乙炔工段班組人員培訓(xùn)管理制度

乙炔工段班組人員培訓(xùn)管理制度_物業(yè)經(jīng)理人來自物業(yè)治理資料下載乙炔工段班組人員培訓(xùn)治理制度

為了不斷提高崗位員工的自身素養(yǎng)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育員工的實際操作力量與理論水平，特制定以下《班組人員培訓(xùn)治理制度》。

一、培訓(xùn)原則：

本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進展有規(guī)劃有目的的培訓(xùn)，努力提高其理論和技術(shù)水平，做學(xué)習(xí)型員工。嚴(yán)格根據(jù)學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增加學(xué)習(xí)的針對性和實效性。使培訓(xùn)工作有力度，實現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的常常化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的原則。

二、培訓(xùn)組織：

1、工段長負(fù)責(zé)對班組長與班員的培訓(xùn)。

2、班組長負(fù)責(zé)對班員的培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)。并負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)規(guī)劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動，監(jiān)視和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

三、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)企業(yè)理念和企業(yè)文化。

2、培育員工吃苦耐勞精神，愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神等必要的一些思想意識方面的教育。

3、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂四過硬”。

一清：工藝流程清；

二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；

三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排解故障；

四懂：懂構(gòu)造、懂構(gòu)造、懂用途、懂性能；

四過硬：操作掌握過硬，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，設(shè)備使用過硬，維護保養(yǎng)過硬。

4、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進展仔細(xì)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

5、對新進員工、復(fù)工人員、轉(zhuǎn)崗人員都要進展上崗前再培訓(xùn)教育。

四、培訓(xùn)形式：

1、結(jié)合詳細(xì)操作與生產(chǎn)現(xiàn)場，以問答的形式進展培訓(xùn)與教育。

2、集體組織學(xué)習(xí)，以授課的形式講解培訓(xùn)。

3、常常性地考試，以考促學(xué)，以考試為依托的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

4、確立主題、難題、新課題，以爭論的形式培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

5、要求員工自學(xué)，依據(jù)自學(xué)中遇到的難點進展統(tǒng)一輔導(dǎo)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

五、培訓(xùn)時間：

培訓(xùn)時間為每月一次，利用周一安全活動日與休班時間進展，原則上要求不影響正常的工作進展。

六、培訓(xùn)要求：

1、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)學(xué)問的理解與應(yīng)用，著眼于解決操作過程中遇到的熱點難點問題，著眼于對公司進展中遇到的實際問題。

2、在一般狀況下，集體培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間班組組織在休班時進展，實行專工與工段長講解、集體爭論的形式。集體學(xué)習(xí)做到時間、內(nèi)容、人員、規(guī)劃、組織的落實。

3、樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念，結(jié)合操作中遇到的實際狀況，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，明確學(xué)習(xí)重點，實現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

4、根據(jù)分廠與公司要求，積極參與分廠與公司組織的各種講座和培訓(xùn)班。

5、正確處理休息與培訓(xùn)的時間安排與布置，原則上是大倒班時安排培訓(xùn)一次。

6、做好具體的培訓(xùn)記錄。

七、培訓(xùn)成果考核：

1、對每次培