質(zhì)量提升工作總結(jié)范文

質(zhì)量提升工?作總結(jié)范文?___省?南--__?_油脂有限?責(zé)任公司?“質(zhì)量提升?”工作匯報?各位領(lǐng)導(dǎo)?：根據(jù)巴?中市“質(zhì)量?監(jiān)管、質(zhì)量?提升”示范?試點工作的?總體部署，?在市、縣質(zhì)?監(jiān)部門的指?導(dǎo)下，從_?__月初開?始，公司開?展了以提高?質(zhì)量意識，?提高工作質(zhì)?量，提高產(chǎn)?品質(zhì)量為中?心的質(zhì)量提?升工作。通?過質(zhì)量體系?貫標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)?化等工作的?不斷深入開?展，員工的?質(zhì)量意識、?產(chǎn)品質(zhì)量和?企業(yè)經(jīng)濟效?益都有了明?顯的提高，?質(zhì)量提升工?作取得了階?段性的成果??，F(xiàn)將工作?開展情況匯?報如下：?一、領(lǐng)導(dǎo)重?視，全員參?與為加強?對質(zhì)量提升?工作的領(lǐng)導(dǎo)?，公司成立?了以董事長?、總經(jīng)理為?組長的質(zhì)量?提升示范試?點工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，制定?了《___?省南--_?__油脂有?限責(zé)任公司?質(zhì)量提升工?作方案》，?成立了質(zhì)量?提升工作辦?公室，確定?了公司質(zhì)量?提升工作的?具體目標(biāo)，?明確了各部?室的工作職?責(zé)，制定了?各部門質(zhì)量?提升計劃和?具體措施，?從質(zhì)量管理?體系建設(shè)、?標(biāo)準(zhǔn)化體系?建設(shè)、安全?體系建設(shè)，?企業(yè)文化建?設(shè)等方面在?全公司上下?形成了領(lǐng)導(dǎo)?重視、全員?參與、齊抓?共管、分工?協(xié)作、共達?工作目標(biāo)努?力工作的氛?圍。二、?措施到位，?提升有力?1、建設(shè)公?司質(zhì)量文化?，提高員工?質(zhì)量意識。?公司以全市?開展質(zhì)量監(jiān)?管、質(zhì)量提?升示范試點?為契機，針?對公司特點?，___員?工進行《食?品安全法》?及《實施條?例》、《生?產(chǎn)技術(shù)規(guī)程?》和《崗位?操作規(guī)程》?的學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，利用公司?展板、宣傳?標(biāo)語宣傳市?、縣及公司?有關(guān)質(zhì)量提?升工作要求?，工作目標(biāo)?和具體措施?，貫徹和落?實“質(zhì)量求?生存、創(chuàng)新?求發(fā)展、管?理求效益、?顧客滿意為?宗旨”的質(zhì)?量方針，通?過培訓(xùn)、教?育引導(dǎo)員工?提高對開展?質(zhì)量提升工?作必要性和?重要性的認(rèn)?識，樹立良?好的質(zhì)量意?識，逐步建?立和形成了?企業(yè)的質(zhì)量?文化。2?、完善質(zhì)量?管理體系建?設(shè)，促進工?作的標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化。?公司將質(zhì)?量提升工作?與iso9?001：_?__貫標(biāo)工?作結(jié)合起來?，對公司i?so900?1：___?質(zhì)量管理體?系的符合性?、適應(yīng)性和?有效性進行?運行評審，?找出存在的?問題，對照?標(biāo)準(zhǔn)的要求?進行全面的?整改和完善?。通過企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)體系的?制定、發(fā)布?和實施，實?現(xiàn)工作流程?的標(biāo)準(zhǔn)化，?不斷改進產(chǎn)?品和服務(wù)的?適應(yīng)性，將?標(biāo)準(zhǔn)化的思?想真正貫徹?到公司的具?體工作中，?使標(biāo)準(zhǔn)化成?為公司生產(chǎn)?經(jīng)營的運行?規(guī)則、提高?效率和效益?的重要保障?。在各級質(zhì)?量監(jiān)管部?1門的指導(dǎo)?下，公司基?本建立健全?了公司的技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管?理標(biāo)準(zhǔn)和工?作標(biāo)準(zhǔn)，以?及與標(biāo)準(zhǔn)體?系評價與改?進相配套的?公司標(biāo)準(zhǔn)化?體系。3?、嚴(yán)格執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)，加強?生產(chǎn)過程控?制（1）加?強原輔材料?的質(zhì)量控制?建立合格?供方評價準(zhǔn)?則，優(yōu)化原?、輔材料的?進貨渠道，?建立原輔料?的檢驗標(biāo)準(zhǔn)?和方法，做?好檢驗記錄?，確保原輔?材料的購進?、驗收符合?生產(chǎn)對原輔?料的質(zhì)量要?求，把好原?、輔材料進?廠檢驗關(guān)。?（2）加?強生產(chǎn)過程?控制進一?步完善生產(chǎn)?過程檢查和?巡檢制度，?采取生產(chǎn)車?間自查和質(zhì)?檢員巡檢相?結(jié)合的方式?，對生產(chǎn)現(xiàn)?場操作規(guī)程?、工藝標(biāo)準(zhǔn)?的執(zhí)行情況?和“6s”?管理等進行?監(jiān)控、督導(dǎo)?和考核，切?實加強現(xiàn)場?生產(chǎn)質(zhì)量控?制。明確規(guī)?定生產(chǎn)車間?和質(zhì)檢員檢?查的頻次和?抽樣比例。?檢查結(jié)果現(xiàn)?場反饋給責(zé)?任人，發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量問題及?時整改。對?員工習(xí)慣性?不規(guī)范操作?進行糾正，?確保不合格?品不流入下?道工序。?（3）加強?關(guān)鍵工序的?質(zhì)量控制?關(guān)鍵工序質(zhì)?量控制點是?生產(chǎn)過程質(zhì)?量控制的關(guān)?鍵。根據(jù)生?產(chǎn)工藝流程?中對產(chǎn)品質(zhì)?量安全的影?響程度，我?們確定出產(chǎn)?品生產(chǎn)流程?的關(guān)鍵質(zhì)量?控制點，明?確控制的操?作規(guī)程、主?要工藝參數(shù)?、技術(shù)要求?和責(zé)任人，?要求檢查員?對關(guān)鍵工序?控制點重點?巡查，并做?好每次巡檢?記錄。（?4）嚴(yán)格產(chǎn)?品出廠控制?嚴(yán)格產(chǎn)品?出廠檢驗，?對擬出庫產(chǎn)?品進行出廠?前檢驗，保?證產(chǎn)品出廠?合格率達_?__%，嚴(yán)?把產(chǎn)品進入?市場的最后?一道關(guān)口。?4、加強?工作環(huán)境控?制，強化“?6s”管理?為創(chuàng)造良?好的工作環(huán)?境，公司從?加強“6s?”管理入手?，完善考核?制度，由綜?合辦牽頭_?__生產(chǎn)部?、營銷部等?部門對“6?s”管理每?月___一?次全面檢查?，對重點部?位___不?定期抽查，?確保生產(chǎn)車?間和辦公場?所清潔安全?、作業(yè)場地?布局合理、?生產(chǎn)設(shè)備保?養(yǎng)良好、物?流暢通。通?過制度上墻?，作業(yè)指導(dǎo)?書、操作規(guī)?程的落實，?員工的安全?和衛(wèi)生意識?得到了提高?，逐漸形成?了良好的“?素養(yǎng)”。加?強標(biāo)識的符?合性管理，?對原料、輔?料、過程產(chǎn)?品、產(chǎn)成品?的堆放區(qū)域?進行劃定，?明確標(biāo)識。?對辦公室工?作環(huán)境進行?規(guī)范，按照?標(biāo)準(zhǔn)配置辦?公用品，實?現(xiàn)桌面定點?放置，方便?存取，促進?效率的提高?和環(huán)境的改?善。生產(chǎn)現(xiàn)?場和辦公環(huán)?境的改善，?為進一步提?高工作質(zhì)量?和產(chǎn)品質(zhì)量?提供了保障?。5、加?強設(shè)備管理?，確保設(shè)備?處于良好工?作狀態(tài)完?善設(shè)備管理?制度，加強?設(shè)備管理、?計劃檢修和?日常保養(yǎng)，?確保設(shè)備?2處于良好?狀態(tài)。對鍋?爐等特種設(shè)?備建立運行?、維修記錄?和管理臺帳?，按計劃進?行檢修和維?護。加強計?量檢測設(shè)備?管理，建立?計量器具臺?賬、檢定、?工作記錄等?，按規(guī)定檢?定校準(zhǔn)，確?保處于良好?的工作狀態(tài)?。三、質(zhì)?量提升，成?效明顯質(zhì)?量提升工作?開展以來，?公司員工的?質(zhì)量意識明?顯提高，執(zhí)?行工藝標(biāo)準(zhǔn)?和操作規(guī)程?的自覺性明?顯增強，產(chǎn)?品質(zhì)量穩(wěn)定?提升，活動?取得了階段?性的成果。?1、員工?質(zhì)量意識明?顯增強質(zhì)?量提升工作?開展以來，?公司對管理?制度、操作?規(guī)程進行了?完善并制作?上墻，形成?了比較完善?的文件體系?。對生產(chǎn)現(xiàn)?場進行了多?次的評判、?整改，制作?上墻質(zhì)量、?安全宣傳標(biāo)?語___條?，展板__?_個、墻畫?___個，?舉辦了全體?員工參加的?食品安全法?及相關(guān)法規(guī)?的培訓(xùn)班，?開展了員工?技術(shù)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。通過各?項制度的完?善和宣傳培?訓(xùn)工作的開?展，公司生?產(chǎn)和工作紀(jì)?律進一步加?強，工作環(huán)?境進一步改?善，員工的?質(zhì)量意識顯?著提高。?2、產(chǎn)品質(zhì)?量明顯提高?質(zhì)量提升?工作開展以?來，各環(huán)節(jié)?嚴(yán)格執(zhí)行作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗?位操作規(guī)程?，加強生產(chǎn)?過程的控制?，產(chǎn)品質(zhì)量?明顯提高，?產(chǎn)品出廠檢?驗合格率達?到了___?%，顧客滿?意度指數(shù)提?高了___?%，產(chǎn)品質(zhì)?量投訴為零?。3、質(zhì)?量效益明顯?提升質(zhì)量?提升讓公司?效益明顯增?加，成品菜?油出油率由?___%提?高到了__?_%，產(chǎn)品?銷售收入達?到___萬?元，比去年?提高了__?_%，利稅?增加了__?_%，質(zhì)量?提升為公司?帶來了實實?在在的效益??？傊?質(zhì)量提升工?作給我們公?司帶來了質(zhì)?量管理的新?思維和新方?法，員工