銀行金庫(kù)工作總結(jié)范文合集

銀行金庫(kù)工?作總結(jié)范文?合集我行?運(yùn)營(yíng)管理工?作在市分行?黨委的正確?領(lǐng)導(dǎo)和省分?行業(yè)務(wù)主管?部門的精心?指導(dǎo)下，認(rèn)?真貫徹落實(shí)?年初工作會(huì)?議精神，圍?繞三大集中?，加快實(shí)施?集中授權(quán)、?集中作業(yè)、?集中配送、?集中對(duì)賬工?作，積極組?建運(yùn)營(yíng)管理?___體系?，實(shí)施業(yè)務(wù)?流程再造，?夯實(shí)運(yùn)營(yíng)管?理基礎(chǔ)，不?斷強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)?業(yè)務(wù)操作風(fēng)?險(xiǎn)管控，進(jìn)?一步優(yōu)化網(wǎng)?點(diǎn)作業(yè)流程?，規(guī)范操作?，把內(nèi)控管?理各項(xiàng)制度?真正落到實(shí)?處，運(yùn)營(yíng)管?理水平得到?進(jìn)一步的提?升，會(huì)計(jì)內(nèi)?控管理能力?得到進(jìn)一步?加強(qiáng)，為我?行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)?、持續(xù)發(fā)展?保駕護(hù)航，?確保無(wú)案件?事故發(fā)生。?現(xiàn)將全年工?作開展情況?總結(jié)如下：?一、工作?目標(biāo)完成情?況（一）?后臺(tái)中心建?設(shè)取得突破?性進(jìn)展。截?至年末，建?成了市分行?集中作業(yè)中?心、遠(yuǎn)程集?中授權(quán)中心?。在全行初?步搭建了前?后臺(tái)分離、?后臺(tái)集中的?作業(yè)模式，?減少了客戶?等待時(shí)間，?降低網(wǎng)點(diǎn)柜?員的營(yíng)運(yùn)作?業(yè)壓力，標(biāo)?志著我行柜?面業(yè)務(wù)流程?再造工作取?得了實(shí)質(zhì)性?進(jìn)展，臨柜?業(yè)務(wù)處理正?式邁入一個(gè)?新的時(shí)代，?我行的現(xiàn)代?化運(yùn)營(yíng)體系?建設(shè)工作進(jìn)?入了高速發(fā)?展階段。?（二）現(xiàn)金?中心集約化?服務(wù)效果顯?著。完成了?市分行現(xiàn)金?中心功能分?區(qū)改造，并?順利通過(guò)省?分行驗(yàn)收，?現(xiàn)金中心的?功能得到進(jìn)?一步完善，?對(duì)遂寧城區(qū)?的離行式a?tm機(jī)實(shí)現(xiàn)?了集中加鈔?，現(xiàn)金調(diào)撥?系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)?范，現(xiàn)金集?中清分、現(xiàn)?金與重空憑?證集中配送?運(yùn)作規(guī)范有?效，柜面人?員減負(fù)作用?顯著，切實(shí)?提高了對(duì)網(wǎng)?點(diǎn)作業(yè)的支?持保障與服?務(wù)能力。?（三）運(yùn)營(yíng)?業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管?理持續(xù)夯實(shí)?。一是建立?健全運(yùn)營(yíng)業(yè)?務(wù)規(guī)章制度?，堅(jiān)持質(zhì)量?控制、風(fēng)險(xiǎn)?管理和考核?評(píng)價(jià)多策并?舉，制定和?完善了《監(jiān)?管員履職管?理考核辦法?》、《運(yùn)營(yíng)?主管履職考?核辦法》、?《柜員星級(jí)?管理辦法》?、《集中對(duì)?賬管理考核?辦法》、《?運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)考?評(píng)實(shí)施細(xì)則?》等制度。?二是推行運(yùn)?營(yíng)作業(yè)季度?分析例會(huì)制?度，各級(jí)行?召開運(yùn)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)分析例會(huì)?___次，?___名監(jiān)?管人員深入?到___個(gè)?營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)?行坐班體驗(yàn)?。三是__?_各種培訓(xùn)?___期，?共___人?（次）參加?培訓(xùn)。（?四）運(yùn)營(yíng)操?作風(fēng)險(xiǎn)管理?水平持續(xù)提?升。市縣行?共對(duì)___?個(gè)次機(jī)構(gòu)實(shí)?施了盡職監(jiān)?管檢查，盡?職檢查頻率?達(dá)到___?%；___?開展財(cái)政賬?戶、支付結(jié)?算、定期存?款、對(duì)賬管?理、印押證?管理等專項(xiàng)?檢查。實(shí)現(xiàn)?了全年無(wú)運(yùn)?營(yíng)操作案件?和重大差錯(cuò)?事故的目標(biāo)?。二、主?要工作措施?（一）大?力推進(jìn)三大?集中建設(shè)，?后臺(tái)集中成?效逐步顯現(xiàn)?。___年?，我行為響?應(yīng)上級(jí)行對(duì)?運(yùn)營(yíng)工作大?集中的有關(guān)?政策，認(rèn)真?貫徹執(zhí)行省?分行的戰(zhàn)略?部署，投入?大量的人力?、財(cái)力和物?力，為積極?推進(jìn)運(yùn)營(yíng)體?系各項(xiàng)集中?任務(wù)的快速?落實(shí)做了大?量的嘗試和?富有成效的?工作。1?、現(xiàn)金中心?按照標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)范化?、程序化的?模式進(jìn)行建?設(shè)，凸顯我?行現(xiàn)金管理?先進(jìn)化。_?__年，我?行運(yùn)營(yíng)管理?部門通過(guò)不?斷完善制度?、規(guī)范管理?，加強(qiáng)培訓(xùn)?、提高風(fēng)險(xiǎn)?防范意識(shí)等?措施，確保?了集中配送?現(xiàn)金的安全?運(yùn)營(yíng)。截止?___月末?，累計(jì)為全?轄支行業(yè)務(wù)?庫(kù)、營(yíng)業(yè)機(jī)?構(gòu)配送現(xiàn)金?達(dá)到___?億元，不僅?方便了網(wǎng)點(diǎn)?，提高了效?率，也有力?地提升了競(jìng)?爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)?控制能力。?根據(jù)總行現(xiàn)?金配送調(diào)撥?業(yè)務(wù)流程，?我行結(jié)合實(shí)?際，修訂了?《現(xiàn)金集中?配送調(diào)繳業(yè)?務(wù)操作流程?》和《現(xiàn)金?調(diào)繳業(yè)務(wù)差?錯(cuò)考核辦法?》，以完善?的制度和規(guī)?范的操作為?保障，確保?現(xiàn)金配送安?全運(yùn)行，并?取得顯著成?效。為使操?作人員熟練?掌握現(xiàn)金調(diào)?繳業(yè)務(wù)操作?流程、合規(guī)?操作，我行?對(duì)轄內(nèi)運(yùn)營(yíng)?主管及現(xiàn)金?管理人員進(jìn)?行了業(yè)務(wù)操?作培訓(xùn)，并?通過(guò)他們實(shí)?現(xiàn)對(duì)前臺(tái)人?員的再培訓(xùn)?，使前臺(tái)人?員在熟練掌?握現(xiàn)金調(diào)繳?業(yè)務(wù)流程及?操作要求的?同時(shí)，牢固?樹立合規(guī)創(chuàng)?造價(jià)值，違?規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)?的意識(shí)，保?證現(xiàn)金配送?安全。在現(xiàn)?金運(yùn)營(yíng)過(guò)程?中，為了最?大限度地降?低風(fēng)險(xiǎn)，保?證現(xiàn)金配送?萬(wàn)無(wú)一失，?運(yùn)營(yíng)管理部?門對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)?點(diǎn)的日現(xiàn)金?收付量、尾?箱數(shù)量進(jìn)行?全面細(xì)致調(diào)?查，實(shí)行主?出納制，推?行卡封袋，?有效壓縮尾?箱，從而使?每個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)?點(diǎn)的現(xiàn)金尾?箱由原來(lái)的?4、__?_個(gè)壓縮到?現(xiàn)在的2?、___個(gè)??，F(xiàn)金的集?中清分和集?中配在運(yùn)營(yíng)?工作規(guī)范化?管理、現(xiàn)金?安全、柜面?人員減負(fù)等?方面發(fā)揮作?用比較明顯?，深受基層?網(wǎng)點(diǎn)和柜員?的歡迎。?2、全面推?進(jìn)銀企對(duì)賬?集中，對(duì)賬?工作日趨規(guī)?范化，風(fēng)險(xiǎn)?防控更加有?力化。在_?__年__?_月，我行?全面實(shí)行了?對(duì)賬外包，?通過(guò)對(duì)賬集?中管理和對(duì)?賬外包，全?行對(duì)賬直接?參與人員減?少___人?，實(shí)現(xiàn)了對(duì)?賬工作與營(yíng)?業(yè)機(jī)構(gòu)的物?理剝離，有?效緩解了基?層網(wǎng)點(diǎn)對(duì)賬?人員不足、?崗位制約不?到位和對(duì)賬?質(zhì)量不高的?問(wèn)題。一是?領(lǐng)導(dǎo)重視，?加強(qiáng)管理，?考核落實(shí)。?今年以來(lái)，?我行把做好?對(duì)賬工作、?提高銀企集?中對(duì)賬率作?為強(qiáng)化內(nèi)控?、提高運(yùn)營(yíng)?精細(xì)化管理?的一項(xiàng)重要?內(nèi)容來(lái)抓，?在年初出臺(tái)?的《運(yùn)營(yíng)主?管考核辦法?》中，把對(duì)?帳管理納入?到運(yùn)營(yíng)主管?的業(yè)務(wù)管理?考核項(xiàng)目?jī)?nèi)?，要求重點(diǎn)?賬戶對(duì)賬單?收回率達(dá)到?___%、?普通賬戶對(duì)?賬單收回率?從___%?逐步提高到?___%，?并對(duì)銀企對(duì)?賬工作實(shí)行?按月考核、?按月排名，?從而激發(fā)了?轄屬網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)?營(yíng)主管做好?對(duì)賬工作的?積極性。二?是落實(shí)職責(zé)?，內(nèi)外配合?，分工明確?。我行各網(wǎng)?點(diǎn)把對(duì)賬工?作分解到有?關(guān)人員，密?切配合外包?單位，采用?上門核對(duì)、?___、手?把手___?企業(yè)網(wǎng)銀對(duì)?賬人員對(duì)賬?等方式，督?促開戶單位?及時(shí)對(duì)賬。?同時(shí)，從基?礎(chǔ)、源頭抓?起，要求客?戶提供正確?的對(duì)賬地址?、___，?以降低退信?率。對(duì)于第?三方（郵政?部門）投?遞準(zhǔn)確率不?高、經(jīng)常遭?遇退信的，?相關(guān)網(wǎng)點(diǎn)逐?戶分析原因?，及時(shí)調(diào)整?對(duì)賬方式；?對(duì)于長(zhǎng)期不?動(dòng)戶、零余?額戶、久不?使用的納稅?戶等影響對(duì)?帳進(jìn)度的帳?戶，各網(wǎng)點(diǎn)?積極予以清?理，對(duì)提高?銀企對(duì)賬率?起到了很大?作用。三是?提早部署，?準(zhǔn)備充分，?序時(shí)推進(jìn)。?從次月初賬?單產(chǎn)生起，?我行就對(duì)全?行的賬單進(jìn)?行認(rèn)真疏理?，要求各網(wǎng)?點(diǎn)及時(shí)落實(shí)?提前完成對(duì)?賬任務(wù)，以?防客戶出現(xiàn)?異常情況，?留取足夠的?對(duì)賬時(shí)間。?同時(shí)，要求?轄屬網(wǎng)點(diǎn)序?時(shí)完成對(duì)賬?進(jìn)度，對(duì)月?度、季度重?點(diǎn)賬戶先落?實(shí)核對(duì)，并?在次月__?_日前完成?對(duì)賬；對(duì)賬?方式為上門?、網(wǎng)銀的，?要求網(wǎng)點(diǎn)在?次月___?日前完成對(duì)?賬；對(duì)賬方?式為第三方?的，根據(jù)市?分行下發(fā)的?清單，要求?網(wǎng)點(diǎn)逐戶分?析原因，補(bǔ)?制賬單及早?完成對(duì)賬。?此外，我行?還定期下發(fā)?未對(duì)賬清單?進(jìn)行督辦，?從而確保了?全行在對(duì)賬?考核期內(nèi)全?面完成對(duì)賬?任務(wù)。3?、集中作業(yè)?成功上線，?對(duì)減輕網(wǎng)點(diǎn)?負(fù)擔(dān)、加強(qiáng)?風(fēng)險(xiǎn)控制、?提高客戶服?務(wù)水平效果?明顯化。_?__年__?_月，我行?集中作業(yè)中?心上線__?_個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，?正式對(duì)外營(yíng)?業(yè)，營(yíng)業(yè)首?日共辦理各?項(xiàng)業(yè)務(wù)__?_筆，標(biāo)志?著我行經(jīng)過(guò)?前期準(zhǔn)備，?成功實(shí)現(xiàn)了?集中作業(yè)中?心的上線運(yùn)?行，成為全?省農(nóng)行系統(tǒng)?第___家?實(shí)現(xiàn)集中作?業(yè)中心成功?上線的市地?分行。一是?我行領(lǐng)導(dǎo)高?度重視內(nèi)控?管理暨運(yùn)營(yíng)?體系建設(shè)，?多次召開專?題行長(zhǎng)辦公?會(huì)議，研究?運(yùn)營(yíng)體系建?設(shè)。成立了?遂寧市分行?集中作業(yè)平?臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組?，制定了《?集中作業(yè)平?臺(tái)推廣實(shí)施?方案》，明?確各部門職?責(zé)，確保全?行上下統(tǒng)一?思想，步調(diào)?一致，共同?完成項(xiàng)目上?線的準(zhǔn)備工?作。同時(shí)，?制定了《集?中作業(yè)平臺(tái)?上線投產(chǎn)工?作任務(wù)安排?表》，明確?了推廣時(shí)間?、工作計(jì)劃?、工作重點(diǎn)?和注意事項(xiàng)?。切實(shí)要求?將每一個(gè)時(shí)?段的每一項(xiàng)?工作，每一?個(gè)指令都落?實(shí)到位，明?確到人，確?保全行上線?準(zhǔn)備工作萬(wàn)?無(wú)一失。二?是為解決作?業(yè)中心辦公?場(chǎng)地問(wèn)題，?我行本著早?準(zhǔn)備，早行?動(dòng)的態(tài)度，?及早落實(shí)了?后臺(tái)辦公場(chǎng)?地，___?裝修隊(duì)伍進(jìn)?行裝修改造?、規(guī)劃，同?時(shí)，落實(shí)辦?公設(shè)備，保?證系統(tǒng)硬件?設(shè)備符合要?求，在最短?時(shí)間內(nèi)確保?項(xiàng)目啟動(dòng)所?需pc機(jī)、?終端、打印?機(jī)、掃描儀?、電話、服?務(wù)器等資源?在第一時(shí)間?內(nèi)到位。在?網(wǎng)絡(luò)調(diào)試階?段，我行克?服困難、加?班加點(diǎn)布設(shè)?線路，保障?作業(yè)中心網(wǎng)?絡(luò)、供電等?正常運(yùn)行，?有力地保證?了系統(tǒng)上線?后的集中作?業(yè)影像數(shù)據(jù)?傳輸需求。?三是我行采?取走出去與?請(qǐng)進(jìn)來(lái)的模?式，于今年?___月_?__日派遣?___名業(yè)?務(wù)骨干到?jīng)?山參加省行?舉辦的集中?作業(yè)平臺(tái)師?資培訓(xùn)班，?對(duì)集中作業(yè)?平臺(tái)的公共?應(yīng)用、賬戶?、支票、匯?兌等模塊業(yè)?務(wù)進(jìn)行了系?統(tǒng)的學(xué)習(xí)。?在對(duì)營(yíng)業(yè)機(jī)?構(gòu)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?期間，為保?證業(yè)務(wù)培訓(xùn)?質(zhì)量，篇二?：銀行安全?保衛(wèi)工作年?度總結(jié)__?_年，我行?安全保衛(wèi)工?作認(rèn)真貫徹?落實(shí)總行和?區(qū)分行安全?保衛(wèi)工作會(huì)?議精神，在?區(qū)分行安全?保衛(wèi)部的正?確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)?心、支持下?，緊緊圍繞?股份制改造?的中心工作?，遵循“預(yù)?防為主，綜?合治理，誰(shuí)?主管，誰(shuí)負(fù)?責(zé)”的指導(dǎo)?原則，堅(jiān)持?從人防、物?防、技防、?整章建制、?加強(qiáng)隊(duì)伍建?設(shè)等方面入?手筑牢安全?保衛(wèi)工作的?基礎(chǔ)，通過(guò)?制度約束和?檢查督促，?強(qiáng)化了員工?的安全防范?意識(shí)，使安?全管理落到?了實(shí)處，保?證了我行財(cái)?產(chǎn)和員工、?客戶的人身?安全，為我?行業(yè)務(wù)發(fā)展?和各項(xiàng)改革?措施的順利?推進(jìn)營(yíng)造了?一個(gè)安全、?穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)?環(huán)境。一?、加強(qiáng)全員?安全防范意?識(shí)教育和技?能培訓(xùn)，夯?實(shí)人防基礎(chǔ)?人是做好安?全防范工作?的第一要素?，我行把重?視和加強(qiáng)對(duì)?員工的安全?教育，全面?提高防范意?識(shí)，增強(qiáng)防?范技能，作?為安全防范?工作的基礎(chǔ)?工作來(lái)抓。?支行黨總支?始終堅(jiān)持“?防范勝于治?理”的法則?，不管形勢(shì)?如何變化，?始終繃緊教?育這根弦，?做到了警鐘?長(zhǎng)鳴。因?yàn)?無(wú)論多么完?善的制度、?多么堅(jiān)固的?防護(hù)設(shè)施、?多么先進(jìn)的?技防設(shè)備，?都是要靠人?去遵守、去?操作、去維?護(hù)，只有把?全行員工調(diào)?動(dòng)起來(lái)，夯?實(shí)人防基礎(chǔ)?，制度、設(shè)?施、設(shè)備才?能發(fā)揮最大?的效用。我?們把增強(qiáng)員?工的防范意?識(shí)放在十分?突出的地位?，重點(diǎn)圍繞?防搶、防盜?、防詐騙的?應(yīng)知應(yīng)會(huì)等?內(nèi)容對(duì)網(wǎng)點(diǎn)?員工進(jìn)行預(yù)?案教育和防?范技能教育?，收到了較?好的效果。?預(yù)案教育?，就是對(duì)員?工進(jìn)行案例?教育，__?_員工熟悉?“四防預(yù)案?”，增強(qiáng)防?范意識(shí)，提?高防范能力?。針對(duì)近年?來(lái)銀行案件?日趨頻繁的?嚴(yán)峻局面，?我們及時(shí)轉(zhuǎn)?發(fā)相關(guān)案例?，認(rèn)真__?_員工學(xué)習(xí)?上級(jí)行下發(fā)?的各種文件?、通報(bào)、通?知、案例剖?析，___?員工進(jìn)行分?析，針對(duì)我?行自身的防?范工作查找?隱患，完善?防范措施。?對(duì)前臺(tái)網(wǎng)?點(diǎn)的防范技?能教育，主?要側(cè)重學(xué)習(xí)?相關(guān)規(guī)章制?度和基本防?范技能，掌?握正確的操?作規(guī)范和程?序以及發(fā)生?緊急情況的?應(yīng)急處置措?施分工、動(dòng)?作要領(lǐng)，各?種自衛(wèi)武器?、報(bào)警監(jiān)控?裝置的操作?使用等。使?員工較熟練?地掌握了突?發(fā)性事件及?遇險(xiǎn)的應(yīng)急?方法，有效?地提高了全?員安全防范?的能力。?二、加強(qiáng)防?護(hù)設(shè)施建設(shè)?，夯實(shí)技防?物防基礎(chǔ)防?護(hù)設(shè)施建設(shè)?對(duì)抵御盜竊?、搶劫等不?法侵害案件?的發(fā)生起著?無(wú)法替代的?作用。因此?，我行在注?重抓全員防?范意識(shí)教育?培訓(xùn)的同時(shí)?，十分注重?抓好防護(hù)設(shè)?施建設(shè)，保?證所有營(yíng)業(yè)?場(chǎng)所有靈敏?可靠、嚴(yán)密?完善的技防?、物防設(shè)施?。近年來(lái)?，我行對(duì)網(wǎng)?點(diǎn)防護(hù)設(shè)施?的建設(shè)，按?照“未達(dá)標(biāo)?的網(wǎng)點(diǎn)限期?整改，已達(dá)?標(biāo)的網(wǎng)點(diǎn)鞏?固完善”的?要求，在區(qū)?分行的大力?支持下，克?服費(fèi)用緊張?等多方面的?困難，逐步?對(duì)___個(gè)?營(yíng)業(yè)場(chǎng)所進(jìn)?行了加固改?造，全部_?__了防彈?玻璃，配足?配齊了防盜?、防劫、防?暴、防火等?防衛(wèi)器械，?對(duì)___個(gè)?網(wǎng)點(diǎn)的電視?監(jiān)控設(shè)備進(jìn)?行了改造更?新，更換為?硬盤數(shù)字式?監(jiān)控設(shè)備，?保證了監(jiān)控?錄像圖像的?清晰和正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，__?_個(gè)網(wǎng)點(diǎn)全?部與公安部?門110報(bào)?警系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)?聯(lián)網(wǎng)。目前?，所有網(wǎng)點(diǎn)?防護(hù)設(shè)施都?達(dá)到了規(guī)定?的標(biāo)準(zhǔn)，基?本形成了人?防、物防、?技防相結(jié)合?的防護(hù)體系?，為做好安?全保衛(wèi)工作?打下了堅(jiān)實(shí)?基矗在物?防、技防設(shè)?施的管理上?，支行明確?各網(wǎng)點(diǎn)主任?對(duì)物防、技?防設(shè)施的管?理負(fù)總責(zé)，?并建立健全?了110報(bào)?警系統(tǒng)、電?視監(jiān)控系統(tǒng)?的檢測(cè)校準(zhǔn)?臺(tái)帳，定期?進(jìn)行檢測(cè)、?校準(zhǔn)，確保?了各種物防?、技防設(shè)施?的正常運(yùn)行?。三、加?強(qiáng)規(guī)章制度?建設(shè)，夯實(shí)?規(guī)范管理基?礎(chǔ)加強(qiáng)規(guī)?章制度建設(shè)?，是一項(xiàng)保?障安全防范?工作步入規(guī)?范和有序軌?道的基礎(chǔ)性?工作，其目?的是通過(guò)規(guī)?范管理和操?作程序來(lái)抵?御犯罪行為?。我行根據(jù)?總分行下發(fā)?的《中國(guó)_?__銀行安?全保衛(wèi)工作?暫行規(guī)定》?、《中國(guó)_?__銀行安?全保衛(wèi)崗位?操作規(guī)程（?試行）》、?《中國(guó)__?_銀行經(jīng)濟(jì)?___管理?暫行規(guī)定》?、《中國(guó)_?__銀行守?護(hù)押運(yùn)__?_支管理規(guī)?定》、《_?__守護(hù)押?運(yùn)人員六條?禁令___?》、《中國(guó)?___銀行?金庫(kù)管理辦?法》、《中?國(guó)___銀?行安全防護(hù)?設(shè)施建設(shè)及?使用管理暫?行規(guī)定》等?規(guī)章制度的?精神，本著?在發(fā)展中完?善，在需要?中充實(shí)，在?變化中調(diào)整?，在實(shí)踐中?創(chuàng)新的原則?，聯(lián)系我行?實(shí)際，建立?健全了安全?防范工作規(guī)?章制度。?一是建立了?“安全保衛(wèi)?崗位責(zé)任制?”，修訂和?完善了各項(xiàng)?管理制度和?規(guī)定。針對(duì)?營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、?金庫(kù)守護(hù)、?運(yùn)鈔車、辦?公樓消防、?特種設(shè)備（?公用車輛、?食堂煤氣罐?）等五個(gè)環(huán)?節(jié)制訂了_?__套防_?__處置預(yù)?案和消防應(yīng)?急處置預(yù)案?。支行在年?初與各部門?、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)?簽訂了安全?防范責(zé)任書?。二是注重?內(nèi)部管理的?規(guī)范化。建?立了營(yíng)業(yè)網(wǎng)?點(diǎn)、運(yùn)鈔車?、___、?電視監(jiān)控等?安全防范設(shè)?施檔案資料?，逐步建立?健全了各類?臺(tái)帳。三?是把加強(qiáng)檢?查監(jiān)督作為?落實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，堵塞漏洞?，防范各類?案件和事故?發(fā)生的最基?本的手段。?支行堅(jiān)持?每月對(duì)所屬?網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行全?面檢查，分?五個(gè)層次落?實(shí)檢查工作?，即行長(zhǎng)親?自查;分管?行長(zhǎng)定期查?;保衛(wèi)人員?每人承包一?個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，每?周對(duì)所承包?網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行安?全制度和防?范設(shè)施檢查?;網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)?人和安全員?堅(jiān)持做到每?日營(yíng)業(yè)終了?檢查;行領(lǐng)?導(dǎo)會(huì)同業(yè)務(wù)?部門進(jìn)行階?段性綜合檢?查。支行還?建立了節(jié)假?日、雙休日?行領(lǐng)導(dǎo)值班?崗，公布了?值班電話，?并實(shí)行值班?行領(lǐng)導(dǎo)跟車?押運(yùn)制度，?保證客戶投?訴“有門”?，內(nèi)部上下?聯(lián)動(dòng)。在平?時(shí)工作中，?突出抓好了?對(duì)“重點(diǎn)部?位、重點(diǎn)人?員、重點(diǎn)崗?位”和“早?、中、晚”?三個(gè)時(shí)段的?安全檢查，?針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)?業(yè)期間員工?安防制度是?否落實(shí)、柜?員是否堅(jiān)守?崗位，柜員?因故臨時(shí)離?崗是否能做?到“兩清一?退”（即印?章、現(xiàn)金清?理入柜上鎖?、微機(jī)終端?退出操作程?序），中午?和節(jié)假日是?否確保__?_名網(wǎng)點(diǎn)負(fù)?責(zé)人帶班、?___人以?上當(dāng)班等容?易出現(xiàn)問(wèn)題?和隱患的薄?弱環(huán)節(jié)進(jìn)行?突擊檢查;?對(duì)在安全檢?查中發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題，做到?不放過(guò)、不?遷就、重整?改、嚴(yán)處罰?。同時(shí)加?強(qiáng)了網(wǎng)點(diǎn)日?常的自查工?作。明確網(wǎng)?點(diǎn)負(fù)責(zé)人是?該網(wǎng)點(diǎn)安全?防范工作的?第一責(zé)任人?。在安全管?理方面推行?“___”?工程，實(shí)行?一票否決。?把“誰(shuí)主管?、誰(shuí)負(fù)責(zé)”?當(dāng)作安全保?衛(wèi)工作的最?高責(zé)任制度?。目前，全?行所有網(wǎng)點(diǎn)?都設(shè)有安全?員協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)?責(zé)任人進(jìn)安?全檢查，網(wǎng)?點(diǎn)每日進(jìn)行?例行安全檢?查，并作詳?細(xì)記錄。檢?查內(nèi)容包括?業(yè)務(wù)方面的?章、證、押?是否入箱上?鎖，水、電?、氣閥是否?關(guān)閉;門、?窗是否閉鎖?;110報(bào)?警設(shè)備是否?就位等等。?通過(guò)建立?健全規(guī)章制?度以及開展?不間斷的檢?查工作，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)了薄?弱環(huán)節(jié)，使?一些潛在的?事故苗頭得?到整改，消?除了隱患，?促進(jìn)了員工?防范意識(shí)的?加強(qiáng)和各項(xiàng)?規(guī)章制度的?落實(shí)，有效?地避免了案?件和事故。?四、加強(qiáng)?了安全生產(chǎn)?管理根據(jù)?___年總?行和區(qū)分行?安全保衛(wèi)工?作會(huì)議精神?，我行提高?了對(duì)安全保?衛(wèi)工作職能?和任務(wù)的重?新認(rèn)識(shí)：明?確了安全保?衛(wèi)部門是全?行治安保衛(wèi)?和安全生產(chǎn)?管理的職能?部門。一年?來(lái)，我們按?照總分行黨?委的部署，?在做好治安?保衛(wèi)工作的?前提下，?認(rèn)真履行安?全生產(chǎn)管理?職能部門的?職責(zé)，加強(qiáng)?了安全生產(chǎn)?、___處?置等方面的?工作。圍繞?防火災(zāi)事故?、防交通事?故、防電氣?事故、防中?毒事故、防?墜落事故等?方面的工作?，做好了特?種設(shè)備、危?險(xiǎn)物品、公?用車輛、食?品、飲用水?等的安全管?理、指導(dǎo)和?監(jiān)督?；?上做到了治?安保衛(wèi)和安?全生產(chǎn)一肩?挑，沒有出?現(xiàn)顧此失彼?，偏廢任何?一方面工作?的情況。對(duì)?安全生產(chǎn)管?理，支行安?全保衛(wèi)職能?部門在進(jìn)行?指導(dǎo)、檢查?和監(jiān)督的同?時(shí)，堅(jiān)持了?“誰(shuí)主管，?誰(shuí)負(fù)責(zé)”和?“誰(shuí)使用，?誰(shuí)管理，誰(shuí)?負(fù)責(zé)”的原?則，建立、?健全了安全?生產(chǎn)管理責(zé)?任制度，堅(jiān)?持了安全第?一、預(yù)防?為主的方針?，主要立足?于日常管理?和事故預(yù)防?，加強(qiáng)經(jīng)常?性的教育、?檢查、監(jiān)督?及隱患整改?。五、關(guān)?心愛護(hù)保衛(wèi)?人員，加強(qiáng)?保衛(wèi)隊(duì)伍建?設(shè)實(shí)踐證明?，關(guān)心愛護(hù)?保衛(wèi)人員首?先應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)?在對(duì)其人格?的尊重和所?從事工作的?重視，也是?培育以人為?本、團(tuán)隊(duì)精?神和創(chuàng)新精?神為核心內(nèi)?容的“家園?文化”的重?要內(nèi)容。近?年來(lái)，支行?在政治上關(guān)?心保衛(wèi)人員?的進(jìn)步，引?導(dǎo)他們樹立?高尚的精神?追求，使他?們的積極性?和主動(dòng)性在?工作中得到?充分發(fā)揮;?在生活待遇?上根據(jù)他們?的工作特點(diǎn)?和勞動(dòng)的付?出給予合理?的報(bào)酬，盡?力為他們的?工作提供必?要的保障措?施：一是為?前臺(tái)員工和?保衛(wèi)守押人?員購(gòu)買人身?意外傷害保?險(xiǎn)，使其在?危急時(shí)刻無(wú)?后顧之憂;?二是承認(rèn)他?們所從事勞?動(dòng)的特殊性?，在今年_?__月份全?員競(jìng)聘專業(yè)?技術(shù)崗位職?務(wù)和經(jīng)辦崗?位職務(wù)時(shí)，?對(duì)保衛(wèi)守押?人員區(qū)別對(duì)?待，即不限?制他們的學(xué)?歷、職稱、?資歷，在?名額非常有?限、競(jìng)爭(zhēng)十?分激烈的情?況下，保衛(wèi)?守押人員全?部被聘為一?級(jí)業(yè)務(wù)員以?上的崗位職?務(wù);三是建?立了雙休日?、節(jié)假日行?領(lǐng)導(dǎo)跟車押?運(yùn)制度，節(jié)?假日頂替守?押人員值班?。通過(guò)這些?工作措施的?實(shí)施，極大?地激發(fā)了保?衛(wèi)人員的工?作熱情，全?行保衛(wèi)人員?在人員少、?任務(wù)重、風(fēng)?險(xiǎn)大的情況?下，忠于職?守，遵章守?紀(jì)，文明值?勤，勤奮工?作，圓滿完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)。有?的長(zhǎng)年堅(jiān)守?崗位，很少?休假;有的?小孩生病住?院都不肯請(qǐng)?假。正是有?了這樣一支?可靠的安全?保衛(wèi)隊(duì)伍，?我行的安全?防范工作才?有了堅(jiān)強(qiáng)保?證。六、?總結(jié)全年的?安全保衛(wèi)工?作，還存在?以下問(wèn)題：?（一）安?全保衛(wèi)部門?對(duì)履行治安?保衛(wèi)和安全?生產(chǎn)管理的?雙重職能，?因主觀或客?觀的原因，?認(rèn)識(shí)上還有?差距，對(duì)安?全生產(chǎn)重視?不夠，需要?在今后更加?認(rèn)真地把這?項(xiàng)工作抓起?來(lái)。（二?）安全保衛(wèi)?部門工作人?員，特別是?部門負(fù)責(zé)人?要摒棄怕得?罪人的思想?，各項(xiàng)檢查?要認(rèn)真負(fù)責(zé)?，敢于“挑?毛脖;對(duì)安?全檢查中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題，?要敢于處罰?，不能心慈?手軟，搞“?下不為例”?。（三）?在安全檢查?時(shí)要注意采?取更加有效?的方式，將?常規(guī)檢查、?突擊檢查、?抽查錄像等?多種形式結(jié)?合起來(lái)。?七、___?年安全保衛(wèi)?工作初步設(shè)?想___年?我行安全保?衛(wèi)工作，將?按照總行和?區(qū)分行工作?會(huì)議和安全?保衛(wèi)工作會(huì)?議的部署，?圍繞全行中?心工作，以?確保全行無(wú)?重大案件和?事故為目標(biāo)?，以維護(hù)支?行網(wǎng)點(diǎn)和辦?公大樓營(yíng)業(yè)?（辦公）秩?序、保障我?行資金和員?工生命安全?、防范和減?少內(nèi)部操作?及外部事件?風(fēng)險(xiǎn)給我行?造成的損失?為主要任務(wù)?，認(rèn)真貫徹?執(zhí)行“預(yù)防?為主、綜合?治理”方針?，進(jìn)一步完?善落實(shí)安全?責(zé)任制，不?斷增強(qiáng)全行?員工的安全?保衛(wèi)意識(shí)，?提高全行治?安防范能力?，為我行的?改革和各項(xiàng)?業(yè)務(wù)健康發(fā)?展提供強(qiáng)有?力的安全保?障。初步工?作設(shè)想是：?（一）加?強(qiáng)治安防范?機(jī)制建設(shè)，?進(jìn)一步增強(qiáng)?我行應(yīng)對(duì)和?處置外部侵?害___能?力。要結(jié)合?今年機(jī)構(gòu)人?員變化情況?，調(diào)整充實(shí)?我行社會(huì)治?安綜合治理?領(lǐng)導(dǎo)小組;?調(diào)整落實(shí)各?網(wǎng)點(diǎn)、部室?安全責(zé)任人?和安全員;?按照“誰(shuí)主?管，誰(shuí)負(fù)責(zé)?”的原則，?完善和落實(shí)?網(wǎng)點(diǎn)、部室?安全保衛(wèi)工?作責(zé)任制;?充分利用支?行網(wǎng)站加強(qiáng)?員工安全防?范意識(shí)教育?，認(rèn)真抓好?《___安?全生產(chǎn)法》?的學(xué)習(xí)貫徹?;繼續(xù)抓好?支行網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)?急預(yù)案演練?，幫助員工?掌握和提高?處置___?的技能;加?強(qiáng)四大節(jié)日?安全大檢查?和專項(xiàng)檢查?以及對(duì)支行?網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)終?了安全檢查?等制度的落?實(shí)。（二?）加大打擊?利用銀行卡?和自動(dòng)柜員?機(jī)詐騙資金?犯罪活動(dòng)的?力度，確保?銀行和客戶?資金安全。?要聯(lián)系分?析當(dāng)前不法?分子利用a?tm機(jī)和自?動(dòng)存款機(jī)作?案的新情況?，加大防范?和打擊詐騙?活動(dòng)的力度?，加強(qiáng)日常?值班巡查和?夜間應(yīng)急處?警等工作，?為營(yíng)造安全?優(yōu)良的營(yíng)業(yè)?環(huán)境作出努?力。（三?）加強(qiáng)支行?網(wǎng)點(diǎn)和辦公?大樓技防、?消防、物防?建設(shè)和管理?，構(gòu)筑防御?外部侵害的?牢固陣地。?要進(jìn)一步嚴(yán)?格執(zhí)行我行?辦公大樓安?全管理辦法?，嚴(yán)格進(jìn)出?大樓人員驗(yàn)?證登記制度?;要適應(yīng)高?新技術(shù)發(fā)展?需要，逐步?在所有網(wǎng)點(diǎn)?柜臺(tái)采用數(shù)?字監(jiān)控產(chǎn)品?;要加強(qiáng)網(wǎng)?點(diǎn)報(bào)警設(shè)施?的管理，減?少和杜絕人?為誤報(bào)現(xiàn)象?發(fā)生;要規(guī)?范網(wǎng)點(diǎn)消防?物防設(shè)施管?理，加強(qiáng)監(jiān)?控、報(bào)警、?消防和物防?設(shè)施建設(shè)和?管理的安全?檢查，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，?消除隱患。?（四）加?強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)?和管理，提?高保衛(wèi)人員?綜合素質(zhì)。?堅(jiān)持嚴(yán)格?訓(xùn)練、嚴(yán)格?要求，加強(qiáng)?對(duì)全行經(jīng)濟(jì)?___的教?育、訓(xùn)練，?執(zhí)勤和日常?生活管理;?嚴(yán)格執(zhí)行總?行制定的守?護(hù)押運(yùn)人員?六條禁令，?切實(shí)加強(qiáng)保?衛(wèi)隊(duì)伍作風(fēng)?紀(jì)律建設(shè);?認(rèn)真細(xì)致做?好思想行為?排查工作，?防止個(gè)別員?工違法違紀(jì)?事件發(fā)生。?認(rèn)真履行?安全生產(chǎn)管?理職能部門?的職責(zé)，加?強(qiáng)了安全生?產(chǎn)、___?處置等方面?的工作。圍?繞防火災(zāi)事?故、防交通?事故、防電?氣事故、防?中毒事故、?防墜落事故?等方面的工?作，做好了?特種設(shè)備、?危險(xiǎn)物品、?公用車輛、?食品、飲用?水等的安全?管理、指導(dǎo)?和監(jiān)督?；?本上做到了?治安保衛(wèi)和?安全生產(chǎn)一?肩挑，沒有?出現(xiàn)顧此失?彼，偏廢任?何一方面工?作的情況。?對(duì)安全生產(chǎn)?管理，支行?安全保衛(wèi)職?能部門在進(jìn)?行指導(dǎo)、檢?查和監(jiān)督的?同時(shí)，堅(jiān)持?了“誰(shuí)主管?，誰(shuí)負(fù)責(zé)”?和“誰(shuí)使用?，誰(shuí)管理，?誰(shuí)負(fù)責(zé)”的?原則，建立?、健全了安?全生產(chǎn)管理?責(zé)任制度，?堅(jiān)持了安全?第一、預(yù)?防為主的方?針，主要立?足于日常管?理和事故預(yù)?防，加強(qiáng)經(jīng)?常性的教育?、檢查、監(jiān)?督及隱患整?改。五、?關(guān)心愛護(hù)保?衛(wèi)人員，加?強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍?建設(shè)實(shí)踐證?明，關(guān)心愛?護(hù)保衛(wèi)人員?首先應(yīng)當(dāng)體?現(xiàn)在對(duì)其人?格的尊重和?所從事工作?的重視，也?是培育以人?為本、團(tuán)隊(duì)?精神和創(chuàng)新?精神為核心?內(nèi)容的“家?園文化”的?重要內(nèi)容。?近年來(lái)，支?行在政治上?關(guān)心保衛(wèi)人?員的進(jìn)步，?引導(dǎo)他們樹?立高尚的精?神追求，使?他們的積極?性和主動(dòng)性?在工作中得?到充分發(fā)揮?;在生活待?遇上根據(jù)他?們的工作特?點(diǎn)和勞動(dòng)的?付出給予合?理的報(bào)酬，?盡力為他們?的工作提供?必要的保障?措施：一是?為前臺(tái)員工?和保衛(wèi)守押?人員購(gòu)買人?身意外傷害?保險(xiǎn)，使其?在危急時(shí)刻?無(wú)后顧之憂?;二是承認(rèn)?他們所從事?勞動(dòng)的特殊?性，在今年?___月份?全員競(jìng)聘專?業(yè)技術(shù)崗位?職務(wù)和經(jīng)辦?崗位職務(wù)時(shí)?，對(duì)保衛(wèi)守?押人員區(qū)別?對(duì)待，即不?限制他們的?學(xué)歷、職稱?、資歷，在?名額非常有?限、競(jìng)爭(zhēng)十?分激烈的情?況下，保衛(wèi)?守押人員全?部被聘為一?級(jí)業(yè)務(wù)員以?上的崗位職?務(wù);三是建?立了雙休日?、節(jié)假日行?領(lǐng)導(dǎo)跟車押?運(yùn)制度，節(jié)?假日頂替守?押人員值班?篇三：銀行?工作總結(jié)?銀行工作總?結(jié)今年以?來(lái)，___?市分行宏觀?形勢(shì)全面收?緊的情況下?，認(rèn)真貫徹?落實(shí)省行工?作會(huì)議精神?及各項(xiàng)決策?部署，緊緊?圍繞省行“?抓負(fù)債、創(chuàng)?收益、盯市?場(chǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)?、控風(fēng)險(xiǎn)”?工作方針，?堅(jiān)持兩手抓?、兩手都要?硬的原則，?一手抓__?_項(xiàng)目建設(shè)?，一手抓業(yè)?務(wù)發(fā)展，全?力推進(jìn)“三?年翻番、規(guī)?模再造、內(nèi)?控先行”戰(zhàn)?略規(guī)劃，成?功實(shí)現(xiàn)__?_成功上線?、平穩(wěn)運(yùn)行?，促進(jìn)各項(xiàng)?業(yè)務(wù)持續(xù)快?速發(fā)展，發(fā)?展和管理取?得新的進(jìn)步?，為全年業(yè)?務(wù)發(fā)展打下?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。一、?上半年經(jīng)營(yíng)?發(fā)展情況?今年以來(lái)，?我行以市場(chǎng)?份額持續(xù)提?升，系統(tǒng)貢?獻(xiàn)持續(xù)進(jìn)位?，內(nèi)控管理?持續(xù)改進(jìn)，?競(jìng)爭(zhēng)能力持?續(xù)增強(qiáng)為目?標(biāo)，持續(xù)推?進(jìn)了各項(xiàng)工?作，發(fā)展和?管理得到進(jìn)?一步加強(qiáng)，?主要有以下?幾個(gè)特點(diǎn)：?１、個(gè)金?業(yè)務(wù)持續(xù)做?強(qiáng)，形成時(shí)?間過(guò)半、任?務(wù)過(guò)半的局?面截止__?_年___?月___日?，人民幣儲(chǔ)?蓄存款余額?___萬(wàn)元?，比上年新?增___萬(wàn)?元，完成省?行下達(dá)的_?__萬(wàn)元計(jì)?劃任務(wù)的_?__%，在?全省二級(jí)分?行中排位第?___。零?售貸款余額?達(dá)到___?萬(wàn)元，比上?年新增__?_萬(wàn)元，完?成省行下達(dá)?的___萬(wàn)?元全年計(jì)劃?任務(wù)的__?_%，在全?省二級(jí)分行?中排位第_?__；增幅?達(dá)到___?%。２、?公司業(yè)務(wù)持?續(xù)增長(zhǎng)，呈?現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)有力?、時(shí)間與進(jìn)?度合拍的狀?態(tài)截止__?_年___?月___日?，人民幣公?司存款較上?年末新增_?__萬(wàn)元，?完成省行_?__月末必?達(dá)數(shù)計(jì)劃_?__%，_?__月末四?行市場(chǎng)新增?占比排名第?___。人?民幣公司貸?款較上年末?新增___?萬(wàn)元，完成?省行年計(jì)劃?的___%?，___月?末四行市場(chǎng)?新增占比排?名第___?。３、財(cái)?務(wù)狀況持續(xù)?提升，顯現(xiàn)?大幅度、全?面躍升的態(tài)?勢(shì)截止__?_月末，全?行中間業(yè)務(wù)?凈收入__?_萬(wàn)元，較?上年同期凈?增___萬(wàn)?元，增幅達(dá)?___%。?實(shí)現(xiàn)撥備前?利潤(rùn)___?萬(wàn)元，較上?年同期增加?___萬(wàn)元?，增長(zhǎng)__?_%；稅后?凈利潤(rùn)__?_萬(wàn)元，較?上年同期上?升___萬(wàn)?元，增幅_?__%；平?均總資產(chǎn)回?報(bào)率（ro?a）為__?_%，較上?年同期上升?___個(gè)百?分點(diǎn)；成本?收入比（考?核口徑）_?__%，較?上年同期增?加___百?分點(diǎn)。4?、風(fēng)險(xiǎn)管理?持續(xù)強(qiáng)化，?授信資產(chǎn)實(shí)?現(xiàn)質(zhì)量穩(wěn)定?、結(jié)構(gòu)優(yōu)化?的目標(biāo)截?止___年?___末，?全轄不良貸?款___萬(wàn)?元，較年初?減少___?萬(wàn)元，不良?占比___?%，較年初?下降___?個(gè)百分點(diǎn)。?其中：公司?類客戶不良?率___%?，較年初下?降了___?個(gè)百分點(diǎn)，?零售貸款不?良率為__?_%，較年?初下降了_?__個(gè)百分?點(diǎn)。均控制?在預(yù)期目標(biāo)?之內(nèi)。授信?資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)?整效果顯著?，授信資產(chǎn)?結(jié)構(gòu)調(diào)整收?回貸款__?_萬(wàn)元。不?良清收化解?累計(jì)實(shí)現(xiàn)_?__萬(wàn)元（?本金）。其?中公司類貸?款實(shí)現(xiàn)了_?__萬(wàn)元的?不良清收化?解；零售貸?款不良清收?化解___?萬(wàn)元。5?、文化建設(shè)?持續(xù)加強(qiáng)，?團(tuán)結(jié)和諧氛?圍更加濃厚?___年，?我行喜獲_?__省第_?__屆文明?單位稱號(hào)，?這是我行在?當(dāng)?shù)厣虡I(yè)銀?行中作為唯?一金融單位?又一次蟬聯(lián)?這項(xiàng)殊榮。?我行還獲得?___年金?融機(jī)構(gòu)支持?地方經(jīng)濟(jì)建?設(shè)第___?名。二、?主要工作措?施1、完?善績(jī)效考核?體系，增強(qiáng)?全行發(fā)展戰(zhàn)?略的引領(lǐng)?一是及時(shí)制?定了《__?_年___?分行績(jī)效考?核指標(biāo)體系?》，強(qiáng)化績(jī)?效考核戰(zhàn)略?引領(lǐng)作用，?進(jìn)一步突出?財(cái)管部門的?規(guī)劃和服務(wù)?核心職能；?重視和加強(qiáng)?財(cái)務(wù)分析工?作，進(jìn)一步?擴(kuò)展財(cái)務(wù)分?析的深度和?廣度，加大?了對(duì)市場(chǎng)環(huán)?境分析和政?策研究力度?。二是進(jìn)一?步強(qiáng)化財(cái)務(wù)?管理工作戰(zhàn)?略指引、經(jīng)?營(yíng)調(diào)控的職?能定位。三?是加大全面?預(yù)算管理和?戰(zhàn)略執(zhí)行工?作力度，充?分發(fā)揮預(yù)算?導(dǎo)向作用，?按照高于省?行預(yù)算指標(biāo)?和市場(chǎng)份額?提升目標(biāo)的?要求，在測(cè)?算與實(shí)際相?結(jié)合的方式?上，做好預(yù)?算指標(biāo)分解?工作，并不?斷提升預(yù)算?執(zhí)行力和過(guò)?程控制能力?，積極引導(dǎo)?全轄有效提?升核心競(jìng)?爭(zhēng)力。2?、提前部署?、全員行動(dòng)?，打好首季?“開門紅”?戰(zhàn)役為切?實(shí)抓好一季?度業(yè)務(wù)開門?紅，增強(qiáng)市?場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力?，我行在今?年初就實(shí)行?全員動(dòng)員，?層層動(dòng)員發(fā)?動(dòng)鼓勁，統(tǒng)?一全行思想?，使全員充?分認(rèn)識(shí)到旺?季抓增量的?戰(zhàn)略意義，?一季度是決?勝全年發(fā)展?的關(guān)鍵一步?，一季度主?動(dòng)則全年主?動(dòng)。全轄所?有的員工包?括市分行機(jī)?關(guān)員工積極?參與，真正?實(shí)現(xiàn)了全員?營(yíng)銷。由于?抓“開門紅?”、促“開?門紅”認(rèn)識(shí)?到位，并實(shí)?施了多項(xiàng)業(yè)?務(wù)發(fā)展政策?，業(yè)務(wù)費(fèi)用?、人事費(fèi)用?提早配置到?各重點(diǎn)產(chǎn)品?、各機(jī)構(gòu)，?出臺(tái)了相關(guān)?競(jìng)賽方案，?全轄各機(jī)構(gòu)?、各員工發(fā)?展的動(dòng)力強(qiáng)?勁，真正實(shí)?現(xiàn)全員營(yíng)銷?，積極爭(zhēng)取?發(fā)展機(jī)會(huì)，?爭(zhēng)取提升市?場(chǎng)份額。一?是突出狠抓?負(fù)債這一主?題，強(qiáng)化全?行負(fù)債是第?一要?jiǎng)?wù)的思?想，大力做?大存款業(yè)務(wù)?規(guī)模，以存?款爭(zhēng)奪市場(chǎng)?份額，以存?款?yuàn)Z授信規(guī)?模。一季度?末，在四家?行中，我行?公司存款新?增市場(chǎng)份額?第___；?人民幣儲(chǔ)蓄?存款新增_?__萬(wàn)元，?完成全年計(jì)?劃的___?%，在全省?二級(jí)分行中?排名第__?_名，實(shí)現(xiàn)?了人民幣儲(chǔ)?蓄存款“開?門紅”。二?是實(shí)施一對(duì)?一填平洼地?和機(jī)關(guān)助推?策略。我行?找出業(yè)務(wù)發(fā)?展的“洼地?”作為重點(diǎn)?___機(jī)構(gòu)?，進(jìn)行動(dòng)態(tài)?（范本）管?理、指導(dǎo)，?深入分析和?幫扶指導(dǎo)，?找出各行薄?弱環(huán)節(jié)和落?后原因，“?一點(diǎn)一策”?、“一行一?策”提出改?進(jìn)方案和目?標(biāo)，并開展?助推行動(dòng)，?市分行機(jī)關(guān)?部門下到基?層，加強(qiáng)指?導(dǎo)督促，幫?助完成任務(wù)?相對(duì)落后的?機(jī)構(gòu)找差距?、想辦法、?出實(shí)招，盡?快擺脫落后?的狀況。三?是抓住政策?機(jī)遇，做大?授信規(guī)模。?我行在國(guó)家?實(shí)施貨幣信?貸從緊、省?行控制壓縮?規(guī)模的嚴(yán)峻?形勢(shì)下，緊?盯同業(yè)，以?快捷優(yōu)質(zhì)服?務(wù)爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)?客戶，積極?搶占市場(chǎng)份?額，成功發(fā)?放_(tái)__有?限公司固定?資產(chǎn)貸款_?__萬(wàn)元、?___局貸?款___萬(wàn)?元，___?房地產(chǎn)開發(fā)?有限公司_?__萬(wàn)元，?以最快的速?度搶占市場(chǎng)?先機(jī)。3?、實(shí)施強(qiáng)基?工程，增強(qiáng)?發(fā)展后勁，?多措并舉施?抓好基礎(chǔ)客?戶、產(chǎn)品?及業(yè)務(wù)的拓?展一是抓?好重點(diǎn)項(xiàng)目?的整體推進(jìn)?。根據(jù)省行?重點(diǎn)項(xiàng)目營(yíng)?銷要求，我?行重點(diǎn)抓好?行政事業(yè)單?位代發(fā)薪、?“新___?”、“新_?__”、“?新___”?、公務(wù)卡、?貿(mào)易融資等?，取得了較?大的突破，?二季度成功?營(yíng)銷重大項(xiàng)?目___多?個(gè)，新增優(yōu)?質(zhì)客戶__?_戶，這些?重大項(xiàng)目帶?來(lái)大批量的?客戶群，快?速實(shí)現(xiàn)大量?產(chǎn)品的銷售?。二是抓好?專業(yè)化隊(duì)伍?產(chǎn)品交叉銷?售。加強(qiáng)了?對(duì)大堂經(jīng)理?、理財(cái)經(jīng)理?、個(gè)貸客戶?經(jīng)理個(gè)金產(chǎn)?品交叉銷售?的考核，在?要求專業(yè)經(jīng)?理做好本職?工作的同時(shí)?必須做好其?他產(chǎn)品的交?叉銷售，專?業(yè)化隊(duì)伍交?叉銷售產(chǎn)品?意識(shí)增強(qiáng)。?三是充分利?用第三方渠?道促進(jìn)產(chǎn)品?銷售。在拓?展第三方存?管或推進(jìn)代?理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)?時(shí)，我行充?分借助證券?公司、保險(xiǎn)?公司人員力?量，要求其?派駐到我行?網(wǎng)點(diǎn)，協(xié)助?我行人員向?客戶拓展第?三方存管客?戶，推介保?險(xiǎn)產(chǎn)品。同?時(shí)加強(qiáng)了對(duì)?派駐人員的?管理、考核?，對(duì)于業(yè)績(jī)?不佳的進(jìn)行?淘汰。四是?充分發(fā)揮網(wǎng)?點(diǎn)渠道日常?銷售作用。?充分發(fā)揮網(wǎng)?點(diǎn)產(chǎn)品銷售?作用，挖掘?網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)有客?戶資源做好?產(chǎn)品的深度?營(yíng)銷，加強(qiáng)?了對(duì)臨柜人?員產(chǎn)品銷售?能力的培養(yǎng)?，將網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)?品銷售計(jì)劃?任務(wù)分解落?實(shí)到每一天?。4、加?大業(yè)務(wù)創(chuàng)新?力度，增強(qiáng)?持續(xù)發(fā)展能?力我行注重?業(yè)務(wù)創(chuàng)新，?以創(chuàng)新帶動(dòng)?發(fā)展，促進(jìn)?業(yè)務(wù)保持持?續(xù)快速發(fā)展?的態(tài)勢(shì)。為?了給客戶提?供超值服務(wù)?，我行?.?.使我行為?客戶服務(wù)能?力和市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)能力得到?進(jìn)一步增強(qiáng)?。5、加?大風(fēng)險(xiǎn)管理?力度，確保?授信資產(chǎn)健?康發(fā)展今?年以來(lái)，我?行認(rèn)真按照?省分行__?_年風(fēng)險(xiǎn)管?理工作方針?，突出強(qiáng)調(diào)?，要求轄屬?業(yè)務(wù)單元風(fēng)?險(xiǎn)管理從外?在依附的被?動(dòng)的管理轉(zhuǎn)?變成為內(nèi)在?的主動(dòng)的管?理，寓于業(yè)?務(wù)的各個(gè)環(huán)?節(jié)和部門之?中。并結(jié)合?本地區(qū)經(jīng)濟(jì)?和產(chǎn)業(yè)發(fā)展?特點(diǎn)，研究?本行信貸業(yè)?務(wù)布局和授?信投向，調(diào)?整授信結(jié)構(gòu)?，提高審批?效率，支持?業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)?展。加強(qiáng)行?業(yè)引導(dǎo)，做?到重點(diǎn)突?破、鞏固基?礎(chǔ)、優(yōu)化結(jié)?構(gòu)、控制風(fēng)?險(xiǎn)。對(duì)于增?量授信，堅(jiān)?決落實(shí)《_?__年行業(yè)?信貸投向指?引》和《_?__年授信?業(yè)務(wù)重點(diǎn)投?向和十大產(chǎn)?能過(guò)剩行業(yè)?授信指導(dǎo)意?見》，嚴(yán)控?兩高一資一?剩行業(yè)，重?點(diǎn)支持高新?技術(shù)產(chǎn)業(yè)、?農(nóng)林業(yè)、醫(yī)?藥衛(wèi)生、教?育行業(yè)等行?業(yè)，優(yōu)化行?業(yè)結(jié)構(gòu)和客?戶結(jié)構(gòu)。對(duì)?于存量授信?，將客戶分?為存、增、?清、退，實(shí)?行客戶__?_式管理。?對(duì)那些貢獻(xiàn)?率小、行業(yè)?授信受限或?已存在潛在?風(fēng)險(xiǎn)的正常?客戶有選擇?的主動(dòng)退出?，對(duì)已有不?良客戶予以?堅(jiān)決退出。?截止目前，?我行調(diào)結(jié)構(gòu)?工作，實(shí)行?“騰籠換鳥?”效果顯著?，為優(yōu)質(zhì)業(yè)?務(wù)發(fā)展累計(jì)?騰出近億元?空間。7?、開展全面?風(fēng)險(xiǎn)排查，?加強(qiáng)案件防?控工作一?是根據(jù)省行?要求，我行?高度重視，?迅速召開了?對(duì)案件風(fēng)險(xiǎn)?排查會(huì)議，?成立了__?_市分行案?件風(fēng)險(xiǎn)排查?領(lǐng)導(dǎo)小組，?制定了《_?__市分行?開展案件風(fēng)?險(xiǎn)排查方案?》。按照排?查方案要求?___實(shí)施?，我行對(duì)轄?內(nèi)___個(gè)?經(jīng)營(yíng)性機(jī)構(gòu)?進(jìn)行了對(duì)公?存款、個(gè)人?存款、尾箱?實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)排?查，排查方?式，調(diào)閱錄?像、現(xiàn)場(chǎng)觀?察柜員操作?、調(diào)閱會(huì)計(jì)?傳票、賬戶?資料和現(xiàn)場(chǎng)?核碰尾箱及?atm機(jī)。?排查賬戶總?數(shù)___筆?，排查問(wèn)題?賬戶數(shù)__?_戶，涉及?金額合計(jì)_?__萬(wàn)元（?排查對(duì)公存?款賬戶數(shù)_?__戶，排?查問(wèn)題賬戶?數(shù)___戶?，排查問(wèn)題?業(yè)務(wù)筆數(shù)_?__筆，涉?及金額__?_萬(wàn)元；排?查個(gè)人存款?___戶，?排查問(wèn)題賬?戶數(shù)___?戶，排查問(wèn)?題業(yè)務(wù)筆數(shù)?___筆，?涉及金額_?__萬(wàn)元）?；尾箱總數(shù)?___個(gè)，?賬款相符數(shù)?量___個(gè)?，檢查面_?__%，排?查工作量為?___個(gè)工?作日，通過(guò)?排查，沒有?發(fā)現(xiàn)案件苗?頭。二是開?展了以“雙?十禁”檢查?監(jiān)督和操作?風(fēng)險(xiǎn)防查，?對(duì)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)金?尾箱及庫(kù)存?、重要空白?憑證、金庫(kù)?安全管理和?押運(yùn)管理等?業(yè)務(wù)重點(diǎn)部?位及環(huán)節(jié)，?先后___?了___次?突擊檢查，?并對(duì)管理人?員和臨柜人?員隨機(jī)進(jìn)行?“雙十禁”?面對(duì)面的問(wèn)?答，了解“?雙十禁”的?理解程度。?對(duì)存在的問(wèn)?題，提出整?改要求，對(duì)?查出的問(wèn)題?建立專門“?問(wèn)題庫(kù)”，?促使全員養(yǎng)?成合篇四：?___銀行?辦公室上半?年工作總結(jié)?___銀?行辦公室上?半年工作總?結(jié)___年?上半年，辦?公室工作在?支行黨委和?上級(jí)行專業(yè)?部室領(lǐng)導(dǎo)下?，強(qiáng)化服務(wù)?和信貸管理?，各項(xiàng)工作?取得了較好?成效：一?、認(rèn)真搞好?黨建工作。?制定了《_?__年黨建?工作意見》?，明確了全?年黨建工作?目標(biāo)、工作?重點(diǎn)、主要?措施，規(guī)劃?了黨委中心?組學(xué)習(xí)。扎?實(shí)開展中心?組學(xué)習(xí)活動(dòng)?，不管業(yè)務(wù)?工作再忙，?始終堅(jiān)持每?有集中學(xué)習(xí)?，并精心準(zhǔn)?備學(xué)習(xí)內(nèi)容?，保證學(xué)習(xí)?質(zhì)量。加強(qiáng)?___建設(shè)?，與業(yè)務(wù)經(jīng)?營(yíng)緊密結(jié)合?，調(diào)整了黨?支部，發(fā)展?了新黨員，?表彰了先進(jìn)?黨支部和優(yōu)?秀黨員。抓?好黨的陣地?建設(shè)，機(jī)關(guān)?支部建立了?支部活動(dòng)室?，設(shè)立了學(xué)?習(xí)園地，將?黨___重?要規(guī)章制度?張貼上墻。?加強(qiáng)黨風(fēng)廉?正建設(shè)，簽?定了黨風(fēng)廉?正建設(shè)及案?件防范責(zé)任?書，向中層?干部發(fā)出了?廉正提示函?，制定了黨?員及領(lǐng)導(dǎo)干?部“十不準(zhǔn)?”，建立了?黨風(fēng)廉正建?設(shè)及案件防?范目標(biāo)量化?、按季考核?長(zhǎng)效機(jī)制。?在抗震救災(zāi)?中積極__?_黨員同志?繳納特殊黨?費(fèi)支援災(zāi)區(qū)?，全行在職?黨員繳納特?殊黨費(fèi)元?，體現(xiàn)了黨?員先鋒模范?作用。二?、認(rèn)真搞好?信息及文字?綜合工作。?抓住全行工?作亮點(diǎn)、熱?點(diǎn)，及時(shí)撰?寫行務(wù)信息?，上半年撰?寫行務(wù)信息?___期，?被市分行采?用___期?，居全市_?__行縣級(jí)?支行首位。?按時(shí)編寫、?上報(bào)《每日?快訊》，上?半年上報(bào)_?__期，系?統(tǒng)反映了領(lǐng)?導(dǎo)工作和全?行重大行動(dòng)?。保質(zhì)完成?了全行工作?總結(jié)、工作?意見、工作?匯報(bào)等綜合?性文件、材?料，認(rèn)真負(fù)?責(zé)地審核、?修改了全行?所有涉__?_、上報(bào)文?件，上半年?撰寫各類文?件材料__?_份。認(rèn)真?開展了__?_機(jī)構(gòu)人員?設(shè)置和“三?農(nóng)”金融事?業(yè)部專題調(diào)?研，撰寫了?調(diào)研報(bào)告。?及時(shí)、規(guī)范?處理各級(jí)來(lái)?文___余?份，編發(fā)本?行各類文件?___余份?。四、熱?心搞好后勤?服務(wù)工作。?認(rèn)真做好了?全行股改前?基礎(chǔ)準(zhǔn)備工?作加班人員?生活等服務(wù)?工作，有力?保障了工作?的推進(jìn)。通?過(guò)大量協(xié)調(diào)?工作，完成?了新華家屬?院臨時(shí)建筑?門市重新建?設(shè)的前期工?作，進(jìn)入了?新房建設(shè)階?段。開展了?支行機(jī)關(guān)辦?公房及營(yíng)業(yè)?部營(yíng)業(yè)場(chǎng)所?選址的大量?瑣碎、麻煩?的工作，機(jī)?關(guān)辦公、營(yíng)?業(yè)部營(yíng)業(yè)場(chǎng)?地獲得了銀?監(jiān)、人行等?主管部門的?準(zhǔn)許。基本?完成了機(jī)關(guān)?、營(yíng)業(yè)部辦?公和營(yíng)業(yè)設(shè)?施、設(shè)備及?會(huì)計(jì)、信貸?、綜合、人?事檔案搬遷?，以及新址?的簡(jiǎn)易裝修?和水、電、?氣、電話等?基本設(shè)施的?___。認(rèn)?真做好了全?行水電設(shè)施?和辦公設(shè)施?的維護(hù)、維?修，保障了?各項(xiàng)工作的?有序運(yùn)轉(zhuǎn)。?加強(qiáng)了全行?車輛管理，?在派車、用?油、車輛維?修等方面?管理更加嚴(yán)?格、規(guī)范、?細(xì)致。五?、認(rèn)真搞好?干部、人事?、勞資管理?工作。按照?干部管理權(quán)?限規(guī)定，對(duì)?支行黨委研?究通過(guò)報(bào)市?分行黨委審?批的___?人次中層干?部任免工作?，認(rèn)真負(fù)責(zé)?地開展了考?察、民主測(cè)?評(píng)、公示，?及時(shí)完成了?報(bào)批工作。?加強(qiáng)員工教?育培訓(xùn)。省?分行遠(yuǎn)程視?頻開通后，?為員工培訓(xùn)?提供了方便?，也加大了?培訓(xùn)頻率和?___協(xié)調(diào)?的工作量。?上半年，總?行及省、市?分行視頻培?訓(xùn)近___?次。我們及?時(shí)通知參會(huì)?人員，熱心?搞好會(huì)議服?務(wù)。加強(qiáng)員?工請(qǐng)假管理?，認(rèn)真執(zhí)行?市分行文件?規(guī)定，嚴(yán)格?員工請(qǐng)假程?序、期限、?類別和銷假?制度，并建?好了員工請(qǐng)?銷假登記簿?。熱忱做好?了勞資工作?，真實(shí)、準(zhǔn)?確、及時(shí)地?計(jì)發(fā)了員工?工資和加班?補(bǔ)貼。及時(shí)?完成了人力?資源信息錄?入和機(jī)構(gòu)年?檢。六、?不斷加強(qiáng)風(fēng)?險(xiǎn)管理。“?三農(nóng)”金融?事業(yè)部改革?后，辦公室?承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)?管理職責(zé)。?我們克服人?員不足、工?作連續(xù)性受?影響等多方?困難，繼續(xù)?推行“5+?2”、“白?+黑”工作?模式，不斷?加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管?理和不良資?產(chǎn)處置前準(zhǔn)?備工作，較?好完成了工?作任務(wù)。?審視上半年?工作，尚存?在以下不足?。一是工作?不主動(dòng)，服?務(wù)不細(xì)致。?二是辦公室?管理不夠嚴(yán)?格，整體協(xié)?作能力不強(qiáng)?，崗位人員?苦閑不均。?三是信息工?作被動(dòng)，冷?熱毛病突出?，一季度被?市分行采用?___篇，?二季度僅被?市分行采用?___篇。?四是工會(huì)、?群團(tuán)工作抓?得較差，活?動(dòng)開展少。?下半年，?辦公室的工?作重點(diǎn)是：?一、強(qiáng)化?不良清收和?處置工作。?要認(rèn)真落實(shí)?“五定”措?施，搶收、?快收、早收?不良貸款本?息。重點(diǎn)是?大力清收表?外利息，對(duì)?廣電網(wǎng)絡(luò)、?小角樓、路?橋收費(fèi)所、?泰升公司等?企業(yè)采取責(zé)?任清收、上?門座收等有?力措施，并?努力爭(zhēng)取政?府協(xié)調(diào)解決?。要按照省?分行要求，?繼續(xù)補(bǔ)充完?善不良貸款?檔案資料，?提高確權(quán)率?；繼續(xù)做好?剝離組卷、?會(huì)計(jì)核算等?處置相關(guān)準(zhǔn)?備工作。要?加快資產(chǎn)處?置進(jìn)度，按?照省分行下?達(dá)的擬處置?資產(chǎn)的處置?計(jì)劃，堅(jiān)持?“減少損失?、規(guī)范操作?”的原則，?進(jìn)一步加快?處置進(jìn)度。?加快cms?剝離處置模?塊的應(yīng)用，?密切配合，?落實(shí)責(zé)任，?細(xì)致操作，?按時(shí)高質(zhì)量?地完成cm?s和abi?s系統(tǒng)間信?息數(shù)據(jù)的核?對(duì)、糾錯(cuò)和?補(bǔ)錄工作，?確保擬剝離?貸款實(shí)現(xiàn)c?ms和ab?is的正確?對(duì)應(yīng)，確保?在剝離日達(dá)?到一次性剝?離。二、?抓好內(nèi)控案?防工作。加?強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)?管理。一是?加強(qiáng)合規(guī)?理念和規(guī)章?制度學(xué)習(xí)。?重點(diǎn)以《員?工行為守則?》、《積分?管理辦法》?、《金庫(kù)管?理辦法》等?重要制度文?件為學(xué)習(xí)內(nèi)?容，促進(jìn)全?員樹立嚴(yán)格?遵守制度的?自覺性。二?是強(qiáng)化自律?監(jiān)管檢查。?督促相關(guān)部?門認(rèn)真開展?各專業(yè)的自?律監(jiān)管檢查?，有效樹立?內(nèi)部防線。?三是加強(qiáng)各?類違規(guī)整改?。進(jìn)一步抓?好案件專項(xiàng)?治理工作。?強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)?業(yè)務(wù)和重點(diǎn)?環(huán)節(jié)的治理?，結(jié)合銀監(jiān)?會(huì)防范操作?風(fēng)險(xiǎn)“十三?條意見”和?內(nèi)控“十個(gè)?聯(lián)動(dòng)建設(shè)”?的要求，嚴(yán)?格落實(shí)金庫(kù)?管理工作會(huì)?議的要求，?強(qiáng)化執(zhí)行案?件防控九條?強(qiáng)制性措施?及會(huì)計(jì)內(nèi)控?管理的二十?三條規(guī)定，?抓好信貸業(yè)?務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)?專項(xiàng)治理，?落實(shí)員工行?為排查制?度，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題和化?解風(fēng)險(xiǎn)。?三、做好奧?運(yùn)保障工作?。一是抓好?奧運(yùn)信息保?障工作。認(rèn)?真貫徹落?實(shí)上級(jí)行關(guān)?于信息科技?風(fēng)險(xiǎn)管控和?信息系統(tǒng)奧?運(yùn)保障專項(xiàng)?工作視頻會(huì)?議精神，明?確任務(wù)，落?實(shí)責(zé)任，確?保奧運(yùn)期間?一切業(yè)務(wù)正?常開展。二?是做好信訪?___工作?。監(jiān)察、人?事、工會(huì)等?崗位資分工?配合，并與?保衛(wèi)部門緊?密銜接，對(duì)?相應(yīng)的人和?事進(jìn)行逐一?排查分析，?針對(duì)重點(diǎn)人?員制定預(yù)案?。同時(shí)進(jìn)一?步做好員工?思想政治工?作，及時(shí)解?決有關(guān)疑難?問(wèn)題，化解?各類矛盾。?三是充分發(fā)?揮工會(huì)、群?團(tuán)作用，積?極開展有益?活動(dòng)，凝聚?全行人心。?四、進(jìn)一?步加強(qiáng)黨建?工作。下半?年改革、發(fā)?展任務(wù)重，?黨建工作?要與業(yè)務(wù)工?作緊密結(jié)合?，深入扎實(shí)?開展“講學(xué)?習(xí)、重品行?、做表率”?活動(dòng)，在各?項(xiàng)實(shí)際工作?中充分體現(xiàn)?黨___戰(zhàn)?斗堡壘和黨?員先鋒模范?作用。五?、大力加強(qiáng)?信息工作。?切實(shí)體現(xiàn)辦?公室信息工?作帶動(dòng)作?用，實(shí)現(xiàn)每?月被市分行?采用信息不?少于___?篇的目標(biāo)。?推行機(jī)關(guān)部?門信息工作?目標(biāo)量話考?核制度。篇?五：銀行工?作總結(jié)優(yōu)?化同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?，再創(chuàng)業(yè)績(jī)?輝煌第一?節(jié)會(huì)計(jì)人員?的職責(zé)和權(quán)?限第一條?職責(zé)。1?.遵守國(guó)家?法律，貫徹?、執(zhí)行會(huì)計(jì)?法規(guī)和本制?度；2.?依據(jù)本制度?認(rèn)真___?會(huì)計(jì)核算，?努力完成本?職工作；?3.遵循經(jīng)?濟(jì)核算原則?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，努力?增收節(jié)支，?高經(jīng)濟(jì)效?益；4.?講究職業(yè)道?德，履行崗?位職責(zé)，文?明服務(wù)，秉?公守法，廉?潔奉公。?第二條權(quán)限?。1.有?權(quán)要求開戶?單位的財(cái)會(huì)?部門和本社?其他業(yè)務(wù)部?門認(rèn)真執(zhí)行?財(cái)經(jīng)紀(jì)律和?有關(guān)規(guī)章制?度、辦法，?如有違反，?會(huì)計(jì)人員有?權(quán)制止、糾?正。制止和?糾正無(wú)效的?，可向單位?領(lǐng)導(dǎo)提出書?面意見，請(qǐng)?求處理。對(duì)?違規(guī)的業(yè)務(wù)?事項(xiàng)，單位?領(lǐng)導(dǎo)人堅(jiān)持?辦理，會(huì)計(jì)?人員可以執(zhí)?行，但同時(shí)?必須向上級(jí)?主管部門報(bào)?告。2.?發(fā)現(xiàn)違__?_政策、財(cái)?經(jīng)紀(jì)律、弄?虛作假等違?法亂紀(jì)行為?，會(huì)計(jì)人員?有權(quán)拒絕執(zhí)?行，并向本?社主任或上?級(jí)管理部門?報(bào)告。3?.會(huì)計(jì)人員?應(yīng)當(dāng)保守本?社的商業(yè)_?__，除法?律規(guī)定和本?社主任同意?外，不得私?自向外界提?供或泄露各?項(xiàng)會(huì)計(jì)信息?。4.有?權(quán)參與本社?的經(jīng)營(yíng)決策?和經(jīng)營(yíng)管理?。第二節(jié)?內(nèi)勤主任崗?位責(zé)任制?（一）在主?任領(lǐng)導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)指導(dǎo)本?單位的會(huì)計(jì)?、出納、結(jié)?算、儲(chǔ)蓄（?有專職儲(chǔ)蓄?主任的除外?）核算工作?。督促和檢?查會(huì)計(jì)、出?納、結(jié)算、?儲(chǔ)蓄崗位人?員貫徹執(zhí)行?金融政策和?會(huì)計(jì)、出納?、結(jié)算、儲(chǔ)?蓄工作制度?情況。對(duì)會(huì)?計(jì)、出納、?結(jié)算、儲(chǔ)蓄?各崗位的設(shè)?定及人員安?排提出意見?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班?子研究后確?定。為培養(yǎng)?多能型人?才，對(duì)內(nèi)勤?人員定期進(jìn)?行合理的崗?位交流。?（二）抵制?各種違規(guī)違?紀(jì)行為，遇?到自身難制?止、難抵制?的情況可以?向有關(guān)部門?報(bào)告，必要?時(shí)可越級(jí)上?報(bào)。（三?）保管本單?位的公章和?法人代表印?章。（四?）對(duì)內(nèi)勤工?作人員違反?規(guī)章制度的?行為進(jìn)行制?止和糾正，?并提出處理?意見。（?五）年初，?要與領(lǐng)導(dǎo)班?子成員一起?編制全年的?資金營(yíng)運(yùn)計(jì)?劃、現(xiàn)金計(jì)?劃和財(cái)務(wù)收?支計(jì)劃。每?季末要__?_人員搞好?季度財(cái)務(wù)、?業(yè)務(wù)活動(dòng)分?析，計(jì)算現(xiàn)?金流量，匡?算資金頭寸?，提出下季?度工作意見?，搞好風(fēng)險(xiǎn)?預(yù)測(cè)與防范?。（六）?___企業(yè)?開、銷戶和?更換印鑒手?續(xù)。（七?）根據(jù)權(quán)限?審核簽批現(xiàn)?金支付。?（八）及時(shí)?___匯出?匯款、銀行?匯票解付、?應(yīng)解匯款及?臨時(shí)存款、?銀行承兌匯?票、票據(jù)貼?現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理?情況。（?九）保管業(yè)?務(wù)大庫(kù)轉(zhuǎn)字?（指標(biāo)準(zhǔn)金?庫(kù)），在核?批的庫(kù)存限?額內(nèi)，合理?控制庫(kù)存現(xiàn)?金。（十?）檢查或抽?查本單位及?其下屬網(wǎng)點(diǎn)?庫(kù)存現(xiàn)金和?空白重要憑?證。（十?一）加強(qiáng)檔?案管理，審?批內(nèi)外部調(diào)?閱會(huì)計(jì)檔案?。（十二?）審核查詢?、查復(fù)、凍?結(jié)、解凍、?款項(xiàng)扣劃、?罰款的辦理?情況及其手?續(xù)。（十?三）審核微?機(jī)處理系統(tǒng)?數(shù)據(jù)的修改?，并在登記?簿上簽字。?（十四）?___年度?會(huì)計(jì)決算、?資產(chǎn)盤點(diǎn)和?賬務(wù)核對(duì)工?作。（十?五）定期_?__已裝訂?成冊(cè)的會(huì)計(jì)?傳票，并做?好___記?錄。（十?六）統(tǒng)計(jì)日?常業(yè)務(wù)量，?負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部?各崗位核算?及工作質(zhì)量?的考核。?第三節(jié)主管?會(huì)計(jì)崗位責(zé)?任制（一?）年初要協(xié)?助主任編制?本年度財(cái)務(wù)?收支計(jì)劃和?資金營(yíng)運(yùn)計(jì)?劃。（二?）編制科目?日結(jié)單，軋?平當(dāng)日賬務(wù)?（有專職記?賬復(fù)核員的?除外），記?載總賬，并?負(fù)責(zé)與出納?員核對(duì)庫(kù)存?現(xiàn)金。（?三）負(fù)責(zé)記?載所有者權(quán)?益類賬戶、?固定資產(chǎn)賬?戶、損益類?賬戶、低值?易耗品賬戶?（登記簿）?及其他有關(guān)?賬戶。（?四）定期核?對(duì)賬務(wù)，做?到“賬賬、?賬款、賬實(shí)?、賬據(jù)、賬?表、內(nèi)外賬?”六相符。?（五）整?理、裝訂傳?票和各種賬?、簿、表，?按時(shí)歸檔。?（六）監(jiān)?督各項(xiàng)費(fèi)用?開支是否合?規(guī)、合法，?使用的憑證?種類、原始?___是否?正確、合法?。（七）?編制及匯總?本單位各種?報(bào)表、項(xiàng)目?電報(bào)，并做?到準(zhǔn)確、及?時(shí)上報(bào)。?（八）做好?成本核算，?并于每季度?末協(xié)助內(nèi)勤?主任做好業(yè)?務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?分析，寫出?書面報(bào)告，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供參考。?（九）負(fù)?責(zé)重要空白?憑證的領(lǐng)入?，搞好內(nèi)部?重要空白憑?證的檢查。?（十）做?好年終決算?工作，保證?數(shù)字準(zhǔn)確、?上報(bào)及時(shí)。?第四節(jié)記?賬員崗位責(zé)?任制（一?）受理業(yè)務(wù)?憑證，逐項(xiàng)?核對(duì)憑證要?素和用途，?按規(guī)定程序?辦理業(yè)務(wù)。?（二）根?據(jù)憑證及時(shí)?準(zhǔn)確登記賬?簿，堅(jiān)持現(xiàn)?金付出先記?賬后付款，?現(xiàn)金收入先?收款后記賬?，收支現(xiàn)金?時(shí)憑證由內(nèi)?部傳遞，轉(zhuǎn)?賬時(shí)先記借?后記貸，他?行票據(jù)收妥?抵用，信用?社不予墊款?的原則，做?到存款不透?支，貸款不?超額。（?三）根據(jù)憑?證內(nèi)容，準(zhǔn)?確登記各賬?戶數(shù)據(jù)，防?止記賬串科?目或竄戶。?（四）按?季或按年計(jì)?算貸款、拆?（調(diào)）出資?金應(yīng)收利息?，并逐戶、?逐筆登記表?內(nèi)、外應(yīng)收?利息分戶賬?（該分戶賬?可不做上下?年結(jié)轉(zhuǎn)）。?（五）嚴(yán)?格執(zhí)行存、?貸款利率，?準(zhǔn)確計(jì)算利?息。（六?）每月（季?）與單位對(duì)?賬一次（含?聯(lián)社、社內(nèi)?、銀信往來(lái)?），及時(shí)下?發(fā)、催收對(duì)?賬單，確保?信企、聯(lián)社?、社內(nèi)、銀?信與同業(yè)往?來(lái)存放款賬?目相符。?（七）掌握?貸款順序和?貸款期限，?保管貸款借?據(jù)，保證賬?據(jù)相符，按?規(guī)定及時(shí)調(diào)?整貸款占用?形態(tài)。（?八）妥善保?管相關(guān)重要?空白憑證，?其領(lǐng)取、使?用、作廢、?銷毀都要按?制度進(jìn)行，?出售結(jié)算憑?證時(shí)要有登?記，并及時(shí)?收取憑證工?本費(fèi)和手續(xù)?費(fèi)。（九?）按開立賬?戶的基本條?件，正確為?企業(yè)（個(gè)人?）開立基本?存款賬戶或?一般存款賬?戶、臨時(shí)存?款賬戶、專?用存款賬戶?，并建立企?業(yè)（個(gè)人）?開銷戶登記?簿。（十?）按規(guī)定受?理企業(yè)（個(gè)?人）的票據(jù)?、憑證、預(yù)?留印鑒、掛?失手續(xù)，并?登記掛失登?記簿，掛失?期滿后再按?規(guī)定補(bǔ)辦相?應(yīng)的票據(jù)、?憑證或更換?印鑒。（?十一）經(jīng)內(nèi)?勤主任審批?后，在有權(quán)?機(jī)關(guān)手續(xù)齊?全、合規(guī)、?合法的情況?下，按規(guī)定?協(xié)助其查詢?、凍結(jié)企業(yè)?（個(gè)人）存?款賬戶和扣?劃該企業(yè)（?個(gè)人）存款?。第五節(jié)?記賬復(fù)核員?崗位責(zé)任制?（一）負(fù)?責(zé)___本?專柜的各種?憑證要素，?堅(jiān)持支票折?角驗(yàn)印，保?證核算質(zhì)量?，防止案件?發(fā)生。（?二）復(fù)核利?息計(jì)算是否?準(zhǔn)確。（?三）定期核?對(duì)賬務(wù)，檢?查數(shù)據(jù)的一?致性，做到?六相符。?（四）對(duì)各?種憑證復(fù)核?做到及時(shí)、?準(zhǔn)確。（?五）督促記?賬員做好對(duì)?賬工作，按?時(shí)發(fā)出和收?回對(duì)賬單。?（六）定?期復(fù)核貸款?借據(jù)，核打?卡片賬。?（七）負(fù)責(zé)?保管使用對(duì)?外業(yè)務(wù)專用?章。信用?社員工崗位?職責(zé)一、?主任崗位職?責(zé)1、按?照黨和國(guó)家?的（范本）?金融方針、?政策和法律?、法規(guī)在授?權(quán)范圍內(nèi)自?主經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)?，領(lǐng)導(dǎo)全社?員工積極開?拓經(jīng)營(yíng)，自?覺服從國(guó)家?宏觀調(diào)控，?自覺接受行?業(yè)主管部門?監(jiān)管。2?、合理制定?信用社信貸?、財(cái)務(wù)計(jì)劃?和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，并發(fā)動(dòng)全?社員工采取?有效措施，?認(rèn)真___?落實(shí)，確保?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)全面完成?。3、積?極營(yíng)銷存、?貸款業(yè)務(wù)、?中間業(yè)務(wù)，?努力改善資?產(chǎn)、負(fù)債結(jié)?構(gòu)，降低經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。?4、按照國(guó)?家或地區(qū)產(chǎn)?業(yè)政策和信?貸政策原則?，遵守金融?法規(guī)及操作?規(guī)程，負(fù)責(zé)?決策本轄區(qū)?內(nèi)的各項(xiàng)貸?款并提供良?好的金融服?務(wù)，重視風(fēng)?險(xiǎn)管理，提?高資產(chǎn)使用?效益。5?、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)?管理，講求?經(jīng)濟(jì)核算，?認(rèn)真落實(shí)增?收節(jié)支措施?，努力提高?社會(huì)效益和?自身效益。?6、認(rèn)真?履行授權(quán)職?責(zé)，提高內(nèi)?控制度執(zhí)行?力，善于運(yùn)?用法律手段?維護(hù)信用社?合法權(quán)益?。7、堅(jiān)?持客觀公正?，實(shí)事求是?的原則，認(rèn)?真落實(shí)員工?年（季）度?崗位目標(biāo)并?嚴(yán)格考核，?做好經(jīng)常性?檢查、輔導(dǎo)?、監(jiān)督等工?作，確保信?用社財(cái)產(chǎn)、?資金、人生?安全及各項(xiàng)?業(yè)務(wù)的正常?開展。8?、治理好工?作區(qū)域內(nèi)的?環(huán)境衛(wèi)生，?工作秩序。?9、加強(qiáng)?員工思想政?治教育，搞?好精神文明?建設(shè)，__?_員工學(xué)習(xí)?、培訓(xùn)、開?展勞動(dòng)競(jìng)賽?、業(yè)務(wù)技能?比賽等活動(dòng)?提高員工政?治、業(yè)務(wù)素?質(zhì)，重視社?容社貌建設(shè)?，提高服務(wù)?質(zhì)量和水平?，做好安全?保衛(wèi)工作。?二、主辦?會(huì)計(jì)崗位職?責(zé)1、遵?守國(guó)家法律?，認(rèn)真貫徹?執(zhí)行會(huì)計(jì)法?規(guī)、會(huì)計(jì)基?本制度和財(cái)?務(wù)制度。檢?查各崗位對(duì)?金融方針政?策及各項(xiàng)制?度的貫徹執(zhí)?行情況。?2、遵守職?業(yè)道德，認(rèn)?真履行職責(zé)?，搞好會(huì)計(jì)?監(jiān)督。做到?客觀公正，?實(shí)事求是，?堅(jiān)持原則，?秉公守法，?文明服務(wù)，?不謀私利。?3、認(rèn)真?執(zhí)行會(huì)計(jì)、?出納、結(jié)算?業(yè)務(wù)操作規(guī)?程，及時(shí)糾?正會(huì)出工作?中的差錯(cuò)，?并幫助解決?疑難問(wèn)題。?4、輔導(dǎo)?和幫助臨柜?業(yè)務(wù)人員學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)新知?識(shí)，督促業(yè)?務(wù)人員強(qiáng)化?業(yè)務(wù)技能基?本功的訓(xùn)練?，努力提高?業(yè)務(wù)技能和?工作水平。?5、按照?新一代綜合?業(yè)務(wù)系統(tǒng)指?導(dǎo)和督促臨?柜人員搞好?資金、財(cái)產(chǎn)?、結(jié)算、庫(kù)?證庫(kù)款的管?理。經(jīng)常檢?查柜員業(yè)務(wù)?類型、業(yè)務(wù)?級(jí)別的設(shè)置?，授權(quán)業(yè)務(wù)?的操作，管?理好文檔、?印章、重要?空白憑證。?編制打印各?類會(huì)計(jì)報(bào)表?，做好日常?柜員交接的?監(jiān)交，往來(lái)?財(cái)務(wù)的核對(duì)?工作。6?、按照“三?道防線”的?要求認(rèn)真做?好工作日志?，履行好工?作職責(zé)，搞?好再監(jiān)督，?發(fā)現(xiàn)有不良?信息及時(shí)反?饋。7、?加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管?理，嚴(yán)格按?照財(cái)務(wù)規(guī)定?，___審?核財(cái)務(wù)費(fèi)用?，正確__?_會(huì)計(jì)核算?，真實(shí)反映?信用社的業(yè)?務(wù)、財(cái)務(wù)活?動(dòng)，向領(lǐng)導(dǎo)?提供數(shù)據(jù)和?信息。8?、認(rèn)真負(fù)責(zé)?搞好信用社?會(huì)出工作質(zhì)?量，積極參?與信用社經(jīng)?營(yíng)決策和經(jīng)?營(yíng)管理，并?主動(dòng)完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?它工作。?三、臨柜人?員崗位職責(zé)?1、深入?學(xué)習(xí)和貫徹?執(zhí)行黨和國(guó)?家的（范本?）方針政策?，金融法律?、法規(guī)、行?業(yè)規(guī)章規(guī)定?，維護(hù)信用?社的合法權(quán)?益。2、?遵守職業(yè)道?德，認(rèn)真執(zhí)?行會(huì)計(jì)、出?納、信貸、?結(jié)算等業(yè)務(wù)?的操作程序?和規(guī)定，做?到文明服務(wù)?、秉公守法?，堅(jiān)持原則?，盡職盡責(zé)?。3、按?照新一代綜?合業(yè)務(wù)系統(tǒng)?要求加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)更新?，熟練掌握?新業(yè)務(wù)知識(shí)?，不斷提高?業(yè)務(wù)能力和?工作水平。?4、按照?柜員設(shè)置的?業(yè)務(wù)類型和?業(yè)務(wù)級(jí)別及?時(shí)處理信用?社的業(yè)務(wù)、?財(cái)務(wù)、授權(quán)?業(yè)務(wù)，正確?___經(jīng)營(yíng)?核算。5?、臨柜人員?要按照行業(yè)?有關(guān)規(guī)定正?確處理好查?詢、凍結(jié)、?扣劃、掛失?、結(jié)算、開?戶、現(xiàn)金收?付、零鈔兌?換、殘損票?幣等業(yè)務(wù)的?處置，并且?做好相關(guān)業(yè)?務(wù)的解釋，?提供良好的?服務(wù)工作。?6、臨柜?人員要嚴(yán)格?遵守作息時(shí)?間，不準(zhǔn)遲?到早退，認(rèn)?真治理好工?作區(qū)域內(nèi)的?環(huán)境衛(wèi)生和?工作秩序。?做到著裝統(tǒng)?一，舉止大?方，語(yǔ)言文?明，環(huán)境優(yōu)?雅。7、?臨柜人員要?建立和完善?相關(guān)的內(nèi)控?制度執(zhí)行登?記簿，做到?序日記載、?記錄完整、?內(nèi)容真實(shí)、?管理到位。?8、按照?“三見面四?核對(duì)”的要?求，嚴(yán)格_?__農(nóng)戶小?額信用貸款?的條件和對(duì)?象，堵住違?規(guī)違制貸款?行為。9?、柜員日常?業(yè)務(wù)操作要?做到業(yè)務(wù)處?理及時(shí)，現(xiàn)?金收付準(zhǔn)確?，妥善保管?錢、章、證?，離崗交接?清楚，責(zé)任?明確，柜員?___定期?更換，每日?營(yíng)業(yè)終了，?庫(kù)款憑證交?叉復(fù)點(diǎn)，雙?人加鎖，入?庫(kù)保管。?四、信貸員?崗位職責(zé)?1、認(rèn)真學(xué)?習(xí)和執(zhí)行國(guó)?家的（范本?）金融方針?政策，法律?法規(guī)，信貸?規(guī)章，以及?金融理論知?識(shí)，不斷提?高政治業(yè)務(wù)?水平。2?、按照現(xiàn)行?產(chǎn)業(yè)政策和?信貸原則，?主動(dòng)營(yíng)銷存?貸業(yè)務(wù)，扎?實(shí)有效地做?好信貸支農(nóng)?工作。3?、堅(jiān)持以客?戶為中心，?以市場(chǎng)為導(dǎo)?向，扎實(shí)有?效地推動(dòng)農(nóng)?村信用工程?建設(shè)，做實(shí)?小額信貸投?入，積極拓?展好客戶群?體和信貸服?務(wù)品種。?4、在授權(quán)?授信范圍內(nèi)?按照貸款的?準(zhǔn)入條件，?按照貸款的?流動(dòng)性、安?全性、政策?性原則決策?好貸款，做?到放得出收?得回、風(fēng)險(xiǎn)?小、效果好?。5、超?越授權(quán)授信?范圍內(nèi)的貸?款申請(qǐng)，堅(jiān)?持屬地管轄?原則，信貸?人員要及時(shí)?加強(qiáng)貸前調(diào)?查，寫出真?實(shí)準(zhǔn)確的調(diào)?查報(bào)告，提?出貸款方式?、貸款期限?、貸款額度?的貸審意見?，供決策者?審批。6?、搞好信貸?調(diào)查。信貸?人員要深入?村社、農(nóng)戶?，結(jié)合當(dāng)前?產(chǎn)業(yè)政策，?當(dāng)?shù)氐淖匀?優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)?發(fā)展信息，?明確支農(nóng)工?作新思路，?有針對(duì)性地?做好三農(nóng)服?務(wù)工作。?7、搞好貸?款管理。信?貸員對(duì)借款?人的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)，經(jīng)濟(jì)來(lái)?源，償債能?力，社會(huì)信?譽(yù)，抵質(zhì)押?物等情況都?要全面調(diào)查?了解和掌握?。認(rèn)真分析?風(fēng)險(xiǎn)的成因?，并提出切?實(shí)可行的補(bǔ)?救措施降低?信貸風(fēng)險(xiǎn)。?對(duì)包片內(nèi)的?貸款負(fù)有管?理、催收、?收回、保全?的責(zé)任，杜?絕新官不理?舊帳的問(wèn)題?。8、做?好不良貸款?的清收、盤?活、保全工?作，信貸人?員對(duì)包片內(nèi)?的貸款是否?經(jīng)___發(fā)?放、是否逾?期、是否正?常都有責(zé)任?和義務(wù)履行?好不良貸款?管理的責(zé)任?，并且采取?有效措施促?使不良貸款?比例下降，?確保債權(quán)不?失效。9?、負(fù)責(zé)治理?好工作區(qū)域?內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)?生和工作秩?序。10?、搞好內(nèi)外?協(xié)調(diào)配合，?積極參與信?用社的經(jīng)營(yíng)?管理，主動(dòng)?完成崗位目?標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它工?作。__?_0頂會(huì)?計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)?：不嚴(yán)格執(zhí)?行相關(guān)規(guī)章?制度；會(huì)計(jì)?崗位設(shè)置不?合理；內(nèi)部?程序不完善?；認(rèn)為失誤?；系統(tǒng)故障?違反了最基?本的規(guī)章制?度，有章不?循，或是內(nèi)?外___?風(fēng)險(xiǎn)隱患：?重要空白憑?證管理不嚴(yán)?；賬戶管理?混亂；會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作極?不規(guī)范；儲(chǔ)?蓄業(yè)務(wù)操作?管理松懈；?措施：健?全規(guī)制，實(shí)?現(xiàn)流程化管?理；落實(shí)責(zé)?任、強(qiáng)化培?訓(xùn)，增強(qiáng)基?層執(zhí)行力；?加強(qiáng)人力資?源管理，提?高員工素質(zhì)?；建立嚴(yán)格?縝密的問(wèn)責(zé)?機(jī)制；構(gòu)建?風(fēng)險(xiǎn)防范長(zhǎng)?效機(jī)制；?會(huì)計(jì)員（復(fù)?核員）崗位?職責(zé)一、?按照會(huì)計(jì)制?度，___?實(shí)施本單位?會(huì)計(jì)工作，?確保核算質(zhì)?量達(dá)到“六?無(wú)”“六相?符”。第?二篇。銀行?金庫(kù)工作總?結(jié)銀行金庫(kù)?工作總結(jié)為?適應(yīng)我行業(yè)?務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?的需要，迅?速提高員工?的綜合素質(zhì)?，更好應(yīng)對(duì)?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的?挑戰(zhàn)，打造?一支高素質(zhì)?、專業(yè)化的?員工隊(duì)伍，?先后舉辦了?___期新?職工強(qiáng)化培?訓(xùn)班，銀行?金庫(kù)工作總?結(jié)。通過(guò)強(qiáng)?化培訓(xùn)，使?新職工基本?上了解和掌?握涉及金融?法律法規(guī)知?識(shí)、業(yè)務(wù)知?識(shí)、業(yè)務(wù)技?能等方面的?知識(shí)。使培?訓(xùn)真正收到?實(shí)效，達(dá)到?預(yù)期目的，?收到了預(yù)期?效果。（?六）做好案?件防控工作?，防范和化?解金融風(fēng)險(xiǎn)?。1、開?展案件風(fēng)險(xiǎn)?排查，使業(yè)?務(wù)經(jīng)營(yíng)合規(guī)?合法。根據(jù)?___銀監(jiān)?局的要求，?___月末?我行___?有關(guān)人員認(rèn)?真開展了案?件風(fēng)險(xiǎn)排查?工作。在排?查中，對(duì)_?__至__?_月的會(huì)計(jì)?財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)?行了檢查。?共檢查業(yè)務(wù)?總筆數(shù)14?，___筆?，金額40?，___萬(wàn)?元。其中：?檢查票據(jù)1?1，___?筆，金額9?，___萬(wàn)?元;大額存?款2，__?_筆，金額?18，__?_萬(wàn)元;銀?企對(duì)賬__?_筆，金額?18，__?_萬(wàn)元。?從排查的結(jié)?果看，未發(fā)?現(xiàn)違章、違?規(guī)、違紀(jì)、?違法現(xiàn)象。?通過(guò)排查案?件風(fēng)險(xiǎn)工作?，進(jìn)一步提?高了廣大員?工的政治、?業(yè)務(wù)素質(zhì)、?道德素養(yǎng)和?遵紀(jì)守法、?防范案件發(fā)?生的自覺性?。2、進(jìn)?一步完善案?件防控實(shí)施?方案。根據(jù)?___銀監(jiān)?局的要求，?結(jié)合本行的?實(shí)際，制定?了《莊河匯?通村鎮(zhèn)銀行?開展內(nèi)控和?案防制度執(zhí)?行年活動(dòng)實(shí)?施方案》，?明確開展活?動(dòng)的目的與?意義、指導(dǎo)?思想、工作?目標(biāo)、基本?原則、時(shí)間?安排及推動(dòng)?方式。通過(guò)?開展活動(dòng)，?切實(shí)解決一?些在案防工?作中存在的?政策傳導(dǎo)不?及時(shí)、理解?不深不透、?貫徹措施不?具體、執(zhí)行?力逐級(jí)衰減?、被動(dòng)或應(yīng)?付式執(zhí)行以?及有章不循?、違規(guī)操作?、情面大于?制度等突出?問(wèn)題，進(jìn)一?步提高內(nèi)控?和案防制度?執(zhí)行力，扎?實(shí)推進(jìn)銀行?業(yè)案防工作?有效開展，?促進(jìn)銀行業(yè)?安全穩(wěn)健運(yùn)?行。（七?）加強(qiáng)文秘?管理，提高?文秘管理水?平。根據(jù)?《莊河匯通?村鎮(zhèn)銀行公?文處理辦法?》、《莊河?匯通村鎮(zhèn)銀?行文書檔案?整理暫行辦?法》等__?_個(gè)涉及文?秘工作的制?度，加強(qiáng)規(guī)?范文秘工作?。據(jù)統(tǒng)計(jì)，?___至_?__月共收?文___件?，都按規(guī)定?程序進(jìn)行簽?收、登記、?催辦。__?_至___?月共發(fā)文_?__件，嚴(yán)?格按照規(guī)定?程序進(jìn)行辦?理。在公文?處理過(guò)程中?，堅(jiān)持實(shí)事?求是、精簡(jiǎn)?、高效的原?則，做到及?時(shí)、準(zhǔn)確、?規(guī)范、安全?。（八）?加大宣傳力?度，樹立社?會(huì)新形象。?針對(duì)我行?成立晚、規(guī)?模孝輻射半?徑窄、社會(huì)?知名度低的?自身實(shí)際，?從年初以來(lái)?，我行持續(xù)?以懸掛橫幅?、張貼標(biāo)語(yǔ)?、電視拜年?、電臺(tái)廣告?、出動(dòng)宣傳?車等多種宣?傳形式，大?力開展“莊?河匯通村鎮(zhèn)?銀行是城鄉(xiāng)?百姓的銀行?、是中小企?業(yè)的銀行”?的主題宣傳?，全面地宣?傳了我行的?業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀?況，使我行?的知名度有?了進(jìn)一步的?提高，得到?了有關(guān)部門?和社會(huì)各界?的高度__?_。（九?）抓好后勤?服務(wù)工作，?保障全行工?作順利進(jìn)行?，工作總結(jié)?《銀行金庫(kù)?工作總結(jié)》?。一是強(qiáng)?化對(duì)固定資?產(chǎn)、低值易?耗品管理二?是規(guī)范辦公?用品購(gòu)買、?保管和領(lǐng)用?手續(xù)，保證?業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正?常運(yùn)行。三?是抓好職工?文化業(yè)余生?活。___?至___月?多次___?員工開展業(yè)?余活動(dòng)：參?加莊河市總?工會(huì)___?的徒步大會(huì)?;舉行《紀(jì)?念五四青年?節(jié)我愛匯通?村鎮(zhèn)銀行演?講會(huì)》，到?步云山進(jìn)行?篝火晚會(huì)，?到天門山秋?游等活動(dòng)。?通過(guò)這些活?動(dòng)，進(jìn)一步?增強(qiáng)了員工?凝聚力，陶?冶了職工的?情操，使員?工的業(yè)余生?活豐富多彩?。存在的?不足：（?一）存款總?量平穩(wěn)增長(zhǎng)?，個(gè)人增減?不平衡。一?是員工完成?存款計(jì)劃差?別較大，增?減不平衡。?二是業(yè)務(wù)品?種單一，缺?乏綜合性的?理財(cái)產(chǎn)品。?（二）信?貸管理不夠?嚴(yán)格，信貸?結(jié)構(gòu)不盡合?理。一是對(duì)?信貸政策的?學(xué)習(xí)和掌握?的不夠。個(gè)?別貸款突破?銀監(jiān)局的監(jiān)?管要求，關(guān)?聯(lián)企業(yè)貸款?超過(guò)上限，?超比例發(fā)放?抵押貸款等?。二是審貸?分離崗位制?約機(jī)制不健?全。三是貸?款的“三查?”制度落實(shí)?不到位，存?在重貸輕放?現(xiàn)象。四是?征信系統(tǒng)未?開通，個(gè)人?和企業(yè)信用?調(diào)查有難度?。（三）?會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管?理不夠規(guī)范?，內(nèi)控制度?貫徹不夠到?位。一是由?于制度制定?滯后，人員?不足，崗位?職責(zé)劃分不?明確等原因?，造成會(huì)計(jì)?財(cái)務(wù)工作職?責(zé)不夠清、?操作不夠規(guī)?范、相互制?約不力，存?在一定的操?作風(fēng)險(xiǎn)。二?是會(huì)計(jì)人員?業(yè)務(wù)知識(shí)水?平不高，差?錯(cuò)事故時(shí)有?發(fā)生。（?四）職工隊(duì)?伍的政治素?質(zhì)和業(yè)務(wù)素?質(zhì)不夠高，?與其他商業(yè)?銀行的員工?相比存在很?大的差距。?無(wú)論是思想?覺悟、職業(yè)?道德、愛崗?敬業(yè)，還是?文明服務(wù)、?辦事效率等?方面都有不?盡人意的表?現(xiàn)，必須引?起我們的高?度重視。?三、第四季?度工作意見?1、加大?存款工作力?度。一是為?更好支持地?區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?，不斷壯大?我行經(jīng)營(yíng)勢(shì)?力，為全面?實(shí)現(xiàn)三年經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)，我?們要繼續(xù)加?大___存?款工作的力?度，確保全?年存款指標(biāo)?的完成。二?是積極爭(zhēng)取?市場(chǎng)準(zhǔn)入，?增加市場(chǎng)占?有份額。要?通過(guò)工作爭(zhēng)?取銀監(jiān)局的?支持，力爭(zhēng)?在___月?末再成立_?__個(gè)營(yíng)業(yè)?網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大?業(yè)務(wù)覆蓋面?。三是提高?優(yōu)質(zhì)服務(wù)水?平，加大攻?關(guān)力度。通?過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)?和加大攻關(guān)?力度來(lái)不斷?拓展我們的?業(yè)務(wù)領(lǐng)域。?主要領(lǐng)導(dǎo)和?專業(yè)部門要?率先垂范，?大力吸收低?成本資金，?逐步提高公?存款的比重?，降低營(yíng)業(yè)?資金成本，?不斷壯大信?貸資金力量?。2、加?強(qiáng)信貸管理?，防范信貸?風(fēng)險(xiǎn)。一是?在貸款條件?上，對(duì)個(gè)體?工商戶和中?小企業(yè)發(fā)放?的貸款，原?則上實(shí)行擔(dān)?保抵押，確?保信貸資金?的安全性。?對(duì)已經(jīng)超出?擔(dān)保能力的?擔(dān)保企業(yè)停?止與其辦理?擔(dān)保業(yè)務(wù)。?二是在貸款?發(fā)放的時(shí)間?上，堅(jiān)持簡(jiǎn)?便、快捷的?原則，對(duì)受?理每一筆貸?款必須在規(guī)?定的時(shí)間內(nèi)?做出貸和不?貸答復(fù)。三?是在貸款監(jiān)?督上，堅(jiān)持?貸后檢查制?度，對(duì)可能?出現(xiàn)的資金?風(fēng)險(xiǎn)在第一?時(shí)間采取補(bǔ)?救措施，客?戶經(jīng)理要按?時(shí)寫出貸后?檢查報(bào)告。?四是探索和?建立貸款第?一責(zé)任人制?度?？蛻艚?jīng)?理、貸審委?的責(zé)任要嚴(yán)?格劃清，出?現(xiàn)貸款損失?要追究第一?責(zé)任人的責(zé)?任。第三?篇：銀行金?庫(kù)工作總結(jié)?農(nóng)業(yè)銀行年?度運(yùn)營(yíng)管理?工作總結(jié)?我行運(yùn)營(yíng)管?理工作在市?分行黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?省分行業(yè)務(wù)?主管部門的?精心指導(dǎo)下?，認(rèn)真貫徹?落實(shí)年初工?作會(huì)議精神?，圍繞三大?集中，加快?實(shí)施集中授?權(quán)、集中作?業(yè)、集中配?送、集中對(duì)?賬工作，積?極組建運(yùn)營(yíng)?管理___?體系，實(shí)施?業(yè)務(wù)流程再?造，夯實(shí)運(yùn)?營(yíng)管理基礎(chǔ)?，不斷強(qiáng)化?運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)操?作風(fēng)險(xiǎn)管控?，進(jìn)一步優(yōu)?化網(wǎng)點(diǎn)作業(yè)?流程，規(guī)范?操作，把內(nèi)?控管理各項(xiàng)?制度真正落?到實(shí)處，運(yùn)?營(yíng)管理水平?得到進(jìn)一步?的提升，會(huì)?計(jì)內(nèi)控管理?能力得到進(jìn)?一步加強(qiáng)，?為我行穩(wěn)健?經(jīng)營(yíng)、持續(xù)?發(fā)展保駕護(hù)?航，確保無(wú)?案件事故發(fā)?生?，F(xiàn)將全?年工作開展?情況總結(jié)如?下：一、?工作目標(biāo)完?成情況（?一）后臺(tái)中?心建設(shè)取得?突破性進(jìn)展?。截至年末?，建成了市?分行集中作?業(yè)中心、遠(yuǎn)?程集中授權(quán)?中心。在全?行初步搭建?了前后臺(tái)分?離、后臺(tái)集?中的作業(yè)模?式，減少了?客戶等待時(shí)?間，降低網(wǎng)?點(diǎn)柜員的營(yíng)?運(yùn)作業(yè)壓力?，標(biāo)志著我?行柜面業(yè)務(wù)?流程再造工?作取得了實(shí)?質(zhì)性進(jìn)展，?臨柜業(yè)務(wù)處?理正式邁入?一個(gè)新的時(shí)?代，我行的?現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)?體系建設(shè)工?作進(jìn)入了高?速發(fā)展階段?。（二）?現(xiàn)金中心集?約化服務(wù)效?果顯著。完?成了市分行?現(xiàn)金中心功?能分區(qū)改造?，并順利通?過(guò)省分行驗(yàn)?收，現(xiàn)金中?心的功能得?到進(jìn)一步完?善，對(duì)遂寧?城區(qū)的離行?式atm機(jī)?實(shí)現(xiàn)了集中?加鈔，現(xiàn)金?調(diào)撥系統(tǒng)運(yùn)?行規(guī)范，現(xiàn)?金集中清分?、現(xiàn)金與重?空憑證集中?配送運(yùn)作規(guī)?范有效，柜?面人員減負(fù)?作用顯著，?切實(shí)提高了?對(duì)網(wǎng)點(diǎn)作業(yè)?的支持保障?與服務(wù)能力?。（三）?運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)基?礎(chǔ)管理持續(xù)?夯實(shí)。一是?建立健全運(yùn)?營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)章?制度，堅(jiān)持?質(zhì)量控制、?風(fēng)險(xiǎn)管理和?考核評(píng)價(jià)多?策并舉，制?定和完善了?《監(jiān)管員履?職管理考核?辦法》、《?運(yùn)營(yíng)主管履?職考核辦法?》、《柜員?星級(jí)管理辦?法》、《集?中對(duì)賬管理?考核辦法》?、《運(yùn)營(yíng)業(yè)?務(wù)考評(píng)實(shí)施?細(xì)則》等制?度。二是推?行運(yùn)營(yíng)作業(yè)?季度分析例?會(huì)制度，各?級(jí)行召開運(yùn)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析?例會(huì)___?次，___?名監(jiān)管人員?深入到__?_個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)?構(gòu)進(jìn)行坐班?體驗(yàn)。三是?___各種?培訓(xùn)___?期，共__?_人（次）?參加培訓(xùn)。?（四）運(yùn)?營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)?管理水平持?續(xù)提升。市?縣行共對(duì)_?__個(gè)次機(jī)?構(gòu)實(shí)施了盡?職監(jiān)管檢查?，盡職檢查?頻率達(dá)到_?__%；_?__開展財(cái)?政賬戶、支?付結(jié)算、定?期存款、對(duì)?賬管理、印?押證管理等?專項(xiàng)檢查。?實(shí)現(xiàn)了全年?無(wú)運(yùn)營(yíng)操作?案件和重大?差錯(cuò)事故的?目標(biāo)。二?、主要工作?措施（一?）大力推進(jìn)?三大集中建?設(shè)，后臺(tái)集?中成效逐步?顯現(xiàn)。__?_年，我行?為響應(yīng)上級(jí)?行對(duì)運(yùn)營(yíng)工?作大集中的?有關(guān)政策，?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行省分行的?戰(zhàn)略部署，?投入大量的?人力、財(cái)力?和物力，為?積極推進(jìn)運(yùn)?營(yíng)體系各項(xiàng)?集中任務(wù)的?快速落實(shí)做?了大量的嘗?試和富有成?效的工作。?1、現(xiàn)金?中心按照?標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?范化、程序?化的模式進(jìn)?行建設(shè)，凸