副總崗位職責(zé)及權(quán)限

Word-5-副總崗位職責(zé)及權(quán)限1、督促職能人員貫徹執(zhí)行《藥品管理法》及國(guó)家對(duì)藥品質(zhì)量的其他有關(guān)方針政策；

2、按國(guó)家藥品、平安、環(huán)保等相關(guān)法規(guī)和公司相關(guān)制度的規(guī)定和要求對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，指導(dǎo)和培訓(xùn)，保證公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平安規(guī)范。

3、負(fù)責(zé)落實(shí)制車(chē)間各級(jí)質(zhì)量責(zé)任，科學(xué)管理，合理支配生產(chǎn)；

4、領(lǐng)導(dǎo)藥廠(chǎng)各級(jí)人員進(jìn)行GMP、SOP培訓(xùn)，向各部門(mén)收集質(zhì)量資料，不定期召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì)，分析質(zhì)量問(wèn)題，盡量杜絕人員平安，產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生；

5、參加制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)方案，幫助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃及組織管理、人員配置、設(shè)備配置；

6、負(fù)責(zé)審定年度綜合生產(chǎn)方案，提出季度工廠(chǎng)的中心工作及重大措施方案；

7、依據(jù)公司進(jìn)展需要，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程、研制產(chǎn)品，督促工廠(chǎng)各部門(mén)制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開(kāi)發(fā)方案并確保實(shí)施和實(shí)現(xiàn)；

8、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)方案及總預(yù)算；

9、協(xié)調(diào)與公司各部門(mén)的關(guān)系，加強(qiáng)管理，確保工廠(chǎng)各部門(mén)和個(gè)人類(lèi)人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；

10、督促工廠(chǎng)各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析緣由、實(shí)行有效措施，確保生產(chǎn)線(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

11、貫徹、執(zhí)行公司成本掌握目標(biāo)，樂(lè)觀(guān)削減各種生產(chǎn)成本，確保在保證質(zhì)量，在提高產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

12、有藥品車(chē)間籌建閱歷，對(duì)廠(chǎng)房驗(yàn)收閱歷充分。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1、制訂銷(xiāo)售策略：依據(jù)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)，結(jié)合所把握的市場(chǎng)信息進(jìn)行市場(chǎng)猜測(cè)，制訂市場(chǎng)拓展目標(biāo)、銷(xiāo)售策略與規(guī)劃，并組織實(shí)施；

2、市場(chǎng)信息分析并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，準(zhǔn)時(shí)向公司市場(chǎng)、研發(fā)等部門(mén)反饋，推動(dòng)快速響應(yīng)；

3、依據(jù)公司費(fèi)用政策，指導(dǎo)下屬了解銷(xiāo)售重點(diǎn)，評(píng)估客戶(hù)資源需求，制訂預(yù)算使用方案，確定費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)方式，合理協(xié)調(diào)、安排公司資源，并審核費(fèi)用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比；

4、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門(mén)業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位，進(jìn)一步完善和監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)現(xiàn)有企業(yè)管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開(kāi)發(fā)和培育員工力量，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門(mén)工作效率，提高員工滿(mǎn)足度。

生產(chǎn)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)篇三

1、抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。

2、搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好全廠(chǎng)的生產(chǎn)，做到平安穩(wěn)定長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對(duì)長(zhǎng)期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題要組織技術(shù)攻關(guān)。

3、抓好設(shè)備動(dòng)力管理，建立健全設(shè)備管理技術(shù)檔案，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及大、中、小修工作，提高設(shè)備的完好率，降低泄漏率。

4、抓好平安環(huán)保工作，確保平安生產(chǎn)無(wú)事故，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各類(lèi)事故，要準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，查清緣由，分清責(zé)任，拿出處理看法，定出防范措施。

5、抓好質(zhì)量和計(jì)量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)，執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，提高優(yōu)級(jí)品合格率。

6、抓好技術(shù)改造，樂(lè)觀(guān)采納先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動(dòng)職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。

7、主持開(kāi)好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專(zhuān)題會(huì)和各種例會(huì)，檢查督促會(huì)議指令的落實(shí)狀況，常常深化車(chē)間、崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車(chē)間內(nèi)部管理，落實(shí)好每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方案，抓好車(chē)間成本核算和考核工作。

8、抓好工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理。

9、依照制度對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題實(shí)施考核的權(quán)力；

10、生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán)。

11、要求相關(guān)部門(mén)協(xié)作相關(guān)工作的權(quán)力。

生產(chǎn)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)篇四

1、參加制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)

2、組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)力量和生產(chǎn)效率

3、參加制定公司年度經(jīng)營(yíng)方案、預(yù)算方案

4、參加公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策

5、負(fù)責(zé)把握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議

6、領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)、選購(gòu)部門(mén)年度工作方案和預(yù)算，并組織實(shí)施

7、按生產(chǎn)任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批生產(chǎn)方案，并檢查執(zhí)行狀況

8、審批生產(chǎn)作業(yè)方案、外包生產(chǎn)方案，并檢查執(zhí)行狀況

9、準(zhǔn)時(shí)處理影響生產(chǎn)方案實(shí)施的問(wèn)題

10、按供應(yīng)量的大小權(quán)限審核、審批選購(gòu)方案，并檢查執(zhí)行狀況

11、參加外包廠(chǎng)家考查，按產(chǎn)值大小權(quán)限審批確定廠(chǎng)家，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

12、參加供應(yīng)商考查，按供應(yīng)量的大小權(quán)限審批確定供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

13、監(jiān)督掌握生產(chǎn)和選購(gòu)進(jìn)程，保證產(chǎn)品、物資供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)性

14、監(jiān)督產(chǎn)品工藝預(yù)備、執(zhí)行狀況，主持重大工藝方案的論證

15、主持公司工藝技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施

16、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造成本、物資選購(gòu)成本的掌握與管理

17、監(jiān)督檢查公司及外包廠(chǎng)的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作

18、參加產(chǎn)品重大質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理

19、組織支持現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)通與售后維護(hù)工作

副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)方案，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行方案，把握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織安排勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的方法和措施。

四、依據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求選購(gòu)供應(yīng)方案，并仔細(xì)實(shí)施，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。