,建筑工程項(xiàng)目施工成本管理

建筑工程項(xiàng)目施工成本管理學(xué)習(xí)指導(dǎo)了解建筑工程項(xiàng)目成本管理的意義熟悉成本管理的任務(wù)和措施熟悉成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法掌握成本控制的依據(jù)和方法，成本分析的依據(jù)和方法掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法及索賠程序?qū)W習(xí)重點(diǎn)成本控制的依據(jù)和方法，成本分析的依據(jù)和方法。建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法及索賠程序5.1成本管理概述工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列科學(xué)管理工作的總稱。工程項(xiàng)目成本管理是以正確反映工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)成果，不斷降低工程項(xiàng)目成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃為事前控制在成本發(fā)生之前，根據(jù)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)類型、規(guī)模、工序、工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物資準(zhǔn)備等情況，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，進(jìn)行成本指標(biāo)的測(cè)算，并據(jù)以編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃，作為降低工程項(xiàng)目成本的行動(dòng)綱領(lǐng)和日常控制成本開(kāi)支的依據(jù)項(xiàng)目成本控制和核算是事中控制對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)開(kāi)支，根據(jù)成本計(jì)劃實(shí)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，并正確計(jì)算與歸集工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。項(xiàng)目成本考核和分析為事后控制通過(guò)對(duì)實(shí)際成本和計(jì)劃成本的比較，檢查項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，并進(jìn)行分析，找出成本升降的主客觀因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而進(jìn)一步確定降低項(xiàng)目成本的具體措施，并為編制或調(diào)整下期的項(xiàng)目成本計(jì)劃提供依據(jù)。工程項(xiàng)目成本管理的目的在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過(guò)不斷改善項(xiàng)目管理的工作，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。工程項(xiàng)目成本管理的意義促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)成本計(jì)劃、決策、反饋、調(diào)整，可以對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行有效的控制。促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。促進(jìn)強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作。5.2施工成本管理的任務(wù)和措施施施工工成成本本管管理理的的任任務(wù)務(wù)施工工成成本本管管理理就就是是要要在在保保證證工工期期和和質(zhì)質(zhì)量量滿滿足足要要求求的的情情況況下下，，采采取取相相關(guān)關(guān)管管理理措措施施，，包包括括組組織織措措施施、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)措措施施、、技技術(shù)術(shù)措措施施、、合合同同措措施施把把成成本本控控制制在在計(jì)計(jì)劃劃范范圍圍內(nèi)內(nèi)，，并并進(jìn)進(jìn)一一步步尋尋求求最最大大程程度度的的成成本本節(jié)節(jié)約約。。施施工工成成本本管管理理的的任任務(wù)務(wù)和和環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)主主要要包包括括：：●●施施工工成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)；；●●施施工工成成本本計(jì)計(jì)劃劃；；●●施施工工成成本本控控制制；；●●施施工工成成本本核核算算；；●●施施工工成成本本分分析析；；●●施施工工成成本本考考核核。。一.施施工工成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)施工工成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)就就是是根根據(jù)據(jù)成成本本信信息息和和施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目的的具具體體情情況況，，運(yùn)運(yùn)用用一一定定的的專專門門方方法法，，對(duì)對(duì)未未來(lái)來(lái)的的成成本本水水平平及及其其可可能能發(fā)發(fā)展展趨趨勢(shì)勢(shì)做做出出科科學(xué)學(xué)的的估估計(jì)計(jì)，，其其實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)就就是是在在工工程程施施工工以以前前對(duì)對(duì)成成本本進(jìn)進(jìn)行行的的估估算算。。通過(guò)過(guò)成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)，，可可以以在在滿滿足足項(xiàng)項(xiàng)目目業(yè)業(yè)主主和和本本企企業(yè)業(yè)要要求求的的前前提提下下，，選選擇擇成成本本低低、、效效益益好好的的最最佳佳成成本本方方案案，，并并能能夠夠在在施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本形形成成過(guò)過(guò)程程中中，，針針對(duì)對(duì)薄薄弱弱環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，加加強(qiáng)強(qiáng)成成本本控控制制，，克克服服盲盲目目性性，，提提高高預(yù)預(yù)見(jiàn)見(jiàn)性性。。施工工成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)是是施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本決決策策與與計(jì)計(jì)劃劃的的依依據(jù)據(jù)。。施施工工成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)，，通通常常是是對(duì)對(duì)施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃工工期期內(nèi)內(nèi)影影響響其其成成本本變變化化的的各各個(gè)個(gè)因因素素進(jìn)進(jìn)行行分分析析，，比比照照近近期期已已完完工工施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目或或?qū)⑼晖旯すな┦┕すろ?xiàng)項(xiàng)目目的的成成本本（（單單位位成成本本）），，預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)這這些些因因素素對(duì)對(duì)工工程程成成本本中中有有關(guān)關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目目（（成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目））的的影影響響程程度度，，預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)出出工工程程的的單單位位成成本本或或總總成成本本。。二.施施工工成成本本計(jì)計(jì)劃劃施工工成成本本計(jì)計(jì)劃劃是是以以貨貨幣幣形形式式編編制制施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目在在計(jì)計(jì)劃劃期期內(nèi)內(nèi)的的生生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用用、、成成本本水水平平、、成成本本降降低低率率以以及及為為降降低低成成本本所所采采取取的的主主要要措措施施和和規(guī)規(guī)劃劃的的書(shū)書(shū)面面方方案案。。它是是建建立立施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理責(zé)責(zé)任任制制、、開(kāi)開(kāi)展展成成本本控控制制和和核核算算的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，它它是是該該項(xiàng)項(xiàng)目目降降低低成成本本的的指指導(dǎo)導(dǎo)文文件件，，是是設(shè)設(shè)立立目目標(biāo)標(biāo)成成本本的的依依據(jù)據(jù)。?？煽梢砸哉f(shuō)說(shuō)，，成成本本計(jì)計(jì)劃劃是是目目標(biāo)標(biāo)成成本本的的一一種種形形式式。。（——））施施工工成成本本計(jì)計(jì)劃劃應(yīng)應(yīng)滿滿足足的的要要求求1。。合合同同規(guī)規(guī)定定的的項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量和和工工期期要要求求。。2。。組組織織對(duì)對(duì)施施工工成成本本管管理理目目標(biāo)標(biāo)的的要要求求。。3。。以以經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合合理理的的項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施方方案案為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的要要求求。。4．．有有關(guān)關(guān)定定額額及及市市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)價(jià)格格的的要要求求。。（二二））施施工工成成本本計(jì)計(jì)劃劃的的具具體體內(nèi)內(nèi)容容1。。編編制制說(shuō)說(shuō)明明指指對(duì)對(duì)工工程程的的范范圍圍、、投投標(biāo)標(biāo)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)過(guò)過(guò)程程及及合合同同條條件件、、承承包包人人對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理提提出出的的責(zé)責(zé)任任成成本本目目標(biāo)標(biāo)、、施施工工成成本本計(jì)計(jì)劃劃編編制制的的指指導(dǎo)導(dǎo)思思想想和和依依據(jù)據(jù)等等的的具具體體說(shuō)說(shuō)明明。。2．．施施工工成成本本計(jì)計(jì)劃劃的的指指標(biāo)標(biāo)施施工工成成本本計(jì)計(jì)劃劃的的指指標(biāo)標(biāo)應(yīng)應(yīng)經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)科科學(xué)學(xué)的的分分析析預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)確確定定，，可可以以采采用用對(duì)對(duì)比比法法、、因因素素分分析析法法等等方方法法來(lái)來(lái)進(jìn)進(jìn)行行測(cè)測(cè)定定。。施工工成成本本計(jì)計(jì)劃劃一一般般情情況況下下有有以以下下三三類類指指標(biāo)標(biāo)。。（1））成成本本計(jì)計(jì)劃劃的的數(shù)數(shù)量量指指標(biāo)標(biāo)，，如如：：??按按子子項(xiàng)項(xiàng)匯匯總總的的工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃總總成成本本指指標(biāo)標(biāo)；；??按按分分部部匯匯總總的的各各單單位位工工程程（（或或子子項(xiàng)項(xiàng)目目））計(jì)計(jì)劃劃成成本本指指標(biāo)標(biāo)；；??按按人人工工、、材材料料、、機(jī)機(jī)械械等等各各主主要要生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素計(jì)計(jì)劃劃成成本本指指標(biāo)標(biāo)。。（2））成成本本計(jì)計(jì)劃劃的的質(zhì)質(zhì)量量指指標(biāo)標(biāo)，，如如施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目總總成成本本降降低低率率，，可可采采用用：：??設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)預(yù)預(yù)算算成成本本計(jì)計(jì)劃劃降降低低率率＝＝設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)預(yù)預(yù)算算總總成成本本計(jì)計(jì)劃劃降降低低額額／／設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)預(yù)預(yù)算算總總成成本本；；??責(zé)責(zé)任任目目標(biāo)標(biāo)成成本本計(jì)計(jì)劃劃降降低低率率＝＝責(zé)責(zé)任任目目標(biāo)標(biāo)總總成成本本計(jì)計(jì)劃劃降降低低額額／／責(zé)責(zé)任任目目標(biāo)標(biāo)總總成成本本。。（3））成本本計(jì)劃劃的效效益指指標(biāo)，，如工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本降降低額額：??設(shè)設(shè)計(jì)預(yù)預(yù)算成成本計(jì)計(jì)劃降降低額額＝設(shè)設(shè)計(jì)預(yù)預(yù)算總總成本本一計(jì)計(jì)劃總總成本本；??責(zé)責(zé)任任目標(biāo)標(biāo)成本本計(jì)劃劃降低低額＝＝責(zé)任任目標(biāo)標(biāo)總成成本一一計(jì)劃劃總成成本。。3．按按工程程量清清單列列出的的單位位工程程計(jì)劃劃成本本匯總總表。。4．按按成本本性質(zhì)質(zhì)劃分分的單單位工工程成成本匯匯總表表，根根據(jù)清清單項(xiàng)項(xiàng)目的的造價(jià)價(jià)分析析，分分別對(duì)對(duì)人工工費(fèi)、、材料料費(fèi)、、機(jī)械械費(fèi)、、措施施費(fèi)、、企業(yè)業(yè)管理理費(fèi)和和稅費(fèi)費(fèi)進(jìn)行行匯總總，形形成單單位工工程成成本計(jì)計(jì)劃表表。成本計(jì)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施方方案確確定和和不斷斷優(yōu)化化的前前提下下進(jìn)行行編制制，因因?yàn)椴徊煌牡膶?shí)施施方案案將導(dǎo)導(dǎo)致直直接工工程費(fèi)費(fèi)、措措施費(fèi)費(fèi)和企企業(yè)管管理費(fèi)費(fèi)的差差異。。成本本計(jì)劃劃的編編制是是施工工成本本預(yù)控控的重重要手手段。。因此此，應(yīng)應(yīng)在工工程開(kāi)開(kāi)工前前編制制完成成，以以便將將計(jì)劃劃成本本目標(biāo)標(biāo)分解解落實(shí)實(shí)，為為各項(xiàng)項(xiàng)成本本的執(zhí)執(zhí)行提提供明明確的的目標(biāo)標(biāo)、控控制手手段和和管理理措施施三.施施工成成本控控制施工成成本控控制是是指在在施工工過(guò)程程中，，對(duì)影影響施施工成成本的的各種種因素素加強(qiáng)強(qiáng)管理理，并并采取取各種種有效效措施施，將將施工工中實(shí)實(shí)際發(fā)發(fā)生的的各種種消耗耗和支支出嚴(yán)嚴(yán)格控控制在在成本本計(jì)劃劃范圍圍內(nèi)，，隨時(shí)時(shí)揭示示并及及時(shí)反反饋，，嚴(yán)格格審查查各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用用是否否符合合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，計(jì)計(jì)算實(shí)實(shí)際成成本和和計(jì)劃劃成本本之間間的差差異并并進(jìn)行行分析析，進(jìn)進(jìn)而采采取多多種措措施，，消除除施工工中的的損失失浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象象。建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目施施工成成本控控制應(yīng)應(yīng)貫穿穿于項(xiàng)項(xiàng)目從從投標(biāo)標(biāo)階段段開(kāi)始始直至至竣工工驗(yàn)收收的全全過(guò)程程，它它是企企業(yè)全全面成成本管管理的的重要要環(huán)節(jié)節(jié)。施施工成成本控控制可可分為為事先先控制制、事事中控控制（（過(guò)程程控制制）和和事后后控制制。在在項(xiàng)目目的施施工過(guò)過(guò)程中中，需需按動(dòng)動(dòng)態(tài)控控制原原理對(duì)對(duì)實(shí)際際施工工成本本的發(fā)發(fā)生過(guò)過(guò)程進(jìn)進(jìn)行有有效控控制。。合同文文件和和成本本計(jì)劃劃是成成本控控制的的目標(biāo)標(biāo)，進(jìn)進(jìn)度報(bào)報(bào)告和和工程程變更更與索索賠資資料是是成本本控制制過(guò)程程中的的動(dòng)態(tài)態(tài)資料料。成成本控控制的的程序序體現(xiàn)現(xiàn)了動(dòng)動(dòng)態(tài)跟跟蹤控控制的的原理理。成成本控控制報(bào)報(bào)告可可單獨(dú)獨(dú)編制制，也也可以以根據(jù)據(jù)需要要與進(jìn)進(jìn)度、、質(zhì)量量、安安全和和其他他進(jìn)展展報(bào)告告結(jié)合合，提提出綜綜合進(jìn)進(jìn)展報(bào)報(bào)告。。成本控控制應(yīng)應(yīng)滿足足下列列要求求：1．要要按照照計(jì)劃劃成本本目標(biāo)標(biāo)值來(lái)來(lái)控制制生產(chǎn)產(chǎn)要素素的采采購(gòu)價(jià)價(jià)格，，并認(rèn)認(rèn)真做做好材材料、、設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)數(shù)量量和質(zhì)質(zhì)量的的檢查查、驗(yàn)驗(yàn)收與與保管管；2．要要控制制生產(chǎn)產(chǎn)要素素的利利用效效率和和消耗耗定額額，如如任務(wù)務(wù)單管管理、、限額額領(lǐng)料料、驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告審審核等等，同同時(shí)要要做好好不可可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)成本本風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的分分析和和預(yù)控控，包包括編編制相相應(yīng)的的應(yīng)急急措施施等；；3．．控制制影響響效率率和消消耗量量的其其他因因素（（如工工程變變更等等）所所引起起的成成本增增加；；成本控控制應(yīng)應(yīng)滿足足下列列要求求：4．把把施工工成本本管理理責(zé)任任制度度與對(duì)對(duì)項(xiàng)目目管理理者的的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制制結(jié)合合起來(lái)來(lái)，以以增強(qiáng)強(qiáng)管理理人員員的成成本意意識(shí)和和控制制能力力；5．承承包人人必須須有一一套健健全的的項(xiàng)目目財(cái)務(wù)務(wù)管理理制度度，按按規(guī)定定的權(quán)權(quán)限和和程序序?qū)?xiàng)項(xiàng)目資資金的的使用用和費(fèi)費(fèi)用的的結(jié)算算支付付進(jìn)行行審核核、審審批，，使其其成為為施工工成本本控制制的一一個(gè)重重要手手段。。四.施工成本本核算施工成本核算算包括兩個(gè)基基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定定的成本開(kāi)支支范圍對(duì)施工工費(fèi)用進(jìn)行歸歸集和分配配，計(jì)算出施施工費(fèi)用的實(shí)實(shí)際發(fā)生額；；二是根據(jù)成本本核算對(duì)象，，采用適當(dāng)?shù)牡姆椒?，?jì)算算出該施工項(xiàng)項(xiàng)目的總成本本和單位成本本。施工成本本管理需要正正確及時(shí)地核核算施工過(guò)程程中發(fā)生的各各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)計(jì)算施工項(xiàng)目目的實(shí)際成本本。施工項(xiàng)目目成本核算所所提供的各種種成本信息，，是成本預(yù)測(cè)測(cè)、成本計(jì)劃劃、成本控制制、成本分析析和成本考核核等各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的依據(jù)。施工成本一般般以單位工程程為成本核算算對(duì)象，但也也可以按照承承包工程項(xiàng)目目的規(guī)模、工工期、結(jié)構(gòu)類類型、施工組組織和施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)等情況，，結(jié)合成本管管理要求，靈靈活劃分成本本核算對(duì)象。。施工成本核算算的基本內(nèi)容容包括：1。人工費(fèi)核核算；2，材料費(fèi)核核算；3。周轉(zhuǎn)材材料費(fèi)核算；；

4。結(jié)結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算算；

5。。機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)核算；6。措施費(fèi)費(fèi)核算7．分包工程程成本核算；；

8。間間接費(fèi)核算；；

9。項(xiàng)項(xiàng)目月度施工工成本報(bào)告編編制。五.施工成本本分析施工成本分析析是在施工成成本核算的基基礎(chǔ)上，對(duì)成成本的形成過(guò)過(guò)程和影響成成本升降的因因素進(jìn)行分析析，以尋求進(jìn)進(jìn)一步降低成成本的途徑，，包括有利偏偏差的挖掘和和不利偏差的的糾正。施工成本分析析施工成本分析析貫穿于施工工成本管理的的全過(guò)程，它它是在成本的的形成過(guò)程中中，主要利用用施工項(xiàng)目的的成本核算資資料（成本信信息），與目目標(biāo)成本、預(yù)預(yù)算成本以及及類似的施工工項(xiàng)目的實(shí)際際成本等進(jìn)行行比較，了解解成本的變動(dòng)動(dòng)情況，同時(shí)時(shí)也要分析主主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本本的影響，系系統(tǒng)地研究成成本變動(dòng)的因因素，檢查成成本計(jì)劃的合合理性，并通通過(guò)成本分析析，深入揭示示成本變動(dòng)的的規(guī)律，尋找找降低施工項(xiàng)項(xiàng)目成本的途途徑，以便有有效地進(jìn)行成成本控制。成成本偏差的控控制，分析是是關(guān)鍵，糾偏偏是核心，要要針對(duì)分析得得出的偏差發(fā)發(fā)生原因，采采取切實(shí)措施施，加以糾正正。影響成本變動(dòng)動(dòng)的因素：一一是外部的屬屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的因素；二二是內(nèi)部的屬屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的因素素。成本分析的基基本方法：比比較法、因素素分析法、差差額計(jì)算法和和比率法。六.施工成本本考核施工成本考核核是指在施工工項(xiàng)目完成后后，對(duì)施工項(xiàng)項(xiàng)目成本形成成中的各責(zé)任任者，按施工工項(xiàng)目成本目目標(biāo)責(zé)任制的的有關(guān)規(guī)定，，將成本的實(shí)實(shí)際指標(biāo)與計(jì)計(jì)劃、定額、、預(yù)算進(jìn)行對(duì)對(duì)比和考核，，評(píng)定施工項(xiàng)項(xiàng)目成本計(jì)劃劃的完成情況況和各責(zé)任者者的業(yè)績(jī)，并并以此給以相相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和和處罰。通過(guò)成本考核核，做到有獎(jiǎng)獎(jiǎng)有懲，賞罰罰分明，才能能有效地調(diào)動(dòng)動(dòng)每一位員工工在各自施工工崗位上努力力完成目標(biāo)成成本的積極性性，為降低施施工項(xiàng)目成本本和增加企業(yè)業(yè)的積累，做做出自己的貢貢獻(xiàn)。施工成本考核核是衡量成本本降低的實(shí)際際成果，也是是對(duì)成本指標(biāo)標(biāo)完成情況的的總結(jié)和評(píng)價(jià)價(jià)。施工成本本考核的工作作內(nèi)容包括：：●企業(yè)對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理的考核核；

●項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)各部部門及專業(yè)管管理人員的考考核；

●項(xiàng)項(xiàng)目管理效益益的評(píng)價(jià)；●●施工成本本管理的獎(jiǎng)罰罰。施施工成本管理理的措施●組織措施；；

●技術(shù)措措施；

●經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施；●●合同措施施。組織措施組織措施是從從施工成本管管理的組織方方面采取的措措施。施工成成本控制是全全員的活動(dòng)，，如實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)任制制，落實(shí)施工工成本管理的的組織機(jī)構(gòu)和和人員，明確確各級(jí)施工成成本管理人員員的任務(wù)和職職能分工、權(quán)權(quán)利和責(zé)任。。施工成本管管理不僅是專專業(yè)成本管理理人員的工作作，各級(jí)項(xiàng)目目管理人員都都負(fù)有成本控控制責(zé)任。組織措施組織措施的另另一方面是編編制施工成本本控制工作計(jì)計(jì)劃、確定合合理詳細(xì)的工工作流程。要做好施工采采購(gòu)規(guī)劃，通通過(guò)生產(chǎn)要素素的優(yōu)化配置置、合理使用用、動(dòng)態(tài)管理理，有效控制制實(shí)際成本；；加強(qiáng)施工定額額管理和施工工任務(wù)單管理理，控制活勞勞動(dòng)和物化勞勞動(dòng)的消耗；；加強(qiáng)施工調(diào)度度，避免因施施工計(jì)劃不周周和盲目調(diào)度度造成窩工損損失、機(jī)械利利用率降低、、物料積壓等等而使施工成成本增加。成本控制工作作只有建立在在科學(xué)管理的的基礎(chǔ)之上，，具備合理的的管理體制，，完善的規(guī)章章制度，穩(wěn)定定的作業(yè)秩序序，完整準(zhǔn)確確的信息傳遞遞，才能取得得成效。組織措施是其其他各類措施施的前提和保保障，而且一一般不需要增增加什么費(fèi)用用，運(yùn)用得當(dāng)當(dāng)可以收到良良好的效果。。技術(shù)措施技術(shù)措施不僅僅對(duì)解決施工工成本管理過(guò)過(guò)程中的技術(shù)術(shù)問(wèn)題是不可可缺少的，而而且對(duì)糾正施施工成本管理理目標(biāo)偏差也也有相當(dāng)重要要的作用。因因此，運(yùn)用技技術(shù)糾偏措施施的關(guān)鍵，一一是要能提出出多個(gè)不同的的技術(shù)方案，，二是要對(duì)不不同的技術(shù)方方案進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。。技術(shù)措施施工過(guò)程中降降低成本的技技術(shù)措施：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析，確定定最佳的施工工方案。結(jié)合施工方法法，進(jìn)行材料料使用的比選選，在滿足功功能要求的前前提下，通過(guò)過(guò)代用、改變變配合比、使使用添加劑等等方法降低材材料消耗的費(fèi)費(fèi)用。確定最合適的的施工機(jī)械、、設(shè)備使用方方案。結(jié)合項(xiàng)目的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)及自然地理理?xiàng)l件，降低低材料的庫(kù)存存成本和運(yùn)輸輸成本。先進(jìn)的施工技技術(shù)的應(yīng)用，，新材料的運(yùn)運(yùn)用，新開(kāi)發(fā)發(fā)機(jī)械設(shè)備的的使用等。在實(shí)踐中，也也要避免僅從從技術(shù)角度選選定方案而忽忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果的分析析論證。經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用用計(jì)劃，確定定、分解施工工成本管理目目標(biāo)。對(duì)施工成本管管理目標(biāo)進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分析，，并制定防范范性對(duì)策。對(duì)各種支出，，應(yīng)認(rèn)真做好好資金的使用用計(jì)劃，并在在施工中嚴(yán)格格控制各項(xiàng)開(kāi)開(kāi)支。及時(shí)準(zhǔn)確地記記錄、收集、、整理、核算算實(shí)際發(fā)生的的成本。對(duì)各種變更，，及時(shí)做好增增減賬，及時(shí)時(shí)落實(shí)業(yè)主簽簽證，及時(shí)結(jié)結(jié)算工程款。。通過(guò)偏差分析析和未完工工工程預(yù)測(cè)，可可發(fā)現(xiàn)一些潛潛在的問(wèn)題將將引起未完工工程施工成本本增加，對(duì)這這些問(wèn)題應(yīng)以以主動(dòng)控制為為出發(fā)點(diǎn)，及及時(shí)采取預(yù)防防措施。經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)運(yùn)用絕不僅僅僅是財(cái)務(wù)人員員的事情。合同措施首先是選用合合適的合同結(jié)結(jié)構(gòu)，對(duì)各種種合同結(jié)構(gòu)模模式進(jìn)行分析析、比較，在在合同談判時(shí)時(shí)，要爭(zhēng)取選選用適合于工工程規(guī)模、性性質(zhì)和特點(diǎn)的的合同結(jié)構(gòu)模模式。其次，在合同同的條款中應(yīng)應(yīng)仔細(xì)考慮一一切影響成本本和效益的因因素，特別是是潛在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素。通過(guò)過(guò)對(duì)引起成本本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素的識(shí)別別和分析，采采取必要的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如如通過(guò)合理的的方式，增加加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的的個(gè)體數(shù)量，，降低損失發(fā)發(fā)生的比例，，并最終使這這些策略反映映在合同的具具體條款中。。在合同執(zhí)行期期間，合同管管理的措施既既要密切注視視對(duì)方合同執(zhí)執(zhí)行的情況，，以尋求合同同索賠的機(jī)會(huì)會(huì)；同時(shí)也要要密切關(guān)注自自己履行合同同的情況，以以防止被對(duì)方方索賠。5.3施工項(xiàng)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)測(cè)是指通過(guò)取得得的歷史數(shù)字字資料，采用用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、、統(tǒng)計(jì)分析及及數(shù)學(xué)模型的的方法對(duì)成本本進(jìn)行判斷和和推測(cè)。施施工成本預(yù)測(cè)測(cè)的作用投標(biāo)決策的依依據(jù)編制成本計(jì)劃劃的基礎(chǔ)成本管理的重重要環(huán)節(jié)成成本預(yù)測(cè)的過(guò)過(guò)程1.制定預(yù)測(cè)測(cè)計(jì)劃：組織織領(lǐng)導(dǎo)及工作作布置，配合合的部門，時(shí)時(shí)間進(jìn)度，收收集材料的范范圍等。2.收集和整整理預(yù)測(cè)資料料:縱向資資料（施工單單位材料消耗耗歷史數(shù)據(jù)，，橫向資料（（同類施工項(xiàng)項(xiàng)目的成本資資料）3.選擇預(yù)測(cè)測(cè)方法：定性性（專家會(huì)議議法、主觀概概率法、德?tīng)枲栰撤ǎ┒苛砍杀绢A(yù)測(cè)的過(guò)過(guò)程4.成本初步步預(yù)測(cè)5.影響成本本水平的因素素預(yù)測(cè)：物價(jià)價(jià)變化、勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率、物物料消耗指標(biāo)標(biāo)、管理費(fèi)用用等6.成本預(yù)測(cè)測(cè)，確定成本本情況，包括括人材機(jī)和其其他直接費(fèi)。。7.分析預(yù)測(cè)測(cè)誤差制定預(yù)測(cè)計(jì)劃收集整理預(yù)測(cè)資料初步成本預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)影響成本水平的因素及其結(jié)果成本預(yù)測(cè)選擇預(yù)測(cè)方法5.4施工成成本計(jì)劃的編編制依據(jù)和編編制方法施施工成本計(jì)劃劃的編制依據(jù)據(jù)合同同報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)書(shū)書(shū)、、施施工工預(yù)預(yù)算算；；施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)或或施施工工方方案案；；人人、、材材、、機(jī)機(jī)市市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)價(jià)格格；；公公司司頒頒布布的的材材料料指指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)價(jià)格格、、內(nèi)內(nèi)部部機(jī)機(jī)械械臺(tái)臺(tái)班班價(jià)價(jià)格格、、內(nèi)內(nèi)部部勞勞動(dòng)動(dòng)力力價(jià)價(jià)格格；；周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)設(shè)設(shè)備備內(nèi)內(nèi)部部租租賃賃價(jià)價(jià)格格、、攤攤銷銷損損耗耗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；；已已簽簽訂訂的的工工程程合合同同、、分分包包合合同同；；結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)外外加加工工計(jì)計(jì)劃劃和和價(jià)價(jià)格格；；有有關(guān)關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)成成本本核核算算制制度度和和財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)歷歷史史資資料料；；其其他他相相關(guān)關(guān)資資料料。。施施工工成成本本計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制方方法法按施施工工成成本本組組成成編編制制施施工工成成本本計(jì)計(jì)劃劃施工成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)按子子項(xiàng)項(xiàng)目目組組成成編編制制施施工工成成本本計(jì)計(jì)劃劃單項(xiàng)工程施工成本單項(xiàng)工程1施工成本單項(xiàng)工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程21施工成本分項(xiàng)工程221施工成本分項(xiàng)工程221施工成本。。。。。。。。。。。。。。。。。。按工工程程進(jìn)進(jìn)度度編編制制施施工工成成本本計(jì)計(jì)劃劃5.5施施工工成成本本控控制制的的依依據(jù)據(jù)和和方方法法施施工工成成本本控控制制的的依依據(jù)據(jù)工程程承承包包合合同同施工工成成本本計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)度度報(bào)報(bào)告告工程程變變更更施施工工成成本本控控制制的的步步驟驟比較較分析析預(yù)測(cè)測(cè)糾偏偏檢查查施施工工成成本本控控制制的的方方法法掙得得值值法法（（贏贏得得值值法法））掙值值法法又又稱稱為為贏贏得得值值法法或或偏偏差差分分析析法法.掙掙得得值值分分析析法法是是在在工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施中中使使用用較較多多的的一一種種方方法法，，是是對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度和和費(fèi)費(fèi)用用進(jìn)進(jìn)行行綜綜合合控控制制的的一一種種有有效效方方法法。。1967年年美美國(guó)國(guó)國(guó)國(guó)防防部部開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)了了掙掙值值法法并并成成功功地地將將其其應(yīng)應(yīng)用用于于國(guó)國(guó)防防工工程程中中。。并并逐逐步步獲獲得得廣廣泛泛應(yīng)應(yīng)用用。。掙值值法法的的核核心心是是將將項(xiàng)項(xiàng)目目在在任任一一時(shí)時(shí)間間的的計(jì)計(jì)劃劃指指標(biāo)標(biāo)，，完完成成狀狀況況和和資資源源耗耗費(fèi)費(fèi)綜綜合合度度量量。。將將進(jìn)進(jìn)度度轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為貨貨幣幣，，或或人人工工時(shí)時(shí)，，工工程程量量如如：：鋼鋼材材噸噸數(shù)數(shù)，，水水泥泥立立方方米米，，管管道道米米數(shù)數(shù)或或文文件件頁(yè)頁(yè)數(shù)數(shù)。。掙值值法法的的價(jià)價(jià)值值在在于于將將項(xiàng)項(xiàng)目目的的進(jìn)進(jìn)度度和和費(fèi)費(fèi)用用綜綜合合度度量量，，從從而而能能準(zhǔn)準(zhǔn)確確描描述述項(xiàng)項(xiàng)目目的的進(jìn)進(jìn)展展?fàn)顮顟B(tài)態(tài)。。掙掙值值法法的的另另一一個(gè)個(gè)重重要要優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是是可可以以預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目目可可能能發(fā)發(fā)生生的的工工期期滯滯后后量量和和費(fèi)費(fèi)用用超超支支量量，，從從而而及及時(shí)時(shí)采采取取糾糾正正措措施施，，為為項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理和和控控制制提提供供了了有有效效手手段段。。掙得得值值方方法法的的基基本本參參數(shù)數(shù)計(jì)劃劃工工作作量量的的預(yù)預(yù)算算費(fèi)費(fèi)用用(BCWS)，，即即(BudgetedCostforWorkScheduled)。。BCWS是是指指項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過(guò)過(guò)程程中中某某階階段段計(jì)計(jì)劃劃要要求求完完成成的的工工作作量量所所需需的的預(yù)預(yù)算算費(fèi)費(fèi)用用。。計(jì)計(jì)算算公公式式為為：：BCWS=計(jì)計(jì)劃劃工工作作量量××預(yù)預(yù)算算定定額額。。BCWS主主要要是是反反映映進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)完完成成的的工工作作量量(用用費(fèi)費(fèi)用用表表示示)。。BCWS是是與與時(shí)時(shí)間間相相聯(lián)聯(lián)系系的的，，當(dāng)當(dāng)考考慮慮資資金金累累計(jì)計(jì)曲曲線線時(shí)時(shí)，，是是在在項(xiàng)項(xiàng)目目預(yù)預(yù)算算s曲曲線線上上的的某某一一點(diǎn)點(diǎn)的的值值。。當(dāng)當(dāng)考考慮慮某某一一項(xiàng)項(xiàng)作作業(yè)業(yè)或或某某一一時(shí)時(shí)間間段段時(shí)時(shí)，，例例如如某某一一月月份份，，bcws是是該該作作業(yè)業(yè)或或該該月月份份包包含含作作業(yè)業(yè)的的預(yù)預(yù)算算費(fèi)費(fèi)用用。。掙得得值值方方法法的的基基本本參參數(shù)數(shù)已完完成成工工作作量量的的實(shí)實(shí)際際費(fèi)費(fèi)用用(ACWP)，，即即(ActualCostforWorkPerformed)。。ACWP是是指指項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過(guò)過(guò)程程中中某某階階段段實(shí)實(shí)際際完完成成的的工工作作量量所所消消耗耗的的費(fèi)費(fèi)用用。。ACWP主主要要是是反反映映項(xiàng)項(xiàng)目目執(zhí)執(zhí)行行的的實(shí)實(shí)際際消消耗耗指指標(biāo)標(biāo)。。掙得值值方法法的基基本參參數(shù)已完工工作量量的預(yù)預(yù)算成成本(BCWP)，，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。?；蚍Q稱掙值值、盈盈值和和掙得得值。。BCWP是是指項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程中中某階階段按按實(shí)際際完成成工作作量及及按預(yù)預(yù)算定定額計(jì)計(jì)算出出來(lái)的的費(fèi)用用，即即掙得得值(EarnedValue)。。BCWP的計(jì)計(jì)算公公式為為：ＢＢＣＷＷＰ=已完完工作作量××預(yù)算算定額額。bcwp的的實(shí)質(zhì)質(zhì)內(nèi)容容是將將已完完成的的工作作量用用預(yù)算算費(fèi)用用來(lái)度度量。。掙值法法評(píng)價(jià)價(jià)曲線線掙值法法評(píng)價(jià)價(jià)曲線線如圖圖所示示，下下圖的的橫坐坐標(biāo)表表示時(shí)時(shí)間，，縱坐坐標(biāo)則則表示示費(fèi)用用。BCWS曲曲線為為計(jì)劃劃工作作量的的預(yù)算算費(fèi)用用曲線線，表表示項(xiàng)項(xiàng)目投投入的的費(fèi)用用隨時(shí)時(shí)間的的推移移在不不斷積積累，，直至至項(xiàng)目目結(jié)束束達(dá)到到它的的最大大值，，所以以曲線線呈S形狀狀，也也稱為為S曲曲線。。ACWP已已完成成工作作量的的實(shí)際際費(fèi)用用，同同樣是是進(jìn)度度的時(shí)時(shí)間參參數(shù)，，隨項(xiàng)項(xiàng)目推推進(jìn)而而不斷斷增加加的，，也是是呈S形的的曲線線。利用掙掙值法法評(píng)價(jià)價(jià)曲線線可進(jìn)進(jìn)行費(fèi)費(fèi)用進(jìn)進(jìn)度評(píng)評(píng)價(jià)，，圖中中所示示的項(xiàng)項(xiàng)目，，CV<0，SV<0，，這表表示項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行效效果不不佳，，即費(fèi)費(fèi)用超超支，，進(jìn)度度延誤誤，應(yīng)應(yīng)采取取相應(yīng)應(yīng)的補(bǔ)補(bǔ)救措措施。。ACV掙得值值方法法的四四個(gè)評(píng)評(píng)價(jià)指指標(biāo)費(fèi)用偏偏差(CostVariance-CV)：：CV是是指檢檢查期期間BCWP與與ACWP之間間的差差異，，計(jì)算算公式式為CV=BCWP-ACWP當(dāng)CV為負(fù)負(fù)值時(shí)時(shí)表示示執(zhí)行行效果果不佳佳，即即實(shí)際際消費(fèi)費(fèi)費(fèi)用用超過(guò)過(guò)預(yù)算算值即即超支支。當(dāng)CV為正正值時(shí)時(shí)表示示實(shí)際際消耗耗費(fèi)用用低于于預(yù)算算值，，表示示有節(jié)節(jié)余或或效率率高。。若CV=0,表表示項(xiàng)項(xiàng)目按按計(jì)劃劃執(zhí)行行。掙得值值方法法的四四個(gè)評(píng)評(píng)價(jià)指指標(biāo)進(jìn)度偏偏差(ScheduleVariance-SV)：：SV是是指檢檢查日日期BCWP與與BCWS之間間的差差異。。其計(jì)計(jì)算公公式為為SV=BCWP-BCWS當(dāng)SV為正正值時(shí)時(shí)表示示進(jìn)度度提前前。當(dāng)SV為負(fù)負(fù)值表表示進(jìn)進(jìn)度延延誤。。若SV=0，表表明進(jìn)進(jìn)度按按計(jì)劃劃執(zhí)行行。掙得值值方法法的四四個(gè)評(píng)評(píng)價(jià)指指標(biāo)費(fèi)用執(zhí)執(zhí)行指指標(biāo)(CostPerformedIndex-CPI)：：CPI是是指掙掙得值值與實(shí)實(shí)際費(fèi)費(fèi)用值值之比比。CPI=BCWP／／ACWP當(dāng)CPI＞1表示示低于于預(yù)算算當(dāng)CPI＜＜1表表示超超出預(yù)預(yù)算當(dāng)CPI＝＝1表表示實(shí)實(shí)際費(fèi)費(fèi)用與與預(yù)算算費(fèi)用用吻合合。若CPI=1,表明明項(xiàng)目目費(fèi)用用按計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行。。進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行指指標(biāo)(SchedulePerformedIndex-SPI)：：SPI是指指項(xiàng)目目掙得得值與與計(jì)劃劃值之之比，，即SPI=BCWP／／BCWS當(dāng)SPI＞1表示示進(jìn)度度提前前，SPI＜1表示示進(jìn)度度延誤誤，SPI＝1表示示實(shí)際際進(jìn)度度等于于計(jì)劃劃進(jìn)度度。掙得值值方法法的四四個(gè)評(píng)評(píng)價(jià)指指標(biāo)掙值度度量方方法線性增增長(zhǎng)計(jì)計(jì)量：：費(fèi)用用按比比例平平均分分配給給整個(gè)個(gè)工期期，完完成量量百分分比記記入掙掙值。。50-50規(guī)則則：作作業(yè)開(kāi)開(kāi)始計(jì)計(jì)入50%費(fèi)用用，作作業(yè)結(jié)結(jié)束計(jì)計(jì)入剩剩余的的50%。。當(dāng)作作業(yè)具具有多多個(gè)子子作業(yè)業(yè)時(shí)采采用.工程量量計(jì)量量：例例如全全部樁樁基300根，，150萬(wàn)萬(wàn)元。。每完完成一一根，，掙值值0。。5萬(wàn)萬(wàn)元。。節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)量：：將工工程分分為多多個(gè)進(jìn)進(jìn)度節(jié)節(jié)點(diǎn)并并賦以以掙值值，每每完成成一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)入入該節(jié)節(jié)點(diǎn)掙掙值，，設(shè)備備定制制可用用此方方法。。掙值分析應(yīng)應(yīng)用例1：某土土方工程掙掙值分析某土方工程程總挖方量量為4000立方米米。預(yù)算單單價(jià)為45元/立方方米。該挖挖方工程預(yù)預(yù)算總費(fèi)用用為180000元元。計(jì)劃用用10天完完成，每天天400立立方米。開(kāi)工后第7天早晨剛剛上班時(shí)業(yè)業(yè)主項(xiàng)目管管理人員前前去測(cè)量，，取得了兩兩個(gè)數(shù)據(jù)：：已完成挖挖方2000立方米米，支付給給承包單位位的工程進(jìn)進(jìn)度款累計(jì)計(jì)已達(dá)120000元。項(xiàng)目管理人人員先計(jì)算算已完工作作預(yù)算費(fèi)用用，得BCWP=45元元/立方米米×2000立方方米=90000元元接著，查看看項(xiàng)目計(jì)劃劃，計(jì)劃表表明，開(kāi)工工后第6天天結(jié)束時(shí)，，承包單位位應(yīng)得到的的工程進(jìn)度度款累計(jì)額額為BCWS=108000元。進(jìn)一步計(jì)算算得：費(fèi)用偏差：：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，，表明承包包單位已經(jīng)經(jīng)超支。進(jìn)度偏差：：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，，表明承包包單位進(jìn)度度已經(jīng)拖延延。表示項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度落落后，較預(yù)預(yù)算還有相相當(dāng)于價(jià)值值18000元的工工作量沒(méi)有有做。18000元元/（400×45）=1天天的工作量量，所以承承包單位的的進(jìn)度已經(jīng)經(jīng)落后1天天。另外，還可可以使用費(fèi)費(fèi)用實(shí)施指指數(shù)CPI和進(jìn)度實(shí)實(shí)施指數(shù)SPI測(cè)量量工作是否否按照計(jì)劃劃進(jìn)行。CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75.SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83.CPI和SPI都小小于1，給給該項(xiàng)目亮亮了黃牌。。掙值分析應(yīng)應(yīng)用-例2某施工項(xiàng)目目進(jìn)行到17周時(shí)對(duì)對(duì)前16周周的工作進(jìn)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)計(jì)檢查，有有關(guān)情況見(jiàn)見(jiàn)下表：?jiǎn)栴}：1.求出前前16周的的掙得值及及16周末末的掙得值值。2.求出16周的CV與SV3.求出16周的CPI、SPI并分分析成本和和進(jìn)度情況況解：（2）16周末的ACWP為為3170萬(wàn)元，BCWS為為4500萬(wàn)元，BCWP為為3200萬(wàn)元費(fèi)用偏差：：CV=BCWP——ACWP=3200—3170=30萬(wàn)元，，說(shuō)明費(fèi)用用節(jié)支；進(jìn)度偏差：：SV=BCWP——BCWS=3200—4500=-1300萬(wàn)元，說(shuō)說(shuō)明進(jìn)度延延誤。（3）費(fèi)用績(jī)效指指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP=1.009,費(fèi)費(fèi)用節(jié)支進(jìn)度績(jī)效指指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS=0.716,進(jìn)進(jìn)度延誤例3某工程計(jì)劃劃進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度如如下表所示示，表中粗粗實(shí)線表示示計(jì)劃進(jìn)度度（進(jìn)度線線上方的數(shù)數(shù)據(jù)為每周周計(jì)劃投資資），粗虛虛線表示實(shí)實(shí)際進(jìn)度（（進(jìn)度線上上方的數(shù)據(jù)據(jù)為每周實(shí)實(shí)際投資）），假定各各分項(xiàng)工程程每周計(jì)劃劃完成和實(shí)實(shí)際完成的的工程量相相等，且進(jìn)進(jìn)度勻速進(jìn)進(jìn)展。工程計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度與實(shí)際際進(jìn)度表萬(wàn)元666665445555558888787834433333問(wèn)題：（1）計(jì)算算每周投資資數(shù)據(jù)，并并將結(jié)果填填入表中（2）分析析第五周和和第八周末末的投資偏偏差和進(jìn)度度偏差解：（1））每周投資資數(shù)據(jù)結(jié)果果第五周末的的投資和進(jìn)進(jìn)度偏差投資偏差=已完工程程計(jì)劃投資資—已完工工程實(shí)際投投資=36—33=3萬(wàn)元元，投資節(jié)節(jié)約3萬(wàn)元元進(jìn)度偏差=已完工程程計(jì)劃投資資—擬完工工程計(jì)劃投投資=36—54=-18萬(wàn)元元，進(jìn)度拖拖后18萬(wàn)萬(wàn)元第八周末的的投資和進(jìn)進(jìn)度偏差投資偏差=已完工程計(jì)計(jì)劃投資—已完工程實(shí)實(shí)際投資=76——73=3萬(wàn)元，投資資節(jié)約3萬(wàn)元進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)計(jì)劃投資—擬完工程計(jì)計(jì)劃投資=76——79=-3萬(wàn)元，進(jìn)度度拖后3萬(wàn)元9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。21:10:1221:10:1221:101/1/20239:10:12PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。1月-23