質(zhì)量部年度工作總結(jié)

質(zhì)量部年度?工作總結(jié)?___年，?我們技術(shù)質(zhì)?量部繼續(xù)恪?守公司履約?守信，追求?___，為?用戶提供期?望的工程和?服務(wù)的質(zhì)量?方針，兢兢?業(yè)業(yè)、踏實?苦干，為寧?波項目經(jīng)理?部的穩(wěn)步發(fā)?展貢獻了全?部的力量。?這一年，我?們先后攻克?種種技術(shù)難?題，嚴(yán)格執(zhí)?行產(chǎn)品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，并在?公司精細化?管理的指引?下，認(rèn)真學(xué)?習(xí)運用，更?好的完成了?項目部對我?們部門的各?項要求。也?就在這一年?，我們技術(shù)?質(zhì)量部注入?了新鮮的血?液，新員工?的加入帶來?了新的活力?并進一步加?強了技術(shù)質(zhì)?量部的實力?。在龍年即?將到來之際?，我將竭盡?全力繼續(xù)做?好大家的榜?樣和領(lǐng)頭羊?，引領(lǐng)技術(shù)?質(zhì)量部各同?仁在新的一?年為寧波項?目經(jīng)理部的?發(fā)展做出更?大的貢獻。?本年度的?工作主要包?括寧波__?_項目、寧?波___二?期技改項目?（包括新_?__分離單?元、___?罐區(qū)、__?_罐區(qū)的土?建、___?工作及__?_單元的技?改工作）、?二期___?修項目，這?些項目都存?在任務(wù)重和?工期緊的困?難。尤其是?___二期?技改項目_?__光化單?元，包含大?量的大件設(shè)?備吊裝、和?工藝管道的?___，時?常要交叉作?業(yè)，并且還?面對著一期?生產(chǎn)的挑戰(zhàn)?，施工過程?復(fù)雜、繁瑣?。管道最高?壓力___?___mp?a，___?%射線檢測?ⅱ級合格管?線數(shù)量較多?，無疑給焊?接和試壓帶?來了一定的?難度。在統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)并不?斷的查閱相?關(guān)資料，在?準(zhǔn)備工作認(rèn)?真細致，嚴(yán)?格遵守設(shè)計?技術(shù)文件要?求，結(jié)合現(xiàn)?場環(huán)境特點?有針對性的?制定施工_?__設(shè)計及?各項方案，?不斷的對工?人進行技術(shù)?培訓(xùn)和技術(shù)?交底。各技?術(shù)負(fù)責(zé)人一?方面認(rèn)真熟?悉了施工圖?紙，吃透了?施工圖中的?每個細節(jié)，?做到了自己?心中有數(shù)，?另一方面認(rèn)?真學(xué)習(xí)規(guī)范?及相關(guān)的驗?收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，用這些標(biāo)?準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)?場實際施工?過程，使我?們所干工程?都是合格的?，并且經(jīng)得?起考驗的工?程。在項目?部領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和全部門?員工的不懈?努力下，本?年度累計完?成___方?面：管道達?因數(shù)在1_?_____?個、設(shè)備4?___臺（?其中非標(biāo)設(shè)?備___臺?）、鋼結(jié)構(gòu)?2___.?___噸;?土建方面：?完成一個工?藝裝置，及?兩個非標(biāo)儲?罐及管廊施?工項目。與?此同時，技?術(shù)部還協(xié)助?完成了__?_食品、_?__項目、?___興化?工有限公司?___擴建?工程等項目?的投標(biāo)工作?。其次，?在技術(shù)質(zhì)量?部內(nèi)容的_?__性、深?刻性、完善?性和呈現(xiàn)效?果上，我認(rèn)?為我們技術(shù)?質(zhì)量部比以?往取得了明?顯的進步。?在完善了以?往工程交工?資料及在建?工程的技術(shù)?、質(zhì)量把關(guān)?的基礎(chǔ)上，?技術(shù)質(zhì)量部?今年開始展?開了圍繞公?司精細化管?理工作的重?點，抓住加?快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟?發(fā)展方式主?線，把握做?強做優(yōu)的方?向，堅定不?移的走新、?特、精強企?之路，強化?施工管理。?___年?在施工管理?方面主要做?到了以下幾?個方面：?1、完善質(zhì)?量管理，健?全規(guī)章制度?，把質(zhì)量職?責(zé)落到實處?。質(zhì)量管?理方面，將?管道探傷合?格率控制在?___%以?上，要求管?理人員和施?工隊一起努?力完成這個?目標(biāo)。細化?系統(tǒng)試壓包?管理辦法，?嚴(yán)格要求執(zhí)?行，從而避?免試壓后出?現(xiàn)割口、焊?縫返修、設(shè)?計變更等情?況的出現(xiàn)，?提高工程質(zhì)?量和施工進?度。同時，?督促施工隊?認(rèn)真自檢，?各技術(shù)負(fù)責(zé)?人對自己負(fù)?責(zé)的工號或?區(qū)域每日不?間斷檢查。?另外，為了?加強施工隊?長對質(zhì)量的?重視，每周?四安排一名?施工隊長或?技術(shù)質(zhì)量部?技術(shù)人員帶?隊進行質(zhì)量?巡回檢查。?同時，積極?配合監(jiān)理、?業(yè)主單位每?周一進行安?全、質(zhì)量大?檢查。每周?六通過例會?形式，反饋?檢查結(jié)果，?要求各施工?隊認(rèn)真對出?現(xiàn)問題的地?方進行整改?。通過這樣?一種不間斷?的檢查方式?，爭取盡早?發(fā)現(xiàn)和及時?整改相應(yīng)的?通病及質(zhì)量?問題。促進?質(zhì)檢員不斷?的增強質(zhì)量?意識，及工?作的主動性?和積極性得?以提高。?2、嚴(yán)格執(zhí)?行精細化管?理制度，確?保工程質(zhì)量?質(zhì)量報表?及資料管理?方面，進一?步完善分專?業(yè)分區(qū)域，?專人工程質(zhì)?量負(fù)責(zé)制，?專人負(fù)責(zé)質(zhì)?量報表的填?報、跟蹤和?反饋情況，?保證質(zhì)量報?表的完整性?和真實性。?強化資料室?的作用，由?資料員收集?、分類、編?號、呈送、?反饋、歸檔?所有項目資?料，保證所?有工序有據(jù)?可查，提高?項目竣工資?料驗收效率?。在技術(shù)?、質(zhì)量人員?培訓(xùn)與管理?上，一方面?加強對技術(shù)?質(zhì)量部技術(shù)?人員的培訓(xùn)?，單人負(fù)責(zé)?一個工號或?一個區(qū)域的?施工計劃、?質(zhì)量控制、?工程量的核?算以及與監(jiān)?理、業(yè)主溝?通處理施工?中產(chǎn)生的問?題;另一方?面加強對施?工作業(yè)人員?的培訓(xùn)，安?排作業(yè)人員?參加相關(guān)考?試，要求特?種作業(yè)人員?持證上崗。?通過有計劃?的培訓(xùn)，加?強了相關(guān)人?員的質(zhì)量意?識，減少了?質(zhì)量問題的?出現(xiàn)。通過?精細化的質(zhì)?量管理，項?目部各施工?隊在成品保?護的質(zhì)量上?有了進一步?的提高，更?重要的是，?技術(shù)質(zhì)量部?各專業(yè)技術(shù)?人員認(rèn)識到?精細化管理?的重要性，?自覺努力地?學(xué)習(xí)和運用?精細化管理?知識，這必?將為項目部?的長期發(fā)展?帶來不可估?量的作用。?再次，我?們技術(shù)質(zhì)量?部目前形成?了一個良好?的團隊氛圍?和凝聚力，?大家彼此間?可以暢所欲?言，彼此信?任，互幫互?助。無論是?新同事，還?是老同事，?無論誰遇到?問題、困難?和困惑，我?們都可以做?到隨時準(zhǔn)備?提供幫助。?這一年以來?，這方面例?子很多，比?如某同事出?差，需要?其他同事頂?上去接替其?工作，我們?從沒有出現(xiàn)?過因為埋怨?、牢騷或扯?皮而造成不?愉快或者工?作質(zhì)量打折?;再比如，?面對新同事?的工作指導(dǎo)?（如進入現(xiàn)?場___個?部門對新生?進行職責(zé)及?部門工作內(nèi)?容進行培訓(xùn)?，多次__?_新同事召?開總結(jié)會等?）或現(xiàn)場實?體負(fù)責(zé)（安?排各新同事?到每個裝置?，各負(fù)其責(zé)?）等需求，?我們所有同?事也是盡心?盡力，傾其?全部施以援?手。最后?，我感覺我?們技術(shù)質(zhì)量?部的專業(yè)能?力和綜合水?平這一年來?也有了顯著?的提升。按?照我們起初?設(shè)定的計劃?，讓每個技?術(shù)人員都能?各自負(fù)責(zé)一?個項目，我?認(rèn)為大家都?在努力向這?個目標(biāo)靠近?，而且越來?越近。有比?較才有鑒別?，我們的技?術(shù)人員還稍?顯青澀，但?是后生可畏?，他們目前?都表現(xiàn)出了?極強的上進?心和學(xué)習(xí)熱?忱然而，?成績屬于過?去，未來的?任務(wù)更加艱?巨。在看到?成績的同時?，我部門也?存在一些不?足：1.?技術(shù)部人員?多數(shù)為新學(xué)?員，工作經(jīng)?驗缺乏。為?加快提升部?門綜合水平?，需加強培?訓(xùn)工作，做?好帶頭指引?作用，使他?們快速成長?起來，為項?目部的發(fā)展?貢獻自己的?力量。2?.施工中應(yīng)?繼續(xù)加強考?慮前后工序?的相互影響?，不得只顧?前，不顧后?，應(yīng)綜合考?慮，采取合?理施工工藝?。3.對?相應(yīng)的施工?人員應(yīng)繼續(xù)?加強管理，?由項目經(jīng)理?主持編制合?理科學(xué)可行?的質(zhì)量獎罰?制度，根據(jù)?工程的施工?質(zhì)量情況，?按制度獎罰?，做到按質(zhì)?論價，使得?施工班組心?服口服。?4.施工中?技術(shù)人員應(yīng)?繼續(xù)加強現(xiàn)?場學(xué)習(xí)，使?得理論與實?踐進行碰撞?性的結(jié)合，?面對具體問?題具體討論?，相互促進?，相互學(xué)習(xí)?。5.我?們技術(shù)質(zhì)量?部在精細化?管理上還存?在一些不足?，主要表現(xiàn)?在對人員的?培訓(xùn)和管理?上，尤其是?作業(yè)人員。?由于條件限?制而不能對?技術(shù)和作業(yè)?人員進行持?續(xù)的、系統(tǒng)?的培訓(xùn)，部?分人員質(zhì)量?意識淡薄，?工作效率不?高，遇到意?外情況不能?很好的予以?處理，直接?影響了施工?進度和增加?了成本費用?，尤其在焊?條使用中，?成本意識淡?薄，造成較?大的浪費。?下一步，我?們將加大精?細化管理的?貫徹執(zhí)行力?度，促使技?術(shù)質(zhì)量部的?每一位人員?自覺學(xué)習(xí)和?運用精細化?管理理念。?針對__?_年出現(xiàn)的?問題及現(xiàn)場?環(huán)境特點，?我認(rèn)為__?_年的工作?重點有以下?幾個方面：?一、加強?學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)?專業(yè)技術(shù)，?盡量做到面?面俱到，從?土建、__?_到電器儀?表，努力使?各自水平跟?上項目發(fā)展?，成為復(fù)合?型人才。針?對新進員工?加強培訓(xùn)，?制定完善的?管理制度，?使其能盡快?的成長。_?__培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，進行技?術(shù)交流，提?高認(rèn)識，同?時進步。?二、技術(shù)會?審方案完?成后要進行?技術(shù)會審，?通過開會形?式討論可行?性，最后確?定施工方案?。避免和減?少出現(xiàn)不應(yīng)?該犯的錯誤?，而延誤工?期。三、?加強資料管?理資料是?工程交工過?程中必不可?少的部分，?故在資料管?理方面，須?從源頭抓起?。做到來往?文件必須登?記，發(fā)出去?的資料__?_天內(nèi)沒有?回來的，及?時跟催。?四、精細化?管理上要重?點抓好以下?幾方面工作?：1、提?高認(rèn)識，強?化技術(shù)、質(zhì)?量管理教育?，進一步增?強管理人員?的責(zé)任心和?責(zé)任意識。?加強對技術(shù)?、質(zhì)量相關(guān)?文件、管理?制度的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，要有?計劃、有考?核，使管理?人員了解相?關(guān)制度、標(biāo)?準(zhǔn)、文件;?進一步加大?精細化宣傳?、教育力度?，使執(zhí)行文?件、制度變?成大家的自?覺行動，把?各項工作落?到實處。?2、強化精?細化管理，?劃清職責(zé)。?理順流程，?落實責(zé)任，?提高執(zhí)行力?作用。3?、積極開展?精細化管理?預(yù)防活動。?開展多種形?式的質(zhì)量復(fù)?查活動，檢?查設(shè)備圖紙?、技術(shù)條