物資管理科度工作總結(jié)及工作打算

物資管理科?度工作總結(jié)?及工作打算?一年來，?我們按照公?司年初確定?的目標(biāo)任務(wù)?，以質(zhì)量管?理體系為標(biāo)?準(zhǔn)，強化部?門內(nèi)部管理?，在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各部門?、企業(yè)的團?結(jié)協(xié)作下，?在工業(yè)公司?各級領(lǐng)導(dǎo)以?及___集?團和各業(yè)務(wù)?對口單位的?大力支持下?，物資管理?科在各方面?均取得了一?定的進步。?為總結(jié)經(jīng)驗?，找出不足?，現(xiàn)將一年?來的工作做?如下總結(jié)：?一、__?_年工作回?顧1、?各項指標(biāo)完?成情況（?一）各項指?標(biāo)完成情況?1.主要?原輔材料產(chǎn)?成品入庫、?發(fā)出情況?（1）主要?原輔材料入?庫和發(fā)出?（2）產(chǎn)成?品入庫、發(fā)?出情況2?、工作成績?（一）_?__年，在?原輔材料的?物資管理上?，我們嚴(yán)格?按照年度生?產(chǎn)計劃，以?公司質(zhì)量管?理體系為標(biāo)?準(zhǔn)，不斷規(guī)?范物資管理?程序，確立?和完善物資?管理體制；?有效控制物?資儲備定額?，建立自上?而下的負(fù)責(zé)?制，分工明?確，責(zé)任清?楚；建立物?流管理制度?，從物資驗?收入庫、登?記上帳、儲?存管理到發(fā)?放使用、盤?存報表等都?程序化，圓?滿完成了年?度生產(chǎn)計劃?賦于我們的?物資供應(yīng)任?務(wù)。（二?）對___?、___二?個重點生產(chǎn)?車間的庫房?物資的分類?、存放、堆?碼、標(biāo)識，?貨物的進出?庫以及帳、?卡、物和盤?存、統(tǒng)計，?庫房的安全?、衛(wèi)生等作?了系統(tǒng)的管?理。針對公?司質(zhì)量管理?體系標(biāo)準(zhǔn)和?公司百日提?質(zhì)降耗活動?，我們還進?一步完善了?《備品備件?管理辦法》?修訂，進一?步規(guī)范了備?品備件采購?的審批、購?買、驗收和?管理的工作?程序。為加?強倉儲工作?的各項職能?管理，明確?職責(zé)，使物?資貯存管理?能夠切實到?位，以提高?倉儲管理水?平和工作效?率，我們依?據(jù)公司《工?作績效考核?辦法》，制?訂了“倉儲?管理考核辦?法”，對崗?位職責(zé)、工?作標(biāo)準(zhǔn)、物?資貯存管理?、物資出入?庫及帳、物?、卡相符、?質(zhì)量記錄、?產(chǎn)品銷售及?售后服務(wù)管?理、勞動紀(jì)?律、質(zhì)量信?息、安全保?衛(wèi)等作了進?一步的規(guī)范?。（范本）?為便于庫存?物資的管理?，我們還對?原輔料、機?配件和產(chǎn)成?品進行了統(tǒng)?一編碼。?（三）在學(xué)?習(xí)、落實公?司iso9?001質(zhì)量?管理體系的?基礎(chǔ)上，公?司又推行了?6s管理，?我們有意識?的進行了部?門全員崗位?職責(zé)、倉庫?管理、質(zhì)量?記錄、規(guī)范?物資帳目和?統(tǒng)計報表等?的學(xué)習(xí)和管?理，從而進?一步增強了?部門全員的?業(yè)務(wù)能力，?提高了工作?質(zhì)量。（?四）總結(jié)經(jīng)?驗，發(fā)現(xiàn)問?題，及時改?進。___?年我們實現(xiàn)?了工作任務(wù)?有請示安排?，執(zhí)行過程?有規(guī)范記錄?，完成任務(wù)?有總結(jié)檢查?，針對崗位?分散的特殊?情況，部門?實行例會制?，以工作需?要和針對問?題不定時定?點的每月_?__召開一?次全體管理?人員參加的?工作分析會?。（五）?安全保衛(wèi)是?我們完成目?標(biāo)任務(wù)第一?保障，原輔?材料和成品?的儲存安全?是公司實現(xiàn)?經(jīng)濟效益的?生命，我們?始終把安全?置于第一位?，防范為主?，警鐘長鳴?，建立健全?安全保衛(wèi)制?度，定職定?責(zé)，不定時?定期的進行?檢查，發(fā)現(xiàn)?隱患，及時?處理，積極?配合公司安?全保衛(wèi)科的?管理工作，?實抓狠抓，?堅決杜絕了?安全事故的?發(fā)生。二?、存在的主?要問題（?一）由于物?資工作項目?雜、量大，?雖然堅持完?成了各項工?作，但還沒?有完全做到?面面俱到，?一些工作中?存在“差不?多”思想。?（二）整?體業(yè)務(wù)素質(zhì)?和專業(yè)技術(shù)?水平還有待?進一步提高?。三、_?__年工作?指導(dǎo)思想和?主要措施?1、指導(dǎo)思?想___?年我們的工?作指導(dǎo)思想?是。在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子的?帶領(lǐng)下，認(rèn)?真貫徹落實?公司制定的?年度目標(biāo)任?務(wù)，進一步?增強服務(wù)于?生產(chǎn)一線的?意識，更好?的為車間服?務(wù)。2、?主要工作措?施和目標(biāo)任?務(wù)（一）?主要工作措?施：1、?在新的一年?中，我們將?一如既往，?積極探討物?資供應(yīng)路子?，不斷完善?公司物資供?應(yīng)的規(guī)范管?理。2、?按照公司i?s9001?質(zhì)量管理體?系及6s管?理的標(biāo)準(zhǔn)，?進一步規(guī)范?落實本部門?的崗位職責(zé)?、工作要求?和工作標(biāo)準(zhǔn)?、物資倉儲?管理、質(zhì)量?記錄、產(chǎn)品?銷售及售后?服務(wù)管理、?勞動紀(jì)律、?質(zhì)量信息等?目標(biāo)任務(wù)。?3、加大?備品備件采?購供應(yīng)管理?力度，進一?步增強服務(wù)?于生產(chǎn)一線?意識，把牢?進貨計劃關(guān)?和質(zhì)量關(guān)，?杜絕無計劃?不審批進貨?、超計劃和?重復(fù)進貨，?嚴(yán)格控制物?資儲備定額?，認(rèn)真篩選?合格的供貨?廠商，積極?配合技術(shù)部?門把好質(zhì)量?關(guān)。4、?增強產(chǎn)品銷?售服務(wù)意識?，進一步鞏?固同客戶的?業(yè)務(wù)往來關(guān)?系，至誠至?周，顧客至?上，認(rèn)真做?好售前、售?中、售后三?個階段的跟?蹤服務(wù)工作?，從主動聯(lián)?系，準(zhǔn)時送?貨到定期拜?訪客戶，了?解使用情況