義烏雙童企業(yè)調(diào)研報(bào)告

課程序號(hào)： 4046雙童日用品有限公司調(diào)研報(bào)告學(xué)院:行知學(xué)院專組業(yè):員：國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)號(hào):、 、聯(lián)系方式::提交時(shí)間: 2023 年 6 月 19 成 績(jī):雙童日用品調(diào)研報(bào)告經(jīng)營(yíng)模式和戰(zhàn)略實(shí)施，感受雙童企業(yè)氣氛，了解樓仲平企業(yè)家?jiàn)^斗經(jīng)受?？疾鞎r(shí)間：2023515日考察小組成員：周阿華、鄭瑩瑩、喻浩考察路線：8:1016幢大草坪前乘坐大巴士動(dòng)身9:40——10:30參觀雙童日用品廠房及員工宿舍10：30——12:00樓仲平董事長(zhǎng)發(fā)表講話及對(duì)同學(xué)的提問(wèn)進(jìn)展答疑12:00在企業(yè)就餐13:10離開(kāi)企業(yè)第一章、義烏雙童日用品根本信息一、公司簡(jiǎn)介1993年的義烏市雙童日用品是一家專業(yè)從事塑料飲用吸管1500040000多平方米的“GMP”食品標(biāo)準(zhǔn)全封閉清潔廠房，擁有各類塑料吸管生產(chǎn)流水線200多〔200多億支〕，面最廣的塑料吸管生產(chǎn)企業(yè)，是當(dāng)之無(wú)愧的“全球吸管行業(yè)的第一品牌”。雙童公司入口〔如愛(ài)心吸管，PP,PET透亮杯，超級(jí)纖維清潔制品，枯燥用毛巾，PS一次性塑料盤(pán)，塑料餐盒，牙簽，防雨用具，冷凍用過(guò)程中所積存的豐富閱歷，為國(guó)外客戶查找所需要的商品。贏得了客戶的好評(píng)二、公司進(jìn)展歷史1992年在義烏小商品場(chǎng)開(kāi)設(shè)店鋪，主營(yíng)吸管銷售，像小商品城的其他商家一樣，也賣(mài)其他產(chǎn)品。漸漸地他積存1993年年底開(kāi)頭投入生產(chǎn)，這就是雙童吸管的前身。19958月，在收購(gòu)了本后，樓仲平先人一步開(kāi)頭了他的商標(biāo)搶注之旅。他花了2023元辦理了商標(biāo)注冊(cè)手續(xù)，并望文生義取名為“雙童”。三、公司組織構(gòu)造

雙童參與社會(huì)活動(dòng)的報(bào)道公司組織構(gòu)造圖其次章、雙童企業(yè)戰(zhàn)略治理與實(shí)施效果雙童公司所從事的吸管行業(yè)是一個(gè)微利行業(yè)。一根吸管平均售價(jià)在8厘左右，其中原材料本錢(qián)占50%，勞動(dòng)力本錢(qián)占20%，設(shè)備折舊等費(fèi)用占15%以上，10%88噸重的產(chǎn)品運(yùn)往世界各地。8噸是大約1500萬(wàn)支吸管，按每只8毫錢(qián)的利潤(rùn)計(jì)算，每天可賺1.2萬(wàn)元左右，一個(gè)月利潤(rùn)可達(dá)40萬(wàn)元左右。而同時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中需要使用大量工業(yè)冷卻用水和用電，年耗電量在600一、供給商治理機(jī)制引導(dǎo)供給商樹(shù)立可持續(xù)進(jìn)展意識(shí)，對(duì)供給商原材料的技術(shù)研發(fā)進(jìn)展投資，要求供給商削減廢棄物的排放，降低產(chǎn)品的包裝本錢(qián)。2023年雙童出資200多萬(wàn)幫助11雙童公司每年要對(duì)重要供給商進(jìn)展評(píng)審，通過(guò)供給商的質(zhì)量保證、效勞、價(jià)格、信譽(yù)等方面的綜合評(píng)價(jià)，選擇合格供給商。二、綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)雙童吸管從2023年開(kāi)頭啟動(dòng)可降解生物吸管的研發(fā)工程，利用聚乳酸PLA有格外重大的環(huán)境保護(hù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也具有格外明顯的社會(huì)效益。可降解吸管樣品展覽三、生產(chǎn)過(guò)程改造2023年，雙童公司投資5000多萬(wàn)元在占地20多畝的工業(yè)用地上進(jìn)展了細(xì)先后建成了27200廠2.3,70%。四、關(guān)愛(ài)員工①維護(hù)員工利益員工宿舍床鋪雙童公司供給的員工住宿是完全依據(jù)四星級(jí)賓館的客房要求進(jìn)展配置和管理的，并且全部免費(fèi)為員工供給。一般員工4人一單間，技術(shù)員和夫妻員工兩人養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和意外損害保險(xiǎn)外，還享受各類補(bǔ)貼，如加班補(bǔ)貼、路費(fèi)補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、探親補(bǔ)貼、婚嫁補(bǔ)貼和產(chǎn)育補(bǔ)貼等。在伙食方面，公司賜予每個(gè)員工100-1501-2元可以自主選擇的本錢(qián)價(jià)伙食，四星級(jí)豪華裝修的餐廳環(huán)境。員工宿舍衛(wèi)生間②關(guān)注員工安康雙童公司的產(chǎn)房是依據(jù)GMP標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的，全部的生產(chǎn)車(chē)間都是無(wú)塵封閉車(chē)功能廳，員工可以打乒乓球、看電視、卡拉OK、跳舞等等。每季度組織一次員③提升員工技能道。五、制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1998年，雙童公司開(kāi)頭編制聚丙烯飲用吸管的《產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》；2023年質(zhì)量體系。2023年雙童公司領(lǐng)先制訂起草通過(guò)了《聚丙烯飲用吸管》的行業(yè)協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，提交了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草的立項(xiàng)報(bào)告申請(qǐng)；2023益。六、強(qiáng)化公司戰(zhàn)略產(chǎn)本錢(qián)，創(chuàng)了產(chǎn)品種類，強(qiáng)化了公司的本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。雨水收集池2005001200噸的池塘，主要用于廠區(qū)的綠化用水、道路清洗和局部143001500毫米，20%,年收集雨水為：14330平方米×1500毫米÷103×〔1-0.2〕=17200〔噸/年〕，5元/8.6萬(wàn)元。廢水處理池150520多萬(wàn)元。1500噸的中水儲(chǔ)存池，處理收集后的全部中水，全部用70030060%2.512萬(wàn)元。資源循環(huán)利用圖10000多平方米生產(chǎn)車(chē)間都是全封閉清潔無(wú)塵車(chē)間，要求常年溫度在25-28度，公司承受自行創(chuàng)設(shè)計(jì)安裝的地?zé)嵫h(huán)空氣調(diào)整100多平方米的兼有空氣過(guò)濾和水冷降溫為一體的“土空調(diào)”，利用地下200米深井水進(jìn)展循環(huán)冷卻耗支出。地?zé)嵫h(huán)空氣調(diào)整系統(tǒng)的投入使用，是設(shè)備能耗降低到30kw，設(shè)備投70%30多萬(wàn)元。3020萬(wàn)元。此外，將車(chē)間的設(shè)備余熱業(yè)每年節(jié)約了能耗和人工支出10凈化了廠區(qū)環(huán)境的同時(shí)還到達(dá)了節(jié)能減排的效果3-53-5攝氏度，從而使20多萬(wàn)元。屋頂綠化圖1000多工廠的生態(tài)環(huán)境。生活廢水處理池塘100多萬(wàn)的生產(chǎn)本錢(qián)，而且還為社會(huì)節(jié)約了大量的資源消耗，品的差異化。6.1雙童公司節(jié)能減排的經(jīng)濟(jì)績(jī)效雙童通過(guò)正確處理員工與企業(yè)的關(guān)系，切實(shí)維護(hù)員工利益，關(guān)愛(ài)員工安康，同時(shí)也加強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。雙童公司的員工月流失率在1.2%3601-32590%以上的中高層治理人員都是從基層選拔上來(lái)的。七、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)30%6086項(xiàng)。并對(duì)奉獻(xiàn)突出人員賜予嘉獎(jiǎng)。第三章、雙童企業(yè)的SWOT分析及對(duì)將來(lái)的思考一、雙童的SWOT優(yōu)勢(shì)雙童作為一個(gè)中小企業(yè)，它繼承了全部中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，最大的優(yōu)勢(shì)就在于小而專。中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，人、財(cái)、物等資源相對(duì)有限，既無(wú)力經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品，也無(wú)法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因而，雙童將有限的人力、財(cái)力和物力投向那些被大企業(yè)無(wú)視的細(xì)小市場(chǎng)，專注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)上來(lái)不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而獲得更大的進(jìn)展，這是優(yōu)勢(shì)一。其次雙童還貫徹企業(yè)所獨(dú)特?fù)碛械男】蛻粼瓌t在群眾消費(fèi)之外，有一局部消費(fèi)者尤其是興中產(chǎn)階級(jí)有自己特定的需求，他們有獨(dú)立的思考力氣，豐富的消費(fèi)閱歷和學(xué)問(wèn)，向往高品質(zhì)的產(chǎn)品和體驗(yàn)，這些人構(gòu)成了一個(gè)個(gè)小眾市場(chǎng)?？陀^上，小眾市場(chǎng)早已存在，但始終被傳統(tǒng)的制造企業(yè)無(wú)視。在此類雙市場(chǎng)中，雙童的客戶數(shù)量讓人格外震驚的。其常態(tài)客戶有30001積存，長(zhǎng)期為企業(yè)制造著價(jià)值。劣勢(shì)雙童作為中小型企業(yè)，企業(yè)人力資源治理水平相對(duì)落后。但是中小企業(yè)的保護(hù)并不疏于大型企業(yè)，相對(duì)冷冰冰的大型企業(yè)，雙童多了份家的溫馨。但是雙童的產(chǎn)品過(guò)于單一，樓總說(shuō)過(guò)他們企業(yè)出口所需要的一次性附屬物樓總認(rèn)為創(chuàng)是“轉(zhuǎn)變一點(diǎn)點(diǎn)，持續(xù)積存，最終顛覆”，任何一種微小的轉(zhuǎn)變強(qiáng)。機(jī)遇里程。挑戰(zhàn)數(shù)企業(yè)用于技術(shù)創(chuàng)的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的占銷售收入的1%的水平，自主開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品很少，自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)就更少了。公司標(biāo)語(yǔ)二、出口遇到的問(wèn)題以及對(duì)將來(lái)的思考20噸吸管要發(fā)往全國(guó)，如何能讓物流本錢(qián)降到最低？200多個(gè)國(guó)家。義烏有將近6000條普及全球各地的物流線路，這些線路是高度平舉例說(shuō)，“我們一箱貨到四川成都，最好的產(chǎn)品可以做到一箱8塊錢(qián)，一般的產(chǎn)品一箱4塊錢(qián)。到江浙滬一帶的話，也就是2塊錢(qián)”。雙童能夠堅(jiān)持小客戶原光物流本錢(qián)這一塊就會(huì)讓企業(yè)格外難做。這就是雙童目前遇到的問(wèn)題。5040染。目前，吸管還是一個(gè)白色污染的源頭，這對(duì)環(huán)境是不利的，對(duì)吸管材料的轉(zhuǎn)變的中小企業(yè)來(lái)講同樣如此。第四章、雙童企業(yè)的銷售狀況及將來(lái)進(jìn)展定位一、銷售狀況做到黑，跟那些只依靠外貿(mào)出口、貼牌生產(chǎn)的企業(yè)就沒(méi)什么區(qū)分了。30%40%30%是中，我們看到一些產(chǎn)品或外包裝上印有品牌的Logo，或者承受了特別的顏色，30001萬(wàn)家以上。這些靜態(tài)客戶可能一兩年才拿一次貨，用量也不大，但在雙童看來(lái)，它們都是貴重的客戶，著價(jià)值。二、雙童將來(lái)進(jìn)展方向的定位吸管創(chuàng)專利、著作權(quán)和技術(shù)改進(jìn)專利等學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的50％以上，創(chuàng)產(chǎn)品數(shù)量到達(dá)40％，創(chuàng)產(chǎn)品銷售額到達(dá)總銷售額的60％，由傳統(tǒng)制造型企業(yè)向高科童現(xiàn)在的硬件設(shè)施。堆肥處理坑三、堅(jiān)持如一一心做吸管行業(yè)30樓總在會(huì)議室激情演講20130領(lǐng)域并把它做到極致，做到別人無(wú)法超越，雙童把它們當(dāng)作典范，20像身邊很多企業(yè)那樣涉足投資和房地產(chǎn)。2023料的情侶吸