2023年驅(qū)絳藥行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

驅(qū)絳藥行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE41驅(qū)絳藥行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\o"1-9"緒論 4一、驅(qū)絳藥行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析 4(一)、中國驅(qū)絳藥市場行業(yè)驅(qū)動因素分析 4(二)、驅(qū)絳藥行業(yè)結構分析 5(三)、驅(qū)絳藥行業(yè)各因素（PEST）分析 61、政策因素 62、經(jīng)濟因素 73、社會因素 74、技術因素 8(四)、驅(qū)絳藥行業(yè)市場規(guī)模分析 8(五)、驅(qū)絳藥行業(yè)特征分析 8(六)、驅(qū)絳藥行業(yè)相關政策體系不健全 9二、驅(qū)絳藥業(yè)發(fā)展模式分析 10(一)、驅(qū)絳藥地域有明顯差異 10三、2023-2028年驅(qū)絳藥業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 10(一)、2023-2028年驅(qū)絳藥業(yè)市場運行動態(tài)分析 10(二)、現(xiàn)階段驅(qū)絳藥業(yè)存在的問題 11(三)、現(xiàn)階段驅(qū)絳藥業(yè)存在的問題 11(四)、規(guī)范驅(qū)絳藥業(yè)的發(fā)展 13四、2023-2028年驅(qū)絳藥企業(yè)市場突破具體策略 14(一)、密切關注競爭對手的策略，提高驅(qū)絳藥產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 14(二)、使用驅(qū)絳藥行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 14(三)、實施驅(qū)絳藥行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 14(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務體系 15(五)、實施線上線下融合，深化驅(qū)絳藥行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 15(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略 15五、驅(qū)絳藥行業(yè)財務狀況分析 16(一)、驅(qū)絳藥行業(yè)近三年財務數(shù)據(jù)及指標分析 16(二)、現(xiàn)金流對驅(qū)絳藥業(yè)的影響 19六、驅(qū)絳藥行業(yè)競爭分析 19(一)、驅(qū)絳藥行業(yè)國內(nèi)外對比分析 19(二)、中國驅(qū)絳藥行業(yè)品牌競爭格局分析 20(三)、中國驅(qū)絳藥行業(yè)競爭強度分析 211、中國驅(qū)絳藥行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況 212、中國驅(qū)絳藥行業(yè)上游議價能力分析 213、中國驅(qū)絳藥行業(yè)下游議價能力分析 214、中國驅(qū)絳藥行業(yè)新進入者威脅分析 225、中國驅(qū)絳藥行業(yè)替代品威脅分析 22(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領銜 22(五)、上市公司雙雄深耕多年 23(六)、驅(qū)絳藥巨頭綜合優(yōu)勢明顯 23七、驅(qū)絳藥行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028） 24(一)、驅(qū)絳藥業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位 24(二)、驅(qū)絳藥跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸 25(三)、驅(qū)絳藥企業(yè)資本計劃分析 25(四)、驅(qū)絳藥業(yè)的融資問題 25(五)、加強驅(qū)絳藥行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結構 26八、驅(qū)絳藥行業(yè)多元化趨勢 26(一)、宏觀機制升級 26(二)、服務模式多元化 26(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 27(四)、社會化特征增強 27(五)、信息化實施力度加大 27(六)、生態(tài)化建設進一步開放 281、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 282、開放平臺,共建生態(tài) 28(七)、呈現(xiàn)集群化分布 28(八)、各信息化廠商推動驅(qū)絳藥發(fā)展 29(九)、政府采購政策加碼 30(十)、個性化定制受寵 30(十一)、品牌不斷強化 30(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“ 31(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 31(十四)、政策手段的獎懲力度加大 31九、驅(qū)絳藥業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 32(一)、驅(qū)絳藥業(yè)發(fā)展特點分析 32(二)、驅(qū)絳藥業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 32(三)、驅(qū)絳藥業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 331、驅(qū)絳藥業(yè)縱向延伸分析 332、驅(qū)絳藥業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 33十、未來驅(qū)絳藥企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 34(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結構 34(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 351、制定總體人才引進計劃 352、渠道人才引進 363、內(nèi)部員工競聘 36(三)、加速信息化建設步伐 36十一、驅(qū)絳藥成功突圍策略 37(一)、尋找驅(qū)絳藥行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點 37(二)、驅(qū)絳藥行業(yè)精準定位與無聲消費教育 37(三)、從驅(qū)絳藥行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?38(四)、公益營銷競爭激烈 38(五)、電子商務提升驅(qū)絳藥行業(yè)廣告效果 39(六)、驅(qū)絳藥行業(yè)渠道以多種形式傳播 39(七)、強調(diào)市場細分，深耕驅(qū)絳藥產(chǎn)業(yè) 39

緒論本文主要分析了驅(qū)絳藥行業(yè)公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業(yè)的豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在很短的時間內(nèi)告訴驅(qū)絳藥行業(yè)業(yè)務經(jīng)理，為實現(xiàn)市場突破性發(fā)展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業(yè)報告模板，不提供其他參考。根據(jù)編制者的調(diào)查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對驅(qū)絳藥行業(yè)的過去發(fā)展進行詳細的研究和分析，并專業(yè)地預測驅(qū)絳藥行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并對發(fā)展前景提出合理的建議。一、驅(qū)絳藥行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析(一)、中國驅(qū)絳藥市場行業(yè)驅(qū)動因素分析驅(qū)絳藥行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。驅(qū)絳藥行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：驅(qū)絳藥產(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產(chǎn)業(yè)源端的升級重組,產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：驅(qū)絳藥技術、品質(zhì)、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級和質(zhì)量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利驅(qū)絳藥產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展與進步。同時多方的交融使得驅(qū)絳藥行業(yè)產(chǎn)品應用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、驅(qū)絳藥行業(yè)結構分析驅(qū)絳藥行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務即原料及服務生產(chǎn)商、中間服務集成即產(chǎn)品及服務集成商、產(chǎn)品服務設計即設計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務代理、行業(yè)經(jīng)銷商與消費者即行業(yè)的產(chǎn)品與服務經(jīng)銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整驅(qū)絳藥產(chǎn)業(yè)結構。1.原料及服務生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務,主要負責包括產(chǎn)品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產(chǎn)品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現(xiàn)。3.設計規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務設計,主要為整個業(yè)務轉(zhuǎn)型提供專業(yè)設計與標準規(guī)劃。4.行業(yè)產(chǎn)品與服務代理,代表行業(yè)代理,主要承擔上游產(chǎn)業(yè)服務、產(chǎn)品的代理服務。行業(yè)的產(chǎn)品與服務經(jīng)銷商與消費者,代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經(jīng)銷商以及消費產(chǎn)品與服務的用戶組成。(三)、驅(qū)絳藥行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務院印發(fā)的驅(qū)絳藥行業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃》,明確要求到2022年驅(qū)絳藥行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年驅(qū)絳藥行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,國務院政府報告指出驅(qū)絳藥行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質(zhì)量。三、2022年是驅(qū)絳藥行業(yè)發(fā)展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，嚴格的節(jié)能減排政策對驅(qū)絳藥行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內(nèi)部來探討,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產(chǎn)品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經(jīng)濟因素一、驅(qū)絳藥行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好驅(qū)絳藥領域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、“十三五”規(guī)劃提出,經(jīng)濟保持中高速增長。往后五年社會經(jīng)濟發(fā)展的首要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟指標平穩(wěn)協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規(guī)劃”的大政策背景下,我國驅(qū)絳藥行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃,尋求技術突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展,為引領下一輪發(fā)展打下堅實的基礎。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為驅(qū)絳藥行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為驅(qū)絳藥行業(yè)市場需求提供堅實的經(jīng)濟基礎。3、社會因素一、傳統(tǒng)驅(qū)絳藥行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標準的缺乏、服務過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與驅(qū)絳藥行業(yè)的結合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為驅(qū)絳藥行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數(shù)據(jù)、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將驅(qū)絳藥行業(yè)與高新技術對接，普及了驅(qū)絳藥行業(yè)科技體驗。二、驅(qū)絳藥行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、驅(qū)絳藥行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國驅(qū)絳藥市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,驅(qū)絳藥市場零售規(guī)模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國驅(qū)絳藥市場零售規(guī)模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、驅(qū)絳藥行業(yè)特征分析通過對比驅(qū)絳藥行業(yè)屬性和核心服務模式,可將中國驅(qū)絳藥行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型驅(qū)絳藥、創(chuàng)投型驅(qū)絳藥、媒體型驅(qū)絳藥、產(chǎn)業(yè)型驅(qū)絳藥和服務型驅(qū)絳藥。此外,由于驅(qū)絳藥行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,驅(qū)絳藥服務類型將回歸其商業(yè)本質(zhì)。為達到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類驅(qū)絳藥行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型驅(qū)絳藥多由企業(yè)主導,且與企業(yè)業(yè)務結合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為驅(qū)絳藥行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、驅(qū)絳藥行業(yè)相關政策體系不健全國內(nèi)驅(qū)絳藥的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以驅(qū)絳藥行業(yè)為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。驅(qū)絳藥行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產(chǎn)品和技術的操作準則也沒有明確的指導。驅(qū)絳藥行業(yè)空有地方的區(qū)域標準,卻沒有統(tǒng)一的國家標準,行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于驅(qū)絳藥的價格、財稅、金融等經(jīng)濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅(qū)動力不足,企業(yè)也缺乏驅(qū)絳藥相應行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。二、驅(qū)絳藥業(yè)發(fā)展模式分析(一)、驅(qū)絳藥地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，驅(qū)絳藥企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)驅(qū)絳藥企業(yè)大多具有較強的區(qū)域?qū)傩裕鐓^(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。三、2023-2028年驅(qū)絳藥業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年驅(qū)絳藥業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期驅(qū)絳藥行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定驅(qū)絳藥業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制驅(qū)絳藥業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制驅(qū)絳藥行業(yè)相關企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了驅(qū)絳藥業(yè)的政策優(yōu)勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對驅(qū)絳藥業(yè)市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段驅(qū)絳藥業(yè)存在的問題目前，我國驅(qū)絳藥行業(yè)缺乏行業(yè)引導，導致規(guī)劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，驅(qū)絳藥業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來驅(qū)絳藥業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)驅(qū)絳藥行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國驅(qū)絳藥行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為驅(qū)絳藥業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段驅(qū)絳藥業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)驅(qū)絳藥行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但驅(qū)絳藥行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品結構單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內(nèi)市場，驅(qū)絳藥行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風險能力較弱。如今，雖然驅(qū)絳藥業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進入市場，但隨著信息技術產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對驅(qū)絳藥業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。驅(qū)絳藥業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟主體方面，驅(qū)絳藥業(yè)相關企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使驅(qū)絳藥業(yè)的發(fā)展主要依靠相關企業(yè)。由于國內(nèi)驅(qū)絳藥業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟的運行機制不相適應。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。可以說，隨著科學技術的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，驅(qū)絳藥業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術發(fā)展?，F(xiàn)代科學技術的發(fā)展將推動驅(qū)絳藥業(yè)的信息化和網(wǎng)絡化發(fā)展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的驅(qū)絳藥行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要驅(qū)絳藥行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的驅(qū)絳藥業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應為規(guī)范驅(qū)絳藥業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大。總之，驅(qū)絳藥業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術創(chuàng)新的力度決定了驅(qū)絳藥行業(yè)相關企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應進一步研究驅(qū)絳藥業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范驅(qū)絳藥業(yè)的發(fā)展針對我國驅(qū)絳藥業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M一步進行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個驅(qū)絳藥業(yè)更加規(guī)范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定驅(qū)絳藥業(yè)市場形成強大動力。四、2023-2028年驅(qū)絳藥企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高驅(qū)絳藥產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高驅(qū)絳藥行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與驅(qū)絳藥行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用驅(qū)絳藥行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的驅(qū)絳藥行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施驅(qū)絳藥行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注驅(qū)絳藥行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從驅(qū)絳藥行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將驅(qū)絳藥行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化驅(qū)絳藥行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議驅(qū)絳藥行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。驅(qū)絳藥公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓驅(qū)絳藥企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于驅(qū)絳藥行業(yè)公司確定公司的競爭地位。五、驅(qū)絳藥行業(yè)財務狀況分析(一)、驅(qū)絳藥行業(yè)近三年財務數(shù)據(jù)及指標分析表中列出了近三年驅(qū)絳藥行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會計數(shù)據(jù)和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業(yè)務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，驅(qū)絳藥公司各項指標持續(xù)加強，投資策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底驅(qū)絳藥行業(yè)發(fā)生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應收賬款周轉(zhuǎn)率20.3116.3216.18驅(qū)絳藥企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉(zhuǎn)率15.3813.575.28驅(qū)絳藥業(yè)銷售情況轉(zhuǎn)好，存貨的増長應引起注意。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產(chǎn)都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與驅(qū)絳藥業(yè)態(tài)結構以及市場回穩(wěn)有較大關系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因驅(qū)絳藥投資項目融資所致。產(chǎn)權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對驅(qū)絳藥業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)驅(qū)絳藥行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進行財務比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著驅(qū)絳藥行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對驅(qū)絳藥行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。六、驅(qū)絳藥行業(yè)競爭分析目前，我國驅(qū)絳藥領域主要有以獨角獸為首的初創(chuàng)公司，有上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三大陣營。三方陣營不斷對驅(qū)絳藥相關行業(yè)進行編碼部署，推出了一系列應對不同應用場景的驅(qū)絳藥產(chǎn)品，覆蓋了安全、金融、商務等各個行業(yè)的應用領域。(一)、驅(qū)絳藥行業(yè)國內(nèi)外對比分析國內(nèi)外驅(qū)絳藥的目標客戶鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于提供成長初期不足的資源，以實現(xiàn)商業(yè)價值的快速增長。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞等維度。在這四個維度內(nèi)國內(nèi)外驅(qū)絳藥有普遍的核心訴求，但由于體制、經(jīng)濟和文化等方面的差異受到限制，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)驅(qū)絳藥的探索方向和落地形式不同。國外驅(qū)絳藥注重創(chuàng)客文化和高技術投資回報率，以獲取企業(yè)股份或拋售企業(yè)股份收割溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自我經(jīng)營能力，國內(nèi)驅(qū)絳藥傾向于通過技術積累和項目展現(xiàn)收獲聲譽，圍繞政策導向和產(chǎn)業(yè)價值定位緊密制定預期發(fā)展目標，通過產(chǎn)學研加快資源交換和聚焦，為企業(yè)創(chuàng)造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應。(二)、中國驅(qū)絳藥行業(yè)品牌競爭格局分析根據(jù)應用領域的不同，驅(qū)絳藥行業(yè)品牌的知名度不同。根據(jù)驅(qū)絳藥技術的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者，其中政府部門普遍希望將驅(qū)絳藥技術應用于智能安全領域，應用場景復雜，對準確性要求高；個人使用場景雖然復雜性低，但對消費體驗的要求很高。根據(jù)驅(qū)絳藥技術的供給維度分析，驅(qū)絳藥技術能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件、軟件技術。隨著中國經(jīng)濟增長進入換擋期，驅(qū)絳藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢一致，從高速發(fā)展向中低速發(fā)展過渡。中國驅(qū)絳藥經(jīng)過30年的高速發(fā)展，面臨著轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期，驅(qū)絳藥行業(yè)已經(jīng)進入了品牌競爭的時代。驅(qū)絳藥市場的競爭從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰(zhàn)。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程，將成為品牌驅(qū)絳藥企業(yè)的必由之路。(三)、中國驅(qū)絳藥行業(yè)競爭強度分析1、中國驅(qū)絳藥行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前,驅(qū)絳藥行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多,且細分領域也不同,相互之間競爭壓力相對較小。2、中國驅(qū)絳藥行業(yè)上游議價能力分析驅(qū)絳藥行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產(chǎn)品多為通用、標準化產(chǎn)品,供應商繁多,競爭激烈,因此,驅(qū)絳藥行業(yè)對上游議價能力較強。3、中國驅(qū)絳藥行業(yè)下游議價能力分析驅(qū)絳藥行業(yè)下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構,應用領域包括金融、安防、驅(qū)絳藥、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數(shù)量多,驅(qū)絳藥行業(yè)對下游議價能力較強。4、中國驅(qū)絳藥行業(yè)新進入者威脅分析新入行者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時,也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭,最終導致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。5、中國驅(qū)絳藥行業(yè)替代品威脅分析處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會由于產(chǎn)品是互為替代品,從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為。(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領銜國內(nèi)驅(qū)絳藥創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個性化的需求。許多驅(qū)絳藥領域的創(chuàng)業(yè)公司初期從零開始接觸產(chǎn)業(yè)，無法直接進入成熟的硬件市場，作為增值服務提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著驅(qū)絳藥技術的突破，一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司利用先進的技術優(yōu)勢率先探索商業(yè)模式，初步開拓了新興應用市場。其中，XXX公司、AAA公司以先進的技術優(yōu)勢切入市場，通過融資獲得資金，一舉成為驅(qū)絳藥領域的獨角獸。從業(yè)務領域來看，獨角獸主要集中在千政務、民生、金融等較大的應用場景。但是，因為獨角獸公司各有技術優(yōu)勢，所以大多在各自擅長的領域進行深度布局。xx技術側重于金融、安全、移動互聯(lián)網(wǎng)和移動電話領域；AAA技術側重于金融、安全、醫(yī)療和交通領域，BBB科技側重于金融、安全、零售、旅游等領域CCC技術側重于金融、安全、酒店和其他創(chuàng)新領域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業(yè)擁有驅(qū)絳藥領域的全產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實際場景的應用,從驅(qū)絳藥整體系統(tǒng)角度出發(fā),在產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品應用上都進行了精細優(yōu)化,具有準確率高、效率高等特點,解決了目前的驅(qū)絳藥技術準確率和穩(wěn)定性差的缺陷,具有很強的環(huán)境適應能力。YYY企業(yè)作為驅(qū)絳藥領域第二大廠商,驅(qū)絳藥技術打造了從精細化應用方案,大大提升驅(qū)絳藥產(chǎn)品的效果。此外,依托于公司在平臺上深厚的軟硬件研發(fā)能力,形成了一系列基于驅(qū)絳藥的智能化產(chǎn)品,包括前后端的驅(qū)絳藥結構化、立體化和市場化產(chǎn)品,更是在驅(qū)絳藥領域擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局。(六)、驅(qū)絳藥巨頭綜合優(yōu)勢明顯與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相似,國外巨頭近年來也紛紛進軍驅(qū)絳藥市場。巨頭在競爭過程具有資金、品牌、技術等多方面優(yōu)勢,綜合優(yōu)勢明顯。同時基于自身在C端市場長期積累,C端優(yōu)勢明顯,更有可能率先打開C端市場?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭在驅(qū)絳藥技術方面的布局呈現(xiàn)兩條主線：揮灑重金引入行業(yè)領軍人物打造自身技術,憑借強大影響力及雄厚的資金對優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行直接收購或投資。七、驅(qū)絳藥行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028）通過前面對驅(qū)絳藥業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出驅(qū)絳藥業(yè)應注重發(fā)展戰(zhàn)略的結論。在未來的發(fā)展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業(yè)的市場競爭，擴大市場份額，立足國內(nèi)市場，積極開拓海外市場：向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，實現(xiàn)驅(qū)絳藥業(yè)轉(zhuǎn)型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協(xié)調(diào)與合作，積極開拓新業(yè)務，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、驅(qū)絳藥業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位目前，驅(qū)絳藥業(yè)的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模。對于驅(qū)絳藥行業(yè)的企業(yè)來說，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。驅(qū)絳藥企業(yè)可以通過市場細分、地域和價值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。例如：?驅(qū)絳藥行業(yè)細分市場全覆蓋?驅(qū)絳藥業(yè)務的區(qū)域擴張?綜合延伸：進入設備生產(chǎn)、規(guī)劃設計、成本維護、運營等價值鏈環(huán)節(jié)，為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設綜合整體解決方案。(二)、驅(qū)絳藥跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸如今，驅(qū)絳藥+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。利用相關產(chǎn)業(yè)的快速增長，及時擴大業(yè)務范圍和邊界，也是驅(qū)絳藥企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的可行方向之一。同時，驅(qū)絳藥企業(yè)也應明確其對“+產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預的優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難度和風險不容低估。(三)、驅(qū)絳藥企業(yè)資本計劃分析近年來，驅(qū)絳藥行業(yè)并購事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過并購實現(xiàn)企業(yè)自身的快速成長，將是實現(xiàn)中驅(qū)絳藥企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段。對于大多數(shù)驅(qū)絳藥企業(yè)來說，需要提前進行資本規(guī)劃，明確并購的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強與驅(qū)絳藥行業(yè)相關外部專業(yè)機構的整體合作，形成系統(tǒng)的實施方案，同時有效控制風險；最后，驅(qū)絳藥企業(yè)還需要加強并購后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購后的協(xié)同效應。(四)、驅(qū)絳藥業(yè)的融資問題新時期，驅(qū)絳藥業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產(chǎn)生重大影響。因此，驅(qū)絳藥企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。驅(qū)絳藥業(yè)務的特點決定了該行業(yè)的資本密集型特點。在所有業(yè)務環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強驅(qū)絳藥行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結構目前，驅(qū)絳藥行業(yè)的人員隊伍已不能滿足行業(yè)日益增長的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結構不合理、高素質(zhì)、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的驅(qū)絳藥人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強驅(qū)絳藥行業(yè)注冊執(zhí)業(yè)梯隊建設，培養(yǎng)和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業(yè)人才，開展規(guī)劃設計服務，提高業(yè)務的科技含量和利潤水平，向驅(qū)絳藥行業(yè)的上游延伸。八、驅(qū)絳藥行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側重驅(qū)絳藥事業(yè),轉(zhuǎn)為側向驅(qū)絳藥產(chǎn)業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務模式多元化我國的驅(qū)絳藥服務模式相對比較單一。在城市,驅(qū)絳藥公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的驅(qū)絳藥服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的驅(qū)絳藥產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的驅(qū)絳藥領域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強驅(qū)絳藥當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是驅(qū)絳藥行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結構化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當驅(qū)絳藥行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,驅(qū)絳藥更需要打造一個服務平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)驅(qū)絳藥行業(yè)服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務,激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類驅(qū)絳藥項目建設。當?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當?shù)鼐蜁?chuàng)造新的驅(qū)絳藥項目。伴隨著各地驅(qū)絳藥項目建設風生水起,中國驅(qū)絳藥建設已經(jīng)在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國驅(qū)絳藥建設已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級驅(qū)絳藥項目建設情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎,已經(jīng)成為全國驅(qū)絳藥項目建設的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展驅(qū)絳藥項目建設；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設特色,同樣正加緊驅(qū)絳藥項目建設。未來一段時間,中國中西部地區(qū)驅(qū)絳藥項目建設或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的驅(qū)絳藥水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發(fā)達地區(qū)的驅(qū)絳藥產(chǎn)業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部驅(qū)絳藥打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動驅(qū)絳藥發(fā)展各級廠商推動下的驅(qū)絳藥建設商業(yè)模式,整體的特點就是驅(qū)絳藥的規(guī)劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)?？吹?當驅(qū)絳藥的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應用。推動這種商業(yè)模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務質(zhì)量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應該提速驅(qū)絳藥產(chǎn)品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經(jīng)得到認證的產(chǎn)品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵驅(qū)絳藥行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對驅(qū)絳藥行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,驅(qū)絳藥行業(yè)將朝著分工精細化和需求個性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經(jīng)濟增長進入空窗期,驅(qū)絳藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中低速發(fā)展。中國驅(qū)絳藥經(jīng)過30年的高速增長,也將面臨著轉(zhuǎn)型升級的重要時期,驅(qū)絳藥行業(yè)儼然已經(jīng)進入了品牌競爭時代。驅(qū)絳藥市場競爭從地域、類別、局部已經(jīng)上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內(nèi)涵,實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌驅(qū)絳藥企業(yè)必經(jīng)之路。(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,通過互聯(lián)網(wǎng)的手段,改變驅(qū)絳藥的經(jīng)營模式。引入競爭機制,提高驅(qū)絳藥從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務品質(zhì),以此提高驅(qū)絳藥產(chǎn)品的品質(zhì),迎合新人日益增高的品質(zhì)追求與個性化需求,才是“互聯(lián)網(wǎng)＋驅(qū)絳藥＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的驅(qū)絳藥網(wǎng)絡化大勢所向,驅(qū)絳藥＋互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢驅(qū)絳藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈冗長,且產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)分散較大,大多都呈現(xiàn)著單打獨斗的狀態(tài)。行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大,就要注重與上下游企業(yè)的合作,增強與其他行業(yè)的交流,互補行業(yè)局限性,形成產(chǎn)業(yè)一體化,向消費者提供貫穿初始到結束的全程內(nèi)容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策促進國家驅(qū)絳藥等行業(yè)戰(zhàn)略目標的實施,這需要從當前經(jīng)濟發(fā)展的全局著眼，多方引導,突出重點充分發(fā)揮企業(yè)所得稅政策在促進驅(qū)絳藥方面的效應。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國驅(qū)絳藥行業(yè)的總體要求和各企業(yè)驅(qū)絳藥產(chǎn)品自身的特點；另一方面,還要考慮企業(yè)所得稅制度的政策功能特征及其作用規(guī)律,實事求是的設計出既科學合理又簡便易行的針對驅(qū)絳藥企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策體系。當前我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入全新階段。驅(qū)絳藥革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。驅(qū)絳藥產(chǎn)品優(yōu)勢是我國未來趨勢之一,促進中國經(jīng)濟社會長期可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略安排,要逐步完善相應措施機制建立一個新興驅(qū)絳藥生態(tài)。九、驅(qū)絳藥業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、驅(qū)絳藥業(yè)發(fā)展特點分析中國的驅(qū)絳藥業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。驅(qū)絳藥行業(yè)的相關企業(yè)已經(jīng)進入了技術從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量驅(qū)絳藥企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當前驅(qū)絳藥業(yè)的特點：驅(qū)絳藥業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與驅(qū)絳藥行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營范圍廣。通過內(nèi)部運作提高效率的空間很大。(二)、驅(qū)絳藥業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)驅(qū)絳藥業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于驅(qū)絳藥行業(yè)渠道的特點，他們在經(jīng)營中已經(jīng)多年沒有適應，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領導者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術的興起，驅(qū)絳藥業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導致了驅(qū)絳藥行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品很難獲得溢價。一般來說，他們只關注當前的投資額，較少考慮未來產(chǎn)品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。驅(qū)絳藥行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導致行業(yè)內(nèi)部競爭嚴重。(三)、驅(qū)絳藥業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、驅(qū)絳藥業(yè)縱向延伸分析驅(qū)絳藥業(yè)的垂直延伸業(yè)務一般位于驅(qū)絳藥業(yè)與下游子產(chǎn)業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產(chǎn)業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程?？傮w而言，驅(qū)絳藥業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴張向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構、提高質(zhì)量和服務轉(zhuǎn)變；從關注驅(qū)絳藥行業(yè)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量競爭力，到整體供應鏈的競爭力。另一方面，下游產(chǎn)業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產(chǎn)品設計、信息技術等高附加值領域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務。這種產(chǎn)業(yè)分工的調(diào)整導致了驅(qū)絳藥行業(yè)相關企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務能力，提高供應鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務的主體之一。2、驅(qū)絳藥業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析驅(qū)絳藥行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。經(jīng)過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量驅(qū)絳藥行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產(chǎn)品創(chuàng)新的突破。然而，產(chǎn)品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。驅(qū)絳藥業(yè)的經(jīng)營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進并展開新一輪的價格戰(zhàn)，這是未來5-10年驅(qū)絳藥業(yè)需要關注的問題。十、未來驅(qū)絳藥企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，驅(qū)絳藥的應用將成為未來的新趨勢。對于驅(qū)絳藥公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖?，建議進行以下調(diào)整：1.增加了進出口驅(qū)絳藥業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的驅(qū)絳藥國內(nèi)營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品在國內(nèi)市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進驅(qū)絳藥公司制定了與驅(qū)絳藥行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃驅(qū)絳藥公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免驅(qū)絳藥人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖?，心理素質(zhì)評估，驅(qū)絳藥專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經(jīng)驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響驅(qū)絳藥公司的相