供暖個(gè)人工作總結(jié)范文

供暖個(gè)人工?作總結(jié)范文?一、努力?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識(shí)，融入熱?力大___?我是__?_年___?月來到熱力?公司，因?yàn)?我是搞計(jì)算?機(jī)的，所以?對(duì)集中供熱?了解的不是?很多，但自?我第一天來?到這個(gè)__?_，就覺到?熱力人的熱?情與友好，?班長和主任?的悉心教導(dǎo)?讓我愛益不?淺，使我很?快的融入了?這個(gè)大__?_中，就象?在家中一樣?溫暖，在這?里每一項(xiàng)工?作對(duì)我來說?，都是學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)的?機(jī)會(huì)，遇到?不懂的問題?，班長總是?耐心的為我?解答，使我?掌握了不少?有用的知識(shí)?。二、熟?悉工區(qū)的各?站情況，為?設(shè)備正常運(yùn)?行作準(zhǔn)備。?剛到二工?區(qū)，對(duì)各站?的地理位置?，所管轄的?小區(qū)，閥門?位置不是很?清楚，所以?在初期我主?要和班長熟?悉這些基本?的地方。后?來自學(xué)了換?熱站的運(yùn)行?原理，軟化?水的操作和?變頻器的使?用。公司舉?辦的各種活?動(dòng)，我都會(huì)?積極地參加?。進(jìn)入_?__月份后?，為了保證?設(shè)備在試水?和供熱時(shí)正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，我?們定期對(duì)各?站進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)工作，?例如檢查儀?表，泵的磨?合聲音，固?定螺絲的牢?固等，有的?換熱站水箱?不符要求，?象縣開發(fā)站?，就重新訂?做了一個(gè)新?水箱，班長?和師傅們連?續(xù)奮戰(zhàn)了八?個(gè)日日夜夜?，才把以前?水泥構(gòu)成的?老水箱砸平?，并清理干?凈，現(xiàn)在新?水箱己投入?使用，絲毫?沒有影響集?中供熱，到?了中旬，工?區(qū)里開始對(duì)?各站的試水?工作，對(duì)所?有的軟化水?設(shè)備檢查了?一遍，對(duì)有?問題的設(shè)備?做了統(tǒng)計(jì)，?并及時(shí)聯(lián)系?了廠家售后?人員，以防?在供熱時(shí)出?現(xiàn)問題。對(duì)?于后勤保障?，我也根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的指示?及時(shí)上報(bào)了?計(jì)劃，確保?在運(yùn)行前全?部到位。?軟化水在供?熱運(yùn)行中，?占據(jù)著得要?位置，而檢?測軟化水合?格不合格的?主要途徑，?就是化驗(yàn)藥?劑，所以我?虛心向班長?們學(xué)習(xí)藥劑?的配制方法?，連夜就制?出___份?化驗(yàn)藥劑，?并及時(shí)地送?到各站，看?著合格的軟?化水，我心?中的石頭總?算落了地。?三、在實(shí)?踐中豐富自?己的經(jīng)驗(yàn)，?努力完成各?項(xiàng)工作。?在供熱初期?，我知道了?工區(qū)與經(jīng)營?科的密切關(guān)?系，開通閥?門的種種情?況，都是互?相有聯(lián)系的?，所以開始?我就負(fù)責(zé)通?知開通閥門?單子的工作?，加班加點(diǎn)?是在所難免?的，但我們?都沒有怨言?，因?yàn)槲覀?的任務(wù)就是?為居民取暖?服務(wù)的。有?一次在長征?物業(yè)站，我?工區(qū)的各班?長，主任和?公司領(lǐng)導(dǎo)，?搶險(xiǎn)隊(duì)在站?里清理換熱?器，一切都?在有序的進(jìn)?行，終于在?次日凌晨5?點(diǎn)使居民正?常供暖。還?有一次在電?視塔站，循?環(huán)泵水封漏?水，也是搶?修了三個(gè)小?時(shí)，只有多?參與到實(shí)際?情況中，才?能增長知識(shí)?提高素質(zhì)。?后來等到?各站運(yùn)行正?常后，我就?參與到管理?換熱站的工?作中來，這?也是我學(xué)習(xí)?的好機(jī)會(huì)，?哪個(gè)站需開?通閥門，維?修設(shè)備，哪?個(gè)小區(qū)居民?樓不熱或漏?水，我都要?奔赴現(xiàn)場取?得第一手資?料，有一次?在消防隊(duì)站?，負(fù)責(zé)銀都?花苑的主管?道和通訊營?的主管道有?多處___?，到凌晨1?點(diǎn)還是沒找?到，急得我?不行，主任?對(duì)我說凡事?不要慌張，?找到問題想?辦法，一步?一步來，一?項(xiàng)一項(xiàng)排除?，事情就會(huì)?好辦許多。?后來我就一?截一截的管?道測試，一?個(gè)閥門一個(gè)?閥門的檢查?，終于找到?問題的根源?，并讓施工?單位及時(shí)排?除故障，正?常供熱。?四、總結(jié)個(gè)?人不足之處?，樹立今年?目標(biāo)。經(jīng)?過這一段時(shí)?間，我發(fā)現(xiàn)?了我的不足?之處：一?是有時(shí)不認(rèn)?真，有些工?作做的不徹?底；二是?專業(yè)知識(shí)欠?缺，這就更?需霜我努力?學(xué)習(xí)；三?是遇到問題?時(shí)缺乏解決?困難的信心?，慌了手腳?。在今年?的工作中，?我決心做到?以下幾點(diǎn)：?1、嚴(yán)格?要求自己，?把工作做細(xì)?做精。2?、虛心向班?長學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)，做到?說一知二的?鏡界。3?、努力干好?本職工作，?積極完成上?級(jí)交給的各?項(xiàng)任務(wù)。?總之，我將?發(fā)揮我全部?的精力來干?好熱力工作?，成為新一?代的熱力工?作者。供?暖個(gè)人工作?總結(jié)篇二忙?碌而又充實(shí)?的___年?在___—?___取暖?期初期供熱?正常運(yùn)行中?已悄然結(jié)束?，在各位領(lǐng)?導(dǎo)以及同事?的幫助下，?通過自己的?積極努力，?我作為技術(shù)?部僅有的一?名員工順利?地完成了技?術(shù)部的工作?，也經(jīng)歷了?一個(gè)不平凡?的考驗(yàn)與磨?礪。非常感?謝公司給我?這個(gè)成長的?平臺(tái)，令我?在工作中不?斷的學(xué)習(xí)，?不斷的進(jìn)步?，慢慢的提?升自身的素?質(zhì)與才能。?___年我?的工作主要?涉及q__?_l90—?1.6/1?50/90?—aⅡ鍋爐?及附屬設(shè)備?的___、?換熱站及外?管網(wǎng)的設(shè)計(jì)?施工、老舊?小區(qū)室內(nèi)改?造的設(shè)計(jì)施?工、新建小?區(qū)的供暖相?關(guān)設(shè)施施工?質(zhì)量與建筑?面積核查等?。為了今后?更好地做好?本職工作，?現(xiàn)將今年工?作總結(jié)如下?：一年來?的工作：?（一）q_?__l90?—1.6/?150/9?0—aⅡ鍋?爐及附屬設(shè)?備的___?近年來我?公司供暖面?積逐步增多?，原有兩臺(tái)?___mw?鍋爐無法滿?足供暖需要?，在___?年新建q_?__l90?—1.6/?150/9?0—aⅡ鍋?爐已經(jīng)列入?了___年?的工作計(jì)劃?，___年?末至___?年初與公司?領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)?人員初步確?定新增鍋爐?容量為__?_mw，由?于遼西地區(qū)?沒有___?___mw?鍋爐的先例?，為更好的?完成___?mw鍋爐的?___工作?。在確定鍋?爐容量后與?公司領(lǐng)導(dǎo)先?后考察了設(shè)?計(jì)院、鍋爐?廠及輔機(jī)廠?，并就鍋爐?本體、輔機(jī)?及其它配套?設(shè)施的不明?確問題與各?個(gè)單位進(jìn)行?了探討研究?。供暖期?結(jié)束后，根?據(jù)___m?w鍋爐的占?地范圍拆除?了此范圍內(nèi)?的原有鍋爐?的上煤除渣?系統(tǒng)及其它?設(shè)施，至此?___mw?鍋爐的__?_準(zhǔn)備工作?已經(jīng)完成。?___熱電?工程設(shè)計(jì)有?限公司承擔(dān)?本項(xiàng)目的設(shè)?計(jì)工作，在?設(shè)計(jì)院初步?設(shè)計(jì)圖紙（?建筑、結(jié)構(gòu)?圖紙）交付?至我公司后?，___綏?四建設(shè)工程?集團(tuán)有限公?司第二十九?項(xiàng)目部進(jìn)入?施工現(xiàn)場，?我作為公司?技術(shù)人員每?天在現(xiàn)場與?施工項(xiàng)目部?人員對(duì)臨時(shí)?出現(xiàn)的各種?問題進(jìn)行研?究探討。由?于我的專業(yè)?是暖通，與?土建專業(yè)上?的不對(duì)口，?很多問題都?無法理解明?白，只能在?工藝設(shè)備需?要上給予建?議，在出現(xiàn)?無法解決的?問題時(shí)只能?第一時(shí)間向?設(shè)計(jì)院、集?團(tuán)總公司以?及現(xiàn)場施工?技術(shù)員咨詢?，整合各部?門的意見，?向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?并得到具體?批示后實(shí)施?。在土建?部分施工主?體框架完成?同時(shí)鍋爐本?體___隊(duì)?伍錦州鑫泰?鍋爐___?有限責(zé)任公?司、爐排_(tái)?__隊(duì)伍_?__永寧機(jī)?械廠、煙囪?施工隊(duì)伍丹?東市第二建?筑工程有限?公司、鍋爐?房附屬系統(tǒng)?___隊(duì)施?工隊(duì)、上煤?除渣廠家營?口環(huán)保鍋爐?輔機(jī)有限責(zé)?任公司、除?塵器廠家錦?州市三聯(lián)環(huán)?境凈化設(shè)備?廠等陸續(xù)進(jìn)?入施工現(xiàn)場?。此時(shí)的時(shí)?間已經(jīng)是_?__月中旬?，最直接的?問題就是工?期緊、各工?種施工中交?叉點(diǎn)多。公?司現(xiàn)場管理?人員少，我?的工作已經(jīng)?不僅僅是一?名技術(shù)人員?還是一名現(xiàn)?場管理人員?，由于我們?的工程項(xiàng)目?工序比較復(fù)?雜，繁瑣，?需要隨時(shí)處?理施工中臨?時(shí)出現(xiàn)的各?種問題，我?與所有現(xiàn)場?施工人員一?樣頂著酷暑?，沒有休息?日，堅(jiān)守工?作每天工作?十多個(gè)小時(shí)?，處理著施?工中遇到的?問題，以保?證施工的正?常進(jìn)行。除?了處理施工?現(xiàn)場臨時(shí)出?現(xiàn)需要現(xiàn)場?解決的問題?外，最多的?是施工圖紙?的修改，而?作為施工中?必不可少的?施工圖紙?jiān)?與現(xiàn)場實(shí)際?情況不符、?不合理時(shí)，?現(xiàn)場施工無?法進(jìn)行，由?于各工種施?工交叉嚴(yán)重?，一個(gè)施工?隊(duì)伍停工，?可能意味著?幾個(gè)或者所?有的施工隊(duì)?伍全部停工?。例如：?（1）土建?隊(duì)伍在斜煤?廊的施工前?，根據(jù)場地?及以后運(yùn)行?需要，施工?圖不合理，?如按圖施工?不便于后續(xù)?的生產(chǎn)運(yùn)行?，施工圖需?要重新設(shè)計(jì)?，此情況向?公司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)后，根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)意?見與土建施?工隊(duì)伍、集?團(tuán)相關(guān)人員?根據(jù)現(xiàn)場及?運(yùn)行需要制?定了初步變?更方案，由?于設(shè)計(jì)院設(shè)?計(jì)工期較長?，為保證正?常施工，上?煤斜皮帶廠?家設(shè)計(jì)工藝?圖紙、集團(tuán)?公司土建人?員設(shè)計(jì)土建?部分圖紙，?現(xiàn)在斜煤廊?施工已全部?完成，運(yùn)行?情況良好。?（2）鍋?爐的配套管?路及泵房整?個(gè)系統(tǒng)因與?原設(shè)計(jì)時(shí)考?慮的參數(shù)不?一致，主循?環(huán)泵由原設(shè)?計(jì)的250?kw變?yōu)??55kw，?整個(gè)系統(tǒng)及?設(shè)備布局全?都需要二次?設(shè)計(jì)，由于?施工工期緊?，考慮到設(shè)?計(jì)院的設(shè)計(jì)?費(fèi)用及設(shè)計(jì)?工期無法滿?足施工現(xiàn)場?的實(shí)際需要?，在領(lǐng)導(dǎo)的?支持下，加?班加點(diǎn)將鍋?爐的配套管?路及泵房整?個(gè)系統(tǒng)不合?理的圖紙全?部修改完成?，沒有因?yàn)?圖紙影響工?程進(jìn)度。?在這四個(gè)多?月中我努力?的讓自身價(jià)?值能夠最大?化，把自已?所學(xué)的專業(yè)?知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?投入到工作?中，以保證?在自己職責(zé)?范圍內(nèi)不影?響正常的施?工進(jìn)度，現(xiàn)?在___m?w鍋爐本體?及所有的配?套設(shè)備已全?部___完?畢，調(diào)試后?效果良好，?等待運(yùn)行。?（二）換?熱站、外管?網(wǎng)的設(shè)計(jì)施?工及新建小?區(qū)的核查?發(fā)展供熱面?積摸底調(diào)察?，對(duì)即將和?有可能即將?成為我們公?司發(fā)展供熱?面積的建筑?進(jìn)行摸底調(diào)?察，在__?_年有可能?入網(wǎng)的建筑?包括醫(yī)院、?公司、家屬?樓、小區(qū)、?家園等。摸?底調(diào)察主要?內(nèi)容包括：?房屋交工時(shí)?間、房屋保?溫是否符合?節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、?供熱庭院二?次管網(wǎng)評(píng)估?（包括鋼管?腐蝕情況、?保溫情況、?閥門使用情?況、管徑是?否符合實(shí)際?要求等）、?樓內(nèi)供熱系?統(tǒng)分類（包?括地暖、暖?氣片，上供?下回、下供?上回）、樓?內(nèi)供熱系統(tǒng)?老化程度（?包括鋼管腐?蝕情況、閥?門使用情況?、管徑是否?符合實(shí)際要?求等）。做?好摸底調(diào)查?不僅是為技?術(shù)部將來管?網(wǎng)、換熱站?設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)?備，更重要?的是為公司?高層決定本?年度供熱發(fā)?展提供基本?資料，便于?領(lǐng)導(dǎo)決策。?供暖個(gè)人?工作總結(jié)篇?三一年以來?，在總公司?分公司的領(lǐng)?導(dǎo)下，在所?長的___?帶領(lǐng)下，我?所員工團(tuán)結(jié)?協(xié)作，積極?進(jìn)取。充分?發(fā)揚(yáng)“辛苦?我一人，溫?暖千萬家”?的宗旨，以?“供好熱，?讓群眾滿意?”為目標(biāo)，?強(qiáng)化服務(wù)意?識(shí)，克服供?熱工作中諸?多困難，圓?滿完成的了?本年度的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，使我所各?項(xiàng)生產(chǎn)管理?工作又達(dá)到?一個(gè)新的高?度。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找?準(zhǔn)問題，更?好的開展下?一年度的供?熱工作，現(xiàn)?將___年?度供熱工作?情況總結(jié)如?下：一、?高質(zhì)量完成?供暖前的各?項(xiàng)準(zhǔn)備工作?：為了保?證本年度供?暖安全二?、制定__?_應(yīng)急處理?預(yù)案我所?轄區(qū)內(nèi)有大?量的老舊小?區(qū)，其地溝?內(nèi)情況復(fù)雜?，各類管道?交錯(cuò)，長期?無人管理維?護(hù)，供熱二?網(wǎng)管道老化?腐蝕相當(dāng)嚴(yán)?重，造成供?熱期間管道?事故時(shí)有發(fā)?生。為了能?及時(shí)解決各?類供暖設(shè)備?及管道的故?障，提升應(yīng)?對(duì)意外事故?的應(yīng)急效率?，我所制定?了《供熱事?故應(yīng)急搶修?預(yù)案》，抽?調(diào)技術(shù)骨干?組成應(yīng)急搶?修隊(duì)，明確?各自職責(zé)，?確保能在最?短時(shí)間內(nèi)恢?復(fù)供熱。本?年度供熱期?間，我所先?后發(fā)生供熱?管網(wǎng)爆管、?跑水、漏水?等事件二十?余起，因及?時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急?預(yù)案，應(yīng)急?搶修隊(duì)反應(yīng)?迅速，協(xié)同?得力，均在?最短時(shí)間內(nèi)?恢復(fù)了供熱?，將影響降?到最小，得?到了轄區(qū)用?戶的好評(píng)。?三、加強(qiáng)?安全生產(chǎn)教?育及管理?我所高度重?視安全生產(chǎn)?工作。為加?強(qiáng)員工安全?生產(chǎn)意識(shí)，?保證人員及?供暖設(shè)施的?安全，我所?狠抓全體員?工的安全生?產(chǎn)教育，加?強(qiáng)安全檢查?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?、消除各供?熱站的供熱?安全隱患，?全力保障安?全平穩(wěn)供熱?。與此同時(shí)?，通過在辦?公場所懸掛?安全標(biāo)語，?定期舉辦安?全生產(chǎn)黑板?報(bào)等形式多?樣的安全主?題活動(dòng)，牢?固樹立員工?“安全第一?，預(yù)防為主?”的安全生?產(chǎn)意識(shí)。在?供熱設(shè)備操?作過程中，?嚴(yán)格執(zhí)行相?應(yīng)的行業(yè)安?全規(guī)則，相?關(guān)人員必須?持證上崗，?規(guī)范操作，?嚴(yán)禁酒后上?崗。通過各?方面對(duì)安全?生產(chǎn)的重視?和積極工作?，本年度供?熱期內(nèi)，我?所未發(fā)生一?起安全生產(chǎn)?事故及人員?受傷情況。?四、強(qiáng)化?服務(wù)質(zhì)量，?及時(shí)解決群?眾合理訴求?為保證市?民投訴渠道?暢通，及時(shí)?解決用戶反?應(yīng)的問題，?客服維修人?員堅(jiān)持__?_小時(shí)輪流?值班。對(duì)于?各站接到的?投訴，所領(lǐng)?導(dǎo)必須第一?時(shí)間帶領(lǐng)維?修人員上門?，摸清用戶?暖氣不熱情?況，供熱站?能調(diào)節(jié)的及?時(shí)在站內(nèi)調(diào)?節(jié)，如若是?物業(yè)公司責(zé)?任，則聯(lián)系?物業(yè)負(fù)責(zé)人?，現(xiàn)場協(xié)商?解決。建立?用戶投訴反?饋回訪機(jī)制?，不定期的?對(duì)投訴用戶?進(jìn)行電話回?訪，了解客?服投訴處理?效果，改進(jìn)?客服服務(wù)質(zhì)?量。根據(jù)分?公司相關(guān)指?示，本年度?供暖期間，?我所加強(qiáng)了?入戶測溫的?頻率與數(shù)量?，全面準(zhǔn)確?的掌握了各?小區(qū)的供暖?情況最新。?對(duì)室內(nèi)溫度?不達(dá)標(biāo)的原?因，測溫人?員認(rèn)真聽取?用戶意見，?并向用戶進(jìn)?行耐心細(xì)致?的分析解釋?，取得用戶?理解。通過?大量的室內(nèi)?測溫統(tǒng)計(jì)，?所長___?業(yè)務(wù)骨干分?析用戶不熱?原因，相應(yīng)?調(diào)節(jié)各個(gè)小?區(qū)的供回水?流量，盡量?爭取使得各?小區(qū)供暖溫?度平衡，保?證群眾的供?暖質(zhì)量。通?過實(shí)實(shí)在在?為用戶服務(wù)?，贏得了廣?大用戶的信?任與支持，?樹立了公司?良好形象。?五、積極?推進(jìn)節(jié)能降?耗本年度?結(jié)合分公司?提出的節(jié)能?降耗指示，?我所對(duì)各站?實(shí)行能耗指?標(biāo)量化管理?，將各供熱?站的水、電?消耗量按供?熱面積平均?分?jǐn)?，建?了每平方米?供熱面積所?需消耗水、?電量的范圍?，將各站能?耗指標(biāo)具體?化。每天晨?會(huì)，所長認(rèn)?真查看分析?各供熱站前?一天的能耗?數(shù)據(jù)，對(duì)能?耗異常的供?熱站做出相?應(yīng)的措施處?理。在平時(shí)?的供暖工作?中，參照室?外溫度的變?化情況，積?極調(diào)節(jié)各供?熱站一網(wǎng)二?網(wǎng)供回水流?量，在保證?用戶供暖質(zhì)?量的前提下?，降低供熱?能耗成本。?第二篇：?供暖個(gè)人工?作總結(jié)一?___工程?___工作?，完成重點(diǎn)?項(xiàng)目建設(shè)任?務(wù)，供暖個(gè)?人工作總結(jié)?。為了改?變企業(yè)高耗?低效的狀況?，實(shí)現(xiàn)扭虧?為盈，我公?司籌資__?_億元，在?新興工業(yè)園?進(jìn)行了技改?增容工程建?設(shè)。工程?占地面積8?___，由?邯鄲冶金設(shè)?計(jì)院設(shè)計(jì)，?建設(shè)規(guī)模為?兩臺(tái)130?t/h高溫?高壓循環(huán)流?化床鍋爐，?配套兩臺(tái)_?__kw熱?電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組?。工程預(yù)算?為___億?元，建設(shè)周?期為2－_?__年，是?我縣建縣以?來單項(xiàng)投資?額最大的工?程，得到了?縣委、縣政?府的高度重?視，并被列?為___年?度全縣工業(yè)?重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)?目。自土?建動(dòng)工以來?，公司重點(diǎn)?抓好了工程?期限和質(zhì)量?監(jiān)督工作，?與縣建筑公?司和城關(guān)建?筑公司分別?簽定了施工?協(xié)議，明確?了違約責(zé)任?，促使各項(xiàng)?目部加快施?工進(jìn)度。工?程管理人員?倒班監(jiān)督，?克服了場地?狹窄、持續(xù)?降雨等困難?，于___?年___月?底如期完成?了土建施工?任務(wù)，為_?__工作爭?取了時(shí)間。?主廠房、冷?卻塔和__?_m煙囪被?評(píng)為___?優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工?程。為了?減少工程開?支，公司嚴(yán)?格按照規(guī)定?實(shí)行招標(biāo)采?購，在市齊?信招標(biāo)公司?的協(xié)助下，?完成了技改?增容工程主?要設(shè)備的訂?貨工作。在?鋼材漲價(jià)，?供應(yīng)商違約?，設(shè)備供貨?延期等情況?下，公司多?次跟縣政府?、供電公司?領(lǐng)導(dǎo)到--?___西催?貨，并派駐?了常駐人員?，協(xié)調(diào)和督?促生產(chǎn)進(jìn)度?。保證了汽?包等主設(shè)備?的如期發(fā)貨?。對(duì)于惡意?違約、單方?毀約的供應(yīng)?商，公司在?法律顧問的?協(xié)助下，追?償了違約費(fèi)?用，依法維?護(hù)了公司權(quán)?益。為了?鍛煉職工隊(duì)?伍，節(jié)省_?__費(fèi)用，?公司除將鍋?爐委托__?_能鍋爐工?程___公?司施工外，?其余設(shè)備全?部自行__?_。公司從?各專業(yè)抽調(diào)?骨干組成了?___項(xiàng)目?部，扎根工?地，沒白沒?黑進(jìn)行__?_調(diào)試。經(jīng)?過全體__?_人員的艱?苦努力，1?#機(jī)組于_?__月__?_日利用_?__kv系?統(tǒng)倒送電，?并于___?月___日?投入運(yùn)行。?2#發(fā)電機(jī)?組于___?月___日?全面具備運(yùn)?行條件。公?司___人?員不負(fù)眾望?，用一年零?___月的?時(shí)間干完了?至少兩年才?能完成的工?作量。不僅?縮短了工期?，使老機(jī)組?重新煥發(fā)了?青春，而且?節(jié)約工程投?資高達(dá)30?4___元?。技改增?容工程調(diào)試?期間，我們?在鍋爐設(shè)計(jì)?技術(shù)不夠成?熟，尚無借?鑒經(jīng)驗(yàn)的情?況下，先后?兩次___?鍋爐項(xiàng)目部?和運(yùn)行、檢?修部人員加?班清理澆筑?料___m?2，徹底解?決了鍋爐超?溫和出力不?足的難題。?并連續(xù)點(diǎn)爐?1___，?探索和積累?了低倍率、?高參數(shù)流化?床爐的操作?經(jīng)驗(yàn)。在工?程收尾階段?，公司召開?了現(xiàn)場會(huì)議?，___后?勤部室開展?了2___?義務(wù)勞動(dòng)，?平整了場地?，進(jìn)行了廠?區(qū)綠化和工?程余料清運(yùn)?工作，使廠?容廠貌發(fā)生?了明顯的改?觀。大家圍?繞公司工程?建設(shè)的共同?目標(biāo)，齊心?協(xié)力，各盡?所能，為技?改增容工程?的竣工投運(yùn)?做出了積極?的貢獻(xiàn)。?___月_?__日，市?、縣各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場?為工程竣工?剪彩。技改?增容工程的?竣工投運(yùn)，?取代了1?、3#機(jī)組?，淘汰了高?耗低效的_?__臺(tái)鏈條?鍋爐。不僅?增強(qiáng)了熱電?聯(lián)產(chǎn)能力，?提高了資源?綜合利用水?平，而且為?公司扭虧為?盈創(chuàng)造了優(yōu)?勢(shì)，奠定了?基礎(chǔ)。二?、加強(qiáng)設(shè)備?檢修管理，?確保安全經(jīng)?濟(jì)生產(chǎn)。?___年度?，受煤價(jià)居?高不下，供?熱定價(jià)過低?等因素制約?，我公司面?臨的經(jīng)營形?勢(shì)異常嚴(yán)峻?。面對(duì)困難?我們沒有氣?餒，更沒有?妥協(xié)。各生?產(chǎn)車間在建?設(shè)技改增?容工程的同?時(shí)，嚴(yán)格控?制生產(chǎn)成本?和材料費(fèi)用?，積極開展?修舊利廢工?作，通過技?術(shù)創(chuàng)新和設(shè)?備改造節(jié)約?運(yùn)行成本。?在增加企業(yè)?安全經(jīng)濟(jì)效?益的基礎(chǔ)上?，有計(jì)劃地?開展了設(shè)備?檢修和降耗?挖潛工作。?___年?，公司共完?成主要設(shè)備?大小修__?_臺(tái)次，開?展技術(shù)改造?___。公?司相繼進(jìn)行?了6、?7、8#鍋?爐的大修工?作，成功消?除了7#爐?中心筒材質(zhì)?缺陷。在_?__月份對(duì)?5#汽輪發(fā)?電機(jī)組進(jìn)行?了大修。利?用___月?28—__?_日，西廠?區(qū)升壓站清?掃的機(jī)會(huì)，?對(duì)___臺(tái)?多油斷路器?、___組?隔離刀閘進(jìn)?行了更新改?造，消除了?設(shè)備老化潛?在的事故隱?患，提高了?電能輸送能?力。公司還?投資16.?6___元?對(duì)a、b組?反滲透裝置?高壓泵、電?機(jī)進(jìn)行了改?造，用45?kw的立式?泵取代了原?來110k?w的高壓泵?設(shè)備，年可?節(jié)電4__?_kwh，?節(jié)約運(yùn)行成?本2___?萬元。公司?還投資11?.___元?對(duì)b組反滲?透裝置進(jìn)行?了濃水回收?利用改造，?年可回收水?量16._?__噸，直?接經(jīng)濟(jì)效益?近2___?元。在工業(yè)?園技改增容?工程投運(yùn)的?形勢(shì)下，為?了保證除鹽?水供應(yīng)，公?司投資2_?__元對(duì)化?水cd組反?滲透裝置進(jìn)?行了擴(kuò)容。?增加制水能?力70t/?h。___?年度公司還?進(jìn)行了1#?、3#輔機(jī)?值班室合并?改造，完成?了汽機(jī)8#?給水泵的擴(kuò)?容改造等工?作，均達(dá)到?了良好的效?果。通過?加強(qiáng)設(shè)備技?改檢修，不?僅鍛煉了職?工隊(duì)伍，而?且使設(shè)備運(yùn)?行狀況和健?康水平得到?了較大幅度?提升。__?_月___?日，在罕見?暴風(fēng)雨造成?升壓站短路?、廠用電消?失的緊急情?況下，廣大?運(yùn)行員工正?確處理事故?，利用鍋爐?余壓，成功?進(jìn)行了4#?機(jī)組的滑參?數(shù)啟動(dòng)，最?大限度地減?少了事故損?失，保證了?電網(wǎng)和機(jī)組?的安全。?___年度?，公司利用?供暖結(jié)束，?耗煤量少的?機(jī)會(huì)，對(duì)存?煤進(jìn)行了盤?點(diǎn)、清燒。?同時(shí)，聯(lián)系?___金丹?乳業(yè)公司進(jìn)?行了3#機(jī)?組的拆除工?作。針對(duì)?1、2、?3#鏈條鍋?爐高耗低效?，煤種適應(yīng)?性差，已經(jīng)?不適應(yīng)公司?發(fā)展要求的?實(shí)際情況，?公司于__?_月___?日通過淄博?正大拍賣有?限公司進(jìn)行?了資產(chǎn)拍賣?，回籠資金?17___?元。蘇州工?業(yè)園區(qū)廢舊?調(diào)劑中心于?___月_?__日開始?了拆除工作?。為了保證?設(shè)備拆除安?全，減少現(xiàn)?場污染，公?司制定了現(xiàn)?場隔離防護(hù)?措施并安排?專人監(jiān)視。?經(jīng)過___?月的施工，?順利完成了?設(shè)備清運(yùn)工?作。在煤?炭供應(yīng)緊張?的情況下，?為了節(jié)約燃?料成本，公?司調(diào)動(dòng)運(yùn)行?人員挖掘設(shè)?備潛力，提?高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)?性的同時(shí)，?強(qiáng)化了生產(chǎn)?成本測算工?作，加大了?運(yùn)行方式的?優(yōu)化分析力?度，積極推?行了經(jīng)濟(jì)調(diào)?度。利用循?環(huán)流化床鍋?爐的優(yōu)勢(shì)，?重點(diǎn)開展了?煤炭摻配和?灰渣摻燒工?作。___?年度累計(jì)摻?燒爐渣__?_噸、煤矸?石___噸?，耗用煤灰?___噸，?極大地緩解?了供煤壓力?，降低了運(yùn)?行成本，避?免了虧損的?增加。三?、開展安全?生產(chǎn)競賽活?動(dòng)，提高企?業(yè)安全管理?水平。在?工程建設(shè)和?熱電聯(lián)產(chǎn)工?作齊頭并進(jìn)?的形勢(shì)下，?為了確保生?產(chǎn)安全，公?司加大了安?全管理力度?。___年?度公司調(diào)整?了安全生產(chǎn)?委員會(huì)成員?，充實(shí)了企?業(yè)安全員隊(duì)?伍，并建立?健全了《_?__年度安?全管理實(shí)施?細(xì)則》和《?安全檢查實(shí)?施細(xì)則》等?管理制度，?編制了應(yīng)急?救援預(yù)案，?舉行了消防?演練，建立?了防汛值班?制度，繼續(xù)?實(shí)行了安全?生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵?押金制度，?并在公司內(nèi)?層層簽定了?安全目標(biāo)責(zé)?任書。自?___月份?開始，公司?發(fā)起了“百?日安全生產(chǎn)?無事故活動(dòng)?”。為保證?活動(dòng)效果，?公司統(tǒng)一制?定了活動(dòng)計(jì)?劃，先后編?發(fā)了安全事?故和違章違?紀(jì)宣傳材料?，發(fā)放了_?__冊(cè)《市?民安全讀本?》，開展了?親情導(dǎo)向宣?傳。采取聘?請(qǐng)安監(jiān)局專?業(yè)人員授課?，___觀?看電力安全?教育光碟等?方式，開展?了多種形式?的安全培訓(xùn)?活動(dòng)。__?_年共計(jì)培?訓(xùn)職工14?5___次?，進(jìn)行規(guī)程?考試49_?__次，查?處違章違紀(jì)?32___?次。___?月___日?，公司召開?了活動(dòng)總結(jié)?會(huì)議，全面?總結(jié)了公司?安全管理工?作，宣布了?對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃?部、電氣車?間、二分廠?汽機(jī)___?項(xiàng)目部等三?家單位進(jìn)行?表彰__決?定。通過強(qiáng)?化安全管理?，使廣大職?工充分認(rèn)識(shí)?了安全生產(chǎn)?的重要性，?自覺增強(qiáng)了?遵章守紀(jì)觀?念，提高了?自我保護(hù)意?識(shí)，在公司?內(nèi)形成了“?遵章光榮、?違紀(jì)可恥”?的良好氛圍?，達(dá)到了預(yù)?期目的。?針對(duì)施工人?員在工程掃?尾期間思想?松懈，工作?麻___情?況，公司_?__了以“?查現(xiàn)場，消?除事故隱患?；查思想，?提高安全意?識(shí)；查制度?，堵塞管理?漏洞”為主?要內(nèi)容的自?查自糾活動(dòng)?。并以市地?方公用電廠?安全文明生?產(chǎn)考核評(píng)價(jià)?活動(dòng)為契機(jī)?，嚴(yán)格按照?《地方公用?電廠安全文?明生產(chǎn)檢查?實(shí)施細(xì)則》?的要求，認(rèn)?真細(xì)致地做?好了檔案整?理、資料配?發(fā)、標(biāo)志噴?涂以及冬季?“四防”工?作。一份付?出，一份收?獲。全體員?工安全管理?的汗水澆灌?出了全年安?全文明生產(chǎn)?的豐碩成果?，得到了縣?安監(jiān)局高度?評(píng)價(jià)，在縣?委、縣政府?___的年?度安全考核?中得到了_?__分的優(yōu)?異成績。在?全市2__?_家地方公?用電廠安全?文明生產(chǎn)競?賽活動(dòng)中，?以總評(píng)第七?的成績，被?評(píng)為___?安全文明生?產(chǎn)優(yōu)良企業(yè)?。四、加?強(qiáng)供熱設(shè)施?建設(shè)，提高?供熱服務(wù)水?平，個(gè)人總?結(jié)《供暖個(gè)?人工作總結(jié)?》。在供?熱虧損的形?勢(shì)下，為了?降低管損，?公司制定了?9.5的管?損率考核目?標(biāo)，修訂了?《供熱管網(wǎng)?維護(hù)管理辦?法》，并將?管網(wǎng)維護(hù)人?員從修造車?間劃歸銷售?管理部統(tǒng)一?管理。從體?制上理順了?工作關(guān)系，?明確了管理?責(zé)任。__?_年度，銷?售管理部_?__維護(hù)人?員進(jìn)行了蒸?汽管網(wǎng)普查?，并根據(jù)普?查結(jié)果制定?了消缺方案?，最大限度?地避免了跑?冒滴漏問題?的發(fā)生。?在企業(yè)資金?緊張的情況?下，公司建?設(shè)了東苑供?熱管道。協(xié)?調(diào)建委、執(zhí)?法局等單位?，對(duì)工業(yè)路?直埋管線、?工業(yè)園藥玻?門前、健康?路等泄漏管?段進(jìn)行了維?修，共更換?故障補(bǔ)償器?1___，?消除4、?5#交換站?直埋管道泄?_____?_處為了?保證安全優(yōu)?質(zhì)供暖，各?生產(chǎn)車間合?理編排計(jì)劃?，開展供暖?前設(shè)備輪修?，公司在工?業(yè)園工程投?運(yùn)，人員緊?張的情況下?，抽調(diào)1_?__后勤人?員到生產(chǎn)一?線和交換站?值班，保證?了今冬明春?供暖工作的?順利展開。?為了提高?居民對(duì)供熱?商品性的認(rèn)?識(shí)，為汽款?預(yù)收工作創(chuàng)?造良好環(huán)境?，公司通過?廣播電視、?沂源通訊等?媒體，廣泛?宣傳供熱政?策。公司召?開專題會(huì)議?研究確定了?供熱管理辦?法，規(guī)范了?收費(fèi)程序，?統(tǒng)一了收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)，__?_開展了供?暖面積復(fù)核?和偷漏汽費(fèi)?檢查工作。?同時(shí)，公司?還加強(qiáng)了與?物業(yè)公司的?合作，簽定?了___份?供暖協(xié)議，?牢牢抓住了?供暖服務(wù)工?作的主動(dòng)權(quán)?。___年?度公司共收?取采暖費(fèi)_?__8._?__元，增?容費(fèi)71.?___元，?校表費(fèi)__?_元，收費(fèi)?總額達(dá)10?97.__?_元。五?、調(diào)整公司?___，提?高企業(yè)管理?效率。為?了服務(wù)于工?程建設(shè)需要?，公司于_?__月份調(diào)?整了管理_?__。公司?設(shè)立了督察?部，擴(kuò)大了?總經(jīng)辦的工?作職能，修?訂并執(zhí)行了?新的業(yè)務(wù)流?程。圍繞_?__年度的?中心工作，?公司抽調(diào)管?理人員充實(shí)?到擴(kuò)建辦，?集中精力開?展技改增容?工程建設(shè)工?作。新的管?理體系，充?分體現(xiàn)了“?管理前移、?重心下移”?的原則，有?力地推動(dòng)了?企業(yè)管理工?作的開展。?配合機(jī)構(gòu)?調(diào)整工作，?公司研究制?定了___?年度工資分?配和核算辦?法，按照“?能者多勞、?勞酬掛鉤、?按績?nèi)〕辍?的要求，對(duì)?檢修工崗級(jí)?進(jìn)行了分類?調(diào)整和重新?確定。通過?檢修人員的?崗級(jí)差別，?拉大了不同?檔次，不同?能力的檢修?人員的收入?差距。激發(fā)?了廣大員工?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、?鉆研工作的?積極性，增?強(qiáng)了崗位競?爭的活力，?消除了勞酬?脫節(jié)的分配?弊端。針?對(duì)技改工程?投產(chǎn)，捷碩?、源能公司?資產(chǎn)整合的?新形勢(shì)，公?司又于__?_月份召集?中層負(fù)責(zé)人?研討新體制?下的管理_?__問題。?通過開誠布?公的討論，?公司確定了?沿用車間管?理方式，精?簡部分部室?的方案。將?原來的1_?__管理部?室、___?生產(chǎn)車間進(jìn)?行了撤并，?確定了由_?__管理部?室、___?生產(chǎn)車間組?成的___?方案。__?_月___?日，公司召?開了中層管?理干部會(huì)議?，公布了_?__決定，?重新調(diào)整了?公司領(lǐng)導(dǎo)分?工。新的?管理機(jī)構(gòu)突?出了燃料管?理等工作重?點(diǎn)，強(qiáng)化了?生產(chǎn)技術(shù)部?等單位的工?作職能，更?加切合了熱?電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)?的管理實(shí)際?，具有機(jī)構(gòu)?扁平，高效?便捷的管理?優(yōu)勢(shì)。為理?順東、西廠?區(qū)的工作關(guān)?系，促進(jìn)企?業(yè)的安全經(jīng)?濟(jì)生產(chǎn)提供?了體制保障?和資源支持?。六、改?善福利待遇?和工作條件?，解除職工?后顧之憂。?___年?度，公司堅(jiān)?持人本管理?宗旨，積極?尊重和維護(hù)?職工的合法?權(quán)益。在工?程資金短缺?，生產(chǎn)經(jīng)營?虧損的雙重?壓力下，從?細(xì)節(jié)入手，?想方設(shè)法改?善職工工作?條件，盡最?大努力改善?員工的福利?待遇。高?溫酷暑季節(jié)?，公司購買?了部分空調(diào)?，并對(duì)原有?空調(diào)進(jìn)行集?中維護(hù)保養(yǎng)?。使廣大運(yùn)?行人員遠(yuǎn)離?了酷暑困擾?，保持了旺?盛精力。秋?冬天氣，公?司安排總經(jīng)?辦裝修并改?造了澡堂，?安排專人管?理，并根據(jù)?倒班規(guī)律確?定了澡堂開?放時(shí)間，使?大家在勞作?之余能免費(fèi)?洗到舒服的?熱水澡。為?了減輕職工?負(fù)擔(dān)，解決?職工就餐難?問題，公司?實(shí)行了免費(fèi)?供餐制度，?建廠___?年來首次為?食堂配備了?服務(wù)車輛，?每月?lián)芸??.___元?用以補(bǔ)貼運(yùn)?行職工用餐?。在職工遇?到困難或婚?喪嫁娶時(shí)，?公司想方設(shè)?法予以幫助?，并安排專?人表達(dá)公司?的心意，體?現(xiàn)___的?溫暖。在?公司資金短?缺，工程進(jìn)?貨延誤的情?況下，為了?保證正常施?工，公司將?有限的資金?用于工程建?設(shè)，拖欠了?部分工資。?公司經(jīng)理班?子專門印發(fā)?了《致公司?員工的一封?信》，說明?了工資拖欠?原因，表示?了對(duì)員工顧?全大局支持?技改增容工?程建設(shè)的感?激之情，得?到了大家的?理解和擁護(hù)?。企業(yè)高層?領(lǐng)導(dǎo)利用防?汛值班機(jī)會(huì)?，深入一線?與職工溝通?交流，重點(diǎn)?做好了職工?思想政治工?作，正是在?聽取和尊重?職工意見的?情況下，公?司才研究制?定了按工齡?繳養(yǎng)老金的?方案，并經(jīng)?職代會(huì)審議?通過后實(shí)施?。___年?度上交養(yǎng)老?保險(xiǎn)金16?___元，?比去年增加?1___元?。徹底改變?了過去按照?工資收入繳?納養(yǎng)老保險(xiǎn)?金的辦法，?消除了干部?和職工間存?在的交費(fèi)差?別，得到了?廣大職工的?擁護(hù)和支持?。___?年公司自_?__月份實(shí)?行了生育保?險(xiǎn)制度，并?上交保險(xiǎn)金?1.___?元。___?年交失業(yè)保?險(xiǎn)金14.?___元，?交工傷保險(xiǎn)?金___元?。上交醫(yī)療?保險(xiǎn)金5_?__元，是?___年上?交金額的_?__倍。_?__年全年?公司上交的?關(guān)系職工切?身利益的保?險(xiǎn)費(fèi)用高達(dá)?239._?__元。據(jù)?統(tǒng)計(jì)，__?_年度公司?在崗職工平?均月工資為?1389.?___，平?均年收入為?1667_?__。__?_年度公司?在崗職工平?均月工資為?1254.?5___，?平均年收入?為1505?4.7__?_。生產(chǎn)車?間人均月工?資為144?9.1__?_，比公司?平均月工資?高59.6?___。_?__年職工?工資收入比?___年度?增長10.?7___。?而瑞陽制藥?人均月工資?為86__?_。藥玻公?司人均月工?資為94_?__，魯陽?公司人均月?工資為10?6___。?我公司平均?工資是瑞陽?制藥的__?_倍；是藥?玻公司的_?__倍；是?魯陽公司的?___倍。?七、加強(qiáng)?職工培訓(xùn)管?理，完成了?黨員“保先?”教育活動(dòng)?。員工是?企業(yè)的財(cái)富?，打造出一?支素質(zhì)優(yōu)良?，作風(fēng)過硬?的員工隊(duì)伍?，是企業(yè)提?高管理水平?，實(shí)現(xiàn)扭虧?為盈的根本?保證。多年?來，公司一?直將職工培?訓(xùn)和企業(yè)文?化建設(shè)工作?，作為企業(yè)?管理的重要?內(nèi)容常抓不?懈。___?年度公司在?選派1__?_職工到臨?清運(yùn)河電廠?學(xué)習(xí)的同時(shí)?，通過理論?考試、現(xiàn)場?問答和實(shí)際?操作等方式?不斷提高員?工對(duì)新設(shè)備?的駕馭能力?。按照__?_年度培訓(xùn)?計(jì)劃，公司?完成了一年?兩次的員工?規(guī)程考試，?參考人員達(dá)?43___?次，考試合?格率為97?.3。__?_月份，公?司借助網(wǎng)絡(luò)?平臺(tái)___?各車間、部?室管理人員?學(xué)習(xí)了《細(xì)?節(jié)決定成敗?》講座，并?在“十一”?放假機(jī)會(huì)，?___管理?人員開展了?《贏在執(zhí)行?》的集中培?訓(xùn)，參加人?員達(dá)12_?__次，收?到了較好的?效果。針?對(duì)19__?_職工勞動(dòng)?合同到期的?情況，公司?___了以?自評(píng)、互評(píng)?和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)?為內(nèi)容的三?級(jí)考評(píng)活動(dòng)?，依據(jù)考評(píng)?結(jié)果與4_?__簽定了?中期合同，?與14__?_簽定了短?期合同，解?除合同__?_，辦理退?休___，?較好的完成?了___年?度勞動(dòng)合同?續(xù)簽工作。?公司在加?強(qiáng)員工素質(zhì)?培訓(xùn)的同時(shí)?，還注重引?導(dǎo)員工樹立?“制度至上?”的觀念，?按照《員工?獎(jiǎng)懲辦法》?和《常見違?章違紀(jì)即時(shí)?處罰標(biāo)準(zhǔn)》?規(guī)定，加強(qiáng)?了對(duì)員工的?監(jiān)督管理工?作。通過加?強(qiáng)制度的貫?徹執(zhí)行力度?，有效提高?了大家遵章?守紀(jì)的覺悟?。___年?度共計(jì)通報(bào)?表揚(yáng)職工1?0___次?，發(fā)放獎(jiǎng)金?1360_?__，處罰?36___?次，罰款2?218__?_。按照?集團(tuán)公司黨?委的要求，?公司自__?_月___?日起，__?_開展了第?二批次保持?___員先?進(jìn)性教育活?動(dòng)。根據(jù)活?動(dòng)要求成立?了“保先教?育”___?領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，?設(shè)立了活動(dòng)?辦公室，制?定了公司保?先教育實(shí)施?方案。在檢?修任務(wù)繁重?，工業(yè)園工?程建設(shè)任務(wù)?艱巨的情況?下，公司9?___在職?黨員，以黨?支部為單位?靈活機(jī)動(dòng)地?開展了專題?討論和讀書?學(xué)習(xí)活動(dòng)。?并圍繞企業(yè)?中心工作，?以學(xué)帶干、?學(xué)用結(jié)合，?在工程建設(shè)?和生產(chǎn)運(yùn)行?工作中合理?解決了工學(xué)?矛盾，較好?地發(fā)揮了黨?員的表率作?用。并以學(xué)?教活動(dòng)為契?機(jī)，加強(qiáng)了?基層黨群_?__建設(shè)，?促進(jìn)了企業(yè)?文化構(gòu)建，?保證了企業(yè)?永續(xù)穩(wěn)定發(fā)?展。同志?們，過去的?一年大家付?出了心血，?取得了工程?建設(shè)和安全?生產(chǎn)的良好?成績。但是?成績僅代表?過去，過去?的成績不能?替代今后的?工作，更不?意味著我們?的工作中沒?有問題。希?望大家在看?到成績的同?時(shí)，要客觀?分析我們所?存在的不足?。查找原因?，制定措施?，積極整改?，舉一反三?。使我們?cè)?___年度?不斷完善自?己，更好地?推動(dòng)企業(yè)的?發(fā)展?，F(xiàn)將?___年度?工作中存在?的問題剖析?如下：一?、技改增容?工程煤場面?積過小，儲(chǔ)?煤量低，東?煤場距離上?煤口距離較?遠(yuǎn)，增加了?煤炭二次搬?運(yùn)成本，不?利于經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行。二、?工程建設(shè)經(jīng)?驗(yàn)不足，設(shè)?備考察不夠?深入細(xì)致，?對(duì)部分設(shè)備?性能缺乏了?解，在設(shè)備?選型等方面?不夠準(zhǔn)確，?達(dá)不到運(yùn)行?要求，影響?了正常生產(chǎn)?。三、在?成本指標(biāo)、?材料消耗等?方面未完成?年初制定的?目標(biāo)。除汽?機(jī)車間完成?以外，其他?車間材料消?耗和月度成?本都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超?出了年初指?標(biāo)，節(jié)能降?耗工作任重?道遠(yuǎn)。四?、受資金制?約，供熱管?線改造工作?未實(shí)施，隨?著熱用戶的?增加，南管?線供熱質(zhì)量?達(dá)不到用戶?要求，影響?了皮革廠、?光力士等單?位的生產(chǎn)。?五、個(gè)別?管理干部自?律不嚴(yán)，不?能起到模范?帶頭作用，?甚至違背規(guī)?章制度，給?公司造成了?不應(yīng)有的損?失。六、?由于技改工?程機(jī)組未能?按期投運(yùn)，?老機(jī)組效率?較低，再加?上煤價(jià)居高?不下，致使?生產(chǎn)成本過?高，公司在?___年度?未能擺脫虧?損的局面。?俗話說，?一寸光陰一?寸金，電力?生產(chǎn)尤其要?分秒必爭。?否則，一旦?流失了負(fù)荷?就永遠(yuǎn)無法?彌補(bǔ)。一年?的光陰在大?家的忙碌中?匆匆過去，?我們雖然取?得了一定的?成績，但是?我們并沒有?實(shí)現(xiàn)扭虧為?盈的目標(biāo)，?并未完成年?度計(jì)劃任務(wù)?。新年度我?們面臨的經(jīng)?營形勢(shì)將更?加嚴(yán)峻，工?作中仍將有?更多的困難?需要我們?nèi)?戰(zhàn)勝和克服?。公司董事?會(huì)為我們制?定了___?年度生產(chǎn)經(jīng)?營計(jì)劃，要?求___年?完成供電量?___億k?wh，銷售?收入為__?_億元，東?廠供電煤耗?為535g?/kwh，?西廠供電煤?耗為635?g/kwh?。全年計(jì)劃?實(shí)現(xiàn)利潤1?36___?元。站在?新起點(diǎn)，面?對(duì)新任務(wù)，?我們要開創(chuàng)?新局面，實(shí)?現(xiàn)新跨越。?___年度?公司將依托?技改增容工?程，充分發(fā)?揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)?，堅(jiān)定不移?地抓好節(jié)能?降耗和經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行工作。?在提高設(shè)備?運(yùn)行水平的?基礎(chǔ)上，實(shí)?行動(dòng)態(tài)（范?本）工資制?度，制定獎(jiǎng)?懲措施，開?展《三值生?產(chǎn)競賽》和?最佳監(jiān)盤員?、最佳配煤?手評(píng)選等活?動(dòng)。把生產(chǎn)?任務(wù)完成情?況跟公司全?體員工的收?入掛起鉤來?。形成人人?關(guān)心生產(chǎn)，?人人服務(wù)生?產(chǎn)的良好局?面。公司上?下齊心協(xié)力?，確保機(jī)組?滿發(fā)滿供，?穩(wěn)定運(yùn)行。?第三篇：?供暖個(gè)人工?作總結(jié)一?___工程?___工作?，完成重點(diǎn)?項(xiàng)目建設(shè)任?務(wù)，供暖個(gè)?人工作總結(jié)?。為了改?變企業(yè)高耗?低效的狀況?，實(shí)現(xiàn)扭虧?為盈，我公?司籌資__?_億元，在?新興工業(yè)園?進(jìn)行了技改?增容工程建?設(shè)。工程?占地面積8?___，由?邯鄲冶金設(shè)?計(jì)院設(shè)計(jì)，?建設(shè)規(guī)模為?兩臺(tái)130?t/h高溫?高壓循環(huán)流?化床鍋爐，?配套兩臺(tái)_?__kw熱?電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組?。工程預(yù)算?為___億?元，建設(shè)周?期為2－_?__年，是?我縣建縣以?來單項(xiàng)投資?額最大的工?程，得到了?縣委、縣政?府的高度重?視，并被列?為___年?度全縣工業(yè)?重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)?目。自土?建動(dòng)工以來?，公司重點(diǎn)?抓好了工程?期限和質(zhì)量?監(jiān)督工作，?與縣建筑公?司和城關(guān)建?筑公司分別?簽定了施工?協(xié)議，明確?了違約責(zé)任?，促使各項(xiàng)?目部加快施?工進(jìn)度。工?程管理人員?倒班監(jiān)督，?克服了場地?狹窄、持續(xù)?降雨等困難?，于___?年___月?底如期完成?了土建施工?任務(wù)，為_?__工作爭?取了時(shí)間。?主廠房、冷?卻塔和__?_m煙囪被?評(píng)為___?優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工?程。為了?減少工程開?支，公司嚴(yán)?格按照規(guī)定?實(shí)行招標(biāo)采?購，在市齊?信招標(biāo)公司?的協(xié)助下，?完成了技改?增容工程主?要設(shè)備的訂?貨工作。在?鋼材漲價(jià)，?供應(yīng)商違約?，設(shè)備供貨?延期等情況?下，公司多?次跟縣政府?、供電公司?領(lǐng)導(dǎo)到--?___西催?貨，并派駐?了常駐人員?，協(xié)調(diào)和督?促生產(chǎn)進(jìn)度?。保證了汽?包等主設(shè)備?的如期發(fā)貨?。對(duì)于惡意?違約、單方?毀約的供應(yīng)?商，公司在?法律顧問的?協(xié)助下，追?償了違約費(fèi)?用，依法維?護(hù)了公司權(quán)?益。為了?鍛煉職工隊(duì)?伍，節(jié)省_?__費(fèi)用，?公司除將鍋?爐委托__?_能鍋爐工?程___公?司施工外，?其余設(shè)備全?部自行__?_。公司從?各專業(yè)抽調(diào)?骨干組成了?___項(xiàng)目?部，扎根工?地，沒白沒?黑進(jìn)行__?_調(diào)試。經(jīng)?過全體__?_人員的艱?苦努力，1?#機(jī)組于_?__月__?_日利用_?__kv系?統(tǒng)倒送電，?并于___?月___日?投入運(yùn)行。?2#發(fā)電機(jī)?組于___?月___日?全面具備運(yùn)?行條件。公?司___人?員不負(fù)眾望?，用一年零?___月的?時(shí)間干完了?至少兩年才?能完成的工?作量。不僅?縮短了工期?，使老機(jī)組?重新煥發(fā)了?青春，而且?節(jié)約工程投?資高達(dá)30?4___元?。技改增?容工程調(diào)試?期間，我們?在鍋爐設(shè)計(jì)?技術(shù)不夠成?熟，尚無借?鑒經(jīng)驗(yàn)的情?況下，先后?兩次___?鍋爐項(xiàng)目部?和運(yùn)行、檢?修部人員加?班清理澆筑?料___m?2，徹底解?決了鍋爐超?溫和出力不?足的難題。?并連續(xù)點(diǎn)爐?1___，?探索和積累?了低倍率、?高參數(shù)流化?床爐的操作?經(jīng)驗(yàn)。在工?程收尾階段?，公司召開?了現(xiàn)場會(huì)議?，___后?勤部室開展?了2___?義務(wù)勞動(dòng)，?平整了場地?，進(jìn)行了廠?區(qū)綠化和工?程余料清運(yùn)?工作，使廠?容廠貌發(fā)生?了明顯的改?觀。大家圍?繞公司工程?建設(shè)的共同?目標(biāo)，齊心?協(xié)力，各盡?所能，為技?改增容工程?的竣工投運(yùn)?做出了積極?的貢獻(xiàn)。?___月_?__日，市?、縣各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場?為工程竣工?剪彩。技改?增容工程的?竣工投運(yùn)，?取代了1?、3#機(jī)組?，淘汰了高?耗低效的_?__臺(tái)鏈條?鍋爐。不僅?增強(qiáng)了熱電?聯(lián)產(chǎn)能力，?提高了資源?綜合利用水?平，而且為?公司扭虧為?盈創(chuàng)造了優(yōu)?勢(shì)，奠定了?基礎(chǔ)。二?、加強(qiáng)設(shè)備?檢修管理，?確保安全經(jīng)?濟(jì)生產(chǎn)。?___年度?，受煤價(jià)居?高不下，供?熱定價(jià)過低?等因素制約?，我公司面?臨的經(jīng)營形?勢(shì)異常嚴(yán)峻?。面對(duì)困難?我們沒有氣?餒，更沒有?妥協(xié)。各生?產(chǎn)車間在建?設(shè)技改增?容工程的同?時(shí)，嚴(yán)格控?制生產(chǎn)成本?和材料費(fèi)用?，積極開展?修舊利廢工?作，通過技?術(shù)創(chuàng)新和設(shè)?備改造節(jié)約?運(yùn)行成本。?在增加企業(yè)?安全經(jīng)濟(jì)效?益的基礎(chǔ)上?，有計(jì)劃地?開展了設(shè)備?檢修和降耗?挖潛工作。?___年?，公司共完?成主要設(shè)備?大小修__?_臺(tái)次，開?展技術(shù)改造?___。公?司相繼進(jìn)行?了6、?7、8#鍋?爐的大修工?作，成功消?除了7#爐?中心筒材質(zhì)?缺陷。在_?__月份對(duì)?5#汽輪發(fā)?電機(jī)組進(jìn)行?了大修。利?用___月?28—__?_日，西廠?區(qū)升壓站清?掃的機(jī)會(huì)，?對(duì)___臺(tái)?多油斷路器?、___組?隔離刀閘進(jìn)?行了更新改?造，消除了?設(shè)備老化潛?在的事故隱?患，提高了?電能輸送能?力。公司還?投資16.?6___元?對(duì)a、b組?反滲透裝置?高壓泵、電?機(jī)進(jìn)行了改?造，用45?kw的立式?泵取代了原?來110k?w的高壓泵?設(shè)備，年可?節(jié)電4__?_kwh，?節(jié)約運(yùn)行成?本2___?萬元。公司?還投資11?.___元?對(duì)b組反滲?透裝置進(jìn)行?了濃水回收?利用改造，?年可回收水?量16._?__噸，直?接經(jīng)濟(jì)效益?近2___?元。在工業(yè)?園技改增容?工程投運(yùn)的?形勢(shì)下，為?了保證除鹽?水供應(yīng)，公?司投資2_?__元對(duì)化?水cd組反?滲透裝置進(jìn)?行了擴(kuò)容。?增加制水能?力70t/?h。___?年度公司還?進(jìn)行了1#?、3#輔機(jī)?值班室合并?改造，完成?了汽機(jī)8#?給水泵的擴(kuò)?容改造等工?作，均達(dá)到?了良好的效?果。通過?加強(qiáng)設(shè)備技?改檢修，不?僅鍛煉了職?工隊(duì)伍，而?且使設(shè)備運(yùn)?行狀況和健?康水平得到?了較大幅度?提升。__?_月___?日，在罕見?暴風(fēng)雨造成?升壓站短路?、廠用電消?失的緊急情?況下，廣大?運(yùn)行員工正?確處理事故?，利用鍋爐?余壓，成功?進(jìn)行了4#?機(jī)組的滑參?數(shù)啟動(dòng)，最?大限度地減?少了事故損?失，保證了?電網(wǎng)和機(jī)組?的安全。?___年度?，公司利用?供暖結(jié)束，?耗煤量少的?機(jī)會(huì)，對(duì)存?煤進(jìn)行了盤?點(diǎn)、清燒。?同時(shí)，聯(lián)系?___金丹?乳業(yè)公司進(jìn)?行了3#機(jī)?組的拆除工?作。針對(duì)?1、2、?3#鏈條鍋?爐高耗低效?，煤種適應(yīng)?性差，已經(jīng)?不適應(yīng)公司?發(fā)展要求的?實(shí)際情況，?公司于__?_月___?日通過淄博?正大拍賣有?限公司進(jìn)行?了資產(chǎn)拍賣?，回籠資金?17___?元。蘇州工?業(yè)園區(qū)廢舊?調(diào)劑中心于?___月_?__日開始?了拆除工作?。為了保證?設(shè)備拆除安?全，減少現(xiàn)?場污染，公?司制定了現(xiàn)?場隔離防護(hù)?措施并安排?專人監(jiān)視。?經(jīng)過___?月的施工，?順利完成了?設(shè)備清運(yùn)工?作。在煤?炭供應(yīng)緊張?的情況下，?為了節(jié)約燃?料成本，公?司調(diào)動(dòng)運(yùn)行?人員挖掘設(shè)?備潛力，提?高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)?性的同時(shí)，?強(qiáng)化了生產(chǎn)?成本測算工?作，加大了?運(yùn)行方式的?優(yōu)化分析力?度，積極推?行了經(jīng)濟(jì)調(diào)?度。利用循?環(huán)流化床鍋?爐的優(yōu)勢(shì)，?重點(diǎn)開展了?煤炭摻配和?灰渣摻燒工?作。___?年度累計(jì)摻?燒爐渣__?_噸、煤矸?石___噸?，耗用煤灰?___噸，?極大地緩解?了供煤壓力?，降低了運(yùn)?行成本，避?免了虧損的?增加。三?、開展安全?生產(chǎn)競賽活?動(dòng)，提高企?業(yè)安全管理?水平。在?工程建設(shè)和?熱電聯(lián)產(chǎn)工?作齊頭并進(jìn)?的形勢(shì)下，?為了確保生?產(chǎn)安全，公?司加大了安?全管理力度?。___年?度公司調(diào)整?了安全生產(chǎn)?委員會(huì)成員?，充實(shí)了企?業(yè)安全員隊(duì)?伍，并建立?健全了《_?__年度安?全管理實(shí)施?細(xì)則》和《?安全檢查實(shí)?施細(xì)則》等?管理制度，?編制了應(yīng)急?救援預(yù)案，?舉行了消防?演練，建立?了防汛值班?制度，繼續(xù)?實(shí)行了安全?生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵?押金制度，?并在公司內(nèi)?層層簽定了?安全目標(biāo)責(zé)?任書。自?___月份?開始，公司?發(fā)起了“百?日安全生產(chǎn)?無事故活動(dòng)?”。為保證?活動(dòng)效果，?公司統(tǒng)一制?定了活動(dòng)計(jì)?劃，先后編?發(fā)了安全事?故和違章違?紀(jì)宣傳材料?，發(fā)放了_?__冊(cè)《市?民安全讀本?》，開展了?親情導(dǎo)向宣?傳。采取聘?請(qǐng)安監(jiān)局專?業(yè)人員授課?，___觀?看電力安全?教育光碟等?方式，開展?了多種形式?的安全培訓(xùn)?活動(dòng)。__?_年共計(jì)培?訓(xùn)職工14?5___次?，進(jìn)行規(guī)程?考試49_?__次，查?處違章違紀(jì)?32___?次。___?月___日?，公司召開?了活動(dòng)總結(jié)?會(huì)議，全面?總結(jié)了公司?安全管理工?作，宣布了?對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃?部、電氣車?間、二分廠?汽機(jī)___?項(xiàng)目部等三?家單位進(jìn)行?表彰__決?定。通過強(qiáng)?化安全管理?，使廣大職?工充分認(rèn)識(shí)?了安全生產(chǎn)?的重要性，?自覺增強(qiáng)了?遵章守紀(jì)觀?念，提高了?自我保護(hù)意?識(shí)，在公司?內(nèi)形成了“?遵章光榮、?違紀(jì)可恥”?的良好氛圍?，達(dá)到了預(yù)?期目的。?針對(duì)施工人?員在工程掃?尾期間思想?松懈，工作?麻___情?況，公司_?__了以“?查現(xiàn)場，消?除事故隱患?；查思想，?提高安全意?識(shí)；查制度?，堵塞管理?漏洞”為主?要內(nèi)容的自?查自糾活動(dòng)?。并以市地?方公用電廠?安全文明生?產(chǎn)考核評(píng)價(jià)?活動(dòng)為契機(jī)?，嚴(yán)格按照?《地方公用?電廠安全文?明生產(chǎn)檢查?實(shí)施細(xì)則》?的要求，認(rèn)?真細(xì)致地做?好了檔案整?理、資料配?發(fā)、標(biāo)志噴?涂以及冬季?“四防”工?作。一份付?出，一份收?獲。全體員?工安全管理?的汗水澆灌?出了全年安?全文明生產(chǎn)?的豐碩成果?，得到了縣?安監(jiān)局高度?評(píng)價(jià)，在縣?委、縣政府?___的年?度安全考核?中得到了_?__分的優(yōu)?異成績。在?全市2__?_家地方公?用電廠安全?文明生產(chǎn)競?賽活動(dòng)中，?以總評(píng)第七?的成績，被?評(píng)為___?安全文明生?產(chǎn)優(yōu)良企業(yè)?。四、加?強(qiáng)供熱設(shè)施?建設(shè)，提高?供熱服務(wù)水?平，個(gè)人總?結(jié)《供暖個(gè)?人工作總結(jié)?》。在供?熱虧損的形?勢(shì)下，為了?降低管損，?公司制定了?9.5的管?損率考核目?標(biāo)，修訂了?《供熱管網(wǎng)?維護(hù)管理辦?法》，并將?管網(wǎng)維護(hù)人?員從修造車?間劃歸銷售?管理部統(tǒng)一?管理。從體?制上理順了?工作關(guān)系，?明確了管理?責(zé)任。__?_年度，銷?售管理部_?__維護(hù)人?員進(jìn)行了蒸?汽管網(wǎng)普查?，并根據(jù)普?查結(jié)果制定?了消缺方案?，最大限度?地避免了跑?冒滴漏問題?的發(fā)生。?在企業(yè)資金?緊張的情況?下，公司建?設(shè)了東苑供?熱管道。協(xié)?調(diào)建委、執(zhí)?法局等單位?，對(duì)工業(yè)路?直埋管線、?工業(yè)園藥玻?門前、健康?路等泄漏管?段進(jìn)行了維?修，共更換?故障補(bǔ)償器?1___，?消除4、?5#交換站?直埋管道泄?_____?_處為了?保證安全優(yōu)?質(zhì)供暖，各?生產(chǎn)車間合?理編排計(jì)劃?，開展供暖?前設(shè)備輪修?，公司在工?業(yè)園工程投?運(yùn)，人員緊?張的情況下?，抽調(diào)1_?__后勤人?員到生產(chǎn)一?線和交換站?值班，保證?了今冬明春?供暖工作的?順利展開。?為了提高?居民對(duì)供熱?商品性的認(rèn)?識(shí)，為汽款?預(yù)收工作創(chuàng)?造良好環(huán)境?，公司通過?廣播電視、?沂源通訊等?媒體，廣泛?宣傳供熱政?策。公司召?開專題會(huì)議?研究確定了?供熱管理辦?法，規(guī)范了?收費(fèi)程序，?統(tǒng)一了收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)，__?_開展了供?暖面積復(fù)核?和偷漏汽費(fèi)?檢查工作。?同時(shí)，公司?還加強(qiáng)了與?物業(yè)公司的?合作，簽定?了___份?供暖協(xié)議，?牢牢抓住了?供暖服務(wù)工?作的主動(dòng)權(quán)?。___年?度公司共收?取采暖費(fèi)_?__8._?__元，增?容費(fèi)71.?___元，?校表費(fèi)__?_元，收費(fèi)?總額達(dá)10?97.__?_元。五?、調(diào)整公司?___，提?高企業(yè)管理?效率。為?了服務(wù)于工?程建設(shè)需要?，公司于_?__月份調(diào)?整了管理_?__。公司?設(shè)立了督察?部，擴(kuò)大了?總經(jīng)辦的工?作職能，修?訂并執(zhí)行了?新的業(yè)務(wù)流?程。圍繞_?__年度的?中心工作，?公司抽調(diào)管?理人員充實(shí)?到擴(kuò)建辦，?集中精力開?展技改增容?工程建設(shè)工?作。新的管?理體系，充?分體現(xiàn)了“?管理前移、?重心下移”?的原則，有?力地推動(dòng)了?企業(yè)管理工?作的開展。?配合機(jī)構(gòu)?調(diào)整工作，?公司研究制?定了___?年度工資分?配和核算辦?法，按照“?能者多勞、?勞酬掛鉤、?按績?nèi)〕辍?的要求，對(duì)?檢修工崗級(jí)?進(jìn)行了分類?調(diào)整和重新?確定。通過?檢修人員的?崗級(jí)差別，?拉大了不同?檔次，不同?能力的檢修?人員的收入?差距。激發(fā)?了廣大員工?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、?鉆研工作的?積極性，增?強(qiáng)了崗位競?爭的活力，?消除了勞酬?脫節(jié)的分配?弊端。針?對(duì)技改工程?投產(chǎn)，捷碩?、源能公司?資產(chǎn)整合的?新形勢(shì)，公?司又于__?_月份召集?中層負(fù)責(zé)人?研討新體制?下的管理_?__問題。?通過開誠布?公的討論，?公司確定了?沿用車間管?理方式，精?簡部分部室?的方案。將?原來的1_?__管理部?室、___?生產(chǎn)車間進(jìn)?行了撤并，?確定了由_?__管理部?室、___?生產(chǎn)車間組?成的___?方案。__?_月___?日，公司召?開了中層管?理干部會(huì)議?，公布了_?__決定，?重新調(diào)整了?公司領(lǐng)導(dǎo)分?工。新的?管理機(jī)構(gòu)突?出了燃料管?理等工作重?點(diǎn)，強(qiáng)化了?生產(chǎn)技術(shù)部?等單位的工?作職能，更?加切合了熱?電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)?的管理實(shí)際?，具有機(jī)構(gòu)?扁平，高效?便捷的管理?優(yōu)勢(shì)。為理?順東、西廠?區(qū)的工作關(guān)?系，促進(jìn)企?業(yè)的安全經(jīng)?濟(jì)生產(chǎn)提供?了體制保障?和資源支持?。六、改?善福利待遇?和工作條件?，解除職工?后顧之憂。?___年?度，公司堅(jiān)?持人本管理?宗旨，積極?尊重和維護(hù)?職工的合法?權(quán)益。在工?程資金短缺?，生產(chǎn)經(jīng)營?虧損的雙重?壓力下，從?細(xì)節(jié)入手，?想方設(shè)法改?善職工工作?條件，盡最?大努力改善?員工的福利?待遇。高?溫酷暑季節(jié)?，公司購買?了部分空調(diào)?，并對(duì)原有?空調(diào)進(jìn)行集?中維護(hù)保養(yǎng)?。使廣大運(yùn)?行人員遠(yuǎn)離?了酷暑困擾?，保持了旺?盛精力。秋?冬天氣，公?司安排總經(jīng)?辦裝修并改?造了澡堂，?安排專人管?理，并根據(jù)?倒班規(guī)律確?定了澡堂開?放時(shí)間，使?大家在勞作?之余能免費(fèi)?洗到舒服的?熱水澡。為?了減輕職工?負(fù)擔(dān)，解決?職工就餐難?問題，公司?實(shí)行了免費(fèi)?供餐制度，?建廠___?年來首次為?食堂配備了?服務(wù)車輛，?每月?lián)芸??.___元?用以補(bǔ)貼運(yùn)?行職工用餐?。在職工遇?到困難或婚?喪嫁娶時(shí)，?公司想方設(shè)?法予以幫助?，并安排專?人表達(dá)公司?的心意，體?現(xiàn)___的?溫暖。在?公司資金短?缺，工程進(jìn)?貨延誤的情?況下，為了?保證正常施?工，公司將?有限的資金?用于工程建?設(shè)，拖欠了?部分工資。?公司經(jīng)理班?子專門印發(fā)?了《致公司?員工的一封?信》，說明?了工資拖欠?原因，表示?了對(duì)員工顧?全大局支持?技改增容工?程建設(shè)的感?激之情，得?到了大家的?理解和擁護(hù)?。企業(yè)高層?領(lǐng)導(dǎo)利用防?汛值班機(jī)會(huì)?，深入一線?與職工溝通?交流，重點(diǎn)?做好了職工?思想政治工?作，正是在?聽取和尊重?職工意見的?情況下，公?司才研究制?定了按工齡?繳養(yǎng)老金的?方案，并經(jīng)?職代會(huì)審議?通過后實(shí)施?。___年?度上交養(yǎng)老?保險(xiǎn)金16?___元，?比去年增加?1___元?。徹底改變?了過去按照?工資收入繳?納養(yǎng)老保險(xiǎn)?金的辦法，?消除了干部?和職工間存?在的交費(fèi)差?別，得到了?廣大職工的?擁護(hù)和支持?。___?年公司自_?__月份實(shí)?行了生育保?險(xiǎn)制度，并?上交保險(xiǎn)金?1.___?元。___?年交失業(yè)保?險(xiǎn)金14.?___元，?交工傷保險(xiǎn)?金___元?。上交醫(yī)療?保險(xiǎn)金5_?__元，是?___年上?交金額的_?__倍。_?__年全年?公司上交的?關(guān)系職工切?身利益的保?險(xiǎn)費(fèi)用高達(dá)?239._?__元。據(jù)?統(tǒng)計(jì)，__?_年度公司?在崗職工平?均月工資為?1389.?___，平?均年收入為?1667_?__。__?_年度公司?在崗職工平?均月工資為?1254.?5___，?平均年收入?為1505?4.7__?_。生產(chǎn)車?間人均月工?資為144?9.1__?_，比公司?平均月工資?高59.6?___。_?__年職工?工資收入比?___年度?增長10.?7___。?而瑞陽制藥?人均月工資?為86__?_。藥玻公?司人均月工?資為94_?__，魯陽?公司人均月?工資為10?6___。?我公司平均?工資是瑞陽?制藥的__?_倍；是藥?玻公司的_?__倍；是?魯陽公司的?___倍。?七、加強(qiáng)?職工培訓(xùn)管?理，完成了?黨員“保先?”教育活動(dòng)?。員工是?企業(yè)的財(cái)富?，打造出一?支素質(zhì)優(yōu)良?，作風(fēng)過硬?的員工隊(duì)伍?，是企業(yè)提?高管理水平?，實(shí)現(xiàn)扭虧?為盈的根本?保證。多年?來，公司一?直將職工培?訓(xùn)和企業(yè)文?化建設(shè)工作?，作為企業(yè)?管理的重要?內(nèi)容常抓不?懈。___?年度公司在?選派1__?_職工到臨?清運(yùn)河電廠?學(xué)習(xí)的同時(shí)?，通過理論?考試、現(xiàn)場?問答和實(shí)際?操作等方式?不斷提高員?工對(duì)新設(shè)備?的駕馭能力?。按照__?_年度培訓(xùn)?計(jì)劃，公司?完成了一年?兩次的員工?規(guī)程考試，?參考人員達(dá)?43___?次，考試合?格率為97?.3。__?_月份，公?司借助網(wǎng)絡(luò)?平臺(tái)___?各車間、部?室管理人員?學(xué)習(xí)了《細(xì)?節(jié)決定成敗?》講座，并?在“十一”?放假機(jī)會(huì)，?___管理?人員開展了?《贏在執(zhí)行?》的集中培?訓(xùn)，參加人?員達(dá)12_?__次，收?到了較好的?效果。針?對(duì)19__?_職工勞動(dòng)?合同到期的?情況，公司?___了以?自評(píng)、互評(píng)?和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)?為內(nèi)容的三?級(jí)考評(píng)活動(dòng)?，依據(jù)考評(píng)?結(jié)果與4_?__簽定了?中期合同，?與14__?_簽定了短?期合同，解?除合同__?_，辦理退?休___，?較好的完成?了___年?度勞動(dòng)合同?續(xù)簽工作。?公司在加?強(qiáng)員工素質(zhì)?培訓(xùn)的同時(shí)?，還注重引?導(dǎo)員工樹立?“制度至上?”的觀念，?按照《員工?獎(jiǎng)懲辦法》?和《常見違?章違紀(jì)即時(shí)?處罰標(biāo)準(zhǔn)》?規(guī)定，加強(qiáng)?了對(duì)員工的?監(jiān)督管理工?作。通過加?強(qiáng)制度的貫?徹執(zhí)行力度?，有效提高?了大家遵章?守紀(jì)的覺悟?。___年?度共計(jì)通報(bào)?表揚(yáng)職工1?0___次?，發(fā)放獎(jiǎng)金?1360_?__，處罰?36___?次，罰款2?218__?_。按照?集團(tuán)公司黨?委的要求，?公司自__?_月___?日起，__?_開展了第?二批次保持?___員先?進(jìn)性教育活?動(dòng)。根據(jù)活?動(dòng)要求成立?了“保先教?育”___?領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，?設(shè)立了活動(dòng)?辦公室，制?定了公司保?先教育實(shí)施?方案。在檢?修任務(wù)繁重?，工業(yè)園工?程建設(shè)任務(wù)?艱巨的情況?下，公司9?___在職?黨員，以黨?支部為單位?靈活機(jī)動(dòng)地?開展了專題?討論和讀書?學(xué)習(xí)活動(dòng)。?并圍繞企業(yè)?中心工作，?以學(xué)帶干、?學(xué)用結(jié)合，?在工程建設(shè)?和生產(chǎn)運(yùn)行?工作中合理?解決了工學(xué)?矛盾，較好?地發(fā)揮了黨?員的表率作?用。并以學(xué)?教活動(dòng)為契?機(jī)，加強(qiáng)了?基層黨群_?__建設(shè)，?促進(jìn)了企業(yè)?文化構(gòu)建，?保證了企業(yè)?永續(xù)穩(wěn)定發(fā)?展。同志?們，過去的?一年大家付?出了心血，?取得了工程?建設(shè)和安全?生產(chǎn)的良好?成績。但是?成績僅代表?過去，過去?的成績不能?替代今后的?工作，更不?意味著我們?的工作中沒?有問題。希?望大家在看?到成績的同?時(shí)，要客觀?分析我們所?存在的不足?。查找原因?，制定措施?，積極整改?，舉一反三?。使我們?cè)?___年度?不斷完善自?己，更好地?推動(dòng)企業(yè)的?發(fā)展。現(xiàn)將?___年度?工作中存在?的問題剖析?如下：一?、技改增容?工程煤場面?積過小，儲(chǔ)?煤量低，東?煤場距離上?煤口距離較?遠(yuǎn)，增加了?煤炭二次搬?運(yùn)成本，不?利于經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行。二、?工程建設(shè)經(jīng)?驗(yàn)不足，設(shè)?備考察不夠?深入細(xì)致，?對(duì)部分設(shè)備?性能缺乏了?解，在設(shè)備?選型等方面?不夠準(zhǔn)確，?達(dá)不到運(yùn)行?要求，影響?了正常生產(chǎn)?。三、在?成本指標(biāo)、?材料消耗等?方面未完成?年初制定的?目標(biāo)。除汽?機(jī)車間完成?以外，其他?車間材料消?耗和月度成?本都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超?出了年初指?標(biāo)，節(jié)能降?耗工作任重?道遠(yuǎn)。四?、受資金制?約，供熱管?線改造工作?未實(shí)施，隨?著熱用戶的?增加，南管?線供熱質(zhì)量?達(dá)不到用戶?要求，影響?了皮革廠、?光力士等單?位的生產(chǎn)。?五、個(gè)別?管理干部自?律不嚴(yán)，不?能起到模范?帶頭作用，?甚至違背規(guī)?章制度，給?公司造成了?不應(yīng)有的損?失。六、?由于技改工?程機(jī)組未能?按期投運(yùn)，?老機(jī)組效率?較低，再加?上煤價(jià)居高?不下，致使?生產(chǎn)成本過?高，公司在?___年度?未能擺脫虧?損的局面。?俗話說，?一寸光陰一?寸金，電力?生產(chǎn)尤其要?分秒必爭。?否則，一旦?流失了負(fù)荷?就永遠(yuǎn)無法?彌補(bǔ)。一年?的光陰在大?家的忙碌中?匆匆過去，?我們雖然取?得了一定的?成績，但是?我們并沒有?實(shí)現(xiàn)扭虧為?盈的目標(biāo)，?并未完成年?度計(jì)劃任務(wù)?。新年度我?們面臨的經(jīng)?營形勢(shì)將更?加嚴(yán)峻，工?作中仍將有?更多的困難?需要我們?nèi)?戰(zhàn)勝和克服?。公司董事?會(huì)為我們制?定了___?年度生產(chǎn)經(jīng)?營計(jì)劃，要?求___年?完成供電量?___億k?wh，銷售?收入為__?_億元，東?廠供電煤耗?為535g?/kwh，?西廠供電煤?耗為635?g/kwh?。全年計(jì)劃?實(shí)現(xiàn)利潤1?36___?元。站在?新起點(diǎn)，面?對(duì)新任務(wù)，?我們要開創(chuàng)?新局面，實(shí)?現(xiàn)新跨越。?___年度?公司將依托?技改增容工?程，充分發(fā)?揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)?，堅(jiān)定不移?地抓好節(jié)能?降耗和經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行工作。?在提高設(shè)備?運(yùn)行水平的?基礎(chǔ)上，實(shí)?行動(dòng)態(tài)（范?本）工資制?度，制定獎(jiǎng)?懲措施，開?展《三值生?產(chǎn)競賽》和?最佳監(jiān)盤員?、最佳配煤?手評(píng)選等活?動(dòng)。把生產(chǎn)?任務(wù)完成情?況跟公司全?體員工的收?入掛起鉤來?。形成人人?關(guān)心生產(chǎn)，?人人服務(wù)生?產(chǎn)的良好局?面。公司上?下齊心協(xié)力?，確保機(jī)組?滿發(fā)滿供，?穩(wěn)定運(yùn)行。?第四篇。?供暖個(gè)人年?終工作總結(jié)?一、___?工程___?工作，完成?重點(diǎn)項(xiàng)目建?設(shè)任務(wù)。?為了改變企?業(yè)高耗低效?的狀況，實(shí)?現(xiàn)扭虧為盈?，我公司籌?資___億?元，在新興?工業(yè)園進(jìn)行?了技改增容?工程建設(shè)。?工程占地?面積8__?_，由邯鄲?冶金設(shè)計(jì)院?設(shè)計(jì)，建設(shè)?規(guī)模為兩臺(tái)?130t/?h高溫高壓?循環(huán)流化床?鍋爐，配套?兩臺(tái)___?kw熱電聯(lián)?產(chǎn)機(jī)組。工?程預(yù)算為_?__億元，?建設(shè)周期為?___年，?是我縣建縣?以來單項(xiàng)投?資額最大的?工程，得到?了縣委、縣?政府的高度?重視，并被?列為___?年度全縣工?業(yè)重點(diǎn)建設(shè)?項(xiàng)目。自?土建動(dòng)工以?來，公司重?點(diǎn)抓好了工?程期限和質(zhì)?量監(jiān)督工作?，與縣建筑?公司和城關(guān)?建筑公司分?別簽定了施?工協(xié)議，明?確了違約責(zé)?任，促使各?項(xiàng)目部加快?施工進(jìn)度。?工程管理人?員倒班監(jiān)督?，克服了場?地狹窄、持?續(xù)降雨等困?難，于__?_年___?月底如期完?成了土建施?工任務(wù)，為?___工作?爭取了時(shí)間?。主廠房、?冷卻塔和_?__m煙囪?被評(píng)為__?_優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?工程。為?了減少工程?開支，公司?嚴(yán)格按照規(guī)?定實(shí)行招標(biāo)?采購，在市?齊信招標(biāo)公?司的協(xié)助下?，完成了技?改增容工程?主要設(shè)備的?訂貨工作。?在鋼材漲價(jià)?，供應(yīng)商違?約，設(shè)備供?貨延期等情?況下，公司?多次跟縣政?府、供電公?司領(lǐng)導(dǎo)到-?-___西?催貨，并派?駐了常駐人?員，協(xié)調(diào)和?督促生產(chǎn)進(jìn)?度。保證了?汽包等主設(shè)?備的如期發(fā)?貨。對(duì)于惡?意違約、單?方毀約的供?應(yīng)商，公司?在法律顧問?的協(xié)助下，?追償了違約?費(fèi)用，依法?維護(hù)了公司?權(quán)益。為?了鍛煉職工?隊(duì)伍，節(jié)省?___費(fèi)用?，公司除將?鍋爐委托_?__能鍋爐?工程___?公司施工外?，其余設(shè)備?全部自行_?__。公司?從各專業(yè)抽?調(diào)骨干組成?了___項(xiàng)?目部，扎根?工地，沒白?沒黑進(jìn)行_?__調(diào)試。?經(jīng)過全體_?__人員的?艱苦努力，?1#機(jī)組于?___月_?__日利用?___kv?系統(tǒng)倒送電?，并于__?_月___?日投入運(yùn)行?。2#發(fā)電?機(jī)組于__?_月___?日全面具備?運(yùn)行條件。?公司___?人員不負(fù)眾?望，用一年?零___月?的時(shí)間干完?了至少兩年?才能完成的?工作量。不?僅縮短了工?期，使老機(jī)?組重新煥發(fā)?了青春，而?且節(jié)約工程?投資高達(dá)3?04___?元。技改?增容工程調(diào)?試期間，我?們?cè)阱仩t設(shè)?計(jì)技術(shù)不夠?成熟，尚無?借鑒經(jīng)驗(yàn)的?情況下，先?后兩次__?_鍋爐項(xiàng)目?部和運(yùn)行、?檢修部人員?加班清理澆?筑料___?m2，徹底?解決了鍋爐?超溫和出力?不足的難題?。并連續(xù)點(diǎn)?爐1___?，探索和積?累了低倍率?、高參數(shù)流?化床爐的操?作經(jīng)驗(yàn)。在?工程收尾階?段，公司召?開了現(xiàn)場會(huì)?議，___?后勤部室開?展了2__?_義務(wù)勞動(dòng)?，平整了場?地，進(jìn)行了?廠區(qū)綠化和?工程余料清?運(yùn)工作，使?廠容廠貌發(fā)?生了明顯的?改觀。大家?圍繞公司工?程建設(shè)的共?同目標(biāo)，齊?心協(xié)力，各?盡所能，為?技改增容工?程的竣工投?運(yùn)做出了積?極的貢獻(xiàn)。?___月?___日，?市、縣各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)?場為工程竣?工剪彩。技?改增容工程?的竣工投運(yùn)?，取代了?1、3#機(jī)?組，淘汰了?高耗低效的?___臺(tái)鏈?條鍋爐。不?僅增強(qiáng)了熱?電聯(lián)產(chǎn)能力?，提高了資?源綜合利用?水平，而且?為公司扭虧?為盈創(chuàng)造了?優(yōu)勢(shì)，奠定?了基礎(chǔ)。?二、加強(qiáng)設(shè)?備檢修管理?，確保安全?經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。?___年?度，受煤價(jià)?居高不下，?供熱定價(jià)過?低等因素制?約，我公司?面臨的經(jīng)營?形勢(shì)異常嚴(yán)?峻。面對(duì)困?難我們沒有?氣餒，更沒?有妥協(xié)。各?生產(chǎn)車間在?建設(shè)技改增?容工程的?同時(shí)，嚴(yán)格?控制生產(chǎn)成?本和材料費(fèi)?用，積極開?展修舊利廢?工作，通過?技術(shù)創(chuàng)新和?設(shè)備改造節(jié)?約運(yùn)行成本?。在增加企?業(yè)安全經(jīng)濟(jì)?效益的基礎(chǔ)?上，有計(jì)劃?地開展了設(shè)?備檢修和降?耗挖潛工作?。___?年，公司共?完成主要設(shè)?備大小修_?__臺(tái)次，?開展技術(shù)改?造___。?公司相繼進(jìn)?行了6、?7、8#?鍋爐的大修?工作，成功?消除了7#?爐中心筒材?質(zhì)缺陷。在?___月份?對(duì)5#汽輪?發(fā)電機(jī)組進(jìn)?行了大修。?利用___?月28—_?__日，西?廠區(qū)升壓站?清掃的機(jī)會(huì)?，對(duì)___?臺(tái)多油斷路?器、___?組隔離刀閘?進(jìn)行了更新?改造，消除?了設(shè)備老化?潛在的事故?隱患，提高?了電能輸送?能力。公司?還投資16?.6___?元對(duì)a、b?組反滲透裝?置高壓泵、?電機(jī)進(jìn)行了?改造，用4?5kw的立?式泵取代了?原來110?kw的高壓?泵設(shè)備，年?可節(jié)電4_?__kwh?，節(jié)約運(yùn)行?成本2__?_萬元。公?司還投資1?1.___?元對(duì)b組反?滲透裝置進(jìn)?行了濃水回?收利用改造?，年可回收?水量16.?___噸，?直接經(jīng)濟(jì)效?益近2__?_元。在工?業(yè)園技改增?容工程投運(yùn)?的形勢(shì)下，?為了保證除?鹽水供應(yīng)，?公司投資2?___元對(duì)?化水cd組?反滲透裝置?進(jìn)行了擴(kuò)容?。增加制水?能力70t?/h。__?_年度公司?還進(jìn)行了1?#、3#輔?機(jī)值班室合?并改造，完?成了汽機(jī)8?#給水泵的?擴(kuò)容改造等?工作，均達(dá)?到了良好的?效果。通?過加強(qiáng)設(shè)備?技改檢修，?不僅鍛煉了?職工隊(duì)伍，?而且使設(shè)備?運(yùn)行狀況和?健康水平得?到了較大幅?度提升。_?__月__?_日，在罕?見暴風(fēng)雨造?成升壓站短?路、廠用電?消失的緊急?情況下，廣?大運(yùn)行員工?正確處理事?故，利用鍋?爐余壓，成?功進(jìn)行了4?#機(jī)組的滑?參數(shù)啟動(dòng)，?最大限度地?減少了事故?損失，保證?了電網(wǎng)和機(jī)?組的安全。?___年?度，公司利?用供暖結(jié)束?，耗煤量少?的機(jī)會(huì)，對(duì)?存煤進(jìn)行了?盤點(diǎn)、清燒?。同時(shí)，聯(lián)?系___金?丹乳業(yè)公司?進(jìn)行了3#?機(jī)組的拆除?工作。針對(duì)?1、2?、3#鏈條?鍋爐高耗低?效，煤種適?應(yīng)性差，已?經(jīng)不適應(yīng)公?司發(fā)展要求?的實(shí)際情況?，公司于_?__月__?_日通過淄?博正大拍賣?有限公司進(jìn)?行了資產(chǎn)拍?賣，回籠資?金17__?_元。蘇州?工業(yè)園區(qū)廢?舊調(diào)劑中心?于___月?___日開?始了拆除工?作。為了保?證設(shè)備拆除?安全，減少?現(xiàn)場污染，?公司制定了?現(xiàn)場隔離防?護(hù)措施并安?排專人監(jiān)視?。經(jīng)過__?_月的施工?，順利完成?了設(shè)備清運(yùn)?工作。在?煤炭供應(yīng)緊?張的情況下?，為了節(jié)約?燃料成本，?公司調(diào)動(dòng)運(yùn)?行人員挖掘?設(shè)備潛力，?提高運(yùn)行經(jīng)?濟(jì)性的同時(shí)?，強(qiáng)化了生?產(chǎn)成本測算?工作，加大?了運(yùn)行方式?的優(yōu)化分析?力度，積極?推行了經(jīng)濟(jì)?調(diào)度。利用?循環(huán)流化床?鍋爐的優(yōu)勢(shì)?，重點(diǎn)開展?了煤炭摻配?和灰渣摻燒?工作。__?_年度累計(jì)?摻燒爐渣_?__噸、煤?矸石___?噸，耗用煤?灰___噸?，極大地緩?解了供煤壓?力，降低了?運(yùn)行成本，?避免了虧損?的增加。?三、開展安?全生產(chǎn)競賽?活動(dòng)，提高?企業(yè)安全管?理水平。?在工程建設(shè)?和熱電聯(lián)產(chǎn)?工作齊頭并?進(jìn)的形勢(shì)下?，為了確保?生產(chǎn)安全，?公司加大了?安全管理力?度。___?年度公司調(diào)?整了安全生?產(chǎn)委員會(huì)成?員，充實(shí)了?企業(yè)安全員?隊(duì)伍，并建?立健全了《?___年度?安全管理實(shí)?施細(xì)則》和?《安全檢查?實(shí)施細(xì)則》?等管理制度?，編制了應(yīng)?急救援預(yù)案?，舉行了消?防演練，建?立了防汛值?班制度，繼?續(xù)實(shí)行了安?全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)?抵押金制度?，并在公司?內(nèi)層層簽定?了安全目標(biāo)?責(zé)任書。?自___月?份開始，公?司發(fā)起了“?百日安全生?產(chǎn)無事故活?動(dòng)”。為保?證活動(dòng)效果?，公司統(tǒng)一?制定了活動(dòng)?計(jì)劃，先后?編發(fā)了安全?事故和違章?違紀(jì)宣傳材?料，發(fā)放了?___冊(cè)《?市民安全讀?本》，開展?了親情導(dǎo)向?宣傳。采取?聘請(qǐng)安監(jiān)局?專業(yè)人員授?課，___?觀看電力安?全教育光碟?等方式，開?展了多種形?式的安全培?訓(xùn)活動(dòng)。_?__年共計(jì)?培訓(xùn)職工1?45___?次，進(jìn)行規(guī)?程考試49?___次，?查處違章違?紀(jì)32__?_次。__?_月___?日，公司召?開了活動(dòng)總?結(jié)會(huì)議，全?面總結(jié)了公?司安全管理?工作，宣布?了對(duì)生產(chǎn)計(jì)?劃部、電氣?車間、二分?廠汽機(jī)__?_項(xiàng)目部等?三家單位進(jìn)?行表彰__?決定。通過?強(qiáng)化安全管?理，使廣大?職工充分認(rèn)?識(shí)了安全生?產(chǎn)的重要性?，自覺增強(qiáng)?了遵章守紀(jì)?觀念，提高?了自我保護(hù)?意識(shí)，在公?司內(nèi)形成了?“遵章光榮?、違紀(jì)可恥?”的良好氛?圍，達(dá)到了?預(yù)期目的。?針對(duì)施工?人員在工程?掃尾期間思?想松懈，工?作麻___?情況，公司?___了以?“查現(xiàn)場，?消除事故隱?患;查思想?，提高安全?意識(shí);查制?度，堵塞管?理漏洞”為?主要內(nèi)容的?自查自糾活?動(dòng)。并以市?地方公用電?廠安全文明?生產(chǎn)考核評(píng)?價(jià)活動(dòng)為契?機(jī)，嚴(yán)格按?照《地方公?用電廠安全?文明生產(chǎn)檢?查實(shí)施細(xì)則?》的要求，?認(rèn)真細(xì)致地?做好了檔案?整理、資料?配發(fā)、標(biāo)志?噴涂以及冬?季“四防”?工作。一份?付出，一份?收獲。全體?員工安全管?理的汗水澆?灌出了全年?安全文明生?產(chǎn)的豐碩成?果，得到了?縣安監(jiān)局高?度評(píng)價(jià)，在?縣委、縣政?府___的?年度安全考?核中得到了?___分的?優(yōu)異成績。?在全市2_?__家地方?公用電廠安?全文明生產(chǎn)?競賽活動(dòng)中?，以總評(píng)第?七的成績，?被評(píng)為__?_安全文明?生產(chǎn)優(yōu)良企?業(yè)。四、?加強(qiáng)供熱設(shè)?施建設(shè)，提?高供熱服務(wù)?水平。在?供熱虧損的?形勢(shì)下，為?了降低管損?，公司制定?了9.5的?管損率考核?目標(biāo)，修訂?了《供熱管?網(wǎng)維護(hù)管理?辦法》，并?將管網(wǎng)