貓人國際(香港)股份有限公司-總部組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計報告

貓人國際（香港）股份有限公司

總部組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計報告北大縱橫管理咨詢公司二零零五年4月上海貓人服飾有限公司定位及組織結(jié)構(gòu)貓人事業(yè)部麗乃馨事業(yè)部古納斯事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)部市場部總經(jīng)理營銷副總行政副總財務(wù)審計部人力行政部專家委員會戰(zhàn)略管理部采購部供應(yīng)副總儲運(yùn)部貓人休閑服事業(yè)部董事長助理市場部崗位設(shè)置－建議遠(yuǎn)期調(diào)整方案6崗9人營銷規(guī)劃2人營銷策劃2人培訓(xùn)督導(dǎo)2人形象設(shè)計1人市場部總監(jiān)1人市場部副總監(jiān)1人市場部部門職責(zé)－建議遠(yuǎn)期調(diào)整方案市場部部門職責(zé)營銷規(guī)劃負(fù)責(zé)定期收集行業(yè)、市場、競爭對手資料并進(jìn)行分析，撰寫行業(yè)與市場研究報告；負(fù)責(zé)定期進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)研，提出調(diào)研報告；負(fù)責(zé)產(chǎn)品調(diào)研，并撰寫報告，制定公司中長期產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃定期進(jìn)行內(nèi)部銷售數(shù)據(jù)分析，形成分析報告；營銷策劃與形象設(shè)計全面負(fù)責(zé)公司各品牌年度市場營銷規(guī)劃的制定；根據(jù)年度營銷規(guī)劃及預(yù)算，統(tǒng)一制定各品牌的短、中、長期消費(fèi)者促銷、廣告、媒體、公關(guān)計劃及方案；研究、實(shí)施現(xiàn)場活動的形象設(shè)計、POP的創(chuàng)意設(shè)計和制作設(shè)計方案及相關(guān)資材的設(shè)計與制作方案，并負(fù)責(zé)對各品牌營銷策略的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與審核招商組織與執(zhí)行負(fù)責(zé)招商活動的策劃、協(xié)調(diào)組織以及招商活動現(xiàn)場布置媒介管理設(shè)計、執(zhí)行公司廣告方案及預(yù)算；辦理相關(guān)廣告發(fā)布的工商審查；購買、發(fā)布具體廣告段位；簽訂和管理廣告合同；終端管理與培訓(xùn)進(jìn)行公司形象識別系統(tǒng)的創(chuàng)意設(shè)計；負(fù)責(zé)指導(dǎo)與監(jiān)督各品牌事業(yè)部對公司品牌傳播的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)組織終端形象的創(chuàng)意設(shè)計；負(fù)責(zé)公司各品牌對外宣傳口徑的統(tǒng)一；負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)公司所屬各系統(tǒng)對形象識別的使用情況負(fù)責(zé)制定年度營銷培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)課件；根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助人力資源部組織對公司員工進(jìn)行品牌知識培訓(xùn)；進(jìn)行公司影視廣告的基礎(chǔ)創(chuàng)意和聯(lián)系制作；跟蹤、監(jiān)控、評估廣告發(fā)布效果；編制分析廣告預(yù)算執(zhí)行報告；負(fù)責(zé)制定終端形象標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)購員銷售員行為規(guī)范，組織培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織區(qū)域經(jīng)理市場營銷培訓(xùn)；負(fù)責(zé)建立公司市場資料庫并保持實(shí)時更新；負(fù)責(zé)公司品牌資產(chǎn)的管理；定期進(jìn)行促銷活動前期調(diào)研與后期評估；產(chǎn)品開發(fā)部崗位設(shè)置及部門職責(zé)－建議9崗X人產(chǎn)品開發(fā)部總監(jiān)1人產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)部部門職責(zé)產(chǎn)品趨勢研究與規(guī)劃：根據(jù)市場部制定的年度產(chǎn)品規(guī)劃，制定產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃；負(fù)責(zé)制定各個品牌產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算；負(fù)責(zé)市場樣衣的采購；負(fù)責(zé)研究競爭對手產(chǎn)品；產(chǎn)品設(shè)計：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計（產(chǎn)品面料、色彩、款式、生產(chǎn)工藝）；負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（主輔料、生產(chǎn)工藝、成品等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）；參與市場樣衣采購；參與、協(xié)助產(chǎn)品主料、輔料的采購；研究、實(shí)施公司包裝物、商標(biāo)的創(chuàng)意設(shè)計方案；樣衣制作：根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計的圖紙和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，制作新品樣衣；參與生產(chǎn)加工工藝的設(shè)計與修改樣衣制作資訊員服裝設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計總監(jiān)1人包裝設(shè)計面料開發(fā)儲運(yùn)部崗位設(shè)置及部門職責(zé)－建議10崗X人搬運(yùn)隊隊長1人倉庫管理4人儲運(yùn)部總監(jiān)1人統(tǒng)計2人儲運(yùn)部部門職責(zé)倉儲管理負(fù)責(zé)制定及督導(dǎo)執(zhí)行各種物資（成品、包裝物、促銷品等）的儲備和消耗定額；負(fù)責(zé)各種物資（成品、包裝物、促銷品）的驗(yàn)收入庫、結(jié)算工作；負(fù)責(zé)各種物資（成品、包裝物、促銷品）的出庫發(fā)貨及登記備案，具備可追溯能力；負(fù)責(zé)定期盤點(diǎn)統(tǒng)計倉庫的庫存信息，做到帳實(shí)相符，并制定報表負(fù)責(zé)進(jìn)行退貨產(chǎn)品的盤點(diǎn)與入庫工作全面負(fù)責(zé)倉庫的現(xiàn)場管理；負(fù)責(zé)倉庫的單據(jù)審核、盤點(diǎn)及核算工作質(zhì)量管理根據(jù)公司產(chǎn)品部制定的產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)檢查、控制公司采購產(chǎn)品的質(zhì)量；負(fù)責(zé)客戶退貨、調(diào)貨的質(zhì)量檢驗(yàn)和款號校核物流管理編制、實(shí)施產(chǎn)品物流配送計劃；市場訂單的接收、傳遞、訂單內(nèi)容的核實(shí)及信息反饋；配送單據(jù)的準(zhǔn)備、傳遞、保管、配送環(huán)節(jié)簽字確認(rèn)及帳目管理；配送車輛資質(zhì)的選擇、運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定建議、配送質(zhì)量的驗(yàn)證、考核；配送運(yùn)費(fèi)的計核與報批；負(fù)責(zé)承運(yùn)貨物的保險管理；與配送相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)。文員1人調(diào)度1人貨運(yùn)管理1人司機(jī)搬運(yùn)工數(shù)據(jù)稽核6人采購部崗位設(shè)置及部門職責(zé)－建議5崗X人采購部總監(jiān)1人品控1人文員1人采購部部門職責(zé)采購計劃：市場采購相關(guān)信息的收集根據(jù)市場部銷售部提供數(shù)據(jù)，編制成品、包裝物、促銷品采購計劃；負(fù)責(zé)制定公司日常辦公行政用品的采購計劃；對采購計劃預(yù)算實(shí)施情況的分析說明；采購及品質(zhì)控制：負(fù)責(zé)實(shí)施成品、包裝物、及促銷品的采購計劃，保證質(zhì)量，確保銷售需求；負(fù)責(zé)實(shí)施公司日常辦公行政用品的采購計劃；負(fù)責(zé)供貨方資質(zhì)考評制度的制定與實(shí)施商品采購1人市場采購1人財務(wù)審計部崗位設(shè)置－建議11崗X人財務(wù)審計部總監(jiān)1人出納1人財務(wù)審計部副總監(jiān)1人辦事處銷售會計2人總賬報表、稅務(wù)籌劃1人外派財務(wù)人員3人資產(chǎn)管理1人財務(wù)分析與預(yù)算1人經(jīng)銷商銷售會計3人采購會計2人費(fèi)用會計2人財務(wù)審計部部門職責(zé)－建議財務(wù)審計部部門職責(zé)財務(wù)管理負(fù)責(zé)建立、完善公司財務(wù)管理體系，管理和領(lǐng)導(dǎo)公司年度預(yù)算和財務(wù)分析工作；對品牌事業(yè)部的財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和控制；協(xié)助高層制定有關(guān)部門指標(biāo)中的財務(wù)指標(biāo)，提供財務(wù)支持；逐月監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，以及各部門的各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)情況，分析差異原因并及時匯報，按上級要求完成年度財務(wù)決算工作；負(fù)責(zé)合并各品牌事業(yè)部的會計報表，按要求編制財務(wù)報表，并進(jìn)行分析及財務(wù)風(fēng)險控制工作；會計/稅務(wù)/統(tǒng)計負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)管理和財務(wù)核算，制作會計憑證、編制基本會計報表；開展財務(wù)分析工作，制定和執(zhí)行財務(wù)分析標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行各級核算分析和指標(biāo)分析；充分研究稅務(wù)政策，積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合理、正確地計算繳納各項(xiàng)稅款；協(xié)助采購部做好產(chǎn)品成本統(tǒng)計與核算資金管理實(shí)行資金統(tǒng)一管理政策，對相關(guān)范圍的資金運(yùn)用進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；協(xié)助各事業(yè)部做好合同收費(fèi)工作內(nèi)部審計負(fù)責(zé)公司年度財務(wù)審計；負(fù)責(zé)公司品牌事業(yè)部負(fù)責(zé)人、財務(wù)主管離任審計；負(fù)責(zé)公司增收節(jié)支執(zhí)行情況審計；負(fù)責(zé)營銷外派機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計；其它職責(zé)負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)帳目的管理，協(xié)助公司資產(chǎn)的清查、登記、核銷等工作，保證資產(chǎn)的安全、完整配合人力資源部進(jìn)行工資薪酬的發(fā)放管理負(fù)責(zé)對會計資料的管理與保密工作，管理自管的會計檔案，辦理會計檔案的歸檔移交工作參與公司對外經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)條款的談判、合同評審及合同簽訂工作人力行政部崗位設(shè)置－建議10崗人力行政部副總監(jiān)1人招聘、培訓(xùn)專責(zé)1人考核管理1人人力行政部總監(jiān)1人行政助理1人司機(jī)1人前臺文員1人IT主管1人薪酬福利人事管理1人總經(jīng)理秘書1人人力行政部部門職責(zé)－建議人力資源管理制度及規(guī)劃負(fù)責(zé)制定和完善公司人力資源政策，提出公司勞動、人事、考核及薪酬制度改革方案、管理辦法或改進(jìn)建議，負(fù)責(zé)制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的培訓(xùn)及職業(yè)生涯發(fā)展制度；負(fù)責(zé)崗位的設(shè)計、評價和改善工作，健全內(nèi)部管理制度，負(fù)責(zé)組織工作分析，崗位說明書的編寫更新及人員的定崗定編工作；績效考核、培訓(xùn)定期組織績效考核，并對績效考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計和分析；負(fù)責(zé)受理并解決處理關(guān)于績效考核的投訴事宜；薪酬福利負(fù)責(zé)員工薪酬福利政策的具體執(zhí)行，向財務(wù)部提交薪酬發(fā)放單；招聘、人事管理負(fù)責(zé)員工招聘、聘任、崗位變動的管理工作合理進(jìn)行人事調(diào)配；了解國家及地方勞動法律關(guān)系，管理員工勞動合同，戶籍管理等工作；文件管理協(xié)助起草以公司和人力行政部名義發(fā)布的相關(guān)文件和綜合性規(guī)章制度等；研究各部門請示公司領(lǐng)導(dǎo)的問題，提出審核處理意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；會務(wù)組織管理負(fù)責(zé)公司各種公司級會議的準(zhǔn)備，會議記錄和撰寫會議決議或紀(jì)要，會務(wù)服務(wù)；其他負(fù)責(zé)公司高層日常公務(wù)活動的安排；車輛管理；負(fù)責(zé)行政介紹信、印章及法人委托書辦理；負(fù)責(zé)公司IT建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)；組織實(shí)施公司培訓(xùn)制度和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；建立和維護(hù)員工檔案；密切和公司員工的溝通，及時了解員工動態(tài)；負(fù)責(zé)公司級各種文件的收發(fā)、分檢、登記、傳閱、督辦、歸檔；負(fù)責(zé)公司對外公共關(guān)系，與政府及上下級相關(guān)單位保持良好關(guān)系；負(fù)責(zé)公司重要客人的接待工作，以及公司級來信、來訪的處理和接待；負(fù)責(zé)文具采購、管理及發(fā)放；負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境的分配、維護(hù)和建設(shè)。人力行政部部門職責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部崗位設(shè)置－建議3崗戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)1人企業(yè)管理1人文化建設(shè)1人戰(zhàn)略發(fā)展部部門職責(zé)－建議戰(zhàn)略規(guī)劃與研究：負(fù)責(zé)公司的中短期戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；負(fù)責(zé)草擬公司的五年戰(zhàn)略規(guī)劃；負(fù)責(zé)修訂公司的五年戰(zhàn)略規(guī)劃；負(fù)責(zé)公司準(zhǔn)備進(jìn)入業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度研究，并撰寫行業(yè)研究報告；負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究，并撰寫可行性研究報告；企業(yè)管理：負(fù)責(zé)公司的組織體系管理工作；負(fù)責(zé)草擬、優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案；負(fù)責(zé)組織修訂或起草管理規(guī)定（業(yè)務(wù)流程）；負(fù)責(zé)審核公司各部門的有關(guān)管理規(guī)定、業(yè)務(wù)流程；負(fù)責(zé)解決部門之間因職責(zé)不清而引發(fā)的爭議，并及時上報領(lǐng)導(dǎo)層，并負(fù)責(zé)將裁決結(jié)果進(jìn)行規(guī)范、制度化，且要保證其效果性，最終界定各部門職責(zé)條例；企業(yè)文化及宣傳：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)、推廣和管理工作；負(fù)責(zé)公司決議、上級精神的宣傳和學(xué)習(xí)傳達(dá)及動態(tài)報道工作；負(fù)責(zé)內(nèi)部宣傳載體的策劃、設(shè)計、制作、等；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部普法工作；其他：公司上市籌備相關(guān)工作戰(zhàn)略發(fā)展部部門職責(zé)貓人事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)23崗(104職員+120導(dǎo)購)事業(yè)部總經(jīng)理1人北京直營經(jīng)理1人市場策劃2人北區(qū)經(jīng)理1人事業(yè)部副總經(jīng)理1人武漢直營經(jīng)理1人上海直營經(jīng)理1人內(nèi)務(wù)主任1人培訓(xùn)主任1人美工1人商場業(yè)務(wù)經(jīng)理2人團(tuán)購業(yè)務(wù)經(jīng)理1人分銷業(yè)務(wù)經(jīng)理1人倉庫管理1人送貨司機(jī)2人終端督導(dǎo)每區(qū)10人形象設(shè)計1人終端培訓(xùn)3人終端管理2人銷售管理1人銷售分析1人客戶服務(wù)2人西區(qū)經(jīng)理1人中區(qū)經(jīng)理1人南區(qū)經(jīng)理1人東區(qū)經(jīng)理1人銷管經(jīng)理1人推廣經(jīng)理1人導(dǎo)購每店2人每區(qū)20柜左右貓人事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)未來(61)事業(yè)部副總經(jīng)理1人北區(qū)經(jīng)理1人事業(yè)部總經(jīng)理1人區(qū)域經(jīng)理每區(qū)10人銷售管理2人客戶服務(wù)2人西區(qū)經(jīng)理1人中區(qū)經(jīng)理1人南區(qū)經(jīng)理1人東區(qū)經(jīng)理1人麗乃馨事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)21崗(62職員90導(dǎo)購)北京直營經(jīng)理1人市場策劃1人西南區(qū)經(jīng)理1人事業(yè)部總經(jīng)理1人武漢直營經(jīng)理1人上海直營經(jīng)理1人銷售經(jīng)理3人形象設(shè)計1人終端主管1人南區(qū)客服1人華東區(qū)經(jīng)理1人華中區(qū)經(jīng)理1人華北區(qū)經(jīng)理1人東北區(qū)經(jīng)理1人導(dǎo)購每店2人每區(qū)10-20柜左右直營部經(jīng)理1人銷售部經(jīng)理1人直營經(jīng)理助理1人西北區(qū)經(jīng)理1人銷售經(jīng)理助理1人區(qū)域經(jīng)理3人區(qū)域經(jīng)理4人區(qū)域經(jīng)理4人區(qū)域經(jīng)理4人區(qū)域經(jīng)理2人區(qū)域經(jīng)理3人客服部經(jīng)理1人北區(qū)客服1人客服1人市場部經(jīng)理1人采購資訊1人市場專員4人產(chǎn)品經(jīng)理2人財務(wù)經(jīng)理1人行政專員1人終端建設(shè)1人終端培訓(xùn)1人麗乃馨事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)未來(32)西南區(qū)經(jīng)理1人華東區(qū)經(jīng)理1人華中區(qū)經(jīng)理1人華北區(qū)經(jīng)理1人東北區(qū)經(jīng)理1人西北區(qū)經(jīng)理1人區(qū)域經(jīng)理3人區(qū)域經(jīng)理4人區(qū)域經(jīng)理4人區(qū)域經(jīng)理4人區(qū)域經(jīng)理2人區(qū)域經(jīng)理3人事業(yè)部副總經(jīng)理1人事業(yè)部總經(jīng)理1人銷售管理2人客戶服務(wù)2人麗乃馨事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)未來(32)西南區(qū)經(jīng)理1人華東區(qū)經(jīng)理1人華中區(qū)經(jīng)理1人華北區(qū)經(jīng)理1人東北區(qū)經(jīng)理1人西北區(qū)經(jīng)理1人區(qū)域經(jīng)理3人區(qū)域經(jīng)理4人區(qū)域經(jīng)理4人區(qū)域經(jīng)理4人區(qū)域經(jīng)理2人區(qū)域經(jīng)理3人事業(yè)部副總經(jīng)理1人事業(yè)部總經(jīng)理1人銷售管理2人客戶服務(wù)2人古納斯事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)12崗(24職員)策劃經(jīng)理1人推廣經(jīng)理1人事業(yè)部總經(jīng)理1人空間設(shè)計1人產(chǎn)品經(jīng)理1人客服經(jīng)理1人直營經(jīng)理1人品牌總監(jiān)1人銷售總監(jiān)1人直營店長10人客服主管1人信息統(tǒng)計1人區(qū)域經(jīng)理4人產(chǎn)品總監(jiān)1人產(chǎn)品主任1人事業(yè)部部門職責(zé)－建議近期調(diào)整方案銷售計劃管理：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定事業(yè)部月度、季度、年度銷售計劃；制定銷售費(fèi)用的預(yù)算計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；根據(jù)計劃與預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行銷售及費(fèi)用預(yù)算計劃的修訂；營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理：負(fù)責(zé)制定完善的公司經(jīng)銷商管理制度，包括經(jīng)銷商甄選、監(jiān)督、考核、激勵、評估等制度的制定與監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào)經(jīng)銷商發(fā)貨、回款、鋪貨、以及動銷；負(fù)責(zé)銷售市場的開發(fā)以及經(jīng)銷商關(guān)系的維護(hù)；負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行終端、媒體、消費(fèi)者、以及相關(guān)政府部門的關(guān)系建立與維護(hù)工作；配合市場部實(shí)施促銷方案，根據(jù)公司的營銷政策，向客戶宣傳公司的品牌經(jīng)營思想理念，使客戶和公司保持高度一致；負(fù)責(zé)統(tǒng)計經(jīng)銷商發(fā)貨、回款等相關(guān)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及分析，編制月度/季度/年度銷售、回款統(tǒng)計表，為市場部、產(chǎn)品部、采購部以及公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持市場營銷策劃：全面負(fù)責(zé)本品牌年度市場營銷規(guī)劃的制定；根據(jù)年度營銷規(guī)劃及預(yù)算，制定本品牌的短、中、長期消費(fèi)者促銷、廣告、媒體、公關(guān)計劃及方案；負(fù)責(zé)招商活動的策劃、協(xié)調(diào)組織以及招商活動現(xiàn)場布置；設(shè)計、執(zhí)行公司廣告方案及預(yù)算；跟蹤、監(jiān)控、評估廣告發(fā)布效果，并編制分析廣告預(yù)算執(zhí)行報告；各品牌事業(yè)部部部門職責(zé)事業(yè)部部門職責(zé)（續(xù)）－建議近期調(diào)整方案培訓(xùn)督導(dǎo)負(fù)責(zé)制定年度營銷培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)課件；負(fù)責(zé)實(shí)行或組織對銷售經(jīng)理、經(jīng)銷商、導(dǎo)購員進(jìn)行公司品牌知識、產(chǎn)品知識、及銷售技巧培訓(xùn)；根據(jù)公司發(fā)展需要，對公司員工進(jìn)行品牌知識培訓(xùn)；負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)經(jīng)銷商及終端對形象識別的使用情況；客戶服務(wù)：負(fù)責(zé)訂單的處理與貨品協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)產(chǎn)品出貨、貨款催收、退貨受理等工作；負(fù)責(zé)公司銷售政策的解釋，負(fù)責(zé)處理客戶的投訴；內(nèi)勤：負(fù)責(zé)建立完備的客戶檔案，并保持實(shí)時更新；負(fù)責(zé)客戶合同的建立、保管；負(fù)責(zé)本部門各類行政文件的起草、管理，會務(wù)組織等行政工作；費(fèi)用稽核：負(fù)責(zé)本品牌公司銷售費(fèi)用的稽核各品牌事業(yè)部部部門職責(zé)（續(xù)）事業(yè)部部門職責(zé)－建議遠(yuǎn)期調(diào)整方案銷售計劃管理：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定事業(yè)部月度、季度、年度銷售計劃；制定銷售費(fèi)用的預(yù)算計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；根據(jù)計劃與預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行銷售及費(fèi)用預(yù)算計劃的修訂；營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理：負(fù)責(zé)制定完善的公司經(jīng)銷商管理制度，包括經(jīng)銷商甄選、監(jiān)督、考核、激勵、評估等制度的制定與監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào)經(jīng)銷商發(fā)貨、回款、鋪貨、以及動銷；負(fù)責(zé)銷售市場的開發(fā)以及經(jīng)銷商關(guān)系的維護(hù)；負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行終端、媒體、消費(fèi)者、以及相關(guān)政府部門的關(guān)系建立與維護(hù)工作；負(fù)責(zé)經(jīng)銷商及終端的監(jiān)督與培訓(xùn)，幫助經(jīng)銷商提高銷售額；配合市場部實(shí)施促銷方案，根據(jù)公司的營銷政策，向客戶宣傳公司的品牌經(jīng)營思想理念，使客戶和公司保持高度一致；負(fù)責(zé)統(tǒng)計經(jīng)銷商發(fā)貨、回款等相關(guān)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及分析，編制月度/季度/年度銷售、回款統(tǒng)計表，為市場部、產(chǎn)品部、采購部以及公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持客戶服務(wù)：負(fù)責(zé)訂單的處理與貨品協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)產(chǎn)品出貨、貨款催收、退貨受理等工作；負(fù)責(zé)公司銷售政策的解釋，負(fù)責(zé)處理客戶的投訴；銷售管理：負(fù)責(zé)建立完備的客戶檔案，并保持實(shí)時更新；負(fù)責(zé)客戶合同的建立、保管；其他：負(fù)責(zé)本部門各類行政文件的起草、管理，會務(wù)組織等行政工作各品牌事業(yè)部部部門職責(zé)武漢貓人服飾有限公司定位及組織結(jié)構(gòu)—建議采購部財務(wù)部人力行政綜合辦公室儲運(yùn)部包裝一車間剪裁車間外貿(mào)業(yè)務(wù)部武漢貓人公司總經(jīng)理技術(shù)部縫制一車間計劃部生產(chǎn)副總設(shè)備維修部供應(yīng)副總縫制二車間包裝二車間質(zhì)量部計劃部崗位設(shè)置和部門職責(zé)－建議計劃部經(jīng)理計劃部部門職責(zé)生產(chǎn)計劃的制定與修正根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃以及訂單要求，制定公司的月度/季度/年度生產(chǎn)計劃；根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況和訂單要求，進(jìn)行生產(chǎn)計劃的修正；生產(chǎn)計劃的執(zhí)行監(jiān)督統(tǒng)計負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各班組收、發(fā)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作及生產(chǎn)日報表的編制；跟蹤檢查核實(shí)生產(chǎn)計劃的實(shí)施情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

生產(chǎn)管理和設(shè)備管理負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)正常安全運(yùn)行，保證質(zhì)量保證銷售負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)設(shè)備維修和維護(hù)－－詳見各生產(chǎn)車間和維修部崗位設(shè)置與職責(zé)包裝一車間剪裁車間縫制一車間設(shè)備維修部縫制二車間包裝二車間生產(chǎn)計劃生產(chǎn)統(tǒng)計剪裁車間崗位設(shè)置與職責(zé)－建議剪裁車間主管裁剪工剪裁車間職責(zé)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的剪裁工藝的執(zhí)行；負(fù)責(zé)裁剪車間生產(chǎn)安排和內(nèi)部協(xié)調(diào)，落實(shí)生產(chǎn)計劃，保證裁片及時供應(yīng)；負(fù)責(zé)裁剪車間剪裁工藝執(zhí)行和質(zhì)量控制，確保裁片質(zhì)量；負(fù)責(zé)裁剪車間面料消耗控制，保證原料剪裁制成率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)裁剪車間現(xiàn)場管理，提高裁剪車間生產(chǎn)效率，保證最清潔的生產(chǎn)環(huán)境和安全文明生產(chǎn)清潔工驗(yàn)片工打號工縫制車間崗位設(shè)置與職責(zé)－建議縫制車間主管縫制班組長縫制車間職責(zé)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的縫制工藝的執(zhí)行；負(fù)責(zé)縫制車間生產(chǎn)安排和內(nèi)部協(xié)調(diào)，落實(shí)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)車間交貨期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)縫制車間縫制工藝執(zhí)行和質(zhì)量控制，確保交貨產(chǎn)品質(zhì)量；負(fù)責(zé)縫制車間輔料消耗控制，控制車間成本；負(fù)責(zé)縫制車間現(xiàn)場管理，提高縫制車間生產(chǎn)效率，保證最清潔的生產(chǎn)環(huán)境和安全文明生產(chǎn)縫制班組包裝車間崗位設(shè)置與職責(zé)－建議包裝車間職責(zé)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的包裝工藝的執(zhí)行；負(fù)責(zé)包裝車間生產(chǎn)安排和內(nèi)部協(xié)調(diào)，落實(shí)生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品及時入庫，合理控制周轉(zhuǎn)量；負(fù)責(zé)包裝車間整燙和包裝工藝執(zhí)行和工序質(zhì)量控制，確保入庫產(chǎn)品質(zhì)量；負(fù)責(zé)包裝車間包裝材料利用率控制，降低包裝材料消耗；負(fù)責(zé)包裝車間現(xiàn)場管理，提高包裝車間生產(chǎn)效率，保證最清潔的生產(chǎn)環(huán)境和安全文明生產(chǎn)。包裝車間主管包裝工整燙工裝箱工設(shè)備維修部崗位設(shè)置與職責(zé)－建議設(shè)備維修部部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)車間的設(shè)備管理與維護(hù)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備管理；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備編號，建立生產(chǎn)設(shè)備臺帳，及時根據(jù)設(shè)備增減變更臺帳，并保證設(shè)備的完好性；制定全年生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，并每月按計劃落實(shí)完成情況；根據(jù)生產(chǎn)需要，及時督促機(jī)修工對生產(chǎn)設(shè)備臨時故障進(jìn)行處理，為生產(chǎn)車間提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；對生產(chǎn)員工開展設(shè)備安全操作規(guī)程培訓(xùn)，設(shè)備基本保養(yǎng)和調(diào)試培訓(xùn)督促生產(chǎn)員工完成基本保養(yǎng)和按章操作，保障生產(chǎn)設(shè)備安全；負(fù)責(zé)小型工具的制作和設(shè)備配件的管理設(shè)備維修部經(jīng)理設(shè)備維修鍋爐工電梯工技術(shù)部崗位設(shè)置及部門職責(zé)－建議技術(shù)部經(jīng)理制板員工藝員技術(shù)部部門職責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定：全面負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)及部門程序文件負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品主輔料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝打版和工藝制單的管理，以及所有新產(chǎn)品工藝的確認(rèn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料消耗及工時成本定額標(biāo)準(zhǔn)的建立與制定；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝操作的分析及生產(chǎn)工序能力的測定；負(fù)責(zé)與貓人產(chǎn)品開發(fā)部的工藝技術(shù)協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作;參與、協(xié)助產(chǎn)品主料、輔料的采購；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)工藝的修訂質(zhì)量部崗位設(shè)置及部門職責(zé)－建議質(zhì)量部經(jīng)理原輔料品控質(zhì)量部部門職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量控制管理工作；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制程序的制定和實(shí)施，對原輔料采購、裁剪、縫制、包裝等工藝以及成品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制；負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行審議、評價，使得供方提供的產(chǎn)品滿足公司的要求；負(fù)責(zé)組織不合格品評審工作，并采取相應(yīng)的糾正措施；負(fù)責(zé)顧客投訴的處理并采取相應(yīng)的糾正措施；每月對質(zhì)量記錄進(jìn)行統(tǒng)計分析，并采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的培訓(xùn)，提高品控工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量包裝品控裁剪品控縫制品控縫制檢驗(yàn)員儲運(yùn)部崗位設(shè)置與部門職責(zé)－建議儲運(yùn)部經(jīng)理輔料庫倉管員面料庫倉管員綜合統(tǒng)計員成品庫倉管員搬運(yùn)隊隊長司機(jī)搬運(yùn)工貨運(yùn)車隊隊長儲運(yùn)部部門職責(zé)倉儲管理負(fù)責(zé)制定及督導(dǎo)執(zhí)行各種物資（原料、輔料、成品等）的儲備和消耗定額；負(fù)責(zé)各種物資（原料、輔料、成品等）的驗(yàn)收入庫、結(jié)算工作；負(fù)責(zé)各種物資（原料、輔料、成品等）的出庫發(fā)貨及登記備案，具備可追溯能力；負(fù)責(zé)定期盤點(diǎn)統(tǒng)計倉庫的庫存信息，做到帳實(shí)相符，并制定報表負(fù)責(zé)進(jìn)行退貨產(chǎn)品的盤點(diǎn)與入庫工作全面負(fù)責(zé)倉庫的現(xiàn)場管理；負(fù)責(zé)倉庫的單據(jù)審核、盤點(diǎn)及核算工作質(zhì)量管理根據(jù)公司產(chǎn)品部制定的產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)檢查、控制公司采購產(chǎn)品的質(zhì)量；負(fù)責(zé)客戶退貨、調(diào)貨的質(zhì)量檢驗(yàn)和款號校核物流管理編制、實(shí)施產(chǎn)品物流配送計劃；訂單的接收、傳遞、訂單內(nèi)容的核實(shí)及信息反饋；配送單據(jù)的準(zhǔn)備、傳遞、保管、配送環(huán)節(jié)簽字確認(rèn)及帳目管理；配送車輛資質(zhì)的選擇、運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定建議、配送質(zhì)量的驗(yàn)證、考核；配送運(yùn)費(fèi)的計核與報批；負(fù)責(zé)承運(yùn)貨物的保險管理；與配送相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)。采購部崗位設(shè)置與部門職責(zé)－建議采購部經(jīng)理原料采購輔料采購采購計劃采購部部門職責(zé)采購計劃：市場采購相關(guān)信息的收集；根據(jù)生產(chǎn)計劃編制原料、輔料采購計劃；對采購計劃預(yù)算實(shí)施情況的分析說明；采購及品質(zhì)控制：負(fù)責(zé)實(shí)施原料、輔料的采購計劃，保證質(zhì)量，確保生產(chǎn)需求；負(fù)責(zé)供貨方資質(zhì)考評制度的制定與實(shí)施財務(wù)部崗位設(shè)置與部門職責(zé)－建議財務(wù)部經(jīng)理費(fèi)用稽核稅務(wù)、報表成本核算財務(wù)部部門職責(zé)財務(wù)管理負(fù)責(zé)建立、完善公司財務(wù)管理體系，管理和領(lǐng)導(dǎo)公司年度預(yù)算和財務(wù)分析工作；逐月監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，以及各部門的各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)情況，分析差異原因并及時匯報，按上級要求完成年度財務(wù)決算工作；負(fù)責(zé)按要求編制財務(wù)報表，并進(jìn)行分析；會計/稅務(wù)/統(tǒng)計負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)管理和財務(wù)核算，制作會計憑證、編制基本會計報表；開展財務(wù)分析工作，制定和執(zhí)行財務(wù)分析標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行各級核算分析和指標(biāo)分析；充分研究稅務(wù)政策，積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合理、正確地計算繳納各項(xiàng)稅款；協(xié)助采購部做好產(chǎn)品成本統(tǒng)計與核算其它職責(zé)負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)帳目的