弱電工程項目管理方案范本

弱電工程項目管理方案范本工程?項目管理制?度工程項?目施工實施?前，項目經(jīng)?理應(yīng)根據(jù)工?程項目的標(biāo)?書、合同及?公司內(nèi)部項?目方案交底?內(nèi)容深入現(xiàn)?場，結(jié)合現(xiàn)?場實際情況?與業(yè)主、監(jiān)?理及設(shè)計院?等單位進(jìn)行?溝通和洽談?，聽取各方?對工程項目?的需求和建?議，以提高?系統(tǒng)在實際?工程中可靠?性和可操作?性，溝通洽?談過程中應(yīng)?做好《工程?洽商記錄》?，同時__?_編寫工程?項目《施工?___方案?》。1.?2施工__?_方案的申?報和審批?分管總工程?師根據(jù)項目?（部）經(jīng)理?的《施工_?__方案》?提出意見或?建議并進(jìn)行?審批。報?審時應(yīng)附《?施工___?方案》及《?施工___?方案內(nèi)部審?批表》。?1.3工程?項目施工的?報審工程?項目施工實?施前，項目?經(jīng)理應(yīng)填寫?《工程開工?報審表》和?《分包單位?資質(zhì)材料報?審表》，報?請業(yè)主、監(jiān)?理部門進(jìn)行?工程項目的?資格和開工?___、審?批。在此過?程中，項目?經(jīng)理應(yīng)按要?求附上各種?資質(zhì)材料和?證明文件。?1.4工?程項目系統(tǒng)?優(yōu)化后由?項目經(jīng)理_?__技術(shù)交?底會，邀請?項目方案設(shè)?計人員、調(diào)?試人員、總?工程師進(jìn)行?項目技術(shù)交?底和項目規(guī)?劃。1形?成采購計劃?清單。交?底過程中，?項目組人員?和施工人員?對深化設(shè)計?中存在的問?題和不解之?處及時提出?，負(fù)責(zé)項目?設(shè)計人員應(yīng)?予以解釋和?答疑，同時?做好《設(shè)計?交底記錄》?，并由參與?人員會簽。?1.5工?程材料需求?計劃項目?經(jīng)理應(yīng)根據(jù)?經(jīng)公司批準(zhǔn)?的工程項目?深化設(shè)計配?置，結(jié)合現(xiàn)?場進(jìn)度填寫?《工程材料?需求計劃》?表報公司成?本部，便于?公司做好材?料采購計劃?和資金準(zhǔn)備?。1.6?施工任務(wù)下?達(dá)施工隊?應(yīng)按《施工?計劃任務(wù)單?》要求完成?項目施工內(nèi)?容。在項目?實施過程中?，對于新增?施工內(nèi)容仍?應(yīng)按要求填?寫《施工計?劃任務(wù)單》?。施工隊?在接受交底?之后方可進(jìn)?入現(xiàn)場進(jìn)行?施工。1?.7工程文?檔的建立?工程項目實?施前，項目?經(jīng)理建立工?程項目實施?過程中的各?類文檔和表?格，以便工?程項目實施?過程中及時?填寫和申報?。主要工程?文檔應(yīng)包括?以下內(nèi)容：?工程項目?實施過程中?要求現(xiàn)場施?工人員每天?對施工情況?進(jìn)行記錄，?項目組人員?對施工內(nèi)容?進(jìn)行核對、?檢查、確認(rèn)?，項目經(jīng)理?每周___?一次項目的?施工情況和?施工質(zhì)量的?抽查，并形?成一周項目?質(zhì)量檢查報?告。2.?過程質(zhì)量控?制2.1?施工材料、?設(shè)備質(zhì)量控?制工程項?目實施過程?中，項目經(jīng)?理應(yīng)對進(jìn)場?材料、設(shè)備?首先進(jìn)行自?檢，在自檢?合格后分別?填報《檢驗?批質(zhì)量驗收?記錄》，同?時附上《工?程材料報驗?清單》報業(yè)?主、監(jiān)理驗?收，只有在?通過驗收后?的材料設(shè)備?才能投入使?用，如檢驗?不合格應(yīng)及?時通知采購?部門予以退?回。2.?2工程實施?過程節(jié)點和?進(jìn)度匯報?工程項目實?施過程中，?項目經(jīng)理在?每周的工程?例會上對項?目的實施節(jié)?點和施工進(jìn)?度計劃進(jìn)行?匯報。特殊?情況應(yīng)根據(jù)?公司要求及?時匯報。?2.3工程?項目實施過?程資料歸檔?工程項目?實施過程中?的文檔，項?目經(jīng)理應(yīng)在?規(guī)定的時間?內(nèi)將相關(guān)工?程文檔或資?料原件歸入?公司檔案管?理部門。?所有設(shè)計圖?紙公司保存?一套。外?發(fā)簽證文檔?應(yīng)在歸檔時?將復(fù)印副本?送公司成本?部，以便成?本部追回簽?證回單和進(jìn)?行成本控制?。2.4?管線敷設(shè)和?設(shè)備___?對于隱蔽?部分應(yīng)填報?《隱蔽工程?驗收申請單?》和《隱蔽?工程驗收單?》交監(jiān)理驗?收，驗收合?格，方可進(jìn)?行下道工序?。2.5?系統(tǒng)調(diào)試?系統(tǒng)設(shè)備_?__完成進(jìn)?入調(diào)試階段?，項目經(jīng)理?應(yīng)遵循先單?體、后系統(tǒng)?的原則進(jìn)行?調(diào)試工作。?同時依據(jù)?施工隊每天?上交的調(diào)試?記錄進(jìn)行質(zhì)?量檢查，并?將檢查結(jié)果?和結(jié)論記錄?及時歸檔。?2.6工?程驗收工?程項目調(diào)試?、開通、試?運行（試運?行時間至少?為___天?）后，工程?可進(jìn)入驗收?階段，驗收?階段分為內(nèi)?部驗收、業(yè)?主或監(jiān)理驗?收及政府相?關(guān)部門的驗?收?！对O(shè)?備移交確認(rèn)?單》由業(yè)主?簽字蓋章后?應(yīng)及時取回?歸檔?！?產(chǎn)品技術(shù)手?冊移交確認(rèn)?單》由業(yè)主?簽字蓋章后?應(yīng)及時取回?歸檔。專?項驗收申報?前，項目經(jīng)?理應(yīng)向公司?申報專項驗?收，經(jīng)批準(zhǔn)?后___項?目人員做好?以下工作：?2.7工?程回款工?程實施過程?中，正常情?況下回款（?不含工程押?金）應(yīng)在合?同規(guī)定時間?節(jié)點一個月?內(nèi)到帳，如?有特殊原因?，收款不能?按時的應(yīng)及?時匯報并書?面說明原因?，報送公司?確認(rèn)。3?.工程項目?竣工53?.1竣工資?料工程項?目竣工后，?項目經(jīng)理負(fù)?責(zé)協(xié)助公司?檔案管理人?員整理工程?項目實施過?程的文檔，?裝訂成冊后?歸入已完成?工程項目檔?案內(nèi)，內(nèi)容?應(yīng)包含以下?內(nèi)容：項?目經(jīng)理應(yīng)在?工程項目竣?工后二周內(nèi)?，根據(jù)工程?實際成本情?況做出工程?決算清單，?報送公司成?本部進(jìn)行審?核。3.?3工程項目?總結(jié)及數(shù)據(jù)?統(tǒng)計項目?經(jīng)理在工程?項目竣工后?應(yīng)及時總結(jié)?工程項目實?施過程中的?經(jīng)驗和教訓(xùn)?，并對各項?指標(biāo)進(jìn)行數(shù)?據(jù)統(tǒng)計，工?程項目總結(jié)?完成后交公?司審批，并?作為工程項?目綜合考評?依據(jù)。包括?：3.4?顧客滿意度?調(diào)查工程?項目竣工交?付使用后一?個月內(nèi)，公?司應(yīng)___?對竣工項目?的使用情況?實施回訪。?通過回訪了?解客戶對工?程的滿意度?，對客戶