聯(lián)想供應(yīng)鏈管理庫存課件

聯(lián)想集團(tuán)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部所組成。2012年全球企業(yè)第370強(qiáng)，作為全球個(gè)人電腦市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。聯(lián)想公司主要生產(chǎn)臺(tái)式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機(jī)、掌上電腦、主板、手機(jī)等商品。從1996年開始，聯(lián)想電腦銷量一直位居中國國內(nèi)市場(chǎng)首位，近幾年更是發(fā)展迅速，從2011年開始一越占據(jù)世界電腦銷售量第2的寶座。2011年1月，聯(lián)想與NECLenovo聯(lián)想目錄VMI實(shí)施背景聯(lián)想集團(tuán)年銷量達(dá)300多萬臺(tái)，名列全世界電腦生產(chǎn)廠商第八位，其業(yè)務(wù)規(guī)模已完全達(dá)到了VMI模式的要求，并己經(jīng)引起了供應(yīng)商的重視。聯(lián)想以往運(yùn)作模式是國際供應(yīng)鏈管理通常使用的看板式管理，即由香港聯(lián)想對(duì)外定購貨物，庫存都放在香港聯(lián)想倉庫，當(dāng)國內(nèi)生產(chǎn)需要時(shí)再由香港公司銷售給國內(nèi)公司，再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)撥到各工廠，這樣可以最大限度的減少國內(nèi)材料庫存。但是此模式經(jīng)過11個(gè)物流環(huán)節(jié)，涉及多達(dá)18個(gè)內(nèi)外部單位，運(yùn)作流程復(fù)雜，不可控因素增大。同時(shí)，由于訂單都是從香港聯(lián)想發(fā)給供應(yīng)商，所以大部分供應(yīng)商在香港交貨，而聯(lián)想的生產(chǎn)信息系統(tǒng)只在大陸的公司上使用，所以生產(chǎn)廠統(tǒng)計(jì)的到貨準(zhǔn)時(shí)率不能真實(shí)反映供應(yīng)商的供貨水平，導(dǎo)致不能及時(shí)調(diào)整對(duì)供應(yīng)商的考核。目錄供應(yīng)商管理庫存VMI

VMI全稱VendorManagedInventory，即供應(yīng)商管理庫存。它是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存運(yùn)作模式，本質(zhì)上，它是將多級(jí)供應(yīng)鏈問題變成單級(jí)庫存管理問題，相對(duì)于按照傳統(tǒng)用戶發(fā)出訂單進(jìn)行補(bǔ)貨的傳統(tǒng)做法。VMI是以實(shí)際或預(yù)測(cè)的消費(fèi)需求和庫存量，作為市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和庫存補(bǔ)貨的解決方法，即由銷售資料得到消費(fèi)需求信息，供貨商可以更有效的計(jì)劃、更快速的反應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)需求。1、實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的目標(biāo)分析根據(jù)供應(yīng)商管理庫存經(jīng)濟(jì)效益和庫存分析，雙方企業(yè)的目標(biāo)主要在以下幾個(gè)方面:（1）降低供應(yīng)鏈上產(chǎn)品庫存，抑制長鞭效應(yīng)；（2）降低買方企業(yè)和供應(yīng)商成本和提升利潤；（3）保證企業(yè)的核心競(jìng)爭力；（4）提高雙方合作程度和忠誠度；

2、供應(yīng)商管理庫存協(xié)議的制訂（1）整個(gè)供應(yīng)商管理庫存所做出額外投資的成本由買方企業(yè)和供應(yīng)商按比例共同承擔(dān)；（2）實(shí)施供應(yīng)商管理庫存所帶來的供應(yīng)鏈利益的上升，應(yīng)由雙方共享:特別是在雙方企業(yè)的實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的前期階段，可能會(huì)使得供應(yīng)鏈上升的利潤大部分被買方企業(yè)所攫取，所以應(yīng)該在短期內(nèi)買方企業(yè)應(yīng)該讓渡部分利潤給供應(yīng)商來保證他實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的積極性和信心；（3）在整個(gè)供應(yīng)商管理庫存實(shí)施的過程中，規(guī)定一系列的條款來規(guī)范雙方企業(yè)的行為:如例外條款的擬訂:一旦出現(xiàn)以外事件需要及時(shí)通告雙方，通告的渠道和方式;付款條款的擬訂:包括付款方式，付款期限的規(guī)定等;罰款條約的擬訂:包括供應(yīng)商如果在運(yùn)輸配送中出現(xiàn)差錯(cuò)，將如何對(duì)其實(shí)施罰款;買方企業(yè)如果傳送錯(cuò)誤的產(chǎn)品銷售信息將如何對(duì)其實(shí)施罰款等；（4）關(guān)于操作層面的協(xié)議:供應(yīng)商和買方企業(yè)通過協(xié)議，來確定實(shí)施供應(yīng)商管理庫存過程中前置時(shí)間，訂單處理時(shí)間，最低到貨率，補(bǔ)貨點(diǎn)等一系列操作層面的問題。3、實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的資源準(zhǔn)備這是針對(duì)實(shí)施供應(yīng)商管理庫存所必須的一些支持:如一些信息網(wǎng)絡(luò)的組建和IT技術(shù)的準(zhǔn)備用于建立供應(yīng)商管理庫存信息決策支持系統(tǒng):（1）電子數(shù)據(jù)交換(EDI)系統(tǒng)，它可以降低成本，美國通用汽車通過實(shí)施EDI，每年大概可以獲得12.5億美元的成本節(jié)約；（2）自動(dòng)銷售點(diǎn)信息(POS)系統(tǒng)，實(shí)施POS系統(tǒng)提高了資金的周轉(zhuǎn)率，可以提高避免缺貨現(xiàn)象，使庫存水平合理化，此外，對(duì)于如何進(jìn)行有效的其他管理也起著重要作用，對(duì)于供應(yīng)商管理庫存中實(shí)現(xiàn)真正的信息共享是必不可少的；（3）條形碼技術(shù)，它的應(yīng)用不僅提供了一套可靠的代碼標(biāo)實(shí)體系，還為供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)提供了通用語言，解決了數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)采集經(jīng)常出現(xiàn)的“瓶頸”問題，為供應(yīng)商管理庫存的實(shí)施提供了有力支持。除此之外，還包括實(shí)施供應(yīng)商管理庫存所必須的物流方面的配套支持以及產(chǎn)品的倉儲(chǔ)和運(yùn)輸配送等。Lenovo聯(lián)想Lenovo聯(lián)想Lenovo聯(lián)想Lenovo聯(lián)想【供應(yīng)商管理庫存的特點(diǎn)】合作性。VMI模式的成功實(shí)施，客觀上需要供應(yīng)鏈上各企業(yè)在相互信任的基礎(chǔ)上密切合作。其中，信任是基礎(chǔ)，合作是保證?；ダ?。VMI追求雙贏的實(shí)現(xiàn)，即VMI主要考慮的是如何降低雙方的庫存成本，而不是考慮如何就雙方的成本負(fù)擔(dān)進(jìn)行分配的問題?；?dòng)性。VMI要求企業(yè)在合作時(shí)采取積極響應(yīng)的態(tài)度，以實(shí)現(xiàn)反應(yīng)快速化，努力降低因信息不暢而引起的庫存費(fèi)用過高的狀況。協(xié)議性。VMI的實(shí)施，要求企業(yè)在觀念上達(dá)到目標(biāo)一致，并明確各自的責(zé)任和義務(wù)。具體的合作事項(xiàng)都通過框架協(xié)議明確規(guī)定，以提高操作的可行性。目錄VMI主要的好處

供應(yīng)商受益表現(xiàn)在：?通過銷售點(diǎn)（POS）數(shù)據(jù)透明化，簡化了配送預(yù)測(cè)工作；?結(jié)合當(dāng)前存貨情況，使促銷工作易于實(shí)施；?減少分銷商的定貨偏差，減少退貨；?需求拉動(dòng)透明化、提高配送效率——以有效補(bǔ)貨避免缺貨；?有效的預(yù)測(cè)使生產(chǎn)商能更好地安排生產(chǎn)計(jì)劃。

目錄

分銷商和消費(fèi)者受益表現(xiàn)在：?提高了供貨速度；?減少了缺貨；?降低了庫存；?將計(jì)劃和定貨工作轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，降低了運(yùn)營費(fèi)用；?在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適量補(bǔ)貨——提升了總體物流績效；?供應(yīng)商更專注地提升物流服務(wù)水平。目錄聯(lián)想供應(yīng)鏈重組一。聯(lián)想集團(tuán)最終選擇了伯靈頓全球貨運(yùn)物流有限公司作為第三方物流企業(yè)，這家1994年就進(jìn)入中國的美國物流公司目前在上海、廈門為戴爾、惠普等知名IT企業(yè)作第三方物流服務(wù)。目錄二.按照聯(lián)想VMI項(xiàng)目要求，聯(lián)想將在北京、上海、惠陽三地工廠附近設(shè)立供應(yīng)商管理庫存，聯(lián)想根據(jù)生產(chǎn)要求定期向庫存管理者即作為第三方物流的伯靈頓全球貨運(yùn)物流有限公司發(fā)送發(fā)貨指令，由第三方物流公司完成對(duì)生產(chǎn)線的配送。從其收到通知，進(jìn)行確認(rèn)、分揀、海關(guān)申報(bào)及配送到生產(chǎn)線時(shí)間時(shí)效要求為2.5小時(shí)。該項(xiàng)日將實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、第三方物流、聯(lián)想之間貨物信息的共享與及時(shí)傳遞，保證生產(chǎn)所需物料的及時(shí)配送。目錄三.在物流方面，貨物到港后，北京海關(guān)為其提供預(yù)約通關(guān)、擔(dān)保驗(yàn)放等便捷通關(guān)措施，保證貨物通關(guān)快速暢通：同時(shí)與其他海關(guān)配合協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商在境內(nèi)加工成品的快速轉(zhuǎn)關(guān)、避免所需貨物“香港一日游”：另外，北京海關(guān)與深圳海關(guān)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，雙方起草了“VMI貨物監(jiān)管草案