供電公司質(zhì)量月活動總結(jié)范文

供電公司質(zhì)?量月活動總?結(jié)范文公?司質(zhì)量月活?動總結(jié)公?司“質(zhì)量月?”活動總結(jié)?（一）?經(jīng)過___?個多月的質(zhì)?量月活動，?在一定程度?上提升了公?司全員質(zhì)量?管理意識；?同時推廣了?質(zhì)量工具的?使用，傳播?了質(zhì)量管理?的>企業(yè)文?化，具體表?現(xiàn)在如下四?個方面：?1、通過質(zhì)?量知識競賽?，使員工了?解到現(xiàn)場品?質(zhì)控制的3?不要求，即?：不接受不?合格品；不?制造不合格?品；不傳播?不合格品；?并且傳播了?公司品質(zhì)目?標(biāo)、品質(zhì)方?針、產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)以及品質(zhì)?來源設(shè)計。?2、通過?崗位技能大?比武使員工?了解到產(chǎn)品?質(zhì)量制造，?只有首次合?格率高，劣?質(zhì)報廢率低?，效率才能?高的道理。?3、通過?6s檢查活?動使員工了?解到現(xiàn)場目?視管理對品?質(zhì)的重要性?；期望傳播?文明生產(chǎn)，?消除外部品?質(zhì)隱患。?4.通過_?__個月的?qcc活動?降低了公司?劣質(zhì)品質(zhì)成?本，如：?欣洲的mt?組裝線不良?率從：10?981dp?pm降到：?6240d?ppm，下?降___%?;mt打?印不良：從?3269d?ppm下降?到137d?ppm，下?降了___?%;mt?加油不良：?從1341?dppm下?降到82d?ppm，下?降了；__?_%此次?質(zhì)量月的活?動，其最終?的目的，是?以客戶為焦?點，鼓勵全?體員工積極?參與品質(zhì)活?動；倡導(dǎo)t?qm，即：?全公司，全?員，全過程?參與的品質(zhì)?管理理念；?鼓勵品質(zhì)改?良創(chuàng)新；以?降低品質(zhì)劣?質(zhì)成本，提?升產(chǎn)品市場?競爭力；打?造同行業(yè)世?界一流的品?質(zhì)，超越客?戶的期望，?提身產(chǎn)品的?市場占有率?、公司“?質(zhì)量月”活?動總結(jié)（?二）為了?提高聯(lián)發(fā)公?司產(chǎn)品質(zhì)量?，增強員工?質(zhì)量意識，?加強管理層?人員責(zé)任心?，___月?份開展了以?“抓質(zhì)量、?強質(zhì)檢、創(chuàng)?品牌、塑形?象”為主題?的“質(zhì)量月?”活動，回?顧一個月以?來的活動開?展，各基層?單位按照公?司指示和要?求精心__?_、合理安?排、積極參?與、逐步推?進并不斷完?善，圓滿完?成了此次活?動的各項具?體內(nèi)容與要?求，取得了?可喜的成效?，達到了理?想的目的。?通過認真分?析問題的癥?結(jié)，提出合?理的建議，?拿出整改的?方案，采取?過硬的措施?，扭轉(zhuǎn)了過?去存在的一?些不良習(xí)慣?。各生產(chǎn)車?間的產(chǎn)品質(zhì)?量及管理水?平有了大幅?度的提升。?一、領(lǐng)導(dǎo)?高度重視?為了更好開?展質(zhì)量月活?動，公司書?記史秋影主?持召開了各?基層單位書?記動員會，?會議主要內(nèi)?容是宣傳“?降本保效保?安穩(wěn)工作”?和如何動員?全體職工抓?質(zhì)量、如何?運用質(zhì)檢手?段抓質(zhì)量、?如何體現(xiàn)抓?質(zhì)量成效的?工作安排，?同時希望各?單位做好宣?傳和落實。?二、加強?質(zhì)量>培訓(xùn)?在“質(zhì)量?月”活動中?各單位掀起?了學(xué)習(xí)的_?__，深入?學(xué)習(xí)鐵煤聯(lián)?發(fā)辦字【_?__】2?__文件內(nèi)?容，層層簽?訂質(zhì)量責(zé)任?書，質(zhì)量責(zé)?任書明確了?各級主管部?門質(zhì)量職責(zé)?、質(zhì)量要求?、質(zhì)量獎罰?辦法，通過?各種形式，?開展對員工?的質(zhì)量培訓(xùn)?。1、洗?選設(shè)備廠對?操作工進行?言傳身教方?式的操作培?訓(xùn)，要求工?人加強自檢?，嚴(yán)格控制?零件質(zhì)量，?逐步開展員?工對圖紙識?別能力的培?訓(xùn)。2、?礦車修造廠?___員工?進行了座談?，他們從不?同的角度暢?談了產(chǎn)品質(zhì)?量的重要性?，表示只有?產(chǎn)品質(zhì)量上?去了才能打?造品牌，才?能得到客戶?的認可。在?生產(chǎn)管理中?，車間管理?人員及操作?者是關(guān)鍵，?只有他們認?識到企業(yè)的?長遠發(fā)展離?不開產(chǎn)品質(zhì)?量，才能真?正的生產(chǎn)出?創(chuàng)品牌的產(chǎn)?品。3、?勞保廠在質(zhì)?量月活動期?間積極開展?了加工質(zhì)量?評比活動，?促進職工的?干勁，進一?步深入開展?四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活?動，提升全?體員工的質(zhì)?量意識，提?高全體員工?參與質(zhì)量管?理的積極性?。4、綜?機設(shè)備檢修?廠開展了質(zhì)?量知識問答?活動。主抓?質(zhì)量工作的?副廠長根據(jù)?這個廠的生?產(chǎn)作業(yè)特點?以及主營業(yè)?務(wù)檢修液壓?支架的注意?事項，分別?對焊工、修?閥工、修柱?工、油漆工?以及組裝工?、力工等工?種作業(yè)人員?在工作中相?關(guān)質(zhì)量知識?的講解，同?時對所學(xué)的?質(zhì)量知識進?行了現(xiàn)場提?問，被提問?的員工回答?流利，贏得?了陣陣掌聲?。三、生?產(chǎn)過程中的?質(zhì)量控制?為了有效的?實現(xiàn)過程質(zhì)?量控制，各?車間員工提?高自檢能力?，生產(chǎn)過程?中加強了自?檢。車間檢?驗人員提高?了檢驗的力?度和頻率，?所有尺寸按?照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格執(zhí)行，?并詳細做好?記錄。各車?間主任嚴(yán)格?管理車間的?產(chǎn)品質(zhì)量，?使產(chǎn)品質(zhì)量?都有了明顯?的提高。?1、小康綜?合廠螺母車?間魚尾螺絲?加工實行了?定量調(diào)整模?具模式，每?生產(chǎn)一千個?螺絲就停機?調(diào)整一次模?具，設(shè)備進?行一次注油?保養(yǎng)，即保?證了螺帽的?標(biāo)準(zhǔn)，也提?高了機械使?用壽命。3?6u支架修?復(fù)車間堅持?每架成品各?部尺寸逐一?檢查，根據(jù)?季節(jié)及室溫?變化定期抽?樣做力學(xué)性?能試驗，堅?持做到不合?格產(chǎn)品決不?出廠。2?、制網(wǎng)廠四?車間加強了?復(fù)合網(wǎng)車間?十字交叉點?焊接的管理?，每個班次?調(diào)整模具壓?力，檢查模?具磨損程度?，發(fā)現(xiàn)問題?及時進行修?復(fù)或更換，?保證了焊接?點的平整牢?固。3、?洗選設(shè)備廠?加強了工序?質(zhì)量控制點?控制，焊接?點表面要均?勻連續(xù)波浪?狀，棱角要?打磨光滑，?漆面不要有?積漆等外觀?質(zhì)量，堅持?每道工序都?有質(zhì)檢員把?關(guān)，不合格?產(chǎn)品嚴(yán)禁進?入下道工序?。4、鉆?具廠鎖具車?間從下料、?鉆孔、車削?、熱處理及?檢驗包裝都?嚴(yán)格按照工?藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行，堅持?標(biāo)準(zhǔn)高、起?點高、數(shù)控?程度高，三?高為一體的?鎖具精加工?。四、加?強質(zhì)量整治?排查在質(zhì)?量月活動期?間，質(zhì)量科?對基層單位?進行了現(xiàn)場?內(nèi)頁技術(shù)資?料的排查，?發(fā)現(xiàn)個別單?位管理層對?產(chǎn)品質(zhì)量重?視不夠，部?分員工責(zé)任?心不強，造?成了外觀質(zhì)?量差等問題?，機械設(shè)備?的落后老化?也促成了產(chǎn)?品質(zhì)量的問?題頻頻出現(xiàn)?。1、管?材廠加強了?法蘭焊接的?管理，每班?次焊接都有?專職檢查員?檢查，合格?后打上班次?鋼印，并作?好記錄，出?現(xiàn)問題可以?追溯責(zé)任，?起到了督促?作用，使員?工真正地肩?負起質(zhì)量責(zé)?任。2、?洗選設(shè)備廠?加強了現(xiàn)場?管理，領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)常堅守在?車間檢查每?道工序制作?情況，督促?員工每個細?節(jié)都不能放?過。公司領(lǐng)?導(dǎo)也經(jīng)常深?入到該廠現(xiàn)?場指導(dǎo)，改?進了自動風(fēng)?門防夾人裝?置及避難硐?室密封隔離?門的加工，?圓滿的完成?了局內(nèi)的訂?單。3、?華興公司機?加車間主要?制作各礦井?下使用的鐵?路道岔，以?前因為沒有?大型刨床，?岔尖子供應(yīng)?不及時，滿?足不了生產(chǎn)?，加工質(zhì)量?也不是很理?想，自從在?天成機電廠?調(diào)配一臺大?型刨床，并?且購置了一?臺微型數(shù)控?氣割機、一?臺氣動鉚_?__，改寫?了工人掄大?錘鉚接的歷?史，減小了?工人勞動強?度。采購國?標(biāo)鉚釘，降?低了自制加?工鉚釘?shù)某?本，同時也?提高了鉚接?質(zhì)量，通過?引進新設(shè)備?、改變工藝?、極大提高?了機加車間?的加工精度?，使產(chǎn)品質(zhì)?量得到了質(zhì)?的飛躍，贏?得了用戶單?位的一致好?評。五、?質(zhì)檢員檢查?制度化、常?態(tài)化質(zhì)檢?員要經(jīng)常深?入車間嚴(yán)格?執(zhí)行“自檢?、互檢、專?檢”制度