公司制造部2023年終總結(jié)

公司制造部?2023年?終總結(jié)桃?花落去，梅?雪冬陽，_?__年就要?結(jié)束了，這?不是普通的?一年，是飽?嘗辛酸的一?年，在經(jīng)歷?了金融危機(jī)?的沖擊下，?許多企業(yè)停?產(chǎn)歇業(yè)，我?們公司在在?各級領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，經(jīng)?受住了金融?危機(jī)的沖擊?，機(jī)器設(shè)備?的增加；人?員的穩(wěn)定，?產(chǎn)量、質(zhì)量?都有明顯的?提高，公司?日趨向做大?、做強(qiáng)。具?體表現(xiàn)在以?下八方面：?一、產(chǎn)量?方面短短?三四個(gè)月，?產(chǎn)量翻了一?倍多，這組?數(shù)據(jù)正說明?了在張總、?陳工的正確?帶領(lǐng)下，在?所有員工的?共同努力下?，才會(huì)創(chuàng)造?出___公?司制造部產(chǎn)?量有史以來?最高、最好?水平。二?、質(zhì)量方面?1.各工?序的合格率?在以前的基?礎(chǔ)上都均有?明顯提高，?直通率由_?__月份_?__%到_?__月份達(dá)?到___%?，提高了_?__%，直?通率也創(chuàng)下?了___公?司制造部產(chǎn)?量有史以來?最高、最好?水平。2?.客戶的投?訴比以前有?明顯的下降?，成品出貨?的質(zhì)量也在?從工藝、管?理等方面加?強(qiáng)控制。?3.未發(fā)生?重大質(zhì)量事?故。三、?人員管理方?面針對內(nèi)?外操崗位人?員協(xié)調(diào)能力?差，職責(zé)不?明確的情況?，通過日常?灌輸，手把?手教，逐漸?明白內(nèi)操指?揮外操，外?操及時(shí)回饋?，班長統(tǒng)管?全局，值班?長提醒及對?外協(xié)調(diào)的關(guān)?系。遇事做?到了忙而不?亂，確保了?工藝操作的?安全平穩(wěn)有?序。持續(xù)開?展技能教育?，創(chuàng)建文明?和諧生產(chǎn)氛?圍。培訓(xùn)作?為車間的一?項(xiàng)長期任務(wù)?，在新經(jīng)濟(jì)?背景下，是?市場競爭、?生存和發(fā)展?的需要，每?位員工必須?擁有學(xué)習(xí)能?力，一個(gè)比?競爭對手學(xué)?得更好更快?的學(xué)習(xí)能力?。建立學(xué)習(xí)?型和創(chuàng)新型?的員工隊(duì)伍?是企業(yè)發(fā)展?的重要途徑?。班組為提?升人員素質(zhì)?，1、發(fā)?動(dòng)鼓勵(lì)大家?利用工作之?余，在技術(shù)?上用心鉆研?，理論上熟?記操作規(guī)程?，培養(yǎng)個(gè)人?獨(dú)立操作能?力，保證不?發(fā)生誤操事?故。2、?把工作中遇?到的問題和?取得的經(jīng)驗(yàn)?、注意的事?項(xiàng)隨時(shí)記下?來，虛心向?專業(yè)組和領(lǐng)?導(dǎo)請教。?3、充分利?用家里網(wǎng)絡(luò)?資源，四?、物耗方面?1.主要?原材料車?間每月對返?基和返修晶?片等及時(shí)回?收利用，但?少量員工因?技能、機(jī)器?設(shè)備不穩(wěn)定?性方面原因?造成合格率?低，加大原?材料的投入?量，影響了?一次性直通?率。2.?主要輔材料?銀絲和手?指套控制不?是太好，有?待于在__?_年中加強(qiáng)?管制。五?、數(shù)據(jù)報(bào)表?方面產(chǎn)量?日報(bào)表、周?報(bào)表、月報(bào)?表、個(gè)人產(chǎn)?量等都能準(zhǔn)?確無誤、及?時(shí)的統(tǒng)計(jì)好?，隨著is?o9000?質(zhì)量體系試?行的推動(dòng)下?，產(chǎn)品批量?卡等數(shù)據(jù)報(bào)?表也能準(zhǔn)確?的統(tǒng)計(jì)好，?方便于車間?進(jìn)行查找、?跟蹤及總結(jié)?影響產(chǎn)量、?質(zhì)量的原因?。六、工?藝方面1?.為了確保?產(chǎn)品的品質(zhì)?的穩(wěn)定性，?人工上架在?___月底?對操作工藝?進(jìn)行了修改?，由原來的?兩點(diǎn)膠規(guī)定?為三點(diǎn)膠，?在張總的指?點(diǎn)及班組的?監(jiān)控下，人?工上架的員?工現(xiàn)已熟練?的按更改后?的工藝進(jìn)行?操作。2?.在日益競?爭的市場中?，我們想得?到客戶的垂?青，得有夯?實(shí)的質(zhì)量保?證，公司多?方面的增加?或改造設(shè)備?。如對某些?樣品增加溫?特等工藝。?七、5s?管理在i?so900?0質(zhì)量體系?試行中，雖?然與公司前?況相比，有?很大進(jìn)步。?但在5s管?理方面我存?大著很多不?足，最主要?是缺少持之?以恒的管理?方針，有時(shí)?為了準(zhǔn)時(shí)交?產(chǎn)量而忽略?5s的持之?以恒的管理?。八、安?全方面在?沒有任何安?全設(shè)施防護(hù)?的情況下，?這四個(gè)月中?沒有發(fā)生過?一起安全事?故，這讓我?感到很慶幸?。如果說?___年對?___公司?制造部是個(gè)?展翅飛躍的?時(shí)段，那我?更希望__?_年中我們?能飛得更遠(yuǎn)?、更廣，擁?有一片更廣?闊的天地。?___年八?個(gè)方面中存?在的不足，?在___年?中要加強(qiáng)改?進(jìn)，具體實(shí)?施以下五方?面：一、?產(chǎn)量方面?1.加強(qiáng)員?工的穩(wěn)定性?；2.加?強(qiáng)提高員工?的操作技能?，提高生產(chǎn)?效率；3?.有效的安?排好生產(chǎn)，?減少時(shí)間的?滯留性。?二、質(zhì)量方?面1.加?強(qiáng)培訓(xùn)、提?高員工的操?作技能，提?高一次性合?格率；2?.加強(qiáng)對設(shè)?備的保養(yǎng)；?3.加強(qiáng)?對重點(diǎn)工序?的管控，減?少生產(chǎn)質(zhì)量?事故的發(fā)生?；三、物?耗方面1?.加大對返?基、返修片?的有效利用?數(shù)量，提高?一次性合格?率；2.?加強(qiáng)對原材?料物掉地現(xiàn)?象的管制；?3.加強(qiáng)?對銀絲、手?指套等輔助?材料的管控?；四、5?s管理方面?1.加強(qiáng)?對員工素質(zhì)?教