公司年終總結(jié)范文3篇

企業(yè)年關(guān)總結(jié)范文3篇年關(guān)總結(jié)是人們對一年來的工作學(xué)習(xí)進展回憶和分析，從中找出經(jīng)歷和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動的一種應(yīng)用文體。年關(guān)總結(jié)的內(nèi)容包括一年來的狀況歸納、成就和經(jīng)歷教訓(xùn)、今后努力的方向。下面是企業(yè)年關(guān)總結(jié)范文3篇，請參照！企業(yè)年關(guān)總結(jié)范文〔一〕企業(yè)各部門：20**年，是繼20**年后的又一個房地產(chǎn)“政策年，也是歷年來國家推行房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為堅固房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺有關(guān)調(diào)控新政策〔新老國八條及七部委見解等〕，房地產(chǎn)市場一度表現(xiàn)持幣觀看，成交量大幅放緩的場面。面對風(fēng)云變化、市場雜亂擔(dān)憂的20**年，在集團企業(yè)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決議下，全體同仁經(jīng)過進一步轉(zhuǎn)變看法，慎重分析當(dāng)前的形勢，努力控制各種不利因素，同心戮力，扎實工作，根本完成了年初工作目標(biāo)打算?，F(xiàn)將企業(yè)一年來的工作總結(jié)以下：一、20**年主要工作狀況：〔一〕經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況：全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)成立投資20300萬元，實現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米?！捕彻こ掏苿臃矫妫旱?頁共20頁經(jīng)過一年的艱辛工作，聚信廣場完成了工程的先期籌辦及產(chǎn)品功能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)全部建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大批先期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺工程完成了工程的可行性研究、先期籌辦、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的遷居事宜；完成了工程土地手續(xù)并獲取了部份國土證；完成了工程用地范圍內(nèi)各種成立筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設(shè)計并經(jīng)過了方案的審批；完成了工程融資7000萬元，并己開初售樓部施工。但參照年初工作打算，兩個工程整體推動進展相對緩慢。究其緣由，主要有以下方面：一是國家推行宏觀調(diào)控，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度；二是在高壓線遷居上，由于遷居難度大，在實質(zhì)運作中幾經(jīng)周折，影響了工程整體推動時間；三是在工程產(chǎn)品籌辦和產(chǎn)品定位上屢次商酌，開銷了時間；四是在方案的報審上，因犯難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)屢次才經(jīng)過方案評審。盡管工程整體推動時間有所滯后，但對工程下步的運作還是利大于弊。第一，工程的產(chǎn)品和功能定位更加精確，20**年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于工程的成立和銷售。其次是經(jīng)過努力，增大了工程成立規(guī)模，龍頭寺工程經(jīng)過控規(guī)調(diào)整，成立規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場成立規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛藏經(jīng)濟效益可觀。同時，龍頭寺工程經(jīng)過協(xié)調(diào)停利用政策還節(jié)約了土地本錢。其三是根本掃清了前第2頁共20頁期主要大的工作阻擋，為工程的下步運作確定了堅固的基礎(chǔ)?！踩称髽I(yè)管理方面在今年的工作中，我們對企業(yè)自成立以來行家政管理、機構(gòu)設(shè)置、制度成立及運行體系等方面所存在的問題進展慎重分析，經(jīng)過梳理，針對分析出的主要問題恰巧采納舉措加以整改。第一從理順企業(yè)的薪酬系統(tǒng)下手，出臺了適合企業(yè)睜開并擁有競爭力的薪酬安排方案，并恰巧擬定和完滿了職工績效核查管理方法。同時，經(jīng)過對企業(yè)現(xiàn)有的管理制度進展更正、補充和完滿并恰巧組織全體職工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格依據(jù)制度進展慎重辦理，使企業(yè)管理水平有所提升。經(jīng)過企業(yè)全體同仁的共同努力，企業(yè)被授予“重慶市其次屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，同時以其較強的綜合實力和優(yōu)秀的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體。企業(yè)所屬工程也在今年先后獲取渝北區(qū)“優(yōu)秀住處小區(qū)、“園林示范小區(qū)，“江北區(qū)十佳成立工程，“渝北杯工程獎等榮譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌正漸漸被業(yè)界和廣闊開銷者所承受和認(rèn)同。上述成就的獲取，是企業(yè)全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成就突出的先進集體和先進個人?！菜摹炒嬖诘闹饕獑栴}：在客觀總結(jié)成就和經(jīng)歷的同時，我們也覺醒地認(rèn)識到，我們的工作中還存在好多問題和缺少，主假如職工涵養(yǎng)水平和業(yè)務(wù)技術(shù)參差不第3頁共20頁齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹履行力度不夠。以上問題必要引起高度重視，并在今后的工作中的確加以改良，籍以推動企業(yè)企業(yè)的全面工作。二、20**年工作打算20**年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比昨年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比昨年增加23.5%，新動工面積1561.43萬平方米，比昨年增加2.3%，竣工面積1083萬平方米，比昨年增加59.4%，誠然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對緩和，但進入8月銷售開初上升并呈漸漸上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。20**年，宏觀政策將接著調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將將依據(jù)調(diào)控的收效合時推出跟進政策，以促使房地產(chǎn)市場安康、堅固的睜開。但同時我們也清楚認(rèn)識到，市場的睜開及開銷者的目趨理性，已經(jīng)催生了質(zhì)量時代的降臨，只有以“質(zhì)量作為核心競爭力才能成為末來市場真切的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里接著保持興盛的睜開勢頭，實現(xiàn)企業(yè)超越式的睜開，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗。為此，企業(yè)企業(yè)經(jīng)慎重商議，特提出20**年工作打算以下：一〕指導(dǎo)思想以經(jīng)濟效益為中心，經(jīng)過慎重研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使工程質(zhì)量擁有前瞻性和差異性，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益獲取提升?！捕衬繕?biāo)打算第4頁共20頁打算全年新動工房屋總建筑面積約15萬平方米〔其中：聚信廣場工程約8萬平方米，龍頭寺工程約7萬平方米〕，打算實現(xiàn)銷售2億元。、聚信廣場工程：打算3月基礎(chǔ)開初施工，12月底裙房局部竣工并交付運用，塔樓主體構(gòu)造根本封頂。打算全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商議。打算全年實現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)局部完成一期可售單位70%銷售量，公寓局部完成可售面積50%的銷售量，C棟住宅完成可售面積70%的銷售量。、龍頭寺工程：打算3月開初土石方施工，6月開初土建基礎(chǔ)施工，12月底前完成因高壓線影響而不能夠施工外的全局部土建并交驗，市政道路及中心景觀公園形成，完成住處局部的規(guī)劃設(shè)計，并踴躍爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷推行方案。企業(yè)年關(guān)總結(jié)范文〔二〕慌亂、忙綠、豐富、而又難忘的201*已經(jīng)過去，充滿期盼的201*已經(jīng)到達，回首過去一年的工作，既有收獲的歡樂也出缺少的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進展回憶、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)歷總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將自己的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)報告以下，愿與各位同仁共勉。第5頁共20頁一、收獲說道收獲，請贊同我和大家一道回憶一下一年前今日的原盛工程現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次構(gòu)造完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開初施工、酒店完成至0.00。而一年后的今日：soho8月30日順暢交房；小戶型11月15日順暢交房；準(zhǔn)甲裝修收尾；中心商業(yè)除8#樓外其他外立面形象根本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，猜想春節(jié)前完成封閉。當(dāng)前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外根本到達的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)緊迫質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)察站作為觀摩工地進展了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛工程和綠地品牌贏得了榮譽和名譽。要說原盛工程201*年度最有影響力或擁有里程碑意義的事務(wù)就屬交房事務(wù)，今年順暢完成兩大交付節(jié)點：1〕、8月30日的soho辦公樓的交付；2〕、11月15日的小戶型的交付。這兩大事務(wù)被我在201*年初工程部的年初發(fā)動大會上形象地比方為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有猜想和打算。在經(jīng)過工程全體參加者的認(rèn)真組織和同心戮力共同努力下終被成功攻破。這其中凝合了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事務(wù)特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體工程的首期交付其意義特別重要。其一、是對本工程三年來全體人員勤勞付出的檢驗和核查；其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、連續(xù)提升供給了經(jīng)歷和基礎(chǔ)；其三、順暢交房關(guān)于工程品牌企業(yè)品牌的推行和流傳供給了保障和支撐。第6頁共20頁自然我特別覺醒地理解這些成就的獲取不是我個人的成就，而是工程全體參加者的成就，特別是工程部全體同仁精誠合作、合理分工、兼?zhèn)涔芾?、充發(fā)散揮工程管理載體的作用、勤勞付出的結(jié)果。在此，請贊同我代表工程部向幾位同志三年來的不懈努力表示誠心的感謝。他們分別是：充滿熱忱富饒責(zé)任心的王青興；隆重而富饒包涵心的王明奇；充滿熱忱和活力的張松海；不辭勞苦的老黃牛張學(xué)軍；敬業(yè)慎重務(wù)實低調(diào)的祈英華；勤勞富饒?zhí)厣膱F隊隊長戚經(jīng)理。借此請贊同我以個人的名義向大家說聲感謝，辛苦了兄弟們，假如沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今日。二、成長假如說以上成就是屬于大家的，是工程全體同仁勤勞付出的結(jié)果，那么成長那么其二：沒有正確辦理好搶進度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。201*年整個工期特別之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已經(jīng)是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，穿插施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之特別之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質(zhì)量的局部犧牲，致使后期交房查收過程中被作為反面教材，碰到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的斥責(zé)。其三：進度管理受施工單位自己涵養(yǎng)和協(xié)作程度的影響較大。像關(guān)于管理協(xié)作責(zé)隨意識較差的施工二處，缺少卓有收效的管理方法和舉措，致使8#樓主體施工工期連續(xù)近一年，造成后期201*年的整個工期特別之緊。作為工程部除建議在今后確定隊伍時要引入裁汰競爭體系，更要進展自己管理的總結(jié)和反思，關(guān)于不相同的單位要采納不相同第7頁共20頁卓有收效的管理手段和舉措，將施工單位涵養(yǎng)的負(fù)面影響降低到最低。其四：工程部作為工程管理的載體作用有待加強和提升。工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在當(dāng)前的管理中仍存在以下缺少：1、不相同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，由于裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準(zhǔn)甲的工期延后。2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)一致和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不用要的返工。比方：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場從前全局部已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝修開初施工時察覺多處與裝修要求不相同，為到達的裝修收效就造成返工。3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，一致協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在由于方案和開銷的發(fā)生影響進度時，工程在第一時間不能夠高速有效協(xié)調(diào)停決。四、打算謀定此后動，為了明年工作的順暢睜開，結(jié)合工程和自己實質(zhì)，現(xiàn)打算以下：1、以進度管理為抓手，牢牢圍繞核心交房節(jié)點倒排打算，早作準(zhǔn)備、早作打算。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房；10月1日的酒店試營業(yè)，其慌亂程度絕非一般。為此必要利用春節(jié)前這段時間充分細排并完滿201*年的打算，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)打算、外配套單位的介入時間等，都要精確詳?shù)?頁共20頁實地表達在年度打算中，并抄送各有關(guān)部門，保證年度打算的落實和推行。2、過程加強質(zhì)量和安全管理。從XX年到此刻已三年有余，工程部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與工程參加者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們更加要重視安全工作，保證零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，保證施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺階。3、加強工程團隊成立，努力打造一支一流的工程團隊，一流的個人涵養(yǎng)和實力。在加強工程團隊合作的同時，注意加強個人涵養(yǎng)的學(xué)習(xí)和提升，為企業(yè)超越式睜開造就優(yōu)秀的人才。4、增刁悍向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充發(fā)散揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程效力，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促使工程更快更好的開發(fā)成立。5、接著加大個人業(yè)務(wù)實力和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永不滿意、思變圖強、永不僅步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個人的三年規(guī)劃為目標(biāo)，連續(xù)學(xué)習(xí)、連續(xù)提升、連續(xù)進步，為企業(yè)睜開做出更大的奉獻。企業(yè)年關(guān)總結(jié)范文〔三〕20**年是我市加快推行“三步走”其次步策略目標(biāo)的重點一年，是全面實現(xiàn)“十五”規(guī)劃目標(biāo)、連接“十一五”睜開的重要一年，也是我企業(yè)進一步深入改革，搶抓時機，加快睜開，實現(xiàn)各項工作再上第9頁共20頁新水平的重要一年。XXX領(lǐng)導(dǎo)班子在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以經(jīng)濟成立為中心，以先進性教育活動和兩企業(yè)關(guān)系調(diào)劑為契機，狠抓班子成立、隊伍成立和作風(fēng)成立，牢牢限制睜開這個第一要務(wù)，用科學(xué)睜開觀總攬全企業(yè)各項工作，踴躍穩(wěn)固地推動各項工作，使全企業(yè)各項工作獲取了較好的成就?，F(xiàn)將今年的工作狀況報告以下：一、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，提升經(jīng)濟實力生產(chǎn)經(jīng)營工作是我企業(yè)各項工作的重中之重，是企業(yè)生計和睜開的根本保障，為此，全企業(yè)高低當(dāng)真履行全員經(jīng)營的思想，用有序的生產(chǎn)組織保障生產(chǎn)經(jīng)營，用技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)秀的效力增進生產(chǎn)經(jīng)營。今年，我們針對各專業(yè)的不相同特色，分別確破了不相同的生產(chǎn)經(jīng)營重點，并采納了不相同的經(jīng)營管理策略。工程勘探、丈量和測試專業(yè)是我企業(yè)的傳統(tǒng)支柱專業(yè)，在市場上領(lǐng)有較高的出名度，為保持傳統(tǒng)的優(yōu)勢，我們一方面堅固原有市場范圍，一方面鼎力拓展新的業(yè)務(wù)范圍?？碧綄I(yè)踴躍睜開地質(zhì)災(zāi)禍評估業(yè)務(wù)，而且走出軟土地域，在基巖地域勘探上獲取了攻破性進展。丈量專業(yè)經(jīng)過向來提升效力水平，贏得了成立單位的相信，而且踴躍協(xié)作政府部門，文秘寫作秘書網(wǎng)保質(zhì)保量地完成了城市快速路等多項市重點工程的撥地丈量責(zé)任。測試專業(yè)在人員緩和的狀況下，經(jīng)過勞務(wù)分包，擴展了生產(chǎn)實力，降低了本錢，而且發(fā)揮連續(xù)奮戰(zhàn)的精神，圓滿實現(xiàn)了上級委派的管線探測義務(wù)。巖土施工是我企業(yè)的一個主要專業(yè)，但市場上風(fēng)不明顯，而且由于價格競爭激烈，多年來向來盈利不高，今年我們抓住濱海新區(qū)加快睜開的有利機會，踴躍承攬公共成立與工業(yè)工程，搶占市場份額，第10頁共20頁使產(chǎn)值增加較快。設(shè)計、監(jiān)理等小型專業(yè)也都捉住有利機會，找準(zhǔn)市場定位，發(fā)揮自己特色，較好地完成了工作目標(biāo)。自年初以來，全企業(yè)職工在工作中充分弘揚拼搏精神，從春節(jié)到當(dāng)時，各生產(chǎn)單位基礎(chǔ)上不歇過公休日，經(jīng)過大家的獨到全力。截止10月底，全企業(yè)完成產(chǎn)值1.4億元，營業(yè)收入到達1.3億元，鑒識比昨年同期增加了20%左右，實現(xiàn)收益1200多萬元。二、穩(wěn)步推動改革，適應(yīng)市場競爭改革是睜開的須要，是企業(yè)擺脫盤算經(jīng)濟的拘束，邁向市場的唯一路子。面對我企業(yè)當(dāng)前的六個專業(yè)，或多或少地都存在一些不能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的問題，但是為了保證在堅固中求睜開的目標(biāo)，我們確定把今年改革的重點放在巖土專業(yè)。由于巖土專業(yè)據(jù)有全企業(yè)四分之一的職工，據(jù)有財富總量最多，但盈利水平不高，誠然近來幾年來，由于巖土施工市場的惡性競爭和行業(yè)管理不標(biāo)準(zhǔn)，致使盈利空間越來越小，但是我們自己在管理體系上缺少翻新，也是致使盈利水平向來不高的重要來由。因此加快巖土專業(yè)的改造已經(jīng)成為解決全企業(yè)睜開的事不宜遲。為了提升設(shè)備利用率，進一步下降生產(chǎn)本錢，我們進展了設(shè)備承包責(zé)任制的改革試點工作，將設(shè)備管理的義務(wù)落實到詳細人，改正了過去管理中責(zé)任不清的弊端，減少了好多繁瑣的管理環(huán)節(jié)，使責(zé)權(quán)益的關(guān)系更加清楚公允，收到了較好的成就，調(diào)動了職工的踴躍性和責(zé)任心，設(shè)備運用率提升了，本錢節(jié)約了，道德限制也更有保障。當(dāng)前，裝備承包責(zé)任制改革已經(jīng)在巖土二企業(yè)全面推開。第11頁共20頁為了提升工程管理水平，我們進展了工程管理責(zé)任制的改革試點，以工程經(jīng)理為核心組建工程班子，授予工程經(jīng)理更大的管理權(quán)限和任務(wù)，而且把工程管理的收益與其薪水收入干脆掛鉤，從而促使名目經(jīng)理嚴(yán)格控制每一個生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)，提升效率，下出生產(chǎn)本錢。為了經(jīng)過分派手段足夠調(diào)動職工踴躍性，激發(fā)責(zé)任心，我們對巖土二企業(yè)和勘探征詢企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)人員進展了薪水構(gòu)造改革的試點工作。簡化了薪水構(gòu)造，加大了績效獎金的比率，工作業(yè)績的利害干脆影響到個人收入的凹凸，充分調(diào)動了每個業(yè)務(wù)員的踴躍性。經(jīng)過上述的改革試點，把原來靠制度拘束的要求轉(zhuǎn)變成職工自覺的行為，提升了效率，降低了本錢，收到了較好的收效，也為今后的改革積累了可貴的教訓(xùn)。三、全面加強管理，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)運作為了進一步標(biāo)準(zhǔn)各項管理，我們第一抓了制度修編工作，從頭校訂和編制了一百零一多項制度，將全企業(yè)的各項工作都納入制度化管理的軌道，充分表達了“迷信執(zhí)政，民主之爭，依法執(zhí)政”的要求。為加強各部門的二級管理，各基層單位慎重依據(jù)全企業(yè)的管理要求，完滿內(nèi)部管理系統(tǒng)，擬定了較為完滿的、吻合本單位實質(zhì)狀況的規(guī)章制度，使各項工作做到有章可循。在完滿管理制度的同時，我們還重視抓好制度落實，突出重申了嚴(yán)格照章做事，提升做事效率，器重時效性準(zhǔn)那么。經(jīng)濟管理是我企業(yè)的重點工作，今年我們在適合放寬內(nèi)部經(jīng)濟政策的同時，加強了對重點環(huán)節(jié)的把持。充發(fā)散揮經(jīng)濟管理局部的職能第12頁共20頁作用，重視對資料物質(zhì)洽購、吊裝運輸?shù)却笈惧X支出進展審察把關(guān)，加強了資本流淌的打算性，對工程分包和合同評審加強了管理。使全企業(yè)的財務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)。我們還經(jīng)過召開經(jīng)營出產(chǎn)會，按期編制經(jīng)濟分析報告，有意識地培育和進步經(jīng)營管理者和財務(wù)職員的經(jīng)濟分析才能，提升綜合管理的程度，特別是提升了基層單位的財務(wù)管理水平，增加了經(jīng)濟管理對生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)作用。經(jīng)過踴躍運作，我企業(yè)爭取到了固定稅率的稅收政策，解決了大批的財務(wù)掛賬問題，公正避稅達多少百萬元。下半年，我們還對96年以來財務(wù)借出的各種票據(jù)進展了同一的清理，解決了好多歷史遺留問題，但仍有局部遺留問題有待于今后漸漸解決。經(jīng)過本次清理，進一步標(biāo)準(zhǔn)了財務(wù)管理軌制和審批手續(xù)。在勞動人事管理方面，我們對全企業(yè)用工狀況進展了一致的摸底追究，進一步標(biāo)準(zhǔn)了勞動用工和人員調(diào)動的審批程序，加強了職工培訓(xùn)工作的一致管理，依據(jù)上級文件要求，經(jīng)過大批認(rèn)真的測算，進展了薪水構(gòu)造調(diào)停。設(shè)備物質(zhì)管理方面，進一步完滿了設(shè)備追蹤管理，駕馭了主要生產(chǎn)設(shè)備的臺效，為控制投資方向，供給了第一手資料。今年，我企業(yè)的設(shè)備投入到達一千萬元，擴大了設(shè)備生產(chǎn)實力，豐富了業(yè)務(wù)手段，為今后擴大生產(chǎn)，拓展業(yè)務(wù)確定了根本。在質(zhì)量管理方面，加大了管理力度，對影響較大的質(zhì)量事變慎重分析，查找來由，對責(zé)任一追終歸，而且嚴(yán)格按制度規(guī)定進展了辦理。經(jīng)過按期召開例會對技術(shù)質(zhì)量工作進展分析總結(jié)，不斷完滿技術(shù)質(zhì)量第13頁共20頁管理系統(tǒng)，加強了大型工程技術(shù)方案的一致評審，提升了基層生產(chǎn)單位自我掌握、自我改良的才華，有效地保證了我企業(yè)質(zhì)量保證系統(tǒng)的運行，并順暢地實現(xiàn)了ISO9001的復(fù)審換證工作。在技術(shù)結(jié)果資料和保險生產(chǎn)管理等其他方面，我們也做了大批的工作。向來完滿各項管理制度，尺度運作程序，增加平常檢查督促，成就資料歸檔率到達101%，全年生產(chǎn)無重要事變。四、狠抓科技創(chuàng)新，增加睜開后勁不斷提升技術(shù)水平是我企業(yè)長遠連續(xù)睜開的保障，為此我們下鼎力氣狠抓技術(shù)創(chuàng)新工作，重點做了新技術(shù)、新工藝的引進和推行工作?？碧綄I(yè)在堅固軟土地域傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢的條件下，踴躍向地質(zhì)災(zāi)禍議論、地震安全性評估等業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，環(huán)田地質(zhì)議論業(yè)務(wù)睜開快速，全年創(chuàng)產(chǎn)值三百多萬元，已成為一個新的收益增加點。而且還踴躍研究基巖地域勘探技術(shù)，并獲取打破性進展。鼎力開發(fā)原位測試手段。測試專業(yè)引進了孔徑探測儀和高密度電法測試儀，豐富了測試技術(shù)手段，進一步強固了我企業(yè)在測試領(lǐng)域的龍頭地位。巖土專業(yè)在添翼鉆孔灌注樁、預(yù)應(yīng)力空心方樁以及后壓漿工藝的研究推行方面，投入了大批的精神，而且已經(jīng)在部門工程中進展了應(yīng)用，經(jīng)過實質(zhì)工程考試，結(jié)果較好，也為巖土專業(yè)擴大收益空間打下了優(yōu)秀的基礎(chǔ)。課題研究和技術(shù)推行方面，我們踴躍推動XXX市城市地質(zhì)信息系統(tǒng)系統(tǒng)的開發(fā)和濱海軟土地基辦理新技術(shù)研究以及海河兩岸基礎(chǔ)工程病害機理研究工作，重點睜開了灌注樁后壓漿技術(shù)和擴盤樁技術(shù)的推行工作，并獲取了階段性成就。我企業(yè)今年還主持和參加編制了兩第14頁共20頁項國家標(biāo)準(zhǔn)。工程創(chuàng)優(yōu)方面，華信商廈工程勘探獲國家銅牌獎，別的還獲取市級優(yōu)秀勘探工程一等獎1項，二等獎2項，三等獎2項，市級優(yōu)秀咨詢工程三等獎和激勵獎各1項。五、加強步隊成立，打造優(yōu)秀團隊今年我們重視抓了干隊伍伍成立和專業(yè)技術(shù)人才隊伍成立。我們以提升性訓(xùn)誨活動為契機，加強班子成立，提升干隊伍伍涵養(yǎng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)?；顒又斜３帧斑厡W(xué)邊議，邊查邊改”，慎重查找突出問題，踴躍落實整改舉措，從而全面提升了黨員干部的政治思想涵養(yǎng)，加強了基層班子的作用。下半年，我們重視抓了干隊伍伍作風(fēng)成立，企業(yè)黨委特意擬定了《對加強干隊伍伍作風(fēng)成立見解》，從精簡文件會議，堅持深入一線，增加效力意識、增加工作主動性、加強勤政勤政、加強節(jié)約意識等六個方面提出詳細要求，全企業(yè)各局部各單位慎重落實黨委要求，慎重查找自己存在的單薄環(huán)節(jié)，結(jié)合自己的工作特色，制定整改方法，而且黨員干部帶頭做好落實，使得管理工作的效力，職工精力容顏發(fā)生了很大的改革，有力地促使了全企業(yè)的經(jīng)生活產(chǎn)工作。在人員培訓(xùn)方面，我們進一步標(biāo)準(zhǔn)了教育培訓(xùn)工作的一致管理，我們在有關(guān)專業(yè)之間選拔了局部技術(shù)骨干，進展按期的輪崗交換，并選派技術(shù)骨干出門參加技術(shù)溝通和研究活動。我們還校訂了科技創(chuàng)新獎勵舉措，調(diào)動了技術(shù)人員睜開科技創(chuàng)新的熱忱。為了激勵青年科技人員刻苦研究業(yè)務(wù)知識，不斷提升子術(shù)水平，在全企業(yè)形成優(yōu)秀的學(xué)術(shù)氣氛，我們區(qū)分組織了工程技術(shù)規(guī)劃競賽和全企業(yè)技術(shù)大比武活動，第15頁共20頁別的還進展了優(yōu)秀科技論文評比活動。為技術(shù)人員表現(xiàn)才華察覺了條件，也為提升全企業(yè)技術(shù)水平起到了優(yōu)秀的促使作用。六、成立企業(yè)文明，創(chuàng)建優(yōu)秀氣氛在平常工作中，我們向來留神堅持以人為本的思惟。企業(yè)班子成員經(jīng)常深入基層單位或召開會商會，與同道們談心談心，認(rèn)識職工的思想狀況，營救解決生產(chǎn)生涯中的實質(zhì)困難。為了激勵職工參政議政，企業(yè)里加大了對各生產(chǎn)單位的二級民主管理工作監(jiān)察檢討的力度，在保證民管小組的組織完滿的狀況下，使民主管理工作做到經(jīng)?；?、制度化。企業(yè)班子還分別與局部單位的民管小組進展了會商，使職工的確參加到管理過程中，充發(fā)散揮了民管小組的作用。而且把領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表的會商會作為一項制度，成立了凹凸溝通的長效體系。為了的確把全企業(yè)職工的才華凝集到企業(yè)睜開中間，企業(yè)黨委還商議擬定了《職工合理化建議獎賞制度》，激勵職工為企業(yè)睜開獻計獻策。在合理化建議活動中，全企業(yè)職工踴躍參加，從技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)睜開，提出了好多好的建議，豐富了改革立異的思路，表達了主子翁意識。為了改良職工的生產(chǎn)生活前提，我們辦起了自己的職工食堂。今年還為職工支配了全面體檢，并連續(xù)推行帶薪休假制度，企業(yè)工會還應(yīng)用企業(yè)內(nèi)的局部平房辦起了職工閱覽室，乒乓球室和健身房，還組織職工睜開了保齡球、羽毛球、籃球競賽，“七一”時期，我們還組織了全企業(yè)的歌唱競賽活動，不但大大豐富了職工的業(yè)余文化生活，還充分顯現(xiàn)了企業(yè)的活力，增加了凝協(xié)力。為促使生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)建第16頁共20頁了優(yōu)秀的人文環(huán)境。七、其他有關(guān)工作在局黨委做出調(diào)整兩企業(yè)管理關(guān)系的確定當(dāng)前，我們矯捷舉措，以顧全全局的見解，與測繪企業(yè)和局有關(guān)處室親密協(xié)作，加強溝通，踴躍穩(wěn)固地辦理了辦公用房調(diào)整、設(shè)備交接等一系列有關(guān)問題，同時依據(jù)局黨委要求的時間，恰巧組織遷居，并快捷投入生產(chǎn)，保證了畸形生產(chǎn)。同時對調(diào)好聽員進展穩(wěn)固部署，保證了職工隊伍堅固，工作一天也沒耽誤，美滿完成了此次調(diào)整工作。為了保證企業(yè)的長遠睜開，我們在局領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助下，在高新技術(shù)園區(qū)注冊成破了城市空間準(zhǔn)備地理信息企業(yè)，加快了工程丈量數(shù)字化技術(shù)睜開的步伐。我們還在津南區(qū)購置了40畝土地作為睜開基地。在局領(lǐng)導(dǎo)的鼎力協(xié)助下，我們還解決了原房地產(chǎn)企業(yè)的部門歷史遺留問題。八、存在的缺少和下一步準(zhǔn)備經(jīng)過廣闊干部職工的特別努力，全企業(yè)各項工作獲取了必定的成就，但是間隔我們的目標(biāo)懇求還有必定的距離。在總結(jié)成就的同時，還應(yīng)看到工作中仍舊存在良多缺少。比方：對市場信息的反應(yīng)還不夠敏銳，內(nèi)部經(jīng)營信息流利還不夠順暢；經(jīng)濟管理上還不實現(xiàn)全本錢核算；生產(chǎn)組織和名目管理水平還有待先進；技術(shù)手段相對單一，與全國其他綜合甲級單位比較，在技術(shù)實力上還有必定差距。人才隊伍成立還跟不上企業(yè)睜開的須要，缺少尖子人才和高涵養(yǎng)的綜合管理人才。第17頁共20頁以上這些問題是限制我們睜開的“瓶頸”，須要下鼎力氣解決。為了抓住濱海新區(qū)加快睜開的大好機會，我們要放松做好以下多少個方面的工作：1、做好中長遠睜開規(guī)劃。第一要理解我企業(yè)睜開的定位問題。要依據(jù)成立技術(shù)治理型企業(yè)的目標(biāo)，做好睜開打算。針對市場需求和行業(yè)技術(shù)睜開動向，結(jié)合我企業(yè)的詳細狀況，擬定睜開目標(biāo)。在技巧睜開上，以專業(yè)化大企業(yè)為目標(biāo)，并表達自己特色。各專業(yè)要依據(jù)全企業(yè)整體睜開目的跟本專業(yè)的詳細狀況，擬定出既吻合專