǎn)品交付之之后，只有有在交付之之后的使用用過程中產(chǎn)產(chǎn)品給顧客客帶來了預(yù)預(yù)期的收益益，顧客才才能從內(nèi)心心感到滿意意。工程公司的的質(zhì)量管理理致力于顧顧客滿意（（《MP-GME-001_A質(zhì)量、職業(yè)業(yè)健康安全全和環(huán)境整整合管理體體系手冊》），“顧客滿意度度”是我們質(zhì)量量控制指標(biāo)標(biāo)中的重要要指標(biāo)。高層次中間層次最低層次質(zhì)量=符合標(biāo)準(zhǔn)和和滿足顧客客的要求顧客滿意合同法規(guī)質(zhì)量-核安全的基基礎(chǔ)質(zhì)量產(chǎn)生于于產(chǎn)品和活活動的形成成過程之中中每個(gè)活動的的質(zhì)量、每每個(gè)環(huán)節(jié)的的質(zhì)量、每每個(gè)部件的的質(zhì)量都決決定了最終終的成敗。。無論是在在有形產(chǎn)品品的形成過過程中，還還是在無形形的服務(wù)活活動進(jìn)程中中，有些環(huán)環(huán)節(jié)或活動動對產(chǎn)品性性能的影響響并不能直直接在產(chǎn)品品交付時(shí)反反映出來，，如冶煉過過程、熱處處理過程、、焊接過程程、混凝土土澆筑、防防水工程等等。為此，，對這些環(huán)環(huán)節(jié)或活動動如果不在在過程中監(jiān)監(jiān)測，其缺缺陷就會成成為長期運(yùn)運(yùn)行的隱患患。因此，過程程是通往結(jié)結(jié)果的必由由之路，過過程控制是是保證質(zhì)量量的必要手手段。換言言之，必須須以結(jié)果為為目的，建建立和優(yōu)化化過程，以以結(jié)果為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，測量量過程的有有效性。要求產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品資源管理測量、分析、糾正、改進(jìn)管理責(zé)任顧客滿意顧客輸入輸出過程策劃質(zhì)量-核安全全的基基礎(chǔ)質(zhì)量成成本在質(zhì)量量的形形成過過程中中，某某個(gè)部部件或或環(huán)節(jié)節(jié)的質(zhì)質(zhì)量問問題，，都可可能造造成最最終的的失敗敗，甚甚至災(zāi)災(zāi)難。。這就就是所所謂“質(zhì)量虧虧損原原理：：99-1=0”，這個(gè)個(gè)特點(diǎn)點(diǎn)是質(zhì)質(zhì)量成成本的的最大大特性性，質(zhì)量問問題暴暴露時(shí)時(shí)機(jī)離離顧客客使用用產(chǎn)品品的時(shí)時(shí)間越越近，，其質(zhì)質(zhì)量成成本越越高。統(tǒng)計(jì)計(jì)結(jié)果果表明明，設(shè)設(shè)計(jì)階階段質(zhì)質(zhì)量成成本為為1元錢的的缺陷陷，到到建造造階段段質(zhì)量量成本本為100元，到到調(diào)試試運(yùn)行行階段段為10000元。質(zhì)量成成本構(gòu)構(gòu)成對對投資資控制制和進(jìn)進(jìn)度控控制的的最大大威脅脅，從從而我我們可可以進(jìn)進(jìn)一步步理解解質(zhì)量量是企企業(yè)生生存的的命根根子。。發(fā)生的成本對成本的影響設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)工程試驗(yàn)過程策劃生產(chǎn)5%3%2%5%85%60%20%10%5%5%影響成本的因素質(zhì)量-核安全全的基基礎(chǔ)質(zhì)量管管理體體系的的置信信度對于技技術(shù)密密集、、高度度敏感感而參參與主主體又又十分分復(fù)雜雜的核核電站站建設(shè)設(shè)工程程，我我們必必須有有一套套行之之有效效的方方法測測量各各個(gè)進(jìn)進(jìn)程的的運(yùn)行行情況況，以以確定定這些些進(jìn)程程能否否提供供符合合質(zhì)量量要求求的產(chǎn)產(chǎn)品的的信任任度，，即所所謂的的“質(zhì)量管管理體體系的的置信信度”。有關(guān)置置信度度的報(bào)報(bào)告同同時(shí)也也就構(gòu)構(gòu)成了了體系系健康康水平平的預(yù)預(yù)警報(bào)報(bào)告，，如果果置信信度不不高或或有嚴(yán)嚴(yán)重問問題，，我們們就必必須針針對體體系（（或一一個(gè)過過程））而不不是某某個(gè)具具體的的不符符合項(xiàng)項(xiàng)采取取糾正正行動動。這這樣一一種致致力于于測量量置信信度和和推進(jìn)進(jìn)置信信度提提高的的工作作，就就是專專業(yè)的的質(zhì)量量保證證工作作。質(zhì)量保證能力質(zhì)量保證能力的驗(yàn)證質(zhì)量體系保證合同產(chǎn)品的質(zhì)量要求質(zhì)量控制質(zhì)量控制專業(yè)技術(shù)質(zhì)量控制管理技術(shù)定期驗(yàn)證有效性提供客觀證據(jù)第三方用戶高層管理者展示企業(yè)核心能力我門要哪些方面的客觀證據(jù)？質(zhì)量-核安全全的基基礎(chǔ)核安全全責(zé)任任核安全全責(zé)任任是指指對所所運(yùn)營營的核核設(shè)施施的安安全、、核材材料的的安全全、工工作人人員和和群眾眾以及及環(huán)境境的安安全承承擔(dān)的的全面面的責(zé)責(zé)任。。業(yè)主方方負(fù)有有的核核安全全責(zé)任任：作為核核電站站營運(yùn)運(yùn)的申申請者者和執(zhí)執(zhí)照持持有者者，業(yè)業(yè)主在在和安安全方方面直直接對對國家家負(fù)責(zé)責(zé)，向向政府府管制制部門門報(bào)告告，負(fù)負(fù)責(zé)核核電站站各階階段執(zhí)執(zhí)照申申請工工作，，對核核電站站的安安全負(fù)負(fù)有全全面和和最終終責(zé)任任，包包括承承擔(dān)核核事故故的民民事賠賠償責(zé)責(zé)任。。工程公公司負(fù)負(fù)有的的核安安全責(zé)責(zé)任：：作為核核電站站工程程項(xiàng)目目的總總承建建者，，工程程公司司在核核安全全方面面直接接對業(yè)業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)，，對合合同委委托范范圍內(nèi)內(nèi)與核核安全全相關(guān)關(guān)的物物項(xiàng)、、服務(wù)務(wù)的質(zhì)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)，，包括括在業(yè)業(yè)主委委托的的合同同框架架內(nèi)，，代表表業(yè)主主履行行對其其他承承包商商核安安全質(zhì)質(zhì)量保保證體體系建建設(shè)和和有效效運(yùn)行行的指指導(dǎo)、、監(jiān)督督、推推進(jìn)的的責(zé)任任。工程公司的的核安全責(zé)責(zé)任主要體體現(xiàn)在核電電廠的建造造質(zhì)量方面面。其他承包商商（包括設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)備備制造、施施工、咨詢詢服務(wù)等））負(fù)有的核核安全責(zé)任任：作為核電站站工程的參參建者，其其他承包商商在合同框框架內(nèi)直接接對業(yè)主和和業(yè)主委托托的工程公公司負(fù)責(zé)，，對合同范范圍內(nèi)與核核安全相關(guān)關(guān)的活動承承擔(dān)相應(yīng)的的核安全責(zé)責(zé)任。所有有與核安全全相關(guān)的活活動應(yīng)在采采購方或其其委托方的的監(jiān)督和指指導(dǎo)下進(jìn)行行，這些監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)不不減輕承包包商的合同同義務(wù)和法法律責(zé)任。。核安全文化核安全文化是是存在于組織織和個(gè)人中的的種種特性和和態(tài)度的總和和，它建立一一種超出一切切之上的觀念念，即核電廠廠的安全問題題由于它的重重要性必須保保證得到應(yīng)有有的重視?！狪NSAG-4《核安全文化》核安全文化核安全文化有有兩大組成部部分，即組織織體系部分和和組織中的個(gè)個(gè)人部分。關(guān)于組織體系系部分的若干干問題：第一組：組織織對誰做出了了核安全承諾諾？這種承諾諾如何體現(xiàn)？？組織對核安安全做出了什什么承諾？如如何處理與其其他價(jià)值的關(guān)關(guān)系？第二組：核安安全相關(guān)的組組織功能設(shè)置置了嗎？這些些職能及時(shí)得得到應(yīng)有的資資源了嗎？培培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)分分析、事件報(bào)報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)反反饋、保守決決策等是安全全機(jī)制中的內(nèi)內(nèi)容嗎？核安安全監(jiān)控職能能得到了應(yīng)有有的地位和獨(dú)獨(dú)立性了嗎？？核安全機(jī)制制運(yùn)作的有效效性如何？核核安全工作和和績效受到認(rèn)認(rèn)同和激勵了了嗎？第三組：各級級管理層責(zé)任任中，除了進(jìn)進(jìn)度、成本、、利潤之外，，有沒有核安安全責(zé)任？如如何履行核安安全職責(zé)？如如何測量核安安全績效？出出現(xiàn)核安全事事故，管理者者由誰承擔(dān)責(zé)責(zé)任？如何追追溯責(zé)任？關(guān)于個(gè)人部分分的若干問題題：這里的個(gè)人包包含決策層的的管理人員嗎嗎？個(gè)人的核核安全意識、、風(fēng)險(xiǎn)意識、、防范意識如如何？崗位相相關(guān)的專業(yè)知知識和技能水水平如何？工工作隊(duì)責(zé)任心心如何？按程程序辦事的習(xí)習(xí)慣如何？人人與人之間、、不管崗位高高低，溝通的的態(tài)度如何？？遇到問題質(zhì)質(zhì)疑和坦誠的的態(tài)度如何？？團(tuán)隊(duì)合作的的精神如何？？學(xué)習(xí)的態(tài)度度如何？核安全文化IAEA把核安全文化化簡約地歸納納成三個(gè)層次次的承諾，即即個(gè)人承諾（（質(zhì)疑的態(tài)度度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒椒?、溝通交交流的?xí)慣）），管理者的的承諾（崗位位職責(zé)的界定定、安全規(guī)范范的制訂和執(zhí)執(zhí)行控制、人人員培訓(xùn)和資資格控制、獎獎勵和處罰、、監(jiān)督/評審/比照），領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者（最高決決策者）的承承諾（核安全全政策聲明、、管理組織架架構(gòu)的設(shè)置、、資源的配置置、自我約束束機(jī)制）。如果把核安全全文化比作人人體，則頭是是領(lǐng)導(dǎo)者，腰腰是管理者，，足是執(zhí)行者者。任一部分分的不健康或或軟弱都不可可能使人登上上核安全的高高峰，而保持持三部分的健健康狀態(tài)和協(xié)協(xié)調(diào)一致就是是核安全文化化建設(shè)的核心心內(nèi)容。在經(jīng)歷了大亞亞灣核電站、、嶺澳核電站站的建設(shè)歷程程，中廣核形形成了獨(dú)具特特設(shè)的質(zhì)量核核安全文化理理念：“安全第一、質(zhì)質(zhì)量第一”質(zhì)量保證的“四個(gè)凡事”“一次做對與零零缺陷管理”“藍(lán)色透明理念念”核安全文化“質(zhì)量第一安安全第一”是我們永遠(yuǎn)的的追求的目標(biāo)標(biāo)但是現(xiàn)實(shí)情況中—質(zhì)量安全和生生產(chǎn)效益發(fā)生生劇烈的矛盾沖沖突時(shí):我們是否能保證質(zhì)量和安安全受到持續(xù)續(xù)關(guān)注？現(xiàn)實(shí)中實(shí)現(xiàn)安安全和確保質(zhì)質(zhì)量的難度核安全文化核安全文化現(xiàn)實(shí)中實(shí)現(xiàn)安安全和確保質(zhì)質(zhì)量的難度生產(chǎn)效益安全/質(zhì)量結(jié)果可度量結(jié)結(jié)果不明明確誘因清晰誘誘因不不清晰短期獲益長長期獲益看的見的成功功看看得得見的失敗矛盾核安全文化反思我們的價(jià)價(jià)值觀和行為為宣稱的價(jià)值我們的口號都都是正確的，，為什么效果果確是可疑？？安全第一，質(zhì)質(zhì)量第一！每個(gè)員工都是是一道安全屏屏障！每一件細(xì)小的的差錯(cuò)都可能能釀成嚴(yán)重事事故！每一次工作都都要爭取一次次做好！沒有后果≠不不嚴(yán)重反思自己為了眼前的業(yè)業(yè)績，為了一一時(shí)的外部形形象，為了自自己的前程，，在安全問題題上走鋼絲，，是領(lǐng)導(dǎo)者最最大的不良習(xí)習(xí)慣和最大的的違章。反對不良工作作習(xí)慣，首先先要從領(lǐng)導(dǎo)者者開始。對照觀念不允許犯錯(cuò)誤誤，還是不允允許犯第二次次錯(cuò)誤？救火，還是防防微杜漸？系統(tǒng)化管理，，還是“嚴(yán)防防死守”？糾正作風(fēng)是著眼長治久久安，還是著著眼眼前困難難？是重在抓基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，還是是抓表面業(yè)績績？靠個(gè)人英雄主主義，還是靠靠團(tuán)隊(duì)精神？？是追求卓越，，還是但求無無過？是查找原因，，反省自身，，還是推向客客觀？程序執(zhí)行存在在兩張皮的現(xiàn)現(xiàn)象個(gè)人經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為為程序存在錯(cuò)錯(cuò)誤或達(dá)不到到程序要求或或執(zhí)行程序過過于麻煩，私私自變更程序序方案?；诔杀炯斑M(jìn)進(jìn)度考慮驗(yàn)收收缺項(xiàng)或先使使用再驗(yàn)收部分材料未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收就已使使用或驗(yàn)收項(xiàng)項(xiàng)目和批次少少于上游技術(shù)術(shù)要求。記錄不真實(shí)未經(jīng)驗(yàn)收就已已編寫驗(yàn)收記記錄，后補(bǔ)驗(yàn)驗(yàn)收記錄。……核安全文化反思我們的價(jià)價(jià)值觀和行為為寧德核電項(xiàng)目目的反應(yīng)堆壓壓力容器法蘭蘭接管段鍛件件，無法加工工出滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求的接管管孔的重大不不符合項(xiàng)2008年6月，上上海電電氣核核電設(shè)設(shè)備有有限公公司為為保證證進(jìn)度度工期期，在在未收收到設(shè)設(shè)計(jì)文文件的的情況況下，，依據(jù)據(jù)已有有的設(shè)設(shè)計(jì)文文件進(jìn)進(jìn)行設(shè)設(shè)備采采購，，致使使寧德德核電電項(xiàng)目目的反反應(yīng)堆堆壓力力容器器法蘭蘭接管管段鍛鍛件，，無法法加工工出滿滿足設(shè)設(shè)計(jì)要要求的的接管管孔的的重大大不符符合項(xiàng)項(xiàng)。嶺澳二二期穩(wěn)穩(wěn)壓器器人孔孔螺栓栓替用用事件件2010年4月，嶺嶺澳二二期設(shè)設(shè)備安安裝單單位二二三公公司在在3號機(jī)熱熱試完完畢、、裝料料前關(guān)關(guān)閉穩(wěn)穩(wěn)壓器器人孔孔時(shí)，，擅自自將3號機(jī)穩(wěn)穩(wěn)壓器器的人人孔螺螺栓與與4號機(jī)1號蒸發(fā)發(fā)器的的一次次側(cè)人人孔螺螺栓進(jìn)進(jìn)行了了調(diào)換換，致致使3號機(jī)穩(wěn)穩(wěn)壓器器人孔孔使用用了未未經(jīng)PSI檢查的的螺栓栓。該該事件件的發(fā)發(fā)生直直接導(dǎo)導(dǎo)致3號機(jī)狀狀態(tài)后后撤，，臨界界節(jié)點(diǎn)點(diǎn)推遲遲。未嚴(yán)格格執(zhí)行行焊材材發(fā)放放程序序的質(zhì)質(zhì)量事事件2009年5月，上上海電電氣核核電設(shè)設(shè)備有有限公公司在在對紅紅沿河河1#機(jī)組SG1#下封頭頭接管管內(nèi)壁壁堆焊焊時(shí)，，由于于未嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行焊焊材發(fā)發(fā)放程程序,造成焊焊材發(fā)發(fā)放錯(cuò)錯(cuò)誤，，致使使焊材材未按按工藝藝規(guī)程程要求求使用用。發(fā)發(fā)現(xiàn)時(shí)時(shí)，接接管內(nèi)內(nèi)壁第第一層層堆焊焊已全全部完完成，，造成成性質(zhì)質(zhì)惡劣劣的質(zhì)質(zhì)量事事件。。反思我我們的的價(jià)值值觀和和行為為核安全全文化化寧德項(xiàng)項(xiàng)目1LX及1WX+8.00米標(biāo)高高測量量錯(cuò)誤誤事件件2010年5月24日，寧寧德項(xiàng)項(xiàng)目管管道隊(duì)隊(duì)在安安裝過過程中中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)1LX及1WX+8.00米兩層層標(biāo)高高線高高差不不符合合，相相差30mm，經(jīng)檢檢查，，確認(rèn)認(rèn)1LX及1WX+8.00米層位位標(biāo)高高線錯(cuò)錯(cuò)誤。。山東電電建1MX主行車車軌道道梁測測量報(bào)報(bào)告不不真實(shí)實(shí)事件件2010年4月15日，寧寧德公公司對對山東東電建建進(jìn)行行1MX廠房主主行車車吊裝裝先決決條件件檢查查時(shí)，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)天津津電建建與山山東電電建兩兩份測測量報(bào)報(bào)告使使用儀儀器不不現(xiàn)，，測量量時(shí)間間不同同，測測量人人員不不同，，但測測量值值完全全一致致。反思我我們的的價(jià)值值觀和和行為為核安全全文化化秦山2號機(jī)組組主控控室吊吊頂塌塌落2000年8月10日，秦秦山二二期2號主控控室吊吊項(xiàng)保保全板板施工工時(shí)，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)已安安裝好好保全全板的的吊頂頂（大大約66平米，，吊頂頂共186平米））中部部下墜墜，繼繼而整整體突突然垮垮塌。。主控控室吊吊頂應(yīng)應(yīng)設(shè)計(jì)計(jì)成抗抗震一一類結(jié)結(jié)構(gòu)，，確保保事故故工況況下可可居留留性。。經(jīng)調(diào)調(diào)查發(fā)發(fā)現(xiàn)：：（（1）設(shè)計(jì)計(jì)有缺缺陷，，選取取標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不合合適。。（2）采購購的垂垂直吊吊掛件件是個(gè)個(gè)無合合格證證、無無商標(biāo)標(biāo)、無無生產(chǎn)產(chǎn)廠家家的“三無”劣質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品，，剛度度很差差。田灣項(xiàng)項(xiàng)目管管道支支架設(shè)設(shè)計(jì)因追求求價(jià)格格便宜宜，中中方選選擇了了沒有有設(shè)計(jì)計(jì)百萬萬瓩機(jī)機(jī)組經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的的圣彼彼德堡堡設(shè)計(jì)計(jì)院。。該院院僅有有44萬KW核電機(jī)機(jī)組的的設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，設(shè)設(shè)計(jì)田田灣也也算是是一次次嘗試試，錯(cuò)錯(cuò)誤難難免。。該院院設(shè)計(jì)計(jì)錯(cuò)誤誤最明明顯的的例子子就是是全廠廠房管管道支支吊架架使用用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和選選型大大多數(shù)數(shù)是錯(cuò)錯(cuò)誤的的，造造成熱熱試后后許多多支吊吊架變變型，，后來來又不不得不不全部部替換換，追追加投投資。。它山之之石核安全全文化化核安全全文化化如何建建立良良好的的核安安全文文化領(lǐng)導(dǎo)者者的承承諾領(lǐng)導(dǎo)者者應(yīng)通通過其其行動動示證證對安安全和和質(zhì)量量政策策的承承諾，，并為為政策策的執(zhí)執(zhí)行提提供堅(jiān)堅(jiān)定和和不含含糊的的支持持。這這種行行動應(yīng)應(yīng)促進(jìn)進(jìn)所有有人員員對高高水平平績效效的相相應(yīng)承承諾，，轉(zhuǎn)而而期望望他們們示證證對政政策的的承諾諾。領(lǐng)導(dǎo)人人有形形承諾諾的力力量-唐玄宗宗為什什么吃吃蝗蟲蟲核安全全文化化《新唐書書》記載：：唐玄玄宗開開元四四年，，在中中國北北方爆爆發(fā)了了一場場大蝗蝗災(zāi)，，同時(shí)時(shí)，當(dāng)當(dāng)時(shí)的的政府府也爆爆發(fā)了了一場場是否否捕蝗蝗的大大爭論論。原原來，，在唐唐朝，，佛教教盛行行，從從官員員到百百姓都都信佛佛，佛佛教是是教人人不應(yīng)應(yīng)該殺殺生的的，殺殺害生生命是是有罪罪的，，永遠(yuǎn)遠(yuǎn)不得得超生生。這這樣，，捕殺殺就犯犯了佛佛教戒戒律。。民間間普遍遍流傳傳“且且殺蟲蟲多，，必戾戾和氣氣。””，這這個(gè)傷傷和氣氣，當(dāng)當(dāng)然不不是說說傷人人和蝗蝗蟲的的感情情，而而是捕捕了蝗蝗蟲，，怕傷傷害天天地之之間的的和氣氣，傷傷害天天人相相應(yīng)的的和氣氣，怕怕捕殺殺了蝗蝗蟲會會被老老天爺爺責(zé)罰罰。以以大臣臣盧懷懷慎為為代表表的許許多人人，面面對人人類生生存受受到蝗蝗蟲的的威脅脅時(shí)，，竟然然執(zhí)著著于佛佛教的的清規(guī)規(guī)戒律律，跟跟敵人人講仁仁慈、、友愛愛與和和平。。當(dāng)時(shí)只只有宰宰相姚姚崇才才頂住住各種種反捕捕蝗蟲蟲的言言論，，力主主捕蝗蝗救災(zāi)災(zāi)。宰宰相姚姚崇向向唐玄玄宗建建議號號召百百姓捕捕殺蝗蝗蟲。。可是是如何何才能能使百百姓相相信捕捕殺蝗蝗蟲不不至于于違反反佛教教所謂謂的““戒律律”呢呢？如如何把把這場場由政政府號號召的的運(yùn)動動變?yōu)闉榘傩招盏淖宰园l(fā)運(yùn)運(yùn)動呢呢？唐玄宗宗決定定親自自在公公眾場場所舉舉行一一個(gè)祭祭祀活活動，，由皇皇帝當(dāng)當(dāng)眾展展示吃吃蝗蟲蟲，以以徹底底消滅滅百姓姓滅蝗蝗的疑疑慮。。最后唐唐玄宗宗成功功的消消除了了蝗災(zāi)災(zāi)對唐唐王朝朝的威威脅，，取得得了這這場滅滅蝗戰(zhàn)戰(zhàn)斗的的勝利利。再再后來來，唐唐玄宗宗開辟辟了歷歷史上上著名名的““開元元盛世世”。。核安全全文化化通過上上述小小故事事，對對文化化和核核安全全文化化，我我們可可以得得到以以下啟啟示：：◆文文化必必須從從高層層發(fā)起起，管管理者者要有有示范范作用用；◆一一個(gè)企企業(yè)的的核安安全文文化，，主要要是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人人的安安全理理念的的體現(xiàn)現(xiàn)。所所以說說，核核安全全文化化主要要是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人人的文文化；；◆核核安全全文化化的養(yǎng)養(yǎng)成，，企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的的言傳傳身教教是必必不可可少的的因素素；◆核核安全全文化化是核核安全全方面面的責(zé)責(zé)任與與授權(quán)權(quán)鏈條條，它它必須須通過過恰當(dāng)當(dāng)?shù)墓芄芾響B(tài)態(tài)度與與實(shí)踐踐，使使之融融與整整個(gè)組組織團(tuán)團(tuán)隊(duì)之之內(nèi)；；◆領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人人的示示范作作用，，這是是唯一一影響響他人人的方方法。。為了了眼前前的業(yè)業(yè)績，，為了了一時(shí)時(shí)的外外部形形象，，為了了自己己的前前程，，在安安全問問題上上走鋼鋼絲，，是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者最大大的不不良工工作習(xí)習(xí)慣和和最大大的違違章，，這樣樣做是是非常常危險(xiǎn)險(xiǎn)的。。◆反反不良良的工工作習(xí)習(xí)慣，，首先先要從從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)開始始。核安全全文化化如何建建立良良好的的核安安全文文化管理者者的承承諾管理者者的責(zé)責(zé)任首首先是是按照照組織織的核核安全全政策策和目目標(biāo)要要求，，將這這些實(shí)實(shí)踐制制度化化。管理者者的承承諾還還體現(xiàn)現(xiàn)在營營造有有益于于核安安全的的工作作氛圍圍，培培育重重視質(zhì)質(zhì)量的的工作作態(tài)度度。個(gè)人的的承諾諾：責(zé)責(zé)任心心質(zhì)疑的的態(tài)度度+嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡姆椒ǚ?溝通個(gè)人要要樹立立良好好的質(zhì)質(zhì)量觀觀核安全全文化化如何建建立良良好的的核安安全文文化培訓(xùn)和和授權(quán)權(quán)培訓(xùn)和和授權(quán)權(quán)是安安全、、質(zhì)量量保障障體系系中的的基礎(chǔ)礎(chǔ)性工工作，，是人人力資資源開開發(fā)的的核心心內(nèi)容容，是是比物物質(zhì)資資本投投資更更重要要的戰(zhàn)戰(zhàn)略資資本投投資。。培訓(xùn)的的核心心目的的是確確保上上至決決策層層、下下至基基層工工作人人員具具有合合適的的能力力。核安全全文化化如何建建立良良好的的核安安全文文化程序的的使用用管理系系統(tǒng)需需要清清晰的的書面面程序序，但但是完完美的的書面面程序序和全全體員員工充充分理理解、、發(fā)自自內(nèi)心心的使使用這這些程程序之之間有有很大大差異異。程程序應(yīng)應(yīng)該識識別并并說明明主要要的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)而而且對對使用用者來來說應(yīng)應(yīng)該是是易懂懂和適適用的的。程程序中中的特特殊要要求需需要通通過強(qiáng)強(qiáng)化培培訓(xùn)向向工作作人員員清楚楚地解解釋并并說明明原因因，因因?yàn)橹恢挥挟?dāng)當(dāng)執(zhí)行行人員員充分分地理理解和和使用用，程程序中中相關(guān)關(guān)要求求的適適用性性才能能驗(yàn)證證。完美的的書面面程序序≠員員工理解程程序的的要求求始終如如一的的使用用程序序發(fā)自內(nèi)內(nèi)心的的遵守守程序序高層管管理者者只知知道4%的問題題絕大多多數(shù)問問題隱隱藏在在高層層管理理者認(rèn)認(rèn)知之之下中層管管理者者知道道9%的問題題基層管管理者者知道道74%的問題題一線工工人知知道90-100%的問題題核安全全文化化如何建建立良良好的的核安安全文文化透明的的文化化擁有良良好安安全文文化的的組織織會把把失效效和未未遂事事件當(dāng)當(dāng)成教教訓(xùn)以以避免免更嚴(yán)嚴(yán)重事事件的的發(fā)生生。這這樣對對于涉涉及到到的工工作團(tuán)團(tuán)隊(duì)以以及組組織和和行業(yè)業(yè)中可可能也也經(jīng)歷歷相同同問題題的其其他人人就有有很強(qiáng)強(qiáng)的驅(qū)驅(qū)動力力來保保證所所有可可能有有教育育性的的事件件被報(bào)報(bào)告和和調(diào)查查以發(fā)發(fā)現(xiàn)根根本原原因，，以及及確保保對調(diào)調(diào)查結(jié)結(jié)果和和補(bǔ)救救措施施進(jìn)行行及時(shí)時(shí)的反反饋。。這種種橫向向的交交流特特別的的重要要，未未遂事事件也也非常常重要要，因因?yàn)樗鼈兺ㄍǔ３食尸F(xiàn)很很大的的多樣樣性和和大量量的可可以學(xué)學(xué)習(xí)的的信息息。為了了達(dá)達(dá)到到此此目目的的，，應(yīng)應(yīng)鼓鼓勵勵所所有有的的員員工工報(bào)報(bào)告告哪哪怕怕是是很很微微小小的的疑疑慮慮。。這這就就提提出出了了“免責(zé)責(zé)備備”報(bào)告告這這一一重重要要的的問問題題。。如如果果員員工工打打算算報(bào)報(bào)告告這這些些未未遂遂事事件件，，他他們們必必須須深深信信這這些些報(bào)報(bào)告告將將被被重重視視而而且且他他們們和和他他們們的的同同事事不不會會因因?yàn)闉榍扒皝韥韴?bào)報(bào)告告而而被被懲懲罰罰或或訓(xùn)訓(xùn)誡誡。。核安安全全文文化化如何何建建立立良良好好的的核核安安全全文文化化開放放性性經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)表表明明，，對對公公眾眾、、專專業(yè)業(yè)團(tuán)團(tuán)體體和和監(jiān)監(jiān)管管人人員員以以及及內(nèi)內(nèi)部部高高度度開開放放的的組組織織更更容容易易獲獲得得公公眾眾信信任任。。如果果有有隱隱瞞瞞失失誤誤或或者者隱隱瞞瞞的的傾傾向向被被發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，，要要恢恢復(fù)復(fù)公公眾眾的的信信任任和和自自信信心心需需要要較較長長時(shí)時(shí)間間。。常見見的的測測量量透透明明度度的的方方法法有有二二:A.統(tǒng)計(jì)計(jì)測測量量：：不不同同嚴(yán)嚴(yán)重重度度的的事事件件呈呈現(xiàn)現(xiàn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)規(guī)規(guī)律律,如果果嚴(yán)嚴(yán)重重程程度度高高的的事事件件與與相相對對低低的的事事件件不不成成比比例例,則反反映映透透明明度度出出現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題。。報(bào)廢件重要不符合（NCR，例如E、C3；）一般不符合，（NCR，例如I、C1、C2；）

日常偏差

1010010001B.報(bào)告告行行為為測測量量：：通通過過事事件件的的報(bào)報(bào)告告行行為為判判斷斷透透明明度度，，即即發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題后后是是主主動動報(bào)報(bào)告告并并按按規(guī)規(guī)定定的的程程序序處處置置,還是是隱隱瞞瞞并并“私下下”處置置。。核安安全全文文化化核安安全全文文化化如何何建建立立良良好好的的核核安安全全文文化化根本本原原因因分分析析為了了避避免免事事件件重重發(fā)發(fā)，，并并能能夠夠通通過過事事件件舉舉一一反反三三，，達(dá)達(dá)到到新新一一階階段段預(yù)預(yù)防防的的目目的的，，對對某某類類事事件件需需要要開開展展根根本本原原因因分分析析。。所謂謂根根本本原原因因，，從從技技術(shù)術(shù)上上說說就就是是導(dǎo)導(dǎo)致致偏偏差差發(fā)發(fā)生生的的直直接接技技術(shù)術(shù)缺缺陷陷，，從從行行為為上上就就是是導(dǎo)導(dǎo)致致偏偏差差的的錯(cuò)錯(cuò)誤誤操操作作和和與與之之相相應(yīng)應(yīng)地地信信息息和和知知識識，，從從管管理理上上就就是是某某個(gè)個(gè)系系統(tǒng)統(tǒng)、、過過程程、、環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)或或管管理理屏屏障障失失效效。。核安全全文化化如何建建立良良好的的核安安全文文化糾正行行動管管理糾正行行動管管理是是“問題管管理”的核心心內(nèi)容容，其其目的的是確確保根根據(jù)事事件原原因分分析或或監(jiān)督督、監(jiān)監(jiān)查、、內(nèi)外外部審審核和和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)反饋饋等而而制定定的整整改措措施或或持續(xù)續(xù)改進(jìn)進(jìn)措施施得以以落實(shí)實(shí)，并并評價(jià)價(jià)這些些措施施的有有效性性。糾糾正行行動管管理是是“問題—改進(jìn)”過程中中的最最后一一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，，無此此環(huán)節(jié)節(jié)就很很難保保證“閉環(huán)”，整個(gè)個(gè)“問題管管理”的過程程就會會失效效，不不僅問問題得得不到到解決決，而而且浪浪費(fèi)了了之前前所花花費(fèi)的的資源源。核安全全文化化建設(shè)設(shè)-一個(gè)永永無止止息的的進(jìn)程程在文化化問題題上，，急躁躁冒進(jìn)進(jìn)是最最有害害的。。在這這種事事情上上，只只有那那些已已經(jīng)深深入文文化、、深入入日常常生活活和成成為習(xí)習(xí)慣的的東西西，才才能算算作已已達(dá)到到的成成就。。一定要要克服服可笑笑的裝裝腔作作勢和和可笑笑的妄妄自尊尊大。。----列寧（（1923）一般來來說，，熟悉悉的東東西之之所以以不是是真正正知道道的東東西，，正因因?yàn)樗鞘焓煜さ牡摹?---黑格爾爾習(xí)慣，，很容容易使使人得得出一一個(gè)基基本的的假定定，這這就是是，存存在的的就是是合理理的。。長期期形成成的習(xí)習(xí)慣，，是一一種專專制，，無數(shù)數(shù)人遵遵從它它，卻卻沒有有人知知道這這樣做做的理理由。。----《《典型的的中國國人：：文明明與陋陋習(xí)》安全文文化建建設(shè)不不是大大眾秀秀，不不是公公關(guān)手手段，，也不不是一一場運(yùn)運(yùn)動。。安全全文化化是我我們每每天必必須作作的功功課。。我們要要密切切關(guān)注注企業(yè)業(yè)質(zhì)量量管理理劣質(zhì)質(zhì)化和和安全全文化化的弱弱化趨趨勢，，注意意解決決主流流群體體的倦倦怠感感問題題。結(jié)束語語一根火火柴棒棒價(jià)值值不到到一毛毛錢，，一棟棟房子子價(jià)值值數(shù)百百萬元元。但但是一一根火火柴棒棒卻可可以摧摧毀一一棟房房子。?？梢娨娢⒉徊蛔愕赖赖臐摑撛谄破茐牧αΓ灰坏┌l(fā)發(fā)作起起來，，其攻攻堅(jiān)滅滅頂?shù)牡牧α苛?，無無物能能御。。要疊一一百萬萬張骨骨牌，，需費(fèi)費(fèi)時(shí)一一個(gè)月月，但但倒骨骨牌卻卻只消消十幾幾秒鐘鐘。要累積積成功功的實(shí)實(shí)業(yè)，，需耗耗時(shí)數(shù)數(shù)十載載，但但要倒倒閉，，卻只只需一一個(gè)錯(cuò)錯(cuò)誤決決策。。要修養(yǎng)養(yǎng)被尊尊敬的的人格格和企企業(yè)，，需經(jīng)經(jīng)過長長時(shí)間間的被被信任任，但但要人人格和和企業(yè)業(yè)破產(chǎn)產(chǎn)卻只只需要要做錯(cuò)錯(cuò)一件件事。。結(jié)束語語一根火火柴棒棒，是是什么么東西西呢？？它就是是下列列幾項(xiàng)項(xiàng)：1、無法法自我我控制制的情情緒；；2、不經(jīng)理理智判斷斷的決策策；3、不懂裝裝懂，不不求甚解解；4、不信守守承諾；；5、不守紀(jì)紀(jì)律、不不守程序序；6、頑固不不冥的個(gè)個(gè)性；7、狹隘無無情的心心胸。檢查看看看，我們們隨身攜攜帶幾根根火柴棒棒？共勉：沒沒有夢想想不可能能成就偉偉業(yè)，沒沒有行動動不可能能獲取成成功！結(jié)束語“安全第一一、質(zhì)量量第一”，對于核核電企業(yè)業(yè)，“安全”永遠(yuǎn)是我我們的“安身之基基，立命命之本”，沒有安安全，就就沒有一一切。而而質(zhì)量是是核電建建設(shè)的根根本，沒沒有質(zhì)量量，就不不可能有有安全。。對于每每個(gè)參與與核電工工程的建建設(shè)者來來說，安安全和質(zhì)質(zhì)量就是是我們的的切身利利益和事事業(yè)的基基礎(chǔ)，就就是我們們的職業(yè)業(yè)道德的的核心，，就是我我們對子子孫后代代所負(fù)的的責(zé)任；；如果我我們不能能在實(shí)踐踐中履行行“安全第一一、質(zhì)量量第一”的承諾，，我們將將可能成成為歷史史的罪人人?！兜赖陆?jīng)》云：“合抱之木木生于毫毫末，九九層之臺臺起于壘壘土，千千里之行行始于足足下，民民之從事事，常于于幾成而而敗之，，慎終如如始，則則無敗事事”。我們正正面臨中中國核電電事業(yè)前前所未有有的機(jī)遇遇和挑戰(zhàn)戰(zhàn)。讓我我們堅(jiān)定定信心，，腳踏實(shí)實(shí)地，從從我做起起，從每一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)做做起，力力爭實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“零缺陷”，讓我們們的安全全和質(zhì)量量成為行行業(yè)的旗旗幟！結(jié)束語9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:25:2721:25:2721:251/1/20239:25:27PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2321:25:2721:25Jan-2301-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:25:2721:25:2721:2